造價(jià)工程師《案例分析》講義：決策樹(shù)方法在投標(biāo)決策中的運(yùn)用_第1頁(yè)
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三：決策樹(shù)方法在投標(biāo)決策中的運(yùn)用中方框代表決策點(diǎn)，圓圈代表機(jī)會(huì)點(diǎn);從決策點(diǎn)引出的每條線(枝)代表一個(gè)方案，點(diǎn)畫出的每條線(枝)代表一種自然狀態(tài)及其發(fā)生概率的大本知識(shí)點(diǎn)六相的步驟繪制決策樹(shù)。決策樹(shù)的繪制應(yīng)從左向右，從決策點(diǎn)到機(jī)會(huì)點(diǎn)，再到各樹(shù)枝的末計(jì)算各個(gè)方案的期望值。決策樹(shù)的計(jì)算應(yīng)從右向左，從最后的樹(shù)枝所連接的機(jī)方案選擇。根據(jù)各方案期望值大小進(jìn)行選擇，在收益期望值小的方案分支上畫號(hào)，表示刪去。所保留下來(lái)的分支即為最優(yōu)方案。在所有最左邊的(也即案評(píng)價(jià)投標(biāo)方案選擇時(shí)一種重要方法，在應(yīng)用時(shí)應(yīng)注意以下問(wèn)題：2.狀態(tài)概率計(jì)算時(shí)應(yīng)注意同一方案在不同狀態(tài)下?tīng)顟B(tài)概率總和為1。分析背景材料，按照事件邏輯關(guān)系繪制決策樹(shù)圖，特別是多階段繪圖需要仔細(xì)P)背景：決定參與某工程投標(biāo)。經(jīng)造價(jià)工程師估價(jià)，該工程估算成本為別題：哪個(gè)方案投標(biāo)?相應(yīng)的不含稅報(bào)價(jià)為多少?再②:139.2×0.3-5×0.7=38.26(萬(wàn)元):105×0.6+78×0.4=94.2(萬(wàn)元)94.2×0.6-5×0.4=54.52(萬(wàn)元)0×0.6+33×0.4=49.2(萬(wàn)元)49.2×0.9-5×0.1=43.78(萬(wàn)元)7%)=1605(萬(wàn)元)衡報(bào)價(jià)法、多方案報(bào)價(jià)法、增加建議法、突然降價(jià)法的合理使標(biāo)方法(綜合評(píng)分法、經(jīng)評(píng)審的最低報(bào)價(jià)法)(問(wèn)答

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