項目管理知識軟件開發(fā)過程中的項目管理

軟件開發(fā)過程中的項目管理隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，軟件應用范圍越來越廣，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也日益弘大，軟件復雜度越來越高。傳統(tǒng)“作坊式”開發(fā)模式已經(jīng)不能夠適應大型軟件的開發(fā)需要，大型軟件項目必定按軟件工程的開發(fā)模式，由團隊共同協(xié)作完成。若是軟件開發(fā)過程中缺乏一致有效的項目管理，將造成軟件成今日益增添，開發(fā)進度難以控制以及軟件質(zhì)量差、軟件保護困難等情況。因此，為了使軟件項目能夠依據(jù)預定的成本、進度、質(zhì)量順利達成，必定對軟件開發(fā)過程推行項目管理，規(guī)范軟件開發(fā)的過程。一，軟件項目管理概括項目管理起源于美國，四、五十年月主要應用于國防和軍工項目，今后被寬泛應用于工商、金融、信息等產(chǎn)業(yè)以及行政管理領域。當前，項目管理已經(jīng)成為綜合多門學科的新興研究領域，它包括項目綜合管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目花銷管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目交流管理、項目風險管理和項目采買管理等九大知識領域，其理論來自于管理項目的工作實踐。所謂項目管理就是指把各樣系統(tǒng)、方法和人員聯(lián)合在一同，在規(guī)定的時間、估計和質(zhì)量目標范圍內(nèi)達成項目的各項工作。軟件項目管理和其余的項目管理對照有相當?shù)奶貏e性。第一，軟件是純知識產(chǎn)品，其開發(fā)進度和質(zhì)量很難估計和胸懷，生產(chǎn)效率也難以展望和保證。其次，軟件系統(tǒng)的復雜性也致使了開發(fā)過程中各樣風險的難以預示和控制。軟件項目管理的提出是在2O世紀7O年月中期的美國，當時美國國防部對軟件開發(fā)不能夠準時達成、估計超支以及質(zhì)量達不到用戶要求的原因進行了研究分析，結(jié)果發(fā)現(xiàn)70％的項目不是技術(shù)原因造成的，其主要原因在于軟件開發(fā)過程中的管理不善。因此，軟件開發(fā)者開始漸漸意識到項目管理在軟件開發(fā)過程中的重要性，可是到20世紀9O年月中期，軟件開發(fā)項目管理不善的問題仍舊存在，誠然成立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范，但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制問題。據(jù)美國軟件工程推行現(xiàn)狀的檢查，軟件開發(fā)的情況仍舊很難展望，大概只有10％的項目能夠依據(jù)預定的花銷和進度達成。而推行軟件項目管理的根本目的就是經(jīng)過對成本、人員、進度、質(zhì)量、風險等進行分析和管理，使軟件項目的整個生命周期都能在有效的控制下，依據(jù)預定的成本、進度、質(zhì)量順利達成。二、軟件項目管理的內(nèi)容軟件項目管理的對象是軟件工程項目，它所波及的范圍覆蓋了整個軟件工程的過程，它貫串于軟件開發(fā)的整個過程需求分析階段、設計階段(綱領設計和詳盡設計)、編碼階段、測試階段以及運行保護階段。軟件項目管理的內(nèi)容主要包括軟件項目需求管理、軟件項目估計與進度管理、軟件項目配置管理、軟件項目風險管理、軟件項目質(zhì)量管理、軟件項目資源管理。2．1軟件項目需求管理很多軟件項目失敗的根本源因在于開發(fā)人員沒有正確理解客戶的真實需求。我們經(jīng)常會碰到這樣的情況：一方面用戶初自己也不清楚要詳盡開發(fā)成什么樣的系統(tǒng)，因此無法清楚地描繪自己的需求，用戶會在系統(tǒng)開發(fā)過程中不斷地提出或更正需求；另一方面，開發(fā)人員對用戶的業(yè)務流程不熟悉，不能夠完好理解用戶的需求說明，后致使整個項目的進度和質(zhì)量都難以控制，甚至使整個系統(tǒng)失敗。因此，必定加強軟件項目需求管理來解決需求不斷變化的問題。需求管理是一種獲取、組織并記錄系統(tǒng)需求的系統(tǒng)化方案，它使用戶和實現(xiàn)用戶需求的軟件項目之間達成共鳴。需求管理的目標是：控制系統(tǒng)軟件需求，為軟件工程和管理成立基準線，使軟件計劃、產(chǎn)品和活動與軟件需求保持一致。需求管理包括需求評審、需求更正控制和需求追蹤等內(nèi)容，需求管理中基本的任務是明確需求，使開發(fā)人員和用戶雙方達成共鳴，同時成立需求追蹤能力聯(lián)系鏈，保證所適用戶需求被正確地應用，并且在需求發(fā)生更正時，能夠完好地控制其影響范圍，向來保持產(chǎn)品與需求的一致性。因此，需求更正控制管理，是軟件項目管理的核心和重點。實現(xiàn)更正管理的目標是從流程及管理上控制更正風險，做到有序更正，同時盡可能迅速、順利地進行更正，實現(xiàn)靈便性需求和牢固性需求之間的平衡。2．2軟件項目估計與進度管理軟件項目計劃是張開軟件項目活動的基礎，是追蹤、監(jiān)察、評審履行情況的依據(jù)。軟件項目計劃的目標是供應一個能使項目管理人員對資源、成本和進度做出合理估計的框架。軟件項目計劃主要包括：●軟件開發(fā)計劃：對任務、進度、人力、環(huán)境、項目組織構(gòu)造、職責描繪與說明?！褴浖|(zhì)量保證計劃：從質(zhì)量保證的角度描繪項目中所履行的質(zhì)量保證活動?！褴浖y試計劃：規(guī)定測試活動的任務、方法、進度、職責?！褴浖渲霉芾碛媱潱号渲庙棻碛?、命名規(guī)范、更正流程等。內(nèi)容總結(jié)

（1）軟件開發(fā)過程中的項目管理

隨著信息技術(shù)的飛快發(fā)展，軟件應用范圍越來越廣，軟件產(chǎn)品的規(guī)模也日益弘大，軟件