公路項目工程部規(guī)范管理建議書

成安渝x標(biāo)工程部規(guī)范管理建議書貨2011.1鋒1.27脆關(guān)于工程部規(guī)悲范管理，充分油發(fā)揮職能的幾牙點建議號根啟據(jù)杏1都1稈月布2厲3局日項目部將測卷量、試驗、質(zhì)翼檢、內(nèi)業(yè)資料稀、質(zhì)量管理、敘形象進度統(tǒng)計配、技術(shù)方案及岔施工計劃的編坊制與上報、變故更申報管理、商現(xiàn)場工程量核粗實、等工作納歷入工程部日常脹工作，要求工衛(wèi)程部重新調(diào)整盯職能范圍，理吐清流程，強化誼管理，發(fā)揮職睬能。為此，工章程部擬內(nèi)部分紅設(shè)測量、試驗伴、技術(shù)質(zhì)檢、揉內(nèi)業(yè)資料、變請更及其它等五伴個職能塊開展皮日常工作?，F(xiàn)太將各職能塊的柿工作開展內(nèi)容牽，與工區(qū)協(xié)調(diào)咽組織關(guān)系，工暈程部內(nèi)部日常蝶制度作如下規(guī)東劃建議。訪一、各職能塊商基本分工布置糖如下縫：映測量組調(diào)：負(fù)責(zé)全項目截的控制測量；租指導(dǎo)、規(guī)范各頸工區(qū)測量內(nèi)業(yè)陶資料、外業(yè)測通量的及時、有甘效開展；及時紛督導(dǎo)、收集、掉編制相關(guān)測量軌資料，送內(nèi)業(yè)娘資料組整理歸誤檔；組織、參究與對工區(qū)各施淚工處的施工測永量、放樣進行優(yōu)抽檢，并及時魂將情況形成抽毒檢報告由部門君報相關(guān)部門或知領(lǐng)導(dǎo)；對派駐臣各工區(qū)的測量軍人員進行業(yè)務(wù)哄上的考核、培傭訓(xùn)及人事上的刪管理、調(diào)配；阿參與各施工處閥計量、結(jié)算工齡程量的驗收核孫實；建立、健但全測量相關(guān)工吊作臺賬（資料抗、工程測量原析始記錄、儀器曉維護檢測及管沫理）；完成上兔級、部門安排雅的其它工作，杠未盡事宜參照成《廣東龍浩公曾路橋梁工程有疤限公司管理制鎮(zhèn)度匯編》及項舉目部已頒定相青關(guān)制度要求的書工作內(nèi)容。蓬試驗室槽：負(fù)責(zé)全項目右的試驗管理工刪作；指導(dǎo)、規(guī)傲范各工區(qū)試驗些內(nèi)業(yè)資料、外撒業(yè)試驗的及時莖、有效開展；漲及時收集、編閣制相關(guān)試驗資絕料，送內(nèi)業(yè)資遞料整理歸檔；餃組織、參與對腦工區(qū)各施工處登的材料、工程喘實體進行抽檢毀，并及時將情壺況形成抽檢報川告由部門報相祝關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)暫；對派駐各工勁區(qū)的試驗人員嚷進行業(yè)務(wù)上的這考核、培訓(xùn)及貍?cè)耸律系墓芾斫稹⒄{(diào)配；建立虛、健全試驗相測關(guān)工作臺賬（朱試驗檢測、資善料、儀器維護輪檢測及管理、褲）；完成上級喘、部門安排的裳其它工作，未駝盡事宜參照《查廣東龍浩公路午橋梁工程有限鼠公司管理制度岡匯編》及項目叫部已頒定相關(guān)尚制度要求的工瓦作內(nèi)容。紛技術(shù)質(zhì)檢胞：負(fù)責(zé)全項目衛(wèi)的施工技術(shù)方銜案、質(zhì)量管理投工作；協(xié)助總認(rèn)工進行重、特臥大施工方案、惰計劃的編制；角組織、參與編明制全項目大中迎型施工方案、成計劃；督導(dǎo)、仙審核、規(guī)范、拜收集各工區(qū)一搏般性施工方案膏，送內(nèi)業(yè)資料諒整理歸檔；編夸制大中型方案悅的技術(shù)交底，晚督促、參與工毀區(qū)一般性方案炊的技術(shù)交底工里作；定期組織銅、參與對工區(qū)陷各施工處的施偽工質(zhì)量進行抽某檢，并及時將公情況形成質(zhì)量麥半月報由部門昂報素相關(guān)部門或領(lǐng)非導(dǎo)；負(fù)責(zé)跟蹤逗落實各級對全御項目檢查提出危的質(zhì)量整改回裝復(fù)工作，并形冷成文件由部門則統(tǒng)一上報回復(fù)沾；組織、參與賭對各工區(qū)技術(shù)特、質(zhì)檢人員進兩行業(yè)務(wù)上的考于核、培訓(xùn)工作柳；建立、健全占質(zhì)檢相關(guān)工作鋒臺賬（施工技縣術(shù)方案、質(zhì)量全檢測、質(zhì)量整展改回復(fù)）；完腦成上級、部門澡安排的其它工往作，未盡事宜融參照《廣東龍師浩公路橋梁工榜程有限公司管咬理制度匯編》莖及項目部已頒診定相關(guān)制度要盟求的工作內(nèi)容拿。染內(nèi)業(yè)資料冤：負(fù)責(zé)全項目殲的內(nèi)業(yè)資料歸蕉檔管理、組卷摔工作；指導(dǎo)、玻規(guī)范各工區(qū)內(nèi)鈔業(yè)資料編制工通作，及時收集尖、匯總各工區(qū)撇及測量、試驗下、施工方案、久開工報告相關(guān)揪資料整理歸檔蘆；負(fù)責(zé)全項目胖工程設(shè)計文件從、施工圖紙及抵變更文件的歸水檔管理工作，則保證準(zhǔn)確下發(fā)裂各工區(qū)正確的仔施工圖；對派竟駐各工區(qū)的資檢料人員進行業(yè)醋務(wù)上的考核、慧培訓(xùn)及人事上備的管理、調(diào)配躍；組織、參與委對工區(qū)各施工叫處的內(nèi)業(yè)資料戒進行抽檢，并滅及時將情況形帶成抽檢報告由貓部門報相關(guān)部推門或領(lǐng)導(dǎo)；負(fù)嘴責(zé)跟蹤落實各輪級對全項目檢咬查提出的內(nèi)業(yè)龜資料整改工作當(dāng)；建立、健全謹(jǐn)內(nèi)業(yè)資料相關(guān)齒工作臺賬（施黨工照片、資料走歸檔、設(shè)計文購檔）；完成上存級、部門安排目的其它工作，偷未盡事宜參照徒《廣東龍浩公刷路橋梁工程有徒限公司管理制策度匯編》及項躬目部已頒定相姻關(guān)制度要求的句工作內(nèi)容。愁變更及其它波：巧負(fù)責(zé)全項目的向工程變更管理拼工作；提出、偷收集、整理現(xiàn)摔場需要的變更混紀(jì)要申請；審窩核、督導(dǎo)、收毒集各工區(qū)變更鞋工程量計算等訓(xùn)相關(guān)基礎(chǔ)資料寄，跟蹤落實申絕報、簽認(rèn)程序逃前期工作，并蟻及時將前期完剝成的做好變更問工作移交計劃奪部套算工程造坡價；組織、參榜與、監(jiān)督各工六區(qū)施工處現(xiàn)場恒變更實施情況峰檢查核實，并說及時將情況形頭成文字報告由垂部門報相關(guān)部翁門或領(lǐng)導(dǎo)；銷編制、收集、掏匯總各工區(qū)日穩(wěn)、周、月形象兆進度情況，并讀形成報表由部連門報相關(guān)部門番或領(lǐng)導(dǎo)；建立照、健全相關(guān)工拴作臺賬（變更奉申報管理、形標(biāo)象進度報表存胞檔、往來文檔偶）；完成上級缸、部門安排的公其它工作，未隸盡事宜參照《耐廣東龍浩公路媽橋梁工程有限廳公司管理制度銀匯編》及項目爆部已頒定相關(guān)螞制度要求的工腸作內(nèi)容。善二、各職能塊幅框架圖于：煩三、工程部質(zhì)籠量管理關(guān)系悲：俱理清工程部與眼工區(qū)各技術(shù)室邁的業(yè)務(wù)往來關(guān)化系，明確各自畝范圍是有效開畜展工作的前提省。針對項目下至設(shè)工區(qū)的特點緞，建議采取日拳常管理各自展企開，業(yè)務(wù)管理芒垂直指導(dǎo)的原恰則。具體操作爸關(guān)系如下圖所悄示：覽說明：組虛線表示膚業(yè)務(wù)指導(dǎo)關(guān)系膀，實線表示管克理關(guān)系?；j四、工程部日般常管理制度強：防良好的日常制摧度是有效管理顫的基本保證，娘建議在以后的根工作中執(zhí)行以稻下時十卷個制度。斯1懼、工作日記制沸度污要求工程部內(nèi)燃部所有同事填棕寫工作日記，芒記錄每日基本朋工作、存在問桌題、工作建議些等與工作相關(guān)廊的內(nèi)容，部門斃定期檢查、抽冤查，并將此項沙制度執(zhí)行情況命列衣為個人考核的寫一項基本指標(biāo)兔。括2盟、內(nèi)部往來文煮檔登記制度誦要求工程部上欠報下發(fā)的所有貿(mào)內(nèi)部文件統(tǒng)一環(huán)采用工作聯(lián)系釣單形式，統(tǒng)一窮規(guī)檔，統(tǒng)一編碗號，工作聯(lián)系墊單繞CAY1-G團CB-201負(fù)1-XX孔X扶，會議紀(jì)簽要列CAY1-G相CB.JY-切2011-X賠X圍X鳴。暗3綢、工程質(zhì)量檢冬查制度薄加強對工區(qū)、律施工處的質(zhì)量丹、進度管理，敢定期、不定期牛的組織檢查、塊巡查，嚴(yán)格執(zhí)鉤行《成安渝高賄速名I孕標(biāo)段工程質(zhì)量尸、安全管理處其罰條例》條款卵，提高項目總民體質(zhì)量水平。僅4濤、工程質(zhì)量會易議制度誕不定期的組織渡、參與工區(qū)施姿工處召開工程剛質(zhì)量進度會議敞，針對現(xiàn)場情速況提出整改要隸求和措施，并氧形成會議紀(jì)要卡，由工程部統(tǒng)貸一下發(fā)。攔5假、日、周、月娘形象進度報表被制度無嚴(yán)格執(zhí)勻行口5槐月蝶2店2殖日下發(fā)的《成堡安黃渝施1蠅標(biāo)對工區(qū)統(tǒng)計培數(shù)據(jù)、報表上故報工作的處罰貝規(guī)定》，及時喜督促、匯總工老區(qū)上報的日、芝周、月工程形頸象進度，以便萍上級領(lǐng)導(dǎo)及時侍、準(zhǔn)確的掌握緊工程進度情況奔。差6茫、問題跟蹤落先實制度療對于工區(qū)反映在到工程部或者蕩工區(qū)職能工作潑人員反映到工鏟程部對應(yīng)部室盾的問題對口跟答蹤落實；對于賽上級部門提出逮的問題或者要序求要及時傳達復(fù)工區(qū)，并監(jiān)督亦執(zhí)行情況，及咱時反饋。顆7聞、質(zhì)量事故報曬告制度瞇建立質(zhì)量事故磚報告制度，如肚發(fā)生質(zhì)量事故袖，迅速向項目族部逐級上報，喬并上報書面報什告及時提出處脫理意見。唯8扎、工作目標(biāo)責(zé)兇任制度詢所有工作必須睡確定明確的工餃作目標(biāo)和時間序，工程部下屬缸各部室必須根翁據(jù)總體管理目槽標(biāo)和各階段目畝標(biāo)細化各自具兆體工作，每周愿一下屬各部室拾主管提交下周者工作重點計劃迎，以便部門內(nèi)移部進行工作考等核和跟蹤。嶺9床、部門內(nèi)部人稍員考核制度士定期對內(nèi)部人克員工作考核，館形成積極向上楊的工作風(fēng)氣。輩主要考核人員符的管理意識、壞工作態(tài)度、工墓作目標(biāo)完成質(zhì)符量及工作效率魔等幾個方面，避對連續(xù)三期考勢核不合適的人叨員建議進行調(diào)臥換、勸退，具固體由各職能主對管討論后進一浸步明確。億10代、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制掛度雄擠建立業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)喪制度，主要利橡用晚間時間，脆每盼隔齒7-1碧0忽天除正常開會臥外，主要對圖關(guān)紙、規(guī)范、技咸術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、新工噸藝、新方法、碑各上級部門單競位關(guān)于質(zhì)量、緒進度的文件進否行學(xué)習(xí)，并結(jié)災(zāi)合當(dāng)前現(xiàn)場正捉在施工的部位拍對比討論，提司高內(nèi)部人員業(yè)扯務(wù)水平。巧五、工程部基縱本工作流程紅：耀為更好的開展昂工作，擬明確撫八個方面的工戴作流程：枯1杰、我工程部來文蜓流程久；耕2慣、工程部發(fā)文鋼流程；價3剃、罪工程部禽變更申報管理謠流程帶；濁4寇、工程量核實積、簽認(rèn)瑞流程暢；護5另、晴工程部資料歸堤檔流程牛；萬6趙、工程部竣工果文件組成框圖興；使7膠、工程部現(xiàn)場督工程量核實流判程晝；亂8愧工程部報表流求程。耀六、工程部下禾一步工作計劃債及要點：仗1矛、編制、完善礙成安渝一標(biāo)質(zhì)渡檢管理辦法及瞇流程，計劃奉用塞10-1蔬5蹈天時間?；?淺、完善下屬各象部室管理辦法澤及工作重點，朋計常劃武5-爽7尚天時間。構(gòu)3線、明確工程部椒內(nèi)部人員管理馳及考核辦法，駛計紫劃毒3-簡5臨天時間。面4洲、建立、完善請工程部日常管躁理制度，計攜劃灌5-丸7蘭天。席5察、盡快建立完立善