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文檔簡介

年度薪酬調(diào)整管理辦法為全面客觀評價公司員工,充分體現(xiàn)工作能力和貢獻的價值回報,充分調(diào)動公司員工工作公司各項管理制度和工作計劃,本記錄和工作紀(jì)律進行動態(tài)分析,數(shù)據(jù)進行量化,工資調(diào)整直接掛鉤;的A等BD等被考核者的勤勉情況和工作狀態(tài)等;遲遲到累計不-5不超過兩次含兩次事假超過兩次-5無遲到的遲到累計超過超過兩次事假超過四次準(zhǔn)員工根據(jù)公司安排,編寫的考核期間的總結(jié)的具體內(nèi)容不同,可以判斷該員工本年度工作響,重大安全事故和重要投資失誤;、采購、品質(zhì)部、銷售系統(tǒng)包括市場、銷售、技術(shù)部、綜合系統(tǒng)包括行政人部和部門經(jīng)理以上級六個不同體系進行分別排名;前一個工資總額的基礎(chǔ)上晉升或降低相應(yīng)薪等;0部門部門部門助理工勤職級副總工程師科員技術(shù)員經(jīng)理主管工程師人員400元200元150元150元100元70元70

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