蘇州供電公司編制項(xiàng)目可研報(bào)告

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流程說明步驟說明負(fù)責(zé)人輸出1.年度電網(wǎng)迎峰渡夏分析1.1配網(wǎng)規(guī)劃主管每年10月份進(jìn)行年度迎峰渡夏分析，尤其是分析存得的薄弱環(huán)節(jié)；1.2在分析時(shí)將采用DMS系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，以及配電運(yùn)行、監(jiān)控分別所作的分析報(bào)告。配網(wǎng)規(guī)劃主管年度迎峰渡夏分析報(bào)告2.分類確定項(xiàng)目包2.1配網(wǎng)規(guī)劃主管依據(jù)年度滾動(dòng)修編的配網(wǎng)規(guī)劃方案、電網(wǎng)規(guī)劃方案，以及迎峰渡夏報(bào)告，確定下年度資本性投資項(xiàng)目；2.2將項(xiàng)目按照電網(wǎng)配套、網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)改造等分類形成多個(gè)項(xiàng)目包配網(wǎng)規(guī)劃主管分類項(xiàng)目包3.詳細(xì)分析變更原因及影響3.1對(duì)于因負(fù)荷激增、用戶用電結(jié)構(gòu)變化等原因造成的與規(guī)劃方案不一致和項(xiàng)目，應(yīng)詳細(xì)分析其變更原因，并對(duì)其對(duì)電網(wǎng)和財(cái)務(wù)回報(bào)的影響進(jìn)行分配網(wǎng)規(guī)劃主管分析報(bào)告4.提出方案設(shè)想4.1提出電力線路路徑、站點(diǎn)布置等方案初步設(shè)想；4.2在確定方案時(shí)應(yīng)與工程管理、設(shè)備管理等相關(guān)參與部門進(jìn)行溝通。配網(wǎng)規(guī)劃主管方案設(shè)想5.工程管理提出建議5.1工程技術(shù)管理提出工程技術(shù)方案設(shè)想，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)及工程技術(shù)要求；5.2應(yīng)與配網(wǎng)規(guī)劃主管充分溝通。工程技術(shù)管理6.設(shè)備管理提出要求6.1分類設(shè)備管理主管提出設(shè)備選型、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和自動(dòng)化配置要求等；6.2應(yīng)與配網(wǎng)規(guī)劃主管充分溝通。分類設(shè)備管理主管7.配網(wǎng)監(jiān)控提出要求7.1配網(wǎng)監(jiān)控提出對(duì)電網(wǎng)影響報(bào)告，通訊配置要求7.2應(yīng)與配網(wǎng)規(guī)劃主管充分溝通。8.分區(qū)域需求側(cè)分析8.1營銷部進(jìn)行需求側(cè)分析，提供分區(qū)域電量預(yù)測(cè)營銷部9.負(fù)荷預(yù)測(cè)分析9.1負(fù)荷預(yù)測(cè)系統(tǒng)依據(jù)輸入的信息進(jìn)行分區(qū)域負(fù)荷預(yù)測(cè)分析配網(wǎng)規(guī)劃主管負(fù)荷預(yù)測(cè)分析報(bào)告10.分項(xiàng)目包進(jìn)行投資分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)期收益分析等10.1配網(wǎng)規(guī)劃主管分項(xiàng)目包進(jìn)行投資規(guī)模分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、預(yù)期收益分析、建設(shè)時(shí)間計(jì)劃、預(yù)期負(fù)荷增長(zhǎng)；10.2詳細(xì)分析項(xiàng)目對(duì)于增加供電能力、可靠性提高、滿足客戶需求所作貢獻(xiàn)配網(wǎng)規(guī)劃主管步驟說明負(fù)責(zé)人輸出11.單體項(xiàng)目與整體投資可研吻合度和協(xié)同效益分析11.1進(jìn)行單體項(xiàng)目與整體投資可研吻合度和協(xié)同效益分析配網(wǎng)規(guī)劃主管12.資產(chǎn)管理經(jīng)理審核12.1資產(chǎn)管理經(jīng)理審核項(xiàng)目可研報(bào)告，需調(diào)整時(shí)，返回步驟2.資產(chǎn)管理經(jīng)理項(xiàng)目包可研報(bào)告初稿主要涉及文檔