安全生產(chǎn)資金使用計劃及實施措施1

安全生產(chǎn)資金使用計劃及實施措施1、實現(xiàn)成本目標基本措施通過我公司建立起來的材料供應網(wǎng)絡，采購貨真價實的安全勞保用品及防護用品。嚴格按“產(chǎn)品采購程后“認真對材料供應商進行評定，去劣選優(yōu)。工地現(xiàn)場預算員，結臺財務及保管員，每月進行一次內(nèi)部成本的核算，并將核草情況及時向項目經(jīng)理匯報，發(fā)現(xiàn)問題及時分析調(diào)整：設立按全資金專用保戶，保證工程款?？顚Ｓ茫瑳Q不將本工程款挪為他用。2.成本核算(1)項目經(jīng)理部根提國家財務制度和會計制度的有關規(guī)定：明的項目成本核算工作的愿則和要求，建過相關的核算工作制度，設置必要的核算臺帳：正確記錄原始數(shù)據(jù)資料.(2)施工過程項目成本的核算，一般以每月為一核算期，在月未進行，核算對象宜按單位工程劃分，與施工項目管理責任目標成本的界定范圍相一致,施工產(chǎn)值及實際成本的歸集,宜參照以下方法進行:(魴材料費根據(jù)當月項目材料消耗和實際價格，計算當期消耗，計入工程成本調(diào)轉材料實行內(nèi)部租賃制，按照當月租賃時間、數(shù)量、單價，計入工程成本。(b)其他直接費根據(jù)有關核算資料進行帳務處理，計入工程成本。(c)間接成本根據(jù)現(xiàn)場所發(fā)生的間接成本項目的有關資料，進行帳務處理，計入工程成本。(3)項目成本核算采取會計核算、統(tǒng)計核算和專業(yè)核算相結合的方法，做好以下幾個方面的比較分析：(a)實際成本與責任目標成本的比較分析，以反映本期施工結果對實現(xiàn)相關責任目標成本的貢獻或差距。(b)實際成本與計劃目標成本的比較，以反映本期施工結果的成本節(jié)超狀況。輔以統(tǒng)計核算和專業(yè)核算資料，寫明成本節(jié)超環(huán)節(jié)和原因。(4)項目經(jīng)理部在跟蹤核算分析的基礎上，編制月度項目成本報告，遞交給企業(yè)主管部門檢查、考核和指導。(5)項目經(jīng)理部在每月跟蹤核算分析的同時，根據(jù)分部分項成本的累計偏差和相應的計劃目標成本余額，預測后期施工成本的變化趨勢和狀況；結合偏差原因分析總結經(jīng)驗，尋求改善成本狀況的措施，通過下月施工計劃的制訂和付諸實施，促使施工成本在波動中總體上處于受控狀況.3成本分析考核(1)成本分析方法(a)按照量價分離的則，分析成本盈虧的主要因素.包括：實際工程量與預算工程量的對比分析：實際消料量與計劃消耗量的對以分析:實際采用價格與計劃價格的對印分析：各種費用實際發(fā)生額與計劃支出時對比分析.b)為了通定施工項目成本各因素對計劃成本的影響程度,可采用運環(huán)替代法或差額計算法.2項目經(jīng)理部將成本分析的結果形成文件,并抓好分析結果的運用,包括：成本偏差的糾正與預防；成本控制方法的改進；尋求新的降低成本措施；成本控制體系的改進。4、材料采購及使用上的節(jié)約措施(1)把好材料采購、領用關，控制材料成本。(2)嚴格控制材料的領用程序，倉庫保管員按工料單發(fā)料，不見單不發(fā)料。成本核算人員(預結算員和財會)要按預算書編制材料采購計劃、按行象進度計算材料理論用量、與實際進場材料進行及時比較，從中找出差值，并對此做出合理分析。對將有造計劃用量可能的情況及時通報項目部，共同分析，共同做好材料成本控制工作。5、組織保證措施(1)公司保證措施：：我公司擬派的項目部人員，儲備有大量安全施工周轉材料：(2)項目部保證措施：項目部內(nèi)設一名項目工程師為技術負責人，負責圖紙會審：資料收集和整理：工料單的核算：材料采購計劃等工作。下設預決算員、統(tǒng)計員、資料員：項目部另設一名項目副經(jīng)理為施工員責人，負責施工銀織設講的實施.勞動力的安排：質(zhì)量、安全和進度的控制，下設施工員、質(zhì)檢員、安全員。項目部下設內(nèi)務負責人一名,負責本工程安全生產(chǎn)專項資金的專用,材料的采購、職工生活保障，下設會計員、材料員、事務長，項目部操信過程為：施工員下達施工任務書，統(tǒng)計員計算定額工和材料用單（即工料單），由班組實施，施工、質(zhì)檢、安全員進行驗收,并在工料單上簽字確認，班組長上繳工料單到財務。在此過程中抓住重點各工種間上下工序的驗收.堅持做到上道工序不臺格下道工序不施工,做到一次性成優(yōu)，減少返工；從而達，到縮短工期的日的：質(zhì)檢員要做好技術工人的技術檔案,資料員要及時做好相關資料：如發(fā)生質(zhì)量、進度與計劃不符要及時總結：找出原因補及時解決,但當進度出質(zhì)量與安全相矛盾時中定要整持安全第一的原則。6、防護與文明施工措施費用計劃：安全生產(chǎn)資金使用計劃工程名稱:******** 工程造價:.6萬元序號項目單位數(shù)量單價/元總價（元）備注一內(nèi)務管理1安全生產(chǎn)管理文件和重大危險因素作業(yè)指導編制項1240240二安全生產(chǎn)1安全資料的編制（含軟件）項1199019902電腦、打印、紙張?zhí)?890089003安全施工標志查256011204宣傳欄報刊標語項1350035005、 、安全培訓及教育人10018018000三“三寶”、“四口”、“五臨邊”防護費用1安全帽頂1501827002安全網(wǎng)項110000100003安全帶條402510004 ——i——1+1 洞口臨邊防護 項1500050005通道防護項1500050006垂直方向作業(yè)防護項120002000

序號項目單位數(shù)量單價/元總價（元）名注四施工安全用電費用1標準化電箱查315000450002電器漏電保護裝置個857563753外電防護措施項125000250114電源線路敷設項130000H0000五起重設備及施工機具安全防護設施&費1起重機安全防護項4360014412防護棚設施費m21008585003對講機臺36520187204 a-j外 施工機具安全防護設置 H 個430012005電器機械設備接地零線費用項106757950六消防設施、消防器材及保健急救措施1消防設施查25000100002急救藥箱口，V360018003消防演習費項112000120(!4汛期急救用品套57503750七勞動防護用品1工作服查1008080002勞保鞋雙1204554003手套雙500210004焊工防護面罩個25225505防滑水鞋雙454821606水衣套307021007雨且查505025008口罩只505250

序號項目單位數(shù)量單價/元總價（元）備注9員工胸卡張150230010員工現(xiàn)場飲用水項120002000八文明施工、揚塵治理1八牌二圖.圍墻彩繪套2150030002項目崗位職責牌套19009003工地辦公室2m300240720004衛(wèi)生間2m2024048005倉庫m100240240006進出車輛遮蓋粉塵費用項110000100007洗車臺查1350035008高壓洗車機臺485034009保衛(wèi)室2m20240480010防塵網(wǎng)m1500034500011場容場貌項120000K000fl12材料堆放項190009000九交］通疏導、警示設”費用1警示設施費用項118001800十搶險應急措施費一人身意外傷害保險費項12500025000十二職業(yè)病預防及保健費用項140004000十三環(huán)境保護費用1排水設施m400200800002固定廢棄物處理項110000100003液體廢棄物處理項110000R00094物體污染處理項11000010000

序號項目單位數(shù)量單價/元