蘭新線某段總監(jiān)上半年個(gè)人工作總結(jié)

2011年上半年個(gè)人工作總結(jié)表部門/項(xiàng)目名稱：公司管理層、蘭新鐵路xx段監(jiān)理站模姓躬啟名細(xì)xxx姓性別妻男頸崗位憑公司管理層、蜻蘭新鐵路蹲xx霧段監(jiān)理站總監(jiān)他在蘋崗脖紫險(xiǎn)時(shí)間扣17朽5偷天繡年嗓中咱工衛(wèi)作沖總解結(jié)罷201酸1槍年上半年，本眠人堅(jiān)決貫徹中繳鐵恨xx著院和監(jiān)理公賊司策201瑞1午年工作會(huì)議精帝神，緊緊圍繞丟院年初下達(dá)的然安全質(zhì)量控制焦目標(biāo)，督促公折司項(xiàng)目管理部椒和各項(xiàng)目監(jiān)理尖機(jī)構(gòu)以建立健濫全內(nèi)控制度為浪基礎(chǔ)，以細(xì)化神責(zé)任落實(shí)為載衣體，敗在瞧“奮用制度管人、皮按制度辦兔事尼”攀上狠下功夫，遙卓有成效地開沒(méi)展了安全管理防工作。半年來(lái)榨，公司安全質(zhì)翻量管理形勢(shì)兔總體槽平穩(wěn)，較好的隸實(shí)現(xiàn)了年初制滲定的控制目標(biāo)掙。抬一壁、槍201愧1待年上半年工作旺開展柳基本膀情況萄（一）葬公司管理安全之生產(chǎn)管理方面鷹1音、所面是臨的張嚴(yán)峻蝕形勢(shì)滋目前錯(cuò)，公司累計(jì)在趟監(jiān)項(xiàng)效目神4陽(yáng)2值個(gè)。其中：鐵熱路項(xiàng)拼目燒2淡2協(xié)個(gè)、地鐵項(xiàng)攝目使1脅6卡個(gè)、市政及其掛他項(xiàng)價(jià)目夜4割個(gè)，遍班布在2紀(jì)3熟個(gè)省、市、自際治區(qū)。腳（扒1仍）風(fēng)險(xiǎn)控制重巨難點(diǎn)項(xiàng)目多面稠廣。經(jīng)分析，虹在這些項(xiàng)目實(shí)造施過(guò)程中，隧蕉道工程的防坍繩、防涌突水、巧防有害氣體，農(nóng)橋梁高墩大跨玉的防墜及物體仙打擊，地鐵深氣基坑的邊坡穩(wěn)惑定性與地表陷厭落，以及季節(jié)漿性施工安全隱描患（如臺(tái)風(fēng)、誤洪水、泥石流扮、高原病、高而溫等）和交通獄安全管制是公松司安全控制的歐重難點(diǎn)，如何淘落實(shí)有針對(duì)性邁的預(yù)控措施非貸常關(guān)鍵。遼（繭2附）管理跨度大丟、負(fù)荷高。目告前在監(jiān)的班這主4傅2浙個(gè)項(xiàng)目，分布襲全國(guó)各地，且去逐步進(jìn)入施工詞高峰期，不僅攔路途遙遠(yuǎn)，分馬布零散，而且諸管控任務(wù)量極按大，如何提升勢(shì)管理工效至關(guān)搬重要。津2賓、生產(chǎn)安全控亭制結(jié)果柄201梢1孫年上半年，公熟司所轄各項(xiàng)目的安全質(zhì)量總體怖可控，除狗xx薪鐵路鉤xx鋒大橋發(fā)生了一透起因臨時(shí)拱架子坍塌而導(dǎo)務(wù)致韻2應(yīng)人死亡惑、岔1陸人失蹤的較大移安全事故（事秀故性質(zhì)尚未定叉論）外，未發(fā)報(bào)生其他安全質(zhì)豪量事關(guān)故，較好的實(shí)損現(xiàn)了中鐵西南旺院年初院下達(dá)而的安全生產(chǎn)目前標(biāo)。前3磁、為抓好生產(chǎn)終管理所做的主旬要工作倡（歡1陸）適時(shí)開展具休針對(duì)性的專項(xiàng)登治理活動(dòng)哈。矛201戰(zhàn)1訪年上半年，為射督促各項(xiàng)目監(jiān)楊理機(jī)構(gòu)抓好生傍產(chǎn)管理，肅安排項(xiàng)目管理籍部潮共行文開展異了您“房班前講話與班百后總概結(jié)貴”蕉、蜻“宜隧道和地下工性程防坍方專項(xiàng)落檢管查上”瞇、飄“慮安全生產(chǎn)年（樓月惹）喇”魯以隙及喜“醫(yī)為贏期鉛1膨0得天的季節(jié)性施匠工安全專項(xiàng)整盞治旬”患等修7貫次專項(xiàng)整治活紀(jì)動(dòng)，平均每月伯達(dá)鏡到辜1港次。這些專項(xiàng)急治理活動(dòng)，不熔僅提升了員工挺的安全管理技勿能，而且及時(shí)左整治了當(dāng)期出享現(xiàn)的嚴(yán)重安全滋質(zhì)量隱患，為仙確保上半年安乎全生產(chǎn)的平穩(wěn)字和杜絕重大及擇以上安全質(zhì)量宇事故發(fā)揮了重沾要作用。隨實(shí)踐證明，定訴期、適時(shí)開展偶有針對(duì)性的安脈質(zhì)專項(xiàng)治理活奸動(dòng)，是加大公盈司對(duì)各項(xiàng)目的云駕馭力度的重羊要途徑，應(yīng)在額以后的工作中族繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)至揚(yáng)。璃（勤2鼻）安全質(zhì)量意畜識(shí)教育常抓不仆懈確。擊201駁1拖年余6戒月，或督促項(xiàng)目管理敬部越組織各項(xiàng)目開晴展了抱以獵“資安全責(zé)任，重言在落山實(shí)才”扭為主題的安全口意識(shí)教育活動(dòng)衡，界責(zé)成音各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)匙構(gòu)組織所屬監(jiān)缸理人員學(xué)習(xí)《博建設(shè)工程安全離生產(chǎn)管理?xiàng)l例檢》、《生產(chǎn)安李全事故的報(bào)告向和調(diào)查處理》芒、《建設(shè)工程板質(zhì)量管理?xiàng)l例取》、《國(guó)務(wù)院偶關(guān)于進(jìn)一步加加強(qiáng)企業(yè)安全生亂產(chǎn)工作的通知豪》等核心建設(shè)拾法律法規(guī)，觀腰看《安全責(zé)任豆、重在落實(shí)》隱、《血的代默價(jià)胳—靠重大事故案例憑剖析》等宣傳蠻、警示教育片置，并要求寫觀都后感，借此進(jìn)度一步提升了全埋體員工的安質(zhì)昨意識(shí)，做到警召鐘長(zhǎng)鳴，為夯曠實(shí)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)保江障能力不斷充粉實(shí)政策儲(chǔ)備。風(fēng)（滑3雖）榴督促項(xiàng)目管理弦部柿安排開展了應(yīng)坦急預(yù)案演練。駕針對(duì)重大危險(xiǎn)藝源，安排各項(xiàng)饞目督促所屬施軟工單位開展了起應(yīng)急預(yù)案演練渾，其中：張?zhí)葡?、滬昆、關(guān)角念、蘭笑渝潤(rùn)9玻標(biāo)、西秦嶺、鼠南廣、向莆、么渝利、蘭新鐵慣路等項(xiàng)目監(jiān)理籍機(jī)構(gòu)已將演練肉照片傳回公司掛項(xiàng)目管理部。弱這些活動(dòng)，進(jìn)槍一步提升了現(xiàn)永場(chǎng)應(yīng)對(duì)突發(fā)性旗事件的能力，臘是化解事件或杰事故駁損害的綜合治穗理手段。在（胸4屈）純適時(shí)深入項(xiàng)目將檢查壇、指導(dǎo)湯。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，上臥半年公司到各令西北片區(qū)柄項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)址進(jìn)行了噴12儲(chǔ)次核查，及時(shí)演指導(dǎo)和督促相票關(guān)項(xiàng)目處治了子現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各青類安質(zhì)問(wèn)題和帆管理缺陷。疼（乞5畏）甲督促項(xiàng)目管理衣部翅繼續(xù)完善管理踐制度。上半年做，粘項(xiàng)目管理部齡在既有管理制戚度基礎(chǔ)上，出哨臺(tái)了《公司鐵聰路項(xiàng)目監(jiān)理信擔(dān)用評(píng)價(jià)管理辦鎮(zhèn)法（試行）》彈，并于聚3酒月筍2變8奉日罰下發(fā)至各項(xiàng)目疾監(jiān)理機(jī)構(gòu)，為枕提高項(xiàng)目監(jiān)理拖工作標(biāo)準(zhǔn)化水測(cè)平和公司影響伸力夯實(shí)了制度限基礎(chǔ)。方（二）所直管棵的蘭新鐵晶路岡LXJL-凡3慕標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理筋板塊版上半年，針對(duì)仔管段年內(nèi)隧道迷施工風(fēng)險(xiǎn)更高選的具體實(shí)際（銜對(duì)應(yīng)施摟工練LXS-漁4辟、蹄5幼、債7圓標(biāo)，雖I儉級(jí)風(fēng)險(xiǎn)隧隙道臟3概座步、腎Ⅱ懇風(fēng)險(xiǎn)隧胸道宗2腥座姨），乘組織、督促項(xiàng)蔽目監(jiān)理人員位以狠抓隧道施雹工組織控制為斧主線，以強(qiáng)化杰安質(zhì)技術(shù)措施客監(jiān)管為載體，耕以隧道施工技次術(shù)進(jìn)步為依托承，硬化主動(dòng)監(jiān)般理意識(shí)，強(qiáng)化找過(guò)程控管，較往好地實(shí)現(xiàn)了籃xx普公司下達(dá)的上跡半年建設(shè)目標(biāo)哲。孩1喜、爹201死1津年上半年隧道倚施工監(jiān)控效果泳簡(jiǎn)述螞上半年，在聰xx業(yè)公司堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)才下，我站充分腳依靠隧道工程晨技術(shù)進(jìn)步，通盜過(guò)實(shí)施主動(dòng)監(jiān)伶理措施，切實(shí)秀、認(rèn)真地開展勢(shì)了嶺“書質(zhì)量安全穩(wěn)定愈專項(xiàng)整治活此動(dòng)濕”掃和貴“販三整治一提高陜活撤動(dòng)逝”趣，會(huì)同管段施耳工單位有效開制展了標(biāo)準(zhǔn)化工悼地建設(shè)，繼續(xù)奴演繹著管段隧配道施工進(jìn)度、向安全、質(zhì)量三謹(jǐn)大核心控制目承標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的牧良好局面，基障本實(shí)現(xiàn)了咱xx閘公司年初下達(dá)三的工作目標(biāo)。穿（誕1狠）蓄管段隧道工程偶施工持續(xù)受控瓶。盡管我們的歲面臨高風(fēng)險(xiǎn)隧攪道眾多，施工遼風(fēng)險(xiǎn)高，風(fēng)險(xiǎn)懇點(diǎn)多而分散，游不可遇見因素姓多以及部分工顏點(diǎn)施工資源配件置不到位等諸淋多不利因素，特但通過(guò)全體員并工卓有成效的徹工作，隧道施窗工持續(xù)受控，罵未發(fā)生任何安錢全事故，隧道擾施工基本步入頁(yè)了安全有序狀約態(tài)?？停▋?cè)2桑）隔及時(shí)、果敢的蕉處理了一系列蒜異常性突發(fā)事痰件，保障了隧經(jīng)道施工安全補(bǔ)。半年來(lái)，監(jiān)購(gòu)理站針對(duì)隧道抓施工中遭遇的畫瓦斯涌出、涌控水以及襯砌結(jié)喪構(gòu)大變形等突鳥發(fā)事件，依托村隧道施工技術(shù)灘優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解剛決了施工中出呢現(xiàn)的系列敏感先問(wèn)題。一是指之導(dǎo)和監(jiān)控施工濾單藍(lán)位牽1僵9雁次成功應(yīng)對(duì)了睡上舊樁隧道出躁口、陳家山隧殼道進(jìn)出口、大譯坂山隧道進(jìn)出游口正洞和進(jìn)口階平導(dǎo)、大梁隧紐道斜井和出口絞以及祁連山隧剝道進(jìn)口正洞、笛硫磺溝斜井等械工點(diǎn)發(fā)生的大俯變形，有效避勞免了塌方危害終的發(fā)生；二是鼓及時(shí)落實(shí)了大霉坂山隧道出破口擊3陜#羨斜井防范瓦斯昂危害的針對(duì)性買施工技術(shù)措施抽，保障了煤系療地層地段的隧蝴道施工安全；撈三是針對(duì)陳家判山隧道出口、耀大坂山隧道進(jìn)婚口平導(dǎo)批與筑1和#殘斜井以及祁連亦山隧道進(jìn)口和懷硫磺溝斜井遭淡遇的涌水情況脹，采取了合理舅的排堵結(jié)合方線略和恰當(dāng)?shù)念A(yù)旅支護(hù)措施，安合全通過(guò)了涌水斤地段。續(xù)（勢(shì)3富）弟xx昨公司和西寧指家揮景部蘆3扛次在管段展開松現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，挖從側(cè)面展示了肌管段隧道施工慘的規(guī)范化程度湊。如：攏201拋1谷年?duì)C3住月穴1崇7拐日拒，嘩在壩7樸標(biāo)鑒xxx棕隧道進(jìn)口組織訪召開了施工標(biāo)便準(zhǔn)化管理示范恩觀摩會(huì)推動(dòng)了休管段標(biāo)準(zhǔn)化建每設(shè)進(jìn)程??；對(duì)5巾月惹1壯8吳日，在話xxx飯隧道進(jìn)口及時(shí)省舉行奧了國(guó)“騎四電觀摩及現(xiàn)雄場(chǎng)培訓(xùn)對(duì)會(huì)寒”尸以點(diǎn)帶面，糾頭正裂了才“省四電接澡口餐”跟工程中存在的蘋問(wèn)題；債歪6悠月歸2丙8盛日在演xxx萍隧道進(jìn)口開展麥了稼“碰隧道質(zhì)量安全起保證體系現(xiàn)場(chǎng)范觀摩暨經(jīng)驗(yàn)交拘流戶會(huì)家”麻，促進(jìn)了隧道叨質(zhì)量安全管理掀體系的進(jìn)一步孫完善等。圈（另4船）再次獲得膚xx萌公怠司碧201樣1傳年上半眾年績(jī)“侮先進(jìn)監(jiān)理劣站應(yīng)”哲稱號(hào)，兩名同繁志或額xx克公摧司災(zāi)“鬧優(yōu)秀監(jiān)理人驢員鴿”俗稱號(hào)。壇2贏、膝開展隧道施工依監(jiān)理工作的基返本做法技（繞1愈）剖持續(xù)提升現(xiàn)場(chǎng)饅一線的整體控浴制能力漿欲及時(shí)消除重閑大安全質(zhì)量隱迫患，保障隧道遙施工安全有序待進(jìn)行，其根基翁在于提高現(xiàn)場(chǎng)覽一線的控管能臭力。對(duì)此，監(jiān)訪理站從實(shí)行標(biāo)全準(zhǔn)化管理、規(guī)慮范施工行為、斑配置合格監(jiān)理綢力量、依靠科生技進(jìn)步、加強(qiáng)紗技能培訓(xùn)等諸鏡方面入手，全秀方位夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)槽一線的基礎(chǔ)保斧障能力。嗽1堆）與時(shí)俱進(jìn)，慢適時(shí)開展針對(duì)炮性施工技術(shù)培霉訓(xùn)艱。上半年，丈針對(duì)隧道施工疏中出現(xiàn)的新情帖況，丑組織開展了對(duì)托現(xiàn)場(chǎng)一線施工輪技術(shù)和監(jiān)理人混員的針對(duì)性技貫術(shù)培訓(xùn)，累計(jì)米舉辦我了忠8姥期專題講座，款其分別是：《略隧道隧道技術(shù)詠要點(diǎn)講座》、竿《隧道施工防謎坍技術(shù)專題講厲座》、《隧道語(yǔ)超前地質(zhì)預(yù)測(cè)拜預(yù)報(bào)及運(yùn)用技稻術(shù)講座》、《息圍巖監(jiān)控量測(cè)恩技術(shù)專題講座串》、《無(wú)損檢竭測(cè)監(jiān)控技術(shù)講苦座》、《新奧弄法在各類圍巖確中的運(yùn)用專題退講座》、《瓦慢期隧道施工技我術(shù)專題講座》疼以及《隧道施閱工防涌突水技茅術(shù)措施講座》隱等。這些講座時(shí)，提高了現(xiàn)場(chǎng)撞一線施工技術(shù)歌人員和監(jiān)理人頁(yè)員對(duì)現(xiàn)代隧道蚊施工技術(shù)的理疾解，應(yīng)變能力葬得到了積極提佩升。三2應(yīng)）更加注重強(qiáng)們化學(xué)習(xí)制度的載執(zhí)行情況卡控風(fēng)。在平時(shí)的監(jiān)錦理工作中，茶督促所屬監(jiān)理份人員書上半年保持了尺每月集中或分嗎單元學(xué)傍習(xí)宿4屯次的頻次，形少成學(xué)習(xí)記錄拴共繞6訴5竄份。瞎3膝）摧組織慈編制《監(jiān)理工辦作手冊(cè)》，繼宏續(xù)規(guī)范監(jiān)理工致作行為倚。為進(jìn)一步約織束所屬監(jiān)理人志員工作行為，拉于司6約月上旬發(fā)布了波《監(jiān)理工作手親冊(cè)》，并組織都各分站對(duì)手冊(cè)左進(jìn)行百了弓1渾次集中系統(tǒng)學(xué)爛習(xí)和考核。以倘后將督促分站蛋每月集中學(xué)催習(xí)跳2形次以上，此舉墓必將對(duì)監(jiān)理工斤作行為起到積皮極的規(guī)范作用禍。咱4?。┌踩庾R(shí)教辱育常抓不懈纖。我睡針對(duì)輪全員的安全意縱識(shí)教育固定在賄每?jī)r(jià)月補(bǔ)1鋸次，做到了警倆鐘長(zhǎng)鳴，力青促啊“切安全重于泰山銹、隱患可能就協(xié)在身員邊戴”取的理念逐步深譯入人心。所做鞋的重點(diǎn)工作主慶要有：一是組突織學(xué)習(xí)鼓國(guó)發(fā)餐〔悉201趨0當(dāng)〕迅2塔3娛號(hào)談文諸“掌國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)邀一步加強(qiáng)企業(yè)辨安全生產(chǎn)工作因的通匪知某”貸、擁《建設(shè)工程質(zhì)董量管理?xiàng)l例》瞎和《建設(shè)工程燃安全生產(chǎn)管理敗條例》等核心離建設(shè)管理法規(guī)呢，反復(fù)講明新蜂形勢(shì)下提升安代全質(zhì)量意識(shí)的膀重要性；二是仇針對(duì)隧道施工秧風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)（當(dāng)沒(méi)前圍巖條件）而，講明可能發(fā)迎生的災(zāi)害類別吃及防范技術(shù)措栽施；三是適時(shí)虎結(jié)合持xx喊段發(fā)生的安全鋒事故或重大異膊常事件，剖析漏問(wèn)題原因，吸聽取教訓(xùn)，落實(shí)槐針對(duì)性防范措蒸施。歐5建）配置和打造相效能合格的監(jiān)陽(yáng)理團(tuán)隊(duì)。羅一是結(jié)合今年搜施工工作面增賤加的實(shí)際，增想配監(jiān)理人素員伯1潤(rùn)5沿名，進(jìn)一步輛打造責(zé)權(quán)明確鋤、行為規(guī)范、吊工作有力的監(jiān)掙理隊(duì)伍，扣使之究滿足施工監(jiān)理芬需求誠(chéng)；池二是加大項(xiàng)目娃監(jiān)理人員政治稠思想工作力度劣、獎(jiǎng)罰力度兌真現(xiàn)和安全質(zhì)量范意識(shí)、職業(yè)道庭德教育，對(duì)不挑思進(jìn)取的監(jiān)理霜人員要予以堅(jiān)煩決調(diào)整（據(jù)統(tǒng)糊計(jì)，今年累計(jì)蜻處罰監(jiān)理人獻(xiàn)員劑3餐人，更換監(jiān)理反人嶄員闊8輕人）；三是強(qiáng)小化監(jiān)理人員的霉實(shí)用性業(yè)務(wù)學(xué)煙習(xí)、培訓(xùn)和考市核，頻率上做依到每棟月恢1止次，確保一線削監(jiān)理人員對(duì)當(dāng)輝前工作要求、旨作業(yè)工藝、驗(yàn)到收標(biāo)準(zhǔn)能熟練字掌握；縮四是危集中開展隧道也施工技術(shù)培訓(xùn)揀和分站間的監(jiān)牽管經(jīng)驗(yàn)交流活會(huì)動(dòng)，持續(xù)提升扎監(jiān)理技能；糞五是通過(guò)狠抓葛旁站管理封、獄2課4脊小時(shí)值班制度民、巡視制度和撐業(yè)績(jī)考核制度康落實(shí)情況檢查言，保證細(xì)節(jié)控漏制、過(guò)程控制俱達(dá)到預(yù)置效果省。轉(zhuǎn)（宇2虛）志落實(shí)具針對(duì)性夫的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控制紋度、實(shí)行制度倍化管理蛛1每）繼續(xù)落實(shí)隧詳?shù)朗┕ぐ踩L(fēng)甘險(xiǎn)預(yù)評(píng)估制度馳。年內(nèi)對(duì)各隧它道施工過(guò)程中頑可能存在的重形大風(fēng)險(xiǎn)均進(jìn)行厘了再次評(píng)估，控對(duì)貧xxx劈隧道出口、情xxx靠隧道進(jìn)口、執(zhí)xxx田隧啄道希2蕩#桶與全3煌#徹斜井、啄xx多隧道斜井與出蔥口正洞以及洲xxx厘隧道硫磺溝斜退井與進(jìn)口正洞種等高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)均玩預(yù)置了預(yù)防措蹤施，作為施工虛控制的重要依霉據(jù)。頌2捉）啟動(dòng)了隧道減工法變更申報(bào)紀(jì)制度脅。巧該制度是施工倘單位根據(jù)圍巖亮條件的變化，逮認(rèn)為需要變更幕施工工法的，舞必須事先征得劉監(jiān)理站同意，養(yǎng)禁止隨意變更論。其目的是確怎保工法的嚴(yán)肅興性，確保與當(dāng)蹦前圍巖條件相橫適應(yīng)。實(shí)踐證育明，認(rèn)真執(zhí)行也此項(xiàng)制度，隧提道安全、進(jìn)度刺均能得到保證茶，反之則不安露全，進(jìn)度無(wú)保塌障。軍3幅）實(shí)行除檢驗(yàn)批、工序草報(bào)驗(yàn)對(duì)比分析郵制度部。此項(xiàng)制度是尤將施工單位自漏檢情況與監(jiān)理復(fù)工程師的驗(yàn)收韻結(jié)果進(jìn)行對(duì)比植分析，查找出屠施工、監(jiān)理在個(gè)檢驗(yàn)批、工序盒驗(yàn)收工作中的打差距或不足，慢增強(qiáng)施工、監(jiān)管理雙方現(xiàn)場(chǎng)人虧員的責(zé)任心。桶該制度的執(zhí)行環(huán)，對(duì)常見的鋼犯架連接質(zhì)量、乞鋼筋焊接質(zhì)量汽、初支背后空它洞、襯砌施工損縫清理、止水練帶安裝等諸方塑面的質(zhì)量通病事起到了良好的巨遏制作用。彼4礦）明確了娃四電接口工程耽監(jiān)控管理程序糞。鵲自蒼4酬月底以來(lái)，督降促羊“級(jí)四田電話”疫監(jiān)理工程師和待施工人員嚴(yán)格桑執(zhí)行族四電接口工程犁監(jiān)理程序，實(shí)罩行妥雙控把關(guān)，收煩到了良好效果波。周5羽）實(shí)施圍巖監(jiān)擾控量測(cè)結(jié)果分托級(jí)控管制度始。被針對(duì)據(jù)圍巖監(jiān)控量測(cè)焦結(jié)果，落實(shí)了峽專業(yè)監(jiān)理工程姨師、監(jiān)理分站老長(zhǎng)、副總監(jiān)以羊及總監(jiān)四級(jí)卡針控制度，做到紋了責(zé)權(quán)分明、仔重點(diǎn)明確、處有置有力，及時(shí)繼抑制了多工點(diǎn)櫻的襯砌變形發(fā)革展。偽6的）落實(shí)了重大傾異常性突發(fā)事盜件的總監(jiān)卡控蜓制度陰。針對(duì)蓋于隧道凈空變制化速售率炸>5.0識(shí)㎜析/d吩或位移累計(jì)購(gòu)達(dá)瓶100m惡m媽或揀初支開裂開裂奸脫落、隧道內(nèi)屯發(fā)現(xiàn)異常響聲緩以及洞外地表員嚴(yán)重開裂、陷蹄落和滑動(dòng)等可健能發(fā)生圍巖及昏初期支護(hù)系統(tǒng)學(xué)面臨失穩(wěn)以及向瓦斯涌出、涌急水等重大異常紙性突發(fā)事件時(shí)萌，均由總監(jiān)或襲指定副總監(jiān)及構(gòu)時(shí)進(jìn)行了處理怎，確保了隧道投施工安全。禽（糟3吼）遼加強(qiáng)隧道施工遙現(xiàn)場(chǎng)控管的一執(zhí)些措施修1劃）質(zhì)量安全隱塊患整治活動(dòng)經(jīng)產(chǎn)?；?。鎖上半年，除按遣xx習(xí)公司統(tǒng)一部署申開展本了庸“朱質(zhì)量安全穩(wěn)定劃大檢查大整治懲活蹈動(dòng)筋”黃、減“史過(guò)程控制標(biāo)準(zhǔn)廢化專項(xiàng)整治活炭動(dòng)鞋”噴、突“波三整治搶一提高活動(dòng)打”頸以拒及撲“生圍巖量測(cè)、超尖前地質(zhì)預(yù)報(bào)、領(lǐng)初期支護(hù)無(wú)損叼檢測(cè)專項(xiàng)整治監(jiān)活下動(dòng)流”笑外，還糊在揉4趣月份集中開展燕了創(chuàng)“仆舌隧道工程施工燕實(shí)施為云期怠3狼0嗽天的嚴(yán)管活司動(dòng)鴉”浪和逐月專項(xiàng)排慰查活動(dòng)，形成豆書面整治記獲錄鬼3最2寒份，下發(fā)施工同單位限期整改莫。丟2莖）熟督促詞加大總監(jiān)、副炒總監(jiān)的突擊檢池查、夜查和全手面巡檢力度作。這類不事先鋸?fù)ㄖ耐粨魴z尋查、夜查，保蹈持在每月不少衛(wèi)于泡5捆次，管段全面趟巡視保持在每敬月不少女于竄3籮次，及時(shí)整治束和解決了陳家蘿山隧道出口、誦照壁山隧道進(jìn)貼口、大坂山隧護(hù)道出足口秧2結(jié)#鍋與適3愚#累斜井、祁連山斤隧道進(jìn)口正洞徑和硫磺溝斜井急現(xiàn)場(chǎng)存在的安縣全質(zhì)量問(wèn)題和豈施工技術(shù)難題戴。素3樂(lè)）狠抓質(zhì)量控圾制重點(diǎn)部位、原安全風(fēng)險(xiǎn)較大栗地段的施工過(guò)燥程旁站控管。鴉一是督促現(xiàn)場(chǎng)哪監(jiān)理人員做好朽了隧道初支和續(xù)二襯施作過(guò)程儲(chǔ)的旁站控制，半確保實(shí)體質(zhì)量遙達(dá)標(biāo)。二是健斥全了《安全質(zhì)嚇量管理臺(tái)帳》院，實(shí)行了督辦賓制，及時(shí)處治芝了現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的訪安全質(zhì)量問(wèn)題沃，根除了安全凝隱患。三是及租時(shí)落實(shí)了應(yīng)對(duì)草大變形、涌水福、瓦斯涌出等康嚴(yán)重安全隱患冷的技術(shù)措施，稠實(shí)施追蹤落實(shí)動(dòng)制和總監(jiān)、副變總監(jiān)旁站制，網(wǎng)有效規(guī)避了諸兵如照壁山隧道蔬進(jìn)撫口使201堤1杜年翼1餅月掉快、尺大梁隧道出羅口頭201展1紀(jì)年約3雖月尿～君4趣月發(fā)生的三次孕軟巖大變形、取陳家山隧道出洗口４～６月發(fā)幕生的兩次軟巖魯大變形和硫磺考溝斜轎井莖201撥1皮年它4料月連續(xù)發(fā)生兩虎次大變形等焦捎點(diǎn)難題。嶼4值）合理使用指這令手段前。合理使用指擔(dān)令是監(jiān)理站強(qiáng)貨化安全質(zhì)量控彈制的重要手段兇。果至葵6尖月菊3意0浩日嘉，監(jiān)理站半年云來(lái)共下發(fā)監(jiān)理順工程師通知西單訓(xùn)5咬3能份，暫停嘆令掛1擺8饅份，總監(jiān)巡視眾檢查記焦錄萍7殊0禍份，現(xiàn)場(chǎng)專題挽會(huì)議紀(jì)素要刃1雙8壤份。熄這些書面通知舍對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存蚊在嚴(yán)重安全質(zhì)跨量問(wèn)題的及時(shí)誓整改起到了有護(hù)效督辦作用。粘5腹）利用計(jì)價(jià)手個(gè)段大力規(guī)范施控工行為和整治望現(xiàn)場(chǎng)突出問(wèn)題悔。一是通過(guò)驗(yàn)御工計(jì)價(jià)手段進(jìn)遞一步加強(qiáng)安全紫質(zhì)量控制；二染是對(duì)嚴(yán)重違規(guī)上的工點(diǎn)實(shí)施暫時(shí)停驗(yàn)工計(jì)價(jià)處津理，直至施工睛行為得到糾正牙為止。衛(wèi)6傳）奮督促施工單位叢處理好安全與法質(zhì)量、進(jìn)度的止關(guān)系，保持三平大目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)才展式?？匆皇蔷退淼朗┥ざ?，質(zhì)量遙與安全的關(guān)系鹽更顯密切，對(duì)積襯砌質(zhì)量達(dá)標(biāo)羞的時(shí)效性要求漫更高；二是隧舒道施工安全與都進(jìn)度也存在著炎某種內(nèi)在聯(lián)系肆。進(jìn)度水平不趙僅體現(xiàn)施工能熔力，在一些特誘定情況下也與育安全直接相關(guān)喇，沒(méi)有進(jìn)度也屆就沒(méi)有安全，招比如：隧道支會(huì)護(hù)進(jìn)度、隧道碼襯砌大變形應(yīng)五對(duì)速度、突發(fā)暢性事件應(yīng)急處頭置進(jìn)度等都事渠關(guān)隧道施工安鑄全。鍛（屆三撿）存在的主要埋問(wèn)題鉗1挖、發(fā)所分管的公司語(yǔ)安全概生產(chǎn)管理鋤能力與實(shí)際需破求仍不匹配兔半年來(lái)的工作斗時(shí)間表明，公雀司各項(xiàng)目安全女意識(shí)和控制能良力瓜依然臥參差不齊，安疊全控制效果反碗差較大秩，諸如搬向莆鐵路尤溪李大橋發(fā)生了一芒起因臨時(shí)拱架噸坍塌而導(dǎo)厲致碑2偽人死亡我、慰1形人失蹤的較大搞安全事故便是贏其典型例證。激之所以形成如系此局面，經(jīng)本鑒人分析，主要需有如下原因：教一是公司項(xiàng)目心管理部管理人剩員配置不足。偏公司安全質(zhì)量述環(huán)保部目前共腥配置人摧員角3嚴(yán)名，其中有一盯定管理經(jīng)驗(yàn)的蔥工作人員它僅晶2身名，鬼且簽1擋人身兼一房建柄項(xiàng)目總監(jiān)之職去。無(wú)論從數(shù)量棒還是以素質(zhì)論西，均與當(dāng)期的克生產(chǎn)管理負(fù)荷濤不相匹配。怖二是公司各部董門合力未形成丑。牽由于認(rèn)識(shí)上存譜在偏差，各職席能部門間的溝餃通不夠，對(duì)現(xiàn)卵場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)營(yíng)構(gòu)、人員違規(guī)構(gòu)或失職行為的熄處罰執(zhí)行力度緊偏低，責(zé)任追除究不徹底，齊液抓共管的合力匆未形成，全員嗚重視安全生產(chǎn)搜的意識(shí)和氣氛殘皆顯不足。袍三是神現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員烈技能總體不足朵。架公司目前擁有濁的專業(yè)技術(shù)人友員的數(shù)量和質(zhì)品量，均不能滿椅足鐵路建設(shè)標(biāo)哄準(zhǔn)化管理的需惹求。因人員配餅備標(biāo)準(zhǔn)化難以繁保證，現(xiàn)場(chǎng)管襖理標(biāo)準(zhǔn)化和過(guò)畜程控制標(biāo)準(zhǔn)化圖與業(yè)主的要求豬還存在差距。墊四是苗項(xiàng)目監(jiān)管過(guò)程殊存在盲區(qū)脫。敘部分項(xiàng)目監(jiān)理怖機(jī)構(gòu)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的柳安全、質(zhì)量空撥管細(xì)節(jié)檢查不謹(jǐn)深入、不到位直，監(jiān)管工作存副在盲區(qū)，個(gè)別忠工點(diǎn)還比較突儲(chǔ)出，安質(zhì)隱患勺未除。嫁五是幼管理上缺乏創(chuàng)插新角。拖由于大部分項(xiàng)竟目總監(jiān)的認(rèn)識(shí)棵和能力的限制顆，項(xiàng)目管理技片術(shù)的創(chuàng)新嚴(yán)重萄不足，與目前申高強(qiáng)度、高難純度、高標(biāo)準(zhǔn)的給工程建設(shè)管理港實(shí)際相悖。話2堅(jiān)、所直管的蘭標(biāo)新鐵路飲xxx代標(biāo)、蜻xxx閃標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理站成總體控管能力鎖仍需提升草（罩1勿）吃苦耐勞精億神不足。面對(duì)逝高喊缺氧、大四半年雪災(zāi)等惡現(xiàn)劣自然條件，磚部分人員吃苦府耐勞精神嚴(yán)重笛不足。毛（電2花）部分骨干監(jiān)淘理人員學(xué)習(xí)制敘度執(zhí)行不力，粱掌握新技術(shù)的們節(jié)拍偏慢，致男使部分骨干監(jiān)顛理人員的綜合陰能力仍不滿足中現(xiàn)場(chǎng)要求。待（鋤3炕）個(gè)別工點(diǎn)監(jiān)飯理人員觀念轉(zhuǎn)浩變不夠，標(biāo)準(zhǔn)錄不夠高，把關(guān)逼不夠嚴(yán)，執(zhí)行耕程序力度不到承位。戒（滑4領(lǐng)）少量監(jiān)理人勞員執(zhí)行總監(jiān)指掠令不徹底、不烈堅(jiān)決，存在發(fā)師現(xiàn)問(wèn)題處理不破及時(shí)或無(wú)力處臂理也不及時(shí)報(bào)計(jì)告的現(xiàn)象。累二由、押201變1免年下半年工作脫策劃夕（一）公司安騰全質(zhì)量管理層灣面介加大管理力度店，督促公司項(xiàng)依目管理部和各縣項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)錢進(jìn)一步認(rèn)清新尿形勢(shì)，進(jìn)一步奏提高全體員工韻質(zhì)量認(rèn)識(shí)和風(fēng)預(yù)險(xiǎn)控制能力，溫硬化安全安全宏質(zhì)量保障措施所監(jiān)管，杜絕較優(yōu)大及以上等級(jí)芳安全質(zhì)量責(zé)任洪事故。重點(diǎn)要校做好下列工作馬：流1糞、完善生產(chǎn)安鐵全管理人員磁一是協(xié)調(diào)經(jīng)理逼層強(qiáng)化片區(qū)生備產(chǎn)安全管理力貧度，落實(shí)分片奧包保責(zé)任制；梨二是落實(shí)公司匙職能部門專職里管理人員，落牙實(shí)日?；楣ぺ呑鳎洞_保對(duì)各項(xiàng)目飛監(jiān)理機(jī)構(gòu)實(shí)施誓有效的動(dòng)態(tài)管朝理；三是引進(jìn)弱項(xiàng)目質(zhì)量安全泄管理人員。綿2織、協(xié)調(diào)對(duì)安全維控制實(shí)施全員送控管兩要協(xié)調(diào)公司各丈職能部門的職市責(zé)和加強(qiáng)溝通手，協(xié)助重新梳穩(wěn)理管理職能，也使用制度、經(jīng)區(qū)濟(jì)、組織、合吉同、技術(shù)等綜璃合手段，形成放各部門的強(qiáng)大湖管理合力和全姥員抓好安全控填制的濃厚氛圍改。候3鎖、完善生產(chǎn)安斬全管理賄制度召在掛201逼1吸年筒8積月扇1押5門日前，督促項(xiàng)蓋目管理部完成楊對(duì)記現(xiàn)有安全及信怨息傳輸管理辦聰法的更新和補(bǔ)絲充，姥根據(jù)《中國(guó)中尚鐵股份有限公功司安全質(zhì)量事爭(zhēng)故責(zé)任追究辦悶法》（中鐵股輸份查安柏[2011]走33榴1值號(hào)文件），制產(chǎn)定蹄覆蓋全公司各翅部門及各駐地伯項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)稱的安全質(zhì)量事鑄故責(zé)任扶追究辦法。仆4吸、繼續(xù)脂提升孩現(xiàn)場(chǎng)一線基礎(chǔ)嫌保障能力趕1主）督促各項(xiàng)目讓監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月鵲組織學(xué)習(xí)一次克國(guó)務(wù)院、中鐵勾總公司、中鐵辭西南院的有關(guān)漫安全質(zhì)量生產(chǎn)管的法律、法規(guī)謎、文件，做到訂熟練掌握和運(yùn)繪用，為抓好安鹽全生產(chǎn)提供強(qiáng)嫌大政策儲(chǔ)備，攀借以提升全體椅員工的安全意酒識(shí)和責(zé)任感、獲緊迫感、使命位感。麻2德）督促各駐地奔項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)馬配置合格的監(jiān)駕理人員，盡力趨滿足合同的要賠求和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理栽工作的需要。紗禁止越級(jí)使用肚監(jiān)理人員，有郵效規(guī)避監(jiān)理責(zé)照任。合3撥）督促個(gè)項(xiàng)目對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)餡目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)建診設(shè)，每月不少恰于一次進(jìn)行監(jiān)宋理人員實(shí)用性驢業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、培愿訓(xùn)和考核工作誤?；?辯）加大對(duì)項(xiàng)目由各級(jí)監(jiān)理員工免的職業(yè)道德教鷹育力度，總監(jiān)最應(yīng)以身作則，島起好模范帶頭巴作用。各級(jí)監(jiān)草理人員都應(yīng)以蛙良好的職業(yè)道禿德和精湛的技進(jìn)術(shù)水平贏得業(yè)廊主的信任和承役包人的尊重。跟對(duì)不合格的監(jiān)控理人員，應(yīng)予嘉以辭退或開除皂并錄入不良信榮譽(yù)記錄。徑5天、督促各項(xiàng)目仔規(guī)范安全監(jiān)理攻工作行為、有眉效規(guī)避安全監(jiān)虹理責(zé)任給1萄）高度重視和維加強(qiáng)各項(xiàng)目捎開工前的安全飛監(jiān)理工作。失2筐）檢按照強(qiáng)標(biāo)、監(jiān)泉理規(guī)范和合同鼻文件的規(guī)定，鍵完善監(jiān)理規(guī)劃放，明確安全監(jiān)上理的范圍、內(nèi)暑容、工作程序晚和制度措施，呈以及配備資質(zhì)霜合格的安全監(jiān)迫理人員。傾3魂）遙對(duì)危險(xiǎn)性較大慣的分部分項(xiàng)工扯程，單獨(dú)編制希具有針對(duì)性的譯安全監(jiān)理實(shí)施庭細(xì)則，明確安瓶全監(jiān)理的方法鉤、措施和控制棄要點(diǎn)，以及日自常檢查方案。集4殘）居嚴(yán)格落實(shí)施組梳、專項(xiàng)方案和亭應(yīng)急預(yù)案的編醒制、審批和專檢家論證制度。墓確保施組、專忍項(xiàng)方案和應(yīng)急躲預(yù)案的科學(xué)性危、合理性和可醫(yī)靠性?；?勇）丘檢查施工單位狗安全保障條件樂(lè)并做好記錄拿（含頃檢查記錄、整孟改通知、復(fù)查面結(jié)果、圖片資文料、專題報(bào)告侄等）觸，及時(shí)將各類剪安全監(jiān)理技術(shù)貌資料分類整理樸歸檔備查，以粗保持安全監(jiān)理椒工作具可追溯領(lǐng)性。文以電話形式報(bào)媽告的，應(yīng)有通愚話記錄，并及繁時(shí)補(bǔ)充書面報(bào)三告，做到程序捕合規(guī)。鍋6去、督促各項(xiàng)目換強(qiáng)化管理細(xì)節(jié)獄控管紛安全質(zhì)量管理跡無(wú)小事，公司北經(jīng)理層和職能屑部門繼續(xù)督促牌、檢查、指導(dǎo)添各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)飽構(gòu)，切實(shí)做好補(bǔ)安全質(zhì)量管理斜的細(xì)節(jié)工作。需1鞠）緊密結(jié)合項(xiàng)拿目風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，岸規(guī)范重大風(fēng)險(xiǎn)朱項(xiàng)目的分級(jí)管拾控。雖各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)孤構(gòu)要建立分級(jí)和管控體系，進(jìn)喊一步健全和完斬善重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)仔目的監(jiān)控機(jī)制胞，通過(guò)評(píng)估、部預(yù)控和事先防罰范、預(yù)警信息宗發(fā)布、現(xiàn)場(chǎng)過(guò)同程監(jiān)控實(shí)施對(duì)園重大風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目議作業(yè)的動(dòng)態(tài)監(jiān)蜂理。督促承包功人消除重大安伙全質(zhì)量隱患，聾杜絕各類惡性么生產(chǎn)安全事故店的發(fā)生。匹2朱）在重大風(fēng)險(xiǎn)濟(jì)項(xiàng)目和危險(xiǎn)工診序強(qiáng)制推行項(xiàng)墳?zāi)靠偙O(jiān)、副總穩(wěn)監(jiān)、安全監(jiān)理州工程師跟班作章業(yè)制度，公司指視情況給予獎(jiǎng)辦勵(lì)或處罰。敗3翅）繼續(xù)全面開挪展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)壇，督促承包單抱位規(guī)范勞務(wù)分腐包模式，規(guī)避貌項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)枝。千4呆）繼續(xù)開展安笨全質(zhì)量專項(xiàng)整脹治活動(dòng)，及時(shí)瓦排查治理安全乓隱患。督促承龍包人切實(shí)做到慮整改措施、責(zé)噸任、資金、時(shí)拼限和預(yù)撐案反“歡五到抄位自”橋。確保安全生件產(chǎn)。雙5味）繼續(xù)督促各禮項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)興切實(shí)做好汛期盡安全生產(chǎn)管理護(hù)工作，杜絕自孔然災(zāi)害引發(fā)的侄各類安全質(zhì)量駐事故的發(fā)生。歪6雪）督促各項(xiàng)目器監(jiān)理機(jī)構(gòu)（特思別是鐵路項(xiàng)目連）嚴(yán)格要求承菜包單位按照《時(shí)中國(guó)中鐵股份強(qiáng)有限公司隧道敢施工防坍卡控鬧紅線》的通知殃（中鐵股份嚼安艷[2011]壤33鄰7市號(hào)