人力資源創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

2011年6月系部名稱：機(jī)電工程系一.項(xiàng)目描述項(xiàng)目背景十七大報(bào)告中指出：堅(jiān)持節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境的基本國(guó)策，關(guān)系到人們?nèi)罕娗猩砝婧椭腥A民族的生存發(fā)展。新中國(guó)成立，尤其是改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展取得了舉世矚目的成就，但是，在資源和環(huán)境方面卻付出了巨大的代價(jià)。我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入新的歷史階段，建設(shè)“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”社會(huì)迫在眉睫。切實(shí)保護(hù)和合理利用各種資源，提高資源的利用率，這關(guān)系到我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展和中華民族的興衰成敗，具有全局性和戰(zhàn)略性的重大決策。而這其中人力資源尤為重要。全國(guó)上下有2000多所高校，所有學(xué)校中大部分在校生平時(shí)課余時(shí)間都得不到充分的利用，更有甚者沉迷于網(wǎng)絡(luò)游戲，流連于歌廳酒吧等不利于大學(xué)生發(fā)展的場(chǎng)所，因此我們結(jié)合大學(xué)生當(dāng)前現(xiàn)狀與現(xiàn)今社會(huì)的實(shí)際需求，而制定出一套利用在校大學(xué)生人力資源的創(chuàng)業(yè)方案?！?xiàng)目介紹博文資源再利用有限公司的功能模型高校人力資源系統(tǒng)**人力資源服務(wù)外包有限公司社會(huì)外包企業(yè)系統(tǒng)具體實(shí)施操作系統(tǒng)1服務(wù)外包機(jī)構(gòu)項(xiàng)目服務(wù)項(xiàng)目確定項(xiàng)目策劃項(xiàng)目操作項(xiàng)目服務(wù)主動(dòng)尋找承接業(yè)務(wù)實(shí)際制作實(shí)際出售經(jīng)營(yíng)模式管理模式服務(wù)學(xué)生確定業(yè)務(wù)服務(wù)企業(yè)策劃制作策劃出售（、項(xiàng)目確定：、項(xiàng)目策劃：、項(xiàng)目操作：、項(xiàng)目服務(wù)：項(xiàng)目宗旨二．行業(yè)與市場(chǎng)分析舊書業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀易市場(chǎng)潛力巨大，也為雙方提供了一個(gè)互利的良好平臺(tái)。、供求斷層缺乏監(jiān)管舊書回收亟待規(guī)范市場(chǎng)介紹2據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年僅武漢在校大學(xué)生人數(shù)就達(dá)104萬(wàn)，若以每位學(xué)生每學(xué)年僅購(gòu)買150元的新教材，而這些學(xué)生若買舊教材的話（舊教材的價(jià)格是新教材原價(jià)基礎(chǔ)上三到四折），以四折計(jì)則每位學(xué)生每年可以節(jié)約的教材費(fèi)為90元，而104萬(wàn)學(xué)生呢，每年總共是9360萬(wàn)，這個(gè)數(shù)字是多么的驚人啊，要是算到全國(guó)，那這個(gè)數(shù)據(jù)將無(wú)法想象。可想而知，舊書回收循環(huán)利用的市場(chǎng)潛力無(wú)比巨大。目標(biāo)客戶群全國(guó)各個(gè)高校學(xué)生及社會(huì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析舊書回收的對(duì)手主要有兩個(gè)：一是同行業(yè)；二是中介公司。新書商不會(huì)與本項(xiàng)目成為對(duì)手，因?yàn)橥瑯右槐緯诙疾挥绊戦喿x的情況下舊書占據(jù)價(jià)格上的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。而對(duì)于同行業(yè)，只能是優(yōu)勝劣汰，所以要不斷的提高服務(wù)質(zhì)量和信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量，以最好的產(chǎn)品最低的價(jià)格最多的種類來(lái)贏得更多的顧客的信任。對(duì)于盜版書商，我們的優(yōu)勢(shì)在于書的質(zhì)量絕對(duì)過(guò)硬，價(jià)格上的絕對(duì)實(shí)惠，服務(wù)的周到與保障體系。未來(lái)10年舊書市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè)我國(guó)雖然成為了世界第二大經(jīng)濟(jì)體，但是由于人口基數(shù)大，所以我國(guó)的書本教材不會(huì)在短期內(nèi)由電子書等替代，反而會(huì)因?yàn)闀r(shí)間的推移、政策的改變使教材的改版頻率降低來(lái)促進(jìn)教材的重復(fù)使用。在舊書重復(fù)使用的不斷推廣，舊書的循環(huán)使用會(huì)將會(huì)成為一種潮流。三．項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)本項(xiàng)目的總目標(biāo)是成立“**人力資源外包公司”，并將業(yè)務(wù)拓展到除書3籍以外的回收可循環(huán)利用的物品。為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃分四個(gè)階段：第一階段目標(biāo)：成立“博文舊書回收站”，獲得大量的各種教輔書籍。實(shí)現(xiàn)手段：1)、調(diào)研市場(chǎng)行情。2，對(duì)武漢市各大高校進(jìn)行舊書回收。行入庫(kù)保存。4)、對(duì)于無(wú)用書籍作為廢紙銷售到其它回收站。實(shí)現(xiàn)時(shí)間：一年。第二階段目標(biāo)：成立“博文舊書店”，達(dá)成收——銷一體化，再將一階段回收的書投放到市場(chǎng)，并積累資金；同時(shí)還進(jìn)行一階段的舊書回收工作。實(shí)現(xiàn)手段：1發(fā)展資金。實(shí)現(xiàn)時(shí)間：一年————二年（具體視情況）。第三階段目標(biāo)：成立“博文回收公司”（此時(shí)回收站與書店屬于本公司旗實(shí)現(xiàn)手段：14的血液。實(shí)現(xiàn)時(shí)間：一年——二年（具體視發(fā)展情況而定）。第四階段目標(biāo)：業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展，將公司壯大。實(shí)現(xiàn)手段：1四．市場(chǎng)與銷售．市場(chǎng)計(jì)劃先立足于我校及隔壁武漢生物學(xué)院進(jìn)行回收工作(理由：我校與隔壁學(xué)校較近，便于進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練積累經(jīng)驗(yàn)。)，逐步擴(kuò)大回收范圍，銷售面對(duì)整個(gè)武漢高校學(xué)生。、銷售策略第一階段：在我校與隔壁學(xué)習(xí)進(jìn)行書籍循環(huán)利用的主題宣傳，將循環(huán)利用的觀念深入人心，然后進(jìn)行回收工作。第二階段：以書店和門戶網(wǎng)站為平臺(tái)擴(kuò)大宣傳面與力度，讓更多的學(xué)生了解。實(shí)體書店銷售的同時(shí)，還通過(guò)淘寶、易趣、拍拍、有啊、京東商城等進(jìn)行銷售與回收。第三階段：在各個(gè)高校建立書屋，作為該校宣傳、回收、銷售、交換、售后服務(wù)的平臺(tái)和整個(gè)網(wǎng)絡(luò)體系中的一個(gè)點(diǎn)。通過(guò)該網(wǎng)站與各個(gè)高校校方保持聯(lián)系，并建立合作關(guān)系；通過(guò)該網(wǎng)站進(jìn)行宣傳、回收、銷售、交換、售后服務(wù)；誠(chéng)招加盟、代理：招收加盟商，或者是回收代