西北岔水利樞紐工程施工質(zhì)量管理制度匯編方案

吉林省白山市西北岔水利樞紐工程土建及臨時土建工程制度匯編西北岔水利樞紐工程項目部1。1總則?錯誤!未定義書簽。 2。5工序“三檢”制度...............................錯誤!未定義書簽。簽。2．12合同項目保修期滿驗收制度(工程移交)?錯誤!未定義書簽。I2。23質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理制度?錯誤!未定義書簽。..錯誤!未定義書簽。2.39領導層值班制度................................錯誤!未定義書簽。簽。2。43施工工藝標準管理制度.........................錯誤!未定義書簽。2．44施工組織設計編制與管理制度?錯誤!未定義書簽。2。45逐級責任制度?錯誤!未定義書簽。2。47施工圖審核制度...............................錯誤!未定義書簽。II2。50質(zhì)量情況報告制度?錯誤!未定義書簽。.錯誤!未定義書簽。。(1)為堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，以全面質(zhì)量管理指導思想為按工期要求、程控制,建造精品工程”的質(zhì)量方針；堅持質(zhì)量第一、安全第一，優(yōu)質(zhì)、高效地完成(2)質(zhì)量保證體系與施工承包合同書中所確定的工作任務和范圍相適應;全面闡質(zhì)性的方面。項目部將通過有效管理來促進達到質(zhì)量要求,其途徑是：對承擔的施工(3)質(zhì)量保證體系提出了為使產(chǎn)品達到相應的質(zhì)量所必需的施工工序的控制，驗證所要求的質(zhì)量已達到要求的控制。質(zhì)量保證體系的實施具有強制性.項目部參加相應的適用的工作程序和實施細則,以確保質(zhì)量保證體系的有效實施;與工程施工質(zhì)量有關的各供方,必須按采購文件的要求組織有效實施。于項目部所有從事影響質(zhì)量活動的部門和人員;同樣適用于通過執(zhí)行合同參與上述工和有關人員。進度和經(jīng)費的約束;必要時對嚴重不符合項可采取行動發(fā)出停工建議,直到做出適當取措施加以糾正.審核的重點內(nèi)容是:1)重大的質(zhì)量保證工作及其完成情況；4)質(zhì)量保證體系的缺陷；5)糾正措施狀態(tài)；7)人員資格培訓、質(zhì)量教育；8)是否需要修訂質(zhì)量保證體系.審核結(jié)果必須形成書面報告,對發(fā)現(xiàn)的問題提出糾正措施或要求，必要時修訂質(zhì)量保證體系.審核報告發(fā)給各有關單位和部門，各有關單位部門必須按報告要求采取糾正措施.質(zhì)量趨勢分析報告所明確的糾正措施及實施情況必須進行跟蹤檢查。由項(7)項目部自覺接受質(zhì)量監(jiān)督站和政府有關主管部門對質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況1)項目經(jīng)理對質(zhì)量保證體系的實施負全面責任。3)項目部有關部門對手冊相應部分的實施負責。4)驗證人員對驗證活動的正確實施負責。)參與質(zhì)量保證體系實施人員對各自承擔的相應工作負責。6)必須指出：在工程施工中,對要達到的質(zhì)量負主要責任的是該項目施工的承擔者，而非驗證質(zhì)量的人員.7)項目部對質(zhì)量保證體系的有效性負責，但并不因此減輕供方的義務和法律責任.1．2質(zhì)量保證體系組織架構(gòu)質(zhì)量方針是中國水利水電第一工程局有限公司的質(zhì)量宗旨和方向,體現(xiàn)了第一工質(zhì)量為本——是我們參與市場競爭的武器;誠信至上——是我們企業(yè)生存的根本;建立以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責任人的質(zhì)量管理組織機構(gòu),技術(shù)負責人為工程質(zhì)量主管者,項目副經(jīng)理協(xié)管現(xiàn)場施工質(zhì)量，全面負責項目部所承擔施工質(zhì)量管理領導工業(yè)班組組成.項目部建立三級質(zhì)量檢查的質(zhì)量保證系統(tǒng),即質(zhì)量管理部擔任終檢驗收工作,施工作業(yè)隊擔任初檢、復檢工作。質(zhì)量管理部在項目經(jīng)理的領導下，負責日常檢和復檢工作。質(zhì)量檢查人員要努力提高自身業(yè)務能力和工作水平，加強巡視檢查,控制。質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)圖、質(zhì)量保證體系框架圖如下：質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)項目經(jīng)理專家委員會技術(shù)負責人項目副經(jīng)理試驗室砼拌和試驗室綜合管理綜合管理部動力隊財務管動力隊機械隊調(diào)機械隊設備物資部經(jīng)營管理部綜經(jīng)營管理部安全環(huán)保部基礎處理隊質(zhì)量管理部金質(zhì)量管理部開挖施工開挖施工隊工程管理部混凝土施工隊職能部門施工隊預防為主用戶至上技術(shù)規(guī)范性能良好充分利用完好無損職能部門施工隊預防為主用戶至上技術(shù)規(guī)范性能良好充分利用完好無損數(shù)量滿足技術(shù)標準工藝標準施工規(guī)范操作規(guī)程材料試驗材料檢查材料采購配件充足質(zhì)檢人員監(jiān)督測試計量控制施工中的三檢質(zhì)量獎懲制度組織保證項目總部項目經(jīng)理部思想保證強化質(zhì)量意識提高操作技能設備保證技設備保證標準化作業(yè)班組質(zhì)量保證體系施工保證物資保證合理安排工工序質(zhì)量控制分項、分部質(zhì)量評定單位工程質(zhì)量評定竣工驗收質(zhì)量保證動監(jiān)理監(jiān)督信息反饋經(jīng)濟保證質(zhì)量責任質(zhì)量與工獎罰兌現(xiàn)5(1)貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)與規(guī)范，對所管理工程項目的最終產(chǎn)品質(zhì)量和(3)任命質(zhì)量體系管理者代表,并為其有效開展工作提供必要條件；指導(4)對履約期合同評審和項目部招投標承包工程的合同評審進行決策，負責項目部招投標承包合同的簽訂，確保合同的實施滿足施工質(zhì)量要求;(5)組織項目質(zhì)量成本預測、控制、分析和考核，用好項目資金,節(jié)約開本消耗，提高效益；司職能部門反饋各種質(zhì)量信息;(8)負責工程管理和審核批準購買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品；批準就(9)批準管理評審計劃；主持管理評審活動,審批管理評審報告;(10)批準年度審核計劃和內(nèi)審報告;(11)組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制,監(jiān)督檢查本項目崗位建立的項目質(zhì)量保證體系，批準有關質(zhì)量的獎罰。(2)組織落實項目部管理承諾;(3)主持定期的生產(chǎn)交班會，合理組織，協(xié)調(diào)施工力量，確保質(zhì)量和工6部進行決策處理,并就安全、質(zhì)量方面的問題同上級領導、業(yè)主、監(jiān)理及地方主管理部門協(xié)調(diào)解決;(6)參與對履約期合同評審和項目部招投標承包工程的合同評審決策，組施工質(zhì)量要求;(8)組織領導工程部、測量試驗室、物資設備部按相應的驗收評定標準驗(9)確定不合格品、不符合項糾正、預防措施；(10)督促有關人員就外部提出的質(zhì)量問題采取改進和預防措施;(12)組織和督導質(zhì)量獎懲。技術(shù)負責人(總工程師)質(zhì)量職責：(2)組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設計單位組織并督促和指導實施;組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設計和關鍵工序及(4)審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃；監(jiān)督有關人員做好進貨、過程質(zhì)量檢驗和試驗，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標準;糾正和預防措施,并驗證措施的實施情況;7；(7)定期召開質(zhì)量分析會,檢查質(zhì)量體系進行的適應性和有效性，及時研究(9)參加履約期合同評審和委托投標承包工程的合同評審;(11)負責與施工技術(shù)有關事宜的外部聯(lián)系.責：(1)協(xié)助項目部根據(jù)施工進度及時組織材料進場,保證工程材料的供應滿足(2)對工程材料的質(zhì)量負責，嚴格按設計要求、施工規(guī)范要求及材料規(guī)范(3)負責對進場的工程材料按規(guī)范要求進行抽樣送檢，并及時收集檢驗(或平面布置圖"合理堆放工程材料。(5)主動配合項目部做好各工序開工前準備工作,設立材料臺帳，做好材料標識，保證工程材料的使用具有可追溯性.倉庫管理員質(zhì)量職責:(1)負責建立出入庫物資登記臺帳，保持物資材料的可追溯性。按項目部工程標準規(guī)范的要求對出入庫的物資進行管理。(2)對出入庫的材料進行驗證,掌握入庫材料、工具、設備的名稱、規(guī)格、要及時報告項目經(jīng)理部做出處理。8(5)負責對容易混用、誤用的產(chǎn)品進行標識，并采用相有效標識方法進行標識.(1)以身作則,帶頭執(zhí)行項目部的質(zhì)量管理制度，教育本班組員工努力提高工序施工.(2)接受項目部工程技術(shù)人員的質(zhì)量技術(shù)交底,并將交底向本班組施工工人(3)積極開展班前、班后質(zhì)量活動,開好班前質(zhì)量討論會和班后質(zhì)量分析會,不斷總結(jié)施工經(jīng)驗，提高員工施工操作水平。(4)接受項目部的統(tǒng)一管理，報從項目管理人員的統(tǒng)一指揮，積極主動地調(diào)做好本工序與下一工序之間的交接檢;積極配合項目部做好工序?qū)z，并協(xié)助的依據(jù)。(1)認真執(zhí)行國家質(zhì)量法規(guī)及有關規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準的貫徹實施。對項目部質(zhì)量體系和質(zhì)量計劃的實施進行監(jiān)督、檢查工作.(3)負責組織編制工程項目的年度、季度及每月質(zhì)量控制計劃;9(5)負責組織項目部質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)督、過程控制及驗收組織工作;對(6)負責編寫關鍵部位、關鍵工序作業(yè)指導書；(8)負責收集工程質(zhì)量信息，編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，并報送上級；(9)督促責任單位和部門對內(nèi)、外審中出現(xiàn)的不符合項和工程質(zhì)量事故采(10)組織項目部質(zhì)量專業(yè)人員的培訓、取證工作;(14)負責項目“三檢”中的“終檢”工作。部質(zhì)量職責:(1)負責項目部工程技術(shù)管理，編制施工進度計劃；(2)負責制定項目部工程技術(shù)管理規(guī)章制度；施工技術(shù)交底，負責施工方案的指導和審核；(4)負責項目部工程文件、資料的控制；(5)負責編制、檢查、落實項目部防汛、渡汛方案;(6)負責項目部技術(shù)方案的技術(shù)交底；(7)負責推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法;責組織不合格品控制,制訂土建工程糾正和預防措施,并參加驗證;(9)組織編制竣工資料中施工技術(shù)管理文件資料的編制整理工作,參加竣工(10)負責編制、落實工程回訪、保修服務計劃,并外部和上級報送工程回訪、保修服務計劃的實施情況報告;(11)負責工程變更，商務部門協(xié)助；(12)參加項目部組織的勞務組織評價、合同評審；(13)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。(14)負責項目“三檢”中的“復檢”工作.場施工生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理;(3)落實施工現(xiàn)場的組織調(diào)度、施工技術(shù)、質(zhì)量安全等協(xié)調(diào)工作；(4)落實施工現(xiàn)場基礎設施配置、工作環(huán)境控制、生產(chǎn)與服務提供控制等(5)組織落實對不合格品、不符合項糾正、預防措施的實施，參加驗證；(6)召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)會議，協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工序銜接，控制與確保施工中范與標準；(8)負責施工大事記的編制整理工作;(9)參加項目部組織的勞務組織評價、合同評審;(10)在施工過程中,發(fā)生影響質(zhì)量的事件時，應責令整改或停工。(3)協(xié)助項目部總經(jīng)理進行安全教育和培訓，提高全員質(zhì)量、安全意識；(5)收集、整理各部門、單位的有關安全信息，及時匯總上報分管領導,并(1)負責項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理;(2)負責制定項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程分包的規(guī)章制度;送相關方;(4)負責組織項目部履約期合同評審;(5)負責項目部招投標文件、合同評審記錄的收集、保存和傳遞；(7)負責按規(guī)定進行工程分包,并向上級報送工程分包實施情況報告；(8)負責工程項目的計量支付，編制及上報計量月報;(9)負責組織工程索賠，技術(shù)部門協(xié)助；(10)負責項目部勞務和協(xié)作組織的評價;(11)落實合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查的組織工作.(1)負責項目部設備、物資的管理，制訂項目部有關的管理規(guī)定；(3)負責現(xiàn)場施工設備的安全管理；(6)負責組織或參加項目部設備事故、物資事故的調(diào)查、處理;(7)負責項目部設備、物資的采購控制；(9)負責項目部物資材料進場合格證和檢測報告的收集統(tǒng)計；(10)督促落實檢驗與試驗設備檢定計劃；(11)負責物資(含業(yè)主提供的產(chǎn)品)的標識、儲存和發(fā)放管理；(12)負責項目部進場設備清冊的編制。財務管理部質(zhì)量職責:(1)負責項目部財務管理工作和人力資源管理；(2)負責建立、完善和執(zhí)行項目部內(nèi)部會計控制制度，內(nèi)部稽核制度；(5)負責編制項目部人力資源計劃,并向工程局申報；(6)負責項目部員工培訓的組織工作,并組織參加上級組織的職業(yè)技能鑒(7)負責項目部勞務采購與管理;(8)負責收集人力資源配置、職業(yè)技能培訓和鑒定、合格勞務組織選擇和使用信息，并編制統(tǒng)計分析報表報送工程局備案;(9)參加項目部合同評審和勞務組織評價；(10)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。綜合管理部質(zhì)量職責:案管理和法律事務的規(guī)章制度，并督促執(zhí)行;(2)負責文書文件的歸口管理；(4)負責項目部法律事務；(6)參加項目部合同評審和勞務組織評價;(7)負責配合現(xiàn)場驗收提供后勤保障工作.責：(1)嚴格按試驗規(guī)程、規(guī)范進行原材料(鋼筋、水泥、粉煤灰、外加劑、石骨料等)的抽樣檢查和試驗，做好記錄。前應進行校驗和校正，在使用期也要按規(guī)定進行鑒定和校準.(3)嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位批準的砼配合比，任何人不得擅自更改，要對砼標灰比等進行嚴格控制，不得出現(xiàn)錯配標號.(4)負責工程施工過程中對進貨物資的檢驗以及相關的過程檢驗和試驗工作;(5)組織編制金屬、鋼筋、水泥、外加劑等材料試驗和檢驗的管理程序并負責實施;記、編目、歸檔、貯存、竣工整理和移交等管理工作;(8)負責檢驗、試驗設備的檢定、控制和標識；(11)負責試驗/檢驗工作的外部接口。(1)負責工程施工的測量放樣以及過程的測量檢驗工作；檢驗工作,填寫成果單和報告單并做好登記、編目、歸檔、貯存、竣工整理和移(3)負責測量交接樁,對樁位復測及加密，對控制樁位的保護；負責施工(4)負責檢驗、試驗設備的檢定、控制和標識;(7)負責測量/檢驗工作的外部接口。(1)開盤之前，對所使用的配合比必須經(jīng)試驗室工作人員進行復核，并做養(yǎng).(4)砼拌和過程中，對砼原材料的各種摻和量,操作人員要精心操作，嚴格(1)用于工程的鋼筋必須有出廠證明書或試驗報告，鋼筋進貨要按不同規(guī)格、等級、牌號分別堆放,不得混雜，掛牌識別.(2)鋼筋加工嚴格按照設計圖紙要求,按加工單(經(jīng)技術(shù)部校對的)進行配鋼筋要加以區(qū)分和保護.(4)鋼筋接頭采用擠壓接頭時,在鋼筋加工廠要完成半個接頭鋼筋壓接，并對在工作面上完成的另一半壓接的鋼筋端頭做出標志，標志必須清晰.(5)廠隊質(zhì)檢員對加工后的鋼筋，要按規(guī)定進行檢查,鋼筋型式、尺寸和鋼筋安裝出現(xiàn)問題所造成的返工,鋼筋廠主管廠長、技術(shù)員、質(zhì)檢員必須承擔相(2)模板及支架材料應符合規(guī)定要求，以保證澆砼時結(jié)構(gòu)尺寸和相互位置符(3)模板表面必須光潔平整，接縫應嚴密,不漏漿,以保證砼表面質(zhì)量。(6)銅止水片幾何尺寸必須符合設計,其寬、高(牛鼻子)、長的允許偏差。(7)對金屬結(jié)構(gòu)安裝的預埋插筋、鐵板、管路等各種預埋件，數(shù)量、位置(1)砼作業(yè)隊隊長為本隊的質(zhì)量第一責任人,應全面負責本隊的施工質(zhì)量管作.(2)在總工室、技術(shù)部的具體指導下,經(jīng)技術(shù)交底后，作業(yè)隊要嚴格按施工(3)砼作業(yè)隊必須加強和完善“初檢、復檢”人員的檢查機構(gòu),全面加強對格不進行下道工序施工,真正把質(zhì)量問題解決在萌芽狀態(tài).(4)要對職工進行質(zhì)量意識教育,提高職工質(zhì)量意識，調(diào)動職工積極性,對重(5)施工工序必須堅持“三檢制”(初檢、復檢、終檢)，各工序施工必須的基礎.每一道工序完成后,應由班組質(zhì)檢員填寫初檢記錄,班組長復核簽字后交隊質(zhì)檢員進行檢查,隊質(zhì)檢員檢查合格后簽字申請質(zhì)安部終檢驗收.(6)作業(yè)隊要根據(jù)承擔工程的實際情況,對工種組合要進行細化,如鋼筋工、(7)作業(yè)隊的質(zhì)量檢查員，要對每一道工序按質(zhì)量標準進行檢查，合格后(8)工序施工是控制單元工程質(zhì)量的關鍵,在進行每一道工序施工前必須對施工人員交待清楚每一個人應干的工作，分工明確,責任到人。一道工序由幾個(9)發(fā)生質(zhì)量事故應立即按“三不放過”(事故原因不查清不放過，事故主拼接要嚴密、不漏漿,模板表面必須光潔平整，不得產(chǎn)生錯臺；模板必須涂刷脫證施工質(zhì)量.職責：(1)砼泵車要進行經(jīng)常性維修和保養(yǎng)，砼泵車操作人員要嚴格按規(guī)程進行(2)砼泵車因錯誤操作，造成機械故障，出現(xiàn)砼質(zhì)量問題，當事人應承擔責：(1)對砼運輸車輛要進行經(jīng)常性維修和按期保養(yǎng)，提高車輛出勤率，保證砼澆筑運輸.紀律,對所運送的砼負責。(3)駕駛員不按規(guī)定,不聽指揮，不按指定地點運送砼，對造成質(zhì)量問題承除安全部跟蹤督促外,質(zhì)量管理部在整改完成后也必須進行跟蹤，檢查是否滿足(1)工程部負責安全技術(shù)措施交底、方案的編制,作業(yè)單位根據(jù)安全技術(shù)措施、方案的要求進行施工并接受工程部、調(diào)度室、質(zhì)量管理部的檢查與監(jiān)督.質(zhì)施工措施及安全技術(shù)措施，做好技術(shù)和安全交底工作.(4)在項目“二檢”驗收中,合格后提交質(zhì)量管理部進行“終檢”。(1)質(zhì)量管理部在生產(chǎn)過程中應加強施工質(zhì)量的檢查、督促，及時發(fā)現(xiàn)存障并促進生產(chǎn)的順利組織實施，確保質(zhì)量資料與進度資料的對應和接口,使得生問題和隱患根據(jù)有關規(guī)定提出意見，調(diào)度室根據(jù)意見督促相關單位進行處理.(2)調(diào)度室確定施工單位并負責下達任務，質(zhì)量管理部、調(diào)度室共同檢查、落實。調(diào)度室作為現(xiàn)場的管理機構(gòu)，應對現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程的質(zhì)量加以監(jiān)督.(3)調(diào)度室反映施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)量管理部與監(jiān)理聯(lián)系，及時解決基礎地質(zhì)變化、材料缺號代換及其他原因等引起的設計修改.土施工過程中，對存在的問題提出整改意見，調(diào)度財務管理部:(1)編制項目部各類從事與質(zhì)量有關人員的培訓和人員上崗資格培訓計劃,并負責上崗資格考核辦法實施.(2)配合質(zhì)量管理部門執(zhí)行質(zhì)量責任制,兌現(xiàn)獎優(yōu)罰劣和其它相關的質(zhì)量管理職責.(1)協(xié)助質(zhì)量管理部做好質(zhì)量管理的宣傳貫徹工作；(2)負責項目內(nèi)部的部門質(zhì)量管理相關職責。(2)按《水電水利基本建設工程單元工程質(zhì)量等級評定標準》DL／T5113。(3)提供按國家有關規(guī)定的工程竣工文件要求的試驗資料。(4)及時提供檢驗、試驗設備的檢定，控制和標識資料。(5)協(xié)助質(zhì)量管理部做好本部門的質(zhì)量管理職責。(1)提供施工放樣、模板的復核、拆模后建筑物體形的測量工作，提交完(2)及時提供測量儀器的檢定,控制和標識資料。(3)提供按設計要求所進行的監(jiān)控量測工程相應報告與資料。(4)協(xié)助質(zhì)量管理部做好工程竣工驗收的相關工作，并執(zhí)行本部門的質(zhì)量(1)執(zhí)行“三檢”中“初檢"工作,提供施工記錄與原始記錄，負責收集各(2)根據(jù)施工進度計劃，按有效設計文件、規(guī)程規(guī)范和已批準的施工方案(4)負責收集和匯總本單位有關質(zhì)量的信息和資料并及時上報。(5)整理以下資料:1)灌漿成果一覽表和灌漿分序分區(qū)統(tǒng)計表；(1)執(zhí)行“三檢"中“初檢”工作;(2)負責單元工程施工缺陷處理，工作面完工后的清場;術(shù)措施、作業(yè)指導書，組織各自專業(yè)的施工生產(chǎn)；嚴格執(zhí)行工藝紀律,做好施工(4)負責糾正措施和預防措施的組織實施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查，負責本單位的不符合的控制;(7)協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關的質(zhì)量管理工作。(1)負責混凝土拌制作業(yè)過程的質(zhì)量控制；(4)在配料和拌和前,應對配料的稱量裝置和拌和的控制裝置進行校驗,確(5)協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關的質(zhì)量管理工作。開挖施工隊:(1)執(zhí)行“三檢”中“初檢”工作;(2)負責單元工程施工缺陷處理,工作面完工后的清場;(5)負責糾正措施和預防措施的組織實施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查;(6)負責收集和匯總本工區(qū)有關質(zhì)量的信息和資料并及時上報;(7)編報本工區(qū)各類對質(zhì)量有影響人員的培訓計劃,配合做好培訓和考核工作;(8)協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關的質(zhì)量管理工作。(1)負責混凝土運輸過程的質(zhì)量控制;(2)負責混凝土運輸車輛的保養(yǎng)；(3)負責保管混凝土標號牌,并在車輛運輸過程中掛設在指定位置;(4)在混凝土運輸做詳細的記錄，形成可追溯的作業(yè)日志;(5)協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關的質(zhì)量管理工作。(1)負責現(xiàn)場施工用水(混凝土養(yǎng)護用水)的管理和維護;(2)負責現(xiàn)場施工用電的管理；(3)負責保管混凝土標號牌，并在車輛運輸過程中掛設在指定位置；(5)協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關的質(zhì)量管理工作。(2)負責單元工程施工缺陷處理,工作面完工后的清場；(3)負責施工依據(jù)、過程控制和檢測成果等記錄資料的整理移交；(5)負責糾正措施和預防措施的組織實施,接受質(zhì)量的監(jiān)督檢查;(6)負責收集和匯總本工區(qū)有關質(zhì)量的信息和資料并及時上報;計劃,配合做好培訓和考核工(8)協(xié)助質(zhì)量管理部做好相關的質(zhì)量管理工作。(1)施工組織設計為保證工程的施工質(zhì)量,按期完成施工任務,項目部將按照西北岔水利樞紐工程相關的技術(shù)條款要求，制定全面而詳細的施工組織設計和各單項組織措施，報送監(jiān)理工程師,待批準后執(zhí)行.(2)施工技術(shù)交底制度責人向工程技術(shù)人員交底,工程技術(shù)人員向施工班組交底。交底過程如下:2)項目部技術(shù)負責人向工程技術(shù)人員交底,編寫施工技術(shù)措施和明確質(zhì)量要3)工程技術(shù)人員向施工班組作業(yè)人員交待具體的實施技術(shù)措施，并在實施實。為了西北岔水利樞紐工程能夠保質(zhì)保量地完成施工任務,項目部在日常工作本工程能夠達到承諾的質(zhì)量目標，成立了西成員：李付國趙余濤王賀李勇于維剛趙盛劉偉李張野楊濤潘雪嬌張隨周張瑩②制訂本項目的質(zhì)量管理、質(zhì)量檢查和獎罰措施等;劃、施工措施方案和開工申請報監(jiān)理審批，同意后下發(fā)實施,并做好詳細的施工技術(shù)質(zhì)量要求交底.(2)調(diào)度室根據(jù)工程管理部下發(fā)的施工進度計劃，編制具體實施的周計劃,對施工進度資源協(xié)調(diào)做出明確安排，下發(fā)有關部門和作業(yè)工區(qū)(外協(xié)隊)實施.(3)測量隊/試驗室／設備物資部按生產(chǎn)安排進行放樣/試驗／提供物資材料，提交有關質(zhì)量資料給相關單位。料組織施工,并做好實施過程的控制及完工的自檢工作，作業(yè)工區(qū)(外協(xié)隊)負責供合同/規(guī)范要求的施工和檢測成果資料。(5)質(zhì)量管理部對施工過程進行監(jiān)控和檢查(必要時旁站),并根據(jù)提供的(6)監(jiān)理與項目部的內(nèi)部終檢人員一同進行驗收簽認.(7)質(zhì)量管理部匯總整理內(nèi)部終檢和監(jiān)理簽認驗收資料和施工過程資料并(8)質(zhì)量管理部對上述辦法的執(zhí)行進行監(jiān)督和考核，并在每項工程施工前,效控制的職責、權(quán)限和活動流程.質(zhì)量管理部檢查各部門、工區(qū)及作業(yè)單位實施同.(3)當出現(xiàn)較大以上質(zhì)量事故時，項目部應在監(jiān)理工程師的指導下停工檢查，分析發(fā)生事故的原因，制定相應的補救措施，并組織對措施評審.(4)質(zhì)量管理部對各類質(zhì)量問題的處理制定相應措施，經(jīng)批準后實施，并應對質(zhì)量問題的處理結(jié)果進行檢查驗收。工程質(zhì)量是從多個方面來控制實施的,具體的可以分為縱向和橫向，縱向是控制保證措施.的問題在各個環(huán)節(jié)中自行解決，防止問題的累積或轉(zhuǎn)移,堅決杜絕了工程隱患。資料表格的填寫等進行綜合檢查,評定出該單元工程的質(zhì)量等級報請監(jiān)理工程師全。1。3.3開展PDCA循環(huán)工程質(zhì)量是一個不斷推進循環(huán)上升的過程,建立項目總工程師領導下的質(zhì)量n初“五檢制”。告、圖紙資料.(1)提前組建竣工資料整理辦公室項目經(jīng)理部成立時，就組建竣工資料整理辦公室，由總工牽頭，專人負責.(2)加強文件的備份作來文登記，并保留2份存檔，復制3~6份，下發(fā)技術(shù)部等相關部門或個人，確保文件的連續(xù)性及可追塑性.(3)及時總結(jié)整理裝訂成冊資料的整理分為兩類,一類是以時間的先后順序來進行整理，例如監(jiān)理通知起，形成一個單元工程的竣工資料并編號保存.再將每一個單元工程的資料整理(4)除應填寫的表格,驗收程序、來往文件等均以書面的形式反應出來外，，使資料更齊全。點健全質(zhì)量保證目施工管理實施細則文件,作為配套文件.項目經(jīng)理部將本項目的計文件的技術(shù)要求,編制本項目的施工質(zhì)量控制、保證、檢查、驗收等具體要、理工程師給予明確答復后，方可組織繼續(xù)施工作業(yè).5、質(zhì)量管理部門派出的質(zhì)檢人員和工程技術(shù)人員在作業(yè)現(xiàn)場進行檢查時，1。5。1文件和資料控制確定發(fā)放范圍及時準確地進行,要使最新有效文件交研研究工作內(nèi)容文件編制、資料選擇審核批準分類、編號確定分發(fā)部門和人員打印、復印或購買發(fā)布、分發(fā)、記錄文件變更歸檔否4、文件變更5、文件分類歸檔管理等文件資料及時整理歸檔;施工部對施工設計記錄和文件資料及業(yè)主(監(jiān)理工程師)檢查驗收記錄等及時整理歸檔。按照業(yè)主提供的有關設計文件、圖紙和技術(shù)規(guī)范(條款)以及滿足社會需要(1)必須貫徹執(zhí)行國家有關政策、法規(guī)、法令；(2)嚴格遵循業(yè)主提供的合同、設計文件規(guī)定和技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量保證要求；(3)根據(jù)我公司的實際施工能力，統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各分部分項工程，以及果。3、內(nèi)容主要包括:施工程序、施工工藝、施工技術(shù)、施工進度計劃、物資材料供應(1)物資采購控制程序見采購控制程序圖。制程序圖對對分承包方的評價和選擇制訂采購文件批準是采購驗證格接收標識記錄不合格否(2)對分包方的評價與選擇廠家訂貨直供，必須進行全面評定，或抽查產(chǎn)品,(3)采購人員必須按施工計劃、采購文件規(guī)定物資進行采購.(4)采購文件的技術(shù)性能要求，采購物資的質(zhì)量標(6)采購記錄(2)產(chǎn)品標識程序《產(chǎn)品標識程序圖》。序圖產(chǎn)產(chǎn)品(材料)入庫標識記錄標識的維護交付施工單位投入使用師領導，施工部負責，各有關部門(單位)協(xié)作實施。(1)工序控制部與作業(yè)隊分別負責逐日填寫過程控制要點.工序控制的質(zhì)量檢查,由質(zhì)檢部會同施工部、質(zhì)檢站、各施工隊質(zhì)量主管，復驗，現(xiàn)場施工質(zhì)量檢驗，并將結(jié)果做出記錄;工序檢查，嚴格執(zhí)行項目的上道照不合格控制程序進行糾正處理后,質(zhì)檢部檢查合格并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收簽進入下道工序.施工過程控制程序圖研究設計文件圖紙及說明編制施工計劃、方案批準否是工作準備測量、試驗確定施工工藝必要的人員培訓編制作業(yè)指導書編制分項工程施工計下達、落實工作任務物資驗證供落實質(zhì)量計劃執(zhí)行方案人員設備配質(zhì)量監(jiān)督驗證否不符合項處置是形成文件、記錄題與處理結(jié)果,均要做好記錄且要有(2)特殊工序控制作規(guī)程，或編制其作業(yè)指導書.必要時由總工程師負責組織有關技術(shù)人員(召開專家、顧問會議)或業(yè)主代表進行評審；對特其測量精度必須滿足規(guī)范標準。由施工部負責，測量隊實施完成.檢驗和試驗由試驗室負責，質(zhì)檢部及各部門協(xié)作實施.進貨記錄是否完整,是否帶有正確的標識及到貨后有無損壞；隨到貨的支持性文(2)外購材料必須進行抽樣試驗或委托試驗,并提交其試驗報告。由試驗室實施.實施.(4)驗證記錄、試驗報告資料,最終由質(zhì)檢部按規(guī)定整理歸檔。檢驗和試驗主(監(jiān)理工程師)終檢。并設立本工程質(zhì)量跟蹤制。(2)工序間檢驗、試驗(檢驗點、方法和頻次)按規(guī)定程序、規(guī)程進行，位、特殊工序經(jīng)終檢合格，還必須提請業(yè)主(監(jiān)理工程師)驗收簽證后方可進入格，或須經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理工程師)驗收簽證后才能進行下道工序施工.3、最終檢驗和試驗核產(chǎn)品質(zhì)量的重要步驟和手段,其檢驗和試驗記錄(2)在合同有要求(或工程完成一定階段)時,需由業(yè)主、監(jiān)理部門、施工(1)儀器設備的使用、維護、校準依據(jù)國家或部頒現(xiàn)行有關標準規(guī)定和規(guī)，切實做好交接班記錄.(1)還未檢驗和試驗;(2)已檢驗和試驗合格；(3)經(jīng)檢驗和試驗不合格；(4)已檢驗和試驗待確定.協(xié)作實施.(1)現(xiàn)行國家和行業(yè)質(zhì)量檢驗、評定標準，施工技術(shù)規(guī)范規(guī)程;(2)合同文件中規(guī)定的圖紙、施工技術(shù)要求;(3)檢驗、驗證記錄；(4)試驗報告、記錄;(5)施工日誌。品控制程序圖》3、不合格品的檢驗記錄序圖記錄識進入下道工序施工材料和安裝設備的檢驗試驗結(jié)果錄投入使用是是評審不符合記錄識驗記錄報告糾正和預防否審否不合格品記錄標識(隔離)報廢或不用報廢或不用途或降級使用否報告位、檢驗頻率、檢驗方法和所依據(jù)的有關標準、檢驗時間和自然條件(如天氣、4、不合格品的評審與處置(1)不合格品的評審由總工程師主持，質(zhì)檢部組織有關部門及專業(yè)技術(shù)人體的處置意見、方法和程序，報經(jīng)監(jiān)理(2)不合格品的處置由施工部負責實施。處置方法有：返工、返修、降級使用和報廢。不合格處置后需重新檢驗并報經(jīng)業(yè)主(監(jiān)理工程師)驗收簽證。原因簡析.1、糾正和預防措施程序見《糾正、預防程序圖》(1)在施工準備、施工組織設計、物資采購與管理、施工過程、檢驗試驗析研究，以確定不合格的原因和潛在因素。(2)在施工(包括服務)的各項活動中，認真執(zhí)行“該說的要說到，說了的要做到,做了的要有記錄”的原則。質(zhì)檢、工程等各部門必須認真檢查、監(jiān)督(3)當一旦出現(xiàn)不合格品時應做到“三不放過”,即：原因未查清不放過;施未落實不放過。程序和質(zhì)量計劃;進行專業(yè)培訓;研研究不合格的原因和潛在因素形成文件質(zhì)量改進計劃報告質(zhì)量改進質(zhì)量跟蹤管經(jīng)理批準后實施.存程序圖研究需搬運、貯存物品的技術(shù)性能和有關法規(guī)文件資研究需搬運、貯存物品的技術(shù)性能和有關法規(guī)文件資料制定搬運、貯存辦法制定搬運、貯存計劃督批準質(zhì)量驗證記錄安排適當?shù)沫h(huán)境搬運、貯存驗證記錄質(zhì)量記錄控制,是指對直接或間接的證實工程(包括服務)是否滿足質(zhì)量要證、保管使用及質(zhì)量體系運行記錄的活動.由質(zhì)檢部得施工技術(shù)參數(shù)、設備性能指標,對施工工藝、材料、安裝設備按規(guī)標書中有關設計技術(shù)要求、現(xiàn)行國家和部頒有關的試驗檢驗規(guī)程、標準.(2)試驗記錄溫度等)試驗地點以及使用的儀器設備和材料情況;應有試驗、計算和項目試驗(3)試驗報告什么要進行這項工藝或材料試驗,以及設計和施工文圍、部位；試驗所使用設備材料的產(chǎn)地、性能指標;試(1)檢驗記錄盡量采用表格形式，使用量化數(shù)據(jù)。應寫明檢驗項目、規(guī)定理工程師)簽字認可.規(guī)要求,而進行的一種質(zhì)量管理手段。其目的是對質(zhì)量體系符合性、有效性的自負責組織各有關部門、單位實施.圖》(1)提出審核(2)審核準備包括：制定審核計劃;組織審核小組并分配任務；準備工作文件(檢查表、(3)實施審核是對審核結(jié)果進行評價。由審核組長負責完成.(5)糾正預防措施的制定和認可；核方制定糾正措施;對糾正措施評價與驗證、記錄并提出結(jié)論。由審核組長完成.(6)糾正措施由被審核部門(單位)執(zhí)行，審核組監(jiān)督實施。(7)跟蹤檢查改進效果，使質(zhì)量體系有效運行.提提出審核審核計劃首次會議現(xiàn)場檢查末次會議審核報告糾正和預防措施的制定與實跟蹤檢查質(zhì)量體系有效運行4、內(nèi)部質(zhì)量審核頻次(1)定期審核：對本工程質(zhì)量保證措施某質(zhì)量體系要素的審核，每年進行各被審核單位(部門)收到審核報告以后應及時提出改進計劃,對審核報告指分析工作要求和人員素質(zhì)分析工作要求和人員素質(zhì)制訂培訓計劃組織培訓考試或考記錄歸檔培訓的管理部門是辦公室,管理職責是:(1)掌握各部門各類人員的素質(zhì)狀況(學習、專業(yè)、專長、工作、經(jīng)歷、經(jīng)驗)；特別是新上崗人員的素質(zhì)狀況.(2)掌握各部門各單位各類人員對專業(yè)技術(shù)的需求.(3)分析各類人員的變化趨勢，制定培訓計劃。(1)領導人員理意識和改進意識的質(zhì)量體系培訓,使他們了(2)技術(shù)人員和管理人員、統(tǒng)計抽樣、數(shù)據(jù)收集及分析、質(zhì)量問題的識別,分析及糾正措施等.(3)生產(chǎn)工長和操作工門依據(jù)培訓計劃實施,對關鍵崗位、特殊工程序文件實施,其結(jié)果由辦公室管理交付程序圖》記錄。組進行驗收并簽證.付程序圖研究研究施工合同和工程設計文件圖分部分項工程驗整編驗收資料階段(中間)驗收準備驗收文件竣工圖紙，整編竣工材料竣工驗收工程交付(1)驗收前檢查件進行認真檢查:是否已完成了規(guī)定的工程任務,施工質(zhì)量是否全部合格，并進行現(xiàn)場清理和整修.同時檢查各項工程資料是否齊全，檢查和核驗質(zhì)量檢驗、試驗、驗收記錄,檢查物資材料進貨、使用情況，以(2)驗收資料準備(6)備查資料包括：初檢、復檢、終檢記錄；甲方有關質(zhì)量問題的信函、(1)竣工驗收程序和資料準備，與階段驗收基本相同。(2)竣工驗收前,對階段驗收中驗收小組進出的問題應進行認真處理，并在(3)各階段驗收的工程項目,在竣工驗收時不再進行復驗。質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)理單位項目部施工班組門施工隊供應商分包商設計單位業(yè)主1。6。2工程質(zhì)量控制體系流程圖項目項目經(jīng)理專業(yè)施工隊計劃及指標分解到班組指導班組工作開展質(zhì)量預控工作檢查指導落實情況檢查實物質(zhì)量現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況反應總結(jié)工作專業(yè)施工班組執(zhí)行內(nèi)控標準實行崗位掛牌執(zhí)行三檢制獎罰與收入掛鉤產(chǎn)品一次成優(yōu)項目質(zhì)檢部下達質(zhì)量計劃及考核指標質(zhì)量跟蹤管理檢查執(zhí)行情況組工作現(xiàn)狀分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計總結(jié)經(jīng)驗計劃下一步工作信息反饋2．編制施工組織設計(施工方案)，并認真執(zhí)行并確定其有效運行行預控針對本工程的內(nèi)容，根據(jù)本工程的施工組織設計及施工方案，編制本工程的質(zhì)量計劃作為質(zhì)量控制的依據(jù)質(zhì)檢部項目經(jīng)理部整改合格工程部簽復表要求整改總監(jiān)理工程師結(jié)構(gòu)安全及功能檢測質(zhì)量監(jiān)督站經(jīng)有關質(zhì)檢、監(jiān)理人員檢查簽認后可進入下一道工序質(zhì)檢部項目經(jīng)理部項目監(jiān)理部組織的竣工預驗收項目監(jiān)理部驗，項目經(jīng)理部進行工程移交項目經(jīng)理部1．確定各施工工序質(zhì)量控制目標2．確定各施工工序和工藝過程的質(zhì)量控制點3．制定質(zhì)量隱患防范措施4．質(zhì)量控制管理程序執(zhí)行細則技術(shù)部工程技術(shù)質(zhì)量資料歸檔質(zhì)檢部不同意不同意修改后再報1.6．4施工組織設計(施工方案)審批基本程序編制工程項目的施工組織設計(施工方案)編制工程項目的施工組織設計(施工方案)，技術(shù)部組織管理人員進行審查項目總工量保證措施是否可靠期證措施是否安排齊備項目總工報項目監(jiān)理部技術(shù)部按批準的施工組織設計及施工方案組織施工報項目監(jiān)理部審查項目監(jiān)理部工程部不合格不合格制定測量方案，經(jīng)批準后進行測量項目項目經(jīng)理采購文件物資部、經(jīng)營部3．座標控制網(wǎng)(控制導線)的資施質(zhì)測模、供物資采購計劃物資部供方評價物資部、經(jīng)營部供方質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀業(yè)績及社會信譽運輸儲存能力及違反現(xiàn)行法令、法規(guī)的規(guī)定，進行嚴格的控制4．物資部選定工程用材料后，報送產(chǎn)品合格證、材質(zhì)化驗單、復試合格證等有關規(guī)定的定設備制造廠后，報送廠家資質(zhì)、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書等有關規(guī)定的文件資料6．對到場的建筑材料、構(gòu)配件進行檢查核對，并按有關規(guī)定進行法定檢驗，監(jiān)理見證取樣送檢7．對到場設備進行開箱檢驗清點(必要時會同設備安裝單位)審核、復測、校核結(jié)果質(zhì)檢部格填報《工程材料／構(gòu)件／設備報審表》報項目監(jiān)理部記錄工程物資質(zhì)量臺帳質(zhì)檢部理部檢查合格，準予驗收工程物資進場一道工序檢查不合格，拒絕驗收清除出現(xiàn)場61．?清除出現(xiàn)場物資標識、物資質(zhì)量物資標識、物資質(zhì)量物資部質(zhì)檢部施工任務單工程部物資用于工程實體工程部51物資出庫出庫物資質(zhì)量檢查、物資質(zhì)量臺帳質(zhì)檢部施工任務單、專業(yè)班組作業(yè)工程部單元工程、分項工程檢驗項目質(zhì)檢部、專業(yè)監(jiān)理工程師：工程部進行單元工程驗收，按規(guī)定進行現(xiàn)場獨立檢驗質(zhì)檢部格簽認質(zhì)量合格記錄質(zhì)量工程師合格在報驗表上簽批不合格質(zhì)量工程師施工至分部工程完成，自檢合格，報送：質(zhì)量部進行分部工程驗收項目總工主持，質(zhì)檢部、工程部、技術(shù)部參加。基礎及主體結(jié)構(gòu)驗收時，監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、設計單位參加簽認質(zhì)量合格記錄合格項目總工合格在報驗表上簽批不合合格項目總工進入下一道工序工程部建設單位，并根據(jù)事故的性質(zhì)與嚴重程度報告相關部門工程部質(zhì)量問題質(zhì)量事故重大工程事故1.報送質(zhì)量問題報告2.提出處理意見質(zhì)檢部、技術(shù)部1.報送質(zhì)量事故報告2.報送經(jīng)過設計及相關單位認可的處理方案質(zhì)檢部、技術(shù)部1.在規(guī)定時限內(nèi)向項目監(jiān)理部提出書面報告2.根據(jù)事故性質(zhì)與嚴重程度通知相關部門項目經(jīng)理部參加建設單位及所屬監(jiān)理單位領導、設計單位及相1.對質(zhì)量問題進行商2.必要時取得建設單位同意3.指令工程部修補收項目總工建設單位協(xié)商2.與設計及相關單位進行協(xié)商3.指令工程部按照批準的處理方案處理質(zhì)量事故4.對處理完畢的工程質(zhì)量事故部位進行驗收項目總工關部門對事故現(xiàn)場進行調(diào)研，查明事故原因，人員及財產(chǎn)損失情況施工局各方協(xié)商確定事故處理方案，經(jīng)上級主管部門批準后各方執(zhí)行有關各方處理善后事宜：1.傷亡人員的處理2.財產(chǎn)損失的評估與處理3.涉及工期及費用索賠的處理4.涉及法律的處理5.其它執(zhí)行由設計單位同意程加固或返工處理方案，處理完畢后，合格收部主體工程質(zhì)量零缺陷”和“嚴格壽命期管理，對工程質(zhì)量壽命期負責”的要求,進一步加強和規(guī)范工程質(zhì)量管理,實施“領導負責、部門負責、逐級負責、分工量責任,簽訂質(zhì)量責任書，明確工作崗位的質(zhì)量職責和工作標準，建立完善的質(zhì)質(zhì)量管理實行三級管理機制，即：項目部、工區(qū),作業(yè)隊..2質(zhì)量管理職責標一體”貫標工作。中心試驗室:負責本工程的材料試驗、各種標號砼配合比選配、大壩填筑壓實度試驗、施工過程中(后)的抽樣檢驗、試驗工作等。工程技備部：負責本工程的合格建筑工程材料(主材、地材)的供應,大型工程機械設備的組織采購、調(diào)配、租賃.(2)組織對項目部質(zhì)量方針、質(zhì)量目標的貫徹,確定項目部管理承諾；(3)任命質(zhì)量體系管理者代表，并為其有效開展工作提供必要條件;指導管(6)及時組織項目質(zhì)量分析會,對質(zhì)量問題不合格品按“四不放過"的原則進行分析，并向公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息;(7)組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格的質(zhì)量問題采取的改進和預防措施;(11)組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責任制,監(jiān)督檢查本項目崗位責：圍量職責：(1)協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術(shù)管理工作,組織項目部施工技術(shù)策劃工作,為制定正確的經(jīng)營目標和決策提供科學依據(jù)；(2)組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設計單位組織的工圖紙會審和技術(shù)交底,并做好會審和交底記錄;特殊工序作業(yè)指導書，并按有關規(guī)定報批;(4)審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃;監(jiān)督有關人員做好進貨、過程質(zhì)量檢驗和試驗，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標準；(5)組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不(6)組織制定和實施項目部科研攻關計劃以及推廣、應用新技術(shù)、新材料、(7)定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系進行的適應性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題,主持研究、確定和督促實施改進工程質(zhì)量的對質(zhì)量持有否決權(quán);質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議;(9)參加履約期合同評審和委托投標承包工程的合同評審;(11)負責與施工技術(shù)有關事宜的外部聯(lián)系.3)負責組織編寫工程項目質(zhì)量對工程項目生產(chǎn)(6)參與對履約期合同評審和項目部招投標承包工程的合同評審決策,組織工質(zhì)量要求；(7)審批物資采購計劃，組織采購員按質(zhì)量要求購買并滿足工程設計要求；(10)督促有關人員就外部提出的質(zhì)量問題采取改進和預防措施;(11)就重大事項和問題，負責與業(yè)主監(jiān)理及有關單位進行聯(lián)絡和接口；工程部崗位質(zhì)量職責:(1)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、法令、法規(guī)，嚴格按合同規(guī)定的設計文件、(2)負責制定項目部工程技術(shù)管理規(guī)章制度；(3)組織施工調(diào)查、審核工程項目設計文件以及現(xiàn)場核對,組織編制工程項和質(zhì)量攻關工作.(7)組織有關專業(yè)技術(shù)人員的培訓，負責推廣使用經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理批準的新(8)按設計文件及施工計劃向物資設備人員提供所需材料設備清單,并負責項目部的物質(zhì)供應、設備管理,負責組織不合格品控制，制訂土建工程糾正和預(9)組織工程項目竣工驗交，組織編制竣工資料中施工技術(shù)管理文件資料的編制整理工作，參加竣工資料的整編與匯總,組織工程項目技術(shù)人員編寫技術(shù)點工程的專題技術(shù)總結(jié)。(10)負責編制、落實工程回訪、保修服務計劃，并外部和上級報送工程回 審; (14)負責項目“三檢”中的“復檢”工作。 。 (1)負責編制實施性施組、督促檢查實施性施工組織設計、質(zhì)量、環(huán)境、工藝.(3)組織設計變更設工作。(4)指導竣工文件編制，參加工程竣工驗收。工程部專業(yè)工程師崗位質(zhì)量職責(1)負責編制、審查分管項目的施工組織設計、作業(yè)書、施工工藝、技術(shù)(2)負責審核分管項目的施工圖,并及時收集反饋施工圖中存在的問題。(3)參與分管及相關項目的設計變更的工作，負責匯集、整理各項目的變。(5)參與驗工計價工作。(1)負責資料的上傳下達，做好各類文件的分類管理，確保信息流通及時準確.(2)負責項目部信息系統(tǒng)的維護。(3)負責督促、指導各項目部的信息管理工作。責:助手和參謀,對施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)和進行調(diào)度，以保證施工的順利進行，負責現(xiàn)(2)負責編制周計劃及其實施情況報告，協(xié)調(diào)現(xiàn)場設備、材料、勞動力各項資源合理配置,組織均衡生產(chǎn);(3)落實施工現(xiàn)場的組織調(diào)度、施工技術(shù)、質(zhì)量安全等協(xié)調(diào)工作；(5)組織落實對不合格品、不符合項糾正、預防措施的實施，參加驗證；(6)召開施工現(xiàn)場生產(chǎn)會議,協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工工序銜接，控制與確保施工中執(zhí)行正確的規(guī)范與標準;(9)參加項目部組織的勞務組織評價、合同評審；主任崗位質(zhì)量職責：職責：(1)負責認真貫徹施工組織設計，按工程質(zhì)量規(guī)范要求，對作業(yè)班組進行詳細的質(zhì)量技術(shù)交底，并做好交底記錄，保證項目部質(zhì)量目標的貫徹落實。(2)參與圖紙會審，參與各種方案的編制工作,明確圖紙設計意圖,認真領會施工方案要求,嚴格按施工圖紙、施工規(guī)范及施工方案要求組織施工。(3)認真熟悉圖紙,嚴格按圖紙設計進行施工放線，及時校驗工程基線(軸線)和工程標高，并保存質(zhì)量記錄.(4)傍站檢查、指導班組嚴格依照施工圖紙、施工規(guī)范及施工組織設計(或(5)認真填寫施工日記,詳細記錄每日施工情況,收集工程原始記錄,填報質(zhì)量管理部質(zhì)量職責:(1)認真執(zhí)行國家質(zhì)量法規(guī)及有關規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標準的貫徹實施。對。(2)負責項目部質(zhì)量歸口管理,并具體負責體系運行管理、工程質(zhì)量管理,(3)負責組織編制工程項目的年度、季度及每月質(zhì)量控制計劃;(4)負責貫徹執(zhí)行公司有關質(zhì)量管理規(guī)定；制定并督促落實公司、項目部(5)負責組織項目部質(zhì)量檢查、旁站監(jiān)督、過程控制及驗收組織工作；對的質(zhì)量事故應遵循“三不放過”的原則，進行質(zhì)量事故的調(diào)查處理和進行整改.(6)負責編寫關鍵部位、關鍵工序作業(yè)指導書;(7)協(xié)助分管領導組織或參加質(zhì)量事故的調(diào)查與處理;(8)負責收集工程質(zhì)量信息，編制工程質(zhì)量統(tǒng)計報表，并報送上級;；(10)組織項目部質(zhì)量專業(yè)人員的培訓、取證工作；(11)負責擬定項目部質(zhì)量獎懲方案，報主管領導審核、項目經(jīng)理批準后(13)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查.(14)負責項目“三檢”中的“終檢”工作。質(zhì)量管理部部長崗位質(zhì)量職責：(2)負責組織專業(yè)、季節(jié)、日常、重點及階段性質(zhì)量檢查。(4)參加質(zhì)量事故調(diào)查處理,提出事故處理和糾正預防意見。(5)監(jiān)督檢查質(zhì)量措施費用的使用情況。(6)經(jīng)主管領導同意，根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量情況進行獎罰.對項目部分管專業(yè)工程質(zhì)量負業(yè)務范圍內(nèi)的監(jiān)督、檢查責任.(1)督促檢查施工技術(shù)人員貫徹執(zhí)行國家和水利部有關質(zhì)量工作的法規(guī)、(2)參加開工前檢查、施工過程中的定期與不定期檢查及竣工驗收檢查。量,負責各項目工程質(zhì)量文件的(4)規(guī)定及時上報月、季、年工程質(zhì)量報表和質(zhì)量分析報告。(7)及時向本級主管領導報告工程質(zhì)量情況。(8)定期向公司接口部門上報有關報表。(1)認真貫徹落實項目質(zhì)量目標,按工程標準規(guī)范要求檢查驗收各施工工和專檢工作,掌握和分析現(xiàn)場的質(zhì)量情況,并及時向項目技術(shù)負責人反映項目質(zhì)(3)按要求對工程使用的工程材料進行檢查驗收,指導項目材料員對進場工程材料進行抽樣送檢,嚴格禁止使用不合格的原材料及過程產(chǎn)品(工序半成品).題，參與質(zhì)量事故分析調(diào)查，研究處理方案，監(jiān)督處理方案的實施,并檢查驗收(6)協(xié)助(組織)各項大檢查，做好質(zhì)量統(tǒng)計工作，撐握質(zhì)量變化趨勢,分量職責技術(shù)措施。場工程安全質(zhì)量情況，針對存在的問題，及時提出糾正和預防措施.(3)協(xié)助項目部總經(jīng)理進行安全教育和培訓，提高全員質(zhì)量、安全意識；(4)配合分管領導進行質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析,并提出防止事故發(fā)(5)收集、整理各部門、單位的有關安全信息，建立健全業(yè)務范圍內(nèi)的各種資料臺賬，要求下屬單位及時上報安全質(zhì)量報表，及時匯總上報分管領導,并準確、真實做好各類安全統(tǒng)計報表。部部長崗位質(zhì)量職責：(4)負責施工全過程的安全、質(zhì)量、環(huán)保監(jiān)督、檢查工作，制定檢(抽)查計劃并組織實施,審定安全質(zhì)量檢(抽)查報告。(5)主持和參加有關安全、質(zhì)量、環(huán)保會議，定期或不定期召開現(xiàn)場安全(6)組織編寫全線創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，質(zhì)量、安全、環(huán)保目標及改進措施.定期審核(7)參加質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。(1)負責項目部設備、物資的管理，制訂項目部有關的管理規(guī)定；(4)負責與設備、物資相關的竣工資料的編制、歸檔及傳遞；(6)負責組織或參加項目部設備事故、物資事故的調(diào)查、處理；(7)負責項目部設備、物資的采購控制；(8)負責項目部設備、物資采購合格供應方的調(diào)查、評價和建立合格供應(9)負責項目部物資材料進場合格證和檢測報告的收集統(tǒng)計；(11)負責物資(含業(yè)主提供的產(chǎn)品)的標識、儲存和發(fā)放管理；(12)負責項目部進場設備清冊的編制。(13)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。責組織項目的機械進場、物資采購供應的協(xié)調(diào)、檢查工作。(4)負責對機械事故的調(diào)查分析及處理工作。(5)按時填報各類機械物資報表.(6)負責組織好物資設備的保障供應工作。(1)負責該工程顧客控制材料的計劃、供應保障及結(jié)算工作。(2)負責工程物資進場驗收工作,物資招標、采購工作并實施監(jiān)控.(4)負責對機械事故的調(diào)查分析及處理工作.(5)按時填報各類機械物資報表。(6)負責組織好物資設備的保障供應工作。(7)負責各類臺帳建立、完善、統(tǒng)計上報。(1)負責項目部財務管理工作和人力資源管理；(2)負責建立、完善和執(zhí)行項目部內(nèi)部會計控制制度,內(nèi)部稽核制度;法規(guī),制定項目部勞動人事管理、職業(yè)技能培訓和鑒定、勞務采購的規(guī)章制度;(5)負責編制項目部人力資源計劃,并向工程局申報；定;(8)負責收集人力資源配置、職業(yè)技能培訓和鑒定、合格勞務組織選擇和使用信息，并編制統(tǒng)計分析報表報送工程局備案；(10)參與合格供方評審、顧客滿意度調(diào)查。(1)負責項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理；(2)負責制定項目部生產(chǎn)經(jīng)營管理、工程分包的規(guī)章制度；(3)負責編制、實施項目部生產(chǎn)經(jīng)營計劃及計劃完成情況的統(tǒng)計報表,并報(4)負責組織項目部履約期合同評審;(5)負責項目部招投標文件、合同評審記錄的收集、保存和傳遞；(6)負責項目部合同文件、資料的控制；(7)負責按規(guī)定進行工程分包,并向上級報送工程分包實施情況報告;(8)負責工程項目的計量支付,編制及上報計量月報；(9)負責組織工程索賠，技術(shù)部門協(xié)助；(10)負責項目部勞務和協(xié)作組織的評價；(1)認真貫徹國家及上級有關部門關于試驗工作的方針政策，嚴格遵守行(2)試驗用的設備、衡器、量器具、計時裝置等應有相應的合格證,在使用證上崗,主要試驗儀器設備必須經(jīng)政府計量部門檢定合格后方可使用.、水灰比等進行嚴格控制,不得出現(xiàn)錯配標號。(4)負責工程施工過程中對進貨物資的檢驗以及相關的過程檢驗和試驗工作，負責特殊材料的特殊性能的送檢工作;(5)組織編制金屬、鋼筋、水泥、外加劑等材料試驗和檢驗的管理程序并分項工程劃分，進行施工過程中的抽樣試驗和工序完工后所需要的各項參數(shù),為效運行提供數(shù)據(jù)。(6)組織編制試驗大綱和材料試驗、檢驗等各種試驗工作程序，并按批準；(7)建立試驗室各類臺帳。對工程項目的各種試驗結(jié)果進行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理,建立分項、分部、單位工程的試驗資料檔案，為中間計量支付和工程竣(8)負責檢驗、試驗設備的檢定、控制和標識;(9)負責組織計量設備、器具的送檢；對各項目部計量器具、計量設備的(10)向財務、勞資部提出試驗/檢驗專業(yè)人員培訓計劃,配合做好試驗/檢驗人員的培訓、考核和取證工作;(11)負責試驗／檢驗工作的外部接口。(12)對因現(xiàn)場(室內(nèi))試驗、檢驗、測試引起的施工質(zhì)量負主要責任。(2)組織實施質(zhì)量管理辦法和有關規(guī)章制度，并督促、檢查執(zhí)行情況。對下屬試驗站的技術(shù)業(yè)務指導。師：(1)中心試驗室內(nèi)業(yè)資料整理工作負質(zhì)量責任；(2)砼及砂漿試件、配合比選定工作負質(zhì)量責任.(4)對試驗數(shù)據(jù)的真實性負責。部質(zhì)量職責:(1)貫徹執(zhí)行有關法律法規(guī)和公司有關規(guī)定，建立健全項目部文件控制、(3)參加項目部投標承包工程的合同評審；(5)協(xié)助組織項目部員工的培訓工作;(6)參加項目部合同評審和勞務組織評價；(7)負責配合現(xiàn)場驗收提供后勤保障工作。測量隊質(zhì)量職責:(1)負責工程施工的測量放樣以及過程的測量檢驗工作;(2)組織編制施工測量放樣和檢驗的工作程序,并按批準的程序開展放樣和檢驗、試驗設備的檢定、控制和標識;(6)向財務、勞資部提出測量專業(yè)人員培訓計劃，配合做好測量人員的培(7)負責測量／檢驗工作的外部接口.(1)開盤之前，對所使用的配合比必須經(jīng)試驗室工作人員進行復核，并做員對輸入的數(shù)據(jù)要進行認真校對，做到準確無誤，操作人員無權(quán)更改配合比.(3)操作人員要增強質(zhì)量意識，嚴禁違章操作，對設備進行經(jīng)常性維修和格控制稱量誤差和防止出現(xiàn)原材料錯誤。鋼筋廠質(zhì)量職責:號分別堆放,不得混雜，掛牌識別。(2)鋼筋加工嚴格按照設計圖紙要求，按加工單(經(jīng)技術(shù)部校對的)進行配料加工;鋼筋規(guī)格、尺寸和加工誤差，必須符合設計、規(guī)范的要求，不得擅自(4)鋼筋接頭采用擠壓接頭時，在鋼筋加工廠要完成半個接頭鋼筋壓接，并對在工作面上完成的另一半壓接的鋼筋端頭做出標志，標志必須清晰.(5)廠隊質(zhì)檢員對加工后的鋼筋,要按規(guī)定進行檢查，鋼筋型式、尺寸和加工誤差必須符合設計要求,并作好檢查記錄(填寫鋼筋加工質(zhì)量評定表)備查.(6)如因按加工料單進行加工的鋼筋不能滿足設計和無法加工時,要與技術(shù)部取得聯(lián)系,經(jīng)查實作調(diào)整后才能進行加工.(7)如因鋼筋加工不符合規(guī)格，鋼筋廠質(zhì)檢員又沒有進行認真檢查,而導致板廠質(zhì)量職責:(3)模板表面必須光潔平整，接縫應嚴密，不漏漿,以保證砼表面質(zhì)量。(4)模板運行時要嚴格遵守操作程序,砼澆筑過程要設專人對模板進行維護.(5)模板在安裝就位后必須對模板進行涂刷脫模劑，確保砼表面質(zhì)量。(6)銅止水片幾何尺寸必須符合設計,其寬、高(牛鼻子)、長的允許偏差要求,搭接焊必須采用雙面氧焊，焊接牢固。符合設計要求,在砼澆筑過程要保護好.砼施工隊質(zhì)量職責:理工作，技術(shù)主管對本隊的技術(shù)和質(zhì)量管理負責,并對本隊的施工作技術(shù)交底工(2)在總工室、技術(shù)部的具體指導下,經(jīng)技術(shù)交底后,作業(yè)隊要嚴格按施工質(zhì)量檢查合格的基礎上進行銜接。搞好班組施工質(zhì)量的初檢,是搞好施工質(zhì)量的隊質(zhì)檢員進行檢查，隊質(zhì)檢員檢查合格后簽字申請質(zhì)安部終檢驗收.(6)作業(yè)隊要根據(jù)承擔工程的實際情況,對工種組合要進行細化,如鋼筋工、(7)作業(yè)隊的質(zhì)量檢查員，要對每一道工序按質(zhì)量標準進行檢查,合格后(8)工序施工是控制單元工程質(zhì)量的關鍵，在進行每一道工序施工前必須對班組連續(xù)施工時，要做好交接班記錄.(9)發(fā)生質(zhì)量事故應立即按“三不放過”(事故原因不查清不放過，事故主(10)對采用組合模板和散拼模板的部位，要嚴格按技術(shù)措施進行施工.保證施工質(zhì)量.(12)砼澆筑施工記錄要認真保存，備查。(1)砼泵車要進行經(jīng)常性維修和保養(yǎng),砼泵車操作人員要嚴格按規(guī)程進行操澆筑運輸.隊隊長崗位質(zhì)量職責(1)組織實施質(zhì)量保證措施，進行保證質(zhì)量交底.(2)對進場人員、設備、材料進行檢查，合格后報驗。(3)組織工人學習質(zhì)量標準，教育工人不違章作業(yè)。(4)認真消除事故隱患，發(fā)生質(zhì)量事故立即上報，保護現(xiàn)場，參加調(diào)查處理.(5)施工現(xiàn)場負全面的質(zhì)量責任,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時處理，并向分管領導匯況。(6)按照工程設計圖紙及施工組織的措施要求，結(jié)合工程實際情況,對工班(7)對施工生產(chǎn)班組定期不定期的進行監(jiān)督和檢查各項措施的實施。(8)施工現(xiàn)場做到地面清潔、道路平整、排水流暢、管線通順、標志明顯,(9)嚴格執(zhí)行技術(shù)標準、施工規(guī)范、工藝流程、質(zhì)量標準和標準化作業(yè)細則.定期不定期的進行督察，按照“督察條例”行使督察權(quán)利.發(fā)現(xiàn)、糾正施工存在，季度進行考評，獎金與考評結(jié)果結(jié)合起來.程序化,確?？傮w質(zhì)量目標的實現(xiàn).?2。3.1總則澄清;(2)施工復測結(jié)束，施工測量準確無誤并報監(jiān)理簽認;(3)物資、設備、勞力能滿足施工需要;(4)試驗準備工作就緒,原材料復試檢驗、配合比試驗結(jié)果已經(jīng)監(jiān)理批準;(5)施工用水、用電及有關臨時工程能滿足需要;作業(yè)書)已經(jīng)確定并經(jīng)過監(jiān)理批準；并已向作業(yè)人員交底；(7)征地拆遷能滿足施工需要;(8)施工現(xiàn)場安全質(zhì)量措施、環(huán)境保護措施滿足要求；(9)相關的許可證、協(xié)議等已辦妥.3.3開工申請查認可后，由工程技術(shù)科填寫單位工程開工報告申請，報項目監(jiān)理部審批.為加強本項目施工質(zhì)量以及施工質(zhì)量管理,遵循《GB/T50326-2006建設.2技術(shù)交底圖紙、技術(shù)要求、驗收標準的基礎上,向有關施工人員進行書面技術(shù)交底,講清該項工程的設計要求、技術(shù)標準、功能、安全措施、環(huán)保等注意事項，要求全體人員明確標準，做到人人心中有數(shù)(主要從設計交底、工作標準、保證藝標準所采取的措施三個方面進行交底)。(1)項目總工程師負責領導和組織本項目的技術(shù)交底工作。工程技術(shù)科負責施工技術(shù)交底；并負責配合局指工程部進行設計技術(shù)交底及相關施工要求。(2)技術(shù)交底人應向工序負責人(作業(yè)隊長、工班長)及有關人員詳細說明操作人員全部明白).(3)根據(jù)技術(shù)交底的主要內(nèi)容，分別進行相應技術(shù)交底工作:4)分項工程技術(shù)交底.分項工程技術(shù)交底主要內(nèi)容是:施工工藝，規(guī)范和規(guī)構(gòu)、點。(4)技術(shù)部門編制各工種、工序的施工工藝細則和技術(shù)標準，對重要工序(6)各級技術(shù)交底除口頭和文字交底外,必要時可以用圖表、樣板、示范、紀要應妥善保管備查并作為竣工文件資料列入工程檔案.認真覆行簽字手續(xù),必須對資料登記編號。制度，為此特制定本制度工，全面負責班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作,問題的施工工序,要及時督促整改，直至符合質(zhì)量標準。施工工序完成后班組長(2)互檢操質(zhì)檢員組織驗收.(3)專檢檢、交接檢制度,自檢合格后報專(兼)職質(zhì)檢員檢查.量。檢查中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)范要求的應提出具改直到合格方可報監(jiān)理工程師檢查。檢查合格后按程師到現(xiàn)場進行檢查.工.上道工序不合格、隱蔽工程未經(jīng)驗收，不得進入下道工序作業(yè),確保各道工序的質(zhì)量.完畢后,質(zhì)檢合格的再報監(jiān)理工程師檢查.(8)在施工過程中還應接受監(jiān)理工程師的隨機和重點檢查,并提供必要的檢過程中進行嚴格監(jiān)控。?2.6．1總則2.6.2工序交接制度施工記錄不全不交接.(5)各值班人員認真填寫交接班簽證卡的有關內(nèi)容，表頭填寫值班時間,表尾填寫交班時間.(6)主控項目的檢查情況要認真填寫，施工中要全過程旁站，對主要的施(7)對上級領導檢查中提出的問題及整改落實情況要認真記錄。自檢合格后報監(jiān)理工程師復檢，監(jiān)理機構(gòu)抽檢后,由項目法人、監(jiān)理、設計、施；預埋件等，必須按規(guī)定進行檢查,辦理簽證手續(xù)，做好質(zhì)量記錄.備齊有關附件資料，請監(jiān)理工程師復檢簽認,方可進行下道工序施工.(1)工程質(zhì)量檢驗分為單元工程,在單元工程評定的基礎上,逐級驗收各相。(4)單元工程驗收資料內(nèi)容包括:單元工程質(zhì)量評定表、原始記錄(隱蔽工(5)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要項目為關鍵項目,其合格率必須滿足(6)監(jiān)理單位應按規(guī)定要求對工程質(zhì)量進行獨立抽檢，抽檢合格后并對對(7)原材料、中間產(chǎn)品單元工程應在每個月底及時將質(zhì)量檢驗結(jié)果報監(jiān)理位復核,并按月將施工質(zhì)量情況報監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位匯總分析后報建設單進入下一單元進入下一單元(工序)工程單單元(工序)工程施工(處理)完畢處理驗收評定表監(jiān)理單位審核施工單位的自檢資料是否真實齊全否審核結(jié)果是監(jiān)理單位現(xiàn)場抽樣檢驗否合格否是(工序)工程施工質(zhì)量評定表?2。9分部工程驗收制度(1)分部工程驗收是在分部工程所屬的單元工程完成(經(jīng)批準認可的尾工L3-2008)；位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設備制造(供應)商等單位的代表組成。(3)分部工程驗收遺留問題處理情況應有書面記錄并有相關責任單位代表止。(5)整改結(jié)束后，施工單位匯總整理驗收資料，待工程竣工，移交建設單(6)分部工程驗收應具備以下條件:1)所有單元工程已完成;(7)分部工程驗收的主要工作：1)檢查單元工程的質(zhì)量檢驗與評定是否符合有關規(guī)定；2)檢查工程完成情況;3)鑒定工程質(zhì)量是否滿足國家強制性標準要求以及是否達到合同約定的標準;論并最終形成“分部工程驗收簽證書”.?2.10單位工程驗收制度(1)單位工程驗收是在單位工程所屬的分部工程完成(經(jīng)批準認可的尾工及設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、主要設備制造(供應)商單位單位的代表組格)和專業(yè)知識，每個單位代表人數(shù)不宜超過3名.應具備以下條件:1)所有分部工程已完建并驗收合格;2)分部工程驗收遺留問題已處理完畢并通過驗收，未處理的遺留問題不影3)質(zhì)量評定并有處理意見;4)施工場地已經(jīng)進行清理；5)合同約定的其他條件。(5)單位工程驗收的主要工作：?(1)施工合同約定的建設內(nèi)容完成后,應進行合同工程完工驗收。(SL223-2008)附錄D。(4)建設單位審核驗收申請報告，并在收到報告之日起20個工作日內(nèi),程驗收規(guī)程》(SL223—2008)附錄G。(6)合同工程完工驗收鑒定書在驗收通過之日起30天內(nèi)由建設單位負責發(fā)送至相關單位.(7)驗收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量缺陷或質(zhì)量不合格的情況，及時進行處理，整改后(8)整改結(jié)束后，匯總整理驗收資料，移交建設單位歸檔。人(或項目管理單位)同意列入保修期完成的尾工除外;2)工程項目已經(jīng)完成合同文件要求進行的各種驗收；；(10)合同項目完成驗收主要工作：1)檢查合同范圍內(nèi)工程項目和工作完成情況；3)檢查驗收資料整理情況;4)檢查施工期工程投入使用或試運行情況;6)審查有關驗收報告；8)對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題提出處理要求并落實；9)對合同項目工程質(zhì)量進行檢驗和評定；?2．12合同項目保修期滿驗收制度(工程移交)(1)合同項目保修期滿時，應進行合同項目保修期滿驗收。(2)通過合同工程驗收后30天內(nèi),建設單位組織施工單位進行工程交接工設單位遞交《工程質(zhì)量保修證書》，格式參見《水利水電建設工程驗收規(guī)程》(SL223—2008)附錄S。工程質(zhì)量保修期應從工程通過。(5)工程質(zhì)量保修期滿后30天內(nèi)，建設單位向施工單位頒發(fā)《工程質(zhì)量求;;4)討論并通過“合同項目保修期滿驗收簽證書”。對中線樁、水準點建立定期復測檢查制度,測量與施工應建立聯(lián)系制度，對監(jiān)控到施工方案中,并根據(jù)反饋信息及時調(diào)整施工方法,確保施(1)總工程師負責領導和組織本項目部的施工復測和控制測量。(2)施工技術(shù)部門必須指定專職干部負責測量工作,技術(shù)負責人和測量負(3)技術(shù)人員查看測量所做記錄是否完整、準確、真實，不得弄虛作假。合格標簽,沒有標簽或已經(jīng)超出檢驗使用周期的,測量結(jié)果作廢.2)原始觀測值必須在現(xiàn)場記錄清楚，不準憑記憶補記；并予以保存;均應簽署完善.6)測量手簿應使用專用記錄本，不允許用紙片或小本子代替。(7)對水準點建立定期復測檢查,對有疑問的測量結(jié)果，應進行現(xiàn)場復測。進行跟蹤記錄.(3)進入施工場地的原材料、半成品、成品，由物資部門審查質(zhì)量證明文在工程中使用. (4)凡需送檢的填寫送檢委托通知單，試驗人員在取樣過程中嚴格取樣標準，嚴禁隨意取樣或沒有代表性試樣.(5)對必送檢而未經(jīng)試驗和檢驗的材料、設備、構(gòu)配件或試驗、檢驗不合后,要分類、分規(guī)格存放，(7)倉庫的選址應有利于材料的進出和存放,庫房應符合防火、防雨、防(9)建立臺帳，完整記錄每一筆業(yè)務，每月填制庫存材料清查表。量工作,設立帳卡檔案,進行監(jiān)督和檢查.儀器設備由試驗室和相關專業(yè)指定專人(3)各分管部門根據(jù)儀器、儀表要求建立周期檢定表，對儀器各項指標實校準方法規(guī)定為準.(4)項目部設專人負責計量工作，設立帳卡檔案，進行監(jiān)督和檢查。(5)標定、檢定標識應貼在儀器明顯位置處。?料的管理督、指導、檢查,當工區(qū)一級技術(shù)人員對施工資料的填寫內(nèi)容有不清楚或疑慮的無法解釋的時候，再向上一級部門請示后把相關內(nèi)容告知所管轄范圍內(nèi)的項目保證文件和記錄匯編成冊，保存好原始資料,以備竣;建六項臺帳；嚴守七條工作要求；堅一項記錄，即工程日志簿(或施工記錄簿)隨身攜帶,記載工程事項并供監(jiān)和各種表報的正確性；竣工時審查竣工數(shù)量和竣工文件是否準確齊全.度圖;施工場地平面布置圖；工點(工號)分布圖(含工點工程量)。嚴守七條工作要求：一切數(shù)據(jù)有計算依據(jù)；圖紙和各種報表有簽字負責人;是否已進行技術(shù)交底。正確否。施、設計或已簽訂安全協(xié)議,工程安全質(zhì)量狀況如何.何①無正式設計圖不準開工(經(jīng)建設單位或監(jiān)理簽章的施工資料除外)。②未進行技術(shù)交底、未辦理開工報告不準開工.序。程材料無試驗合格證明,混凝土和沙漿無設計配合比,料的管理或裝袋保管，并制定填寫標簽及目錄。(2)對技術(shù)資料的收發(fā)應進行收發(fā)登記,收文人應在登記表上簽名確認.(7)上級檢查時，必須及時提供工程資料并進行釋疑.(10)工程資料在工程竣工后必須立即上交局項目部相關部門保存.(11)施工文件由施工技術(shù)部門指定專人負責接收、登記、分發(fā)、保管工1)工程設計圖紙，說明書及附表資料、預(概)算、變更設計圖及變更設于本項目的特點和建設單位要求，有關技術(shù)資料要做好保密工作.2.18原材料采購制度2.18.1總則需不能列入《月度物資需求(采購)計劃》的物資,可隨時填寫《物資緊急需求結(jié)合《物資基準庫存量明細》和目前物資庫存情況,確定應采購物資的品名、數(shù)量及擬采取的采購方式，填寫《物資采購審批表》,項目副經(jīng)理審核，項目經(jīng)理2.18.4物資采購實施程序家以上的供應商進行詢價.價方式及各種有利條件，和經(jīng)批準的采購方式向廠商議價。(1)設備物資部必須按照“質(zhì)量第一"和“公開、公正、公平"的原則,以合同、守信用、看服務”的前提下,做好物資供應商的考察選擇工作。采購物資必須保證各有3－5家“資質(zhì)完備、質(zhì)量可靠、誠信度高、服務周道”的備選供.6采購物資驗收入庫規(guī)定(1)采購物資到廠后，必須經(jīng)試驗檢驗或驗證合格后方可入庫。(2)對于經(jīng)檢驗或驗證不合格的采購物資,設備物資部必須與供貨商進行協(xié)(3)設備物資部要對所有采購物資的質(zhì)量標準和檢驗驗證方式方法進行規(guī)(1)物資采購經(jīng)辦人員必須牢固樹立企業(yè)主人翁思想，盡職盡責，堅持原辦事，切實維護項目部的利益,保障公司采購成本的最低化、采購質(zhì)量(2)采購人員都必須遵守項目部規(guī)章制度的規(guī)定,按照規(guī)定的程序和標準采(3)采購人員必須做到廉潔自律，秉公辦事,不謀私利.任何人不得在物資采購過程中私下收受回扣或酬金。對實際出現(xiàn)的回扣或酬金必須在三日之內(nèi)上不得無故積壓或拖延采購及相關工作。?活動.在到達工地現(xiàn)場接收后的12小時內(nèi)并在使用(2)試驗室在每月底應向監(jiān)理報送原材料檢測報告.根據(jù)監(jiān)理規(guī)范和監(jiān)理合同關于工程半成品、成品檢測工作要求進行見證取樣.2．19．4工藝驗證性檢測試驗證性檢測試驗。(2)工藝驗證性檢測試驗管理程序如下：1)試驗室根據(jù)自