職能配置編制規(guī)定1篇

1/1*職能配置編制規(guī)定(菁華1篇)*職能配置編制規(guī)定1根據(jù)《*市委、市人民*關(guān)于印發(fā){市*機構(gòu)改革實施意見)的通知》69號)和《市人民*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會組建方案》14號)文件精神，設(shè)立市人民*國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會，為市*直屬的正縣級特設(shè)機構(gòu)。市*授權(quán)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會代表市*履行出資人職責。根據(jù)省*“三定規(guī)定”，國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會成立黨委，履行市委規(guī)定的職責。

市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會的監(jiān)管范圍是：市屬企業(yè)的、國有資產(chǎn)。

一、劃入的職責

原市經(jīng)濟貿(mào)易委員會的指導(dǎo)國有企業(yè)改革和管理的職責。

1、研究提出國有企業(yè)改革的政策和企業(yè)體制改革方案，推進建立現(xiàn)代企業(yè)制度；研究發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團的政策、措施，指導(dǎo)國有企業(yè)實施戰(zhàn)略性改組；牽頭組織大型支柱性企業(yè)集團和企業(yè)集團的組建工作；參與指導(dǎo)企業(yè)直接融資工作；指導(dǎo)國有企業(yè)管理、扭虧脫困和減輕企業(yè)負擔工作；指導(dǎo)企業(yè)法律顧問工作；指導(dǎo)企業(yè)管理人員的培訓(xùn)工作。

2、研究擬定監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的政策、地方性法規(guī)草案；提出需由市*派出監(jiān)事會的國有企業(yè)名單，審核監(jiān)事會向市*提交的監(jiān)督檢查報告。

3、組織實施兼并破產(chǎn)、減員增效工作，配合有關(guān)部門實施再就業(yè)工程；市企業(yè)兼并破產(chǎn)和職工再就業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的工作。

原市各工業(yè)辦公室指導(dǎo)國有企業(yè)改革和管理的職責。市輕工業(yè)辦公室、市機械電子工業(yè)辦公室、市冶金建材工業(yè)辦公室、市醫(yī)藥化學(xué)工業(yè)辦公室、市紡織工業(yè)辦公室、市煤炭工業(yè)辦公室承擔的指導(dǎo)國有企業(yè)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整，指導(dǎo)企業(yè)扭虧解困、減員增效和實施再就業(yè)工作，參與本行業(yè)國有企業(yè)的聯(lián)合改組工作。

原市委企業(yè)工作委員會的職責。

市財政局有關(guān)國有資產(chǎn)管理的部分職責。

1、貫徹執(zhí)行國有資本金基礎(chǔ)管理的法律、法規(guī)，擬定國有資本金基礎(chǔ)管理的地方性法規(guī)草案和規(guī)章制度。

2、監(jiān)繳所監(jiān)管企業(yè)國有資本金收益。

3、組織實施國有企業(yè)清產(chǎn)核資、資本金權(quán)屬界定和登記、劃轉(zhuǎn)、轉(zhuǎn)讓、糾紛調(diào)處等；組織實施國有股權(quán)管理；負責國有資本金統(tǒng)計分析；擬定國有資本金保值增值的考核指標體系。

4、原市國有資產(chǎn)管理委員會辦公室的有關(guān)工作。

原市*經(jīng)濟體制改革辦公室有關(guān)國有企業(yè)改革的職責。

1、負責推進現(xiàn)代企業(yè)制度和股份制改革工作。

2、參與國有企業(yè)戰(zhàn)略性改組的實施，研究擬定有關(guān)政策；參加企業(yè)集團組建工作，指導(dǎo)國有獨資公司的改組。

3、參與研究和推進國有資產(chǎn)管理、營運和監(jiān)督體制的改革。

市勞動和社會保障局的有關(guān)市屬國有企業(yè)職工工資和經(jīng)營者收入分配政策方面的管理職能。

二、主要職責

根據(jù)市*授權(quán)，依照《中華人民共和國公司法》、

《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律和行政法規(guī)履行出資人職責，指導(dǎo)推進國有企業(yè)的改革和重組；對所監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值進行監(jiān)督，加強國有資產(chǎn)的管理工作；推進國有企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)；推動國有經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和布局的戰(zhàn)略性調(diào)整。

代表市*向國有大中型重要骨干企業(yè)派出監(jiān)事會；審核監(jiān)事會向市*提交的監(jiān)督檢查報告，負責監(jiān)事會的日常管理工作。

依照法定程序?qū)λO(jiān)管的企業(yè)負責人進行任免、考核，并根據(jù)考核結(jié)果對其進行獎懲；建立符合社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人機制，完善經(jīng)營者激勵和約束制度。

通過統(tǒng)計、稽核等方式對企業(yè)的國有資產(chǎn)保值增值情況進行監(jiān)管；建立和完善國有資產(chǎn)保值增值指標體系，擬訂考核標準；維護國有資產(chǎn)出資人的權(quán)益。

對所出資的企業(yè)國有資產(chǎn)收益組織收繳并按照優(yōu)化國有經(jīng)濟布局要求編制再投入預(yù)算建議計劃。

（六）起草國有資產(chǎn)管理的地方性法規(guī)，擬訂有關(guān)規(guī)章制度，并檢查其執(zhí)行情況。

向市*報告企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作、國有資產(chǎn)保值增值狀況和其他重大事項。

依法對縣企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作進行指導(dǎo)。

承辦市委、市*交辦的其他事項。

*職能配置編制規(guī)定擴展閱讀*職能配置編制規(guī)定（擴展1）——益陽市公路管理局職能配置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定

益陽市公路管理局職能配置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定1貫徹執(zhí)行上級有關(guān)公路交通管理的法律、法規(guī)、政策，制定全市公路發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和管理辦法，并負責組織實施;

負責研究制定全市公路交通發(fā)展規(guī)劃及現(xiàn)有公路技術(shù)改造方案，負責全市國道、省道及重要縣道的建設(shè)、養(yǎng)護和管理，并對全市農(nóng)村公路建設(shè)、養(yǎng)護進行業(yè)務(wù)技術(shù)指導(dǎo);

負責編制公路建設(shè)、養(yǎng)護計劃并組織實施;

負責本市公路和橋梁工程的驗收工作;

制定公路科技政策和規(guī)范，負責公路科學(xué)技術(shù)研究和新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣運用;

負責全市路政管理、路政執(zhí)法和治理超限超載工作，依法查處各種違反路政管理法律、法規(guī)、規(guī)章的案件，保護路產(chǎn)路權(quán)。規(guī)劃、審批和管理公路、公路用地和公路建筑控制區(qū)內(nèi)修建建筑物和地面構(gòu)筑物。負責受理和審批全市公路行政許可事項;

負責對公路汽車渡口進行統(tǒng)一管理和過渡費、路損賠償費等規(guī)費的征收及使用管理;

負責對公路、橋梁工程的勘察、設(shè)計、監(jiān)理和施工實施監(jiān)督管理;

負責國防公路戰(zhàn)備工作;

負責本單位精神文明建設(shè)、黨的建設(shè)、干職工隊伍建設(shè)和勞動人事管理等工作;

負責管理本局下屬各單位;

承辦市委、市人民*交辦的其他事項。

益陽市公路管理局職能配置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定2益陽市公路管理局機關(guān)核定差額撥款事業(yè)編制66名。其中，黨委*兼局長1名，副局長4名，紀委*1名，工會主任1名，總工程師1名，正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)17名，副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)9名。

益陽市公路管理局職能配置內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定3益陽市公路路政執(zhí)法支隊，正科級事業(yè)機構(gòu)，核定差額撥款事業(yè)編制25名。其中，支隊長1名、政委1名、副支隊長2名。

益陽市赫山公路管理局，正科級事業(yè)機構(gòu)。下設(shè)益陽市赫山公路路政執(zhí)法大隊，副科級事業(yè)機構(gòu)。

核定差額撥款事業(yè)編制編227名。其中，*兼局長1名，副局長4名，主任工程師1名，工會*1名，大隊長1名。

益陽市沅江公路管理局，正科級事業(yè)機構(gòu)。下設(shè)益陽市沅江公路路政執(zhí)法大隊，副科級事業(yè)機構(gòu)。

核定差額撥款事業(yè)編制114名。其中，*兼局長1名，副局長4名，工會*1名，大隊長1名。

益陽市南縣公路管理局，正科級事業(yè)機構(gòu)。下設(shè)益陽市南縣公路路政執(zhí)法大隊，副科級事業(yè)機構(gòu)。

核定差額撥款事業(yè)編制117名。其中，*兼局長1名，副局長3名，工會*1名，大隊長1名。

益陽市桃江公路管理局，正科級事業(yè)機構(gòu)。下設(shè)益陽市桃江公路路政執(zhí)法大隊，副科級事業(yè)機構(gòu)。

核定差額撥款事業(yè)編制202名。其中，*兼局長1名，副局長4名，主任工程師1名，工會*1名，大隊長1名。

益陽市安化公路管理局，正科級事業(yè)機構(gòu)。下設(shè)益陽市安化公路路政執(zhí)法大隊，副科級事業(yè)機構(gòu)。

核定差額撥款事業(yè)編制150名。其中，*兼局長1名，副局長3名，主任工程師1名，工會*1名，大隊長1名。

益陽市梅城公路管理局，正科級事業(yè)機構(gòu)。下設(shè)益陽市梅城公路路政執(zhí)法大隊，副科級事業(yè)機構(gòu)。

核定差額撥款事業(yè)編制113名。其中，*兼局長1名，副局長3名，工會*1名，大隊長1名。

益陽市資陽公路管理局，正科級事業(yè)機構(gòu)。下設(shè)益陽市資陽公路路政執(zhí)法大隊，副科級事業(yè)機構(gòu)。

核定差額撥款事業(yè)編制70名。其中，*兼局長1名，副局長3名，主任工程師1名，工會*1名，大隊長1名。

益陽市大通湖公路管理局，正科級事業(yè)機構(gòu)。下設(shè)益陽市大通湖公路路政執(zhí)法大隊，副科級事業(yè)機構(gòu)。

核定差額撥款事業(yè)編制35名。其中，*兼局長1名，副局長2名，工會*1名，大隊長1名。

益陽市車輛超限超載馬跡塘檢測站，正科級事業(yè)機構(gòu)，核定差額撥款事業(yè)定編58名。其中，*兼站長1名，副站長3名，工會*1名。

益陽市路橋工程處，正科級事業(yè)單位，核定自收自支事業(yè)編制179名。其中，*兼主任1名，副主任3名，紀委*1名，工會*1名，主任工程師1名。

*職能配置編制規(guī)定（擴展2）——襄樊市科學(xué)技術(shù)局職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定

襄樊市科學(xué)技術(shù)局職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定1劃入的職能

原市計委組織研究制定重大科技項目攻關(guān)計劃和重大科研基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)計劃及相關(guān)經(jīng)費安排的職能。

劃出的職能

1、知識產(chǎn)權(quán)保護、協(xié)調(diào)職能，交給知識產(chǎn)權(quán)局承擔。

2、市財政支持的有關(guān)科技計劃中一般項目評審、論證、評議等事務(wù)性工作交給市科技信息管理局承擔。

襄樊市科學(xué)技術(shù)局職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定2貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技發(fā)展的方針政策和法律法規(guī)，研究制定全市科技發(fā)展和科技促進經(jīng)濟與社會發(fā)展的中長期規(guī)劃和年度計劃，組織實施全市重點科技攻關(guān)計劃;統(tǒng)籌管理各項科技專項發(fā)展計劃。

研究多渠道增加科技投入的措施，優(yōu)化全市科技資源配置;管理全市重點科技項目計劃，負責科學(xué)事業(yè)費及有關(guān)費用的預(yù)、決算。

指導(dǎo)、規(guī)范高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品及高新技術(shù)成果的投資入股的'認定工作，協(xié)調(diào)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)、星火密集區(qū)的有關(guān)工作。

負責全市火炬計劃、星火計劃、科技成果推廣計劃和各類基金項目計劃的申報和項目立項后的跟蹤管理工作;會同有關(guān)部門指導(dǎo)農(nóng)村和企業(yè)科技進步。

管理全市對外科技合作與交流，制定全市對外科技交流合作計劃并組織實施。

管理全市科技成果、科技執(zhí)法、科技獎勵、科技保密工作，負責技術(shù)市場管理，指導(dǎo)全市知識產(chǎn)權(quán)保護工作;指導(dǎo)市屬科研機構(gòu)的組建和調(diào)整;指導(dǎo)、規(guī)范技術(shù)交易中貫徹執(zhí)行《合同法》情況的監(jiān)督檢查;促進科技咨詢、招標、評估等社會科技中介組織的發(fā)展，推動科技服務(wù)體系的建立。

負責全市科技條件、科技信息、科技統(tǒng)計管理工作。

指導(dǎo)、協(xié)調(diào)全市科技管理和科技體制改革工作，管理全市軟科學(xué)工作，指導(dǎo)全市民營科技工作，負責全市科普工作。

承擔市科技教育領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作;負責市*科技獎勵工作辦公室和市民營科技管理辦公室的日常工作。

管理襄樊市知識產(chǎn)權(quán)局、襄樊市地震局、襄樊市科技信息管理局。

完成上級交辦的其他工作任務(wù)。

襄樊市科學(xué)技術(shù)局職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定3根據(jù)上述職責，襄樊市科學(xué)技術(shù)局設(shè)7個職能科室：

辦公室

高新技術(shù)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化科

政策法規(guī)與社會發(fā)展科

對外科技合作與成果科

農(nóng)村科技科

發(fā)展計劃科

人事科

紀檢機構(gòu)按有關(guān)規(guī)定設(shè)置。

*職能配置編制規(guī)定（擴展3）——*運行流程圖編制規(guī)定

*運行流程圖編制規(guī)定1行*力運行流程圖主要包括：行政許可事項流程圖、行政處罰事項流程圖、行政收費事項流程圖、行政征收事項流程圖、行政強制事項流程圖等。

一、總體要求

編制行*力運行流程應(yīng)遵循“規(guī)范程序、提高效率、簡明清晰、方便辦事”的原則。法律、法規(guī)、規(guī)章明確規(guī)定程序的，按照法定程序制定；法律、法規(guī)、規(guī)章沒有明確規(guī)定程序的，按照有關(guān)規(guī)定程序或者工作程序制定。行*力內(nèi)部流程程序應(yīng)當在遵循外部流程的基礎(chǔ)上，便于機關(guān)內(nèi)部運行，便于機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)管理和有效監(jiān)督。

二、對編制行*力運行流程圖的要求

（一）流程要合法。行*力的流程要以法律、法規(guī)、規(guī)章為依據(jù)。法律、法規(guī)、規(guī)章明確規(guī)定程序的，按照法定程序制定。此外，相關(guān)行政法規(guī)、地方性法規(guī)、*規(guī)章對程序有具體規(guī)定或細化規(guī)定的，也要符合這些規(guī)定。

（二）流程要合理。行*力的流程既要體現(xiàn)法律的規(guī)定，又要符合行政機關(guān)運轉(zhuǎn)的實際。法律、法規(guī)、規(guī)章沒有明確規(guī)定程序的，按照相關(guān)規(guī)范性文件的規(guī)定或者實際運轉(zhuǎn)的工作程序來制定，但要符合程序合理行使的要求。法律、法規(guī)、規(guī)章有原則規(guī)定的，在法律允許的范圍內(nèi)，對流程要進行優(yōu)化和簡化，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)。

（三）要簡明清晰、高效便民。編制流程圖要簡單明了、便于公眾知情辦事，使群眾一看就知道該怎么辦事。關(guān)鍵環(huán)節(jié)、法律及相關(guān)規(guī)定必須有的環(huán)節(jié)不能缺少，法定程序之外的環(huán)節(jié)應(yīng)合理設(shè)置、盡量減少。

三、對行*力運行流程圖內(nèi)容的要求

流程圖要覆蓋行*力運行的全過程，包括行*力運行從申請（立案）到辦結(jié)的步驟和環(huán)節(jié)。具體應(yīng)列明以下內(nèi)容：一是職責要求，即行政機關(guān)依法應(yīng)當履行的職責。二是相對人的權(quán)利，即行政管理相對人依法享有的要求說明理由、陳述、申辯、申請聽證等權(quán)利。三是辦理時限，即完成某一步驟的時間限制。四是監(jiān)督制約環(huán)節(jié)，即內(nèi)部和外部監(jiān)督渠道及聯(lián)系方式。五是投訴舉報途徑和方式，即行政管理相對人表達訴求、申請救濟的渠道和方法等。同時，要列出監(jiān)督投訴電話。

四、對幾種行*力運行流程圖的具體要求

（一）編制行政許可事項流程圖。

1、行政許可事項流程圖要按照《行政許可法》的相關(guān)規(guī)定編制，相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和文件對程序有細化規(guī)定的，要結(jié)合相關(guān)規(guī)定編制。

2、根據(jù)《行政許可法》的規(guī)定，行政許可程序可分為當場決定程序、一般程序和特別程序。制定流程圖時要與本部門的行*力事項進行對照，按照特別程序__當場決定程序__一般程序的順序適用。有特別程序的，按照特別程序的規(guī)定編制，要體現(xiàn)招標、拍賣、考試和檢驗、檢測、檢疫等特別程序的規(guī)定。對特別程序以外的事項，根據(jù)許可事項的要求和實際，分別理出應(yīng)當適用一般程序的權(quán)力和可以當場決定的權(quán)力事項。

3、一般程序要包括申請、受理、審查、決定四個標準環(huán)節(jié)，適用聽證的事項還要明確聽證程序。大多數(shù)行政許可事項適用一般程序。

（二）編制行政處罰事項流程圖。

1、行政處罰流程圖根據(jù)《行政處罰法》和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定編制。

2、行政處罰流程圖要按照簡易程序和一般程序分別編制。簡易程序適用于違法事實確鑿并有法定依據(jù)，對公民處以50元以下、對法人或者其他組織處以1000元以下罰款或者警告的行政處罰。除了適用簡易程序的行政處罰以外，都適用一般程序。

3、行政處罰一般程序劃分為立案、調(diào)查、審查、決定、執(zhí)行等標準環(huán)節(jié)，適用聽證的事項還要明確聽證程序。

（三）編制其他行*力事項流程圖。

編制行政征收、行政強制等其他行*力事項流程圖，要按照相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和規(guī)范性文件的規(guī)定，結(jié)合行*力運行的實際，對權(quán)力運行的關(guān)鍵步驟和環(huán)節(jié)制定流程圖。

*職能配置編制規(guī)定（擴展4）——福州市住房保障和房產(chǎn)管理局主要職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定

福州市住房保障和房產(chǎn)管理局主要職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定1取消已公布取消的行政審批事項。

建立健全全市城鎮(zhèn)住房保障體系，著力解決低收入家庭住房困難問題。

福州市住房保障和房產(chǎn)管理局主要職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定2市住房保障和房產(chǎn)管理局機關(guān)行政編制為44名。其中：局長1名、副局長3名，正科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)10名、副科級領(lǐng)導(dǎo)職數(shù)7名。

機關(guān)工勤人員事業(yè)編制6名。

福州市住房保障和房產(chǎn)管理局主要職責、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定3建立建設(shè)系統(tǒng)委員會制度，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)建設(shè)系統(tǒng)及相關(guān)部門的工作。建委主任為建設(shè)系統(tǒng)委員會主任，規(guī)劃局、市容管理局、住房保障和房產(chǎn)管理局、園林局、國有房產(chǎn)管理中心、房產(chǎn)交易登記中心、住宅發(fā)展中心、公積金管理中心等相關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員。各相關(guān)單位要加強聯(lián)系和溝通，建立健全協(xié)調(diào)配合機制，具體工作由建委負責監(jiān)督落實。

所屬事業(yè)單位的設(shè)置、職責和編制事項另行規(guī)定。

*職能配置編制規(guī)定（擴展5）——地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目監(jiān)理實施細則編制規(guī)定

地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)項目監(jiān)理實施細則編制規(guī)定1地產(chǎn)集團開發(fā)建設(shè)項目監(jiān)理實施細則編制規(guī)定監(jiān)理實施細則是根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃,由專業(yè)監(jiān)理工程師編寫,并經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準,針對工程項目中某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作的操作性文件。

一、監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)

1、已批準的《監(jiān)理規(guī)劃》;

2、與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)資料;

3、《施工組織設(shè)計》或《施工方案》;

4、公司《質(zhì)量手冊》、監(jiān)理工作文件等;

5、項目監(jiān)理專業(yè)策劃內(nèi)容。

二、監(jiān)理實施細則的編制內(nèi)容

1、專業(yè)工程的特點應(yīng)說明本專業(yè)工程的施工特點和監(jiān)理特點。

2、監(jiān)理工作的流程用流程圖的形式描述本專業(yè)監(jiān)理工作的流程。

3、監(jiān)理工作的控制要點及目標值應(yīng)說明本專業(yè)監(jiān)理工作的控制要點及目標值。

4、監(jiān)理工作的方法及措施應(yīng)說明本專業(yè)監(jiān)理工作的方法及措施。

三、監(jiān)理實施細則的編制、審批和發(fā)放和修改

1、項目監(jiān)理專業(yè)策劃完成后、在相應(yīng)工程施工開始前由各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)編制監(jiān)理實施細則,報項目總監(jiān)理工程師批準,作為指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工作實施的工作文件;經(jīng)審批后的監(jiān)理實施細則屬受控文件,由項目監(jiān)理部資料員按照《文件控制程序》的要求進行發(fā)放和管理。

2、對項目規(guī)模較小、技術(shù)不復(fù)雜且管理有成熟經(jīng)驗和措施,并且監(jiān)理規(guī)劃可以起到監(jiān)理實施細則作用時,可不另外單獨編制監(jiān)理實施細則。

3、當發(fā)生工程變更、計劃變更或原監(jiān)理實施細則所確定的方法、措施、流程不能有效地發(fā)揮管理和控制作用等情況時,項目總監(jiān)理工程師應(yīng)及時根據(jù)實際情況安排專業(yè)監(jiān)理工程師對原監(jiān)理實施細則進行補充、修改和完善,按原報審程序經(jīng)過批準后方可執(zhí)行。

四、監(jiān)理實施細則的編制注意事項

1、監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求,并應(yīng)結(jié)合工程項目的專業(yè)的特點,做到詳細具體、具有可操作性。

2、監(jiān)理實施細則可按工程進展情況編寫,尤其是當施工圖紙未出齊就開工的情況,但是當某分部工程或單位工程或按專業(yè)劃分構(gòu)成一個整體的局部工程開工前,該部分的監(jiān)理實施細則應(yīng)編制完成,并在開工前應(yīng)經(jīng)過項目總監(jiān)理工程師的審批。

3、監(jiān)理實施細則應(yīng)具有針對性,應(yīng)根據(jù)專業(yè)施工的特點制定專業(yè)監(jiān)理工作控制措施,

*職能配置編制規(guī)定（擴展6）——基層單位實施程序編制規(guī)程

基層單位實施程序編制規(guī)程1一、基層隊HSE實施程序的編制要點

基層隊概況描述主要內(nèi)容包括:工作類型、人員狀況、工作性質(zhì)、工作量、主要設(shè)施與設(shè)備、HSE管理狀況、主要生產(chǎn)作業(yè)班組情況等。

調(diào)查報告:建設(shè)類基層隊開工前或在對外承包工程投標書完成前,運轉(zhuǎn)類基層隊投產(chǎn)前或正在運行中,應(yīng)對生產(chǎn)區(qū)域進行全面調(diào)查,并形成調(diào)查報告。

領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標和責任:

領(lǐng)導(dǎo)承諾內(nèi)容主要包括:說明HSE工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和未來發(fā)展中的作用和重要性;提出在安全、環(huán)境和健康方面的努力方向;提出職工HSE教育培訓(xùn),提高職工HSE意識和技術(shù)素質(zhì);提出定期開展風(fēng)險評價,搞好隱患治理和風(fēng)險控制等。

方針目標:包括制定HSE方針、制定HSE管理目標。

基層隊正職領(lǐng)導(dǎo)要負:組織實施安全、環(huán)境與健康一體化管理,提高基層隊的HSE管理水*;通過崗位的HSE表率,樹立正確的行為榜樣,不斷強化和獎勵正確的HSE行為;組織制定基層隊HSE職責和HSE業(yè)績的管理考核細則,并定期組織檢查考核及定期組織HSE檢查,積極消除事故隱患等責任。

組織機構(gòu)、職責、資源和文件控制

組織機構(gòu)和職責包括:基層隊成立HSE管理領(lǐng)導(dǎo)小組、制定基層隊HSE管理組織機構(gòu)圖,并明確管理人員和一般員工的HSE職責。

職責考核:其方式是基層隊應(yīng)建立HSE職責定期檢查考核制度;其考核內(nèi)容主要包括HSE表現(xiàn)和業(yè)績兩個方面。

資源包括:人力資源、培訓(xùn)、物力資源、文件控制。

風(fēng)險評價和隱患治理

風(fēng)險評價指:識別與生產(chǎn)活動有關(guān)的危害、影響和隱患,并對它進行科學(xué)的評價分析,確定最大危害程度和可能影響的最大范圍,以便采取有效或適當?shù)目刂拼胧?從而把風(fēng)險降到最低或控制在可以承受的程度。

風(fēng)險評價程序如下:

風(fēng)險評價、隱患治理。

承包商、供應(yīng)商管理

裝置設(shè)計和建設(shè)

運行和維修

要求:基層隊要配合上級有關(guān)部門,對所有新安裝和改造的設(shè)備,要進行開車前審查。

基層隊要制定和完善有關(guān):設(shè)備拆遷及安裝安全規(guī)定、現(xiàn)場消防器材的配備及防火安全規(guī)定、工業(yè)動火管理制度、隱患報告制度、營區(qū)HSE管理制度、會議制度、健康管理制度、危險物品管理制度、采購管理制度、HSE檢查制度、HSE實施程序內(nèi)部審核和管理評審制度等管理規(guī)定和制度。

變更管理和應(yīng)急管理

變更管理主要包括:變更管理的范圍:人員、技術(shù)、設(shè)施、法律法規(guī)及技術(shù)標準的要求、工作程序的變更及其它變更。更按統(tǒng)一要求填寫《變更申請表》并由專人進行管理。

應(yīng)急管理指對生產(chǎn)、儲運和服務(wù)進行全面、系統(tǒng)、細致地他析和調(diào)查研究,識別可能發(fā)生的突發(fā)事件和緊急情況,制訂可靠的防范措施和應(yīng)急預(yù)案。

檢查與監(jiān)督

基層單位每月應(yīng)組織一次全面的HSE檢查。常規(guī)的HSE管理工作檢查,包括日常、定期和不定期等方式。

事故處理和預(yù)防

發(fā)生有人員傷亡的事故時,基層隊應(yīng)及時搶救傷員、保護現(xiàn)場、采取防止事故蔓延和擴大的措施。

審核、評審和持續(xù)改進

基層隊應(yīng)定期開展內(nèi)部審核活動,并積極配合上級單位對其進行的HSE管理體系內(nèi)部和注冊審核,不斷提高HSE管理水*。

二、基層隊HSE實施程序的審批和實施

HSE實施程序編制完成后,要報上一級公司HSE主管部門和領(lǐng)導(dǎo)審查,審批后,方可實施。實工過程中,嚴格按照實施程序的要求進行。

企業(yè)規(guī)章制度

*職能配置編制規(guī)定（擴展7）——學(xué)院后勤服務(wù)首問負責制規(guī)定

學(xué)院后勤服務(wù)首問負責制規(guī)定1學(xué)院后勤服務(wù)首問負責制的若干規(guī)定為了進一步加強對首問接待服務(wù)工作的規(guī)范管理,樹立良好的公司形象,切實做好總公司所屬的各項后勤服務(wù)和日常接待咨詢工作,特制定本規(guī)定。

一、首問負責制是指對第一次接觸上級領(lǐng)導(dǎo)及各服務(wù)對象需要辦理及問詢的事項落實責任制,其當事人為首問責任人。

二、首問責任人要熱情接待服務(wù)對象提出的各種問詢或交辦的各項任務(wù),并自始至終交待或處理圓滿。

三、首問責任人要區(qū)別對待職責內(nèi)外的不同任務(wù)。屬于本部門或本人職責范圍內(nèi)的事,能當時辦理的應(yīng)立即辦理,不能當時辦理的應(yīng)告知辦理的部門或辦理的時間。

四、首問責任人要避免產(chǎn)生推諉、扯皮現(xiàn)象,對屬于學(xué)院其他部門職責范圍內(nèi)的事項應(yīng)主動說明情況,引導(dǎo)服務(wù)對象到相關(guān)部門辦理或轉(zhuǎn)告辦理,必要時主動與相關(guān)部門聯(lián)系,為服務(wù)對象提供方便。

五、對超出本人職責范圍并一時難以解決的問題,首問責任人要及時做好耐心細致的解釋工作,同時須向部門負責人或主管領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。

六、實行首問跟蹤監(jiān)督與投訴制度。首問責任人未能履行好職責,在接待服務(wù)對象或處理首問事務(wù)時,發(fā)生態(tài)度生硬、敷衍搪塞、推諉扯皮等現(xiàn)象,引起不良影響的,將視情節(jié)輕重參照《后勤服務(wù)職工崗位綜合考核辦法》給予適當處理。同時,首問責任人還須向首問的服務(wù)對象賠禮道歉,以彌補不良影響。

七、本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。

*職能配置編制規(guī)定（擴展8）——管理人員制規(guī)定

管理人員制規(guī)定1第一章總則

第一條為了適應(yīng)市場競爭，合理地發(fā)揮管理人員的能力，打破原有制度，建規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度，特制定本暫行規(guī)定。

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位，下屬子公司、控股公司的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位。

第三條本規(guī)定本著“公*、公正、透明”的原則，對管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用，以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔的義務(wù)做出了明確的規(guī)定，凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位，或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位，均采用競聘上崗。

第五條公司將需競聘的崗位的標準和要求公開公布，并在公布之日起，十日內(nèi)接受競聘者報名，凡符合條件的人員均可報名參加競聘。

第六條在接受報名的同時，由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時評選委員會，負責對競聘者資格審核和擔任整個考評工作。

第七條凡參加競聘的人員，在規(guī)定的時間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報名，參加初眩

第八條公司將符合標準的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布，自公布之日起五日內(nèi)，接受公司員工對競聘者的資格進行評議和質(zhì)疑，凡評議不合格，或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競聘者，將被取消競聘資格。

第九條初選合格的競聘者，將參加筆試和競聘演說后，由評選委員會無記名投票，并統(tǒng)一公布各競聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競聘者參加復(fù)試。

第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)對競聘者進行面試。面試后，由經(jīng)理辦公會議決定人選，由公司總經(jīng)理聘任，試用期三個月。試用期內(nèi)，如不能勝任者，由第二名自動接替，前者解聘。

第三章管理管理人員的考評

第十一條管理人員在任職期間，應(yīng)接受每年一次的民主評議。每年的民主評議工作，一般在每年的第一個季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評議是對其上一個年度的工作表現(xiàn)進行評議，主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面。

第十三條每年的民主評議工作，由人事部門負責組織安排，由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表，參加對管理人員的評議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的，代表所在部門的職工行使對管理人員民主評議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對管理人員的意見后，再行使對管理人員民主評議的權(quán)力，確實真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評的程序：

1、首先由被考評的管理人員對上一年度的工作述職，和簡要陳述新一年工作的計劃安排；

2、回答評議人員的詢問；

3、根據(jù)被考評管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計劃和問答的滿意度，由評議人員對其進行信任投票；

4、對通過信任投票的管理人員進行評分投票；

5、公布評分結(jié)果，向被考評管理人員反饋意見。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上，為評議合格；信任票數(shù)未能達到投票人數(shù)的一半以上者，為評議不合格。

第十八條對評議合格的管理人員，在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績?nèi)齻€方面進行評分，評分分為優(yōu)秀（90100分）、稱職（8089分）和基本稱職（6079分）三種；在評分統(tǒng)計時，采取去除一個最高分、一個最低分后的*均分。

第十九條對評議不合格的管理人員，其職務(wù)自動解聘，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第二十條對需要整改的管理人員，應(yīng)在三個月內(nèi)采取措施進行整改，如在限期內(nèi)未達到整改要求（或未采取任何措施）的管理人員，可提請總經(jīng)理辦公會議對其進行留崗查看三個月或解職處分。給予解職的，該崗位按第一章之規(guī)定重新競聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期，一般為二年（或三年，最低不少于一年），連聘可以連任，但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的，其職務(wù)自動解聘：

1、公司簽訂的勞動合同到期后，不再續(xù)簽的；

2、任期屆滿，不再續(xù)聘的；

3、試用期內(nèi)，不能勝任本崗位工作的；

4、在任期內(nèi)，因身體原因（或三個月內(nèi)）不能履行其職務(wù)，并由他人接替其崗位的；

5、民主評議不合格的；

6、第十四條規(guī)定，被總經(jīng)理辦公會議解職的；

7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員，享有以下權(quán)利：

1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi)，行使經(jīng)營管理權(quán)；

2、受總經(jīng)理委托，對下屬人員進行聘任或解聘；

3、在職權(quán)范圍內(nèi)，有權(quán)調(diào)動人員的崗位工作；

4、有權(quán)選擇下屬工作人員。