合同談判會議紀(jì)要6篇

Word第第頁合同談判會議紀(jì)要6篇合同談判會議紀(jì)要1

投標(biāo)邀請編號：內(nèi)容：

日期：年月日地點(diǎn)：

參與人員：甲方：

雙方就該項目的工作范圍、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、驗收程序、合同價格等內(nèi)容進(jìn)行了澄清、談判，就以

下內(nèi)容達(dá)成全都，現(xiàn)紀(jì)要如下：

1、工作范圍：針對花園小區(qū)進(jìn)行綠化及車場改造。

2、雙方就工程修理范圍，施工技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成全都。

3、工程工期：自合同簽訂之日起至合同簽訂之日后40日內(nèi)

4、本工程的質(zhì)量保修期為12個月。

5、合同價款：本合同以實際工程量進(jìn)行結(jié)算，結(jié)算金額不得超過總造價萬元。

6、付款方式：發(fā)包人確認(rèn)竣工結(jié)算報告之日起7日內(nèi)，發(fā)包人向承包人支付工程竣工結(jié)算價款總額的95%。剩余5%作為工程質(zhì)保金，一年后無工程質(zhì)量問題后返還。

甲方：渤海石油物業(yè)管理公司乙方：天津濱海延發(fā)建筑裝飾工程有限公司技術(shù)人員：

商務(wù)人員：

合同談判會議紀(jì)要2

會議主題:孝昌雋水大道營業(yè)廳擴(kuò)建房屋租賃事宜會議時間:20xx年4月18日

會議地點(diǎn):孝昌聯(lián)通公司5樓小會議室

主持人：盧杰(乙方)記錄人：付鵬(乙方)

談判雙方人員:

出租方(甲方)：

盧旺達(dá)，李明

承租方(乙方)：

丁春華(孝昌聯(lián)通公司副總)

黎煒(孝昌聯(lián)通公司紀(jì)檢組長)

盧杰(孝昌聯(lián)通公司渠道管理員)

婁萍(孝昌聯(lián)通公司市場部經(jīng)理)

徐龍(孝昌聯(lián)通公司建設(shè)維護(hù)部經(jīng)理)

易華(孝昌聯(lián)通公司綜合辦公室主任)

李娜(孝昌聯(lián)通公司會計)

付鵬(孝昌聯(lián)通公司市場部項目經(jīng)理)

談判會議內(nèi)容：

一、甲方陳述看法：甲方將孝昌縣雋水鎮(zhèn)雋水大道225號四個門檔(210平米)租予乙方;四個門檔年租金28萬，以后租金年遞增10%，租賃期5年，并要求聯(lián)通公司承當(dāng)部分原租戶裝修損失和搬遷費(fèi)用。

二、乙方陳述看法：因周邊單個門檔(40-50平方)租金一般為5萬元(不含稅金)上下，我公司認(rèn)為應(yīng)參照此行情，要求租金降到單個門檔年租金6萬元且甲方供應(yīng)稅票，年租增幅以6%為宜;因原租戶退出引起的裝修損失和搬遷費(fèi)用，聯(lián)通公司沒有接受承當(dāng)?shù)膽T例。

三、甲乙雙方共同看法：

經(jīng)甲乙雙方多輪坦誠協(xié)商，達(dá)成如下全都看法：

1.房屋租金按年結(jié)算，20xx.6.1日至20xx.12.31租金為貳拾萬元整(小寫20xx00元)，20xx.1.1日至20xx.12.31租金為貳拾伍萬玖仟貳佰元整(小寫259200元)，以后三年內(nèi)租金按前一年的基數(shù)的8%進(jìn)行遞增，如下表：

2.原租戶退出過程中，產(chǎn)生的任何其他糾紛，均由甲方自行處理，乙方概不負(fù)責(zé);

3.要求甲方按時交房，不得影響乙方進(jìn)場裝修。如甲方不能準(zhǔn)時交房，需按兩倍日租賜予乙方賠償。

四、本談判紀(jì)要作為合同附件，與合同具有同等法律效力。

甲方參會人員簽字：

乙方參會人員簽字：

合同談判會議紀(jì)要3

時間：20xx年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會議室

主持：xxx

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研狀況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行支配。

一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院從20xx年開頭進(jìn)行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有許多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(1)提取壞帳預(yù)備金。

(2)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(3)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(4)未完施工進(jìn)行清理。

2、會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待安排人員狀況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等狀況采集。

3、會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4、會議責(zé)成經(jīng)營打算部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目消失問題立刻轉(zhuǎn)入下一個項目連續(xù)清理。

(2)清理應(yīng)收款項。

5、會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

(1)清理辦公設(shè)備、辦公用品。

(2)7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

二、會議確定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部全部施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額(100元以下)即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

三、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣闊職工建議和看法。

合同談判會議紀(jì)要4

************有限公司會議紀(jì)要

20xx年第期

文件編號：

會議主題：*******合同談判

會議時間：20xx年4月28日

會議主持：******

整理人：

主要內(nèi)容：

20xx年4月28日，在*****，就有關(guān)**市自然?氣利用工程下穿京廣鐵路工程事宜，公司與****建筑勘察設(shè)計討論院**分院(以下簡稱設(shè)計院)商談穿越工程總承包的有關(guān)事宜。

參與會議的有*******

會議上首先設(shè)計院對工程施工設(shè)計、工程費(fèi)用及總承包報價進(jìn)行了介紹，公司與設(shè)計院就設(shè)計方案、總承包費(fèi)用進(jìn)行商談，會議達(dá)成以下事項：

1、工程費(fèi)用涉及的各項取費(fèi)，設(shè)計院應(yīng)向公司供應(yīng)相應(yīng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的支持性文件。

2、有關(guān)工程中監(jiān)理費(fèi)用的支付問題，確定由總承包單位支付。

3、考慮到鐵路兩側(cè)工程的接駁問題，請設(shè)計院盡快完成臨時征地圖報送公司。

4、由于頂進(jìn)涵長較長，建安費(fèi)較高，建議設(shè)計院進(jìn)一步與鐵路管理部門落實可否縮短涵長，節(jié)省工程投資。

5、有關(guān)動身井、接收井與兩側(cè)管道敷設(shè)、施工工藝的協(xié)調(diào)問題。

6、有關(guān)施工便道問題，請設(shè)計院盡快多做幾個方案，報送公司。

7、初步確定總承包費(fèi)用(包含設(shè)計、施工、監(jiān)理，不含便道)不超過****萬元，折合8.22萬元/橫延米，因個別費(fèi)用計算的.根據(jù)問題，建議確認(rèn)收費(fèi)文件后，再次進(jìn)行談判。

合同談判會議紀(jì)要5

時間：

20xx年7月26日

地點(diǎn)：

公司辦公樓二樓會議室

主持：

xxx

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研狀況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行支配。

一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——xx勘察設(shè)計院從20xx年開頭進(jìn)行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有許多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒xx負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

〔1〕提取壞帳預(yù)備金。

〔2〕完善臨建基礎(chǔ)資料。

〔3〕清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

〔4〕未完施工進(jìn)行清理。

二、會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

〔1〕進(jìn)行待安排人員狀況摸底。

〔2〕進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等狀況采集。

三、會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

〔1〕進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

〔2〕進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

四、會議責(zé)成經(jīng)營打算部完成以下工作：

〔1〕加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目消失問題立刻轉(zhuǎn)入下一個項目連續(xù)清理。

〔2〕清理應(yīng)收款項。

五、會議責(zé)成綜合辦公室完成以下工作：

〔1〕清理辦公設(shè)備、辦公用品。

〔2〕7月5日之前，清空西區(qū)車庫。

六、會議確定清理外埠項目銀行帳戶。

外埠項目銀行帳戶須隨項目部的撤消同步進(jìn)行銷戶。項目部全部施工人員全部撤離視為撤消該項目部。對暫不能撤消的外埠銀行帳戶，原則上留有少量余額〔100元以下〕即可。會議責(zé)成財務(wù)部擬定《外埠項目銀行帳戶清理通知》。

七、會議要求召開各類各層次人員座談會，就改制工作征求廣闊職工建議和看法。

合同談判會議紀(jì)要6

時間：20xx年7月26日

地點(diǎn)：公司辦公樓二樓會議室

主持：***

參與人員：改制小組成員

記錄人：**

會議內(nèi)容：

本次會議是公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整后召開的第一次改制工作會議。會議對公司改制調(diào)研狀況進(jìn)行通報，對下一步工作進(jìn)行支配。

一、會議首先通報原集團(tuán)公司直屬單位——**勘察設(shè)計院改制狀況。會議認(rèn)為，**勘察設(shè)計院從20xx年開頭進(jìn)行改制，歷時2年時間，于20xx年9月正式掛牌，其中與我公司有許多共性。目前，退休退養(yǎng)人員待遇問題是公司改制的最大制約因素，我們要借鑒**勘察設(shè)計院對這類人員的安置方法，主動爭取集團(tuán)公司支持和建設(shè)公司政策優(yōu)待，妥當(dāng)解決這一問題。

二、會議確定加強(qiáng)公司內(nèi)部管理。

以改制為契機(jī)，進(jìn)行自身錘煉，不斷提高企業(yè)市場生存力量。

三、會議確定進(jìn)一步加大資產(chǎn)清理力度。

要在以前清產(chǎn)核資的基礎(chǔ)上，進(jìn)行深層次的細(xì)化清理，列出明細(xì)。對于處理較困難的要取得合法根據(jù)，有理有據(jù)進(jìn)行處理。會議就有關(guān)事項對相關(guān)部室做出詳細(xì)工作要求：

1.會議責(zé)成財務(wù)部完成以下工作：

(1)本著“先易后難，先近后遠(yuǎn)”的原則，盡快清理應(yīng)收賬款和呆壞死賬。由**負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各部室間的清理工作。

(2)提取壞帳預(yù)備金。

(3)完善臨建基礎(chǔ)資料。

(4)清理長期投資，完善相關(guān)手續(xù)。

(5)未完施工進(jìn)行清理。

2.會議責(zé)成人力資源部完成以下工作：

(1)進(jìn)行待安排人員狀況摸底。

(2)進(jìn)行退休、退養(yǎng)人員年齡和在本企工作年限等狀況采集。

3.會議責(zé)成資產(chǎn)管理部完成以下工作：

(1)進(jìn)一步加大設(shè)備清理力度。對有清查難度的設(shè)備實行“一事一報告”制度，做到一事一議，加快帳外設(shè)備及遺留問題的清理速度。

(2)進(jìn)一步進(jìn)行房產(chǎn)清理。

4.會議責(zé)成經(jīng)營打算部完成以下工作：

(1)加速分包結(jié)算工作。要求逐個項目進(jìn)行清理，如被清理項目消失問題立刻轉(zhuǎn)入下一個項目連續(xù)清理。

(2)清理