中州鋁廠班組建設(shè)工作條例

/中州鋁〔2007〕28號(hào)關(guān)于印發(fā)《中州鋁廠班組建設(shè)工作條例》的通知各單位、部門：現(xiàn)將《中州鋁廠班組建設(shè)工作條例》印發(fā)給你們，請(qǐng)仔細(xì)遵照?qǐng)?zhí)行。附件：1、中州鋁廠班組建設(shè)工作條例2、中州鋁廠班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)3、中州鋁廠班組長(zhǎng)管理暫行方法二○○七年五月十日附件1：中州鋁廠班組建設(shè)工作條例第一章總則第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升企業(yè)整體管理水平，依據(jù)《中國(guó)鋁業(yè)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的指導(dǎo)看法》，結(jié)合中州鋁廠實(shí)際，特制定本條例。其次條本條例適用于中州鋁廠生產(chǎn)、建筑、服務(wù)等類型班組。其次章管理體制第三條班組建設(shè)工作由行政牽頭，工會(huì)幫助，黨、政、工、團(tuán)齊抓共管；中州鋁廠統(tǒng)一規(guī)劃，二級(jí)單位統(tǒng)一組織，車間具體負(fù)責(zé)，班組自主管理。第四條支配發(fā)展部是中州鋁廠班組建設(shè)的主管部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)的統(tǒng)一規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和管理；各單位（設(shè)有班組的）成立班組建設(shè)辦公室，實(shí)行行政一把手負(fù)責(zé)制，負(fù)責(zé)本單位班組建設(shè)工作；車間是班組建設(shè)的主體，負(fù)責(zé)班組日常管理和考核。各單位每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)檢查，車間每月進(jìn)行一次班組建設(shè)檢查。第五條班組建設(shè)主管部門職責(zé)（一）依據(jù)總部的要求和中州鋁廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理總體規(guī)劃，提出班組建設(shè)工作規(guī)劃和具體工作支配。（二）組織有關(guān)部門探討部署班組建設(shè)工作，并組織實(shí)施、檢查和考核。（三）組織開展班組管理的理論探討，總結(jié)推廣班組管理工作的閱歷。第六條各單位職責(zé)（一）行政管理部門職責(zé)1、定期召開班組建設(shè)工作研討會(huì)，總結(jié)、布置班組管理工作。2、對(duì)廠部支配的班組建設(shè)工作組織實(shí)施、檢查和考核。3、負(fù)責(zé)班組業(yè)務(wù)建設(shè)，依據(jù)部門職責(zé)定期對(duì)班組管理進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查，幫助班組建立各項(xiàng)管理制度。4、依據(jù)勞動(dòng)組織總體要求，負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選配、培訓(xùn)和考核。5、負(fù)責(zé)解決班組管理的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)。（二）黨組織職責(zé)1、主動(dòng)在班組中發(fā)展黨員，壯大入黨主動(dòng)分子隊(duì)伍，深化“黨員形象工程”活動(dòng)，樹立模范黨員標(biāo)桿，發(fā)揮黨員在班組中的先鋒模范作用。2、建立黨員責(zé)任區(qū)，主動(dòng)宣揚(yáng)黨的路途、方針、政策，推動(dòng)文明班組建設(shè)。3、做好班組職工的思想政治工作。（三）工會(huì)組織職責(zé)1、充分發(fā)揮工會(huì)小組作用，搞好“職工之家”建設(shè)工作。2、搞好班組民主管理，主動(dòng)開展班務(wù)公開等活動(dòng)，維護(hù)職工的合法權(quán)益。3、組織開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武，不斷提高職工的實(shí)際操作技能。（四）團(tuán)組織職責(zé)1、做好班組團(tuán)員、青年的思想教化工作。2、結(jié)合班組管理，接著廣泛深化開展“爭(zhēng)創(chuàng)青年文明號(hào)”、“爭(zhēng)當(dāng)青年崗位能手”、“指標(biāo)擂臺(tái)賽”等活動(dòng)。3、組織青年職工參與中州企業(yè)、中鋁公司及地方政府組織的青工技術(shù)比武和其它各種有益的活動(dòng)。第三章組織建設(shè)第七條班組長(zhǎng)崗位設(shè)置原則、班組長(zhǎng)選拔條件、班組長(zhǎng)產(chǎn)生形式、班組長(zhǎng)職責(zé)、班組長(zhǎng)的管理等見(jiàn)《中州鋁廠班組長(zhǎng)管理暫行方法》（附件三）。第八條班委會(huì)的設(shè)立每個(gè)班組設(shè)立班委會(huì)，配備“兩長(zhǎng)兩員”（可兼職），即班組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、平安管理員、經(jīng)濟(jì)核算員。第九條加強(qiáng)溝通和溝通（一）各級(jí)主管班組建設(shè)工作的部門要主動(dòng)探討班組工作的發(fā)展趨勢(shì)，探究適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的班組工作機(jī)制。中州鋁廠每年組織一次班組建設(shè)閱歷溝通會(huì)，推廣班組工作的實(shí)踐閱歷和創(chuàng)新成果；各單位也要建立溝通機(jī)制，定期進(jìn)行閱歷溝通。（二）加強(qiáng)班組建設(shè)對(duì)外溝通，有支配地組織班組建設(shè)管理人員和優(yōu)秀班組長(zhǎng)到兄弟單位進(jìn)行學(xué)習(xí)、溝通。第四章業(yè)務(wù)建設(shè)第十條平安管理（一）依據(jù)《平安生產(chǎn)責(zé)任制》要求建立健全班組平安管理制度，班組成員要熟識(shí)駕馭本崗位平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本學(xué)問(wèn)，逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備、平安設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化，平安用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，平安標(biāo)記標(biāo)準(zhǔn)化。（二）仔細(xì)做好班組平安工作，嚴(yán)格勞保品穿戴，防止各類人身傷亡和生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生。（三）定期組織班組成員進(jìn)行平安學(xué)習(xí)和平安教化培訓(xùn)，了解中州鋁廠和本單位平安工作方針、目標(biāo)、指導(dǎo)思想，駕馭從事本工種所應(yīng)具備的平安技能。（四）仔細(xì)開展設(shè)備點(diǎn)巡檢和平安檢查，發(fā)覺(jué)隱患剛好整改、上報(bào)，并有具體記錄。（五）按時(shí)搞好班組平安日活動(dòng)，仔細(xì)落實(shí)《平安檢查表》各項(xiàng)要求，持續(xù)開展危急預(yù)知演練活動(dòng)，制訂事故應(yīng)急預(yù)案，提高職工平安防護(hù)技能。（六）仔細(xì)建立好《危急點(diǎn)源、重要環(huán)境因素臺(tái)帳》、《特種作業(yè)、特種設(shè)備管理臺(tái)帳》、《平安檢查整改記錄臺(tái)帳》，時(shí)時(shí)監(jiān)控、剛好調(diào)整、動(dòng)態(tài)管理，杜絕各類事故發(fā)生。第十一條生產(chǎn)管理（一）班組成員熟知本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。（二）仔細(xì)執(zhí)行調(diào)度指令，依據(jù)車間支配和支配，組織好生產(chǎn)和設(shè)備檢修，完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)。（三）嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，平安生產(chǎn)交接清晰，按時(shí)召開班前會(huì)，記錄具體、規(guī)范。（四）抓好本班組擔(dān)當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，不斷提高設(shè)備產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。（五）按規(guī)定召開指標(biāo)分析會(huì)（生產(chǎn)班組）、建筑質(zhì)量和工期（建筑班組）或服務(wù)質(zhì)量（服務(wù)班組）分析會(huì)。（六）按“三大體系”運(yùn)行要求，精確、全面、剛好做好各種操作記錄，字跡工整，無(wú)涂改，無(wú)漏項(xiàng)。第十二條設(shè)備管理（一）依據(jù)“調(diào)整、緊固、潤(rùn)滑、清潔”八字方針，仔細(xì)實(shí)行《設(shè)備維護(hù)檢修責(zé)任制》。（二）仔細(xì)落實(shí)《設(shè)備點(diǎn)巡檢表》各項(xiàng)要求，點(diǎn)巡檢行為規(guī)范、精確，無(wú)“三檢”（漏檢、誤檢、謊檢）現(xiàn)象，各項(xiàng)設(shè)備管理記錄齊全、整齊。對(duì)發(fā)覺(jué)的設(shè)備問(wèn)題，自己不能處理的要?jiǎng)偤孟蛴嘘P(guān)人員匯報(bào)并作好記錄。（三）班組成員嫻熟駕馭所在崗位設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、潤(rùn)滑用油標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備在生產(chǎn)中的作用等學(xué)問(wèn)。（四）鞏固、深化“5S”活動(dòng)和定置管理，全面推行“日清、周整、月掃除”，做到工作區(qū)域內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生良好，各類標(biāo)牌干凈。第十三條經(jīng)濟(jì)核算（一）應(yīng)依據(jù)“干什么，管什么，算什么”的原則進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算，樹立成本意識(shí)。（二）建立合理的班組成本核算體系，使廣闊職工有家可當(dāng)、有財(cái)可理、有責(zé)能負(fù)。（四）推行預(yù)算管理和成本核算制度，開好每月一次的班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。（五）班組要仔細(xì)做好各種指標(biāo)執(zhí)行狀況的統(tǒng)計(jì)、分析，加強(qiáng)成本分析，扎實(shí)有效地開展好班組成本管理。第五章班組自主管理第十四條大力推動(dòng)班組攻關(guān)課題活動(dòng)和民主管理、群眾性創(chuàng)新工作，為職工供應(yīng)參和管理、不斷成長(zhǎng)的舞臺(tái)；進(jìn)一步豐富班組建設(shè)內(nèi)容，調(diào)動(dòng)基層班組職工自主創(chuàng)新的主動(dòng)性。（一）大力開展合理化建議、技術(shù)革新、雙增雙節(jié)和修舊利廢活動(dòng)，努力降低各種消耗。（二）依據(jù)中州鋁廠管理工作總體要求及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)，大力推行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、指標(biāo)創(chuàng)新活動(dòng)，為職工供應(yīng)創(chuàng)新成果的事業(yè)舞臺(tái)。（三）實(shí)施職工素養(yǎng)工程，以“建設(shè)學(xué)習(xí)型班組、培育學(xué)問(wèn)型職工”為主要載體，培育良好的班組學(xué)習(xí)氛圍；以更新學(xué)問(wèn)、提高技能為目的，開展多種形式的技能競(jìng)賽、崗位練兵等活動(dòng)，支持班組職工參與多學(xué)科、多技能、多資質(zhì)的打算教化和終身教化，形成學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、提素養(yǎng)、強(qiáng)技能的良好風(fēng)氣，搭建職工求知學(xué)技、全面提升素養(yǎng)的成長(zhǎng)舞臺(tái)。第十五條制度建設(shè)各班組應(yīng)以崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為核心，建立健全班組平安管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、運(yùn)行分析、成本核算、勞動(dòng)紀(jì)律等方面的規(guī)章制度，夯實(shí)班組管理基礎(chǔ)工作。第十六條班務(wù)公開公開內(nèi)容包括支配、總結(jié)、績(jī)效考核、獎(jiǎng)金、工資安排、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、平安管理、檢查結(jié)果通報(bào)以及其它重大事項(xiàng)。班務(wù)公開格式要設(shè)計(jì)統(tǒng)一，公開欄干凈整齊、公開資料保存完好。第十七條績(jī)效考核績(jī)效考核方案的制定要以“價(jià)值安排”為主要原則，科學(xué)合理，方案要在征求全體班組成員看法的基礎(chǔ)上，由班委會(huì)探討，上報(bào)車間審核批準(zhǔn)后生效。獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，分協(xié)作理、公正，方案、執(zhí)行、結(jié)果協(xié)調(diào)一樣。第十八條班組攻關(guān)課題活動(dòng)（一）班組攻關(guān)小組要圍繞兩級(jí)目標(biāo)和班組生產(chǎn)、設(shè)備、平安、成本、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面的薄弱和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，依據(jù)“小、實(shí)、活、新”的原則選擇課題。課題確定后，要制定具體方案，確定實(shí)施支配和目標(biāo)。（二）攻關(guān)小組要結(jié)合班組工作特點(diǎn)和具體狀況，依據(jù)PDCA循環(huán)，依據(jù)實(shí)施支配和進(jìn)展?fàn)顩r，定期開展集體活動(dòng)，并仔細(xì)做好活動(dòng)的原始記錄。（三）各單位、車間對(duì)班組攻關(guān)小組活動(dòng)要賜予主動(dòng)激勵(lì)和支持，對(duì)活動(dòng)開展過(guò)程中所需的資金、材料、人力、工作時(shí)間和條件要予以解決和幫助。對(duì)班組攻關(guān)小組較大項(xiàng)目或重要?jiǎng)?chuàng)新性項(xiàng)目的開展，要進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤指導(dǎo)，其余項(xiàng)目由車間進(jìn)行日常的指導(dǎo)和管理。（四）班組攻關(guān)小組的成果發(fā)布實(shí)行分級(jí)管理，各單位每年不少于一次成果發(fā)布，組織相關(guān)專業(yè)管理人員組成評(píng)委會(huì)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)打分，當(dāng)場(chǎng)公布。中州鋁廠依據(jù)各單位成果發(fā)布狀況，適時(shí)組織成果發(fā)布并予以嘉獎(jiǎng)。第十九條民主管理（一）班組按時(shí)召開民主生活會(huì)，班組獎(jiǎng)金安排、班費(fèi)運(yùn)用及各類評(píng)比、表彰等重大決策由班組成員集體探討確定。（二）實(shí)施民心工程，常常分析職工思想動(dòng)態(tài)，開展家訪、病訪、談心和互幫互助等活動(dòng)。（三）每季度對(duì)班組長(zhǎng)民主評(píng)議一次，落實(shí)班組職工看法和建議。其次十條班組小家建設(shè)班組要結(jié)合自己實(shí)際，以創(chuàng)和諧班組為主線，以自主管理為重點(diǎn)，以硬件建設(shè)為協(xié)助，建立富有特色和文化魅力的和諧小家；各單位、車間要指導(dǎo)和支持班組建家活動(dòng)。其次十一條政治思想和宣揚(yáng)工作班組要定期開展政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，以“八榮八恥”為基準(zhǔn)，結(jié)合本班組實(shí)際不斷推動(dòng)思想作風(fēng)建設(shè)，努力創(chuàng)建文明班組。各單位要充分利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、電視等媒體加大班組建設(shè)中先進(jìn)典型、先進(jìn)閱歷、先進(jìn)人物的宣揚(yáng)力度，營(yíng)造良好的班組建設(shè)氛圍。其次十二條各單位要依據(jù)《中州鋁廠班組建設(shè)臺(tái)帳》要求，統(tǒng)一臺(tái)帳管理，仔細(xì)做好班組建設(shè)相關(guān)工作。第六章班組達(dá)標(biāo)管理其次十三條班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收管理（一）班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收實(shí)行分級(jí)管理，達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作依據(jù)中州鋁廠總體部署、各單位組織管理、車間具體執(zhí)行的體制進(jìn)行運(yùn)作。班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作要以班組平安達(dá)標(biāo)為前提，以生產(chǎn)設(shè)備管理為核心，以班組自主管理為重點(diǎn)，建立激勵(lì)和約束機(jī)制。（二）班組建設(shè)達(dá)標(biāo)工作由中州鋁廠統(tǒng)一設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)，（見(jiàn)附件二），設(shè)優(yōu)秀班組和合格班組兩級(jí)達(dá)標(biāo)。90分以上為優(yōu)秀，80-90分為合格。（三）對(duì)發(fā)生以下?tīng)顩r的班組，予以推翻：1、發(fā)生平安事故，包括未遂事故。2、出現(xiàn)重大生產(chǎn)、設(shè)備事故。3、班組未完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。4、班組出現(xiàn)違章、違紀(jì)現(xiàn)象。（四）每年中州鋁廠組織相關(guān)管理部門對(duì)各單位達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作進(jìn)行檢查考核，各單位具體組織達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作；車間作為班組建設(shè)管理主體，具體組織優(yōu)秀班組、合格班組的創(chuàng)建工作。（五）各單位依據(jù)本條例及班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，成立班組達(dá)標(biāo)驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本單位的班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。各單位要依據(jù)單位領(lǐng)導(dǎo)和科室干部掛鉤車間、車間領(lǐng)導(dǎo)掛鉤班組的方法督促指導(dǎo)班組達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng)。其次十四條班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收程序（一）車間（站、隊(duì)）每季度對(duì)所屬班組進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)達(dá)到合格或優(yōu)秀班組條件的，上報(bào)本單位班組建設(shè)辦公室備按。（二）每季度，各單位班組建設(shè)辦公室組織相關(guān)管理人員對(duì)上季度本單位各車間（站、隊(duì)）提報(bào)的達(dá)到合格、優(yōu)秀條件的班組進(jìn)行驗(yàn)收。（三）每半年，廠部對(duì)各單位舉薦的合格班組，組織相關(guān)管理部門進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)比。（四）年底，各單位舉薦本單位本年度連續(xù)被評(píng)為優(yōu)秀的班組（至少不少于兩次），參與廠部?jī)?yōu)秀班組評(píng)比。（五）廠部對(duì)各二級(jí)單位申報(bào)的優(yōu)秀班組，組織相關(guān)管理部門進(jìn)行驗(yàn)收、評(píng)比，確定中州鋁廠優(yōu)秀班組，并上報(bào)廠長(zhǎng)辦公會(huì)探討。（六）廠部從中州鋁廠優(yōu)秀班組中舉薦申報(bào)中國(guó)鋁業(yè)公司優(yōu)秀班組。其次十五條中州鋁廠優(yōu)秀班組評(píng)比條件和程序（一）先決條件在達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中沒(méi)有出現(xiàn)推翻項(xiàng)。（二）優(yōu)先條件按以下依次優(yōu)先選拔：1、本班組擔(dān)當(dāng)?shù)募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化，明顯提高設(shè)備產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗。2、“指標(biāo)擂臺(tái)賽”中多次獲得優(yōu)勝或建設(shè)工期和質(zhì)量不斷創(chuàng)新記錄。3、班組自主管理達(dá)到較高水平，形成一套自主管理體系。4、群眾性創(chuàng)新活動(dòng)成果較多，如合理化建議、技術(shù)革新、雙增雙節(jié)和修舊利廢等方面成果突出，班組活力提升較快。5、有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和考核方法，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)到崗，責(zé)任到人。熟識(shí)班組核算基本方法，指標(biāo)明確，考核公布，定期分析。（三）評(píng)比程序1、依據(jù)先決條件和優(yōu)先條件對(duì)各二級(jí)單位申報(bào)的優(yōu)秀班組進(jìn)行篩選。2、組織相關(guān)專業(yè)管理評(píng)審人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，聽(tīng)取班組長(zhǎng)匯報(bào)。3、評(píng)委依據(jù)《中州鋁廠班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》打分，確定中州鋁廠優(yōu)秀班組，并上報(bào)廠長(zhǎng)辦公會(huì)探討。其次十六條嘉獎(jiǎng)中州鋁廠將對(duì)合格班組和優(yōu)秀班組進(jìn)行命名和嘉獎(jiǎng)。具體的嘉獎(jiǎng)方法參見(jiàn)當(dāng)年的班組建設(shè)工作支配。第七章附則其次十七條本條例說(shuō)明權(quán)歸支配發(fā)展部。其次十八條本條例自頒布之日起實(shí)施。附件2：中州鋁廠班組建設(shè)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)班組平安管理序號(hào)項(xiàng)目驗(yàn)收及復(fù)查內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分推翻項(xiàng)目班組平安達(dá)標(biāo)驗(yàn)收推翻項(xiàng)目發(fā)生人身?yè)p害事故、火災(zāi)、重大生產(chǎn)、設(shè)備事故、交通運(yùn)輸事故（含未遂事故）或瞞報(bào)、遲報(bào)事故驗(yàn)收復(fù)查過(guò)程中發(fā)覺(jué)有“三違”現(xiàn)象有一人以上未簽訂《平安目標(biāo)責(zé)任書》無(wú)故不執(zhí)行上級(jí)平安指令一次“平安公開”累計(jì)2次以上未剛好公開“平安日”活動(dòng)累計(jì)2次以上未按時(shí)召開體系檢查中發(fā)覺(jué)事故隱患累計(jì)超過(guò)3項(xiàng)體系內(nèi)部審核及外部審核中發(fā)覺(jué)重大不符合項(xiàng)1責(zé)任制班組成員體系責(zé)任明確，獎(jiǎng)懲到位152資料臺(tái)帳各種管理臺(tái)帳及體系基礎(chǔ)資料齊全，并保存完整153教化培訓(xùn)定期組織體系教化培訓(xùn)，了解本單位體系方針、目標(biāo)、指導(dǎo)思想15班組成員熟識(shí)本崗位平安操作標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程15仔細(xì)開展危急預(yù)知演練且效果顯著154平安網(wǎng)絡(luò)仔細(xì)開展自保、互保、聯(lián)保，有實(shí)施狀況的具體說(shuō)明155平安巡檢遵照《平安檢查表》開展“日巡檢”306平安承諾職工《平安目標(biāo)責(zé)任書》按年簽訂，個(gè)人熟識(shí)承諾書的內(nèi)容并嚴(yán)格遵守157平安日班組“平安日”活動(dòng)做到“時(shí)間、人員、內(nèi)容”三落實(shí)158交接班嚴(yán)格班前會(huì)及交接班制度，平安生產(chǎn)交接清晰309平安公開平安公開剛好，做到內(nèi)容真實(shí)，成員了解1510平安現(xiàn)場(chǎng)管理有相關(guān)的應(yīng)急救援和響應(yīng)措施30對(duì)發(fā)覺(jué)的事故隱患或違章違紀(jì)，仔細(xì)執(zhí)行獎(jiǎng)懲15平安標(biāo)記、信號(hào)報(bào)警裝置符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，做到明顯齊全，懸掛適當(dāng)15平安通道暢通、現(xiàn)場(chǎng)采光符合要求，無(wú)事故隱患15消防設(shè)施齊全有效，責(zé)任到人15嚴(yán)格執(zhí)行“三不開工”、“檢修四制”1511嘉獎(jiǎng)項(xiàng)（只加分，不扣分）一條合理化建議被接受應(yīng)用，嘉獎(jiǎng)10分避開一起事故發(fā)生，嘉獎(jiǎng)20分獨(dú)創(chuàng)一項(xiàng)先進(jìn)好用的平安技術(shù)，并被推廣應(yīng)用，嘉獎(jiǎng)20分舉報(bào)一人次違章違紀(jì)，嘉獎(jiǎng)10分有一人被評(píng)為中州鋁廠級(jí)平安先進(jìn)工作者，嘉獎(jiǎng)20分有一人被評(píng)為市級(jí)及以上平安先進(jìn)工作者，嘉獎(jiǎng)50分發(fā)表中州鋁廠級(jí)平安稿件或論文一篇，嘉獎(jiǎng)10分發(fā)表市級(jí)及以上平安稿件或論文一篇，嘉獎(jiǎng)20分合計(jì)300生產(chǎn)設(shè)備管理序號(hào)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1生產(chǎn)任務(wù)依據(jù)車間的支配和支配，組織好生產(chǎn)和設(shè)備檢修，完成各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)或建筑、檢修質(zhì)量和工期等達(dá)到上級(jí)考核要求502執(zhí)行嚴(yán)格按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)操作20嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備維護(hù)檢修責(zé)任制10執(zhí)行調(diào)度指令，仔細(xì)執(zhí)行匯報(bào)、聯(lián)系制度203應(yīng)知應(yīng)會(huì)嫻熟駕馭中州鋁廠體系方針、目標(biāo)，熟知會(huì)背本崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，駕馭所在崗位設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、潤(rùn)滑用油標(biāo)準(zhǔn)以及設(shè)備在生產(chǎn)中的作用等學(xué)問(wèn)204經(jīng)濟(jì)核算按規(guī)定進(jìn)行班組經(jīng)濟(jì)核算工作，按時(shí)召開指標(biāo)分析會(huì)或建筑、檢修質(zhì)量分析會(huì)205原始記錄各項(xiàng)設(shè)備管理記錄、各種原始操作記錄齊全、整齊。按時(shí)記錄，字跡工整，數(shù)據(jù)精確，無(wú)涂改，無(wú)漏項(xiàng)206生產(chǎn)設(shè)備事故未發(fā)生因人為因素造成大型生產(chǎn)設(shè)備平安事故得標(biāo)準(zhǔn)分，發(fā)生一般性生產(chǎn)事故扣10分/次，發(fā)生大型生產(chǎn)事故不得分207生產(chǎn)影響未發(fā)生因人為因素造成下一工序生產(chǎn)中斷得標(biāo)準(zhǔn)分，造成非主機(jī)崗位停車半小時(shí)以內(nèi)未影響大生產(chǎn)的扣10分/次，造成主機(jī)崗位停車不得分208備用設(shè)備未發(fā)生備用設(shè)備不備用而影響生產(chǎn)的得標(biāo)準(zhǔn)分，備用設(shè)備不備用發(fā)覺(jué)而未剛好處理扣10分/次，備用設(shè)備不備用未發(fā)覺(jué)，影響生產(chǎn)的不得分209點(diǎn)巡檢點(diǎn)巡檢行為規(guī)范、精確，無(wú)“三檢”現(xiàn)象20對(duì)發(fā)覺(jué)的設(shè)備所存在的問(wèn)題，能夠主動(dòng)向有關(guān)人員匯報(bào)并作好記錄20105S活動(dòng)和定置管理工作區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生良好，設(shè)備衛(wèi)生良好，各類標(biāo)牌干凈10現(xiàn)場(chǎng)物品、操作室、更衣室、工具箱等定置管理規(guī)范、整齊，崗位記錄擺放整齊20執(zhí)行“日清周整月掃除”制度10合計(jì)300班組自主管理序號(hào)項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分1制度建設(shè)主要規(guī)章制度完善，班組事務(wù)管理規(guī)范（事事有目標(biāo)、有支配、有總結(jié)、有方案、有實(shí)施）502職工之家建設(shè)有職工之家或園地、全家福等家庭氛圍的構(gòu)成要件，建立切合班組實(shí)際的班組共同愿景和個(gè)人愿景，并以板牌形式公開30便利職工工作、學(xué)習(xí)、生活的物品齊備203民主管理每月召開一次民主生活會(huì)，人員、地點(diǎn)、時(shí)間三落實(shí)10班組獎(jiǎng)金安排及各類評(píng)比、表彰等重大決策由班組成員集體探討確定，并有記錄50每月進(jìn)行一次班務(wù)公開，公開項(xiàng)目真實(shí)、齊全；公開欄整齊干凈、公開資料保存完好30“民心工程”建設(shè)常常開展，效果好10每季度對(duì)班組長(zhǎng)民主評(píng)議一次10班組合情合理地落實(shí)職工看法和建議20剛好對(duì)先進(jìn)典型、先進(jìn)人物進(jìn)行宣揚(yáng)，中州鋁廠接受宣揚(yáng)稿件一篇加10分4班組自主攻關(guān)活動(dòng)攻關(guān)小組有班組多數(shù)人員參和。有課題、有支配、有實(shí)施方案；活動(dòng)后有效果，有鞏固措施50獲得分廠級(jí)成果加20分，車間級(jí)成果加10分5合理化建議主動(dòng)開展合理化建議活動(dòng)，每月至少人均0.2條合理化建議上報(bào)車間30二級(jí)單位每多接受并實(shí)施一條加10分，車間每多接受并實(shí)施一條加5分6勞動(dòng)競(jìng)賽每季度開展一項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，有支配、實(shí)施、考核、嘉獎(jiǎng)307自主培訓(xùn)按規(guī)定進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，人員、地點(diǎn)、時(shí)間三落實(shí)30每年開展一次技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)，有評(píng)比、有考核30合計(jì)400注：1、存在有推翻項(xiàng)之一者，中州鋁廠不予驗(yàn)收或取消達(dá)標(biāo)驗(yàn)收的資格；2、驗(yàn)收及復(fù)查實(shí)得分不封頂；3、嘉獎(jiǎng)項(xiàng)的加分不影響《中州鋁廠平安獎(jiǎng)懲規(guī)定》及有關(guān)規(guī)定的正常執(zhí)行。附件3：中州鋁廠班組長(zhǎng)管理暫行方法第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增加班組凝合力，提高班組長(zhǎng)管理水平，結(jié)合中州鋁廠實(shí)際狀況，制定本方法。其次條班組是企業(yè)基本生產(chǎn)作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。班組長(zhǎng)既是班組的組織領(lǐng)導(dǎo)者，又是干脆生產(chǎn)者；既是生產(chǎn)骨干，又是操作技能的多面手，是企業(yè)和生產(chǎn)職工保持親密聯(lián)系和溝通的橋梁。第三條班組長(zhǎng)崗位設(shè)置原則（一）依據(jù)崗位定編定員以及生產(chǎn)流程、作業(yè)區(qū)域、輪班狀況、崗位專業(yè)合理設(shè)置。（二）班組長(zhǎng)設(shè)置要嚴(yán)格限制，現(xiàn)有班組長(zhǎng)原則上不得增設(shè)，特別狀況需調(diào)整時(shí)，須經(jīng)人事部批準(zhǔn)。（三）班組長(zhǎng)設(shè)置要逐步實(shí)現(xiàn)扁平化管理，要有利于生產(chǎn)組織，有利于班組管理。第四條班組長(zhǎng)選拔條件（一）遵紀(jì)遵守法律，以身作則，辦事公道，有良好職業(yè)道德，有較強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感。（二）連續(xù)從事本專業(yè)、本工種二年以上，經(jīng)中州鋁廠統(tǒng)一組織的班組長(zhǎng)崗位培訓(xùn)考試合格。（三