噴涂車間運(yùn)作管理制度

噴涂車間治理制度一、目的：為了強(qiáng)化車間內(nèi)部治理，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行，使車間的治理制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，特制定正規(guī)的治理制度。二、適用范圍：適用于噴涂、木紋車間的勞動(dòng)紀(jì)律，生產(chǎn)、工藝、質(zhì)量、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的治理。三、職責(zé)：1、主任：負(fù)責(zé)起草修訂車間的治理制度，并且監(jiān)視實(shí)施。2、帶班主任：帶頭遵守車間的治理制度，并監(jiān)視檢查車間各項(xiàng)制度的落實(shí)，盡心盡力完成公司及車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，指導(dǎo)和產(chǎn)品。3、班長(zhǎng)：協(xié)作車間主任和帶班主任完成各項(xiàng)工作及制度的落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)地帶著本班人員遵守各項(xiàng)規(guī)章制度并認(rèn)真執(zhí)行，以制度做標(biāo)準(zhǔn)做好事情。4、各崗位操作工：嚴(yán)格按《崗位操作規(guī)程》及《設(shè)備操作規(guī)程》操作，并遵守公司及車間的各項(xiàng)治理制度。四、勞動(dòng)紀(jì)律1、嚴(yán)格按公司規(guī)定的工作時(shí)間上、下班，每天樂觀參與班前會(huì)，做〔經(jīng)車間同意批假后才能算請(qǐng)假〕不曠工，否則按以下規(guī)定處理：105元，10-3010元，30-60分15元。1-3小時(shí)算半天曠工〔曠工一天扣三天工資。2、依據(jù)生產(chǎn)需要，全部噴涂、木紋車間人員必需聽從帶班班長(zhǎng)以上級(jí)人員的治理及工作安排，不聽從工作安排及車間治理的，視情況輕重處理。a、上班玩耍、打鬧、擅自離崗的第一次教育，其次次再教育，第三20元/人。b50元。c、嚴(yán)峻擾亂生產(chǎn)秩序，惹事打架、斗毆的罰款200-300元/次，并交人事部處理，車間不要相應(yīng)的人員上班。d30元/人。e、上班時(shí)間嚴(yán)禁睡覺、打瞌睡違者罰款50元/次，由于此事而引起100元/交公司處理。f100元。g、凡事請(qǐng)假必需辦理好手續(xù)，提前審批，不得叫人代請(qǐng)假、請(qǐng)假，請(qǐng)假一天以內(nèi)由班長(zhǎng)、帶班主任審批，三天以內(nèi)由主任、廠工處理。特別狀況除外〔如生病住院，主任休息等。五、生產(chǎn)治理制度1、在天氣正常狀況下，天亮以后〔8點(diǎn)鐘前〕各工序務(wù)必把本工序的照明燈關(guān)掉，否則扣罰當(dāng)班班長(zhǎng)10元/次，晚上停工后〔停工待料〕或停工的工序最多只能留一盞燈，其它的全部要關(guān)完，否10元/20元/次。2、各工序必需嚴(yán)格依據(jù)打算部噴涂料排產(chǎn)員所下達(dá)的生產(chǎn)指令，按A、B線同時(shí)開時(shí)，必需按排產(chǎn)前面的線不能停，后面的顏色開另一條線生產(chǎn)時(shí)也務(wù)必依次生產(chǎn)，否則覺察挑、揀顏色，不按排產(chǎn)挨次生產(chǎn)，急料有拖延生產(chǎn)或不愿生產(chǎn)的，將追究班長(zhǎng)、帶班主任責(zé)任，罰款30-100元，而且扣除當(dāng)由當(dāng)班生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)。3、生產(chǎn)中如遇中轉(zhuǎn)倉(cāng)發(fā)料不準(zhǔn)時(shí)，不按生產(chǎn)挨次一個(gè)顏色一個(gè)顏色如溝通解決不了的，通知生產(chǎn)部排產(chǎn)員、生產(chǎn)部部長(zhǎng)及車間主任解決，否則為了不做、不清理小顏色或欠數(shù)而有意不通知或此后溝通解決了，料也發(fā)到車間來(lái)了，卻另找緣由不生產(chǎn)的按第2點(diǎn)一樣懲罰責(zé)任人及責(zé)任班組。4、生產(chǎn)中如生產(chǎn)錯(cuò)、寫錯(cuò)移交標(biāo)識(shí)卡或錯(cuò)生產(chǎn)顏色的，懲罰當(dāng)班班0.2元/0.3元/1.0元/支。5、生產(chǎn)時(shí)有拉錯(cuò)粉末而導(dǎo)致生產(chǎn)錯(cuò)顏色的，當(dāng)班班長(zhǎng)、主槍手、副100元/噸。6、前處理、噴涂線必需按生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)操作工藝生產(chǎn)，假設(shè)覺察有未支支隔開，或單邊吊掛而雙邊吊掛導(dǎo)致質(zhì)量問題的按0.5元/支懲罰當(dāng)班全部責(zé)任人。7、生產(chǎn)時(shí)兩班班長(zhǎng)、帶班主任要相互敬重，嚴(yán)密協(xié)作，盡心盡責(zé)做好車間的工作。如覺察不按生產(chǎn)要求生產(chǎn)及把握產(chǎn)品質(zhì)量，不按300-500元/次的罰款。六、工藝治理制度1、各工序必需嚴(yán)格按公司確定的內(nèi)控工藝標(biāo)準(zhǔn)把握好工藝，并按工500元/噸扣款當(dāng)班班長(zhǎng)、帶班主任和當(dāng)班員工，203070％扣罰，2、前處理、木紋、噴涂線下排務(wù)必每層放好專用隔條確保半成品、1元/次扣罰當(dāng)班責(zé)任人。3、噴涂線必需按車間規(guī)定的不同壁厚的線速度表調(diào)好線速度，確保產(chǎn)品完全固化，否則按200-1000元/噸扣罰當(dāng)班責(zé)任人，其中班20301040％懲罰。4、烘干、固化、轉(zhuǎn)印必需做到不到溫度不進(jìn)爐，不夠時(shí)間和溫度不出爐，否則扣罰當(dāng)事人及班組200-1000元/噸，其中把握工藝的20402020％。5、回收粉必需打板、過篩，粉先檢查，如覺察粉末結(jié)團(tuán)必需向車間匯報(bào)，不按以上要求而導(dǎo)致雜色、針吼、縮吼或其它質(zhì)量問題100-300元/30202030％。6、換色必需按車間要求做好，否則消滅雜色、縮吼、針吼等質(zhì)量問吹料工、主槍手不清干凈槍占4020％，班長(zhǎng)2020％。七、質(zhì)量治理制度1、由于工藝方面而影響產(chǎn)品質(zhì)量的按《工藝治理制度》懲罰。2、嚴(yán)禁裸手或戴臟手套觸摸坯料、半成品或成品以免產(chǎn)生手印、油漬黑印等等難以處理或影響產(chǎn)品質(zhì)量，否則懲罰當(dāng)事人0.5元/支，有多少罰多少，按支點(diǎn)數(shù)懲罰。3、半成品下排，噴涂上排，成品下線必需戴作業(yè)手套及勞保袖套，20元/次。4、由于操作方面而影響產(chǎn)品