XX海電工程P3管理管理守則

內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW工程(試行)內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司蒙華海電工程P3管理手冊(cè)第一部分：P3管理辦法一、總則為了將海電工程建設(shè)項(xiàng)目納入系統(tǒng)化、自動(dòng)化和智能化管理的軌道，必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃及各種資源通過(guò)有效手段進(jìn)行管理。P3是基于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的項(xiàng)目管理軟件，其主要功能是進(jìn)行工程計(jì)劃進(jìn)度控制、資源控制和成本控制分析等。它的主導(dǎo)思想是：在圍繞工程建設(shè)施工這個(gè)大前提下，幫助人們從眾多實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃的手段和方法中，尋找出一條投資最省、工期最短、各項(xiàng)資源最佳的工程管理辦法，從而使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。為把海電工程建設(shè)成為“更安全、更可靠、更先進(jìn)、更經(jīng)濟(jì)、更規(guī)范”的一流電廠,使工程建設(shè)進(jìn)度管理與進(jìn)度管理相關(guān)的各項(xiàng)工作能合理有序地進(jìn)行，使海電工程能夠在滿足工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下和在規(guī)定的工期及造價(jià)內(nèi)順利建成投產(chǎn)，內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司采用并推行P3軟件，對(duì)工程進(jìn)行控制管理。為加快工程信息交流，充分實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高工作效率和工程進(jìn)度管理水平，在工程管理上與國(guó)際接軌，業(yè)主要求各主要承包商，在工程實(shí)施過(guò)程中，必須使用P3軟件，并執(zhí)行本使用手冊(cè)。本使用手冊(cè)對(duì)內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW機(jī)組工程主要承包商有約束作用。本辦法中“業(yè)主”指內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司；“海電工程”指內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2X200MW機(jī)組工程。二、對(duì)P3開(kāi)發(fā)使用的基本要求各承包商要將P3軟件作為工程管理的核心，建立動(dòng)態(tài)、開(kāi)放、及時(shí)和準(zhǔn)確的P3軟件管理體系：動(dòng)態(tài)：通過(guò)高效簡(jiǎn)捷的信息交換渠道，對(duì)工程的各種信息，進(jìn)行及時(shí)的收集、整理、分類和反饋，使P3成為快速的預(yù)測(cè)指導(dǎo)型軟件；開(kāi)放：P3只是工程諸計(jì)劃的表現(xiàn)形式和工具，這就要求P3開(kāi)發(fā)人員既要具有P3軟件本身的知識(shí)，又要具備豐富的工程管理知識(shí)；海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)由業(yè)主統(tǒng)籌考慮，使各主要參建方統(tǒng)一在一個(gè)P3計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)中；及時(shí)：P3對(duì)工程實(shí)現(xiàn)“日跟蹤、周檢查、月考核”管理。在周工程調(diào)度會(huì)前，為管理者及時(shí)提供施工計(jì)劃進(jìn)度執(zhí)行情況分析等資料；根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，在規(guī)定權(quán)限范圍內(nèi)及時(shí)調(diào)整工程進(jìn)度；及時(shí)指導(dǎo)承包商合理調(diào)配人力、資源，使海電工程進(jìn)展始終處于受控狀態(tài)；準(zhǔn)確：P3所提供的信息應(yīng)準(zhǔn)確無(wú)誤，才能為決策者提供可靠的決策依據(jù)。這就要求在各承包商之間，建立起一套有效的P3核查機(jī)制；根據(jù)“統(tǒng)一管理，資源共享”的P3管理原則，海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理系統(tǒng)由業(yè)主購(gòu)置3用戶網(wǎng)絡(luò)版P3軟件（裝機(jī)點(diǎn)數(shù)9點(diǎn)，只允許3個(gè)用戶同時(shí)在網(wǎng)上操作），將業(yè)主、監(jiān)理工程師統(tǒng)一在一個(gè)P3網(wǎng)絡(luò)中，實(shí)現(xiàn)資源的共享。為使P3軟件更加深入的貫穿于海電工程的計(jì)劃管理，要求各承包商利用已購(gòu)置的P3軟件建立自己的項(xiàng)目計(jì)劃管理體系，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上數(shù)據(jù)的交換和傳輸，提高海電工程的計(jì)劃管理水平。根據(jù)業(yè)主要求，P3開(kāi)發(fā)使用范圍應(yīng)覆蓋海電工程目前未完工部分工程建設(shè)，直至竣工投產(chǎn)的全過(guò)程，內(nèi)容包括：項(xiàng)目的工作計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃和資金計(jì)劃；利用P3工程項(xiàng)目管理軟件實(shí)現(xiàn)工期、費(fèi)用的動(dòng)態(tài)管理和控制。三工程進(jìn)度計(jì)劃管理為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，業(yè)主建立海電工程P3網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理體系，以保證有預(yù)控、有檢查、有反饋、可追溯，使工程施工進(jìn)度始終處于有序、受控狀態(tài)。各承包商應(yīng)清楚地理解工程的開(kāi)工時(shí)間、進(jìn)度以及工程要求的完工日期都是合同的基本要素。海電工程應(yīng)按業(yè)主要求的進(jìn)度實(shí)施，各承包商不得由于自身的進(jìn)度拖延而影響其它承包商的工作，或造成工程控制中的里程碑點(diǎn)和竣工日期的拖延。進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理過(guò)程中控制與評(píng)價(jià)實(shí)際進(jìn)度的重要依據(jù)。各承包商須配備全職的施工計(jì)劃工程師。該施工計(jì)劃工程師至少有5年可證實(shí)的、獨(dú)立的或主要擔(dān)當(dāng)同類工程詳細(xì)施工計(jì)劃編制的經(jīng)驗(yàn)。施工計(jì)劃工程師應(yīng)參加所有與施工計(jì)劃編制和進(jìn)度控制有關(guān)的會(huì)議。各承包商應(yīng)建立與其承攬工作內(nèi)容相適應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)。1、施工進(jìn)度計(jì)劃管理模式為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時(shí)性，海電工程采用主/子工程的模式進(jìn)行管理。工程組主子工程定義如下：海電工程計(jì)劃管理模式：主工程---MHHD：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電工程的縮寫(xiě)工程名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司工程（2×200MW機(jī)組）業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃單位：天子工程劃分：工程代碼工程名稱主要實(shí)施單位與部門(mén)HDYJ3#機(jī)，爐及公用系統(tǒng)安裝內(nèi)蒙古電建一公司HDEJ4#機(jī)，爐安裝內(nèi)蒙古電建二公司

HDSJ全廠建筑工程內(nèi)蒙古電建三公司

HDBD220kV升壓站安裝內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司HDSC設(shè)備材料供應(yīng)物資供應(yīng)公司子工程的計(jì)劃開(kāi)始日期及工程必須完工日期參照各投標(biāo)單位的施工合同的約定。海電工程通過(guò)對(duì)里程碑、控制層、施工層的分層管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的分級(jí)管理和控制。每一層可根據(jù)管理的需要收集和加載相應(yīng)的進(jìn)度、資源、費(fèi)用等數(shù)據(jù)。承包商通過(guò)建立自己的內(nèi)部P3管理網(wǎng)絡(luò)，對(duì)各標(biāo)段的施工進(jìn)度、資源和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。2、工程進(jìn)度計(jì)劃的層次：海電工程進(jìn)度計(jì)劃采用分級(jí)管理模式，分為三個(gè)管理層次：里程碑進(jìn)度計(jì)劃—由業(yè)主批準(zhǔn)的指導(dǎo)性計(jì)劃。控制層進(jìn)度計(jì)劃—由業(yè)主和監(jiān)理控制的一、二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。施工層進(jìn)度計(jì)劃—由承包商編制的分標(biāo)段三、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。3、進(jìn)度計(jì)劃編制和審批程序里程碑進(jìn)度計(jì)劃—根據(jù)工程總體進(jìn)度要求確定。此進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主工程部牽頭，匯同業(yè)主其它部門(mén)、監(jiān)理工程師及P3開(kāi)發(fā)專家共同編制，報(bào)業(yè)主審核。業(yè)主審核后上報(bào)董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)，經(jīng)董事會(huì)及上級(jí)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后定稿出版，審批流程為：業(yè)主工程部業(yè)主工程部組織編制里程碑進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主組織業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)審定上級(jí)主管部門(mén)上級(jí)主管部門(mén)組織專家審查董事會(huì)/上級(jí)主管部門(mén)董事會(huì)/上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)（2）控制層進(jìn)度計(jì)劃—根據(jù)董事會(huì)及上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的里程碑進(jìn)度計(jì)劃，由業(yè)主工程部牽頭，匯同業(yè)主其它部門(mén)、監(jiān)理工程師及P3開(kāi)發(fā)人員共同編制，該進(jìn)度計(jì)劃包含一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后由業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)及專家審查，并報(bào)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)。批準(zhǔn)后的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將作為海電工程（設(shè)計(jì)、制造、業(yè)主供貨、承包商間）進(jìn)度控制的依據(jù)，并作為整個(gè)工程的控制性目標(biāo)計(jì)劃。審批程序?yàn)椋簶I(yè)主工程部業(yè)主工程部組織編制一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主組織業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位、承包商審查業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審定業(yè)主組織專家審查業(yè)主組織專家審查董事會(huì)批準(zhǔn)董事會(huì)批準(zhǔn)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是根據(jù)批準(zhǔn)的一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制，并加載設(shè)備交付情況。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中必須用準(zhǔn)確的邏輯關(guān)系反映施工安排以及工藝之的約束關(guān)系，任何不合理以及多余的邏輯關(guān)系均不應(yīng)編入網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制完成后報(bào)業(yè)主審查批準(zhǔn)，作為對(duì)承包商工期考核的基本依據(jù)。審批流程為：業(yè)主工程部組織編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主工程部組織編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主工程部業(yè)主工程部組織有關(guān)部門(mén)、監(jiān)理單位、承包商、設(shè)計(jì)單位審核二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)（3）施工層進(jìn)度計(jì)劃—分為三級(jí)進(jìn)度和四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是承包商根據(jù)批準(zhǔn)的二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制的分標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃，此計(jì)劃應(yīng)包含擬完成的工程量、投資費(fèi)用、主要施工機(jī)械安排、勞動(dòng)力、設(shè)備及材料、技術(shù)供應(yīng)等，并加載相應(yīng)的圖紙交付計(jì)劃、設(shè)備材料交付計(jì)劃和質(zhì)檢計(jì)劃。圖紙和設(shè)備須作為施工工序開(kāi)工的必需條件，并考慮必要的提前到圖/設(shè)備的時(shí)間，以便承包商組織施工和業(yè)主提前進(jìn)行圖紙和設(shè)備的催交工作。該計(jì)劃反映承包商對(duì)承建的工程內(nèi)容的總體安排以及承包商為滿足施工進(jìn)度要求而需要業(yè)主、監(jiān)理以及其他承包商提供的條件。三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃按業(yè)主的要求編制完成，報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。承包商報(bào)送審批的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)真實(shí)明了地表示所有浮時(shí)，浮時(shí)是參與建設(shè)工程各方所共享的資源，任何單位不能視為自己獨(dú)有的權(quán)利和資源。為了進(jìn)一步說(shuō)明進(jìn)度計(jì)劃的合理性，承包商在提交進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)提交施工方法說(shuō)明報(bào)告及相應(yīng)的資源配置計(jì)劃與資金計(jì)劃。該進(jìn)度計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)即為各標(biāo)段的總體目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃，將作為承包商組織施工，監(jiān)理及業(yè)主檢查、考核承包商施工進(jìn)度的依據(jù)。審批流程為：承包商報(bào)送三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主承包商報(bào)送三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主批準(zhǔn)監(jiān)理工程師組織審查四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是由分標(biāo)段詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃滾動(dòng)編制實(shí)施計(jì)劃，此計(jì)劃由各承包商根據(jù)業(yè)主批準(zhǔn)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃編制，是對(duì)三級(jí)計(jì)劃的進(jìn)一步分解，作為作業(yè)實(shí)施與現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度協(xié)調(diào)的依據(jù)。四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃需報(bào)業(yè)主備案。（4）各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃間的作業(yè)應(yīng)建立相互的分解與匯總關(guān)系，以便將下層作業(yè)的進(jìn)度、工程量、資源費(fèi)用等完成情況匯總到上級(jí)計(jì)劃中去。4、進(jìn)度計(jì)劃管理及計(jì)劃變更審批程序（1）控制層進(jìn)度計(jì)劃由業(yè)主和監(jiān)理工程師進(jìn)行管理和協(xié)調(diào)。業(yè)主工程部是控制層進(jìn)度計(jì)劃制訂的牽頭部門(mén)并對(duì)控制層進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督、檢查。各部門(mén)的職責(zé)為：①業(yè)主綜合部信息室：業(yè)主P3管理工作的歸口部門(mén)；負(fù)責(zé)業(yè)主內(nèi)部P3進(jìn)度計(jì)劃的發(fā)布和更新；負(fù)責(zé)控制P3施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的日常維護(hù)和管理；參加各級(jí)計(jì)劃的審查和計(jì)劃變動(dòng)的調(diào)整修改，定期對(duì)進(jìn)度計(jì)劃分析和調(diào)整。②業(yè)主工程部：負(fù)責(zé)組織海電工程里程碑進(jìn)度計(jì)劃及控制層進(jìn)度計(jì)劃的編制；根據(jù)批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，參加監(jiān)理組織的進(jìn)度專題會(huì)；根據(jù)業(yè)主下達(dá)的施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查、指導(dǎo)各承包商的施工情況，使整個(gè)工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)；參加對(duì)各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審查和進(jìn)度計(jì)劃變動(dòng)的調(diào)整修改；審核監(jiān)理工程師提供的施工進(jìn)度跟蹤反饋表。③物資公司：負(fù)責(zé)提供設(shè)備材料進(jìn)度計(jì)劃；及時(shí)提供設(shè)備材料催交、監(jiān)造的情況，使物資材料的采購(gòu)始終處于受控狀態(tài)；及時(shí)反饋設(shè)備材料的交貨情況（包括到貨時(shí)間、數(shù)量以及進(jìn)庫(kù)的時(shí)間）；及時(shí)提供設(shè)備材料的合同到貨時(shí)間、數(shù)量、費(fèi)用及支付情況、合同變更情況；參加施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃的審查。eq\o\ac(○,4)監(jiān)理公司：監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)理，對(duì)工程進(jìn)度、交叉施工以及有關(guān)材料、圖紙和其它外部條件等進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)計(jì)劃進(jìn)度控制實(shí)行封閉環(huán)路，按計(jì)劃編制、貫徹執(zhí)行、檢查監(jiān)督和偏差處理的科學(xué)程序，循環(huán)往復(fù)，直至工程完成。監(jiān)理工程師對(duì)封閉環(huán)路的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)理和協(xié)調(diào)，報(bào)告封閉環(huán)路的執(zhí)行情況。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)有：①參加對(duì)里程碑和一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的審查，組織二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃和三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的審查，并協(xié)調(diào)、監(jiān)督實(shí)施，提供主要設(shè)備材料的交付建議計(jì)劃。②嚴(yán)格控制工程網(wǎng)計(jì)劃中的關(guān)鍵路徑，協(xié)調(diào)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵項(xiàng)目的進(jìn)度，保證里程碑計(jì)劃的實(shí)施；隨時(shí)盤(pán)點(diǎn)工程的進(jìn)度，動(dòng)態(tài)跟蹤檢查，對(duì)造成工程進(jìn)度滯后的原因進(jìn)行分析，提出改進(jìn)意見(jiàn)與建議，及時(shí)調(diào)整更新網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃；③隨時(shí)收集進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的信息，協(xié)調(diào)解決影響施工進(jìn)度的各種問(wèn)題和矛盾，必要時(shí)召開(kāi)專題會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際條件和計(jì)劃目標(biāo)，協(xié)助承包商研究采取糾正偏差的對(duì)策。④定期召開(kāi)施工進(jìn)度計(jì)劃分析會(huì)，檢查分析工程進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，分析影響進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出監(jiān)理意見(jiàn)。負(fù)責(zé)周調(diào)度會(huì)上施工進(jìn)度執(zhí)行情況的分析。（2）工程里程碑計(jì)劃原則上不能變動(dòng)，如有變動(dòng)需要報(bào)業(yè)主或董事會(huì)批準(zhǔn)?？刂茖舆M(jìn)度計(jì)劃業(yè)主和監(jiān)理工程師控制目標(biāo)計(jì)劃在工程施工中一般不能變動(dòng)，如要變動(dòng)需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。三級(jí)計(jì)劃作為各標(biāo)段實(shí)施性目標(biāo)計(jì)劃一般亦不能變動(dòng)，如遇到較大的工程變更或其它特殊情況，經(jīng)各方協(xié)調(diào)需要進(jìn)行調(diào)整，報(bào)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)。四級(jí)計(jì)劃允許承包商在不影響三級(jí)計(jì)劃開(kāi)工和完工時(shí)間的前提下調(diào)整，調(diào)整后的四級(jí)進(jìn)度計(jì)劃須報(bào)業(yè)主備案。在工程實(shí)施過(guò)程中，工程部應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況，通過(guò)P3軟件及時(shí)修改控制層進(jìn)度計(jì)劃。P3進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整審批程序?yàn)椋?/p>

監(jiān)理工程師提出處理意見(jiàn)監(jiān)理工程師提出處理意見(jiàn)業(yè)主工程業(yè)主工程審核監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師組織有關(guān)部門(mén)、承包商、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)進(jìn)度業(yè)主有關(guān)部門(mén)審批業(yè)主有關(guān)部門(mén)審批核定定業(yè)主主管領(lǐng)導(dǎo)審批總經(jīng)理審定總經(jīng)理審定總經(jīng)理批準(zhǔn)董事會(huì)批準(zhǔn)總經(jīng)理批準(zhǔn)董事會(huì)批準(zhǔn)

（3）經(jīng)監(jiān)理工程師審查后批準(zhǔn)的三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃將作為目標(biāo)計(jì)劃予以跟蹤。承包商按照批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施工程，監(jiān)理工程師根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督施工和控制進(jìn)度，業(yè)主根據(jù)批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃組織資金以及設(shè)備、物資的供應(yīng)。對(duì)由于工程變更造成的作業(yè)的增減，須報(bào)監(jiān)理工程師審查，業(yè)主批準(zhǔn)后修改現(xiàn)行計(jì)劃。進(jìn)度跟蹤過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)計(jì)劃有差異時(shí)，是否要求調(diào)整計(jì)劃，按進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的審批程序執(zhí)行。對(duì)于三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃的重大修改，須報(bào)業(yè)主有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。修改后的進(jìn)度計(jì)劃將替代原計(jì)劃成為新的目標(biāo)計(jì)劃。（4）施工層進(jìn)度計(jì)劃由承包商管理和協(xié)調(diào)。為了工作的及時(shí)展開(kāi)，承包商應(yīng)在其承包標(biāo)段工程開(kāi)工前15天內(nèi)，先報(bào)送初期90天計(jì)劃供審批，并在今后并入承包商的詳細(xì)施工總進(jìn)度計(jì)劃。5進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤反饋在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，各有關(guān)單位或部門(mén)根據(jù)職責(zé)范圍及時(shí)采集現(xiàn)場(chǎng)的工程進(jìn)展情況的數(shù)據(jù)，包括進(jìn)度、完成的工程量、費(fèi)用開(kāi)支等；并按時(shí)對(duì)計(jì)劃中的進(jìn)度、資源等數(shù)據(jù)進(jìn)行更新、計(jì)算，逐級(jí)匯總、比較并及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。承包商應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求及時(shí)調(diào)整自己的計(jì)劃，按照海電工程里程碑進(jìn)度圓滿低耗地完成工程的建設(shè)。6目標(biāo)計(jì)劃與現(xiàn)行進(jìn)度的更新（1）工程進(jìn)度計(jì)劃的更新 業(yè)主、監(jiān)理和各承包商在各自相應(yīng)的權(quán)限和時(shí)限內(nèi)對(duì)工程進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。各承包商應(yīng)于每周工程調(diào)度會(huì)前一天即每周日在該標(biāo)段工程內(nèi)更新進(jìn)度，更新數(shù)據(jù)覆蓋的時(shí)間范圍為上周日至本周六。更新內(nèi)容為四級(jí)計(jì)劃匯總得到的三級(jí)計(jì)劃和由三級(jí)計(jì)劃匯總得到的二級(jí)計(jì)劃，其中包括計(jì)劃進(jìn)度、實(shí)際進(jìn)度、工程實(shí)物量完成情況或完成百分?jǐn)?shù)以及費(fèi)用完成情況、完成情況描述或形象進(jìn)度描述等。承包商進(jìn)度更新時(shí)間：各承包商應(yīng)于每周日上午12:00點(diǎn)前完成本標(biāo)段工程的進(jìn)度更新。監(jiān)理工程師審核時(shí)間：每周日下午2:00點(diǎn)至下午4:00由監(jiān)理工程師進(jìn)行審核。如與實(shí)際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包商修改，直至符合工程實(shí)際進(jìn)度為止。監(jiān)理工程師須于下午4:00分前完成本周進(jìn)度計(jì)劃的審核。業(yè)主工程部審核時(shí)間：每周日下午4:30分至下午6:00分由業(yè)主工程部對(duì)各標(biāo)段工程進(jìn)行進(jìn)度復(fù)核。如與實(shí)際進(jìn)度不符，工程部有權(quán)要求承包商與監(jiān)理工程師重新核對(duì)進(jìn)度并修改，直至與工程實(shí)際進(jìn)度相符。工程部須于每周日下午6:30分前復(fù)核完本周進(jìn)度計(jì)劃交綜合部信息室。工程部進(jìn)度更新時(shí)間：綜合部信息室P3小組于周一上午8:00點(diǎn)至上午12:00點(diǎn)將復(fù)核后的實(shí)際工程進(jìn)展情況在MHHD工程組內(nèi)記錄并計(jì)算更新，并與目標(biāo)計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比和分析，寫(xiě)出P3進(jìn)度分析報(bào)告，并報(bào)告業(yè)主有關(guān)部門(mén)。設(shè)備材料交付進(jìn)度更新時(shí)間：物資公司于周日下午2:00點(diǎn)至6:00點(diǎn)填入“周設(shè)備材料實(shí)際交付進(jìn)度跟蹤反饋表”并提交業(yè)主工程部審核；周一8:00點(diǎn)至12:00點(diǎn)由綜合部信息室P3小組在P3中記錄設(shè)備材料交付情況。P3進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行反饋程序?yàn)椋罕局芤徽{(diào)度會(huì)本周一調(diào)度會(huì)施工監(jiān)理跟蹤檢查實(shí)施情況施工監(jiān)理跟蹤檢查實(shí)施情況跟蹤檢查設(shè)備材料采購(gòu)情況跟蹤檢查設(shè)備材料采購(gòu)情況業(yè)主工程部檢查審核施工、圖紙進(jìn)度情況本周日18:00本周日18:00本周日18:00本周日18:00信息室P3小組信息室P3小組更新進(jìn)度下周一12:00下周一12:00（2）承包商在每季度末向監(jiān)理和業(yè)主報(bào)送下一季度的執(zhí)行性三、四級(jí)計(jì)劃和下二個(gè)季度的三級(jí)計(jì)劃供審查。監(jiān)理和業(yè)主在收到報(bào)送的進(jìn)度計(jì)劃后10天給予批復(fù)。批復(fù)后的進(jìn)度計(jì)劃將替代原計(jì)劃成為新的現(xiàn)行計(jì)劃和新的目標(biāo)計(jì)劃。四、工程費(fèi)用管理 根據(jù)已批準(zhǔn)的概算書(shū)和已簽訂的合同，對(duì)概算費(fèi)用和合同費(fèi)用進(jìn)行分解，按費(fèi)用科目分解到各工序，并加載到網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管理?？刂芇3的進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用只加載到一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，各承包商可根據(jù)自身的成本費(fèi)用分析管理，考慮費(fèi)用管理內(nèi)容。

第二部分工程項(xiàng)目信息編碼體系各承包商應(yīng)執(zhí)行業(yè)主統(tǒng)一制定的工程項(xiàng)目信息編碼體系，保證海電施工現(xiàn)場(chǎng)工程數(shù)據(jù)的唯一性和準(zhǔn)確性。本編碼規(guī)則適用范圍：參與本工程建設(shè)的業(yè)主、監(jiān)理單位、承包商。1、工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼為了便于施工作業(yè)按《電力工業(yè)基本建設(shè)預(yù)算管理制度及規(guī)定》（以下簡(jiǎn)稱《預(yù)規(guī)》）層次組織、匯總工程數(shù)據(jù)如工程量、費(fèi)用、資源等，海電工程定義了工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）碼。海電工程工程分解結(jié)構(gòu)（WBS）編碼以《預(yù)規(guī)》）為編制依據(jù)，參考批準(zhǔn)概算的項(xiàng)目劃分編制，該編碼對(duì)項(xiàng)目工作內(nèi)容按照層次進(jìn)行分解。業(yè)主規(guī)定前六層的劃分，也即對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)定到單項(xiàng)工程層次，而對(duì)以下層次的劃分由各承包商在業(yè)主的編碼規(guī)則的指導(dǎo)原則下編制。WBS結(jié)構(gòu)層次與分隔如下

HD．X．X．X．XX．XX單項(xiàng)工程單位工程擴(kuò)大單位工程系統(tǒng)工程建筑、安裝工程分類工程代碼X為0~9的阿拉伯?dāng)?shù)字，層次間以小圓點(diǎn)作為分隔符。海電工程的工程分解結(jié)構(gòu)WBS代碼詳見(jiàn)附件。2、工程組與子工程劃分為使業(yè)主與各承包商的P3數(shù)據(jù)最大限度實(shí)現(xiàn)共享、同步和一致，保證P3數(shù)據(jù)的正確性、唯一性和及時(shí)性，海電工程P3管理擬采用主子工程模式，工程組主子工程定義如下：主工程---MHHD：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電工程的縮寫(xiě)工程名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司2×200MW機(jī)組工程業(yè)主名稱：內(nèi)蒙古蒙華海勃灣發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃單位：天子工程劃分：工程代碼工程名稱主要實(shí)施單位與部門(mén)HDYJ3#機(jī)，爐及公用系統(tǒng)安裝內(nèi)蒙古電建一公司HDEJ4#機(jī)，爐安裝內(nèi)蒙古電建二公司

HDSJ全廠建筑工程內(nèi)蒙古電建三公司

HDBD220kV升壓站安裝內(nèi)蒙古送變電建設(shè)公司HDSC設(shè)備材料供應(yīng)物資部子工程的計(jì)劃開(kāi)始日期及工程必須完工日期參照各投標(biāo)單位的施工合同的約定。3、作業(yè)代碼分類碼及作業(yè)代碼編寫(xiě)規(guī)則為了便于從作業(yè)代碼直觀判斷作業(yè)的總體屬性，海電工程對(duì)作業(yè)代碼的編寫(xiě)作出統(tǒng)一規(guī)定。（1）作業(yè)代碼P3作業(yè)代碼共10位字長(zhǎng)，海電工程作業(yè)代碼編寫(xiě)規(guī)則下： X1X2X3X4X5X6X7X8X9X10 四級(jí)作業(yè)編號(hào) 三級(jí)作業(yè)編號(hào) 二級(jí)作業(yè)編號(hào) 一級(jí)作業(yè)編號(hào)專業(yè)代號(hào)（或系統(tǒng)代號(hào)）子工程識(shí)別X1X2為子工程識(shí)別碼，按作業(yè)的所屬施工標(biāo)段確定。X3為專業(yè)代號(hào)（或系統(tǒng)代號(hào)），數(shù)字1—9，表示土建專業(yè)的系統(tǒng)代號(hào)；字母，則表示安裝專業(yè)代號(hào)。土建專業(yè)的系統(tǒng)代號(hào)為：1表示熱力系統(tǒng)、2表示燃料供應(yīng)系統(tǒng)、3表示除灰系統(tǒng)、4表示水處理系統(tǒng)、5表示供水系統(tǒng)、6表示電氣系統(tǒng)、7表示熱工控制系統(tǒng)、8表示附屬生產(chǎn)系統(tǒng)、9表示廠內(nèi)外單項(xiàng)工程安裝專業(yè)代號(hào)為：G表示管道安裝、L表示鍋爐安裝、J表示汽機(jī)安裝、M表示燃料供應(yīng)系統(tǒng)安裝、C表示除灰系統(tǒng)安裝、H表示化學(xué)水系統(tǒng)安裝、S表示供水系統(tǒng)安裝、D表示電氣安裝、R表示熱工控制安裝、。X10為四級(jí)作業(yè)編號(hào)，四級(jí)作業(yè)編號(hào)大于9時(shí)，可用字母續(xù)編，因此，四級(jí)作業(yè)條數(shù)限制在36條以內(nèi)。一般來(lái)說(shuō)，作業(yè)代碼采用10位字符，后七位為各級(jí)作業(yè)的作業(yè)序號(hào)。作業(yè)代碼規(guī)定了進(jìn)度計(jì)劃的層次和細(xì)度，各標(biāo)段承包商在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要按照作業(yè)代碼層次要求編制計(jì)劃，作業(yè)代碼要設(shè)適當(dāng)間隔以利于作業(yè)工序的增加。為便于將承包商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃（即三、四級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃）能快速匯總到定電工程P3網(wǎng)絡(luò)中來(lái)，各承包商在下發(fā)的一、二級(jí)作業(yè)代碼的基礎(chǔ)上續(xù)編三、四級(jí)作業(yè)計(jì)劃。（2）作業(yè)分類碼海電工程P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃管理系統(tǒng)的作業(yè)分類碼是業(yè)主管理層對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃管理通盤(pán)考慮而設(shè)立的，各承包商必須采用。在業(yè)主制定的、公用的作業(yè)分類碼編碼之外，還給各承包商預(yù)留一定的作業(yè)分類碼編碼位數(shù)，以滿足各承包商在各自的標(biāo)段內(nèi)進(jìn)行工程進(jìn)度控制的需要。海電工程P3網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中的作業(yè)分類碼有：SUBP子工程識(shí)別碼長(zhǎng)度2YJ3#機(jī)，爐及公用部分EJ4#機(jī)，爐

SJ全廠建筑工程

BD220kV升壓站SC設(shè)備材料供應(yīng)SYS系統(tǒng)長(zhǎng)度4ZCF主廠房本體及設(shè)備基礎(chǔ)CCPY除塵排煙系統(tǒng)GLBF鍋爐部分QJBF汽輪發(fā)電機(jī)部分QSGD汽水管道BWYQ保溫油漆RLGY燃料供應(yīng)系統(tǒng)CHXT除灰系統(tǒng)HSXT水處理系統(tǒng)GSXT供水系統(tǒng)DQXT電氣系統(tǒng)RKXT熱工控制系統(tǒng)FSBF附屬生產(chǎn)系統(tǒng)JTYS交通運(yùn)輸工程SZJH水質(zhì)凈化QT其它UNIT機(jī)組長(zhǎng)度13#3機(jī)組4#4機(jī)組0公共部分