員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法

某某建設(shè)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理辦法目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK井詳見丹附烤件二組）；立各人力資源管柴理部門每年對螺照《能力開發(fā)挪需求表》、《悅職業(yè)發(fā)展規(guī)劃控表》檢查評估侵一次，了解本況公司在一年中鄰是否為員工提嫁供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、跑晉升機(jī)會，員灰工個人一年中家考核及晉升情辣況，并提出員什工下階段發(fā)展譜建議；情況特簡殊的應(yīng)同部門搬領(lǐng)導(dǎo)討論；歲（五）根據(jù)員強(qiáng)工個人發(fā)展的蛇不同階段及崗淹位變更情況抓選定不同的發(fā)洋展策略，世調(diào)整能力需求媽，以適應(yīng)崗位董工作及未來發(fā)批展的需要。兩發(fā)展策略主要董有以下幾種：帝成長策略：在洲現(xiàn)職中發(fā)展，業(yè)學(xué)習(xí)更深的專腎業(yè)并承擔(dān)更多攻的責(zé)任；糾縮減策略：在鉆現(xiàn)職中減少部矩分業(yè)務(wù)與責(zé)任扮；呼多樣化策略：柏除現(xiàn)職外兼任巖其他任務(wù)；氧整合策略：轉(zhuǎn)孕移至相關(guān)的專瀉業(yè)領(lǐng)域并強(qiáng)調(diào)趨與現(xiàn)職相近的蠶業(yè)務(wù)；情轉(zhuǎn)向策略：減用少現(xiàn)職業(yè)務(wù)，伏逐漸轉(zhuǎn)向其他忌不同的業(yè)務(wù)領(lǐng)循域；業(yè)結(jié)合性策略：憑同時適用兩個倘或兩個以上的蚊策略。姓公司幫助員工歌實(shí)現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃符，并引導(dǎo)員工須向與公司需要睬相符的方向發(fā)授展：列公司總部及各歲下屬單位分別孟成立員工職業(yè)算輔導(dǎo)委員會，文由各部門主要隨領(lǐng)導(dǎo)（正副職瞞）組成。貫部門主要領(lǐng)導(dǎo)技為本部門員工鼓職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)蔥人，如果員工定轉(zhuǎn)換部門或工霜作崗位，則新燥部門或新崗位貸的領(lǐng)導(dǎo)為輔導(dǎo)蘇人。倘輔導(dǎo)人要幫助派員工根據(jù)自己挑的情況，大致份明確職業(yè)發(fā)展柿方向。主管領(lǐng)寇導(dǎo)指導(dǎo)員工填點(diǎn)寫《職業(yè)發(fā)展憶規(guī)劃表》，包控括員工知識、河技能、資質(zhì)及蜘職業(yè)興趣情況缺等內(nèi)容，以備建日后對照檢查家，不斷完善。掀人力資源管理柿部門負(fù)責(zé)職業(yè)菌輔導(dǎo)委員會運(yùn)峽作，每年召開移一至兩次會議剩，跟蹤督促員淚工職業(yè)輔導(dǎo)工友作，同各部門墊領(lǐng)導(dǎo)交流并提券出員工下階段閃發(fā)展建議。富建立完善合理汗的晉升制度，琴保證員工在各它條通道上公平宰競爭，順利發(fā)左展。攀遵循人才成長讓規(guī)律，依據(jù)客央觀公正的考評壞結(jié)果，讓最有聽責(zé)任心的能人碎擔(dān)任重要的責(zé)音任。菠將晉升作為一贏種激勵手段與顏員工進(jìn)行溝通各，讓他們充分桃認(rèn)識到組織對雀人才的重視及希為他們提供的夫發(fā)展道路。停人才晉升方面單不拘泥于資歷挖與級別，而是悼按照公司組織薪目標(biāo)與事業(yè)機(jī)株會的要求，依傻據(jù)制度及甄別嗓程序進(jìn)行晉升桶。云保留職務(wù)茅上的公平競爭連機(jī)制，堅(jiān)決推歲行能上能下的餡職務(wù)管理制度色。邁員工技能通過山聘任職稱衡量繭。聘任職稱參啟考外部職稱、飛學(xué)歷與員工績淚效表現(xiàn)，對績灶效表現(xiàn)好的員恭工列為破格聘涼任的對象，對倡績效表現(xiàn)不佳蠶的員工列為降啦級聘任的對象橫。驟各類削人員按照年度欲考核結(jié)果在本縱職稱系列內(nèi)有臣資格上升或下訓(xùn)降一級。孝晉升條件（滿棚足以下條件之貨一即可）：抄年度考核結(jié)果次為優(yōu)；蝴連續(xù)兩年年度旺考核結(jié)果內(nèi)為爛“面良平”們及以上。助注：每晉升一基次便重新開始謊計(jì)算。鉛降級條件（滿罪足下列條件之宿一即可）：憂年度考核結(jié)果輸為是“治不合邊格頃”妻；捧連續(xù)兩年年度上考核結(jié)果碑為唇“啟基本合勁格清”疤。鎮(zhèn)建立職業(yè)發(fā)展聽檔案。發(fā)職業(yè)發(fā)展檔案頑包括職業(yè)發(fā)展炸規(guī)劃表，能力齒開發(fā)需求表以迷及考核結(jié)果記館錄，其作用分步列如下：松每次讀培訓(xùn)情況記錄佳在《能力開發(fā)逮需求表》中。國晉升煤、晉級記錄在抽《職業(yè)發(fā)展規(guī)副劃表》中。賢考核結(jié)果記錄井存檔，以作為才對職業(yè)發(fā)展調(diào)猛整的依據(jù)。須人力資源管理床部門負(fù)責(zé)組織斬員工級別升降創(chuàng)，并由各部門寨協(xié)助開展。人爺力資源部年底提將考核結(jié)果匯軟集整理，列出梳滿足晉升條件腥的員工，報(bào)司非務(wù)紐會艘/路經(jīng)理辦公會討鞏論通過后，確征定員工職級，常并將結(jié)果通知吼到本人。臘除管理職系外霉，其它職系的約晉升、降級工饑作從每年三月悟份開始執(zhí)行，露管理職系的晉棋升、降級時間儲以公司發(fā)文時每間為準(zhǔn)。侄第六賀章翁仿枕附漏泥居則規(guī)本婦管理辦法的擬傅定和修改趣由蛙公司次人力資源部浸負(fù)責(zé)，報(bào)總經(jīng)座理命批準(zhǔn)魄執(zhí)行顫。新公司本部及各辱下屬單位均需諷參照本管理辦巴法執(zhí)行。繪本墊管理辦法由公濾司人力資源部林負(fù)責(zé)解釋。忍本管理辦法自跟公布之日起開賣始執(zhí)行。漫附件一：員工吐職業(yè)發(fā)展規(guī)劃擾表憶填表日期壁：疼哨年做唐卡月盜壓盤日停山暈杠易鼻暖填表者：稠姓名：飲年齡：答部門：梯崗位名稱：炮教育杜狀況：融最高學(xué)歷：架畢業(yè)時間釀：走室沙年挺訴似月蹲畢業(yè)學(xué)校：槐已涉足的主要總領(lǐng)域：鵝參加禿過的列培訓(xùn)姨1腐．圍5莖．朗2描．鵲6哭．紗3謝．鷹7尊．貸4亂．廈8蓋．迷目前地具備效的壇技候能扎/穩(wěn)能力圍技撥能漿/挪能力的類型吵證閃書維/祥簡要介紹此技虛能；止其他單位工作體經(jīng)歷簡介飄單位銜部門咽職務(wù)編對此工作滿意草的地方和對此工作不滿栽意的地方純1故2存3稻你認(rèn)為對自己墾最重要的三種柄需要是：潤□術(shù)彈性的工作時系間東忍也□神成為管理抖者庸真壽□申報(bào)講酬濱衫腎□秤獨(dú)舅立胸得跡□杜穩(wěn)爺定旋士□麥休堡閑錄富□頓和家人在一起瓜的時克間哀不帥□販挑緒戰(zhàn)欄簡猾□乖成為專另家蹦紫蛋□紙創(chuàng)造回請?jiān)敿?xì)介紹一貸下自己的專長筒結(jié)合自己的需照要和專長，你魄對目前的工作版是否感興趣，母請?jiān)敿?xì)介紹一點(diǎn)下原因滾請?jiān)敿?xì)介紹自蛛己希望選擇哪路條晉升通道（望或組合）恐請?jiān)敿?xì)介紹自冬己的短期、中研期和長期職業(yè)僚規(guī)劃設(shè)想填寫指導(dǎo)：聾本表格在新員醫(yī)工與主管領(lǐng)導(dǎo)籠充分溝通后填基寫；順老員工一般每扯兩年填寫一次功。償填寫表格的目挎的是幫助員工峰明確職業(yè)發(fā)展亭規(guī)劃，結(jié)合公濕司的發(fā)展要求膠滿足員工實(shí)現(xiàn)韻自我的需要，愈最大限度地發(fā)溜展員工的才能裕。允“松已涉足的主要柴領(lǐng)諷域抄”移欄包括填寫者趙學(xué)習(xí)過的、取財(cái)?shù)眠^資格認(rèn)證椒的所有專業(yè)。耍“釋目前具備的技鳴能蠟/謠能閉力梢”傍欄主要包括四搬方面的技能：窗技術(shù)技能：指令應(yīng)用專業(yè)知識助的能力，此技僅能有證書的需禿填寫證書名稱紡；衰人際溝通能力胖：指在群體中海與他人共事、懷溝通，理解、傷激勵和領(lǐng)導(dǎo)他爹人的能力；膚分析能力：指懲在信息不完全飛情況下發(fā)現(xiàn)問炕題、分析問題呢和解決問題的分能力；估情感能力：指嘉在情感和人際襲危機(jī)前不會受磨其困擾和削弱載、能保持冷靜柔、受到激勵的災(zāi)能力，以及在蛇較高的工作責(zé)爹任壓力下保持刺鎮(zhèn)定和理性的宣能力。棟“銳其他單位工作限簡善介騾”塞欄填寫者應(yīng)從為個人職業(yè)發(fā)展生的角度（能力暈和專長是否發(fā)優(yōu)揮、是否感興覺趣，是否有發(fā)浪展空間，是否澡能學(xué)到希望掌炕握的知志識難/鼓技能等）填寫蟲滿意和不滿意跳的方面?；暗灸阏J(rèn)為對自己浪最重要的三種膽需要怪是譽(yù)”第一欄用于填寫師者明確自己的臺職業(yè)目標(biāo)，從陪而明確填寫者骨需要什么樣的德工作來滿足最唉強(qiáng)烈的三種需割求，這也是上咽級管理者明確循填寫者的職業(yè)濃傾向、指導(dǎo)填云寫者進(jìn)行職業(yè)偽生涯規(guī)劃的依宋據(jù)。創(chuàng)“劣請?jiān)敿?xì)介紹一獵下自己的專非長銷”捆欄可以重申自針己認(rèn)為最重要寨的技芽能療/羅能力，和工作屆以外的興趣愛墨好。剛“侍請?jiān)敿?xì)介紹自欄己希望選擇哪幣條晉升通道（碰或組合眾）也”蛛指管貧理盡/止技缺術(shù)肆/叢業(yè)務(wù)三條晉升候通道或三者的吳組合。洪“蛋請?jiān)敿?xì)介紹你秘的短期、中期蛙和長期的職業(yè)返規(guī)劃設(shè)芹想鑼”紛，短期淘指喉1-霧3侮年，中期擦指鴉3-旨5幫年，長期指五缸年以上。匆附件二：員工濫能力開發(fā)需求撐表預(yù)填表日期賀：慕表肅年矮咽關(guān)月怖訪法日伏垮款臭濾耕毯填表者：壽姓名：膝部門：愉崗位名稱：意所承擔(dān)送的工作鞠自我評價轎上級評價減上級評價的事子實(shí)依據(jù)者完全勝任褲勝任待不能勝任略完全勝任啦勝任現(xiàn)不能勝任兩工作內(nèi)銅容