家電市場(chǎng)組團(tuán)挑戰(zhàn)海外市場(chǎng) 企業(yè)多元化發(fā)展前景不樂觀

Word家電市場(chǎng)組團(tuán)挑戰(zhàn)海外市場(chǎng)企業(yè)多元化發(fā)展前景不樂觀最近幾年，國(guó)內(nèi)家電行業(yè)不太景氣，根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2021年上半年零售額方面，彩電同比下跌4%、冰箱下跌7%、洗衣機(jī)下跌3%、空調(diào)下跌1.9%、冰柜大跌14.8%。這些數(shù)據(jù)均反映出國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)正處于前所未有的困境之中。

家電市場(chǎng)組團(tuán)挑戰(zhàn)海外市場(chǎng)

中國(guó)家電企業(yè)走向海外市場(chǎng)已經(jīng)是一個(gè)普遍現(xiàn)象，甚至有一些企業(yè)早就把市場(chǎng)定位于海外，不過以往還都是單兵廝殺，現(xiàn)在全球已經(jīng)形成中國(guó)家電企業(yè)軍團(tuán)作戰(zhàn)。

國(guó)內(nèi)家電企業(yè)追逐海外市場(chǎng)已經(jīng)是大勢(shì)所趨，可以說幾乎很難找到專門做國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而不做海外市場(chǎng)的主流家電企業(yè)，甚至一些小企業(yè)，新進(jìn)家電的品牌，專門只做海外市場(chǎng)?？梢?，海外市場(chǎng)的吸引力非同一般。

問題是，海外市場(chǎng)這么有吸引力，云集了那么多的企業(yè)、品牌，就沒有風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)嗎?其實(shí)不然，海外市場(chǎng)不是想象中的天堂，也是充滿了風(fēng)云詭譎。有些企業(yè)抱著美好的愿望挺近海外，最終則是鎩羽而歸。這樣的案例比比皆是，不勝枚舉。

耕耘海外市場(chǎng)，確實(shí)是與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)大不一樣，即有本身產(chǎn)品、市場(chǎng)規(guī)則的風(fēng)險(xiǎn)，也會(huì)遇到法律、政治、社情方面的風(fēng)險(xiǎn)，一旦遇到風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，不可能像在國(guó)內(nèi)那樣輕易解決，有的需要拖很長(zhǎng)時(shí)間，甚至?xí)茄緹o歸。

第一，海外需求多樣化的挑戰(zhàn)。廣義上的海外市場(chǎng)涵蓋面非常廣，包括全球任何一個(gè)大洲和地區(qū)。由于各個(gè)區(qū)域的政治、經(jīng)濟(jì)、文化、習(xí)俗等方面的千差萬別，對(duì)家電品的需求是不盡相同。對(duì)不同地域的需求應(yīng)該是了如指掌，這樣研發(fā)生產(chǎn)銷售的產(chǎn)品，才能夠真正滿足當(dāng)?shù)匦枨?。要做到這一點(diǎn)絕非簡(jiǎn)單，而是相當(dāng)復(fù)雜，對(duì)企業(yè)的要求極高。

第二，管理能力與智慧的挑戰(zhàn)。海外市場(chǎng)畢竟不是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，可以隨時(shí)親臨現(xiàn)場(chǎng)，多數(shù)市場(chǎng)遠(yuǎn)隔重洋，而市場(chǎng)情況卻是瞬息萬變。是依靠當(dāng)?shù)睾献鞣?，還是派人出去前去實(shí)操，各個(gè)不同的企業(yè)做法也是差異不小。這就需要企業(yè)的高層在管理上要有一套應(yīng)用靈活且成熟有效的管理方法。如人所說，運(yùn)籌帷幄之內(nèi)，決勝千里之外。

第三，渠道與合作方的挑戰(zhàn)。欲圖海外市場(chǎng)份額，多數(shù)企業(yè)會(huì)在當(dāng)?shù)貙ふ掖砘蚝献魃?。殊不知，?guó)外合因?yàn)閲?guó)家、地域、文化、習(xí)俗上的差異，表現(xiàn)出千人千面的特點(diǎn)，歐美的經(jīng)驗(yàn)放在中東、南亞就行不通了。因此，與海外合圖謀合作，不可照搬國(guó)內(nèi)或者其他國(guó)家成功的經(jīng)驗(yàn)，一定要根據(jù)實(shí)際情況，因地制宜地尋找合適的方式方法。國(guó)外的渠道模式與國(guó)內(nèi)也是差別明顯，不可拿已知的模式生搬硬套。

第四，匯率急劇變化的挑戰(zhàn)。全球經(jīng)濟(jì)差異明顯，北美與南美、東歐與西歐、中東與南亞、北非與南非，各地的情況差別明顯。特別是中東、西亞地區(qū)還經(jīng)常有戰(zhàn)亂，導(dǎo)致了匯率變化莫測(cè)。很可能生意做完了，看著也是賺取了利潤(rùn)，但是由于匯率動(dòng)蕩，賺到的錢很可能由于匯率變化而損失。類似的教訓(xùn)比比皆是，因?yàn)閼?zhàn)亂等因素是不可控的，走向海外市場(chǎng)必須要有這方面的思想準(zhǔn)備。

第五，出現(xiàn)死賬壞賬的挑戰(zhàn)。在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)尚有壞賬的風(fēng)險(xiǎn)，在國(guó)外異國(guó)他鄉(xiāng)這樣的風(fēng)險(xiǎn)就更大。從以往的經(jīng)驗(yàn)看，很多企業(yè)為了生意的達(dá)成，不惜違規(guī)操作，或因?yàn)閷ふ疑夂献骰锇椴恢?jǐn)慎，或因?yàn)閷?duì)國(guó)外法律法規(guī)的熟悉，往往容易造成死賬壞賬。而且在國(guó)外形成的死賬壞賬難以化解。因此在做海外市場(chǎng)時(shí)，一方面要謹(jǐn)慎行事，不可貪圖一時(shí)之快而違規(guī)操作;另一方面要有應(yīng)對(duì)死賬壞賬的應(yīng)對(duì)機(jī)制，比如管理上的決策機(jī)制，事前提取壞賬準(zhǔn)備金等。

海外市場(chǎng)相對(duì)國(guó)內(nèi)具有獨(dú)特和復(fù)雜性，欲圖在海外市場(chǎng)分一杯羹的企業(yè)，一定要事先做好充足的準(zhǔn)備，從思想上、組織體系上、管理制度上、經(jīng)營(yíng)模式上都要有預(yù)案。當(dāng)然，海外市場(chǎng)有風(fēng)險(xiǎn)并不是不能做，國(guó)內(nèi)有很多企業(yè)在國(guó)際化過程中總結(jié)出很好多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，只要準(zhǔn)備充分的當(dāng)，海外淘金并不是不可取。

在政府一帶一路政策鼓舞下，一定會(huì)有更多的家電企業(yè)踏上征戰(zhàn)海外市場(chǎng)的征途。畢竟，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)遭遇天花板后，海外市場(chǎng)的價(jià)值和吸引力倍增，希望家電企業(yè)能夠經(jīng)受住挑戰(zhàn)，把海外市場(chǎng)做得風(fēng)生水起，逐步形成中國(guó)家電企業(yè)雄霸世界的格局。

家電企業(yè)多元化發(fā)展前景

《2021-2021年家電產(chǎn)品行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查及投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告》公開資料顯示，2021年以來，家電業(yè)內(nèi)多元化轉(zhuǎn)型的熱情不減，大有中國(guó)家電企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起于世界市場(chǎng)的魄力。最近的8月，剛涉足智能手機(jī)、冰洗，格力宣布斥資130億收購銀隆新能源，跨界造車一時(shí)被業(yè)內(nèi)熱議，不過如此橫向大跨步擴(kuò)張也飽受質(zhì)疑;此前的4月，創(chuàng)維聯(lián)合華納、騰訊企鵝TV發(fā)布新品，并宣布進(jìn)入VR領(lǐng)域;更早的時(shí)候，還有一大批家電巨頭相繼進(jìn)入健康醫(yī)療、物流交通等領(lǐng)域。

不能將雞蛋放在一個(gè)籃子里，這對(duì)家電企業(yè)多元化擴(kuò)張有重要的啟發(fā)作用，然而當(dāng)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)仍無法擺脫低迷、調(diào)整泥潭時(shí)，多元化是否能幫助家電企業(yè)脫離價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、低效益、高庫存的苦海，顯然并不樂觀。

別人都在回歸主業(yè)，家電企業(yè)如果還是不能在專業(yè)化或多元化之間做好取舍或平衡，一不小心就會(huì)被多元化產(chǎn)業(yè)所拖累或被競(jìng)品抄了后院，前車之鑒遠(yuǎn)近尤在耳畔。

上世紀(jì)90年代，空調(diào)業(yè)的快速發(fā)展讓春蘭將觸角先后延伸進(jìn)摩托車、洗衣機(jī)、冰箱、汽車底盤和壓縮機(jī)等項(xiàng)目，意圖打造一個(gè)“春蘭帝國(guó)”，最終成了春蘭敗局的始因，其多元化項(xiàng)目無一例外的全部虧損。

2021年9月28日，恒大集團(tuán)發(fā)布公告稱：為了更好地發(fā)展房地產(chǎn)主業(yè)，將剝離礦泉水、乳業(yè)和糧油三塊業(yè)務(wù)，“多元化發(fā)展”遭遇滑鐵盧，僅恒大冰泉業(yè)務(wù)已累計(jì)虧損40億元。

如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已告別粗放式發(fā)展，需要企業(yè)精耕細(xì)作、匠心回歸、技術(shù)創(chuàng)新，很多家電企業(yè)在做完“加法”之后，更應(yīng)該重回核心戰(zhàn)略，如果借外力錘煉內(nèi)功這更是一門學(xué)問，“減法”的威力也不容忽視。

例如全球個(gè)人護(hù)理領(lǐng)域“并購狂人”的寶潔集團(tuán)近年變身“剪刀手”。早在2021年宣布計(jì)劃削減約100個(gè)品牌，藉此壓縮運(yùn)營(yíng)成本，并為最重要的產(chǎn)品線集中資源;京東為了主打自身B2C電商的核心業(yè)務(wù)，并維持在此基礎(chǔ)上建立的產(chǎn)品形象和品牌定位，在2021年