勞動競賽活動方案共11篇

篇一：勞動競賽活動方案勞動競賽活動方案為了加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動項目部職工的積極性和能動性，全面完成今年生產(chǎn)任務指標，確保工程的順利完成，經(jīng)研究，現(xiàn)制定出2015年勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。一、指導思想以科學發(fā)展觀為指導，圍繞中心工作，通過認真開展勞動競賽活動，使廣大干部職工樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識、完成任務不計得失的協(xié)作觀念和不畏艱難實現(xiàn)目標的拼搏精神。充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以質量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設安全、優(yōu)質、環(huán)保、和諧為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。二、競賽主題抓進度，保質量；節(jié)成本，求效益。三、競賽內(nèi)容、形式和表彰獎勵1、競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進度；比科學態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團結，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計劃、文明施工；比安全效益，賽遵章守紀、降本增效無事故；比廉潔，賽奉獻和作風建設。2、競賽形式：勞動競賽活動每月評比一次。由指揮部各部門、各分部經(jīng)理針對各個分部在每月中的綜合情況進行投票。3、表彰獎勵：每月獲得第一名的分部，獎勵5000元；獲得第二名的分部，獎勵3000元；獲得第三名的分部，無獎勵;獲得第四名的分部，分部人員當月績效工資系數(shù)降0.1；獎金由分部經(jīng)理進行分配。項目部各部門獎勵：每月由項目領導班子成員評定出排名第一的部門，獲得第一名的部門獎勵2000元，其他部門不再額外獎勵。項目部領導班子成員獎勵：每月獎勵一名，由公司主管領導和項目經(jīng)理、書記研究決定，獎勵1000元。四、競賽要求1、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的分部，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故和重大違法犯罪事故的分部，取消其參與評選競賽的資格。2、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術標兵和先進職工，扭轉當前進度落后的被動局面。3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各分部對競賽活動要進行階段性總結，將活動的開展情況和效果每季度一總結，上報指揮部工程部。指揮部各部門要做好活動的檢查，考核和評比，并搞好資料的積累，定期公開活動開展情況。五、評比細則1、比質量：根據(jù)每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部工程部、安質部發(fā)現(xiàn)質量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。2、比進度：每月指揮部根據(jù)各分部編制的進度計劃進行考核，進度落后的分部扣3-5分；進度超前的分部獎勵2-3分。3、比態(tài)度：比員工對工作的態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。4、比協(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各專業(yè)工程師要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的分部扣3-5分。5、比管理：比管理包括現(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對現(xiàn)在出現(xiàn)“臟、亂、差”的分部扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的分部扣2-3分。6、比安全：排除各種安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門（路局建設處、建設單位、監(jiān)理單位等）對工地的檢查情況，指揮部安質部發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。六、領導小組組長：副組長：組員：七、注意事項1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結合實際，制定出具體的競賽細則，認真組織職工實施，要鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結合。要將勞動競賽活動與企業(yè)文化建設工作結合起來，形成思想上積極、協(xié)作的氛圍；要與創(chuàng)建學習型企業(yè)活動結合起來，增強職工的創(chuàng)新意識和革新欲望；要與定額管理結合起來，加大激勵力度，確保取得實效。篇二：開展勞動競賽活動的實施方案圖片已關閉顯示，點此查看圖片已關閉顯示，點此查看四、競賽活動的組織領導及要求為了加強對勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組，負責領導、組織、協(xié)調(diào)、決策競賽的各項工作。領導小組由：組長：虞國華擔任副組長：李軍帥擔任成員為：丁萍萍、劉榮文、李輝譽、賴繼林、周清波、劉汀水、林小彪等同志擔任。在活動期間，領導小組要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情況進行檢查指導，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。對這次競賽活動總的要求是：第一、各部門要分別召開動員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。還要利用宣傳橫幅、宣傳欄、培訓會、早會廣泛宣傳，讓每一位員工都了解勞動競賽的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。第二、各部門要以實際行動組織好競賽活動，扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結合，一是競賽活動要與培訓、教練緊密結合起來，干部既要按要求參加組織學習活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為員工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要與總結上個月的工作，部署下個月的工作結合起來，對上個月的工作要找準問題，提出解決措施，對下個月的工作要做好周密安排。同時，對各項活動要做好記錄。通過三個結合，使勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成年度各項指標的助推器作用。第三、各部門要積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展爭做優(yōu)秀員工、月明星、周明星、組織技術比武等豐富多彩的活動，增強效果，在勞動競賽的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質的員工隊伍。圖片已關閉顯示，點此查看五、總結表彰1、總結：月勞動競賽結束后，結合一月來及本月競賽的實際，各部門要及時做好總結，交于領導小組匯總。2、對競賽工作組織好的班組頒發(fā)勞動競賽紅旗與獎金（1000元人民幣）。為了達到趕先的氛圍，獎旗將采取積分保留制度，周期為一個月。第二個月獎旗將重新按積分順序進行頒發(fā)，以此類推，進行循環(huán)。3、對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出周明星與月明星。周明星每次獎勵15元;月明星獎勵30元,照片公布在明星欄一年。評選工作重點要突出一線員工，并具有代表性。4、一月內(nèi)連續(xù)兩次被評為周明星直接晉級月明星一次；一年內(nèi)獲得三次月明星稱號的直接入圍年底優(yōu)秀員工的評選并進行公示。5、連續(xù)三次或一年內(nèi)累計三次奪得勞動競賽紅旗的班組該組長直接入圍年底優(yōu)秀干部評選。6、對評選出的月明星和優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部，公司將進行隆重的表彰，給予優(yōu)秀員工、優(yōu)秀干部頒發(fā)榮譽證書及一定的獎勵。擬訂：管理提升小組2008年10月29日主送：（總經(jīng)理、廠長）抄送：（各部門主管、班組長以上人員）公布：公司宣傳欄存檔：行政部篇三：xxx公司勞動競賽活動實施方案xxx公司2011年全面開展勞動競賽活動實施方案20n年是實施?十二五?規(guī)劃的開局之年，是xx集團xx分公司的鞏固與發(fā)展之年。為確保分公司各項經(jīng)濟技術指標順利完成，動員廣大職工積極投入企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理全過程，全面深入開展勞動競賽活動，特制定2011年勞動競賽活動實施方案，請項目部各勞務施工隊伍精心組織，必須確保勞動競賽任務的完成。一、組織領導為加強競賽活動的組織領導，公司成立勞動競賽活動領導小組，負責各項競賽活動的組織領導工作。組長：XXXXXX副組長：XXXXXXXXXXXX組員：XXXXXXXXXXXXXXX 競賽活動領導小組下設辦公室，負責活動的組織開展、檢查督辦和總結表彰等日常工作。辦公室設在xx分公司XXX項目部，辦公室主任：XXX。二、競賽主題競賽活動以?我的工程我負責，全員參與抓管理?為主題。具體目標是：?五比、五賽、五創(chuàng)?，即：比工期提前，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質量，創(chuàng)?西夏杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設，創(chuàng)規(guī)范化管理。通過深入開展、全員參與、全面覆蓋、形式多樣的勞動競賽，鼓勵職工立足?我的工程我負責?，達到培植優(yōu)秀勞務隊伍的目的；強化管理，實現(xiàn)勞務隊伍各項綜合管理水平全面提升；鼓舞職工士氣，調(diào)動各方面的力量，掀起全面競賽的高潮，形成比、學、趕、幫、超的良好局面。三、參賽范圍分公司所屬XXX三支勞務隊伍及分包單位。四、競賽活動內(nèi)容（一）重點開展?五比、五賽、五創(chuàng)?勞動競賽。比工期提前，賽工程進度，創(chuàng)社會信譽；比打造精品，賽工程質量，創(chuàng)？XXX杯?工程；比事故為零，賽安全生產(chǎn)，創(chuàng)文明施工；比降低成本，賽經(jīng)濟效益，創(chuàng)施工利潤；比管理水平，賽施工隊伍建設，創(chuàng)規(guī)范化管理。（二）積極組織?我的工程我負責?勞動競賽。在項目部開展?我的工程我負責?的勞動競賽活動。號召職工人人為企業(yè)的發(fā)展做貢獻，發(fā)掘出每一名職工的工作積極性和責任心，培養(yǎng)職工積極向上的工作熱情，擴大公司各崗位的帶頭人隊伍建設，培植優(yōu)秀的勞務隊伍，不斷提高管理能力，增強企業(yè)發(fā)展的原動力。項目部各勞務隊伍及分包單位是展開?我的工程我負責?的主要對象，因此，在競賽過程中，各勞務隊伍及分包單位要做好動員工作。以?我的工程我負責?為目標，制定出有效的可行性措施，使全體職工提高自身的工作熱情，增強工作的認真度，縮短施工周期，提高施工質量。（三）積極開展？XXX爭創(chuàng)‘XXX杯’工程?達標競賽，提高項目整體管理水平，創(chuàng)建品牌工程項目。分公司項目部號召三支勞務隊伍及分包單位圍繞安全施工、工程質量、降低成本、信息化管理、外施隊管理五項指標。堅持質量第一的方針，加強過程管理，嚴格遵循質量規(guī)范，制定參加活動的計劃，確定目標和保證措施，實現(xiàn)最終的效果，努力建設精品工程，顯現(xiàn)XX在XX市場上的品牌優(yōu)勢。繼續(xù)開展?安康杯?競賽活動，落實職業(yè)安全健康管理體系。（四）大力宣傳?以人為本、本質安全?的理念。鼓勵職工學習安全生產(chǎn)知識、掌握安全生產(chǎn)技能、杜絕違章作業(yè)、抵制違章指揮，發(fā)揮廣大職工的民主監(jiān)督和參與作用，推進安全生產(chǎn)的基礎工作，各部門要積極做好農(nóng)民工的安全生產(chǎn)、勞動保護知識與素質教育培訓，提高他們自我保護的能力。積極創(chuàng)建零傷亡、零事故工程現(xiàn)場。積極組織好公司的其他各項勞動競賽。（五）激發(fā)職工創(chuàng)造潛能，開展?經(jīng)濟技術創(chuàng)新-合理化建議?征集推廣競賽活動。重點抓好管理創(chuàng)新，號召施工人員在施工過程中提出應用新技術的建議，經(jīng)過領導班子協(xié)商通過，推廣應用新技術、新工藝、新材料、發(fā)明創(chuàng)造新專利；創(chuàng)本單位或本專業(yè)工作的新記錄；創(chuàng)先進的管理辦法，最大限度地降低成本、提高效益，推動企業(yè)全面發(fā)展。（六）響應公司?賽經(jīng)濟效益，提盈利能力?的評比。項目部領導班子及管理人員現(xiàn)已將?成本在我心中，效益在我手中?這一標準作為辦事準則。在生產(chǎn)、技術、材料、后勤四大方面，向管理要效益。1.用制度辦事，把好支出關。項目部規(guī)定，各系統(tǒng)需遵守?兩先?原則，即：支出前先預計收入，采購前先咨詢市場。編制可行性報告，按照程序填寫資金申請表，此過程由項目部層層把關。此外，大額的支出，需要上報項目部領導班子，經(jīng)過集體決策，決定是否支出。2.開源節(jié)流，合理利用辦公器材。分公司提出節(jié)約每度電、每張紙、每滴水，切實做到?成本在我心中，降耗在我手中，一切效益在謀劃之中?。例如，原來主要部門的電腦全部配有打印機，現(xiàn)在實行聯(lián)合辦公，設置局域網(wǎng)，減少了辦公設備，很好的控制了辦公支出。3．辦公用品登記制度。職工領用辦公用品，須登記在冊，做到責任到人。例如，安全帽的領用。原來的施工現(xiàn)場不確定安全帽的購買數(shù)量，造成了浪費；現(xiàn)在則采取每人一頂，丟失、損壞由個人負責賠償。這樣將個人利益與集體利益掛鉤，不僅使辦公用品管理更加科學，還促使項目部的管理人員把成本融入生活、融入管理。4.學習索賠藝術，謀劃索賠手段。在工程開工前，我們嚴格要求管理人員細讀工程合同、招標文件及補充文件，在此基礎上研究可行的索賠方案。索賠方案需具備文字、圖片、甲方相關人員的簽字、以及監(jiān)理工程師的簽字和時效差整理出完善的索賠資料。例如，前期現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)需要地面平整，過去的做法是一聲令下機械轟鳴。而現(xiàn)在則是先進行留底，然后書面向甲方提出，準備數(shù)份文字及圖片資料。正是通過這些日常工作中的點滴小事，引導管理人員，先算后干，用心工作，學會索賠。5.控制成本，從我做起。項目部不但對各項經(jīng)濟指標進行了解，更注重抓領導班子成員和所有人員的職責，我們將各崗位的責任上墻公布，每天上下班前固定時間?用眼看、用心讀?，并總結、檢查不足和缺陷，把?成本在我心中，降耗在我手中?充分運用到實際行動中。真正做到控制成本，從我做起。（七）項目部緊抓安全施工、工程質量、文明施工、經(jīng)濟效益、施工進度、消防后勤六個方面?，F(xiàn)場項目部擬分成六組，對三支勞務隊伍及分包單位進行評比。采取設標定量記分考核的辦法，評定實績，分高者得，總分100分。各勞務隊伍及分包單位根據(jù)競賽內(nèi)容制定相應考核辦法。（1）安全施工評比組。由XXX負責。主要從以下幾方面進行評比：安全培訓、臨邊防護、臨電管理、班前講話、安全交底等。（詳見勞動競賽實施細則《安全施工考核表》）（2）質量評比組。由XXX和XXX負責。小組負責人參加對每支勞務隊伍的施工測量、模板支搭、鋼筋綁扎、砼四方面進行評比。（詳見勞動競賽實施細則《工程質量考核表》）（3）文明施工評比組。由XXX負責。從施工現(xiàn)場、材料碼放、民工宿舍、民工食堂等方面進行考評。（詳見勞動競賽實施細則《文明施工考核表》）。（4）經(jīng)濟效益評比組（由XXX及預算部負責（從鋼筋工程、抹灰工程、砌筑工程、鋼筋混凝土工程四方面進行考核評比（（詳見勞動競賽實施細則《經(jīng)濟效益考核表》）（（5）進度評比組（由xxx及施工工長負責。小組負責人從施工進度計劃、施工進度完成情況兩方面，對現(xiàn)場施工進度進行評比（（詳見勞動競賽實施細則《施工進度考核表》）（6）消防、后勤評比組（由xxx負責（主要從消防工作、食堂、宿舍管理、淋浴、廁所等方面進行考核評比。（詳見勞動競賽實施細則《消防后勤考核表》）（五、競賽評比與表彰（一）評比辦法（1.半月考評（根據(jù)工程建設任務擬分六個評比小組（安全施工組、工程質量組、文明施工組、經(jīng)濟效益組、施工進度組、消防后勤組）進行，每15天檢查評比一次，由競賽活動檢查考核小組，組織對XXX項目部的競賽情況進行檢查，根據(jù)檢查考評辦法進行打分，對得分第一名且綜合考評分數(shù)達到85分以上的勞務隊伍及分包單位給予1000元物質獎勵，并將評比情況予以公示。2.季度評比。每季度末，競賽活動檢查考核小組按照每半月檢查、考核情況，對各勞務隊伍及分包單位組織開展勞動競賽工作情況進行綜合考評。對表現(xiàn)突出的隊伍，項目部勞動競賽辦公室將授流動紅旗予以表揚；對未達到安全施工、工程質量、文明施工、經(jīng)濟效益、施工進度、消防后勤標準的勞務隊伍，將督促其限期整改；對質量安全隱患突出、進度嚴重滯后、不文明施工行為，給予通報批評，并將考評結果在公示欄上予以公布。3.年終評審。為鼓勵廣大職工在勞動競賽中奮力拼搏，勇創(chuàng)佳績，分公司將在年底進行的評選先進活動中，向為完成2011各項經(jīng)濟技術指標和工作任務做出突出貢獻的崗位能手頒發(fā)優(yōu)勝獎。4.評比的原則。檢查小組每次評比都采用自報公議、現(xiàn)場驗證、無記名打分；按綜合分從高到低排序，高分者獲獎的原則和程序進行。評比檢查組，每位組員享有一票無記名打分投票權，由領導小組派出監(jiān)察員對評比過程全程監(jiān)督，對每次評比結果均簽名認可，并當場公布。檢查小組由組長作為主打分員。小組檢查后經(jīng)過評議，由組長填寫打分結果，上報主管領導確認。5.對參賽過程中的優(yōu)秀勞務隊伍及優(yōu)秀管理者，我們將通過文字、照片等形式，在分公司簡報或XX報上做專版及時表彰，以弘揚?建樓育人?的企業(yè)精神和積極向上的進取精神。XX分公司XXX年XXX月XXX日篇四：2013年勞動競賽實施方案呂臨鐵路項目部二0一三年勞動競賽實施方案按照呂臨鐵路有限責任公司（指揮部）指導性施組安排，2013年是全線全面展開施工的關鍵年和完成投資任務的攻堅年，2013年全線計劃完成投資20710萬元。為了加快項目工程的建設，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動員工工作的主動性和積極性，以安全、質量、工期、效益、信譽、優(yōu)質、高效圓滿完成項目工程任務。項目部決定開展2013年勞動競賽活動，根據(jù)公司勞動競賽領導小組的有關要求，結合項目部的實際情況，現(xiàn)制定如下實施方案：一、工程概況及完成情況1、工程概況新建呂梁至臨縣（孟門）鐵路呂梁至三交段工程，由在建太中銀鐵路呂梁站（改dk177+700）引出，途徑呂梁市的離石區(qū)、方山縣、臨縣，在臨縣三交與山西中南部鐵路通道接軌。線路正線全長38.645km；同步建設本線西屬巴站至太中銀鐵路太原方向疏解線9.46km。沿線設置西屬巴站、大武站、車趕站和前陡泉村線路所、173線路所。二公司一分部部（代局指）主要負責dk9+505?dk33+336管段施工，主要土建施工任務包括：路基工程：6.75km,填方470000m3,挖方209292m3；圖片已關閉顯示，點此查看站場工程：車站1座，長度1450米，填方276463m3，挖方292572m3。橋涵工程：大武跨218省道大橋（10-32+2-24m）、保安村大橋（2-24+3-32m）、保安村中橋（2-24+1-32m）、西廂王中橋（2-32m）、湍水頭框構中橋（32m）、楊家溝中橋（3-32m）、上南溝跨218省道大橋（4-32+32+48+32m）7座橋約計1111.93延米；涵洞工程：26座/842.49橫延米。隧道工程：紅花梁2#隧道（175m）、紅羅溝隧道（438m）、車趕隧道（11818m）、南嶺上隧道（125m）、楊家?guī)X1#隧道（3012m）、楊家?guī)X2#隧道（428m）、上南溝隧道（1802m）,7座隧道合計正洞17798米，輔助坑道3406米。2、完成情況目前全線主要以隧道工程施工為主，累計完成13005m。橋梁工程累計完成104折合米，涵洞工程累計完成350橫延米。二、節(jié)點工期今年主要以洞外工程施工為主,剩余工程節(jié)點工期如下：三、勞動競賽組織機構項目部成立勞動競賽領導小組,做好對項目部開展勞動競賽活動的規(guī)劃、檢查、指導和督促工作,加強對勞動競賽工作的組織與領導。組長：劉志會副組長：楊立存、駱文學成員：黃斌炯、王建軍、繆汪斌、各部門負責人、各工區(qū)長、其余項目管理人員等四、競賽目的、要求開展勞動競賽,有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍,激發(fā)項目部勞務隊伍的活力,為推進項目發(fā)展做出貢獻。為此,提出如下要求：1、統(tǒng)一思想,提高認識,增強完成項目建設的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高項目進度、安全、質量和效益,提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。2、明確任務,狠抓落實,迅速投身到勞動競賽活動中去。把勞動競賽的任務分解、落實,形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。3、建立激勵機制,項目部每月將定期進行考核,并將考核結果與績效掛鉤。4、選樹典型,發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體,進一步掀起勞動競賽的新高潮,向公司和業(yè)主交上一份滿意的答卷。五、競賽目標1、工程質量：工程驗收合格率100%,單位工程優(yōu)良率90%以上,爭創(chuàng)省優(yōu)工程和國家優(yōu)質工程。2、工程進度：按合同工期完成任務,不延誤每一階段目標,合同履行率100%,確保實現(xiàn)12月底完成項目工程各節(jié)點段工程任務。3、成本控制：不突破目標成本,嚴格控制工程成本。4、安全生產(chǎn)：爭創(chuàng)零事故,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程,確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。六、競賽內(nèi)容1、安全生產(chǎn)。成立安全組織結構,建立健全安全制度,加大安生生產(chǎn)力度,提高安全生產(chǎn)管理水平,保證職工身心健康,深入開展競賽活動,杜絕重大人身傷亡和其他事故的發(fā)生。2、工程質量。各參賽部門要建立健全質量保證體系,加強全面質量管理,嚴格執(zhí)行相關質量規(guī)范,在全體職工中開展質量教育活動,避免發(fā)生質量事故,保證工程質量滿足設計要求。3、工程進度。各部門要根據(jù)合同工期調(diào)整工期要求,在保證工程質量、安全、效益、效率的基礎上,確保工期既滿足各單項工程的計劃安排,又滿足整個工程的要求。4、團結協(xié)作。各部門要增加大局意識,服從指揮協(xié)調(diào),相互協(xié)作,密切配合,認真研究施工組織方案,解決施工中各種難題,形成合力,確保工程建設順利進行。5、綜合管理。以施工生產(chǎn)為中心,突出勞動競賽的效果,搞好“三線”建設,實現(xiàn)目標化管理,全面加強企業(yè)文化和思想政治工作,提高項目綜合管理能力水平。七、總結經(jīng)驗，善于溝通各職能部門、各分工區(qū)要注重總結勞動競賽活動中的成功做法和先進經(jīng)驗，推廣典型，樹立榜樣，項目部也將利用展板形式進行宣傳，以營造濃厚的爭先創(chuàng)優(yōu)氛圍。八、競賽時間本次競賽從2013年3月20日開始至12月31日結束，時間286天。九、考核辦法項目部將與各部門、工區(qū)簽訂勞動競賽活動責任狀，具體考核辦法參見項目部管理制度和“架子隊”管理措施及質量安全考核辦法?；顒咏Y束后，在本項目部內(nèi)評選出勞動競賽先進個人，根據(jù)各參賽部門推薦情況，擇優(yōu)推薦出幾人進行表彰獎勵。在全線評比中前三名的工區(qū)、段和先進個人，分別給予獎勵，頒發(fā)“勞動競賽流動紅旗”，并獎懲兌現(xiàn)，以及呈報公司勞動競賽委。具體考核措施如下：1、設質量安全保證金，其中洞口值班員3000元、班組長5000元、勞務隊現(xiàn)場負責人10000元、勞務隊長20000元，檢查每發(fā)現(xiàn)一次影響較大問題的（下發(fā)問題通報或相關會議通報批評的），按相關責任人繳納額的5%處罰，連續(xù)3次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關責任人繳納額的10%獎勵，連續(xù)5次檢查未發(fā)現(xiàn)任何問題者，按相關責任人繳納額的50%獎勵，全年檢查未發(fā)現(xiàn)問題者，按相關責任人繳納額的2倍獎勵。2、項目部建立勞動競賽機制，設競賽基金，項目部每月進行一次綜合評價，列前三名者，分別獎勵勞務隊50000元、35000元、20000元，列倒數(shù)第一名者，處罰勞務隊50000元，列倒數(shù)第二名者，處罰勞務隊20000元，對于連續(xù)3次列入倒數(shù)第一名者，項目部向集團公司報告，按照集團公司的要求處理。3、項目部設質量安全專項考核，包括日?？己撕椭卮笫马椏己?，日?？己擞砂操|部和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度1000?10000元，重大事項考核由業(yè)務部門和工區(qū)共同執(zhí)行，考核額度5000?20000元。以上所有考核與施工計劃完成情況掛鉤。中鐵十二局集團二公司呂臨鐵路項目部二0一三年三月二十日篇五：勞動競賽活動方案濟南機場路及南延工程“大干一百天”實施方案及獎勵措施山東黃河工程集團有限公司濟南機場路及南延工程五合同項目經(jīng)理部二零一四年四月二十日機場路及南延工程第五合同段百日勞動競賽實施方案及獎勵措施為了貫徹落實歷城區(qū)政府關于機場路及南延工程“大干一百天”會議精神，我項目部計劃在2014年4月21日至2014年7月10日開展百日勞動競賽活動，并設立獎金40萬元，旨在通過勞動競賽活動充分調(diào)動各部門全體員工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，更好地完成各項工作任務及目標，在過程控制中更好的發(fā)揮各部門的作用，高起點、高質量、高效率地如期完成本標段施工任務，特制定本方案如下。一、活動時間及參加對象活動時間：2014年4月21日至2014年7月10日。參加對象：項目部全體員工二、勞動競賽目標（一）、形象進度目標：5月20日完成路基整理；6月30前完成路面基層及全部面層，7月10日前完成市政配套工程。（二）、質量目標：工程質量等級達到優(yōu)良，不發(fā)生一般及以上質量事故。（三）、安全目標：杜絕發(fā)生任何安全事故。（四）、文明施工目標：達到指揮部要求文明工地標準。三、實施方法（一）、精心組織嚴格管理，將目標分解到各個部門，便于認真落實。（二）、搞好百日勞動競賽活動的宣傳發(fā)動工作，營造輿論氛圍，充分利用會議、簡報、宣傳欄等載體，廣泛宣傳開展競賽活動的目的、意義和重要性，組織發(fā)動項目部全體員工積極投入到勞動競賽中來，全力以赴，確保優(yōu)質、安全、高效地完成百日大干建設目標任務。（三）、質量安全上嚴抓嚴管，要強化過程控制，嚴格執(zhí)行質量、安全標準，進一步加強質量安全管理。（四）、加強對施工人員的安全技術教育培訓工作，要有書面技術和安全交底。（五）、每天對現(xiàn)場進行安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時糾正、整改，要有記錄。（六）、由專人負責落實路基路面、雨水管等各項施工任務。（七）、加強施工中交通運輸、施工用電、照明、辦公區(qū)、生活區(qū)的文明施工管理。（八）、材料設備部門及時做好物資供應工作，確保工程正常運轉。（九）、機械設備要做好日常檢查、維護保養(yǎng)并要有檢查記錄、保養(yǎng)記錄、運轉記錄。（十）、嚴格執(zhí)行施工用電、高處作業(yè)、臨邊作業(yè)等專項方案。（十一）、加強與地方組織溝通，與當?shù)卮迕駞f(xié)調(diào)好關系，以保證工程順利進行。（十二）、認真遵守項目部制訂的各項規(guī)章制度。四、考核辦法百日勞動競賽期間，項目部依據(jù)百日勞動競賽實施考核方法對各部門和個人進行考核?？己说膬?nèi)容分施工進度、工程質量、安全生產(chǎn)、文明工地標準化建設、團結協(xié)作精神等五項內(nèi)容，采用百分制進行評比。其各項分配標準分別為35、35、10、10、10分。其考核項目如下：（1）、施工進度評分標準（35分）1、按要求全面完成進度計劃任務計35分；O2、完成計劃任務80%以上但不足100%時，每減1%扣1分，低于80%O計0分；3、超額完成計劃任務每增加10%增計1分，最高不能超過10分。O（2）、工程質量評分標準（35分）：1自檢合格率100%以上且資料齊全、完整計15分，否則按比例扣分。O2監(jiān)理抽檢結果與自檢相符計8分，否則按比例扣分。O3所完成工程項目外觀整齊、美觀計7分，否則相應扣分。O4業(yè)主、總監(jiān)辦質量巡查未發(fā)現(xiàn)明顯質量問題計5分，否則相應扣分。O5當月發(fā)生重大質量事故者，則工程質量總分計0分。O（3）、安全生產(chǎn)評分標準（10分）1、現(xiàn)場安全標志規(guī)整齊全，操作規(guī)程明確計3分，安全資料齊全完整O計3分，否則相應扣分。2、現(xiàn)場施工（工作）人員戴安全帽、反光背心，符合安全操作規(guī)程計O4分，否則每項扣2分。3、若當月發(fā)生重大事故，則綜合考評得分為0分。O（4）、文明工地標準化建設評分標準（10分）：1、拌合站、砂石料堆放場場地硬化計2分；生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)場地設置O有序、合理、排水設施完善計2分，否則不計分；2、各類建筑材料堆放整齊，分類有序，標示明確計2分，加工成品以O及袋裝水泥防護措施有效、堆碼整齊規(guī)范計2分，否則相應扣分；3、便道暢通，有專人養(yǎng)護，經(jīng)常灑水，不揚塵，不影響群眾生產(chǎn)生活。計2分，否則不計分。（5）、團結協(xié)作精神評分標準（10分）：各科室配合良好，能做到顧全大局、服從安排的計4分；各工作面之間密切協(xié)作，相互支持，協(xié)調(diào)施工進度作業(yè)計4分；能夠遵守當?shù)卣嘘P規(guī)定，妥善處理好與地方各級政府和當?shù)厝罕婈P系計2分。五、獎罰辦法（1）、總體依據(jù)項目部考核辦法和業(yè)主、總監(jiān)辦旬檢結果公示，考核完畢后及時兌現(xiàn)獎金，每天以現(xiàn)金形式發(fā)放。（2）、工期定到7月10號，每提前一天，項目部拿出10000元作為獎勵資金給各科室。（3）、因管理不善，進度、質量不能按總體計劃要求完成者（評分在80分以下者）進行處罰，按獎金額的1%--3%予以處罰，違約罰金作為獎勵基金用以獎勵進度快、質量好的優(yōu)勝團隊或個人。六、檢查督導小組組長：范大宇成員：孫經(jīng)軍、郝志剛、鹿騰飛、于慶游、李力篇六：勞動競賽實施方案“六比六看”勞動競賽活動實施方案為進一步加強作風建設，提高工作效率和質量，營造“比、學、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：一、指導思想堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“六比六看”活動為載體，引導廣大干部職工進一步查找不足，找準差距，明確目標，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風更加扎實，綜合素質更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設任務，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎二、組織領導為切實加強“六比六看”勞動競賽活動的組織領導，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領導小組。組長；副組長：；成員：。領導小組下設辦公室，由同志兼辦公室主任?；顒愚k公室設在公司辦公室，具體負責主題活動相關工作的組織推進。三、競賽內(nèi)容和要求一是比敬業(yè)，看誰的工作作風更加實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。二是比鉆研，看誰業(yè)務提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學習上，誰學得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業(yè)務能手、行業(yè)專家。三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。四是比安全，看誰責任落實更加細。重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在東站安全示范工程的建設中，誰做出的安全貢獻最大。五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入中工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業(yè)績佳。四、實施步驟活動從2011年12月1日起到2012年月日，為期80天。（一）動員部署（2011年12月1日至月日）召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。（二）組織實施（2011年12月日至月日）1．開展自查自比。一是結合“三在”工作規(guī)范和廉政風險源排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進行評比。2．組織互學互比。一是制訂學習和趕超目標。在深入查找自身不足和差距的基礎，制定出部門及個人的學習和趕超目標，目標要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設獻計獻策。三是組織業(yè)務培訓。邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識。組織員工參觀，學習先進經(jīng)驗。四是組織第二期“學習大講壇”。開展一次互動式的學習，全面提高員工的綜合素質。3．加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進行檢查，檢查結果按月進行考評，考評結果與月度、年度經(jīng)濟責任制考評掛鉤。（三）總結評比（2012年月日至月日）全面總結活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人和先進班組。同時提煉和固化的工作經(jīng)驗、工作方法，進行推廣運用。五、工作要求1．提高認識，加強領導。開展“六比六看”活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進公司改革與發(fā)展的強大動力。因此，“六比六看”活動與每個部門、每個職工都息息相關。各部門、各員工要不斷提高思想認識，把“六比六看”活動當作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負總責、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負責到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。2．突出重點，落實責任。開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質，重在創(chuàng)新機制、加快發(fā)展，重在轉變作風、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責。3．結合實際，增強實效。開展“六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。篇七：勞動競賽活動方案陽光班組勞動競賽活動方案為了充分調(diào)動班組員工的工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的工作氛圍，在全面練兵的同時，切實提高員工業(yè)務素質，陽光班組決定開展勞動競賽，特制定方案如下：一、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識二、競賽范圍：空調(diào)制冷班組所有設備、附聯(lián)設備及責任區(qū)域（空調(diào)、制冷機、鍋爐、熱力站房、冷凝水站房及制冷機冷卻塔）三、活動時間：9月1日—9月30日四、活動項目及內(nèi)容勞動競賽將從設備應知應會、工作質量和效率、點檢技能和點檢記錄考查、綜合業(yè)務素質等四個部分，通過技能考評、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等形式，針對設備維護保養(yǎng)工作、點巡檢及記錄管理工作以及日常其他各項工作。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：（1）9月1日陽光班組勞動競賽動員大會9月上旬點檢知識擂臺賽（以技能測試、現(xiàn)場作業(yè)考查等形式考核員工點檢知識）9月中旬設備應知應會趣味競賽（4）9月下旬邀請運行班組進行技術交流（5）9月底全面考核總結，召開班組內(nèi)部表彰會，根據(jù)各項指標評選出先進個人，并進行經(jīng)驗交流五、競賽規(guī)則及評價標準圖片已關閉顯示，點此查看1．競賽活動包括點檢知識擂臺賽、設備應知應會趣味競賽以及日常工作開展情況，最終得分轉換為50%計算；2．班組自查是班組長以統(tǒng)一評估標準不定期對員工各項工作進行三次全面檢查，包括點檢記錄檢查、工作質量效率及綜合業(yè)務素質等進行定性考核。每次檢查可邀請班組員工、其他班組成員，進行客觀評判，以照片等作為評分依據(jù)，最終得分轉換為30%計算；3．上級檢查是指廠部和車間相關檢查，包括現(xiàn)場、工藝、設備、能源、安全等各項檢查，最終得分轉換為20%計算；4．依據(jù)最終計算得分評選先進個人，給予獎勵。陽光班組班委會2012年8月17日篇八：勞動競賽實施方案勞動競賽活動實施方案為了激發(fā)全體職工的勞動積極性和主觀能動性，動員全員參與以“我們班組最團結、我們班組我最優(yōu)秀”為主題的勞動競賽活動，進一步落實“高產(chǎn)量、高質量、低成本、無事故”的生產(chǎn)目標，爭創(chuàng)優(yōu)秀班組和崗位能手。特開展為期三個月的生產(chǎn)班組勞動競賽活動。1.加氣廠勞動競賽活動小組成員及分工：組長：***副組長：***成員：**********小組成員分工：組長及副組長按工作分工負責月度生產(chǎn)安排、協(xié)調(diào)工作和各項指標考核。小組成員主要負責具體工作落實和考核。2.活動要求：2.1活動2012年7月25日前各班組宣傳安排到位；2.2此次勞動競賽期間以生產(chǎn)班組為單位參與；2.3競賽期間班組長充分調(diào)動人員的積極性，增強班組凝聚力，保證各項指標的完成；2.4競賽期間各班組相互監(jiān)督，必須保證所有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和完整性，不得弄虛作假、徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消班組和個人評選資格；2.5活動時間：7月26日—10月25日3.活動評選細則：以月度積分為評分獎勵標準。3.1安全100分：當月發(fā)生輕微安全事故每起扣20分，發(fā)生一般安全事故每起扣50分，發(fā)生較大以上安全事故不得分并取消當月評選資格，安全未遂事故未登記一次扣10分，扣完為止。3.2質量150分：3.2.1質量50分：發(fā)生質量事故一起扣20分，扣完為止。3.2.2各項考核指標100分：以澆注、切割、蒸養(yǎng)為考核點，每項考核分值為20分，班組得分以考核指標分別為25分、20分、15分，共考核成模率、容重（抽檢）、廢品率（澆注、切割、蒸養(yǎng)）共五個控制點。3.3產(chǎn)量:50分以澆注、切割、蒸養(yǎng)加權平均數(shù)為準，按產(chǎn)量高低分別得60分、50分、40分。3.45s管理:20分以加氣廠每周五安全、衛(wèi)生、5s檢查為準，檢查出的問題每點每次扣2分。4.考核要求和考核部門：4.1以統(tǒng)計室與化驗室的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準；4.2各項內(nèi)容考核每天每周公開通報；5.獎勵辦法：5.1根據(jù)各項考核指標當月評比出一個優(yōu)勝班組給予1000元獎勵。5.2活動結束后根據(jù)三個月綜合得分評選出班組一、二、三名，分別給予第一名3000元、第二名2000元、第三名1000元的獎勵；個人評選由生產(chǎn)班組推薦3名生產(chǎn)能手，輔助班組推薦2名技術能手，分別給予300元獎勵并頒發(fā)《2012年度勞動競賽生產(chǎn)能手（技術能手）榮譽證書》。5.3根據(jù)活動組織評選一名優(yōu)秀組織者，給予500元獎勵。加氣廠二O一二年七月二十日篇九：勞動競賽的活動方案潭村中心校開展勞動競賽的活動方案為了貫徹落實“十二五”規(guī)劃，按照縣勞動競賽委員會和縣總工會《關于在全縣各行各業(yè)和廣大職工群眾中，深入開展“謀跨越，促轉型，開局之年當標兵競賽活動的實施意見》的文件精神，結合我校具體實際，經(jīng)研究決定，在全校范圍內(nèi)廣泛開展社會主義勞動競賽活動，現(xiàn)將有關事項通知如下：一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，圍繞“提升教育形象，提升隊伍素質，提升我校教育滿意度”做文章，充分調(diào)動我校廣大教工的積極性、創(chuàng)造性和主動性，推動我校的進一步發(fā)展。同時，以自身扎實有效的實踐為我區(qū)經(jīng)濟社會持續(xù)快速發(fā)展、開創(chuàng)富裕和諧現(xiàn)代化蕭山建設新局面作出應有的貢獻。二、組織領導按照縣育局的部署，成立潭村中心校社會主義勞動競賽領導小組：組長：趙春軍副組長：王曉軍成員：楊凱鵬楊艷軍趙建玲三、競賽內(nèi)容根據(jù)縣教育局《教育系統(tǒng)開展勞動競賽的實施方案》，結合我校實際，面向全體教工廣泛開展“比職業(yè)道德、比崗位技能、比社會形象”的“三比”活動：1、比職業(yè)道德。強化師德學習教育，比誰學得好。組織教工認真學習貫徹《中小學教師職業(yè)道德規(guī)范》、《中等職業(yè)學校教師職業(yè)道德規(guī)范（試行）》、《公民道德建設實施綱要》、《杭州市教師師德公約》等道德規(guī)范，積極鼓勵我校教師自學，力求使教師職業(yè)要求轉化為教師的自覺行動。自覺遵守有關規(guī)定，自覺履行師德規(guī)范，比誰做得好。認真貫徹“八不規(guī)定，”自覺遵守干部廉潔從政、教師道德從教承諾。大力宣傳本校以及本區(qū)教育系統(tǒng)內(nèi)的師德標兵、優(yōu)秀教師的先進事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”、“優(yōu)師”的幫帶和輻射作用，以先進的榜樣感召和激勵人。2、比崗位技能。做好教師的培養(yǎng)和培訓工作，落實中小學教師素質提升工程和新課程改革教師培訓工作。繼續(xù)配合上級教育部門推進名師名校長工程，做好名師名校長的推薦和培養(yǎng)工作。在青年教師中廣泛開展基本功競賽和技能比武活動，在女教工中深入開展創(chuàng)建“巾幗示范崗”活動。配合上級教育部門，借助評選“優(yōu)秀教師”、“教壇新秀”、“優(yōu)秀班主任”、“學生最喜愛教師”的契機，激發(fā)教工的智慧和創(chuàng)造力，努力建設一支師德高尚、業(yè)務精湛、身心健康的教師隊伍。3、比社會形象。認真貫徹落實區(qū)教育局教育形象提升年活動動員大會精神和教育形象提升年活動實施意見。本次社會主義勞動競賽活動，要比家長、社會各界、各級領導對學校、教師的滿意度，樹立和展示學校、教師在社會上的優(yōu)良形象。學校要通過座談會、問卷調(diào)查、意見征詢會等各種形式，廣泛征求家長、社會、領導對學校、教師的意見和建議，對存在問題切實加以整改和反饋。為此，我校將通過定期開放學校、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會了解和理解學校和教師。不斷深化“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”活動，四、實施步驟（一）動員部署階段（2011年8月）1、建立組織。為切實加強社會主義勞動競賽領導的領導，成立潭村中心校社會主義勞動競賽領導小組（具體組成見上）。2、動員部署。召開動員大會，統(tǒng)一思想，提高認識，明確活動目標、任務和具體方法步驟，形成濃厚熱烈的競賽氛圍。（二）組織實施階段（2011年9月至2011年10月）緊緊圍繞“比職業(yè)道德、比崗位技能、比社會形象”這三大方面，面向全體教工開展各類競賽評比活動。1、開展大討論。組織教工學習有關文件和法律法規(guī)，開展大討論活動，并及時對教工撰寫的讀后感、隨筆開展評比。2、完善制度措施。結合學校實際，以此次社會主義勞動競賽為契機，建立健全學校各項制度，并制定開展競賽評比活動具體措施和量化考核辦法。3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚先進為動力，以提高教師的整體素質為重點，全面鋪開競賽活動：（1）開展師德師風競賽，提高教職工的職業(yè)道德素質。努力踐行《師德公約》，聯(lián)系實際，對照《公約》，開展“師德灰鏡頭，你我共剖析”活動，認真剖析存在的問題，找差距，找突破口，著力解決一二個師德建設中存在的突出問題。召開師德建設為主題的教師座談會，聽取并總結師德建設的好做法、好經(jīng)驗。結合學校工會開展的師德群體創(chuàng)優(yōu)活動，每學期評選2-3名校級師德標兵，將評選結果向學生家長、社會公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。（2）開展教學比武活動，提高教職工的業(yè)務水平。一如既往地開展好“每周一星”校本教研活動，使之不斷地朝著更新形式、更深內(nèi)涵方面發(fā)展。配合上級部門開展來“教學能手”、“教改之星”評比活動。開展“比奉獻，講提質，求發(fā)展”活動，對默默奉獻，質量提升最快的教師進行大力表彰，以形成全校一心一意謀教學，全心全意為學習的良好氛圍。切切實實地做好城鄉(xiāng)協(xié)作工作，借助校際協(xié)作的開展，為骨干教師、青年教師的成熟和成長打造更大的舞臺，推動他們的成長。（3）開展樹立社會形象活動。建立家校聯(lián)系制度，繼續(xù)在《小荷》上開辟“家校連心橋”欄目，加強家長學校建設，表彰“優(yōu)秀家長”，努力營造良好的家校教育有機配合的氛圍。加強學校的宣傳報道力度，在原有基礎上，讓更多的媒體能更加及時，更加有力度，更加有深度地報道我校教育教學情況，報道我校教師與學生中涌現(xiàn)出來的與當前創(chuàng)建和諧社會相協(xié)調(diào)的先進事跡。加強學校網(wǎng)站建設，借助新方法新手段向家長介紹學校教育教學活動開展情況。大力推進新教育實驗，借助學校網(wǎng)站、新教育實驗專題貼、教師博客等新形式全面加強教師與社會、教師與家長，教師與教師、教師與學生、學生與學生的聯(lián)系，努力擴大學校的社會影響，為打造“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”夯實基礎。（三）總結表彰階段（2011年底）1、總結。評比競賽活動結束后，認真總結競賽活動取得的實效和存在的不足，提煉好做法、好經(jīng)驗，樹立典型。并于2011年底前將總結交至縣教育局2、評比?？偨Y競賽活動的基礎上，及時地進行各類先進評比工作。3、表彰。競賽活動結束后，對本次競賽活動先進孝教研組、先進辦公室、先進個人進行表彰和獎勵。五、競賽要求1、加強領導，嚴密計劃。校社會主義勞動競賽活動領導小組負責全面組織協(xié)調(diào)本校的的競賽活動，確保競賽活動有專人負責、專人協(xié)調(diào)、專人落實，保證競賽活動有經(jīng)費、有載體、有制度、有措施。制訂切實可行的競賽活動方案，嚴格落實競賽活動情況，每月底要向系統(tǒng)上報競賽活動開展情況。2、注重結合，創(chuàng)新舉措。開展勞動競賽要與“教育形象提升年”活動，爭創(chuàng)人民滿意學校等活動有機結合，做到相互融合、相互促進、相互提高。要結合本校教工實際，積極創(chuàng)新舉措，保證競賽活動有聲、有色、有形，形成濃厚氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教工隊伍素質。與創(chuàng)建和諧社會相結合，通過開展競賽活動，實現(xiàn)互相學習、互相幫助、取長補短，共同提高。3、加強宣傳，營造氛圍。深入發(fā)動廣大干部教工積極參與勞動競賽活動，講清開展社會主義勞動競賽的重要意義，及時總結勞動競賽開展情況，大力宣傳報道在勞動競賽活動中涌現(xiàn)出的先進典型，不斷激發(fā)廣大教工的工作熱情，調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，推動勞動競賽活動不斷深入持久地開展，極主動向上級媒體及領導部門上報勞動競賽活動相關信息。4、完善機制，確保成效。完善校內(nèi)各項制度和機制，通過開展競賽活動，在教工中形成“比職業(yè)道德、比崗位技能、比社會形象”的良好氛圍，切實推動我校各項工作向前邁進一大步。篇十：勞動競賽活動方案華電機械院“集聚力量、建功華電”勞動競賽實施方案各專業(yè)分、子公司及各職能部門：為加大勞動競賽工作力度，充分調(diào)動本院廣大干部職工的積極性與創(chuàng)造性，推進實現(xiàn)本院“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略和目標的進程，全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，我院根據(jù)集團公司、華電工程《關于開展“集聚力量，建功華電”勞動競賽的意見》要求，結合本院實際，制定了“集聚力量，建功華電”勞動競賽實施方案，望認真貫徹落實。一、指導思想以本院發(fā)展戰(zhàn)略為統(tǒng)領，以“創(chuàng)造可持續(xù)價值”為指導，以“創(chuàng)先爭優(yōu)、科學發(fā)展”活動為抓手，以提高工程質量、提高服務水平為著力點，以增加效益、提升指標、創(chuàng)造價值為目標，進一步加大對企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部職工的生產(chǎn)、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質量，在推動年度工作目標完成、推進公司做強做優(yōu)的進程中立新功。二、競賽目標全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務指標，提高企業(yè)管理和精神文明建設水平。三、競賽內(nèi)容勞動競賽要始終以生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以推進我院做強做優(yōu)為主題，以實現(xiàn)年度目標為主線，深入開展以“比效益，賽質量；比安全，降成本；比銷售，賽回款；比創(chuàng)新，賽素質”為主要內(nèi)容的勞動競賽活動。比效益，降成本：以提高經(jīng)濟技術指標、降本增效、開拓市場為內(nèi)容，比經(jīng)濟效益、工作效率、投資控制，嚴格控制成本費用，合理降低管理成本、生產(chǎn)成本和工程造價，不斷提升企業(yè)效益。比安全，賽質量：以“安全促進生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全”為立足點，以“安康杯”為抓手，開展有正對性的思想、安全知識、防范技能等競賽活動，以強化職工安全意識，提高職工安全技能，比扎實開展隱患排查治理及整改，提高我院安全管理水平，消除事故隱患，杜絕生產(chǎn)安全事故?！百|量是企業(yè)的生命，質量是品牌的基礎”，比用科技進步和標準化管理，創(chuàng)造出客戶滿意的優(yōu)質產(chǎn)品和工程項目。比扎實開展“雙提”活動，不斷提高工程質量和服務水平。比銷售，賽回款：合同額的多少是一個企業(yè)實力的象征，直接關系著企業(yè)的發(fā)展前景，是企業(yè)向前發(fā)展的決定性因素，能否順利回收貨款，決定著企業(yè)的利益能否真正地實現(xiàn)。一個企業(yè)的發(fā)展也是建立在回款、銷售、都十分通暢的前提下才能保證高效的運轉。要比加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧。比創(chuàng)新，賽素質：創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力源泉，要比體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，建設創(chuàng)新型企業(yè)，不斷開創(chuàng)我院科學發(fā)展的新局面。要尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，比鼓勵職工提高學習創(chuàng)新能力和技能素質，促進職工主動學知識、研技術、鉆技能。四、參賽范圍和競賽安排1、參賽范圍為我院各專業(yè)分、子公司及各職能部門。2、2011年為勞動競賽迅速啟動階段，各專業(yè)分、子公司及職能部門要制定競賽實施細則，廣泛組織發(fā)動，掀起勞動競賽熱潮。2012年重點為勞動競賽持續(xù)開展階段，要加強競賽典型的選樹、推廣，擴大勞動競賽的影響。2013年為勞動競賽深入推進階段，要總結競賽經(jīng)驗、表彰競賽先進，打響“集聚力量、建功華電”勞動競賽品牌。3、各專業(yè)分、子公司及職能部門要結合自身特點，緊緊圍繞上述六個方面的內(nèi)容，采取靈活多樣的方式開展勞動競賽，積極開展技能比武、知識競賽等各項活動，在一個競賽階段，可扣住一個重點內(nèi)容開展競賽活動。五、組織領導1、成立勞動競賽領導小組，負責勞動競賽的組織、檢查、考核等工作。我院領導小組下設辦公室（設在政治工作部），負責競賽的日常工作。領導小組組長：焦安均領導小組成員：王清和、崔國賀、司健、孫利民辦公室主任：張芝晶六、競賽評比原則1、堅持自下而上、先總結后評比的原則。按照評先標準總結評比，憑業(yè)績、憑貢獻，優(yōu)中選優(yōu)。各單位開展勞動競賽的情況將作為我院年終評選表彰先進集體、先進個人等獎勵對象的重要依據(jù)。2、堅持一票否決的原則。凡有下列情況之一的責任者不能評為先進：發(fā)生重大人身、車輛、設備、質量事故的；發(fā)生重大政治、經(jīng)濟等違法、違紀、違規(guī)案（事）件的。3、勞動競賽領導機構要不定期對開展競賽活動的情況進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)勞動競賽中的亮點，大力宣傳勞動競賽的典型成果和先進經(jīng)驗，努力在本院營造學趕先進、爭創(chuàng)一流的氛圍,促使勞動競賽深入持久地開展。七、注意事項1、提高認識。勞動競賽是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的重要載體，對促進我院可持續(xù)發(fā)展具有重要意義，各單位必須充分認識，積極參與，切實搞好。2、貼近中心。要緊緊圍繞企業(yè)工作中心任務，有的放矢地開展競賽活動，不能圖形式，走過場，單純?yōu)榛顒佣傎悺?、依靠職工。要結合實際，認真組織職工實施，鼓勵廣大職工和各方面的專業(yè)技術人員在競賽中當先鋒、唱主角、顯身手、增效益。4、搞好結合。要把勞動競賽與“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動、“工人先鋒號”創(chuàng)建、“雙提”活動、群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動結合起來，精心組織勞動競賽，不斷創(chuàng)新競賽形式、充實競賽內(nèi)容、拓展競賽層面、注重競賽實效，扎扎實實地抓好勞動競賽。政治工作部2011年7月20日篇十一：勞動競賽活動方案錫澄運河航道整治工程橋梁項目“兩路一河”勞動競賽活動方案編寫： 審核： 理工大學工程兵學院南京工程建設監(jiān)理部xcyh-ql-jl-2總監(jiān)辦2014年6月19日“兩路一河”勞動競賽活動方案為了深入貫徹落實省勞動競賽委員會《關于2014年繼續(xù)在全省開展十大重點工程勞動競賽活動的通知》、江陰市交通運輸局《關于組織開展重點工程勞動競賽活動的通知》及江陰市交通重點工程建設指揮部下發(fā)的澄交指發(fā)【2014】8號文《關于印發(fā)關于在“兩路一河”交