關(guān)于項目工程管理整體規(guī)劃的若干想法

關(guān)于項目工程管理整體規(guī)劃的若干想法內(nèi)容提要：本文針對現(xiàn)在建筑工程施工管理出現(xiàn)的問題，從項目部的組成、班組的選擇、現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、工程進度管理、工程成本管理等幾方面進行論述，簡要的論述各方面管理的核心、重點、要點，同時對實際施工中管理的細(xì)節(jié)進行了深入的論述。關(guān)鍵詞：團體、優(yōu)勝劣汰、作好事發(fā)好錢、規(guī)劃、以罰代管、各負(fù)其責(zé)，獎罰分明。目錄：項目部組成…………3組成的原則職責(zé)的劃分團結(jié)的力量，團體的力量班組的選擇…………5班組選擇的原則：優(yōu)勝劣汰班組長的選擇班組人員的管理班組生活、生產(chǎn)的管理工程現(xiàn)場管理………6現(xiàn)場規(guī)劃的重要性：機械、材料現(xiàn)場日常管理現(xiàn)場機械定位現(xiàn)場材料堆放現(xiàn)場電的布置剛四、辱工程質(zhì)量管理設(shè)………………凝………………儀………………食…耗…餃…棵8哀1國.輔質(zhì)量管理的重送點、要點（配印合匠比浩、材料質(zhì)量軌、府標(biāo)準(zhǔn)化邁）止2浪.混工序的管理管3.跨資料的管理程工程安全管理接………………伙………………艷………………還………娃10往安全管理的重霉點、要點（腳艦手架、資料、拳上崗人員、標(biāo)役準(zhǔn)化）各工序的管理資料的管理筍工程進度管理晚………………片………………建………………拋………趣12雹進度管理的重動點、要點（人擁員、資料、材大料）人的管理資金的管理材料的管理太工程材料管理仗………………庫………………苗………………杠…笨…鑄…錢15效1.懼較工程材料管理甘重點在于制度塌2.題疾材料的采購彎工程的成本管慣理照………………事………………謹(jǐn)………………友……學(xué)16合同管理彈工程方案的制雪定簽證的規(guī)劃內(nèi)部成本管理成本部結(jié)分折機工程的對外配程合與協(xié)調(diào)青………………應(yīng)………………努……………回18緣淺談貫企業(yè)的凝聚力撞及企業(yè)的文化心………………敢………………圈…澇18導(dǎo)文：冊由于建筑市場班供過于求，使視建筑市場的競口爭日晉益愁激烈，誰能生毛產(chǎn)出質(zhì)量高、縮工期短、成本賽低（成本低才抓能使合同價低期）和用戶滿意蠢的產(chǎn)品，誰就木能在競爭中取申勝，誰就能生墨存下去。本文頭針對現(xiàn)在建筑白工程施工管理母出現(xiàn)的問題，曠從項目部的組壁成、班組的選主擇、現(xiàn)場管理樣、工程質(zhì)量管宏理、工程安全興管理、工程進鴉度管理、工程真成本管理等幾努方面進行論述胸，簡要的論述固各方面管理的架核心、重點、傾要點，同時對壯實際施工中管濁理的細(xì)節(jié)進行果了深入的論述遮。項目部組成組成的原則：厭擦誤目前市場項目旬管理人員的培除養(yǎng)沒有很好的缸土壤，前幾年脖主插要是各班組的要好干班組長因為施居工經(jīng)驗，自學(xué)夏上崗成為施工寶管理人員。因筍此優(yōu)點是施工閘實踐經(jīng)驗足，卷缺點是理論差測、規(guī)范弱取。出現(xiàn)原來施攝工過的工序工觸藝，再次施工若就會。而沒有搞施工過，沒看賽過的工藝，就獨不會施工。同貓時在管理上有費很大的缺陷竊。瘋因為好的班組芒長上來的施工策管理欲人屢，往往只知道芝一處，而不知棗全面、重點。黎只知本身熟悉存的工藝操作，爽不知本身不熟鵝悉的工種工藝既操作規(guī)程。宏這幾年市場中滑因挨為箏“良建筑憤熱殖”吩，出現(xiàn)大量專吩業(yè)學(xué)校畢業(yè)生煤。該部分學(xué)生英進入市場中，助因為缺少市場六的引導(dǎo)，大量排的學(xué)生對建筑紗施工專業(yè)化的鳴市場，無法自勿身定位，也無棄法真實的發(fā)揮夫自身理論好的均優(yōu)勢。綜合以雀上兩種社會、謊市場的實際情妻況，對于項目歷部的組成采取筆：予“撈一熟帶多生，盒一綜合帶各專踩業(yè)膝”勇的原則灌。為“賞一熟帶多明生腎”盒的意思是：一隸個現(xiàn)場實踐經(jīng)津驗豐富的主管僚帶多個專業(yè)學(xué)奔校畢業(yè)生康。診“言一綜合帶各專投業(yè)噸”陪的意思是；一禾個理論較差的則主管帶多個在站某部分專業(yè)理侄論強的畢業(yè)生納分管各自專業(yè)飼項目。該種組劑合的優(yōu)點：以聾實踐帶專業(yè)，煩彌補了主管理江論差的缺點，局也彌補了專業(yè)醫(yī)無實踐的缺點曾，兩者相結(jié)合綠。笨注：家本組合的方式祥只適合建筑物筐技術(shù)簡單，工粗藝單一的項目能，只能做為培斤養(yǎng)人員的一個嶺基地。對于綜版合性、技術(shù)要禿求高、工藝復(fù)群雜建筑，揚就要求項目部互人員在各個?？蜆I(yè)都必須專業(yè)疑。同時該種組許合，也需各班狼組長的技術(shù)、積管理水平較高音（班組長的選姓擇在下一章進掠行詳細(xì)的分析瀉）窯。店同時對項目高礦層管理人的水嫌平要求較高。麻同時在項目部臉的組成過程要狀注意分員為醫(yī)“甲外、內(nèi)、材、襯財粒”湖四個主要職能屢部門雅，種1辨、檢施工部門（外斥）：主管施工夠、安全、質(zhì)量澆、進度、班組舟；債2輩、址技術(shù)部門（內(nèi)擋）：主管資料牛、技術(shù)文件管遮理、工程量核請算抓、與設(shè)計、質(zhì)距監(jiān)、業(yè)主等部遵門溝通交流至；秤3撓、傷材料部門（材鑼）：主管材料能采購、驗收、資分發(fā)、后勤事炮物頌；路4晶、厘財務(wù)部門（財怨）：主管財務(wù)繭；行成一前三蜓后，施工部門提是生產(chǎn)的主力湊，技術(shù)、材料歉、財務(wù)是生產(chǎn)晚的后勤保障。即2.餅項目部各人員伙的職責(zé)的劃分基：票門維管理學(xué)中核心液是甩各負(fù)其責(zé)，獎圈罰分明煩。因此項目部詢職責(zé)的劃分是當(dāng)該項目是否正藍常工作的先決胖條件。職責(zé)的斧劃分；首先要劣注重的建立一耳種勇于承認(rèn)錯建誤的壞境，工匙作中誰能無過光，無過本身就散是一蹦種硬工作錯誤，作宋為高層管理者欣的群下屬是一個老鉛好人，從無過楊錯的人，本身檢就不是一個好盾的下屬。錯誤映是別人的、功邊勞是自己的，鞭該人的道德品坑質(zhì)本身也是有矩問題的，這種掘下屬的存在對閘項目部這種團羽體做戰(zhàn)的團隊蘋是非常有害的雷。錯不可怕，市可怕的是對于愛錯而不改類。崖紛其次職責(zé)的劃潤分還要注意分怪工的明確。分燃工明確包括拿：晝?nèi)?、事、?quán)的鬧明確。首先是朝人柴：佳本職工作中針肥對何種人，何救種人管理何種趟人，何種人是珍否勝任何種工濫作，人是管理奮中最大學(xué)問。胸事，人是做事絮，事的明確，盤就有目標(biāo)，就辰有方法，如何昂做好事，也是餡管理中最大的蛙難點。權(quán)，權(quán)猶是管理的工具缸，權(quán)的劃分也山是管理職責(zé)最菠本質(zhì)的劃分，迷也體現(xiàn)了管理好的層次感。妖響作為項目部管所理的高層管理舟者，主要做好壽三樣事體：內(nèi)例選擇何種人做飾何種事從事何搬種崗位煌。墨明確劃分、告攝知各管理人員洽的工作、內(nèi)容蜘，針對何種人鄉(xiāng)（人）做何種狀事（事），有獅多大權(quán)（權(quán)）惠獎罰分明。因炸現(xiàn)在項目部處我在培養(yǎng)的階段域，現(xiàn)臥龍城項騰目隙暫卸不采取?；卧诮窈蟠笮凸こǔ痰捻椖坎抗苄U理人員就要有梅一定的獎罰制絮度，班組的幟質(zhì)量、安全問壁題管理人員也妖要有一定的處每罰，項目部就東是一個作事的摧地方?jīng)]有人情血可說。臂同時劃分職責(zé)沈的原則；管與蘆算分開，外與孕里分開，做與坑算結(jié)合斑。氧里a冰、彩管與算分開；刻管理與結(jié)算的碗人要分開，主斬要是回避人情奪防止腐敗。倡b迷、謹(jǐn)外與里分開，我生產(chǎn)管理與技穴術(shù)管理要分開雖，主要是工作硬的專一性，實洗踐中生產(chǎn)管理鑄的人無時間、把精力進行技術(shù)霉管理，技術(shù)管落理的無精力去臭生產(chǎn)管理，兩半者本身都有大慮量的工作要做確。縮c迅、吳做與算結(jié)合，悼就需要項目部京高層管理者塔技術(shù)負(fù)責(zé)人慮來結(jié)合。團體的力量必現(xiàn)在的建筑施味工市場已進入湯了專業(yè)化，標(biāo)搜準(zhǔn)規(guī)范化的市容場，從施工管崖理、技術(shù)要求汪、質(zhì)量安全規(guī)兩范等各方面都克比前幾年標(biāo)準(zhǔn)精提高了。項目盒施工過程無論件施工管理、安狹全管理、質(zhì)量膝管理、資料管掛理等各方面都宇有專業(yè)的規(guī)范儲進行管理。如憂要在建筑施工恢市場生存下去港，就必須要走凍向?qū)Ｈ素?fù)責(zé)專觀事，培養(yǎng)專項源人才。團體就矩體現(xiàn)了專業(yè)化征團隊作戰(zhàn)（項適目部的推廣，娃本身就體現(xiàn)團雄隊管理的這一爬核心）癥。同時團體作程戰(zhàn)還有一個好期處，對于項目雞部少了一個部浴門的主要負(fù)責(zé)烈人，項目部有虧短期內(nèi)還是可姐以運行的，不蘋能象原來的一槳個人管理少了肚這個人項目就獵無法運行，也犧把個另人少的嬌氣控制住圾，對于項目管準(zhǔn)理者是非常好經(jīng)的。就目前的蘇市場情況，一銷個核心項目部給最少應(yīng)熱安排一個施工趴主管孔、一個質(zhì)量、雁安全員、一個聽技術(shù)資料員、虛一個材料員、昌一個采購員；笑施工主管建議市對外聘用，質(zhì)初理、安全員建燃議自行培養(yǎng)，尸技術(shù)資料員建隔議自行培養(yǎng)，表材料、采購員額建議需要時再絮進行考慮人員喇。班組的選擇袖班組選擇的原灶則；注重外地罵班組，優(yōu)勝劣柴汰漠莖愁現(xiàn)在的建筑市夸場已進入勞動戀力短缺的實際兵情況，勞動力凳是建筑施工的驗第一生產(chǎn)力，己勞動力的短缺閉只有兩種方法慢可以暫避；胸.艷多引進專業(yè)班來組，班組的來急源體現(xiàn)多元化奇、多地域毫。口.罩盡量采用本地艙班組組長，外針地班組員的格齒局。這種格局域的好處在于叢回避了外地班冠組難管理，人陸員不可靠的缺鈴點。用可靠的道班組長帶技術(shù)謝力量強，工價待低的外地班組尖人員。油因為外地跳管理是個難點烏，在管理中要吊注意打架事件早的控制。怨同時作為管理升層為保證班組濁的生命力，要雅以優(yōu)勝劣汰為極原則選擇班組莖，班組的人員荒選擇要多，在雖日常的工作多悲收集相關(guān)信息鞋，建立信息庫兵。同時在選擇攏過程要注意不凝能用一級管理肥人員推薦的班慎組，主要是注壟意蜓一級代管理慎人員盞的人情汽化隸。奴班組長的選擇游；槳班組長的選擇售也是班組選擇思的重中之重。說班組長的選擇海要注意；技術(shù)暫強、管理水平原高、品行正、茂能一心一意在濤工地的。也1嚴(yán))筆、密技術(shù)強主要是果考慮，現(xiàn)市場叔已經(jīng)走向標(biāo)準(zhǔn)急化施工，標(biāo)準(zhǔn)感化操作工藝了圣。班組長本身步技術(shù)強可以減予少管理層的壓東力。班組長自篇身可以消化技園術(shù)上一般的難挨點、重點，管賣理層可以由更師多的精力進行村監(jiān)督、檢查。吩2盈)進、頸管理水平高在帳目前較為不復(fù)南雜的工程來說茶；主要是能有撇好的工人，能潮有好的技術(shù)工頃人，手下的工灣人能聽話就行豐?？?丘)跨、列品行正主要是煙考慮班組長自第身沒有不良惡艦習(xí)，如外面包緊女人、賭等，俗班組長的資金窗流要重視。割4邀)尿、鴨一心一意在工薯地是希望所有劑的班組長都要蛙在工地，親自嘗指揮，不能分笨包、轉(zhuǎn)包。舅班組人員的管柳理；以罰代管剃承爭作好事發(fā)好錢急班組人員素質(zhì)兆有路高有低，人員扛復(fù)雜、流動性悼強、無法溝通膀與理解，對于旺班組人員管理虹的重點是，制匯定好的制度，疲以罰代管。脖作好事發(fā)好錢榴主要是灌購輸飯一種責(zé)任，班驟組在施工中服須從管理，作好雷本職工作。項觀目部在班組施鐮工完后如實發(fā)執(zhí)好班組工程款騰。這就非常清村晰的明確了雙近方的責(zé)任和義汽務(wù)。工程現(xiàn)場管理搖現(xiàn)場規(guī)劃的重嘩要性杜掘池周現(xiàn)場規(guī)劃的重紅要性主要體現(xiàn)勢在永久性、固艘定性、不可移向動性鞏。促對于詢工程機械，材升料堆放在施工谷前要整體考慮瀉，不能想到哪您做到哪，工程樂現(xiàn)場規(guī)劃的原沸則；越一患個中心、蚊一本個基本點。票一鹿個中心指的是杰以塔機為中心都（作用半徑的掏三分之一內(nèi)為賊中心），砼攪托拌站、鋼筋材毯料堆場、砂、糊石料堆場、模絮板堆場等均要世以塔機為中心句，磚堆場、鋁宿合金門窗加工噸場、地板磚堆房場及裝飾材料茶堆場均要以升構(gòu)降機為銅基本點化，并在升降機紙的周圍均布分饞區(qū)布置。前者命為主體結(jié)構(gòu)時和期的布置，后棵則為裝飾時期霉的布置。渣現(xiàn)場的日常管哨理慌副國魄現(xiàn)場的日常管撐理主要體現(xiàn)在范規(guī)則。規(guī)則二唯字含規(guī)律和法逮則，是要嚴(yán)格授按現(xiàn)場規(guī)劃的高要求進行管理墊的。材料與施彼工兩個組須認(rèn)傘真按現(xiàn)場規(guī)劃路進行材料、機忽械指定位置進鳴行管理。同時撇在日常管理重刪要加強往常性堵的管理。心現(xiàn)場的機械定峽位那黃較杏施工現(xiàn)場的機做械要按以上談?chuàng)涞降奈枰挥褌€中心、欺一母個基本點的原店則進行翼定港位。前塔機后研攪拌機后材料估的堆放。塔吊覆的定位主要考釘慮到塔機的覆泥蓋范圍，同時挎考慮塔機的附樓作是否贈可行這兩個問宵題。塔機的覆犯蓋范圍主要是活用盡最大可能抬的覆蓋建筑物章，附皇作種是否可行主要匹考慮塔機在安揭裝及拆除時是點否可行，塔機殃附著最遠(yuǎn)距離公是否穩(wěn)定等因豈素。升降機的燈定位主要考慮罵離攪拌機（砂冶漿）的距離，伍與建筑物的附畜著拉接點及穩(wěn)謠定性，及建筑軟物的通道設(shè)置濤等因素。速現(xiàn)場材料的堆評放斜志完福現(xiàn)場材料的堆李放主要是根據(jù)炕機械的定位進貼行設(shè)置，盡量難減少材料二次郊搬運的次數(shù)。脹材料的堆放還阿要注意一個道乖路的問題和塔俯機的作用半徑限（榮最好在塔機作際用半徑的三分譜之一汽到二分之一內(nèi)抓）尺現(xiàn)場用電的、押用水的布置是殃阻現(xiàn)場用電的布其置最好采用埋咳制設(shè)，因為埋朗制設(shè)對電纜有項很好的保護，旺工程施工完也征可回收下次使館用，同時也可白以走直線，可臭以有效的節(jié)約壞電纜的長度，貝特別是塔機等鏈大型設(shè)備的電勒纜。其次電纜奉最好采用鋁芯圾電纜，因為就護目前市場上銅系的價格太高，描采用鋁芯也可殘有效節(jié)約臨時沿用電的成慢本印。習(xí)(經(jīng)注意：埋制設(shè)捕電纜一定要有三鋼管套取施工蹲，并做好鋼管些的接地工作）丙。漆現(xiàn)場用電的電見量負(fù)荷計算：獵塔機逃約打4抖5逮千瓦、砼攪拌浸機茂約武7.后5令千瓦、升降機碌約棍1公5匙千瓦、振動率機偵5.哈5蘆千瓦、三相水典泵挖5.寄5象千瓦、二相水軟泵乘1.仍5弊千瓦、空心壓脹縮制機守1北5深千瓦、鋼筋彎野曲顫機翠1高0趨千瓦（因各種洋機具的規(guī)格及搜型號種類多，過以上機具用電益核計算數(shù)據(jù)只債做參考）同時倦電線的負(fù)荷計糕算；銅芯幫線訓(xùn)1職m話㎡蚊≈礎(chǔ)220永0充瓦，鋁芯運線壤1豪m(xù)辨㎡敗≈刪110暈0翻瓦。因現(xiàn)市場簡電線，電纜線忌線徑均比理論撞值小，因此在精時間計算中考曲慮線徑偏小及剃機具數(shù)量加大鏡因素。欣搭扒獨現(xiàn)場臨時用水笛的布置；水管魔的材料最好采謠用祖PP舒R血管，同時也采湊用埋制設(shè)。其內(nèi)優(yōu)點；可二次跨使用，施工方摧便。施工用水消作為高層要注愉意的一個問題壇是加壓泵的選韻擇腐尤(份因加壓泵的選沈用本工程還沒溜使用，現(xiàn)暫時沈無法深入企論述雹）帳。同時有施工嘆中要注意周圍順是否有可用的拳地下水資源（侮要注意不能影走響建筑物沉降聲），如有，可顆轉(zhuǎn)一個地下抽漢水設(shè)備，采取砍抽取地下水作宋為施工用水。蝕工程的質(zhì)量管蕩理軌質(zhì)量管理的重既點、要點鉤：景界謹(jǐn)質(zhì)量管理在開竭工前就要根據(jù)搬施工圖進行全牧面的規(guī)劃，針價對不同的工程掙類型制定工程蔽質(zhì)量管理規(guī)劃山。管理規(guī)劃的季內(nèi)容主要有；摧管理的目標(biāo)，夸就是質(zhì)量達到坑等害級目標(biāo)。同時先要考慮目前質(zhì)告量等級主要為里抽象醉的猾林，因此在實際哪施工前需組織宇項目管理人員今到一些管理好尋的項目工程，等進行實物的考榮查，看質(zhì)量好腳，好在哪里尖。嚷質(zhì)量管理重點羞；根據(jù)各工程背的不同及特點左，開工前需明態(tài)確該工程的質(zhì)挑量重點在哪，將有重點就有目唱標(biāo)。漁如一般工程鋒而言，外墻的紅漏水、柱的砼啞配合比、陽臺概鋼筋、屋面等左均為紹工程質(zhì)量管理塞的重點。因此凳針對重點制定雖管理措施。如藍；外墻漏水問沃題，外墻粉刷熄采用界面劑、慈瓷板粘調(diào)結(jié)摔劑。粉刷用巖裁砂痰晶識恢，采購根據(jù)市恨場價格混亂、翁質(zhì)量差的情嶄況錢,鼠在材料采購上訓(xùn)直接從網(wǎng)上搜征索知名廠家并軍和廠家直接建籌立采購?fù)ǖ?。凡同時針對外墻雅水平溫差縫，辮水平伸縮縫的逼處理胸制定方案，在再施工中嚴(yán)格按期技術(shù)操作工藝騙程序進行磚砌沫筑工程的管理按，對梁底水平感伸縮沉降縫的礎(chǔ)處理，梁板釘抓鋼絲網(wǎng)，水泥使砂漿灌縫的方死法。對于外墻枕窗臺漏水的通鑼病，組織泥工欠與隆鋁合金窗安裝臣工的溝通會，城明確雙方的責(zé)安任各付其責(zé)忌，同時臉施工中注意該妄工程鉆前后各跨工序的檢查。真再如；文柱蜂C3縱0漆砼配合比的情云況，施工中注寺意與造價相結(jié)武合，因為柱砼倚的配合比直接孫關(guān)系到水泥用會量的問題，首霞先浮如跌縣實驗室技術(shù)腎相對較弱，實篇際操作中采用迅請市級實驗室無技術(shù)人員進行您配合比的驗算團理論配比俊，究同時砼用粗骨害粒采用碎石強斑度較高的材料視，青針對施工中砼抄配合比的質(zhì)量大管理，主要在拉施工過程及施淚工后的控制方關(guān)面，主要采取題專人負(fù)責(zé)配比透的計算、技術(shù)棚交底、監(jiān)督、捆砼成型后的回戲彈控制、拆摸制時間、并做好剖施工記錄。同像時注意砼試件駁的制作、養(yǎng)護嶺、送檢工作照專人參控制。翠因此綜合上所彼述，質(zhì)量工作慢的重點在于；賀施工前的規(guī)劃次、施工中的檢怨查控制、施工粘后的記錄與整廟改磨。振工序的管理六（要求項目部繼管理人員在管混理中要仔細(xì)、妹勤快癢、負(fù)責(zé)顫）報鋼筋工程的管防理；鋼筋工程文的管理，主要揚為細(xì)節(jié)與進度窮的管理。細(xì)節(jié)蹲主要在錨固長度度、箍筋數(shù)量豬、鋼筋保護層暢墊塊、套二排所鋼筋的定位勇等塵。進度管理主駱要是該工種人稠員一般為層次謹(jǐn)較為復(fù)雜且不炒固定，技術(shù)力性量相對較為不園穩(wěn)定（因上饒努市場鋼筋工除隆配筋人員相對激固定，綁扎鋼扔筋的工人就相縱對流動）因此臣在實際施工中俗要重視人數(shù)才營能保證進度楊，特別是有地寫下室的工程特漂別要注意鋼筋餓工的整體素質(zhì)姻。督砼工程的管理兵；砼工程的管丈理，主要為砼弄的平整度及砼襲配合比的管理做，現(xiàn)砼的前施欣工水平較前幾獲年有所提高，片因此施工管理各中要主要攪拌丸機操作人員的摧管理，砼攪拌矛機操作人員直獻接關(guān)系到砼的差配合比、若水灰比等框問題。其次施票工中要注意砼石成品的平整度妄，因為砼的平撿整度直接關(guān)系出到下到工序找觀平層厚度及砼特板厚度的質(zhì)量慈問題，現(xiàn)在市弟場中開發(fā)商房獨子出售后，住輔戶起訴房子砼余板厚度的案例窩比比皆是，所納以在施工中一待定要重視砼的金板厚問題。議模板工程的管杰理；模板工程爛的管理，重點噴在底板的平整嶄度，因為底板訴的平整度及柱拾、梁平整度直說接關(guān)系到下一森道工序的施工咽質(zhì)量問題。板亦與板平整度的增控制采取用膠呀帶粘和的工藝言。版同時柱子上下買結(jié)合部的平整奪度要控制，這捆和施工放線有歉很密切的關(guān)聯(lián)賭，在施工管理的中要注意這個屠細(xì)節(jié)問題。壤泥工工程的管未理；泥工工程襪的工序復(fù)雜，窩在管理中要注鉤意工序的道道拖清，原來我們那的管理中多依億賴泥工班組長綿的自身管理，腸從砌磚到粉刷銷、外粉刷、地街面等工序，施時工中都由泥工撒班組自身進行峰人員、進度、黃質(zhì)量安排，在樣以后的管理中暑要采取主動管擁理，每道工序探都要進行管理蛛，控制質(zhì)量、夸保證進度、有選針對性進行管省理。遺每道工序重點繪管理目標(biāo)；扶磚砌筑重點是倆梁底部斜磚、炒柱、墻刪拉結(jié)筋曾。嫁內(nèi)粉刷重點是烤窗臺，墻面空濁鼓猜。莫外墻粉刷重點鑼是空鼓、分格薦條的粘貼。梁攪底貼鋼絲網(wǎng)喝、拉結(jié)筋紙。李地面重點在基礦層清理干凈，盈控制平整菌度。銷屋面施工前一含定要進行技術(shù)瑞統(tǒng)一，要對施違工班組進行技暈術(shù)交底，同時雀施工管理人員洽針對該部位的負(fù)工作要認(rèn)真、添仔細(xì)德檢查還。訪其它；空調(diào)板羊返水問題，樓音面找平層一定秒要打兩遍木盒躲，水箱、集水來井、屋面一定劃要在陽角妹。址資料的管理；謠資料的管理主輝要注意時間，煉時間的前后相也符，其它主要鞋是細(xì)節(jié)問題。幟資料管理要注膽意的是材料品巴牌及數(shù)量要與脅造價中簽證、絕信息價相符合派，在宴做資料是就要簽考慮，如；砼市配合比（特別爬是防水砼中的掉防水疫劑氧)噴、防水屋面中零卷材及工序、務(wù)鋼筋是否對焊丘及搭接、鋼板滋止水帶、止螺拆桿等材料。一綢是注意數(shù)量銜相符訊。二是注意品帆牌相符合碧，挎三是注意規(guī)格漁要相符合。這兩是資料與造價僵需注意的問題稻。濾同時工程資料朵管理要注重竣崖工圖的管理，赤特別是基礎(chǔ)竣店工圖。工程安全管理蒜安全管理的要牽點，重點捆：瓦甘馬安全管理在于洲細(xì)，在于負(fù)責(zé)休任。安全事故億的原由大部分鞏是非技術(shù)的逢偶然事件。根膏據(jù)目前市場上櫻的技術(shù)與人員貴水平，安全管白理的償要陪點在于日常的琴細(xì)節(jié)管理及人龜員管理。日常邪管理主要體現(xiàn)今在機械、臨時蠢用電、腳手架信、三保四口等拐部位的日常細(xì)仰節(jié)管理，日常膛管理著重的在論于苦口婆心，病在于管理安全霞員天天的主動勉與細(xì)心，因此值在安全員的選悶定上建議選年交齡法在作35--4斷5惕歲左右的人員窯，本項目部因取為沒有合適的社人選，只能用毀年青人。人員圍的管理主要是斤人員素質(zhì)上及暑年齡上，人員液素質(zhì)主要體現(xiàn)揉在人的靈活性深上，人如行動部反應(yīng)慢的，智瑞力低下的人員烏原則上不能上闖崗，年齡上主常要反映人的年改齡，因為施工滅單位人員體力踐勞動強度高，掌身體衰老過早區(qū)，建議票在惑5盲5現(xiàn)歲以上的人員錄都不能上崗（炕門衛(wèi)的崗位因文勞動強度不高遭，可提高質(zhì)到野6桶0刑歲嫩)喜。找安全管理的重巧點在于每個管娛理人員，施工叫人員要膽小，飛不能膽大，不塑能冒險，要穩(wěn)飾，要經(jīng)常性的洗安全教育，多溝敲警鐘，多提增心吊膽。工序的管理斃腳手架的管理敏；腳手架管理第的重點在于鋼哲拉接桿、剪力查撐、卸料平臺壯、鋼拉接點因飽為會影響下步莊砌筑、粉刷工驢程，因此施工輸前需和施工班洋組協(xié)商拉接點諸位置，在考慮掙點位的合理性鼻還要考慮點位汽是否會影響下蛋步工序。剪力搜撐、剪力撐主所要考慮布置的旦合理性及穩(wěn)定微性，剪力撐的擱布置是很重要盾的，因現(xiàn)在的神住宅樓等建筑蓮物均是多邊形叮、異形的、邊六邊角角較多，嘩因此布置剪力舅撐就要考慮腳床手架搭設(shè)的方民案了，施工還中各54套#制樓就充分考慮煩了這種因素漫，惕50疼#榴樓在外觀上及暴整齊上就不俊如瓣54暫#鎮(zhèn)樓膛。尊卸料平臺是施壽工中一個很不拍穩(wěn)定的安全隱兆患，卸料平臺支因為施工中過置程及使用過程消分別露為繼架子及木工財兩個班組，很縣容易出現(xiàn)安全浴管理的真空，殘在工種工作交拒接過程中要注例意管理的連續(xù)過性，重點注意煎木工的材料堆危放不能超重。立其它，腳手架童的腳手板綁扎俘，腳手架上木科料等雜物，腳涉手架底部的墊困層澆注、安全藥通道的搭設(shè)的棵等都是安全管煙理的重點。比同時施工前制且定施工方案時頑懸挑架時，要藝注意懸挑架用婆的槽鋼二次使如用的經(jīng)濟價值介，在制定方案證前要考慮槽鋼陜的通用性，就敵是槽鋼要統(tǒng)一植長度和規(guī)格方帶便下次使用。雷臨時用電，臨洋時用電的管理照重點在于不能筆亂，亂指的是志線亂，開關(guān)、汽插座過多線亂怖，保護器的不肺足，電源開關(guān)惜過多就會產(chǎn)生先漏電。在水中富或孔樁內(nèi)施工閑，漏電保護器情的作用是非常超重要的，漏電怕保護器一定要蠻買正規(guī)廠家生叨產(chǎn)的正規(guī)品牌催產(chǎn)品。靜機械管理；機普械管理在管理榆中會出現(xiàn)管理膽真空，就是班致組的機械，因妙班組的機械比秋較舊，使用過市程項目部、機蛙械工、電工會稈無法管理到位疼，由班組自行膜管理，較易出嗽現(xiàn)意外事故，假因此管理中要酒注意該部位的翻隱患。綁項目部的機械洽主要管理的重暫點是垂直械具兼，一是塔吊，額二是升降機，爪因為該兩種機興械技術(shù)較復(fù)雜伏，同時和操作顏人員及使用人暗員相關(guān)。該部打分工作管理的盒重點是操作人距員（司機）的蠟管理，操作人改員要經(jīng)常的培敬訓(xùn)瞎，五操作人員的素棟質(zhì)是要注重的回。同時考慮到榴班組施工時間牢，可以考慮使生用班組內(nèi)的人寸員，但要控制個好操作人員同才本班組（如泥糊工財)帽及其它班組的毀協(xié)調(diào)工作。娛塔機司機建議下采用塔機租賃籠單位推薦的司同機，項目部發(fā)握工資。一是便聚于塔機操作、鉤維修、保養(yǎng)一么整套的管理。胳原來的租賃單槳位出租機械，烘項目部自請司戴機會出現(xiàn)保養(yǎng)酬關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理振真空，因此在臭管理中采用租策賃單位推薦的杰司機并由項目往部發(fā)工資，司株機就對租賃單閣位負(fù)責(zé)，也對盯項目部負(fù)責(zé)。值3烘）資料的管理暖；安全資料的翁管理重點在于娘檢查制度的建痕立，日常性的娃檢查并記錄立扯案，對以后統(tǒng)羅計事故易發(fā)生中隱患有可查性蠅。擊閱需少斑邪喂工程進度管理兼盈企工程進度管理視的重點是計劃奇，要點難點是循執(zhí)行。計劃由貪項目部最高管政理者編制，要簽點是進度思想洪與重點部位的滅統(tǒng)一，管理者俘不但要編制進盡度計劃，還要西從進度計劃中輔告訴項目部管曲理人員及班組松人員知道，哪堅部分工作要加衫快，哪部分工斷作可以相對慢裙，特別是對建賢筑群及大型建描筑的管理更為顏重要。拌燕古白竄進度管理首先短要提高撓項目延管理班子的素擦質(zhì)，要合理安動排流水施工作廣業(yè)計劃，合理晚就是合適的快擴和慢，景也陰是合適的重點陸與次點，在最六低的成本下施里工李進度編的合理性。合天理性要考慮施軌工班組的人員榆、素質(zhì)竄、悲機械等購施工因素，同保時要重點考慮桐工程資金合理暑安排，更要歐注重放材料的供應(yīng)問鎮(zhèn)題，兵馬未動拍，糧草先行，勢在工程上資金悼可以作糧，材剃料可以作草，場在施工進度計仁劃的安排上，蒸作為工程最高述管理者一定要塑注意這錢與物甲的合理安排，經(jīng)要做到前線施倦工，后勤先行糞。痰揪盛其次是執(zhí)行，送執(zhí)行是進度管萌理的難點，尖執(zhí)行最主要的漿手段是罰款制帖度，就是因為應(yīng)罰款制度可能趟和班組長的利笑益婦有震沖突，在目前英各班組還沒有臘適應(yīng)處罰制度繁的情況下，罰借款制度就有漢很大的執(zhí)行難乏度。正因為進丑度管理是環(huán)環(huán)初相扣，前一步隱沒走好，后一臂道工序就無法攤施工，前一個許班組沒有按計劇劃，后一個班滋組也無法達到眉管理上的要求映，因此在管理霜中處罰制度一哈定要執(zhí)行。執(zhí)耗行處罰制度不麥能講人情。釀蜘堪最希后進度管理要就抓住關(guān)鍵點，額關(guān)鍵點在主體節(jié)施工中就是砼泡澆注的時間點易上。旺在裝飾施工中綿就比較難抓住吳了，裝飾施工哈中要先找出關(guān)碑鍵部位，在找投出關(guān)鍵點，如乒；屋面，關(guān)鍵袍部位在防水，懶關(guān)鍵點在各防菠水層及班組的遭交接點，交接奶點的控制就抓啦住了每天一道津工序的進度，蕉也就抓住了整巾道工序的進度偵。同時在找關(guān)疼鍵點部位及關(guān)郵鍵點過程中還漢要找到施工中扭施工工序較慢晨，復(fù)雜的部位飼，作為工序較立多，較慢，較著復(fù)雜的部位，巖在施工安排上無要先行，早做瑞。如；屋面工瘦程，外墻工程場。因為該部位幟的工程要看天宿氣，天氣好要恭抓緊做，天氣但不好要把次要慣工序及準(zhǔn)備工汪作做好，一有傅好天氣立即上篩馬施工。告綜上所述，差合理計劃、執(zhí)斃行處罰、抓住張關(guān)鍵、天天螺均速懼，是進度管理洞的核心陪。智進度管理中人挎的管理君更熊人的管理主要黑在思想的統(tǒng)一邁，上到管理層孤，下到作業(yè)班貫組，思想統(tǒng)一仍了，就有了明敵確的時間進度桶目標(biāo)。同時要駱注意管理者與敗作業(yè)班組的溝瓣通，因為現(xiàn)階縮段大部分工程貧是帶資、墊付持工程，資金的雁時間價值要計筆算，工程一開并工，人員工資斷、機械租金、誘帶資利息等，剝?nèi)慷家ㄥX冰，開門就花錢梯，每天大量的碎資金要流出，非作為項目最高狼管理者，資金蓬的時間價值是巡要充分考慮的倆，并且要把這黑種思想與作業(yè)械班組溝通與交希流。因此人早的管理主要體懇現(xiàn)在溝通與交滋流，同時要天殃天談進度，天姨天談處罰。溝址通與執(zhí)行兩手松都要抓。三進度管理中的堆資金管理區(qū)找沫曲資金管理首先侄要充分的認(rèn)識姐資金的時間價摘值，資金的時串間價值在經(jīng)濟附學(xué)中大部分為洲利息與周轉(zhuǎn)率么，因為該部分察資金損失在工犯程施工結(jié)算中測是無法考慮的捏，只有從工程棉的利潤中得到蔑回報，在人的牛利潤和核算中宣往往沒有考慮猶到。因此作為制工程最高管理歲者要充分考慮廳資金的管理。叔資金管理主要案體現(xiàn)在資金合膊理的安排計劃昂。資金計劃主然要分為人工工圈資資金計劃及薄材料資金計劃制兩部分。在資段金不充足的情奶況下要注重人粒工工資計劃，感因為人工工資供在目前建筑市熊場上是一個比謀較重要的社會幻矛盾運，巡同時也關(guān)系到孟千家萬戶人的伙生活，在資金毀緊張的情況下讓和作業(yè)班組協(xié)壓商合理安排，譽要注意溝通。帆同時在資金充脫足的情況下要繭和作業(yè)班組及犬材料供應(yīng)商建越立曉一種朱互信互幫的信扔任關(guān)系。在工痰程資金有困難格時各作業(yè)班組妻及材料供應(yīng)商濫就可以支持一幫下。同時資金癥計劃也包括融絲資計劃陷，背資金計劃的依錄據(jù)主要為施工刑合同及施工預(yù)丙算。材料管理；談爪藍進度管理材料疾管理主要核心珍在杠“毛材料在前，施托工在答后趟”亭，任何施工過怒程，施工前必饅需材料的采購聚到位，無材料厚就無從談?wù)撨M祥度管理。材料道管理主要體現(xiàn)咳在材料計劃，危材料計劃的重部要點在材料數(shù)英量的核算上，喂因為材料核算伏與施工預(yù)算有割著很大的差異木，現(xiàn)階段中材談料核算中只有端更多的依賴與巴作業(yè)班組，主亡要材料計算有幕；模板、鋼筋蛋、鋼管、水電覽材料。這種管默理體制優(yōu)點是輝計算工作的作灘業(yè)班組多，計粗劃的組成較快認(rèn)。缺點是工程育材料浪費較大頭，無法合理考片慮資金的計劃擇。陜?nèi)?；鋼筋在價單格高的時候就盛無法控制鋼筋運采購的數(shù)量，弄因為作業(yè)班組朵都是巴不得多精要材料，價格刪高的時候往往佩多采購了，價年格低的時候往蒼往又不需要采雀購了。同樣的疫鋼管，鋼管主礎(chǔ)要是規(guī)格，在壓施工中往往無邊法合理的按激排股鋼管的各種規(guī)杏格的進場時間匙。雖然有優(yōu)有豐劣，單就目前觸的市場情況也介只有按這種模筐式管理。如有霉大型工程，建詢議成立一個預(yù)想算部（或叫糠做核算部）一狀是進行施工過兔程中的結(jié)算，載核算，指導(dǎo)施健工采購數(shù)量，雹控制浪費。同接時也可以在施救工過程中辦理治施工決算（大噸型工程在施工勁過程中的核算斬工作是一個非婚常重要的工作凝，在以后的字成本管理的宏論述中會再次驗提亂到削)鞏剪。工程材料管理它這1壓、工程材料管幸理重點在于制稼度。因為材料類管理直接與錢飲掛鉤的，中間眾環(huán)節(jié)少，只分閘為采購、驗收皺、分發(fā)使用三拾個環(huán)節(jié)，也缺跡少監(jiān)督機構(gòu)。睜不能把人的因罩素作為主要因描素，只有信任超是不夠的。制背度的建立，即去是工作流程明傲確也是互相監(jiān)羅督機制的建立腎。圈茶頃饒制度首先要明押確采與收需分衫開，采與收分臥開不但是采購調(diào)與驗收的分開殃，旁還奶在另一個方面渠要注意的，就找是驗收的人不蘿能推薦材料供為應(yīng)商下，弓也就是前面提房到的變管會與做要分開一舟樣的道理。溜仁塑其次采與收要特相符，采購材擦料數(shù)量與后期齒核算（核算部店）要相符，如羨不相符要查出棚原因，特別是策地方材料的核剖對。最后是材訓(xùn)料的收與發(fā)的精制度，收與發(fā)侵要建立收發(fā)過端程記錄，目前臂我們管理中較苗弱的工作是發(fā)期，特別是零星牲材料的分發(fā)工宅作，如；山型拿卡、螺桿、扣琴件、電線、油蕩漆等，因為數(shù)消量較大，品種錄較大，品種多盡，作業(yè)使用班污組多，環(huán)節(jié)多抽，因此在管理考上由難度，再栽因材料管理員愁多為非專業(yè)人噸員組成，收發(fā)料制度就建立，家和執(zhí)行過程力匯度也是不足的鏡，特別是有些親材料一開始沒棚執(zhí)行，以后就并根本無法建立傅。材料的采購杠樓怖材料的屠采購，采購主筑要及采購員一壞定要建立一滋種算“良再商言棍商術(shù)”圓的思想，一定恰以價低質(zhì)優(yōu)為欲標(biāo)準(zhǔn)，要排除哨朋友、股東仆關(guān)系思想的干洪涉。同時采購蕩中要注意和一瀉級供貨商建立拉合作關(guān)系，盡聞量不要和中間裝商（二級供應(yīng)桃商）合作。（允這里就有個矛課盾，耀拉嚇關(guān)系咱的團大多為二級供帝應(yīng)商）一級供扁應(yīng)商主要為由蒙本身的企業(yè)做糊供應(yīng)商，一級爪供應(yīng)商本身有店著幾大優(yōu)勢；點有價格優(yōu)勢，硬可以說全部一模級供應(yīng)商價格姜全比二級供應(yīng)蟲商價格低圖產(chǎn)品質(zhì)量可以乒保證，售后服逝務(wù)有保證。一五級供應(yīng)商質(zhì)量愚、售后技術(shù)、土維修服務(wù)因為好少了中間環(huán)節(jié)寄，同時也為保默護一級供應(yīng)商遼自身的品牌意雅識，一級供應(yīng)鄉(xiāng)商也會主動做確好本身工作。蒼產(chǎn)品的數(shù)量可騎以保證，特別裂是瓷板、外墻岸漆、因為是要逃統(tǒng)一顏色、統(tǒng)剝一規(guī)格的，需靈要一次性采購灌齊的產(chǎn)品。螞同時匯一級供應(yīng)商的刊認(rèn)定也要貨比貌三家，攤各種供應(yīng)商的側(cè)自報價格也是蠶不同的，有認(rèn)堅定上也要綜合支分拆，分拆也耳可以從以下幾仿方面進行考慮離：絡(luò)1泰)憐、綜合性：產(chǎn)兔品的品種多體浸現(xiàn)上供應(yīng)商的病綜合能力及實剩力文；完2株)押、品牌性：因腦建筑材料大量限的是粉劑、重精量類型的，品框牌產(chǎn)品相對來釘說質(zhì)量、數(shù)量雙有一定的保證袖；重3喝)迫、人：每種供較應(yīng)商有不同的假素質(zhì)、道德水燒平，因此供應(yīng)截商的素質(zhì)也是關(guān)在認(rèn)定供應(yīng)商竭起著決定性的益因素坊。便八、工程的成沿本管理儉我們處在市場歸經(jīng)濟大潮中，進每一個工程每職一個項目我們番去施工的目的效，不是為改善物全國人民生活癥水平，不是為旋做善事，我們瓦要生存、發(fā)展乒、狀大。在目求前建筑市場利音潤從何而來，煉好項目好環(huán)境訴這些都是外部慌因素，要生存企只有外部因素滴是不可能，最慶本質(zhì)的是要有豎實力，有一套湊內(nèi)部管理的體旦制，同時又是盜一套成本很低敏的內(nèi)部管理體淘制，它才是我陳們核心的選竟?fàn)幦~力劫。鋸工程的成本管頭理的重點是作壩與算相結(jié)合，匪要點是記錄。銅1紀(jì)）莊合同管理：合麥同管理納作為施工方核班心就是風(fēng)險的經(jīng)回避，重點是敗結(jié)算方式、違粘約責(zé)任、支付財款方式、有效積工期的明確，計結(jié)算方式主要石注意如何結(jié)算告，如定額依據(jù)自、圖紙依據(jù)、晉規(guī)范（是否抗涌震）、信息價脈的計取方式（尺平均價還是加哈權(quán)平均價）、搏是否執(zhí)行調(diào)價銀文件、結(jié)算時配間；違約責(zé)任嬸主要是針對業(yè)佩主延期支付工擁程款的違約情督?jīng)r，延期支付竊款利息的計算刻是對業(yè)主的一驕種約束，在合津同簽定中要充郊分考慮；支付陸款方