設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和保證措施

/2設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和保證措施設(shè)計(jì)質(zhì)量是衡量一個(gè)工程的關(guān)鍵，同時(shí)，也是一個(gè)設(shè)計(jì)單位的生命。為了確保本的設(shè)計(jì)質(zhì)量。我公司進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，我們配備了最專業(yè)的設(shè)計(jì)人員，調(diào)整出了確定充分的設(shè)計(jì)時(shí)間，對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量建立了完整的保障措施，以確保設(shè)計(jì)工作的高質(zhì)量。并且，依據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)，針對(duì)以往設(shè)計(jì)中暴露出來的設(shè)計(jì)通病，進(jìn)行了全方位的改進(jìn)。確保供應(yīng)高水準(zhǔn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量。

2.1設(shè)計(jì)組織體系及措施

2.1.1我公司設(shè)計(jì)部的組織體系我公司設(shè)計(jì)部的設(shè)計(jì)管理接受從上到下，層層把關(guān)。設(shè)計(jì)過程中的每一項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)，將設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)落實(shí)到個(gè)人。各相關(guān)專業(yè)部門相互溝通、相互幫助，整個(gè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在不斷分析、驗(yàn)證中改進(jìn)，用自己最高的專業(yè)水平、最先進(jìn)的設(shè)計(jì)理念和最優(yōu)秀的服務(wù)質(zhì)量完成每個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。在設(shè)計(jì)時(shí)能夠?qū)⒕€路施工、運(yùn)行閱歷有機(jī)融合到具體設(shè)計(jì)工作中。(1)組織編制發(fā)展規(guī)劃，努力開拓市場(chǎng)，主動(dòng)參和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，找尋勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，創(chuàng)建良好信譽(yù)，全面提高經(jīng)營(yíng)績(jī)效。(2)加強(qiáng)員工隊(duì)伍的建設(shè)，為員工的成長(zhǎng)和發(fā)展供應(yīng)良好的機(jī)會(huì)和氛圍，通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)等途徑，不斷提高員工業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)。(3)依據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，批閱批準(zhǔn)簽署有關(guān)文件并主持探討、解決生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作中的重大問題。(4)依據(jù)質(zhì)量管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系，供應(yīng)顧客滿意，優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。(5)依據(jù)環(huán)境管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的環(huán)境管理體系，供應(yīng)符合環(huán)境愛惜要求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。(6)依據(jù)職業(yè)健康平安管理的有關(guān)要求，組織建立持續(xù)有效的職業(yè)健康平安管理體系，努力降低員工平安風(fēng)險(xiǎn)，防范職業(yè)病的發(fā)生。

主任工程師（1）以人為本，科學(xué)管理，幫助設(shè)計(jì)部主任建立和健全各項(xiàng)管理制度，做好設(shè)計(jì)部的質(zhì)量技術(shù)管理工作。（2）編制月（年）度工作支配，幫助設(shè)計(jì)部主任領(lǐng)導(dǎo)、組織全部門員工優(yōu)質(zhì)高效完成各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)設(shè)計(jì)部的日常生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。（3）組織編制并批閱有關(guān)技術(shù)方案和措施，按規(guī)定簽署有關(guān)圖紙資料、主持探討、解決日常生產(chǎn)工作中的技術(shù)問題。（4）組織編制員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，技術(shù)培訓(xùn)，考核支配，提高員工業(yè)務(wù)技能和素養(yǎng)，主動(dòng)謹(jǐn)慎地推廣接受勘測(cè)設(shè)計(jì)新工藝、新技術(shù)。（5）幫助設(shè)計(jì)部主任建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以供應(yīng)顧客滿意、優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品。（6）幫助設(shè)計(jì)部主任建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，以供應(yīng)符合環(huán)境愛惜要求的設(shè)計(jì)產(chǎn)品。（7）幫助設(shè)計(jì)部主任建立持續(xù)有效的質(zhì)量管理體系、監(jiān)督、指導(dǎo)員工按規(guī)定開展工作，努力降低員工平安風(fēng)險(xiǎn)、防范職業(yè)病的發(fā)生。

2.1.3（1）擬定機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)的管理方法。負(fù)責(zé)機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算和日常支出的報(bào)銷工作。

（2）負(fù)責(zé)管理和監(jiān)督下屬科室重大項(xiàng)目支出和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，對(duì)下屬科室的財(cái)務(wù)工作提出指導(dǎo)看法。（3）負(fù)責(zé)編報(bào)設(shè)計(jì)部基本支出、項(xiàng)目支出等財(cái)務(wù)收支預(yù)算、決算及各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。（4）負(fù)責(zé)擬定內(nèi)部審計(jì)管理方法并組織實(shí)施。（5）負(fù)責(zé)下屬科室的財(cái)務(wù)稽查工作。（6）負(fù)責(zé)探討制定認(rèn)證認(rèn)可收費(fèi)方法，并進(jìn)行監(jiān)督管理。設(shè)計(jì)總工程師（1）負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系，并落實(shí)開展勘測(cè)設(shè)計(jì)所須要的外部條件。對(duì)內(nèi)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理、支配綜合進(jìn)度、協(xié)調(diào)專業(yè)間的聯(lián)系和協(xié)作。（2）在主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，組織工程項(xiàng)目開工準(zhǔn)備，落實(shí)專業(yè)主要設(shè)計(jì)人選，并確定勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組的人員職責(zé)和權(quán)限，擬定設(shè)計(jì)原則和收資調(diào)研、勘測(cè)等工作支配。（3）

確定設(shè)計(jì)項(xiàng)目組各專業(yè)之間的聯(lián)系協(xié)作以及內(nèi)部工作之間的接口管理。（4）主動(dòng)征求并反映業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)工作的看法，并在設(shè)計(jì)工作中予以貫徹。（5）負(fù)責(zé)組織工程的設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。

（6）負(fù)責(zé)組織對(duì)綜合性技術(shù)方案的評(píng)審工作。（7）編制工程的質(zhì)量支配和設(shè)計(jì)支配。（8）負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組和業(yè)主、施工單位、主輔設(shè)備制造廠、調(diào)試單位、試驗(yàn)單位等的協(xié)作和接口管理。

（9）組織實(shí)施工地服務(wù)，做好設(shè)計(jì)回訪工作。

2.1.5（1）是本工程的總負(fù)責(zé)人，對(duì)工程勘測(cè)設(shè)計(jì)的綜合技術(shù)和進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。（2）

負(fù)責(zé)編寫本專業(yè)的設(shè)計(jì)支配大綱。

（3）負(fù)責(zé)提出本專業(yè)的技術(shù)方案和原則。（4）負(fù)責(zé)組織和實(shí)施本專業(yè)的設(shè)計(jì)優(yōu)化和限額設(shè)計(jì)。（5）負(fù)責(zé)和外專業(yè)互提資料。（6）負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)應(yīng)本專業(yè)的設(shè)計(jì)輸入資料進(jìn)行驗(yàn)證。（7）代表本專業(yè)和業(yè)主方、制造廠、施工單位、調(diào)試單位、運(yùn)行單位的對(duì)口人員進(jìn)行聯(lián)系協(xié)作。（8）簽署本專業(yè)設(shè)計(jì)的全部圖紙文件。（9）組織實(shí)施本專業(yè)設(shè)計(jì)的質(zhì)量檢查。（10）專業(yè)設(shè)計(jì)人（勘測(cè)作業(yè)組組長(zhǎng)）及校核人（11）依據(jù)主設(shè)人編制的專業(yè)設(shè)計(jì)支配進(jìn)行設(shè)計(jì)工作。（12）對(duì)本專業(yè)的全部設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行校核。（13）在主任工程師、組長(zhǎng)和主要設(shè)計(jì)人指導(dǎo)下按上級(jí)審批看法和工程設(shè)計(jì)支配文件的要求編制設(shè)計(jì)文件，按時(shí)完設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)；（14）

依據(jù)各級(jí)的校審看法對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行修改。

（15）對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙文件進(jìn)行質(zhì)量檢查。

2.1.6（1）整個(gè)工程設(shè)計(jì)中，要始終貫徹相關(guān)規(guī)定和要求，做到事必留痕跡，問題有關(guān)閉。（2）細(xì)致分析項(xiàng)目特點(diǎn)，綜合考慮成熟技術(shù)和新技術(shù)的應(yīng)用，通過技術(shù)、路徑、投資等幾個(gè)方面的多方案比選，舉薦具備社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)合理，并且可行的方案。（3）各專業(yè)提資力求精確、完整，各專業(yè)負(fù)責(zé)人細(xì)致分析專業(yè)接口關(guān)系，做到利于相關(guān)專業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)要求，使整個(gè)項(xiàng)目協(xié)調(diào)一樣，提高項(xiàng)目整體質(zhì)量，限制項(xiàng)目總投資。（4）把我公司設(shè)計(jì)部的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)落在實(shí)處。樹立健康的服務(wù)意識(shí)，關(guān)注業(yè)主（顧客）須要，虛心接受各方看法，本著為業(yè)主（顧客）負(fù)責(zé)的思想，未經(jīng)慎重考慮，未進(jìn)行必要的計(jì)算和調(diào)查，不得輕意做出確定（同意）或否定答復(fù)，更不能作出違反原則，影響工程質(zhì)量的許諾。（5）為避開經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量通病，本次設(shè)計(jì)我設(shè)計(jì)部將嚴(yán)格杜絕套圖等不良設(shè)計(jì)行為的出現(xiàn)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)的實(shí)際針對(duì)性，完全依據(jù)實(shí)際狀況進(jìn)行細(xì)致的分析、設(shè)計(jì)。由主任工程師統(tǒng)一監(jiān)督，設(shè)總負(fù)責(zé)，各主設(shè)人向公司書面承諾的方式，層層把關(guān)，保證高品質(zhì)的設(shè)計(jì)質(zhì)量。（6）作好過程限制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)驗(yàn)證管理。為確保設(shè)計(jì)階段輸出滿意設(shè)計(jì)輸入的要求，使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)輸出形成文件后，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。設(shè)計(jì)成品校審是驗(yàn)證的一種基本形式，全部設(shè)計(jì)文件都必需進(jìn)行校審。另外依據(jù)該設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體狀況，應(yīng)結(jié)合類似項(xiàng)目或限額指標(biāo)，接受類比方式進(jìn)行驗(yàn)證。（7）設(shè)計(jì)評(píng)審。分專業(yè)評(píng)審和綜合評(píng)審，專業(yè)評(píng)審應(yīng)在專業(yè)方案確定前進(jìn)行，之后，專業(yè)間正式提資；綜合評(píng)審內(nèi)容是對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、分歧點(diǎn)和工程設(shè)計(jì)總體方案進(jìn)行評(píng)審，協(xié)調(diào)遺留問題的各專業(yè)關(guān)系。依據(jù)評(píng)審結(jié)果，出版資料。設(shè)計(jì)評(píng)審應(yīng)作好記錄，以及跟蹤檢查工作。（8）設(shè)計(jì)確認(rèn)。產(chǎn)品交付后，由業(yè)主（顧客）組織，對(duì)本的設(shè)計(jì)文件進(jìn)行審查或施工圖交底（設(shè)計(jì)確認(rèn)），完成由業(yè)主、專家、建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)行等各方共同組成的團(tuán)體進(jìn)行項(xiàng)目階段性或項(xiàng)目實(shí)施前的方案論證及質(zhì)量大檢查。

2.2質(zhì)量保證體系及措施

設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系

我公司設(shè)計(jì)部質(zhì)量保證體系依據(jù)公司管理體系文件的要求建立，設(shè)計(jì)質(zhì)量保證管理體系圖：設(shè)計(jì)質(zhì)量保證管理體系圖?？辈煸O(shè)計(jì)合同、任務(wù)書勘察設(shè)計(jì)合同、任務(wù)書任命設(shè)計(jì)總工程師、組建勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目組上級(jí)部門或顧客的要求勘測(cè)設(shè)計(jì)輸入質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管理體系的要求編制勘測(cè)設(shè)計(jì)工作支配勘測(cè)設(shè)計(jì)輸出勘測(cè)設(shè)計(jì)評(píng)審勘測(cè)設(shè)計(jì)驗(yàn)證勘測(cè)設(shè)計(jì)輸出正式版勘測(cè)設(shè)計(jì)確認(rèn)勘測(cè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施工程竣工、勘測(cè)設(shè)計(jì)工作總結(jié)、分析、改進(jìn)勘測(cè)設(shè)計(jì)變更按驗(yàn)證看法分析改進(jìn)按確認(rèn)看法分析改進(jìn)按評(píng)審看法分析改進(jìn)

2.2.2本工程質(zhì)量目標(biāo)通過細(xì)致組織、細(xì)心設(shè)計(jì)、科學(xué)管理，限制到位、措施得當(dāng)、保障有力、服務(wù)周到達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：（1）工程勘察設(shè)計(jì)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平；（2）主動(dòng)開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；（3）實(shí)現(xiàn)雙不雙無：不因設(shè)計(jì)緣由影響工程建設(shè)進(jìn)度，不因設(shè)計(jì)緣由影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，無一般勘測(cè)設(shè)計(jì)事故，無顧客投訴；（4）顧客滿意度：滿意或很滿意達(dá)100%；（5）產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量交付，產(chǎn)品交付合格率

100%

。

2.2.3設(shè)計(jì)質(zhì)量保證限制措施設(shè)計(jì)策劃

和顧客簽訂設(shè)計(jì)合同前，經(jīng)行文聘任依據(jù)投標(biāo)文件承諾支配的項(xiàng)目設(shè)總。

開工準(zhǔn)備

任務(wù)下達(dá)后，由項(xiàng)目設(shè)總組織召開有關(guān)主任工程師、主設(shè)人

參加的開工會(huì)議。由項(xiàng)目設(shè)總傳達(dá)顧客要求，明確設(shè)計(jì)范圍，確定工程進(jìn)度和互提資料支配，提出質(zhì)量限制要求并探討本工程應(yīng)實(shí)現(xiàn)的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量限制措施。

編制工程設(shè)計(jì)支配

依據(jù)開工會(huì)議或設(shè)計(jì)任務(wù)書要求確定的原則，項(xiàng)目設(shè)總編制工程設(shè)計(jì)支配，作為組織工程設(shè)計(jì)的依據(jù)性文件，各專業(yè)遵照?qǐng)?zhí)行。工程設(shè)計(jì)支配包含產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃的要求，其典型內(nèi)容為：

a.

工程名稱及編號(hào)；

b.

人員組織及分工；

c.

質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量限制措施；

d.

評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)方式的支配；

e.

設(shè)計(jì)輸入；

f.

設(shè)計(jì)文件編制的統(tǒng)一規(guī)定。

工程設(shè)計(jì)支配按設(shè)計(jì)階段進(jìn)行編制，并確保隨設(shè)計(jì)的進(jìn)展在適當(dāng)時(shí)予以更新。當(dāng)在各設(shè)計(jì)階段中工程設(shè)計(jì)支配隨進(jìn)展?fàn)顩r須要更改時(shí)，項(xiàng)目設(shè)總可通過電話、會(huì)議等形式予以溝通和處理，必要時(shí)在原支配備注欄中加以補(bǔ)充說明或填寫有關(guān)會(huì)議記錄。

（2）設(shè)計(jì)輸入

功能和性能要求

顧客和市場(chǎng)的期望和要求，包括托付書或合同要求，主管部門對(duì)本工程的批準(zhǔn)文件、中標(biāo)通知書、項(xiàng)目任務(wù)書、設(shè)計(jì)審查看法、各項(xiàng)協(xié)議文件(線路走廊、供水、交通運(yùn)輸、鐵路接軌)

等依據(jù)性文件要求。

適用的法律、法規(guī)要求

（3）設(shè)計(jì)輸出

a.

設(shè)計(jì)輸出應(yīng)以能夠針對(duì)設(shè)計(jì)輸入進(jìn)行驗(yàn)證的方式形成文件。設(shè)計(jì)輸出文件在發(fā)放前應(yīng)得到批準(zhǔn)，以保證其能夠滿意設(shè)計(jì)輸入的要求。設(shè)計(jì)輸出應(yīng)為施工、安裝和運(yùn)行供應(yīng)適當(dāng)?shù)男畔ⅲ鳛槠溥\(yùn)行過程策劃的依據(jù)。并滿意功能性、平安性、經(jīng)濟(jì)性、可實(shí)施性、適應(yīng)性、時(shí)間性等質(zhì)量特性的要求。設(shè)計(jì)輸出文件應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并達(dá)到產(chǎn)品的可追溯性要求。

b.

設(shè)計(jì)輸出主要為工程勘測(cè)設(shè)計(jì)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段形成的設(shè)計(jì)文件、圖紙以及招、投標(biāo)書；各種專題報(bào)告等。

（4）設(shè)計(jì)評(píng)審

工程設(shè)計(jì)支配中，應(yīng)明確在適當(dāng)階段接受會(huì)議形式進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)審。設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)議，由項(xiàng)目設(shè)總組織，主任工程師主持，參加人員為各有關(guān)專業(yè)的主任、主設(shè)人。評(píng)審后由項(xiàng)目設(shè)總編寫設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單，印發(fā)給各有關(guān)專業(yè)和部門。必要時(shí)也可以組織專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審。評(píng)審后由專業(yè)主設(shè)人編寫設(shè)計(jì)評(píng)審記錄單。

（5）設(shè)計(jì)驗(yàn)證為確保設(shè)計(jì)階段輸出滿意設(shè)計(jì)輸入的要求，并使產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定，應(yīng)在各設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)輸出形成文件后，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行驗(yàn)證。

設(shè)計(jì)成品校審是驗(yàn)證的一種基本形式，全部設(shè)計(jì)文件都必需進(jìn)行校審。依據(jù)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的具體狀況，還可以接受以下方式進(jìn)行驗(yàn)證：

接受變換計(jì)算方法進(jìn)行驗(yàn)證；

接受試驗(yàn)方法進(jìn)行驗(yàn)證；接受類比方式進(jìn)行驗(yàn)證。

設(shè)計(jì)驗(yàn)證結(jié)果及實(shí)行的措施應(yīng)予以記錄。

（6）設(shè)計(jì)確認(rèn)在初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等文件完成之后，由顧客或主管部門召開設(shè)計(jì)審查會(huì)議。以正式文件(審查會(huì)議紀(jì)要)

對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品確認(rèn)或?qū)嵤┚植看_認(rèn)之后，才能接著進(jìn)行。（7）設(shè)計(jì)更改設(shè)計(jì)更改包括：應(yīng)顧客的要求更改、設(shè)計(jì)資料變更或設(shè)計(jì)錯(cuò)誤引起的設(shè)計(jì)更改。

當(dāng)顧客要求進(jìn)行單項(xiàng)設(shè)計(jì)更改時(shí)，應(yīng)提出書面文件，說明更改范圍和內(nèi)容，必要時(shí)需簽訂補(bǔ)充設(shè)計(jì)合同。當(dāng)更改內(nèi)容涉及初步設(shè)計(jì)階段審定的原則性問題時(shí)，應(yīng)報(bào)請(qǐng)?jiān)瓕徟鷨挝唤?jīng)評(píng)審、確認(rèn)并批準(zhǔn)后方可進(jìn)行更改。

施工安裝過程中，因施工單位或建設(shè)單位的緣由或要求，引起設(shè)計(jì)較大更改時(shí)，應(yīng)由提出單位填寫《工程聯(lián)系單》并經(jīng)授權(quán)單位審批后方可進(jìn)行設(shè)計(jì)更改；一般的設(shè)計(jì)更改也可由提出單位口頭提出；更改人員應(yīng)在《設(shè)計(jì)更改通知單》的更改緣由欄內(nèi)注明提出單位、提出時(shí)間、更改內(nèi)容。

設(shè)計(jì)更改可接受重新出圖或運(yùn)用《設(shè)計(jì)更改通知單》。設(shè)計(jì)過程中設(shè)計(jì)更改涉及到其他專業(yè)時(shí)，應(yīng)由更改設(shè)計(jì)的專業(yè)主設(shè)人重新提資，并明確前一次提資內(nèi)容作廢，經(jīng)校審簽署后進(jìn)行更改。

設(shè)計(jì)過程中的設(shè)計(jì)更改方法，遵照相關(guān)規(guī)定辦理并按成品校審、會(huì)簽等有關(guān)制度中規(guī)定的職責(zé)逐級(jí)校審、重新簽署。當(dāng)調(diào)取底圖進(jìn)行修改時(shí)，需先填寫《底圖修改調(diào)用申請(qǐng)書》，由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。有較多修改須要重新出圖時(shí)，需重新編制圖紙書目，并修改卷冊(cè)檢索號(hào)。圖紙修改后，應(yīng)更換有關(guān)檔案資料；對(duì)于已發(fā)送且正在施工或?qū)⒁┕さ膱D紙，應(yīng)剛好填寫《圖紙修改更換通知單》，由印制室和修改圖紙一并交付。

施工安裝過程中，涉及設(shè)計(jì)內(nèi)容更改時(shí)，一般接受《設(shè)計(jì)更改通知單》?！对O(shè)計(jì)更改通知單》由工地代表編寫，和設(shè)計(jì)圖紙具有同等效力，如涉及其他專業(yè)的接口變更，則應(yīng)請(qǐng)有關(guān)專業(yè)會(huì)簽，設(shè)計(jì)更改應(yīng)考慮對(duì)已交付產(chǎn)品的影響并按工程設(shè)計(jì)更改權(quán)限規(guī)定實(shí)施。

2.2.4

設(shè)計(jì)文件和資料限制

設(shè)計(jì)文件和資料的管理是確保設(shè)計(jì)質(zhì)量，向顧客供應(yīng)正確的設(shè)計(jì)成品的重要環(huán)節(jié)，也是貫徹公司質(zhì)量體系文件的要求。在本工程項(xiàng)目中我們支配通過專業(yè)設(shè)計(jì)組、印制出版室、計(jì)算機(jī)室和檔案室的分工協(xié)作，對(duì)設(shè)計(jì)文件和資料經(jīng)過整理、編目和分類實(shí)施管理。

2.2.5設(shè)計(jì)文件標(biāo)識(shí)和可追溯性限制（1）本工程設(shè)計(jì)文件按規(guī)定簽署完整、齊全，各型圖紙圖標(biāo)按《電力工程勘測(cè)設(shè)計(jì)圖紙管理方法》規(guī)定運(yùn)用正確，簽署齊全。（2）對(duì)有特殊要求的消防設(shè)計(jì)、防震抗震設(shè)計(jì)，加蓋專用章，予以標(biāo)識(shí)。（3）本工程各階段設(shè)計(jì)及編號(hào)具有唯一性，便于追溯。

2.2.6不合格品的限制措施為了防止不合格品的非預(yù)期運(yùn)用或交付，在整個(gè)勘測(cè)、設(shè)計(jì)、印制出版及交付的服務(wù)過程中，對(duì)不合格品進(jìn)行有效限制，實(shí)行以下措施職責(zé)：（1）項(xiàng)目設(shè)總負(fù)責(zé)組織本工程不合格品的評(píng)審和處置；（2）各勘測(cè)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)覺的不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置；（3）印制室負(fù)責(zé)對(duì)出版質(zhì)量不合格品進(jìn)行評(píng)審和處置；

2.2.7訂正（1）為消退實(shí)際和潛在的不合格緣由，我公司設(shè)計(jì)部所實(shí)行的任何訂正措施和預(yù)防措施，應(yīng)和問題的重要性及所擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)程度相適應(yīng)。當(dāng)出現(xiàn)不合格品時(shí)，在任何狀況下，都應(yīng)首先探討確定具體的訂正方案和具體處理措施，以保證勘測(cè)設(shè)計(jì)進(jìn)度或盡量削減對(duì)工程建設(shè)各方面的影響；當(dāng)發(fā)覺潛在的不合格緣由時(shí)，各部門應(yīng)剛好實(shí)行措施消退不合格緣由，防止不合格品的發(fā)生。（2）各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)有效地處理顧客看法和產(chǎn)品質(zhì)量不合格的問題，當(dāng)顧客的埋怨和申訴可能并非因?yàn)楫a(chǎn)品未達(dá)到規(guī)定的要求時(shí)，也應(yīng)細(xì)致對(duì)待，以滿意顧客預(yù)期的運(yùn)用要求或合理期望。

2.2.8

（1）本工程供應(yīng)應(yīng)顧客的勘測(cè)設(shè)計(jì)成品包裝精致、標(biāo)識(shí)清楚，便于攜帶和查閱、貯存。（2）除了按合同或規(guī)定要求供應(yīng)圖紙資料份數(shù)外，只要顧客為本工程之需，均按顧客要求辦理。

2.2.9

質(zhì)量記錄的限制措施（1）為證明產(chǎn)品符合要求和質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行的記錄，包括未納入質(zhì)量管理體系文件規(guī)定要求但各部門規(guī)定要求的質(zhì)量記錄。（2）

質(zhì)量記錄應(yīng)保持清楚，易于識(shí)別，應(yīng)用黑色或藍(lán)黑墨水書寫，勘測(cè)原始記錄按勘測(cè)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（3）記錄應(yīng)剛好、全面、精確、真實(shí)、牢靠。（4）質(zhì)量記錄按崗位職責(zé)分門別類負(fù)責(zé)編目、建檔，以便于查閱和檢索。（5）質(zhì)量記錄字跡清楚，內(nèi)容完整，數(shù)據(jù)精確。按規(guī)定要求妥當(dāng)保存，防止損壞、變質(zhì)和丟失。

2.2.10

我公司設(shè)計(jì)部承諾將本列入我公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核支配。并依據(jù)工程進(jìn)展和信息統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量反饋狀況支配不定期的質(zhì)量抽查工作，以確保質(zhì)量保證體系在本工程的有效運(yùn)行和為業(yè)主供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

我公司設(shè)計(jì)部承諾在該工程的勘察設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)全過程中全面貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系，并確保有效地運(yùn)行，通過細(xì)致組織、細(xì)心設(shè)計(jì)、科學(xué)管理，限制到位、措施得當(dāng)、保障有力、服務(wù)周到達(dá)到以下質(zhì)量目標(biāo)：（1）工程勘察設(shè)計(jì)達(dá)到省內(nèi)先進(jìn)水平。（2）主動(dòng)開發(fā)、應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料；（3）實(shí)現(xiàn)雙不雙無：不因設(shè)計(jì)緣由影響工程建設(shè)進(jìn)度，不因設(shè)計(jì)緣由影響工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，無一般勘測(cè)設(shè)計(jì)事故，無顧客投訴；（4）

顧客滿意度：滿意或很滿意達(dá)100%；（5）

產(chǎn)品交付：按合同規(guī)定時(shí)間、地點(diǎn)、數(shù)量交付，產(chǎn)品交付合格率

100%

。

在技術(shù)服務(wù)中，突出以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的項(xiàng)目制工作流程，為項(xiàng)目部設(shè)立獨(dú)立的服務(wù)中心，為業(yè)主和本工程的其他顧客，供應(yīng)全方位的技術(shù)服務(wù)。所供應(yīng)的服務(wù)，全部處于項(xiàng)目部的監(jiān)控之下。

明確以業(yè)主為中心的指導(dǎo)思想，充分理解業(yè)主當(dāng)前和將來的需求，滿意業(yè)主并爭(zhēng)取超越業(yè)主期望；本工程的全部設(shè)計(jì)服務(wù)工作均以實(shí)現(xiàn)業(yè)主滿意為目標(biāo)；我們將主動(dòng)對(duì)業(yè)主的要求予以識(shí)別包括業(yè)主指明的及雖未指明但預(yù)期或規(guī)定為精品工程必需的內(nèi)容。

我們承諾在該工程設(shè)計(jì)技術(shù)服務(wù)中，保持設(shè)計(jì)服務(wù)的完整性、連續(xù)性，以完成整個(gè)工程的建設(shè)任務(wù)，并對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量、綜合技術(shù)全面負(fù)責(zé)，做好工程設(shè)計(jì)、協(xié)調(diào)、善后服務(wù)等工作。

嚴(yán)格遵守勘測(cè)設(shè)計(jì)合同規(guī)定的工作責(zé)任和義務(wù)，保證按合同規(guī)定向業(yè)主交付設(shè)計(jì)文件，并做好全過程的勘測(cè)設(shè)計(jì)服務(wù)工作，負(fù)責(zé)業(yè)主托付的工程勘測(cè)設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)工作。

在為業(yè)主設(shè)計(jì)、技術(shù)服務(wù)過程中，依據(jù)業(yè)主要求，在不違反國(guó)家政策及技術(shù)原則的前提下，對(duì)業(yè)主依據(jù)工作須要所作的某些確定和技術(shù)要求，主動(dòng)支持并貫徹，并盡職盡責(zé)、努力工作、嚴(yán)守機(jī)密。和業(yè)主和施工單位密切協(xié)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，工程質(zhì)量零緊急，服務(wù)質(zhì)量零埋怨。

全部設(shè)計(jì)工作實(shí)施集中設(shè)計(jì)，便利和業(yè)主方的溝通和溝通，真正體現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)以業(yè)主為中心的指導(dǎo)思路。

將以往工程的成熟設(shè)計(jì)閱歷，應(yīng)用于本工程。并總結(jié)以往工程的質(zhì)量信息，按專業(yè)和卷冊(cè)剛好反饋到本工程。

對(duì)本工程壽命期內(nèi)的設(shè)計(jì)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。

重大設(shè)計(jì)變更承諾

為保證本初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)不發(fā)生重大設(shè)計(jì)變更，在初步設(shè)計(jì)階段，我公司將組織電氣、結(jié)構(gòu)、通信、技經(jīng)、地質(zhì)、測(cè)量等相關(guān)專業(yè)人員，做好實(shí)地勘察工作，并協(xié)作線路專業(yè)做好出線規(guī)劃，確保設(shè)計(jì)方案的成立，內(nèi)業(yè)設(shè)計(jì)過程中做好方案的比較選擇工作以確保舉薦方案的優(yōu)選及適宜；線路方面落實(shí)線路路徑狀況，征求當(dāng)?shù)卣鲉挝粚?duì)路徑的看法和建議，并幫助建設(shè)單位取得各路徑方案的原則協(xié)議，確保各協(xié)議的落實(shí)和設(shè)計(jì)方案的成立以及舉薦方案的優(yōu)選及適宜。優(yōu)化設(shè)計(jì)，努力將本工程做成為達(dá)標(biāo)投產(chǎn)工程之一。我公司承諾不因初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量緣由導(dǎo)致施工圖階段設(shè)計(jì)方案有重大的設(shè)計(jì)變更。

施工圖設(shè)計(jì)階段我公司設(shè)計(jì)部將細(xì)致細(xì)致地做好野外勘察工作。

在初設(shè)和施設(shè)的全過程中我公司設(shè)計(jì)部將嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量管理規(guī)程，對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行逐級(jí)校核簽署，努力將“錯(cuò)、漏、碰、缺”殲滅在設(shè)計(jì)文件正式出版之前。

我公司將一如既往地以業(yè)主為中心，通過人人盡職盡責(zé)的努力，不斷完善、改進(jìn)服務(wù)體系，以真誠(chéng)之心服務(wù)于業(yè)主，確保按業(yè)主希望的要求供應(yīng)剛好、周到、主動(dòng)、熱忱、有效的服務(wù)，滿意業(yè)主并爭(zhēng)取超越業(yè)主的期望，努力將本工程建成精品工程。

質(zhì)量改進(jìn)支配及通病改進(jìn)措施

工程設(shè)計(jì)是限制工程質(zhì)量和造價(jià)的首要和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點(diǎn)抓好優(yōu)化設(shè)計(jì)，從設(shè)計(jì)各階段入手保障質(zhì)量、技術(shù)和合理造價(jià)是設(shè)計(jì)的客觀要求和必定選擇。無論在方案、系統(tǒng)布置、設(shè)備材料選型等方面，都將進(jìn)行多方案比較、擇優(yōu)選用。我公司設(shè)計(jì)部將通過質(zhì)量改進(jìn)設(shè)計(jì)在可實(shí)施基礎(chǔ)上，保障設(shè)計(jì)的持續(xù)優(yōu)化，做到工藝先進(jìn)、施工運(yùn)行便利、經(jīng)濟(jì)效益顯著。

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初設(shè)階段

我公司設(shè)計(jì)部將嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)中將依據(jù)“平安牢靠、經(jīng)