以人為本標(biāo)本兼治切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)

切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)全體員工投身改革與進(jìn)展的主動(dòng)性和制造性，造就是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的堅(jiān)實(shí)根底。當(dāng)前形勢(shì)下，隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)兼有緊迫性和長(zhǎng)期性、簡(jiǎn)潔性和困難性的系統(tǒng)工程。我們認(rèn)為，只有著眼于更觀念，著手于深化改革、創(chuàng)機(jī)制，著力改造企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，努力營(yíng)造樂觀向上、開拓進(jìn)取的工作氣氛，才能在員工隊(duì)伍建設(shè)方面取得的進(jìn)展。一、轉(zhuǎn)變觀念，固本浚原1、結(jié)實(shí)樹立人力資源是第一資源的觀念。實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)進(jìn)展，觀念在人。國(guó)際化格局下，面臨著更為簡(jiǎn)潔和嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，而金融競(jìng)爭(zhēng)主要是人的競(jìng)爭(zhēng)，員工隊(duì)伍素養(yǎng)是關(guān)系到能否在競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建設(shè)好員工隊(duì)伍，要有緊迫感、危機(jī)感。應(yīng)當(dāng)依據(jù)建設(shè)國(guó)際化先進(jìn)企業(yè)的要求，不斷提高員工的職業(yè)道德、業(yè)務(wù)素養(yǎng)、忠誠(chéng)度與親和度、誠(chéng)信效勞和團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平，從而提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。2、真正確立“以人為本”的理念。作為現(xiàn)代能源企業(yè)，不僅僅是員工謀生的場(chǎng)所，更是員工實(shí)現(xiàn)自己的抱負(fù)、社會(huì)責(zé)任和使命的組織。因此，要把隊(duì)伍建設(shè)手段、企業(yè)進(jìn)展是目的的觀念轉(zhuǎn)變到“人的全面進(jìn)展”與企業(yè)的發(fā)展互為手段、互為目的上來，把的效益最大化和可持續(xù)進(jìn)展與員工的價(jià)值實(shí)現(xiàn)、利益實(shí)現(xiàn)和情感實(shí)現(xiàn)結(jié)合起來。與員工的全面進(jìn)展結(jié)合起來，使員工的個(gè)體行為同企業(yè)整體行為相全都，員工的個(gè)人動(dòng)機(jī)同企業(yè)的目的相統(tǒng)一，從根本上增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活力和進(jìn)展后勁。3、更人才觀。改革人才的培育、使用制度，創(chuàng)選人、育人、管人機(jī)制，制造良好的、有利于人才成長(zhǎng)的外部環(huán)境。要搞好行內(nèi)人才的培育、開發(fā)和使用，破除框框，不求全責(zé)備，不唯年齡、唯文憑、唯資格，不拘一格，在堅(jiān)持“有本領(lǐng)、靠得住”的原則根底上，大膽啟用有力氣、有潛力同時(shí)也有共性的人才。要搞好人才的培育、開發(fā)規(guī)劃，既要群賢畢至，又要人才輩出。在對(duì)人才價(jià)值的生疏上，重在適用，強(qiáng)調(diào)人盡其才、才盡其用。在人才治理配置上，應(yīng)防依據(jù)分類分層和競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的原則，堅(jiān)持各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、業(yè)務(wù)骨干和一般員工“三支隊(duì)伍”一起抓。在人才使用上，應(yīng)消退“學(xué)而優(yōu)則仕”等傳統(tǒng)觀念的影響，重點(diǎn)放在為人才制造良好的工作、生活條件和施展才華的寬闊舞臺(tái)上。4、樹立栓心留人的寬容意識(shí)。面對(duì)日趨猛烈的人才競(jìng)爭(zhēng)，要正視地域差異和行際差異，堅(jiān)持以事業(yè)留人，以感情留人，以適當(dāng)?shù)拇隽羧?，要讓員工心平、氣順。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有識(shí)才之智、愛才之心、容才之量、用才之藝，努力營(yíng)造公正競(jìng)爭(zhēng)、敬重人才、鼓舞創(chuàng)的寬松和諧的人文環(huán)境。5、強(qiáng)化員工隊(duì)伍整體意識(shí)。要留意員工隊(duì)伍整體素養(yǎng)的提高，把經(jīng)營(yíng)者、治理者、業(yè)務(wù)骨干和一般員工看成一個(gè)整體，不僅要重視少數(shù)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)骨干、特地人才和治理干部，也要重視大多數(shù)一般員工，要為他們的全面進(jìn)展供給良好的環(huán)境，制造必要的條件，力爭(zhēng)使每一個(gè)員工都具有較高的思想道德素養(yǎng)、把握確定技能并能制造性地進(jìn)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和業(yè)務(wù)操作。6、提高企業(yè)員工忠誠(chéng)度。依據(jù)馬斯洛的理論，人性的需求分為五個(gè)層次，依次遞進(jìn)：生理需求、安全需求、社交需求、受敬重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求。很多企業(yè)治理實(shí)踐也都據(jù)此延長(zhǎng)。顯而易見，從五個(gè)層次上去滿足員工的需求換取最高效率和忠誠(chéng)度是不現(xiàn)實(shí)的。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，在考慮員求，無視了員工作為“自然人”時(shí)，其需求的各個(gè)層次的標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)先挨次的差異性。毫無疑問，滿足生理需求、安全需求是根本條件，也是計(jì)算人力本錢的最根本起點(diǎn)。但由于員工技能、資格的參差而對(duì)生理需求產(chǎn)生不一的標(biāo)準(zhǔn)，使得治理者很難細(xì)分他們之間的差異，在企業(yè)規(guī)模、利潤(rùn)缺乏以支撐高薪高福利的體系中，從這個(gè)方面去考慮滿足需求并提高員工忠誠(chéng)度，很難得到滿足的效果。因此，在滿足了生理需求、安全需求根本條件之后，單純從追求忠誠(chéng)度說，滿足人性需求的第四層需求——受敬重需求是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最簡(jiǎn)潔做到的，也是本錢最低的。真誠(chéng)地點(diǎn)點(diǎn)頭，笑一笑，問寒問暖等這些消耗不了多少卡路里熱量的動(dòng)作和態(tài)度，卻可能時(shí)刻誘發(fā)員工“士為知己者死”的感動(dòng)。點(diǎn)上很坦誠(chéng)。它們會(huì)但會(huì)設(shè)法鼓舞他們、幫助他們成長(zhǎng)、嘉獎(jiǎng)他們。這樣至少能給他們帶來一股工作激情和滿足感。精明的企業(yè)培育員工忠誠(chéng)度時(shí)各有招法，從有形的手段到無形的手段樣樣齊全。公司對(duì)于員工忠誠(chéng)度的維護(hù)和提高，不只是單純依靠加薪和升職，更要通過公司獨(dú)有的分散力及人文氣息感染他們，讓他們覺得公司不再是為了薪金和職位而拼殺的戰(zhàn)場(chǎng)，更是關(guān)心可以成功地使員工感到自己在工作中的重要性并因此而熱情高漲；通過電子郵件系統(tǒng)與企業(yè)最高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)展溝通與溝通，解決并答復(fù)員工的問題；定期進(jìn)展員工調(diào)查，供給貴重的回饋，使公司能了解自己表現(xiàn)如何，以及能作何轉(zhuǎn)變以提高自己。二、深化改革，創(chuàng)機(jī)制1、進(jìn)一步深化安排制度改革，完善鼓舞機(jī)制。在物質(zhì)鼓舞方面，依據(jù)“績(jī)效掛鉤，以績(jī)定酬”的原則，改革收入安排制度，進(jìn)一步拉開收入安排差距，逐步降低固定工資的爭(zhēng)論制定標(biāo)準(zhǔn)合理、調(diào)整靈敏，適合不同層次、不同性質(zhì)工作崗位的員工考核指標(biāo)體系。制定不同的績(jī)效評(píng)估方法，標(biāo)準(zhǔn)和完善考核制度，全面、客觀、公正地考核評(píng)價(jià)各級(jí)各類員工的德才表現(xiàn)、崗位職責(zé)履行狀況和工作實(shí)績(jī)，為實(shí)施有效的鼓舞約束機(jī)制供給準(zhǔn)確的依據(jù)。其次，依據(jù)不同的崗位工作內(nèi)容、工作職責(zé)、工作量、風(fēng)險(xiǎn)因素，實(shí)行“定崗定薪、場(chǎng)員工薪酬制度。將員工的工資劃分為根本工資和績(jī)效工資績(jī)效工資是工資構(gòu)成中活的局部，表達(dá)工資的鼓舞職能，實(shí)行計(jì)件工資制。簡(jiǎn)化考核指標(biāo)的名目，弱化與所在單位效益掛鉤的力度。其二，為部門負(fù)責(zé)人特別設(shè)計(jì)工資期酬制度，以效益工資為主、固定工資為輔，加大業(yè)績(jī)考核與收入掛鉤對(duì)治理層實(shí)行年薪期酬制。治理層的效益工資要與責(zé)任目標(biāo)考核、工作評(píng)價(jià)掛鉤，其薪酬實(shí)行年薪制。為約束經(jīng)營(yíng)者的降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。可探究對(duì)期酬制進(jìn)展推廣和延長(zhǎng)。一要?jiǎng)?chuàng)期酬的品種，如商業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、低息或無息住房(汽車)貸款等。二要擴(kuò)大期酬實(shí)施的范圍，不局限于各級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)，要擴(kuò)二級(jí)單位經(jīng)理及分管領(lǐng)導(dǎo)。三要提高期酬在總收人中的比例，強(qiáng)化其留住人才、鼓舞人才的作用。其四，各級(jí)機(jī)關(guān)實(shí)行以崗位工資為主的安排制度。在處(科)室內(nèi)部要突出崗位要素對(duì)員工薪酬的影響權(quán)重！依據(jù)責(zé)任大小、科技含量、難室整體協(xié)議工資制。第三，推行特別崗位、特別奉獻(xiàn)津貼制度。對(duì)為供給業(yè)務(wù)信息并取得成效者、為重大工程開發(fā)作出重要奉獻(xiàn)者以及為集體贏得榮譽(yù)者，予以一次性嘉獎(jiǎng)津貼；為特別專業(yè)、重要崗位的員工二供給確定的津貼。2、進(jìn)一步深化干部制度改革，完善干部選拔聘用和淘汰機(jī)制。一是逐步全面推行聘任制度。對(duì)各級(jí)治理職務(wù)、部門治理人員、專業(yè)技術(shù)職務(wù)，依據(jù)不同的崗位素養(yǎng)要求、崗位職責(zé)、崗位任期目標(biāo)等以公正、公開方式，全面推行聘任制度。二是建立和完善以任職素養(yǎng)、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、根底治理水平、進(jìn)展創(chuàng)力氣、經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略和在崗員工素養(yǎng)等為內(nèi)容的干部評(píng)價(jià)體系。三是健全干部升降任免機(jī)制。在對(duì)干部進(jìn)行綜合考核評(píng)價(jià)和民主評(píng)議的根底上，真正實(shí)行能者上、平者讓、庸者下，使干部和一般員工同樣有機(jī)遇意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。3、進(jìn)一步深化用工制度改革，完善員工的流淌和進(jìn)展機(jī)制。一是依據(jù)公開、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則，逐步推行業(yè)務(wù)崗位全員考核競(jìng)爭(zhēng)上崗。二是疏通出口，建立員工流淌機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)上崗中經(jīng)培訓(xùn)仍未能競(jìng)爭(zhēng)上崗的員工，可依合同商定與其解除勞動(dòng)合同。連續(xù)推行內(nèi)部退養(yǎng)、病退制度，要把就業(yè)環(huán)境、工作強(qiáng)度、任務(wù)考核的客觀要求作為前提，促使符合條件的員工自愿選擇內(nèi)：退。三是建立內(nèi)部級(jí)別體系。實(shí)行行政職級(jí)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)和行員等級(jí)并行制，同時(shí)做好員工的職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，淡化官本位，轉(zhuǎn)變?cè)行姓毤?jí)“獨(dú)木橋”的晉升方式，使每類人員都有適合的進(jìn)展渠道和空間，使每個(gè)員工都能找到自己的進(jìn)展時(shí)機(jī)。三、體察民意，科學(xué)決策積破性。要以行務(wù)公開為載體，促進(jìn)員工知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)視權(quán)的落實(shí)，推動(dòng)民主治理。1、建立決策傳遞機(jī)制。系統(tǒng)工會(huì)要通過職工代表大會(huì)的形式，向職工報(bào)告當(dāng)年和本階段工作狀況以及一些涉及群眾較為關(guān)心的問題，廣泛聽取群眾意見。要依據(jù)工作開展情況，不定期實(shí)行行務(wù)公開，讓職工了解狀況，提出意見和看法。每季度要召開由職工代表參與的業(yè)務(wù)分析例會(huì)，由治理層和部門負(fù)責(zé)人報(bào)告當(dāng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況，主動(dòng)征求職工代表對(duì)改進(jìn)工作的意見和建議。2領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門要盡快召開專題會(huì)議進(jìn)展?fàn)幷摖?zhēng)論，并將結(jié)果準(zhǔn)時(shí)向員工通報(bào)。對(duì)一些涉及員工切身利益的改革決策方3、建立檢查監(jiān)視機(jī)制。督查是把民主治理落到實(shí)處的重要措施。成立行務(wù)公開監(jiān)視小組，負(fù)責(zé)審查行務(wù)公開內(nèi)容的真實(shí)性和完整性。督查小組由各職能部門及黨政工團(tuán)等群團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和員工代表按“三三制”比例組成，并明確監(jiān)督小組的權(quán)利和職責(zé)。四、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高素養(yǎng)質(zhì)，增加員工制造力的重要途徑，也是增加員工分散力，調(diào)動(dòng)樂觀牲的重要方法，也是增加進(jìn)展后勁，提高核心竟?fàn)幜Φ闹匾侄巍?、實(shí)行有效措施，保障教育培訓(xùn)的順當(dāng)開展。首先，要增加教育培訓(xùn)投入，切實(shí)從人力、財(cái)力、物力上保證教育培訓(xùn)的實(shí)施。其次，建立教育培訓(xùn)工作的監(jiān)視和治理機(jī)制，把對(duì)培訓(xùn)工作重視與否、成效如何納人對(duì)各級(jí)班子的考核、評(píng)價(jià)范疇。第三，建立員工培訓(xùn)檔案，準(zhǔn)確記錄員工承受培訓(xùn)狀況，作為員工晉級(jí)、轉(zhuǎn)崗的重要參考。2、加強(qiáng)教育培訓(xùn)的打算性和針對(duì)性。對(duì)員工教育培訓(xùn)工作應(yīng)制訂出符合實(shí)際的遠(yuǎn)期、中期和近期的總體規(guī)劃和目標(biāo)，以提高員工的思想素養(yǎng)、業(yè)務(wù)素養(yǎng)等為重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)員工適應(yīng)崗位要求與成才的目標(biāo)，把員工的成長(zhǎng)與成才同企業(yè)的3、完善培訓(xùn)形式，豐富培訓(xùn)內(nèi)容。一是鼓舞員工樂觀參與連續(xù)教育，鼓舞自學(xué)成才，提高員工科學(xué)文化水平和綜合素養(yǎng)，為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力作好人才預(yù)備和智力預(yù)備。二是實(shí)行員工輪崗換崗制度，使員工在內(nèi)部合理流淌，鼓舞員工生疏不同專業(yè)的工作，提倡崗位練兵。員工緩解心理壓力，減輕思想負(fù)擔(dān)，正確生疏變化并樂觀適應(yīng)環(huán)境。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革的加劇、體制改革的深化以及個(gè)人生活、工作壓力的增大，建立起內(nèi)部調(diào)適機(jī)制，做好員工心理調(diào)適顯得尤其重要，對(duì)隊(duì)伍穩(wěn)定和調(diào)動(dòng)樂觀性有著不行替代的作用。1、推行人性化、親情式的治理。一是廣開言路，把充分敬重、信任員工落到實(shí)處。職工代表大會(huì)上提出的議案要制造條件解決。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與一般員工的直接溝通，充分利用意見箱、電子信箱等工具建立便捷有效的溝通渠道。二是關(guān)注員工日常生活，留意發(fā)揮情感效應(yīng)。對(duì)于員工個(gè)人的重大事情如患病、受災(zāi)等要予以關(guān)注和扶持。三是探究設(shè)立系統(tǒng)撤并網(wǎng)點(diǎn)、轉(zhuǎn)崗分流、減員增效過程中分別出來的人員的生活保障和工作安置以及生活困難職工的后顧之憂。四是落實(shí)2、充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的樂觀作用。要通過各級(jí)