項(xiàng)目安全文化建設(shè)

/關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目平安文化建設(shè)的通知平安文化建設(shè)是鐵路建設(shè)過程中平安預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程，是平安管理的一種新思路。通過創(chuàng)建和培育一種良好的平安文化氛圍，能協(xié)調(diào)好各方面的要素，對(duì)平安管理人員和作業(yè)人員的觀念、意識(shí)、看法等產(chǎn)生從無形到有形的影響，達(dá)到對(duì)擔(dān)憂全行為產(chǎn)生一種自我限制作用，有效地降低平安事故發(fā)生的目的。做好項(xiàng)目平安文化建設(shè)，不但可以增加全體參建員工對(duì)項(xiàng)目部平安生產(chǎn)工作的凝合力，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的平安生產(chǎn)目標(biāo)，而且可以通過不斷總結(jié)，建立規(guī)范化、科學(xué)化、制度化的平安管理體系，提高平安管理水平。XXX項(xiàng)目平安文化建設(shè)內(nèi)容主要體現(xiàn)在以下方面：一是平安文化宣貫全面不斷線。以“捍衛(wèi)質(zhì)量，保衛(wèi)平安，落實(shí)責(zé)任”為建設(shè)目標(biāo)，利用板報(bào)、標(biāo)語、條幅、宣揚(yáng)欄、影像資料等手段加大平安宣揚(yáng)力度，提升對(duì)平安文化的理解和相識(shí)；通過班前平安交底、班后平安總結(jié)等方式提高參建人員的平安責(zé)隨意識(shí)，強(qiáng)化對(duì)平安理念的理解和認(rèn)同。通過“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)以及交班會(huì)、平安月例會(huì)、周例會(huì)等場(chǎng)合廣泛宣揚(yáng)平安工作，形成深厚的文化氣氛。加大平安環(huán)境建設(shè)，在工地上設(shè)置平安標(biāo)記牌和平安標(biāo)語警句，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)平安通道，規(guī)范化管理施工設(shè)備，創(chuàng)建良好的施工和生產(chǎn)環(huán)境。營(yíng)造“樞紐平安靠大家”、“疼惜自己、疼惜他人”的氛圍。通過宣揚(yáng)教化和環(huán)境建設(shè)等手段傳播平安文化，使廣袤職工把平安工作提高到平安文化的高度來相識(shí)，扼制和平安環(huán)境要求相悖的行為，從而建立正確的平安人生觀、平安行為規(guī)范和道德標(biāo)準(zhǔn)。二是用制度保障平安。在日常施工過程中，一些不良的行為習(xí)慣，如不佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品、隨意丟放勞動(dòng)工具、乏累作業(yè)等都會(huì)形成平安隱患，而良好的行為習(xí)慣可以降低平安風(fēng)險(xiǎn)，甚至避開事故發(fā)生。要想加強(qiáng)平安文化建設(shè)關(guān)鍵就在于行為方式的養(yǎng)成。在日常平安管理過程中，有很多背離理念和偏離軌道的行為方式要訂正，這就要有制度來約束。XXX項(xiàng)目自上場(chǎng)以來，先后建立了“平安生產(chǎn)管理制度”、“爆炸物品平安管理方法”“平安質(zhì)量考核方法”等一系列管理制度，涉及到各個(gè)工作環(huán)節(jié)，滲透到平安工作的方方面面，上到領(lǐng)導(dǎo)干部，下到一般職工，每個(gè)人都在制度的約束之下。健全、完善的管理制度就是行動(dòng)標(biāo)尺，一旦有背離平安理念的行為就要受到懲處，使得不規(guī)范的行為得以訂正，平安文化理念得以有效的落地，平安行為慢慢養(yǎng)成。三是營(yíng)造“人性化、親情化”的平安生產(chǎn)和平安文化氛圍。XXX在建設(shè)過程中，我們加強(qiáng)對(duì)各級(jí)平安管理人員的平安工作人性化教化，變硬性考核為柔性管理，更多地發(fā)揮思想政治工作、教化培訓(xùn)等軟性約束的作用；有以“管”為主向以“理”為主轉(zhuǎn)變，更多地強(qiáng)調(diào)溝通和協(xié)作；變事后的鐵面無私為事前的主動(dòng)引導(dǎo)，更多地為職工創(chuàng)建舒適的工作環(huán)境和生活環(huán)境。從關(guān)切人、疼惜人、敬重人的角度去視察和了解職工，幫助職工調(diào)整精神狀態(tài)，調(diào)動(dòng)職工的工作主動(dòng)性。并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，為全部參建民工及相關(guān)人員辦理意外損害保險(xiǎn)，解決他們的后顧之憂，體現(xiàn)關(guān)懷和關(guān)愛。四是建設(shè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境，進(jìn)一步體現(xiàn)“以人為本”的管理思想。項(xiàng)目克服困難，努力為員工創(chuàng)建便利、舒適、整齊的工作環(huán)境和漂亮、健康、祥和、溫馨的生活環(huán)境。為豐富參建人員的文化生活，項(xiàng)目部、各分部及各架子隊(duì)均投入資金，修建了籃球場(chǎng)、乒乓球場(chǎng)等，使職工在滿足求知、求美、求樂的精神需求的同時(shí)，能以飽滿的精神狀態(tài)投入工作中，為平安生產(chǎn)創(chuàng)建條件。五是建立獎(jiǎng)罰制度，充分發(fā)揮嘉獎(jiǎng)機(jī)制作用。推動(dòng)管理活動(dòng)的基本力氣是人，通過激勵(lì)機(jī)制激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮主動(dòng)性、主動(dòng)性和創(chuàng)建性，使每個(gè)人都能夠自覺去遵守勞動(dòng)紀(jì)律，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，自覺去維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)平安，將起到本質(zhì)平安功效。項(xiàng)目拿出確定資金作為嘉獎(jiǎng)資金，在日常管理中，有功必獎(jiǎng)，有過必罰，促使管理人員主動(dòng)做好本職工作。六是加強(qiáng)人才培育和運(yùn)用，加強(qiáng)培育職工的原則性、徹底性、紀(jì)律性、執(zhí)行性等良好品德，剛好訂正和克服得過且過、作風(fēng)拖拉、消極低沉、自滿任性等不良習(xí)慣，加強(qiáng)培育員工一絲不茍、踏實(shí)細(xì)致、細(xì)致負(fù)責(zé)、首創(chuàng)、自覺的工作作風(fēng)，剛好訂正和克服優(yōu)柔寡斷、草率從事的不良行為。從而達(dá)到提高執(zhí)行力，確保各項(xiàng)平安制度措施落實(shí)到位的目的。七是加強(qiáng)平安意識(shí)教化和平安學(xué)問培訓(xùn)。項(xiàng)目上場(chǎng)后，依據(jù)鐵道部和XXX鐵路局“標(biāo)準(zhǔn)化”管理規(guī)定，為了加強(qiáng)架子隊(duì)平安質(zhì)量管理，我們對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的架子隊(duì)有關(guān)人員進(jìn)行“應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”平安質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)，通過考核合格率符合規(guī)定要求。在建設(shè)過程中，結(jié)合平安文化和平安管理須要，創(chuàng)新教化培訓(xùn)，在培訓(xùn)支配和培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行探究，針對(duì)不同的行業(yè)、不同的崗位、不同的人員，進(jìn)行分層次、系統(tǒng)化，有針對(duì)性地開展崗位平安學(xué)問培訓(xùn)，學(xué)以致用，學(xué)用相長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)“狀況明，思路清，效果好”的志向工作狀態(tài)，達(dá)到“平安就在我手中”的目的。同時(shí)項(xiàng)目部還針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，編制平安宣揚(yáng)綱要，并印發(fā)到相關(guān)作業(yè)人員手中，確保作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)，逐步形成“人人講平安，事事講平安，時(shí)時(shí)講平安”的氛圍，提升平安防范實(shí)力和平安管理水平，使廣袤參建人員實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安”的意識(shí)轉(zhuǎn)變。八是平安投入全面到位，用科技手段提升平安管理水平。一方面項(xiàng)目投入100多萬元，安裝視頻監(jiān)控器20多個(gè)，對(duì)重點(diǎn)工程（隧道、橋梁、既有線施工）等，進(jìn)行全程監(jiān)控，確保了施工生產(chǎn)平安順當(dāng)?shù)倪M(jìn)行。另一方面我們想盡一切方法改善施工生產(chǎn)環(huán)境和條件，項(xiàng)目投入了大量資金購置了平安防護(hù)用品確保勞動(dòng)平安，購置了粉塵、有害氣體等檢測(cè)設(shè)備確保環(huán)境衛(wèi)生，購置了先進(jìn)的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)設(shè)備來指導(dǎo)施工，并在施工現(xiàn)場(chǎng)配備了滅火器、應(yīng)急照明，安設(shè)了平安警示標(biāo)記、標(biāo)語等，做到措施到位、預(yù)防到位，使平安工作始終走在在施工的前頭。九是主動(dòng)開展平安生產(chǎn)活動(dòng)，不斷掀起平安生產(chǎn)熱潮。項(xiàng)目部依據(jù)各階段平安管理的特點(diǎn)，開展了“隧道平安質(zhì)量專項(xiàng)治理”、“平安質(zhì)量大檢查”、“關(guān)愛生命、關(guān)愛他人”“預(yù)防坍塌事故專項(xiàng)整治活動(dòng)”、“質(zhì)量平安專項(xiàng)整治活動(dòng)”、“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)等平安管理活動(dòng)，通過宣揚(yáng)教化、檢查評(píng)估、整改落實(shí)、總結(jié)閱歷等環(huán)節(jié)，切實(shí)推動(dòng)平安管理工作，使項(xiàng)目平安管理不褪色，不落伍，步步扎實(shí)，步步穩(wěn)定。十是重視平安檢查，平安工作時(shí)刻不放松。項(xiàng)目部依據(jù)施工實(shí)際和相關(guān)制度要求，各部室組成檢查小組，定期對(duì)項(xiàng)目全部施工點(diǎn)進(jìn)行全面的檢查，查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施，解除平安隱患。除大檢查外，還對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行日常巡查，駕馭各工點(diǎn)動(dòng)態(tài)，形成“檢查不到位就是工作不到位”的平安文化理念建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化“平安工作無小事，抓平安工作誰抓都不過分，怎么抓都不過分”的思想文化。通過大檢查對(duì)項(xiàng)目平安進(jìn)行一次“大修”，通過日常檢查對(duì)項(xiàng)目平安進(jìn)行“保養(yǎng)”，從而達(dá)到使項(xiàng)目平平穩(wěn)定、受控的目的。十一是做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提前預(yù)料早預(yù)防。依據(jù)施工狀況項(xiàng)目部多次組織專家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全面風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并依據(jù)評(píng)估狀況和專家看法制定平安限制重點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施，并明確責(zé)任人，層層包保，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，將平安隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。加強(qiáng)平安文化建設(shè)是建設(shè)社會(huì)主