EPC工程招標(biāo)工作指導(dǎo)規(guī)則

簽定工程總承包合同，把建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工和調(diào)試服務(wù)工目前EPC工程總承包招標(biāo)的適用依據(jù)主要是《關(guān)于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》(建市[2003]30號)。歸資質(zhì)管理，由有相應(yīng)資質(zhì)的單位分別承擔(dān)設(shè)計、施工任務(wù)。招標(biāo)人可按下列方式之一設(shè)置投標(biāo)條件： (一)具有工程總承包管理能力的企業(yè)，可以是設(shè)計、施工、開發(fā)商或其他項目管理單位； (二)具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計、施工或項目管理單位獨立或組不宜將工程總承包業(yè)績作為投標(biāo)條件，以促進(jìn)工程總承包行業(yè)的發(fā)在完成方案設(shè)計之后進(jìn)行，即方案未定的EPC工程總承包招標(biāo)和方案已定的EPC工程總承包招標(biāo)。無論哪種方式，一般應(yīng)至少明確以下招標(biāo)需求： (一)細(xì)化建設(shè)規(guī)模：房屋建筑工程包括地上建筑面積、地下建 (二)細(xì)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：房屋建筑工程包括天、地、墻各種裝飾面材的材質(zhì)種類、規(guī)格和品牌檔次，機(jī)電系統(tǒng)包含的類別、機(jī)電設(shè)備材料的主要參數(shù)、指標(biāo)和品牌檔次，各區(qū)域末端設(shè)施的密度，家具配置數(shù)量和標(biāo)準(zhǔn)，以及室外工程、園林綠化的標(biāo)準(zhǔn)；市政工程包括各種結(jié) (三)劃分工作責(zé)任：除設(shè)計施工以外的其他服務(wù)工作的內(nèi)容、 (四)房屋建筑工程還應(yīng)明確是否采取工業(yè)化建造方式、是否采給定的概念方案(或設(shè)計方案)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，自行編制估如果EPC工程總承包招標(biāo)時，不確定建設(shè)規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不人在定標(biāo)之前需做好以下準(zhǔn)備工作： (一)謹(jǐn)慎認(rèn)定投標(biāo)人的工程總承包管理能力與履約能力1.是否具有工程總承包管理需要的團(tuán)隊；2.工程總承包管理團(tuán)隊的主要人員是否具有較為豐富的工程管理經(jīng)驗；項目管理體系； (二)投標(biāo)人是否進(jìn)行一定程度的設(shè)計深化，深化的設(shè)計是否符 (三)考核投標(biāo)報價是否合理。主要考核投標(biāo)人是否編制了較為每平米造價、每延米造價等，或者只有單位工程合價、工程總價，則傳統(tǒng)招標(biāo)模式由招標(biāo)人提供設(shè)計圖紙和工程量清單，投標(biāo)人按方案設(shè)計)、建設(shè)規(guī)模和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不提供工程量清單，投標(biāo)人需自行編制用于報價的清單，因此招標(biāo)時應(yīng)注意以下事項： (一)確定合理的招標(biāo)時間，確保投標(biāo)人有足夠時間對招標(biāo)文件進(jìn)行仔細(xì)研究、核查招標(biāo)人需求、進(jìn)行必要的深化設(shè)計、風(fēng)險評估和 (二)參照國際咨詢工程師聯(lián)合會(FIDIC)《設(shè)計采購施工(EPC) (三)改變工程項目管理模式，發(fā)包人對承包人的工作只進(jìn)行有 (四)招標(biāo)過程中，允許投標(biāo)人就技術(shù)問題和商務(wù)條件與招標(biāo)人 (五