雙重預防機制工作總結(jié)

《雙重預防機制》及《企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》工作開展狀況總結(jié)略陽楊家壩礦業(yè)〔簡稱礦業(yè)公司〕依據(jù)《國務院安委會辦公室關于實施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預防機制的意〔安委辦〔2023〕11〕文件精神及省、市、縣有關安全工作202362組”，由公司總經(jīng)理擔當組長，副總經(jīng)理、安全治理部門及生產(chǎn)單位領導為成員，落實雙重預防機制體系構(gòu)建及開展相關工作。雙重預防機制工作小組成立后，編制了工作打算，進展了資料收集、安全治理檢查和生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場檢查。小組成員與公司有關安全治理及技術(shù)人員進展了溝通，依據(jù)國家有關法規(guī)和國家、行業(yè)的有關標準和標準，收集整理、分析了礦業(yè)公司的有關安全治理和生產(chǎn)資料，在此根底上，形成工作思路構(gòu)架，并以此為依據(jù)制定工作202311019年6月份，我公司收到略陽縣應急治理局轉(zhuǎn)發(fā)漢中市應急治理局印發(fā)的《漢中市企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》的通知，“通知”針對某些企業(yè)在落實制具體措施和執(zhí)行上存在一些問題，起不到雙重預防的作管住風險、治住隱患、堵住事故，依據(jù)雙重預防的實質(zhì)要求制定了《根本措施三十條》，要求企業(yè)認真貫徹執(zhí)行?，F(xiàn)將《雙重預防機制》及《企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》工作開展狀況作以下總結(jié)匯報:一、雙重預防機制開展狀況〔一、工作細則1、雙重預防機制工作由公司生產(chǎn)安全部籌劃、牽頭組織，公司生產(chǎn)、治理各部門共同參與。2、雙重預防機制工作目標：推行隱患排查治理、風險分級管控雙重預防機制，建立完善安全生產(chǎn)風險分級管控體系、隱患排查治理體系，實現(xiàn)關口前移、精準監(jiān)管、源頭治理、科學預防。3、雙重預防機制工作循環(huán)周期：三年進展一次自評，一年進展一次內(nèi)容修訂，確保雙重預防機制工作與公司生產(chǎn)實際狀況相符。4、雙重預防機制工作步驟〔二〕、雙重預防機制工作內(nèi)容1、排查風險點：全方位、全過程排查各崗位可能導致事故發(fā)生的風險點，包括生產(chǎn)系統(tǒng)、設備設施、安全治理等方面存在的風險。2、確定風險等級：對排查出來的風險點進展分級〔包括崗位固有風險，危急行為、狀態(tài)等，先確定風險類別，然后依據(jù)危急程度1、2、3、4〔1依次降低。3、明確管控措施：針對風險類別和等級，將風險點逐一明確管控層級，落實具體的管控措施。4、風險公告警示：公布各崗位的主要風險點、風險類別、風險等級、管控措施和應急措施，讓每名員工都了解風險點的根本狀況及防范、應急對策，對存在安全生產(chǎn)風險的崗位設置告知卡，標明本崗位主要危急危害因素、后果、事故預防及應急措施、報告等內(nèi)容。5、排查消退隱患：針對各個風險點制訂隱患排查治理制度，明確公司內(nèi)部各部門、各崗位排查范圍和要求，建立起全員參與、全崗位掩蓋、全過程連接的閉環(huán)治理隱患排查治理機制，實現(xiàn)公司隱患自查自改常態(tài)化。6、加強應急治理：公司在風險評估的根底上，編制應急預案，常常性開展從業(yè)人員崗位應急學問教育培訓。7、防控職業(yè)危害：對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)崗位，在其醒目位置，設置警示標識和警示說明，明示可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的種類、后果、預防以及應急救治措施等內(nèi)容?！踩?、崗位作業(yè)危急因數(shù)分析評估操作方法〔矩陣法〕1、由安全治理人員分崗位依據(jù)以往案例教訓、積存的工作閱歷及查找資料擬定出該崗位所能辨識出的危急因素，制成評估表，然后召集該崗位全體人員集體參與，共同評估在現(xiàn)有治理程度下各種隱患的消滅狀況和會造成的后果。2、表中可能性、嚴峻程度兩項承受量化分數(shù)數(shù)字填入。每位員工依據(jù)自己的個人推斷，依據(jù)相應的判定標準選定相應的分值，然后由班長或評估會議主持人將全部的分值統(tǒng)計平均后填入表格。3、可能性判定標準：分值 有以下狀況 有以下狀況 有以下狀況之一的為1分 之一的為2分 之一的為3分感覺很不行能

有以下狀況之一的為4分

有以下狀況之一的為5分感覺極不行能標準 消滅或記憶中10年都未曾消滅

消滅，但可以設想，或記憶中5-10年才會消滅一次

可能性小，完全意外才會消滅或5年才會消滅一次

可能會消滅，但不常?；蛴洃浿?-5年才會消滅一次

很可能消滅或至少每月都會消滅一次4、嚴峻程度判定標準：分值分值有以下狀況之一的為1分有以下狀況之一的為3分有以下狀況之一的為5分有以下狀況之一的為7分標準 發(fā)生一人輕傷或

發(fā)生一人重傷或多人輕傷或經(jīng)濟

發(fā)生多人重傷或

發(fā)生死亡或經(jīng)經(jīng)濟損失2023元損失2023～20230 以下 100000元元

濟損失100000元以上5、危急等級一欄分值為：安全風險等級=可能性×嚴峻程度，26的風險等級7、員工自己分析出來的危急因素，表上未消滅的，可補充填入進展評估?！菜摹㈦p重預防機制目前運行狀況。雙重預防機制工作自20236月開展以來至今已安康運行兩年多時間，制作崗位風險公80多塊下發(fā)各崗位，各運行環(huán)節(jié)順暢，各級別風險和危急源點辨識準確，各級責任明白，管控措施得力，到達了風險分級管控的目的。2、《企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》開展狀況1、成立《企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》工作領導小組，由公司總經(jīng)理擔當組長，副總經(jīng)理、安全治理部門及生產(chǎn)單位領導為成員，落實及開展《企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》相關工作。2、安全主管部門對“三十條”進展反復學習，吃透文件精神，PPT,組織廠級領導、部門、車間級領導進展集中學習，讓廠級領導對雙重預防機制建設辨識出的紅、橙等級風險點在哪、是什么、啥后果必需清楚；對紅、橙等級風險點及管控措施做到一清二楚，嚴格管控；對企業(yè)安全主管部門安排給自己的重大隱患必需清楚，對屬于自己責任治理的重大隱患治理進度必須清楚，必需自覺承受安全主管部門的提示、催辦、公示催促和員工監(jiān)視；對排查出來的隱患治理資金安排使用狀況必需清楚；對排查出來的隱患治理狀況及是否完成治理的結(jié)果必需清楚；對季度考核狀況和受獎員工及被懲罰員工狀況必需清楚?！布磸S級領導“六必需〕要求部門、車間領導對本單位管轄范圍內(nèi)的各風險點〔紅、橙、黃〕必需明白，并對應設置告知牌；對本單位管轄范圍內(nèi)的各風險點〔紅、橙、黃〕對應的管控措施必需明白，并設立對應明白的告知牌；對本單位管轄范圍內(nèi)的崗位風險告知欄、管控措施、責任人、治理制度、操作規(guī)程〔紅、橙、黃、藍〕標準治理地面標識等必需對應明白，不行設置缺失，漏項；對排查出的隱患照實、如期上報企業(yè)安全主管部門；對本單位管轄范圍內(nèi)排查出的隱患治理過程要全程跟蹤、督辦、驗收、整改到位，填寫、上報對應的隱患治理進度表；對本單位管轄范圍內(nèi)單位、班組逐季度進展雙重預防機制落實狀況考核，建立考核臺賬季度匯總、上報、獎罰公示；對本單位管轄范圍內(nèi)編制簡潔明白的應急處置流程圖，且要讓員工生疏并演練應急處理流程和措施〔 即車間領導“七必需〕3、車間安全職能部門組織班組、崗位員工進展培訓，指導、監(jiān)視班組長做到“八必需”和崗位員工做到“九必需”。班組必需務實做到班組級安全培訓、每日堅持班前安全培訓即班前會，安全查驗例會，交接班制度，并堅持做好記錄；依據(jù)雙重預防機制建設確定的班組級管控措施必需堅持做到位；班組現(xiàn)場風險公告、警示標識、地面治理等標識必需做到位；班組交接班后，必需召開班前會，強調(diào)交接班狀況，安全留意事項，以及反復學習強調(diào)相關操作規(guī)程和崗位職責，崗位風險及管控措施；每班組開工前必需做到排查隱患，覺察隱患馬上整改，對整改難度大的隱患要準時上報。遇到不能保證安全的狀況，必需馬上停工再請示；對排查出來的隱患和車間交來的隱患要堅決做到馬上整改，難度大的要停工整改；班組日常工作記錄要堅持細致詳實、準確到位；班組日常考核、月考核必需堅持做到，每季度向車間上報考核狀況?！布窗嘟M長“八必需”〕員工必需做到生疏把握工作內(nèi)容；嚴格做到堅決依據(jù)規(guī)程操作；嚴格做到班前崗位排查隱患；嚴格做到覺察隱患馬上報告；嚴格做到遇有故障馬上停工；嚴格做到認真治理每處隱患；嚴格做到防護缺失拒絕上崗；嚴格做到風險點位緊盯管控；嚴格做到應急逃命應知〔即員工“九必需”〕4、由公司安全治理部門監(jiān)視制作、填寫各類圖表，對需要公示的圖表、清單在公共區(qū)域醒目位置進展公示，到達規(guī)定要求。三、2023年日常安全治理工作開展狀況1、留意隱患排查治理，加強過程把握。加強隱患排查和治理工作，建立了安全生產(chǎn)隱患排查制度，明確日常排查、定期排查和分級治理的任務、范圍和責任。公司上半年共組織了一次春季安全大檢查，一次汛前隱患大檢查、一次汛期安全大檢查，兩次特種設備大檢查、一次用電安全大檢查、兩次尾礦庫專項檢查、兩次外協(xié)單位安全生產(chǎn)大檢查。由公司相關人員參與，各單位自主組織檢查25次，共查出各類安全隱患186185項(995m渣場排洪涵管破損未處理)99％。2、加強安全培訓教育，樂觀推動安全文化建設。依據(jù)培訓需求，組織三個生產(chǎn)單位60名電氣工程技術(shù)人員和操作人員進展兩期專業(yè)學問培訓；由縣安監(jiān)局組織, 托付漢中百川培訓學校對我公司提升機安全操作22名人員進展培訓；特種作業(yè)人員持證上崗率到達100％；隊段長、班組長培訓185人，安全治理人員培訓將在近期內(nèi)進展，轉(zhuǎn)崗、復崗人員培訓33人，從業(yè)人員培訓掩蓋率到達100％，完成年初制定的階段培訓打算。通過培訓教育，提高了礦山治理人員的業(yè)務水平，強化了全體員工安全隱患識別力氣和事故防范力氣。使職工從思想上生疏到安全生產(chǎn)重要性和必要性，將安全生疏轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行為融匯到日常工作中來。3、加大安全投入，提高本質(zhì)安全。上半年共投入安全費用30010項問題、尾62#大溜井的治理及其它安全措施的投入?！峨p重預防機制》工作開展已經(jīng)有兩年多的時間，取得了確定的成果，其中也存在一些偏差，通過《企業(yè)安全生產(chǎn)根本措施三十條》工作開展，會起到風險防控和隱患查治的務實性效果，起到簡潔明白，易于操作的治理作用，切實到達管住風險、治住隱患、堵住事故的目的。我們會反復總結(jié)閱歷，不斷更治理方法，把我公司安全治理水平提升到一個更高的層次?！啊薄啊盇ttheend,XiaoBiangivesyouapassage.Minandoncesaid,“peoplewholearntolearnareveryhappypeople.“.Ineverywonderfullife,learningisaneternaltheme.Asaprofessionalclericalandteachingposition,Iunderstandtheimportanceofcontinuouslearning,“l(fā)ifeisdiligent,nothingcanbegained“,onlycontinuouslearningcanachievebetterself.Onlybyconstantlylearningandmasteringthelatestrelevantknowledge,canemployeesfromallwalksof