銀行季度經(jīng)營分析實施報告

-.z一季度經(jīng)營業(yè)績分析我支行作為**分行第二家全功能縣域支行，開設(shè)前就受到總分行、縣政府和社會各界的高度重視。作為**銀行**分行的前沿哨所，擔(dān)負(fù)著切實履行縣域銀行營銷、效勞等諸多重要職責(zé)。作為金融效勞機(jī)構(gòu)只有以營銷為工作重心，以產(chǎn)品推廣和客戶效勞為杠桿，才能撬動市場，帶動業(yè)績。為此，我從以下三個方面對我行2021年1季度的工作業(yè)績和存在的問題做以匯報。一、各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況：1、自**月**日開業(yè)至三月末，儲蓄存款凈增**45萬元，完成年度方案任務(wù)**00萬元的52.72%；對公存款**.17萬元，完成年度方案任務(wù)**000萬元的0.2%；2、新增小微企業(yè)貸款**0萬元，完成年度方案任務(wù)**00萬元的9.72%；新增個人綜合消費貸款**萬元，完成年度方案任務(wù)**0萬元的3%；3、理財產(chǎn)品銷售額**76萬元。新增各類**卡**59*，其中白金卡***，余額**3萬元；金卡**7*，余額**2萬元；普卡**4*，余額**4萬元；4、新增企業(yè)網(wǎng)上銀行客戶**戶，其中有效戶2戶；個人網(wǎng)銀客戶**1戶，其中有效戶**5戶；新增代發(fā)工資**2戶，完成年度方案任務(wù)4戶的50%；新增對公根本賬戶**戶，完成年度方案任務(wù)**戶的20%；新增對公其他類賬戶**戶，完成年度方案任務(wù)**戶的40%；5、新增POS機(jī)收單業(yè)務(wù)**戶，聯(lián)動開辦長長卡**余*；二、現(xiàn)有的傳統(tǒng)銀行業(yè)務(wù)競爭日趨劇烈，我行收益空間正被逐步壓縮，盡管個別業(yè)務(wù)指標(biāo)開展前景較好，但是根據(jù)上述數(shù)據(jù)的情況反映，現(xiàn)階段我行的業(yè)務(wù)開展短板和員工思想浮動等問題日益突顯，具體表現(xiàn)在：其一、縣域金融機(jī)構(gòu)存款業(yè)務(wù)進(jìn)入淡季，受春節(jié)探親人員陸續(xù)回歸、我行效勞半徑短、抵押率偏低、貸款利率較高等客觀因素，我行儲蓄和對公存款業(yè)務(wù)增長較為乏力，特別是3月份下滑過快，雖然增設(shè)了禮品的價值和加強(qiáng)大廳、柜面引導(dǎo)，客戶經(jīng)理上門營銷等手段但還是收效甚微。其二、個別業(yè)務(wù)指標(biāo)有量無質(zhì)。例如白金卡和金卡合計開卡**5*但平均余額為2.16萬元遠(yuǎn)低于開卡根本金額。個人網(wǎng)銀開設(shè)**1戶而實際有效戶僅為**戶。POS機(jī)**戶實際回款量并不突顯等。其三、柜面人員①學(xué)習(xí)主動性較差，我行年輕員工都有較高學(xué)歷，但據(jù)調(diào)查每晚堅持在宿舍學(xué)習(xí)1小時以上的員工不到20%，致使不能學(xué)以致用，做到理論和實際操作的有機(jī)結(jié)合，日常辦理業(yè)務(wù)質(zhì)量和效率偏低。轉(zhuǎn)正考試，分行總共參考人數(shù)為**人，我行參與**人，占比22%，總不合格人數(shù)為6人，僅我一家支行占3名，不及格率達(dá)50%。②員工思想意識與支行開展的要求反差明顯，營銷和效勞水平不能滿足業(yè)務(wù)開展的需求。員工之間沒有形成“趕、拼、超〞的良好工作氣氛。對待問題過多的停留在表象，解決問題缺乏深度及自查自糾的意識③工作主動性有待提升。具體為個別柜員只盯自己手頭業(yè)務(wù)，缺乏團(tuán)隊協(xié)作意識，性格相對急躁，做事就事論事，僅僅表達(dá)了快速執(zhí)行而缺少全面的思考④效勞文明禮儀不規(guī)*。個別柜員不能按照行為規(guī)*禮儀做到站立迎接、雙手收拿資料、做到來有迎聲，走有送聲、普通話交流等。其四、客戶經(jīng)理①整體業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，具體反映在根本常識性概念混淆、模糊不清②普遍主動營銷意識較差，坐等客戶上門意識強(qiáng)烈。同一時間多項事務(wù)的處理能力有限，常常顧此失彼③工作積極性很高，但是年輕氣盛、心浮氣躁，馬虎大意筆筆業(yè)務(wù)均出現(xiàn)重大過失事件，不是填錯合同編碼就是將重控裝進(jìn)與工作無關(guān)的私人包裹或者是協(xié)辦客戶經(jīng)理敷衍了事不仔細(xì)查看過失滿篇主辦客戶經(jīng)理的調(diào)查報告、貸款資料就隨意簽字④責(zé)任心有待提升，頭天交辦事項，后期不知跟進(jìn)，需屢次催促才有好轉(zhuǎn)；企業(yè)報送1月有余的財務(wù)報表，其中數(shù)據(jù)明顯不能按照企業(yè)申請的金額辦理，客戶經(jīng)理既不向上級匯報還一口容許可以滿足企業(yè)需求，致使企業(yè)老總?cè)宕我晕覀兊倪^失為由要挾放貸⑤貸前調(diào)查流于形式，不深入了解客戶資金用途，貸后檢查疏于管理，致使有的客戶半月前才發(fā)放貸款，目前即將關(guān)門歇業(yè)。三、從1季度各項任務(wù)完成情況看，我行距離序時進(jìn)度任務(wù)還有較大的差距，2季度經(jīng)營工作的重點主要是認(rèn)真分析經(jīng)營工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加大業(yè)務(wù)營銷，縮小差距和加強(qiáng)新進(jìn)員工業(yè)務(wù)知識教育和考核，力爭上半年完成分行下達(dá)主要業(yè)務(wù)指標(biāo)。1、圍繞**縣201*年政府工作報告為指引，上下聯(lián)動積極營銷縣域重點工程搶抓開展機(jī)遇提早介入，力爭盯住一處，成功挖掘一處，抓好優(yōu)質(zhì)貸款客戶金融效勞工作。同時，積極開展個人綜合消費貸款、個人住房按揭貸款。力爭在6月末完成各項貸款任務(wù)。全體員工也要通過各自的努力挖掘儲源，穩(wěn)定老客戶，積極拓展新業(yè)務(wù)。2、工欲善其事必先利其器，一支業(yè)務(wù)過硬、思想踏實的業(yè)務(wù)團(tuán)隊才是我行開展的根基之所在。各位員工務(wù)必要以結(jié)果為導(dǎo)向，以終為始，全命一拼。為此業(yè)務(wù)拓展部和營業(yè)部將進(jìn)一步完善員工教育培訓(xùn)方案，積極采取系統(tǒng)內(nèi)分層次、分專業(yè)崗位培訓(xùn)、技能知識測試、崗位練兵、業(yè)務(wù)技能大比武等模式，力促全行員工業(yè)務(wù)素質(zhì)得到全面提高。其次，加大員工班后生活聯(lián)誼，最大限度激發(fā)全員的工作積極性，不斷完善評獎體系和表彰體系，最大限度滿足員工在職場被認(rèn)同、被贊譽、被肯定的需求緩解員工思想、工作和生活壓力。人人要做到有旗必奪、有獎必拿，為支行為自己活出精彩。3、以效勞促開展，不斷提高效勞水平。從實際著手，規(guī)*禮儀效勞標(biāo)準(zhǔn)。針對如何做好禮儀效勞將以本支行員工輪流做效勞禮儀監(jiān)視員在支行展開效勞推廣和督察工作。其次，梳理好標(biāo)準(zhǔn)效勞用語與手勢，在晨會上由柜員每日組織演練逐一學(xué)習(xí)。日常營業(yè)期間也建議不要在大廳和柜臺翻看、練習(xí)復(fù)習(xí)資料。柜面和客戶經(jīng)理要以思達(dá)培訓(xùn)所教授內(nèi)容，做到柜面和室內(nèi)外保持整潔和用具統(tǒng)一擺放。只有上下齊心促進(jìn)窗口效勞質(zhì)量的提高才能將文明效勞禮儀得到有力的貫徹實施。4、目前實體經(jīng)濟(jì)中的批發(fā)零售業(yè)客戶增長迅速，可由POS機(jī)收單業(yè)務(wù)帶動存款增長，雖然存留的賬面資金不多但資金流穩(wěn)定并且可有效保證時點存款穩(wěn)步增長。5、以資產(chǎn)帶動負(fù)債和中間業(yè)務(wù)，客戶綜合奉獻(xiàn)度不斷增強(qiáng)。一是將客戶綜合奉獻(xiàn)度與貸款利率掛鉤，積極進(jìn)展宣傳，促進(jìn)客戶主動辦理負(fù)債和中間業(yè)務(wù)，提升自身奉獻(xiàn)度。二以信貸業(yè)務(wù)為抓手，撬動負(fù)債和和中間業(yè)務(wù)開展。6、對于有量無質(zhì)的業(yè)務(wù)，例如個人網(wǎng)銀有效戶、白金、金卡卡內(nèi)余額偏少等問題，組成專門的回訪小組，責(zé)任到人，限時辦理以或者上門等手段責(zé)成客戶提高產(chǎn)品使用率和客戶對我行的忠誠度。7、建立健全各項規(guī)章制度。從根底工作抓起，對每一個環(huán)節(jié)和每一個細(xì)節(jié)進(jìn)展觀察、分析，建立明確分工崗位責(zé)任制，劃分崗位工作責(zé)任和權(quán)限，設(shè)置ABC角，并狠抓各項制度落實。在業(yè)務(wù)操作方面，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主