施工管理方案

施工管理方案1施工管理制度為使本工程的安全文明施工創(chuàng)全國一流水平，樹立該公司企業(yè)形象，根據(jù)本工程總體施工設(shè)計方案和工程的實際制定如下具體措施。1.1項目部成立“文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組”,負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。項目部工程管理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的歸口管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工的規(guī)劃工作，負(fù)責(zé)現(xiàn)場“文明施工崗位責(zé)任制”的制定和落實工作，并定期組織檢查和對問題整改措施的落實。各工地設(shè)置一名“文明施工監(jiān)督員”,負(fù)責(zé)本工地的現(xiàn)場文明施工管理工作。1.3施工現(xiàn)場的材料、設(shè)備擺放要嚴(yán)格按照《施工現(xiàn)場總平面管理規(guī)定》執(zhí)行，并要求標(biāo)識清楚、準(zhǔn)確。實現(xiàn)材料、設(shè)備碼放“定置化”管理，杜絕亂堆亂放現(xiàn)象的發(fā)生。必須保持現(xiàn)場消防通道、安全通道的暢通，不得任意侵占。1.4加強(qiáng)文明施工的技術(shù)管理工作，專業(yè)技術(shù)人員在編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》時，必須同時編制“文明施工的要求和措施”,并進(jìn)行全員交底、簽字。1.5現(xiàn)場人員統(tǒng)一著裝，進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員必須佩戴胸卡，項目部人事部門及保衛(wèi)人員進(jìn)行嚴(yán)格控制、檢查。1.6施工現(xiàn)場配制充足的照明設(shè)施，并根據(jù)現(xiàn)場的需要隨時進(jìn)行調(diào)整。1.7加強(qiáng)現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保防護(hù)齊全、完善、規(guī)范，并標(biāo)識清楚。1.8施工現(xiàn)場禁煙區(qū)設(shè)有禁煙標(biāo)志，嚴(yán)禁現(xiàn)場流動吸煙，現(xiàn)場不得進(jìn)行垃圾、廢棄物的1.9項目部環(huán)保責(zé)任部門督促各施工工地嚴(yán)格按規(guī)定落實國家及地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和規(guī)定，保證施工不擾民、“三廢”處理措施得當(dāng)，不因塵土等工業(yè)垃圾對環(huán)境造成1.10加強(qiáng)現(xiàn)場的成品保護(hù)管理工作，嚴(yán)防已安裝好的設(shè)備或施工好的建筑物遭到破壞或損壞。1.11現(xiàn)場主要施工區(qū)域設(shè)置燈箱式廣告標(biāo)語牌，增加現(xiàn)場安全文明施工宣傳氣氛。環(huán)處理階段所總結(jié)出來的經(jīng)驗，應(yīng)用到后一循環(huán)的計劃階段中去，這樣每循環(huán)一次，管理水平就提高一步。使得施工進(jìn)度計劃不斷完善、不斷發(fā)展。進(jìn)而使得實際進(jìn)度與計劃目標(biāo)逐漸趨近。我公司根據(jù)業(yè)主招標(biāo)文件的要求，組織施工技術(shù)人員詳細(xì)認(rèn)真地分析研究了業(yè)主提供的初設(shè)圖紙和初定的一級網(wǎng)絡(luò)控制計劃。按照WBS編碼的結(jié)構(gòu)將工程項目施工內(nèi)容進(jìn)行分解，認(rèn)真地分析各管理單元內(nèi)部的作業(yè)清單與作業(yè)間的工藝關(guān)系與組織關(guān)系。嚴(yán)密測算各作業(yè)所需的資源費用、工期及工程量，遵循“自上而下進(jìn)行細(xì)化，自下而上匯總協(xié)調(diào)”的原則，響應(yīng)業(yè)主的一級里程碑計劃的要求，編制項目的二級進(jìn)度控制計劃和設(shè)備到貨計劃及圖紙交付計劃。在二級進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上制定出各專業(yè)施工處、項目部初步的三級實施計劃。在編制過程中我們詳細(xì)考慮了各專業(yè)的施工特點、施工方案和特殊要求，認(rèn)真地對各專業(yè)及各個工序間的關(guān)系進(jìn)行分析和調(diào)整，并由項目經(jīng)理、總工和相關(guān)專業(yè)的工程師組成的P3專家小組根據(jù)工程特點、工藝過程的銜接和影響工程進(jìn)度的各種因素，來優(yōu)化協(xié)調(diào)各專業(yè)的工作，進(jìn)一步完善和確定進(jìn)度計劃。項目進(jìn)度計劃只有通過實施才能成為現(xiàn)實，而實施過程是一個復(fù)雜的動態(tài)過程，因為各種復(fù)雜而多變的因素的影響，計劃的實施情況必定與原計劃有差別，所以貫徹落實在工程中必須實行有效的跟蹤，經(jīng)常檢查、直至工程竣工。a.剛性控制計劃業(yè)主控制的一級施工進(jìn)度計劃——里程碑計劃，是剛性計劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，只有業(yè)主有權(quán)限修改。而為了保證一級計劃的實現(xiàn)，必然在二級、三級計劃中設(shè)定資源支撐點和必要的有力措施，使各單位工程和分部工程的施工計劃在小范圍中有計劃調(diào)整空間。b.執(zhí)行性可控計劃在計劃的實施過程中，我們提出“日計劃保周計劃、周計劃保月計劃、月計劃保年計劃”的原則，根據(jù)現(xiàn)場施工的進(jìn)展情況及時地對控制計劃和實施計劃進(jìn)行調(diào)整。并且每天對實施計劃中的工程進(jìn)展情況、資源的使用量及相關(guān)的費用進(jìn)行錄入，項目部根據(jù)工程進(jìn)展中各種反饋信息及時地對進(jìn)度、資源和費用情況進(jìn)行分析和調(diào)整，實現(xiàn)對項目的動態(tài)管c.掌握施工現(xiàn)狀由制定的網(wǎng)絡(luò)計劃可知，任何一道工序的開始必要條件是它的所有緊前工序必須全部完成，所以施工中生產(chǎn)經(jīng)理及屬下各個主管們要隨時準(zhǔn)確掌握當(dāng)前的施工現(xiàn)狀，落實已列入或未列入計劃的各種施工條件，如圖紙、資料、場地、交通、材料以及設(shè)備等，為進(jìn)度計劃的順利實施創(chuàng)造有利條件。d.做好調(diào)度工作調(diào)度工作是正確指揮施工的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的核心方法。在日常的生產(chǎn)工作安排中，生產(chǎn)經(jīng)理及屬下生產(chǎn)主管們要發(fā)現(xiàn)作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出其根源，并采取措施予以解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度計劃供應(yīng)材料、勞動力、施工工具、運(yùn)輸車輛及設(shè)備等；保證現(xiàn)場秩序井然，文明施工，各項臨時設(shè)施的正常使用；迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)項目部、業(yè)主對施工的各項決策意圖，發(fā)布調(diào)度令，并檢查執(zhí)行情況；掌握氣候的動態(tài)變化，并采取相對應(yīng)的防范措施；工程初期因事情較多需每天一次調(diào)度會，待工序正常后，可兩天一次，也可分專業(yè)小范圍開工程碰頭會，對會議所做出的決議的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查。施工進(jìn)度計劃的檢查，實際上是融于計劃執(zhí)行之中的，兩者不能決然分開。隨著計劃實施的進(jìn)展，施工組織者還要時時檢查、定期搜集實施過程中的各種信息，將實際情況與原計劃進(jìn)行比較，分析研究出現(xiàn)偏差的原因，預(yù)測其發(fā)展變化的趨勢，及時決策，及時進(jìn)行調(diào)整。然后對計劃執(zhí)行中存在的問題有針對性地解決，同時對以后的發(fā)展做出預(yù)測。工程實際完成進(jìn)度與項目目標(biāo)計劃總是有差異的，究其原因是目標(biāo)計劃在相對靜止的條件下，根據(jù)定額和經(jīng)驗人為編制的。而實際操作中的條件是動態(tài)的、不可預(yù)見的因素較多，二者很難準(zhǔn)確吻合，需要在實踐、總結(jié)、再實踐、再總結(jié)中不斷發(fā)展完善。這個過程實際操作中，主要是本著“日計劃保周計劃，周計劃保月計劃，月計劃保年計劃，年計劃保里程碑”的原則進(jìn)行的?？偠灾?，項目施工中的每一過程，都應(yīng)是閉環(huán)、循環(huán)和連續(xù)的。在項目進(jìn)度計劃實施的過程中，以實現(xiàn)合同期目標(biāo)為宗旨，對計劃及時檢查與督促，保證進(jìn)度控制的有效性。本工程我公司將在業(yè)主、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程施工技術(shù)管理詳細(xì)策劃，明確我公司各級技術(shù)負(fù)責(zé)人的職責(zé)，形成一個有序的強(qiáng)有力的技術(shù)管理指揮系統(tǒng)。貫徹執(zhí)行國家和行3.2施工技術(shù)管理制度我公司在多年的施工中形成了一整套施工技術(shù)管理制度。97年通過中國質(zhì)量管理協(xié)會質(zhì)量認(rèn)證，并通過2000版的轉(zhuǎn)換工作，同時取得國家技術(shù)監(jiān)督局頒發(fā)的《壓力管道試安裝準(zhǔn)許證》,并在工程現(xiàn)場貫徹實施。針對本工程現(xiàn)場實際及業(yè)主的要求，對我公司執(zhí)各種試驗報告，QC小組活動記錄，工程聯(lián)系單，施工中各種交底記錄，設(shè)計變更記錄，圖紙會審記錄，設(shè)備缺陷處理記錄，反映工藝水平和質(zhì)量管理的各種音像資料及施工單位在施工過程中填寫的各種記錄。各種記錄表一律用計算機(jī)打印，簽字用黑色簽字筆填寫，填寫記錄用正規(guī)字體填寫。4.2項目部各部門依據(jù)公司《受控法規(guī)性文件總目錄》建立各自的受控文件清單，并保證清單中所列文件的有效性，使得各使用場所隨時得到文件的有效版本。4.3項目部各部門使用的工程合同、質(zhì)量計劃、施工圖紙、廠家資料、作業(yè)指導(dǎo)書以及項目部的管理制度由項目部發(fā)放。施工圖紙、廠家資料由業(yè)主發(fā)放。4.4為更好地對施工項目的資料進(jìn)行統(tǒng)一管理，并對施工過程中產(chǎn)生的各種記錄進(jìn)行分類匯總、登記保存，符合要求。制定如下管理措施。a.文件要有固定的保管場所，以防文件失控。b.建立現(xiàn)行有效的受控文件臺帳，記錄修訂狀態(tài)。c.對文件進(jìn)行定期評審，必要時予以修訂。d.凡對體系的有效運(yùn)行具有關(guān)鍵作用的崗位，都應(yīng)能得到有關(guān)文件的現(xiàn)行有效性版e.失效文件要及時回收、銷毀、防止誤用。f.對出于法律、存檔要求或保留原始記錄的需要而保存的失效文件予以標(biāo)識。設(shè)計變更是工程建設(shè)中，為使工程建設(shè)得更趨于完善更合理，而采取