7.施工進(jìn)度施工工期保證措施

施工進(jìn)度施工工期保障措施進(jìn)度計劃安排合理的運(yùn)用空間、時間、資源，劃定合理的流水段連續(xù)均衡，并制定各控制點(diǎn)完成目標(biāo)，施工中如因特殊原,分別從前期準(zhǔn)備、施工過程以及資金、技術(shù)、人員、組織管設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的“三通一平”工作。精心籌劃施工平面布置圖.合理的施工平面布置圖對于順利執(zhí)行施工進(jìn)度計劃是非常重要的。反之,如果施工平訓(xùn)，以良好的狀態(tài)投入到工程建設(shè)中去.工程開工前,組織參與工程施工的相關(guān)專業(yè)工程師，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭對項目各級管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī),學(xué)習(xí)國家、地方市頒布在項目開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織各專業(yè)工程師認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,領(lǐng)會設(shè)計意圖，同時各專業(yè)工程師找出各專業(yè)圖紙中存在問題;另外各專業(yè)工程師相互集中、對照，對各專業(yè)之間打架、矛盾、不聯(lián)貫之處予以指出.對圖紙中存使其不影響工程進(jìn)度.(1)建立完善的計劃保證體系中做到心中有數(shù)，并根據(jù)實際情況,隨時進(jìn)行調(diào)整、糾偏，使進(jìn)度計劃管理形成明、深入全面、動態(tài)跟蹤、行之有效、貫徹始終的制度。在施工中以總工期為目標(biāo)，以階段控制計劃為保證,采取工期動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合(2)實行全面計劃管理，認(rèn)真編制切實可行的工程總進(jìn)度計劃，相應(yīng)的旬、(4)加強(qiáng)施工進(jìn)度計劃執(zhí)行和落實的調(diào)查程項目施工過程中必須定期或不定期地跟蹤檢查施較實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度，對檢查的結(jié)果作出及時處理.(5)為保證總目標(biāo)計劃的實現(xiàn)，在計劃實施過程中必須堅持計劃工作的日(6)做好施工項目計劃實施調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段,環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的相互配合，進(jìn)度協(xié)要任務(wù)是掌握計劃防范和保證措施，調(diào)整各薄弱環(huán)節(jié)，最后做出調(diào)度決策并貫徹執(zhí)行.(7)采用合理的方法及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃的邏輯關(guān)系或縮短某些工作的持續(xù)時間.(8)合理安排計劃依據(jù)合同總工期要求編排合理的總進(jìn)度計劃，對生產(chǎn)諸要素(人力、機(jī)具、材料)及各工種進(jìn)行計劃安排,在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，地組織起來，在統(tǒng)一指揮下，有序地進(jìn)行，確保達(dá)要施工階段的開始時間及關(guān)鍵線路、工序，明確施工的主攻方向.分包商根據(jù)總求,編制所施工專業(yè)的分部、分項工程進(jìn)度計劃，在工序的安排上服同工期)的實現(xiàn)。(9)進(jìn)度控制會議制度會議,會議由項目經(jīng)理主持，業(yè)主指定專業(yè)分包和勞務(wù)產(chǎn)的負(fù)責(zé)人參加.主要是檢查計劃的執(zhí)行情況，提出存在的問題。分位派出參加會議者不得隨意遲到、早退或缺工程進(jìn)度分析。計劃管理人員定期進(jìn)行進(jìn)度分析,掌握指標(biāo)的完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求,通過分析、總。,否則影響下道工序的施工計劃。對不能按照指令完成任務(wù)的業(yè)主指定專業(yè)分包和各作業(yè)單位及時根據(jù)項目部的安排調(diào)整進(jìn)度計劃,并在鍵節(jié)點(diǎn)都按期完成,必須按照施工各階段進(jìn)度保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等,仍不可避免會出現(xiàn)在某階、后澆帶施工、高架支模施工、機(jī)電安裝的施工技(2)積極引進(jìn)、采用有利于保證質(zhì)量,加快進(jìn)度的新技術(shù)、新工藝，在本工(3)落實施工方案,在發(fā)生問題時,及時與設(shè)計、甲方、監(jiān)理溝通，根據(jù)現(xiàn)通過作業(yè)分區(qū)來縮小工程規(guī)模，組織小流水施工，可以緩解材料、機(jī)具調(diào)試等因素的影響，每個區(qū)段中合理組織、流水作業(yè).(6)施工班組人員多，所以每道工序施工前必須做好技術(shù)質(zhì)量交底，制定詳細(xì)而實施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接,減少窩工，提高工效.(8)實行進(jìn)度計劃的有效動態(tài)管理控制并適時調(diào)整，使周、月、季計劃更體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱，編制各施工階段詳細(xì)的實施計劃，包括、月度、周計劃,明確時間要求，據(jù)此向各作業(yè)隊、班組下達(dá)任務(wù)。在安排況，分別予以提前5％~10％，以確保工期目標(biāo)的實現(xiàn).并根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn),把握施工周期(1)落實實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實際情況編制月進(jìn)度報表，(2)簽訂并實施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括公司與項目部,項部層層簽訂的責(zé)任狀，層層落實，層層考核,層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎金分解到各過對目標(biāo)實現(xiàn)與否的重獎重罰增強(qiáng)項目部所有人員的責(zé)任心與積極性.(4)特殊時期還需考慮人工緊張勞動力增加費(fèi)、停水停電機(jī)械租費(fèi)等的資金(1)建立施工項目進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制體系,實行以總承完成各自的施工任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問題，當(dāng)場解決,不推不工工藝與程序，上下動員，齊心協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同(3)落實各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國定假日實施輪休，合理安排班組工作作息,以經(jīng)濟(jì)嘉獎作為鼓勵。重點(diǎn)部位進(jìn)行不間斷連續(xù)施工,主要施工人員日夜值班，采用二班或三內(nèi)部工程例會主要總結(jié)工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全神，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及況，找出問題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工種(2)供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)時間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致.(3)以上各種合同一經(jīng)簽訂,便具有法律效力,明確各自在本工程中所應(yīng)承用.設(shè)備防止在施工中出現(xiàn)故障，影響工期。起重機(jī)等設(shè)備都按晝夜運(yùn)作周期.(2)地方材料采購，充分做好市場調(diào)查工作,落實貨源，確保工程材料的需求.天氣影響供貨中斷,保證工程正常施工.對工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進(jìn)度計劃和有效的補(bǔ)救措施,使總進(jìn)度計劃得以順利實施.(5)根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計認(rèn)可的材料、設(shè)備,在采購前時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員.操工、機(jī)修工、架子工、維修電工、焊工、起重工等,這些人員均為我公司多次、鋼筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等；第三類,后二類人員的來源為長期與我公司合作的固定施工勞務(wù)隊伍，素(3)對進(jìn)場后的勞動力進(jìn)行優(yōu)化組合,使各施工區(qū)段上作業(yè)隊的人員素質(zhì)基有效的經(jīng)濟(jì)手段和其他措施，動員農(nóng)村職工在農(nóng)忙季節(jié)堅崗位，確保工程正常進(jìn)展.時，認(rèn)真仔細(xì)地做好各項后勤保障工作,使工人們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率.(1)特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防護(hù)用品供應(yīng)及時(2)高溫季節(jié)現(xiàn)場準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。(3)冬季保證開水供應(yīng),雨季