車(chē)間主任崗位工作職責(zé)3篇

1/1車(chē)間主任崗位的工作職責(zé)(菁選3篇)車(chē)間主任崗位的工作職責(zé)11、車(chē)間主任在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。

2、愛(ài)崗敬業(yè)，執(zhí)行并落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作負(fù)全責(zé)。

3、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)的具體計(jì)劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。

4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟(jì)效益，積極參與車(chē)間成本核算和員工工時(shí)核算；負(fù)責(zé)本車(chē)間人力資源調(diào)度，按權(quán)限批準(zhǔn)員工加班加點(diǎn)（需提前告知）和各種假期。

5、教育員工嚴(yán)格按工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量。

6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新、工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)量質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強(qiáng)度。

7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

8、始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，不定期檢查機(jī)械設(shè)備，人員的安全生產(chǎn)情況；嚴(yán)格制定和執(zhí)行每臺(tái)設(shè)備、每個(gè)工種的安全操作規(guī)程，杜絕一切安全事故發(fā)生。

9、對(duì)新進(jìn)廠的員工有傳幫帶的義務(wù)，做好崗位技能培訓(xùn)、安全教育和廠規(guī)廠紀(jì)教育。

10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布置合理；原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆垛整齊；設(shè)備、地面保持清潔；不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任崗位的工作職責(zé)21、車(chē)間主任對(duì)總經(jīng)理(分管副總經(jīng)理)負(fù)責(zé)，在公司生產(chǎn)副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)車(chē)間各項(xiàng)管理工作

2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設(shè)備的管理，確保各項(xiàng)指標(biāo)的'完成。強(qiáng)化車(chē)間主任是“產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人”意識(shí)。

3、組織實(shí)施生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施。

5、負(fù)責(zé)車(chē)間的人身、設(shè)備安全，確保安全文明生產(chǎn);

6、負(fù)責(zé)管好、用好、維護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、量具及工位器具。

7、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

車(chē)間主任崗位的工作職責(zé)31、根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及階段發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃涉及的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo);

2、協(xié)助制訂并落實(shí)生產(chǎn)流程及各類相關(guān)管理制度(生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)定額、工序單價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、排班調(diào)度、車(chē)間考勤、崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量保證、設(shè)備使用、生產(chǎn)安全、6S等);

3、根據(jù)部門(mén)職責(zé)提前檢討人員、物料、設(shè)備及工藝等各影響因素對(duì)生產(chǎn)交期的滿足程度，為接單生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ);

4、根據(jù)訂單交期要求編制并下達(dá)各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令，安排組織均衡生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)節(jié)控制過(guò)程的實(shí)施情況，確保交期;

5、及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)異常現(xiàn)象，參與質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量原因，提出解決建議，實(shí)施解決方案，協(xié)同解決質(zhì)量問(wèn)題;

6、部門(mén)下屬崗位的招聘面試、培訓(xùn)、績(jī)效管理、人事動(dòng)態(tài)及后備梯隊(duì)的培養(yǎng)。

車(chē)間主任崗位的工作職責(zé)(菁選3篇)擴(kuò)展閱讀

車(chē)間主任崗位的工作職責(zé)(菁選3篇)（擴(kuò)展1）

——車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)(菁選2篇)

車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)11、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)管理的組織，生產(chǎn)計(jì)劃的分解與安排，執(zhí)行與協(xié)調(diào);

2、負(fù)責(zé)組織車(chē)間人員配置、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員培養(yǎng)等工作，組織編制崗位職責(zé)，指導(dǎo)、激勵(lì)、考核下屬員工;

3、負(fù)責(zé)制定車(chē)間安全規(guī)程管理制度，負(fù)責(zé)車(chē)間安全，負(fù)責(zé)車(chē)間成本控制，向公司領(lǐng)導(dǎo)組織報(bào)送生產(chǎn)日?qǐng)?bào)等內(nèi)部管理文件，配合公司財(cái)務(wù)定期報(bào)送生產(chǎn)報(bào)表及臨時(shí)性統(tǒng)計(jì)報(bào)表，統(tǒng)計(jì)車(chē)間質(zhì)量合格率，組織編制生產(chǎn)月報(bào);

4、協(xié)助公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理完成公司年度考核目標(biāo)工作;

5、配合生產(chǎn)運(yùn)行科，制定工藝文件，組織制定設(shè)備操作規(guī)程，補(bǔ)充完善安全標(biāo)識(shí)，定期組織安全培訓(xùn);

6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車(chē)間主任崗位工作的管理職責(zé)21.根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及階段發(fā)展目標(biāo)，落實(shí)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃涉及的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo);

2.協(xié)助制訂并落實(shí)生產(chǎn)流程及各類相關(guān)管理制度(生產(chǎn)布局、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)定額、工序單價(jià)、生產(chǎn)計(jì)劃、排班調(diào)度、車(chē)間考勤、崗位職責(zé)、人員培訓(xùn)、生產(chǎn)績(jī)效激勵(lì)機(jī)制、質(zhì)量保證、設(shè)備使用、生產(chǎn)安全、6S等);

3.根據(jù)部門(mén)職責(zé)提前檢討人員、物料、設(shè)備及工藝等各影響因素對(duì)生產(chǎn)交期的滿足程度，為接單生產(chǎn)創(chuàng)造良好的基礎(chǔ);

4.根據(jù)訂單交期要求編制并下達(dá)各工序生產(chǎn)指令和批包裝指令，安排組織均衡生產(chǎn)，檢查生產(chǎn)進(jìn)度，監(jiān)督檢查關(guān)鍵生產(chǎn)工序工藝處方及其調(diào)節(jié)控制過(guò)程的實(shí)施情況，確保交期;

5.及時(shí)報(bào)告生產(chǎn)異?，F(xiàn)象，參與質(zhì)量分析會(huì)，查找質(zhì)量原因，提出解決建議，實(shí)施解決方案，協(xié)同解決質(zhì)量問(wèn)題;

6.部門(mén)下屬崗位的招聘面試、培訓(xùn)、績(jī)效管理、人事動(dòng)態(tài)及后備梯隊(duì)的培養(yǎng)。

車(chē)間主任崗位的工作職責(zé)(菁選3篇)（擴(kuò)展2）

——車(chē)間主任的主要工作職責(zé)崗位職責(zé)(菁選2篇)

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)崗位職責(zé)1制訂車(chē)間生產(chǎn)管理制度，并予以實(shí)施

貫徹執(zhí)行品牌廠家生產(chǎn)作業(yè)流程，合理調(diào)度車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)

負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及生產(chǎn)工具的管理，負(fù)責(zé)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、保障人員、設(shè)備安全

對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控，配合質(zhì)檢做好質(zhì)量檢驗(yàn)工作

參與生產(chǎn)作業(yè)、質(zhì)量檢驗(yàn)技術(shù)攻關(guān)，制訂專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并予以實(shí)施

指導(dǎo)班組售后預(yù)算實(shí)施、活動(dòng)項(xiàng)目落實(shí)

車(chē)間主任的主要工作職責(zé)崗位職責(zé)21、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)；

2、安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；

3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；

5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施；

6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)7S管理；

車(chē)間主任崗位的工作職責(zé)(菁選3篇)（擴(kuò)展3）

——車(chē)間主任工作職責(zé)_車(chē)間主任崗位要求有哪些

車(chē)間主任工作職責(zé)_車(chē)間主任崗位要求有哪些11、負(fù)責(zé)廠內(nèi)的安全（安全教育安全預(yù)防）負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)使用，確保其正常工作。

2、負(fù)責(zé)廠內(nèi)存放及維修車(chē)輛的安全與防護(hù)。

3、完成各種車(chē)輛的一切合理維修，檢驗(yàn)每臺(tái)車(chē)的.維修質(zhì)量，安排廠內(nèi)的維修車(chē)輛保質(zhì)保量按時(shí)完工交車(chē)

4、負(fù)責(zé)人員的管理工作人員分配工作。

5、負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)有關(guān)的維修輛次工作進(jìn)度成本節(jié)約情況員工工作情況等。

6、負(fù)責(zé)疑難雜癥的故障排除及車(chē)間技術(shù)培訓(xùn)。

7、場(chǎng)地5S管理。

車(chē)間主任崗位的工作職責(zé)(菁選3篇)（擴(kuò)展4）

——注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)3篇

注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)11.直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

2.全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑車(chē)間的工作目標(biāo),并組織實(shí)施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車(chē)間新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑車(chē)間的人力資源管理工作。

6.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。

7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要。

8.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車(chē)間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

9.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。

10.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。

11.跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。

注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)21、積極推行“5S”目視管理活動(dòng)，搞好注塑部的現(xiàn)場(chǎng)“5S”管理工作，確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識(shí)清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象。

2、貫徹落實(shí)公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項(xiàng)管理制度/運(yùn)作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行。

3、制訂注塑部各級(jí)員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)。

4、做好本部門(mén)員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開(kāi)機(jī)員工的.計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度。堅(jiān)持“公*、公正、公開(kāi)”和“對(duì)事不對(duì)人”的原則，對(duì)各級(jí)員工進(jìn)行公正考評(píng)，并建立績(jī)效考核和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)員工的工作積極性。

5、做好試模/生產(chǎn)過(guò)程中的的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參九條件，并對(duì)模具結(jié)構(gòu)提出改良建議。

注塑車(chē)間主任崗位職責(zé)31.直接對(duì)生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé),向其匯報(bào)工作,服從其工作安排和管理。

2.全面負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)運(yùn)作安排、組織和管理工作,主持本部門(mén)的日常事務(wù)。

3.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo),制定注塑車(chē)間的工作目標(biāo),并組織實(shí)施。

4.根據(jù)公司發(fā)展的需要和實(shí)際生產(chǎn)狀況,完善注塑車(chē)間的組織結(jié)構(gòu)和人員編制,科學(xué)合理地配置人手。

5.根據(jù)實(shí)際需要提出注塑車(chē)間新增人員的招聘申請(qǐng),按工作崗位技能要求考核、篩選、錄用各級(jí)員工,并搞好注塑車(chē)間的人力資源管理工作。

6.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)注塑車(chē)間的生產(chǎn)訂單審核、發(fā)放和生產(chǎn)計(jì)劃安排和組織生產(chǎn)工作,合理排機(jī),檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成生產(chǎn)任務(wù),確保交期完成。

7.按照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求,嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量,堅(jiān)持“三不”原則,確保膠件質(zhì)量滿足客戶的'需要。

8.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定,結(jié)合注塑車(chē)間的實(shí)際運(yùn)作特點(diǎn),做好各崗位人員的安全防護(hù)措施。對(duì)各崗位人員進(jìn)行安全、消防知識(shí)培訓(xùn),提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火意識(shí),并落實(shí)與監(jiān)督執(zhí)行,消除安全隱患,確保生產(chǎn)安全。

9.負(fù)責(zé)組織、落實(shí)、執(zhí)行機(jī)器設(shè)備、模具、工裝夾具、測(cè)試儀器、磅秤等的使用、維護(hù)、保養(yǎng)及管理制度,并做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報(bào)修、維修工作,減少故障,防止損壞,延長(zhǎng)其使用壽命。

10.跟進(jìn)注塑生產(chǎn)過(guò)程中每臺(tái)機(jī)的周期時(shí)間及生產(chǎn)效率。

11.跟進(jìn)每臺(tái)機(jī)水口料中的廢品量,并分析產(chǎn)生大量不良品的原因,提出改善方案。

車(chē)間主任崗位的工作職責(zé)(菁選3篇)（擴(kuò)展5）

——裝配車(chē)間主任簡(jiǎn)單崗位職責(zé)(菁選3篇)

裝配車(chē)間主任簡(jiǎn)單崗位職責(zé)11、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率，負(fù)責(zé)按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；

2、生產(chǎn)過(guò)程管理：主持車(chē)間例會(huì)，全面協(xié)調(diào)車(chē)間工作；對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量；監(jiān)督檢查車(chē)間員工的工作，對(duì)違規(guī)操作提出警告并指正；參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施；監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序。

3、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：建立現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并指導(dǎo)培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)管理知識(shí)；推進(jìn)5S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理；按時(shí)考核車(chē)間員工的5S執(zhí)行情況，實(shí)施獎(jiǎng)懲，確保制度得到落實(shí)。

4、車(chē)間生產(chǎn)安全管理：負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查；控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。

5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制：統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的'成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

裝配車(chē)間主任簡(jiǎn)單崗位職責(zé)21、負(fù)責(zé)裝配車(chē)間日常的人員、生產(chǎn)、設(shè)備管理。

2、安排生產(chǎn)進(jìn)度，分配班組工作，調(diào)配班組人員，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。

3、保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

4、掌握物料數(shù)量和品質(zhì)情況，控制生產(chǎn)物料損耗，節(jié)省成本。

5、執(zhí)行公司和車(chē)間的管理制度和工藝操作規(guī)程；對(duì)生產(chǎn)員工的考核及考勤管理。

6、解決工人操作過(guò)程中的問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行工藝、技術(shù)指導(dǎo)。

7、定期進(jìn)行班組專項(xiàng)技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的個(gè)人技能。

8、做好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常使用和良好性能，保持設(shè)備穩(wěn)定性。

裝配車(chē)間主任簡(jiǎn)單崗位職責(zé)31、負(fù)責(zé)組織裝配車(chē)間生產(chǎn)正常運(yùn)行，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

2、協(xié)助廠長(zhǎng)完成工廠月產(chǎn)值目標(biāo)分解、達(dá)成工作；

3、編制裝配車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃、監(jiān)督與調(diào)度車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行與實(shí)施；

4、裝配車(chē)間加班人員審核、上報(bào)；

5、監(jiān)督裝配車(chē)間員工安全生產(chǎn)，樹(shù)立員工安全生產(chǎn)意識(shí)；

6、裝配車(chē)間在設(shè)備裝配過(guò)程中異常分析、處理、預(yù)防措施、整改工作；

7、裝配車(chē)間工具、設(shè)備安全操作規(guī)程編制和監(jiān)督執(zhí)行；

8、積極而正確地執(zhí)行和貫徹公司、領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)指示、指令、文件精神；

9、裝配車(chē)間員工生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)；

10、裝配車(chē)間6S區(qū)域劃分與6S管理工作；

11、突發(fā)異常問(wèn)題的處理跟蹤及和各部門(mén)之間生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)工作