財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作思路（2篇）

第2頁共2頁財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作思路今年來，在街道黨工委、街道辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在辦事處各科室的大力支持和積極配合下，我們咬緊全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，真抓實(shí)干地開展工作，現(xiàn)將上半年度工作總結(jié)及下半年工作思路做一匯報(bào)。一、精心組織財(cái)政收入，多措并舉壯大稅源。一是緊盯轄區(qū)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，做好溝通對(duì)接。近年來轄區(qū)內(nèi)有九州高架、象湖隧道等市政重點(diǎn)工程項(xiàng)目相繼動(dòng)工，我們積極跟進(jìn)企業(yè)，銜接好相關(guān)財(cái)稅部門，全力守住項(xiàng)目“紅利”。二是加強(qiáng)摸排力度，深挖自有稅源。通過與工商、稅務(wù)部門的信息分享，掌握藍(lán)天郡、上林春天及水榭花都等重點(diǎn)商務(wù)樓宇招租情況，提前對(duì)接新建項(xiàng)目物業(yè)單位，引導(dǎo)稅款征繳。三是密切部門聯(lián)系，積極爭取各方支持。一方面加大與上級(jí)稅務(wù)部門的對(duì)接力度，吸引其更大方面的對(duì)京山的關(guān)心。另一方面鞏固與區(qū)內(nèi)各級(jí)財(cái)稅征管單位的關(guān)系，更好的為京山的財(cái)稅工作提供支持。____月份，全街財(cái)稅運(yùn)行情況良好，財(cái)政總收入完成____萬元，同比增幅44.6%，完成全年任務(wù)的80%，超序時(shí)進(jìn)度5%。一般預(yù)算收入____萬元，同比增幅64.5%。完成全年任務(wù)的86.6%，超序時(shí)進(jìn)度11.6%。其中，協(xié)稅總收入____萬元，一般預(yù)算收入____萬元。完成全年任務(wù)數(shù)的66.5%，欠序時(shí)進(jìn)度8.5%。鑒于當(dāng)前總收入與一般預(yù)算收入完成情況較好，參照近兩年街道基礎(chǔ)稅源完成情況，每月稅收完成額度約____萬元左右，同時(shí)我們已掌握到轄內(nèi)象湖隧道項(xiàng)目工程年底前有一筆票面金額____億元，約____萬元稅款入庫。由此保守推算末季度仍有____萬元稅收入庫，可以推測兩項(xiàng)指標(biāo)全年任務(wù)完成壓力不大。協(xié)稅任務(wù)目前欠序時(shí)進(jìn)度8.5%，（不包含：象湖隧道、九州高架項(xiàng)目稅收）。下一步我們將加強(qiáng)對(duì)接，積極爭取區(qū)外稅源。二、精打細(xì)算厲行節(jié)約，多措并舉規(guī)范財(cái)務(wù)。一是進(jìn)一步壓縮“三公”經(jīng)費(fèi)。____來，財(cái)政所嚴(yán)格落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，增收節(jié)支，厲行節(jié)約。上半年度“三公”經(jīng)費(fèi)支出____萬元，同比減少3.3萬元。其中因公出國（境）及公務(wù)接待開支均為零，公車運(yùn)行及維護(hù)費(fèi)同比下降49%，壓縮成效顯著。二是進(jìn)一步加強(qiáng)街道財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。近兩年來新舊行政、事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度相繼頒布，財(cái)政所作為街道的“賬房先生”更是制度貫徹的“前進(jìn)擋”。我們主動(dòng)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)和規(guī)范街道、社區(qū)財(cái)務(wù)，確保了各口項(xiàng)的財(cái)務(wù)清晰、賬目清楚。今年____月份因人事調(diào)整，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌安排，由季順清同志擔(dān)任街道會(huì)計(jì)。我們也借此機(jī)會(huì)，系統(tǒng)的梳理了街道歷史賬本，進(jìn)一步厘清了賬務(wù)，確保了新老會(huì)計(jì)的平穩(wěn)交接。財(cái)務(wù)科工作總結(jié)及明年工作思路（二）時(shí)光荏苒，____很快就要過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。財(cái)務(wù)工作二十余年，也寫了近二十份的年終總結(jié)，按說，我們每個(gè)追求進(jìn)步的人，免不了會(huì)在年終歲首對(duì)自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)。這也是對(duì)自己的一種鞭策吧。作為____集團(tuán)子公司的____公司，財(cái)務(wù)部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)財(cái)務(wù)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、審計(jì)及財(cái)政等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這一年里全體財(cái)務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項(xiàng)工作都扛下來了。財(cái)務(wù)部的綜合工作能力相比去年又邁進(jìn)了一步?；仡櫦磳⑦^去的這一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司各項(xiàng)工作部署。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，現(xiàn)將____的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。今年的工作可以分以下三個(gè)方面：一、費(fèi)用成本方面的管理1.規(guī)范了庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個(gè)部門使用、也不論購進(jìn)的數(shù)量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷到某一個(gè)部門來核算的模糊成本。2.在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃了成本費(fèi)用的管理，加強(qiáng)了運(yùn)輸費(fèi)用的項(xiàng)目管理，分門別類的計(jì)算每輛車實(shí)際消耗的費(fèi)用項(xiàng)目，真實(shí)反映每一輛車當(dāng)期的運(yùn)輸成本。為運(yùn)輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。二、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作（1）認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》，進(jìn)一步對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴(yán)格對(duì)原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強(qiáng)化會(huì)計(jì)檔案的管理等。對(duì)所有成本費(fèi)用按部門、項(xiàng)目進(jìn)行歸集分類，月底將共同費(fèi)用進(jìn)行分?jǐn)偨Y(jié)轉(zhuǎn)體現(xiàn)部門效益。（2）國家財(cái)政部門對(duì)公司的財(cái)務(wù)等級(jí)評(píng)定還是第一次。我們?cè)跓o任何前期準(zhǔn)備的前提下，突然接受檢查，但____區(qū)財(cái)政局還是對(duì)公司財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作給予了肯定。給公司的財(cái)務(wù)等級(jí)分?jǐn)?shù)也是評(píng)定組有史以來，評(píng)給分的一家公司。（3）按規(guī)定時(shí)間編制本公司及集團(tuán)公司需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)申報(bào)各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)公司的年中審計(jì)、年終預(yù)審及財(cái)政稅務(wù)的檢查中，積極配合相關(guān)人員工作。三、財(cái)務(wù)核算與管理工作（1）按公司要求對(duì)分公司以及營業(yè)點(diǎn)的收入、成本進(jìn)行監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)制度。統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、密切聯(lián)系并注意對(duì)他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、營業(yè)點(diǎn)的核算部門建立了良好的合作關(guān)系。（2）正確計(jì)算營業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。（3）在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到"察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長"，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作積極性。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。（4）作為基層管理者，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，我們決心再接再厲，更上一層樓。____我們將向財(cái)務(wù)精細(xì)化管理進(jìn)軍，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理需要"確保營運(yùn)資金流轉(zhuǎn)順暢"、"確保投資效益"、"優(yōu)化財(cái)務(wù)管理手段"等，這樣，就足以對(duì)公司的財(cái)務(wù)管理做精做細(xì)。要以"細(xì)"為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、部門