施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

/工程技術(shù)科施工員現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度細(xì)致做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。施工員必需堅(jiān)實(shí)駕馭工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。施工技術(shù)的準(zhǔn)備熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出詳細(xì)的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一樣，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。6對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不必。7保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。8施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝支配專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、罕見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、剛好解決問(wèn)題。9.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培育操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，自檢中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題由班組自行處置并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已的確修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2細(xì)致開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組進(jìn)步行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出看法，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在9.3專職檢查、分清責(zé)任。班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立刻處理，檢查時(shí)必需分清發(fā)生不合格的緣由，由于工人操作引起，還是由于施工資料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴(yán)峻水平對(duì)工人實(shí)行嘉獎(jiǎng)措施，并剛好向操作人員講明處分的理由。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定訂正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在時(shí)常解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，交付顧客運(yùn)用前，由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理剛好整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度5施工技術(shù)的準(zhǔn)備熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出詳細(xì)的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一樣，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。6對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不必。7保證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過(guò)硬的技術(shù)工人實(shí)行嘉獎(jiǎng)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的民工。8施工工藝是確定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝支配專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、罕見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。9.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定訂正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在時(shí)常解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。9.5做好內(nèi)部驗(yàn)收。工程完工后，交付顧客運(yùn)用前，由景觀工程部、營(yíng)銷部及行政部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查，對(duì)于發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，書面通項(xiàng)目經(jīng)理剛好整改，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)驗(yàn)，只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后，工程才能交付甲方進(jìn)行驗(yàn)收。從而保證一次性驗(yàn)收合格。9加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、剛好解決問(wèn)題。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度范本9.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培育操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，自檢中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題由班組自行處置并填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問(wèn)題已的確修正后方可由施工員進(jìn)行驗(yàn)收。9.2細(xì)致開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組進(jìn)步行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出看法，并填寫交接檢驗(yàn)記錄，施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在9.3專職檢查、分清責(zé)任。班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立刻處理，檢查時(shí)必需分清發(fā)生不合格的緣由，由于工人操作引起，還是由于施工資料或施工方法引起的不合格。查清緣由后，對(duì)于反施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度范本復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視狀況嚴(yán)峻水平對(duì)工人實(shí)行嘉獎(jiǎng)措施，并剛好向操作人員講明處分的理由。執(zhí)行公司制定的工程造價(jià)管理制度和方法，正確執(zhí)行和運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn)，并能夠剛好反映有關(guān)狀況；

2：擔(dān)當(dāng)工程成本定期分析工作，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和看法；

3：參和工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同談判、擔(dān)當(dāng)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算和決算工作；

4：幫助工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

5：熟悉國(guó)家定額、工程造價(jià)市場(chǎng)狀況、材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格；

6：熟悉現(xiàn)行工程造價(jià)規(guī)范及操作規(guī)程；執(zhí)行公司制定的工程造價(jià)管理制度和方法，正確執(zhí)行和運(yùn)用定額標(biāo)準(zhǔn)，并能夠剛好反映有關(guān)狀況；

2：擔(dān)當(dāng)工程成本定期分析工作，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和看法；

3：參和工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)、合同談判、擔(dān)當(dāng)預(yù)算和審查、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算和決算工作；

4：幫助工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。

5：熟悉國(guó)家定額、工程造價(jià)市場(chǎng)狀況、材料設(shè)備的市場(chǎng)價(jià)格；

6：熟悉現(xiàn)行工程造價(jià)規(guī)范及操作規(guī)程；建筑工程預(yù)算員的詳細(xì)工作內(nèi)容有：第一，駕馭設(shè)計(jì)預(yù)算和施工預(yù)算管理，即二算管理。詳細(xì)是做好二算編制工作及對(duì)比工作，對(duì)收到設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單、資料等進(jìn)行增減預(yù)算編制。其次，發(fā)包合同限制，對(duì)勞務(wù)和專業(yè)承包進(jìn)行合同策劃、起草并發(fā)起相應(yīng)的合同審批流程，對(duì)發(fā)包合同的履約狀況進(jìn)行評(píng)價(jià)。第三，索賠管理，業(yè)主不履行或未能正確履行合同約定的義務(wù)造成建筑方損失，建筑方要向業(yè)主提出賠償要求，起草索賠文件第四，工程結(jié)算，依據(jù)竣工資料編制項(xiàng)目工程結(jié)算書、以確定工程最終造價(jià)。目前預(yù)算員的工資價(jià)位，月薪在2500~4000元左右建筑五大員是：施工員、質(zhì)檢員、平安員、材料員、資料員。這五大員中并沒(méi)有造價(jià)員，造價(jià)員屬于建筑八大員中一員。相對(duì)五大員來(lái)說(shuō)預(yù)算員工資比較高一些。崗位職責(zé)1、能夠熟悉駕馭國(guó)家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論學(xué)問(wèn)，熟悉工程圖紙，駕馭工程預(yù)算定額及有關(guān)政策規(guī)定，為正確編制和審核預(yù)算奠定基礎(chǔ)。2、負(fù)責(zé)審查施工圖紙，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，依據(jù)其記錄進(jìn)行預(yù)算調(diào)整。3、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，組織招投標(biāo)，開(kāi)工前的報(bào)批及竣工后的驗(yàn)收工作。4、工程竣工驗(yàn)收后，剛好進(jìn)行竣工工程的決算工作，并報(bào)處長(zhǎng)簽字認(rèn)可。5、參和選購(gòu) 工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和駕馭技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測(cè)算，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)科學(xué)依據(jù)。6、全面駕馭施工合同條款，深化現(xiàn)場(chǎng)了解施工狀況，為決算復(fù)核工作打好基礎(chǔ)。7、工程決算后，要將工程決算單送審計(jì)部門，以便進(jìn)行審計(jì)。8、完成工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，剛好完成工程決算資料的歸檔。9、幫助編制基本建設(shè)支配和調(diào)整支配，了解基建支配的執(zhí)行狀況。1、大專以上學(xué)歷、土木工程及其相關(guān)專業(yè)畢業(yè)并持有預(yù)算員的上崗證2、要具有建筑識(shí)圖、建筑結(jié)構(gòu)和房屋構(gòu)造的基本學(xué)問(wèn)；3、要了解施工工序，一般施工方法，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和平安技術(shù)學(xué)問(wèn)。4、要了解常用建筑材料、構(gòu)配件、制品以及常用機(jī)械設(shè)備。5、要熟悉各項(xiàng)定額，了解人工費(fèi)、材料預(yù)算價(jià)格和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的組成及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的組成。6、要熟悉工程量計(jì)算規(guī)則，駕馭計(jì)算技巧。7、要了解建筑經(jīng)濟(jì)法規(guī)，熟悉工程合同的各項(xiàng)條文，能參和招標(biāo)、投標(biāo)和合同談判。8、要有確定的電子計(jì)算機(jī)應(yīng)用基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)，能用電子計(jì)算機(jī)來(lái)編制施工預(yù)算。資料員崗位職責(zé)

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、依據(jù)文明工地的要求、剛好整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并和工程進(jìn)度同步。

四、工程資料應(yīng)細(xì)致填寫，字績(jī)工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件。

八、剛好做好資料的審查備案工作。預(yù)算員崗位職責(zé)：

1、編制各工程的材料總支配,包括材料的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)。在材料總支配中，主材應(yīng)按部位編制，耗材按工程編制。2、負(fù)責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編審工程分包、勞務(wù)層的結(jié)算。3、編制每月工程進(jìn)度預(yù)算及材料調(diào)差（依據(jù)材料員供應(yīng)市場(chǎng)價(jià)格或財(cái)務(wù)供應(yīng)實(shí)際價(jià)格）并剛好上報(bào)有關(guān)部門審批。4、審核分包、勞務(wù)層的工程進(jìn)度預(yù)算（技術(shù)員認(rèn)可工程量）。5、幫助財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。6、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更和簽證剛好調(diào)整預(yù)算。7、在工程投標(biāo)階段，剛好、精確做出預(yù)算，供應(yīng)報(bào)價(jià)依據(jù)。8、駕馭精確的市場(chǎng)價(jià)格和預(yù)算價(jià)格，剛好調(diào)整預(yù)、結(jié)算。9、對(duì)各勞務(wù)層的工作內(nèi)容剛好供應(yīng)價(jià)格，作為決策的依據(jù)。10、參和投標(biāo)文件、標(biāo)書編制和合同評(píng)審，收集各工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，為投標(biāo)供應(yīng)依據(jù)。11、熟悉圖紙、參加圖紙會(huì)審，提出問(wèn)題，對(duì)遺留未發(fā)覺(jué)問(wèn)題負(fù)責(zé)。12、參和勞務(wù)及分承包合同的評(píng)審，并提出看法。13、建好單位工程預(yù)、結(jié)算及進(jìn)度報(bào)表臺(tái)帳，填報(bào)有關(guān)報(bào)表。

資料員崗位職責(zé)

資料員負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的資料檔案管理、支配、統(tǒng)計(jì)管理及內(nèi)業(yè)管理工作。

一．負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

1.負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的全部圖紙的接收、清點(diǎn)、登記、發(fā)放、歸檔、管理工作：在收到工程圖紙并進(jìn)行登記以后，按規(guī)定向有關(guān)單位和人員簽發(fā)，由收件方簽字確認(rèn)。負(fù)責(zé)收存全部工程項(xiàng)目圖紙，且每一項(xiàng)目應(yīng)收存不少于兩套正式圖紙，其中至少一套圖紙有設(shè)計(jì)單位圖紙專用章?？⒐D接受散裝方式折疊，按資料書目的依次，對(duì)建筑平面圖、立面圖、剖面圖、建筑詳圖、結(jié)構(gòu)施工圖等建筑工程圖紙進(jìn)行分類管理。

2.收集整理施工過(guò)程中全部技術(shù)變更、洽商記錄、會(huì)議紀(jì)要等資料并歸檔：負(fù)責(zé)對(duì)每日收到的管理文件、技術(shù)文件進(jìn)行分類、登錄、歸檔。負(fù)責(zé)項(xiàng)目文件資料的登記、受控、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。負(fù)責(zé)做好各類資料積累、整理、處理、保管和歸檔立卷等工作，留意保密的原則。來(lái)往文件資料收發(fā)應(yīng)剛好登記臺(tái)帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)精確剛好遞交項(xiàng)目經(jīng)理批閱，并剛好送有關(guān)部門辦理。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)，所接收到的設(shè)計(jì)變更、洽商，須經(jīng)各方簽字確認(rèn)，并加蓋公章。設(shè)計(jì)變更（包括圖紙會(huì)審紀(jì)要）原件存檔。所收存的技術(shù)資料須為原件，無(wú)法取得原件的，詳細(xì)背書，并加蓋公章。作好信息收集、匯編工作，確保管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

二．參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作

1.負(fù)指責(zé)案資料的填寫、會(huì)簽、整理、報(bào)送、歸檔：負(fù)責(zé)工程備案管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)竣工驗(yàn)收相關(guān)指標(biāo)(包括質(zhì)量資料審查記錄、單位工程綜合驗(yàn)收記錄)作備案處理。對(duì)樁基工程、基礎(chǔ)工程、主體工程、結(jié)構(gòu)工程備案資料核查。嚴(yán)格遵守資料整編要求，符合分類方案、編碼規(guī)則，資料份數(shù)應(yīng)滿足資料存檔的須要。

2.監(jiān)督檢查施工單位施工資料的編制、管理，做到完整、剛好，和工程進(jìn)度同步：對(duì)施工單位形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工依次進(jìn)行全程督查，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。

3.按時(shí)向公司檔案室移交：在工程竣工后，負(fù)責(zé)將文件資料、工程資料立卷移交公司。文件材料移交和歸檔時(shí)，應(yīng)有“歸檔文件材料交接表”，交接雙方必需依據(jù)移交書目清點(diǎn)核對(duì)，履行簽字手續(xù)。移交書目一式二份，雙方各持一份。

4.負(fù)責(zé)向市城建檔案館的檔案移交工作：提請(qǐng)城建檔案館對(duì)列入城建檔案館接收范圍的工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，取得《建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗(yàn)收看法》，在竣工驗(yàn)收后將工程檔案移交城建檔案館。

5.指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)資料（包括設(shè)備進(jìn)場(chǎng)開(kāi)箱資料）的保管：指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底記錄、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更通知單、工程洽商記錄等技術(shù)資料分類保管交資料室。指導(dǎo)工程技術(shù)人員對(duì)工作活動(dòng)中形成的，經(jīng)過(guò)辦理完畢的，具有保存價(jià)值的文件材料；一項(xiàng)基建工程進(jìn)行鑒定驗(yàn)收時(shí)歸檔的科技文件材料；已竣工驗(yàn)收的工程項(xiàng)目的工程資料分級(jí)保管交資料室。

三．負(fù)責(zé)支配、統(tǒng)計(jì)的管理工作

1.負(fù)責(zé)對(duì)施工部位、產(chǎn)值完成狀況的匯總、申報(bào)，按月編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表：在平常統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)