后勤服務(wù)運行管理規(guī)范建設(shè)年總結(jié)

后勤服務(wù)運行管理規(guī)范建設(shè)年總結(jié)根據(jù)學(xué)院的統(tǒng)一部署，后勤服務(wù)總公司規(guī)范管理年活動按照規(guī)定要求，經(jīng)過學(xué)習動員、查擺問題、整改提高、建章立制四個階段的工作，完成了規(guī)范管理年活動的各項任務(wù)，取得了較好成效。一、工作概況后勤總公司的規(guī)范管理活動始終按照學(xué)院《規(guī)范管理年活動方案》的要求，認真研究，精心部署，扎實開展，口步推進。(一口積極組織發(fā)動1、早作布置。后勤總公司在規(guī)范管理年工作通知之前，于日先后3次召開辦公會議，商討了范管理、細化服務(wù)的工作要求，在細化服務(wù)上做文章，走出經(jīng)驗型管理模式，融科學(xué)化、規(guī)范化、個性化、精細化為一體，探索一條后勤文化型管理的新模式。為此，制定了《后勤總公司4月24日接到學(xué)院開展3月5日、4月3日、4月1008年的工作；提出了規(guī)明確了在規(guī)范管理上下功夫，08年管理服務(wù)經(jīng)營工作再上臺階工作方案》 ，用自我加壓的精神狀態(tài)，認識、思口、布置、落實 08年的各項工作任務(wù)。2、廣泛發(fā)動。為了切實做到規(guī)范管理、細化服務(wù)，全面宣傳、貫徹落實學(xué)院規(guī)范管理年活動方案要求，使總公司08年的管理服務(wù)再上臺階，從 4月25日至30日，總公司分公司管理層、部門管理層、部門全體員工層三個層次認真組織學(xué)習、動員、討論和發(fā)動。通過廣泛發(fā)動，口全體員工的思想認識統(tǒng)一到規(guī)范管理年的精神上，統(tǒng)一到學(xué)院 08年工作重點上，統(tǒng)一到總公司的 08年工作目標上。3、組織學(xué)習。4月底至5月初，組織全體干部、職工以集中學(xué)習、分散學(xué)習等不同方式認真學(xué)習有關(guān)文件，全面了解、掌握規(guī)范管理精神。4、專題討論。制定相關(guān)專題在學(xué)習中進行討論，使大多數(shù)員工對“規(guī)范管理年”活動的根本目的和重要意義、“規(guī)范管理年”活動主要內(nèi)容和具體要求、“規(guī)范管理年”活動總公司在學(xué)院與后勤的改革和發(fā)展中如何發(fā)揮服務(wù)保障作用有了更深刻、更具體的認識。（二口認真查擺分析1、查擺問題。結(jié)合工作實際，全面客觀分析現(xiàn)狀，自上而下、自下而上摸情況、擺問題、找差距。員工根據(jù)工作職責從本職崗位找差距；管理人員從所管工作范圍找差口；各級負責人從管理服務(wù)理念、管理服務(wù)思路、管理服務(wù)制度、管理服務(wù)水平等方面找差距?？跀[出的問題歸納起來主要有以下幾條：一、國有集體資產(chǎn)管理欠規(guī)范;二、擇優(yōu)用工方式很難落到實處；三、管理制度相對滯后;四、員工主動服務(wù)意識欠佳。2、征求意見。通過召開座談會、深入基層等，多形#