決策評(píng)審操作指導(dǎo)書(shū)

決策評(píng)審操作指導(dǎo)書(shū)擬制:日期：yyyy-mm-dd審核：日期：yyyy-mm-dd審核：日期：yyyy-mm-dd批準(zhǔn)：日期：yyyy-mm-dd請(qǐng)輸入文檔名稱Eenternameofthedocument請(qǐng)輸入文檔編號(hào)Eenternumberofthedocument請(qǐng)輸入密級(jí)Pleaseenterconfidentialitylevel目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"簡(jiǎn)介 3\o"CurrentDocument"2 職責(zé)描述 3\o"CurrentDocument"2.1 IPMT決策評(píng)審職責(zé) 3\o"CurrentDocument"IPMT主任 3\o"CurrentDocument"IPMT成員 3\o"CurrentDocument"IPMT秘書(shū) 3\o"CurrentDocument"PDT經(jīng)理 4\o"CurrentDocument"3 決策評(píng)審點(diǎn)定義 43.1 概念策劃決策評(píng)審 43.2 上市決策評(píng)審 43.3 突發(fā)的臨時(shí)性決策評(píng)審 4\o"CurrentDocument"4 業(yè)務(wù)決策過(guò)程操作指導(dǎo) 44.1 業(yè)務(wù)決策過(guò)程流程圖 4決策評(píng)審會(huì)議召開(kāi)的基本規(guī)則 54.3 業(yè)務(wù)決策流程說(shuō)明 5\o"CurrentDocument"4.3.1 計(jì)劃階段 5\o"CurrentDocument"4.3.2 準(zhǔn)備階段 6\o"CurrentDocument"4.3.3 決策階段 64.3.4 決策評(píng)審的對(duì)象 7請(qǐng)輸入文檔名稱Eenternameofthedocument請(qǐng)輸入文檔編號(hào)Eenternumberofthedocument請(qǐng)輸入密級(jí)Pleaseenterconfidentiality1簡(jiǎn)介在決策評(píng)審中，IPMT的職責(zé)是分配資源給符合公司發(fā)展戰(zhàn)略及效益高的項(xiàng)目。通過(guò)或否決產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃，按計(jì)劃給通過(guò)的項(xiàng)目投入相應(yīng)的資源。IPMT要在一些特定的決策評(píng)審點(diǎn)對(duì)PDT的工作進(jìn)行審查，并做出“項(xiàng)目繼續(xù)/項(xiàng)目終止”的決策，在各決策評(píng)審點(diǎn)之間的時(shí)間內(nèi)，PMT授權(quán)PDT去管理開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。職責(zé)描述IPMT決策評(píng)審職責(zé)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程中包括了三個(gè)主要的決策評(píng)審點(diǎn)，在每個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)上PDT要準(zhǔn)備特定的材料來(lái)為IPMT提供必要的信息，以做出明確的決策：繼續(xù)或終止。在各個(gè)決策評(píng)審點(diǎn)上，IPMT的角色都有明確的定義，較為重要職責(zé)是：確保PDT得到使項(xiàng)目成功所必需的資源；批準(zhǔn)或否決PDT核心組及外圍組的組成方式及人員構(gòu)成；確保產(chǎn)品符合公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、目標(biāo)及核心能力；明確地做出繼續(xù)/終止的決策。IPMT主任項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，簽發(fā)產(chǎn)品任務(wù)書(shū)；決策評(píng)審會(huì)前，熟悉相關(guān)評(píng)審材料并與PDT成員進(jìn)行溝通；召集并主持評(píng)審會(huì)議，當(dāng)場(chǎng)給出決策結(jié)論；簽發(fā)決議文件及附件。IPMT成員決策評(píng)審會(huì)前，熟悉相關(guān)評(píng)審材料并與PDT成員進(jìn)行溝通；參加決策評(píng)審會(huì)議，提出決策意見(jiàn)。在評(píng)審決議上簽字，代表本部門(mén)向PDT做出承諾。IPMT秘書(shū)制定月度評(píng)審計(jì)劃；參與PDT組織的決策前預(yù)審；接受PDT經(jīng)理的決策評(píng)審申請(qǐng)材料，并對(duì)之進(jìn)行規(guī)范性檢查；將評(píng)審材料提前一周發(fā)給IPMT成員，并促請(qǐng)IPMT成員與PDT成員進(jìn)行溝通；協(xié)助IPMT召集和組織決策評(píng)審會(huì)議；請(qǐng)輸入文檔名稱Eenternameofthedocument請(qǐng)輸入文檔編號(hào)Eenternumberofthedocument請(qǐng)輸入密級(jí)Pleaseenterconfidentialitylevel完成決策評(píng)審會(huì)后相關(guān)事宜，如決議下發(fā)，決議執(zhí)行情況的跟蹤等工作。PDT經(jīng)理按決策評(píng)審材料交付件要求準(zhǔn)備好支撐決策的評(píng)審材料；組織PDT成員在決策評(píng)審會(huì)前與IPMT成員進(jìn)行溝通；執(zhí)行IPMT決策評(píng)審決議。決策評(píng)審點(diǎn)定義概念策劃決策評(píng)審在概念策劃階段結(jié)束時(shí)，召開(kāi)概念策劃決策評(píng)審會(huì)。評(píng)審會(huì)議上，PDT正式向IPMT報(bào)告產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃，由IPMT來(lái)決定項(xiàng)目是繼續(xù)還是終止。若產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃得到批準(zhǔn)，IPMT將做出下一階段開(kāi)始前所需的承諾，項(xiàng)目進(jìn)入開(kāi)發(fā)階段?？沈?yàn)證決策評(píng)審在開(kāi)發(fā)階段結(jié)束時(shí)，召開(kāi)可驗(yàn)證決策評(píng)審會(huì)。評(píng)審會(huì)議上，PDT向IPMT展示產(chǎn)品驗(yàn)證方案（包括費(fèi)用投入）、更新的業(yè)務(wù)計(jì)劃，由IPMT來(lái)做出繼續(xù)/終止的決策。PDT將針對(duì)給定目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的時(shí)間段內(nèi)是否出現(xiàn)新情況進(jìn)行說(shuō)明，包括存在的機(jī)會(huì)分析、成本及風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)、銷(xiāo)量預(yù)測(cè)及財(cái)務(wù)評(píng)估。若產(chǎn)品包業(yè)務(wù)計(jì)劃再一次得到確認(rèn)，產(chǎn)品驗(yàn)證方案得到批準(zhǔn)，IPMT將做出下一階段開(kāi)始前所需的承諾，項(xiàng)目進(jìn)入驗(yàn)證階段。上市決策評(píng)審這是產(chǎn)品正式公開(kāi)發(fā)布及推向市場(chǎng)前的最終決策評(píng)審，需要IPMT明確做出繼續(xù)/終止的決策。上市決策評(píng)審應(yīng)在任何主要的發(fā)布費(fèi)用投入之前進(jìn)行。這一決策評(píng)審的目的是評(píng)估產(chǎn)品發(fā)布前公司的準(zhǔn)備情況。PDT向IPMT提供是否將該產(chǎn)品推向市場(chǎng)或取消項(xiàng)目的建議。若產(chǎn)品發(fā)布獲得批準(zhǔn)，則由IPMT分配資源，項(xiàng)目進(jìn)入發(fā)布階段。突發(fā)的臨時(shí)性決策評(píng)審?fù)话l(fā)的臨時(shí)性決策評(píng)審源自開(kāi)發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)的一些事件，如產(chǎn)品業(yè)務(wù)計(jì)劃關(guān)鍵內(nèi)容的改變或沒(méi)有預(yù)料到的市場(chǎng)或競(jìng)爭(zhēng)情況的變化。例如，若某一競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手出乎意料地推出了一種新產(chǎn)品，并且使競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)生了急劇的變化，此時(shí)PDT可以要求召開(kāi)一個(gè)臨時(shí)性的決策評(píng)審會(huì)。PDT要對(duì)形勢(shì)進(jìn)行分析，向IPMT報(bào)告并給出行動(dòng)建議。IPMT將在決策評(píng)審會(huì)上做出項(xiàng)目繼續(xù)/終止的決策；做出是否進(jìn)行業(yè)務(wù)計(jì)劃修改的決策。業(yè)務(wù)決策過(guò)程操作指導(dǎo)4.1業(yè)務(wù)決策過(guò)程流程圖

請(qǐng)輸入文檔名稱Eenternameofthedocument請(qǐng)輸入文檔編號(hào)Eenternumberofthedocument請(qǐng)輸入密級(jí)Pleaseenterconfidentialitylevel決策評(píng)審會(huì)議召開(kāi)的基本規(guī)則若任何一位IPMT成員不能參加決策評(píng)審會(huì)，他應(yīng)該通知IPMT秘書(shū)，以便根據(jù)情況對(duì)會(huì)議時(shí)間表進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)重要的基本規(guī)則是，若有IPMT成員無(wú)法參加會(huì)議，需要派一名代表出席決策評(píng)審會(huì)議，他/她的代表必須能全權(quán)代表該IPMT成員做出承諾決策，IPMT成員事后不能推翻這名代表的決策。若IPMT成員出席率不能達(dá)到2/3,則決策評(píng)審會(huì)議將被取消，并將另行安排時(shí)間。業(yè)務(wù)決策流程說(shuō)明4.3.1計(jì)劃階段每月的倒數(shù)第五個(gè)工作日各PDT經(jīng)理上報(bào)下月的評(píng)審計(jì)劃至IPMT秘書(shū)，IPMT秘書(shū)用一個(gè)工作日時(shí)間將各評(píng)審計(jì)劃匯總，將匯總后的評(píng)審計(jì)劃發(fā)給IPMT審核，如有異議當(dāng)天反饋，一般在每月的第二個(gè)工作日IPMT秘書(shū)會(huì)正式發(fā)出本月的評(píng)審計(jì)劃。評(píng)審計(jì)劃模板如下：產(chǎn)品項(xiàng)目名稱所處決策點(diǎn)預(yù)計(jì)PDT預(yù)審時(shí)間預(yù)計(jì)決策評(píng)審時(shí)間請(qǐng)輸入文檔名稱Eenternameofthedocument請(qǐng)輸入文檔編號(hào)Eenternumberofthedocument請(qǐng)輸入密級(jí)Pleaseenterconfidentialitylevel凡是沒(méi)有“完成”的評(píng)審項(xiàng)目均要拷貝到下一個(gè)月的評(píng)審計(jì)劃中。4.3.2準(zhǔn)備階段第一步，PDT在完成某一階段的工作任務(wù)后，按計(jì)劃提交決策評(píng)審時(shí)間，提前準(zhǔn)備好決策評(píng)審相關(guān)材料。第二步，PDT在提交決策評(píng)審前組織一次預(yù)審。預(yù)審的目的是進(jìn)一步保證評(píng)審資料的完備性、準(zhǔn)確性以及依據(jù)的充分性，以保證IPMT做出正確的決策。第三步，PDT根據(jù)預(yù)審提出的修改意見(jiàn)，修改匯報(bào)材料及業(yè)務(wù)計(jì)劃的相關(guān)內(nèi)容，經(jīng)PDT經(jīng)理確認(rèn)后，提交給IPMT秘書(shū)，IPMT秘書(shū)進(jìn)行規(guī)范性檢查后，將評(píng)審材料在決策會(huì)前一周分發(fā)IPMT成員。4.3.3決策階段第一步，決策會(huì)會(huì)前組織工作。決策評(píng)審會(huì)議召開(kāi)時(shí)間，由IPMT秘書(shū)與IPMT主任溝通后確定，IPMT秘書(shū)代表IPMT主任進(jìn)行決策評(píng)審會(huì)相關(guān)組織工作。決策會(huì)前，PDT—定要與相應(yīng)領(lǐng)域IPMT成員進(jìn)行充分的溝通，對(duì)于核心成員一定要當(dāng)面進(jìn)行溝通，對(duì)于實(shí)在不方便當(dāng)面溝通的成員，可以采用其他的溝通形式（郵件、電話等）但是都必須形成正式的記錄（時(shí)間、形式、領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)等）報(bào)IPMT秘書(shū)，否則不予安排評(píng)審會(huì)議。對(duì)于IPMT成員提出的意見(jiàn)和在溝通會(huì)上提出的問(wèn)題，PDT要進(jìn)行認(rèn)真的答復(fù)，并在評(píng)審材料中進(jìn)行更新。如果有相當(dāng)數(shù)量的IPMT成員（三分之一）認(rèn)為評(píng)審材料的信息不夠充分或不夠準(zhǔn)確，影響其個(gè)人的判斷，IPMT主任可以考慮取消預(yù)定的正式評(píng)審會(huì)。第二步，召開(kāi)決策評(píng)審會(huì)。決策評(píng)審會(huì)由IPMT主任主持，IPMT成員以及PDT成員參加。決策會(huì)上必須做出明確的“繼續(xù)”、“終止”的結(jié)論。決策會(huì)議一般控制在一個(gè)半小時(shí)以內(nèi)，前10——30分鐘由PDT經(jīng)理按膠片匯報(bào)材料向IPMT陳述報(bào)告，IPMT對(duì)一些不太清楚的地方進(jìn)行提問(wèn)；之后30分鐘為討論時(shí)間，IPMT向PDT提出一些更深入的問(wèn)題以作為決策的背景；最后15——30分鐘，為會(huì)議總結(jié)性討論時(shí)間，IPMT要拿出決策意見(jiàn)，IPMT秘書(shū)進(jìn)行記錄并形成決議，明確“繼續(xù)”或“終止”的結(jié)論，然后經(jīng)IPMT成員會(huì)簽，并經(jīng)IPMT主任簽發(fā)后，當(dāng)場(chǎng)簽發(fā)正式?jīng)Q議。第三步，決策會(huì)后的相關(guān)工作。會(huì)后三個(gè)工作日內(nèi)，IPMT秘書(shū)根據(jù)決策會(huì)記錄情況整理出會(huì)議紀(jì)要，并經(jīng)過(guò)IPMT成員會(huì)簽后正

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