小班十二月工作總結(jié)報告（3篇）

第2頁共2頁小班十二月工作總結(jié)報告____月份已經(jīng)過去，在這一個月的時間中我通過努力的工作，也有了一點收獲，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。下面我對這一個月的工作進行簡要的總結(jié)。我是今年____月一號來到勁霸男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。為了迅速融入到勁霸男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學習勁霸男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果?，F(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對客人所提到的各種問題，準確的把握客人的需要，良好的與客人溝通，因此對市場的認識也有一個比較透明的掌握。在不斷的學習勁霸男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對勁霸男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱（如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等），不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。在與客人的溝通過程中，過分的依賴和相信客人。在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：1、在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。在以后的工作中建立一個，具有殺傷力的團隊是我和我們所有的導購員的主要目標。2、嚴格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的主人翁意識。這是我們在下個月完成十七萬營業(yè)額的前提。我堅決服從店內(nèi)的各項規(guī)章制度。3、養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。4、銷售目標：我的銷售目標最基本的是做到天天有售貨的單子。根據(jù)店內(nèi)下達的銷售任務(wù)，堅決完成店內(nèi)下達的十七萬的營業(yè)額任務(wù)，打好年底的硬仗，和大家把任務(wù)根據(jù)具體情況分解到每周，每日;以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并爭取在完成銷售任務(wù)的基礎(chǔ)上提高銷售業(yè)績。我認為我們勁霸男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導方針，團隊的建設(shè)是分不開的。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。以上是我的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。小班十二月工作總結(jié)報告（二）一、日常保潔1、東元琳更換二部轎廂廣告，讓員工跟蹤保潔。2、掏外圍沙水井里雜物并用水泵沖洗。3、清潔各層直扶梯平、立面污漬。4、負三層2部、5部電梯間外化糞池冒水，派員工及時清理積水。5、企劃部更換各層電梯間墻面標識牌，派員工跟蹤保潔，并清理上面膠。6、清洗各層電梯間，直扶梯玻璃上灰塵。7、清潔車場消火栓上的標簽并清理上面的膠，擦里外灰塵。8、撣車場白管道上的灰塵。9、清理負二、負三層白鐵皮管道上的雜物。10、粉刷車場2部、5部電梯間墻面，派員工及時跟蹤保潔，并細化衛(wèi)生。11、撣各步行梯墻面灰塵，擦墻面出風口、標示牌上的灰塵，并清除墻上污漬。12、擦各層通風口上灰塵。13、給79層安裝卷簾門，每天讓員工提前上班，清理垃圾，跟蹤好區(qū)域衛(wèi)生。14、工程部維修負二下水管道及給收費廳安裝線路，派員工跟蹤保潔。15、九樓大廳施工，派員工保潔好區(qū)域衛(wèi)生，工程結(jié)束后，把健身玻璃上的膠及地面涂料細化干凈。16、“圣誕節(jié)”客流量大，讓員工跟蹤好各區(qū)域的衛(wèi)生。17、過節(jié)前安排員工細化各區(qū)域的衛(wèi)生。18、對外部給7部轎廂地面打蠟。19、對外部下繩擦7層射燈上的灰塵，并給上面噴漆。20、對外部鏟外圍墻面上的膠，并清洗墻面灰塵。21、對外部鏟除6、7層電梯間頂部標識上的膠。22、對外部每天清洗外圍一、二層，6、____樓地面污漬。23、對外部給外圍鐵皮垃圾桶刷漆。24、對外部清潔四部直梯底坑、平面及圓弧上的灰塵。25、對外部給車場防火門上刷防銹漆。26、對外部沖洗車場出、入口、雨棚上灰塵。27、對外部檢查敲打外瓷磚，并修補瓷磚，給上面刷涂料。28、對外部給車場化糞池鋪上綠色地毯。二、培訓情況1、____年____月7、____日對員工進行工具用途的培訓。2、____年____月22、____日對員工進行清潔設(shè)備操作日常保養(yǎng)的培訓。三、消殺工作1、檢查各步行梯放置鼠藥的情況，并填補鼠藥，并根據(jù)商場的環(huán)境，聯(lián)系滅鼠公司。2、每周對外圍沙水井、垃圾臺、垃圾桶進行消殺（三次），每天對商場衛(wèi)生間，電梯間、垃圾桶、十樓辦公區(qū)、負二、負三化糞池進行消殺，共計費用____元。四、綠化養(yǎng)護對十樓辦公區(qū)、六樓的綠色盆栽，派專人養(yǎng)護，修剪花卉，擦花盆、花盤，定時澆水。五、人員流動____月份無入職，離職人員。小班十二月工作總結(jié)報告（三）____月份主要做了以下工作：1、對整個小區(qū)的公共設(shè)施和各個部位進行摸底清查。對于存在安全隱患和虧損浪費的地方積極給予解決。我們維修了暖氣管道檢查井，消除了安全隱患;對公廁管道進行了再維修，減少了水資源浪費;同時也對業(yè)主提出的一些公共部位維修進行積極解決，這也得到業(yè)主們的認可，為下一步的工作開展打下良好的基礎(chǔ)。2、積極與業(yè)主委員會成員溝通，廣泛聽取業(yè)主們的意見。物管條例即將公布，為了物業(yè)公司下一步發(fā)展，我們積極與業(yè)主的執(zhí)行部門業(yè)主委員會聯(lián)系，希望能在現(xiàn)行物業(yè)管理問題上達成諒解，尋求委員會的幫助，同時加深彼此之間的感情。3、組織物業(yè)管理人員對新出臺的《物管條例》進行學習、宣傳。我們利用早上晨會的時間學習新條例和各種法律法規(guī)，以便在工作中有據(jù)可依有法可依，同時我們也要求大家轉(zhuǎn)變觀念，變管理為服務(wù)，做好宣傳解釋工作，相信困難只是暫時的，形勢正向好的方向發(fā)展;在我們理解各種條例的基礎(chǔ)上，我們加大了對外宣傳力度，發(fā)放各類宣傳單，讓業(yè)主們建立起法制觀念。4、加強電費、曖氣費及其它費用的收繳力度。對于電費的收取，我們在小區(qū)的醒目位置張貼公告，對不知情的業(yè)主我們把電費催交單送到業(yè)主家中，提高了電費收繳率，電費收繳情況很好;對于曖氣費的收繳，我們對市委、印刷廠、報社進行了走訪，各單位均承諾近期內(nèi)解決，這也作為我們下一步的工作重點來抓。5、樹立形象，服務(wù)業(yè)主。我們提出了"責任體現(xiàn)人品、政績證實能力"的口號，在全體管理人員中貫徹，同時我們轉(zhuǎn)變觀念，變被動為主動，對各處衛(wèi)生死角，安全隱患，及時解決;同業(yè)主近距離交流，換位思考，解釋現(xiàn)狀，互相諒解，緩解物業(yè)公司同業(yè)主的沖突，為物業(yè)公司健康發(fā)展鋪平道路，樹立起物業(yè)公司的新形象。盡管近期內(nèi)我們做了大量的工作，但是物業(yè)管理上還是有很多的不足。1、缺少立法導致政府部門與物業(yè)公司及業(yè)主三方的權(quán)利義務(wù)不明確，給物業(yè)公司的管理帶來不便。2、我們物業(yè)管理的行為不規(guī)范，有時損害業(yè)主的合法權(quán)益，如服務(wù)不到位、收費與服務(wù)不相符、擅自決定本該由業(yè)主決定的事項等。3、業(yè)主大會、業(yè)主委員會的組成和運作形同虛設(shè)，業(yè)主委員會未能在各方面與物業(yè)公司達成共識。4、建筑安裝遺留的質(zhì)量等問題，給物業(yè)管理帶來很多的不便。5、管理人員思想觀念急需更新，多加強法律法規(guī)的學習，提高人員素質(zhì)。針對以上存在的問題及