設(shè)備經(jīng)濟指標計算公式及信息統(tǒng)計

附件6.1：主要經(jīng)濟技術(shù)指標計算方法及制度時間規(guī)定1.設(shè)備綜合維修費用率計算公式為： 式中：SWFL──設(shè)備維修費用率；W全年──全年實際總維修費用,全年實際總維修費包括大修、中修、項修、小修、設(shè)備消耗零配件及各級保養(yǎng)和日常維護的全部費用；維修費用－設(shè)備進入專業(yè)維修廠以后所發(fā)生的所有費用。Y平均──本期設(shè)備平均原值，為期初設(shè)備原值與期末設(shè)備原值之和的平均值。。2.設(shè)備故障停機率計算公式為：式中：SGTL──設(shè)備故障停機率；T停──設(shè)備故障停機時間，故障時間以小時計，僅計算連續(xù)運行，無備機的設(shè)備，間斷運行，有備機設(shè)備不做統(tǒng)計；T開──設(shè)備實際開動時間。3.重大、特大設(shè)備責任事故發(fā)生率計算公式為：式中：SSFL──重大、特大設(shè)備責任事故發(fā)生率；N重大──重大特大責任設(shè)備事故臺數(shù)；N總──在冊設(shè)備總臺數(shù)。4.設(shè)備綜合完好率計算公式為：式中：SZWL──設(shè)備綜合完好率；∑N完好，i──設(shè)備完好臺日之和；N總──設(shè)備總數(shù)；D日歷──日歷天數(shù)。5.主要專業(yè)設(shè)備計劃淘汰完成率計算公式為：式中：JTWL──設(shè)備計劃淘汰完成率；──集團公司可研批復后實際淘汰設(shè)備數(shù)；──集團公司可研批復中明確淘汰的設(shè)備數(shù)。6.主要專業(yè)設(shè)備利用率計算公式為：式中：SLL──設(shè)備利用率；∑T工作,i──設(shè)備工作時間之和，指從設(shè)備進入工作狀態(tài)，即從接到生產(chǎn)任務(wù)啟程開始算起，包括組停、計劃檢修停工、搬運、安裝、試車、規(guī)定的日常保養(yǎng)時間；∑T制度,i──設(shè)備制度工作時間之和。（1)陸上石油鉆機（海洋鉆井平臺）利用率，計算公式為：式中：ZJLL──鉆機利用率；D鉆──年鉆機天數(shù)，年鉆機天數(shù)季停（冬休）275天，海洋鉆井平臺大修250天，其余為365天；N鉆──鉆機臺數(shù)。（2)通井機利用率，計算公式為：式中：TJLL──通井機利用率；N通──通井機臺數(shù)。（3)修井機利用率，計算公式為：式中：XJLL──修井機利用率；N修──修井機臺數(shù)。（4)鉆采特車利用率，計算公式為：式中：TCLL──鉆采特車利用率；N特──鉆采特車臺數(shù)。（5)測井設(shè)備利用率，計算公式為：式中：CJLL──測井設(shè)備利用率；N測──測井設(shè)備臺數(shù)。（6)物探設(shè)備利用率，計算公式為：式中：WTLL──物探設(shè)備利用率；D物──年物探設(shè)備天數(shù)，年物探設(shè)備天數(shù)季停275天，其余為365天N物──物探設(shè)備臺數(shù)。（7)錄井設(shè)備利用率，計算公式為：式中：LSLL──錄井設(shè)備利用率；D錄──年錄井儀器天數(shù)，年錄井儀器天數(shù)季停（冬休）275天，其余為365天N錄──錄井設(shè)備臺數(shù)。（8)試井設(shè)備利用率，計算公式為：式中：LSLL──試井設(shè)備利用率；N錄──試井設(shè)備臺數(shù)。（9)注采設(shè)備利用率，計算公式為：式中：ZCLL──注采設(shè)備利用率；N注采──注采設(shè)備臺數(shù)。（10)運輸車輛利用率，計算公式為：式中：YSLL──運輸車輛利用率；──運輸車輛臺數(shù)。（11)起重搬運機械利用率，計算公式為：式中：QBJLL──起重搬運機械利用率；N起重──起重搬運機械臺數(shù)。（12)動力設(shè)備利用率，計算公式為：式中：DSLL──動力設(shè)備利用率；D動力──年動力設(shè)備天數(shù)，年動力設(shè)備天數(shù)季停（冬休）275天，其余為365天N動力──動力設(shè)備臺數(shù)。（13)金屬切削機床利用率，計算公式為：式中：JQJLL──金屬切削機床利用率；N金切──金屬切削機床臺數(shù)。（14)工程機械利用率，計算公式為：式中：GJLL──工程機械利用率；D工作──工作天數(shù)，季停為275天，其余為354天。N工程──工程機械臺數(shù)。（15)船舶利用率，計算公式為：式中：GJLL──船舶利用率；D──年船舶天數(shù)，年船舶天數(shù)（地球物理勘探船250天）；其它365天.N船舶──船舶艘數(shù)。7．設(shè)備維修費用完成率計算公式：式中：SWFWL──設(shè)備維修費用完成率；W全年──全年實際總維修費用；W計劃──計劃維修費用。8.設(shè)備新度系數(shù)計算公式：式中：SXDXS──設(shè)備新度系數(shù)；Y凈值──期末設(shè)備凈值；Y原值──期末設(shè)備原值。9.設(shè)備運轉(zhuǎn)時率計算公式為：式中：SYSL──設(shè)備運轉(zhuǎn)時率；T實際──設(shè)備實際開動時間，指實際生產(chǎn)時間（不包括組織停工、機修停工、搬家、安裝、正常保養(yǎng)時間）；T制度──設(shè)備制度工作時間。10.設(shè)備資本性投入強度計算公式為：式中：XSJZTQ──設(shè)備資本性投入強度；Y總投入──考核期設(shè)備資本性投入總額，指考核期下達的投資計劃額，包括安裝、非安裝投資計劃中新增、更新、改造的設(shè)備項目；Y總資產(chǎn)──考核期設(shè)備總資產(chǎn)凈值。11.設(shè)備平均故障間隔期計算公式為：式中：MTBF──設(shè)備平均故障間隔期；──實際開動時間之和；──故障總次數(shù)。12.設(shè)備平均役齡計算公式為：式中：SPY──設(shè)備平均役齡；──同類設(shè)備役齡之和；──同類設(shè)備臺數(shù)之和。13.設(shè)備折舊維修費用率計算公式為：式中：SZWFL──設(shè)備折舊維修費用率；W年修──全年實際總維修費用；Y折舊──本期設(shè)備平均累計折舊，指本期設(shè)備累計折舊與上期設(shè)備累計折舊之和的平均值。14.主要專業(yè)設(shè)備更新改造計劃完成率計算公式為：式中：GXGZL──主要專業(yè)設(shè)備更新改造計劃完成率；N更新──設(shè)備更新改造完成數(shù)（指簽定完合同的設(shè)備）；N計劃──設(shè)備更新改造計劃數(shù)。附件6.2:數(shù)據(jù)統(tǒng)計每月天數(shù)查詢表全年一季度二季度三季度四季度354868891891月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月272831293029313129283031250606265631月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月182022212021232121192123365909192921月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月31283130313031313031303127509192921月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月000303130313130313031注：表中的354天為全年365天減去法定節(jié)假日11天所得，250天為全年365天減去法定節(jié)日假11天和52星期的104天雙休日所得，275天為全年365天減去1、2、3月90天所得。附件6.3:主要專業(yè)設(shè)備機動代碼和設(shè)備名稱對應(yīng)目錄機動代碼設(shè)備名稱機動代碼設(shè)備名稱0111陸上石油鉆機097管道施工機械0112海洋鉆井平臺0981水平定向穿越機0125頂部驅(qū)動裝置0991履帶拖拉機021井下作業(yè)機0992輪胎式拖拉機022固井配套設(shè)備10船舶023壓裂酸化車121發(fā)電機組024清臘車122內(nèi)燃機025洗井車123電站鍋爐026壓風機車(撬)124工業(yè)鍋爐027撈油車127工業(yè)泵028作業(yè)輔助車128氣體壓縮機02T其它鉆采特車1411數(shù)控車床031測井設(shè)備1417立式車床032錄井設(shè)備1421數(shù)控鉆床033試井設(shè)備143鏜床034地震及物探設(shè)備1441數(shù)控銑床041抽油機1442龍門銑床042地面驅(qū)動螺桿抽油泵146拉床046注水泵1471數(shù)控磨床續(xù)表機動代碼設(shè)備名稱機動代碼設(shè)備名稱047熱采鍋爐148齒輪加工機床05油氣處理與集輸設(shè)備1491數(shù)控螺紋車床0611公路式汽車起重機14A特種加工機床0612越野式輪胎起重機19煉油化工設(shè)備0613場地式輪胎起重機231并行機及集群0614履帶式起重機232服務(wù)器及工作站0711重型載貨汽車072拖掛車0712中型載貨汽車091挖掘機械0715自卸車092土方鏟運機械0716集裝箱運輸車0967路面銑刨機0717散裝水泥車0969攤鋪機0718成品油罐車096B混凝土拌和站0719油水罐車096C瀝青混凝土拌和站071T其它貨運車輛096D穩(wěn)定土廠拌設(shè)備08輔助專用車輛096E混凝土運輸設(shè)備附件6.4：參加四率計算設(shè)備目錄機動代碼設(shè)備名稱綜合完好率利用率停機率運轉(zhuǎn)時率制度時間單位參數(shù)全年制度時間0111陸上石油鉆機YYYY24時13650112海洋鉆井平臺YYYY24時13650125頂部驅(qū)動裝置YYYY24時1365021井下作業(yè)機YYYY24時1354022固井配套設(shè)備YYNY6.5時1354023壓裂酸化車YYNY6.5時1354024清臘車YYNY6.5時1354025洗井車YYNY6.5時1354026壓風機車(撬)YYNY6.5時1354027撈油車YYNY6.5時1354028作業(yè)輔助車YYNY6.5時135402T其它鉆采特車YYNY6.5時1354031測井設(shè)備YYNY6.5時1354032錄井設(shè)備YYNY24時1365033試井設(shè)備YYNY6.5時1354034地震及物探設(shè)備YYNY24時1365041抽油機YYYY24時1365042地面驅(qū)動螺桿抽油泵YYYY24時1365046注水泵YYYY24時1365047熱采鍋爐YYYY24時1365048注聚合物裝置YYYY24時1365049注氣設(shè)備（裝置）YYYY24時136504A海洋注采設(shè)備YYYY24時1365051輸油泵YYYY24時1365052天然氣壓縮機YYYY24時1365053天然氣膨脹機YNYN24時1365054加熱爐YNNN24時1365055專用爐YNNN24時1365056塔類YNNN24時1365057容器YNNN24時1365058換熱器YNNN24時1365059撬裝設(shè)備YNNN24時136505T其它油氣處理與集輸設(shè)備YNNN24時13650611公路式汽車起重機YYNY6.5時12500612越野式輪胎起重機YYNY6.5時12500613場地式輪胎起重機YYNY6.5時12500614履帶式起重機YYNY6.5時12500711重型載貨汽車YYNY1日6.5250續(xù)表機動代碼設(shè)備名稱綜合完好率利用率停機率運轉(zhuǎn)時率制度時間單位參數(shù)全年制度時間0712中型載貨汽車YYNY1日6.52500715自卸車YYNY1日6.52500716集裝箱運輸車YYNY1日6.52500717散裝水泥車YYNY1日6.52500718成品油罐車YYNY1日6.52500719油水罐車YYNY1日6.5250071T其它貨運車輛YYNY1日6.5250072拖掛車YYNY1日6.525008輔助專用車輛YYNY1日6.5354091挖掘機械YYNY1日6.5354092土方鏟運機械YYNY1日6.53540967路面銑刨機YYNY1日6.53540969攤鋪機YYNY1日6.5354096B混凝土拌和站YYNY1日6.5354096C瀝青混凝土拌和站YYNY1日6.5354096D穩(wěn)定土廠拌設(shè)備YYNY1日6.5354096E混凝土運輸設(shè)備YYNY1日6.5354097管道施工機械YYNY1日6.53540981水平定向穿越機YYNY24時13540991履帶拖拉機YYNY1日6.53540992輪胎式拖拉機YYNY1日6.5354101起重鋪管船YYYY24時1365102駁船YYYY24時1111365103輔助工程船YYYY24時1365104海洋運輸船YYYY24時1365105海洋工作船YYYY24時1365106海洋地質(zhì)調(diào)查船YYYY24時1365107地球物理勘探船YYYY24時1250108港口作業(yè)船YYYY24時1365109FPSO浮式儲油輪YYYY24時136510T其它船舶YYYY24時1365121發(fā)電機組YYYY24時1365122內(nèi)燃機YYYY24時1365123電站鍋爐YYYY24時1365124工業(yè)鍋爐YYYY24時1365127工業(yè)泵YYYY24時1365128氣體壓縮機YYYY24時13651411數(shù)控車床YYYY7.5時12501417立式車床YYYY7.5時12501421數(shù)控鉆床YYYY7.5時1250143鏜床YYYY7.5時12501441數(shù)控銑床YYYY7.5時1250續(xù)表機動代碼設(shè)備名稱綜合完好率利用率停機率運轉(zhuǎn)時率制度時間單位參數(shù)全年制度時間1442龍門銑床YYYY7.5時1250146拉床YYYY7.5時12501471數(shù)控磨床YYYY7.5時1250148齒輪加工機床YYYY7.5時12501491數(shù)控螺紋車床YYYY7.5時125014A特種加工機床YYYY7.5時125019煉油化工設(shè)備YYYY24時1250231并行機及集群YYYY24時1365232服務(wù)器及工作站YYYY24時1365注1:“Y”是參與計算,”N”是不參與計算。注2:非主要專業(yè)設(shè)備制度時間為每日7.5小時，全年制度時間為250天。注3：封存、未投及周轉(zhuǎn)設(shè)備，不參與四率的計算。附件6.5：設(shè)備管理總體指標年報報表內(nèi)容序號項目單位備注1在冊設(shè)備數(shù)量臺●范圍為設(shè)備數(shù)據(jù)庫中所有設(shè)備主要專業(yè)設(shè)備數(shù)量●范圍為主要專業(yè)設(shè)備在冊設(shè)備原值萬元●范圍為設(shè)備數(shù)據(jù)庫中所有設(shè)備主要專業(yè)設(shè)備原值●范圍為主要專業(yè)設(shè)備在冊設(shè)備凈值萬元●范圍為設(shè)備數(shù)據(jù)庫中所有設(shè)備主要專業(yè)設(shè)備凈值●范圍為主要專業(yè)設(shè)備2設(shè)備更新改造投資萬元總部下達的非安裝設(shè)備投資3新增設(shè)備臺數(shù)臺●范圍為主要專業(yè)設(shè)備新增設(shè)備原值萬元●范圍為主要專業(yè)設(shè)備4閑置設(shè)備臺數(shù)臺●范圍為主要專業(yè)設(shè)備閑置設(shè)備原值萬元●范圍為主要專業(yè)設(shè)備閑置設(shè)備凈值臺●范圍為主要專業(yè)設(shè)備5設(shè)備年折舊值萬元●范圍為主要專業(yè)設(shè)備6報廢設(shè)備臺數(shù)臺●范圍為主要專業(yè)設(shè)備7設(shè)備管理總?cè)藬?shù)人●統(tǒng)計到基層單位所有專、兼職設(shè)備管理人數(shù)其中：專職設(shè)備管理人數(shù)人手工填寫設(shè)備維修總?cè)藬?shù)人●統(tǒng)計到基層單位所有設(shè)備維修人數(shù)人均管理設(shè)備臺數(shù)臺●（設(shè)備數(shù)量／設(shè)備管理總?cè)藬?shù)，保留到個位）人均管理設(shè)備價值萬元●設(shè)備原值／設(shè)備管理總?cè)藬?shù)8全年計劃維修費用萬元手工填寫實際總維修費萬元●范圍為設(shè)備數(shù)據(jù)庫中所有設(shè)備本期設(shè)備平均原值萬元●（期初設(shè)備原值+期末設(shè)備原值）／2設(shè)備綜合維修費用率%●（實際總維修費/本期設(shè)備平均原值）9設(shè)備維修費用完成率%●（實際總維修費/計劃維修費用）10特種設(shè)備年應(yīng)檢臺（套）數(shù)臺（套）手工填寫特種設(shè)備到期未檢臺（套）數(shù)臺（套）數(shù)手工填寫11設(shè)備更新改造完成數(shù)臺●范圍為主要專業(yè)設(shè)備設(shè)備更新改造計劃數(shù)臺手工填寫，總下達計劃非安裝設(shè)備主要專業(yè)設(shè)備更新改造計劃完成率%●完成數(shù)/計劃數(shù)（）12本期設(shè)備平均累計折舊萬元●范圍為設(shè)備數(shù)據(jù)庫中所有設(shè)備設(shè)備折舊維修費用率%●實際總維修費/本期設(shè)備平均累計折舊13實際淘汰設(shè)備數(shù)手工填寫計劃淘汰設(shè)備數(shù)手工填寫設(shè)備計劃淘汰完成率%實際淘汰設(shè)備數(shù)/計劃淘汰設(shè)備數(shù)14設(shè)備裝機總功率萬千瓦●范圍為設(shè)備數(shù)據(jù)庫中所有設(shè)備附件6.6：主要專業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況月報、季報和年報報表內(nèi)容填報單位： 年月機動代碼設(shè)備類別設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)量技術(shù)狀況在用設(shè)備數(shù)量設(shè)備分布情況庫存設(shè)備增減設(shè)備平均役齡設(shè)備平均故障間隔期超期服役設(shè)備數(shù)量裝機總功率KW完好設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)在修待修待報廢單位1單位2單位3單位4單位5…增加減少設(shè)備役齡平均役齡實際開動時間故障次數(shù)平均故障間隔期12345678910111213141516171819202122232425注:“設(shè)備平均故障間隔期”和“設(shè)備平均役齡”在年末統(tǒng)計。附件6.7：油田企業(yè)設(shè)備事故情況月報、季報和年報報表內(nèi)容填報單位年月日至年月日序號發(fā)生事故單位設(shè)備名稱型號事故發(fā)生事故次數(shù)事故類別事故名稱事故原因事故直接經(jīng)濟損失金額（元）備注時間地點特大重大凍壞火燒碰、撞車斷軸斷曲軸頂缸頂天車倒井架燒瓦其它違章操作維修不周檢修不良設(shè)計制造差外界其它合計一特、重大事故小計二大型事故小計本年本月止累計發(fā)生事故次，其中累計大型事故次、重大事故次、特大事故次。單位負責人：填報人：附件6.8：主要專業(yè)設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標月報、季報和年報報表內(nèi)容填報單位：年月機動代碼設(shè)備類別設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)量設(shè)備綜合完好率設(shè)備利用率設(shè)備運轉(zhuǎn)時率設(shè)備故障停機率設(shè)備重大、特大事故發(fā)生率新度系數(shù)設(shè)備資本性投入強度完好臺日設(shè)備臺日綜合完好率(%)工作時間制度工作時間利用率(%)實際開動時間運轉(zhuǎn)時率(%)故障停機時間運轉(zhuǎn)+停機時間停機率(%)事故臺次重大特大臺次發(fā)生率(%)期末設(shè)備原值期末設(shè)備凈值新度系數(shù)資本性投入總額資本性投入強度1234567891011121314151617181920212223一二三..注:“設(shè)備資本性投入強度”在年末統(tǒng)計附件6.9:所有設(shè)備經(jīng)濟技術(shù)指標月報、季報和年報報表內(nèi)容填報單位：年月機動代碼設(shè)備類別設(shè)備名稱設(shè)備數(shù)量設(shè)備綜合完好率設(shè)備利用率設(shè)備運轉(zhuǎn)時率設(shè)備故障停機率設(shè)備重大、特大事故發(fā)生率新度系數(shù)設(shè)備資本性投入強度完好臺日設(shè)備臺日綜合完好率(%)工作時間制度工作時間利用率(%)實際開動時間運轉(zhuǎn)時率(%)故障停機時間運轉(zhuǎn)+停機時間停機率(%)事故臺次重大特大臺次發(fā)生率(%)期末設(shè)備原值期末設(shè)備凈值新度系數(shù)資本性投入總額資本性投入強度一二三四…二十四附件6.10：主要專業(yè)設(shè)備運行動態(tài)季報年報報表內(nèi)容表表10.1陸上石油鉆機及海洋鉆井平臺運行動態(tài)表序號設(shè)備名稱油田名稱使用單位隊號規(guī)格型號出廠編號廠家名稱井架檢測投產(chǎn)年月本期實際開動時間（小時）新度系數(shù)使用情況使用或停放地點技術(shù)狀況備注檢驗機構(gòu)名稱下次檢驗日期級別設(shè)備原值(萬元)新度系數(shù)1陸上石油鉆機231海洋鉆井平臺2填表說明：1.此表只統(tǒng)計陸上石油鉆機、海洋鉆井平臺。2.“油田名稱”填寫簡稱，如勝利石油管理局簡稱“勝利”；西南石油局簡稱“西南”?！笆褂脝挝弧碧顚懚墕挝缓喎Q。3.“隊號”按現(xiàn)有鉆井隊填報，無隊號鉆機在“備注”欄說明情況。海洋鉆井平臺填寫平臺號。4.陸上石油鉆機出廠編號填寫井架編號。5.“設(shè)備動態(tài)”填寫“使用”、“停用”。6.“使用或停放地點”：國內(nèi)填寫油田名稱、國外填寫國家名稱。7.“設(shè)備現(xiàn)狀”填寫：完好、待修、在修。7、級別分A、B、C。表10.2頂部驅(qū)動裝置和無線隨鉆測量儀器運行動態(tài)表序號設(shè)備名稱油田名稱使用單位規(guī)格型號出廠編號廠家名稱投產(chǎn)年月本期實際開動時間（小時）新度系數(shù)設(shè)備動態(tài)使用或停放地點設(shè)備現(xiàn)狀備注設(shè)備原值(元)新度系數(shù)1頂部驅(qū)動裝置231無線隨鉆測量儀器23填報說明：1.此表只統(tǒng)計頂部驅(qū)動裝置和無線隨鉆測量儀器中的LWD、MWD。2.“油田名稱”填寫簡稱，如勝利石油管理局簡稱“勝利”；西南石油局簡稱“西南”?！笆褂脝挝弧碧顚懚墕挝蝗Q。3.“設(shè)備動態(tài)”填寫“使用”、“停用”。4.“使用或停放地點”：國內(nèi)填寫油田名稱、國外填寫國家名稱。5.“設(shè)備現(xiàn)狀”填寫完好、待修、在修。表10.3防噴器運行動態(tài)表序號設(shè)備名稱油田名稱使用單位規(guī)格型號出廠編號廠家名稱投產(chǎn)年月設(shè)備動態(tài)檢測使用或停放地點設(shè)備現(xiàn)狀備注檢驗機構(gòu)名稱下次檢驗日期1環(huán)形防噴器21雙閘板防噴器21單閘板防噴器2填報說明：1.此表只統(tǒng)計通徑350mm且壓力70MPa及以上級別的防噴器。2.“油田名稱”填寫簡稱，如勝利石油管理局簡稱“勝利”；西南石油局簡稱“西南”?！笆褂脝挝弧碧顚懚墕挝蝗Q。3.“設(shè)備動態(tài)”填寫“使用”、“停用”“周轉(zhuǎn)”。4.“使用或停放地點”：國內(nèi)填寫油田名稱、國外填寫國家名稱。5.“設(shè)備現(xiàn)狀”填寫完好、待修、在修。6.高抗硫防噴器在“備注”欄注明“高抗硫”。表10.4物探設(shè)備運行動態(tài)表序號設(shè)備名稱油田名稱使用單位車牌號規(guī)格型號能力出廠編號廠家名稱投產(chǎn)年月本期實際開動時間（小時）新度系數(shù)設(shè)備動態(tài)使用或停放地點設(shè)備現(xiàn)狀備注期末設(shè)備原值(元)新度系數(shù)1地震儀(主機)21采集鏈*1VSP測井儀2可控震源車填報說明：1.此表只統(tǒng)計地震儀、VSP測井儀、可控震源車。2.“油田名稱”填寫簡稱，如勝利石油管理局簡稱“勝利”；西南石油局簡稱“西南”?！笆褂脝挝弧碧顚懚墕挝蝗Q。3.“能力”指地震儀儀器帶道能力，其它項目不填。4.“設(shè)備動態(tài)”填寫使用、停用或入庫。5.“使用或停放地點”：國內(nèi)填寫油田名稱、國外填寫國家名稱。6."設(shè)備現(xiàn)狀”填寫完好、待修或在修。7.待報廢的在“備注”欄填寫待報廢。8.采集鏈填寫帶（*）的內(nèi)容表9.5：測井儀器運行動態(tài)表序號設(shè)備名稱油田名稱使用單位車牌號規(guī)格型號出廠編號廠家名稱投產(chǎn)年月本期實際開動時間（小時）新度系數(shù)設(shè)備動態(tài)使用或停放地點設(shè)備現(xiàn)狀備注設(shè)備原值(元)新度系數(shù)1測井儀器（地面系統(tǒng)）21下井儀器（成像）21測井絞車2填報說明：1.此表只統(tǒng)計測井儀器地面系統(tǒng)、下井儀器（成像）、測井絞車。2.“油田名稱”填寫簡稱，如勝利石油管理局簡稱“勝利”；西南石油局簡稱“西南”?！笆褂脝挝弧碧顚懚墕挝蝗Q。3.“設(shè)備動態(tài)”填寫使用、停用或入庫。4.“使用或停放地點”：國內(nèi)填寫油田名稱、國外填寫國家名稱。5."設(shè)備現(xiàn)狀”填寫完好、待修或在修。6.“備注”欄填寫成像、數(shù)控和快速測井平臺。表9.6錄井儀器運行動態(tài)表序號設(shè)備名稱油田名稱使用單位錄井隊號規(guī)格型號出廠編號廠家名稱投產(chǎn)年月本期實際開動時間（小時）新度系數(shù)設(shè)備動態(tài)使用或停放地點設(shè)備現(xiàn)狀備注設(shè)備原值(萬元)新度系數(shù)1綜合錄井儀21氣測錄井儀2填報說明：1.此表只統(tǒng)計綜合錄井儀和氣測錄井儀（定錄一體化儀器在備注欄注明）。2.“油田名稱”填寫簡稱。3.“使用單位”填寫二級單位全稱。4.“隊號”按現(xiàn)有錄井隊填報，無隊號錄井儀在“備注”欄說明情況。5.“設(shè)備動態(tài)”填寫使用、停用或入庫。6.“使用或停放地點”：國內(nèi)填寫油田名稱、國外填寫國家名稱。7."設(shè)備現(xiàn)狀”填寫完好、待修或在修。8、綜合錄井儀在“備注”欄注明進口、進口組裝。表9.7井下作業(yè)設(shè)備運行動態(tài)表序號設(shè)備名稱油田名稱使用單位規(guī)格型號出廠編號廠家名稱井架檢測投產(chǎn)年月本期實際開動時間（小時）新度系數(shù)設(shè)備動態(tài)使用或停放地點技術(shù)狀況備注檢驗日期檢驗機構(gòu)名稱下次檢驗日期級別設(shè)備原值(元)新度系數(shù)1修井機21壓裂泵車（撬）1海洋修井機21連續(xù)油管作業(yè)車2填報說明：1.“油田名稱”填寫簡稱，如勝利石油管理局簡稱“勝利”；西南石油局簡稱“西南”。“使用單位”填寫二級單位全稱。2.“設(shè)備動態(tài)”填寫使用、停用或入庫。3.“使用或停放地點”：國內(nèi)填寫油田名稱、國外填寫國家名稱。4."設(shè)備現(xiàn)狀”填寫完好、待修或在修。5.修井機只統(tǒng)計600KN及以上級別，修井機在備注欄說明隊號。6.壓裂泵車（撬）只統(tǒng)計2000型及以上級別。表9.8海洋地質(zhì)調(diào)查船和地球物理勘探船運行動態(tài)表序號設(shè)備名稱油田名稱使用單位船號規(guī)格型號出廠編號廠家名稱投產(chǎn)年月本期實際開動時間（小時）新度系數(shù)設(shè)備動態(tài)使用或停放地點設(shè)備現(xiàn)狀備注期末設(shè)備原值(元)新度系數(shù)1起重鋪管船1海洋運輸船1海洋工作船1海洋地質(zhì)調(diào)查船1地球物理勘探船填報說明：1.“油田名稱”填寫簡稱，如勝利石油管理局簡稱“勝利”；西南石油局簡稱“西南”?！笆褂脝挝弧碧顚懚墕挝蝗Q。2.“設(shè)備動態(tài)”填寫使用、停用或入庫。3.“使用或停放地點”：國內(nèi)填寫油田名稱、國外填寫國家名稱。4."設(shè)備現(xiàn)狀”填寫完好、待修或在修。表9.9固井水泥車運行動態(tài)表序號設(shè)備名稱油田名稱使用單位車牌號規(guī)格型號出廠編號廠家名稱投產(chǎn)年月本期實際開動時間（小時）新度系數(shù)設(shè)備動態(tài)使用或停放地點設(shè)備現(xiàn)狀備注期末設(shè)備原值(元)新度系數(shù)1固井水泥車2填報說明：1.此表只統(tǒng)計用于固井的水泥車及水泥撬。2.“油田名稱”填寫簡稱，如勝利石油管理局簡稱“勝利”；西南石油局簡稱“西南”?！笆褂脝挝弧碧顚懚墕挝蝗Q。3.“設(shè)備動態(tài)”填寫使用、停用。4.“使用或停放地點”：國內(nèi)填寫油田名稱、國外填寫國家名稱。5."設(shè)備現(xiàn)狀”填寫完好、待修或在修。6.備注欄填寫：雙機雙泵、單機單泵。附件6.11：設(shè)備狀況和修理費統(tǒng)計表（年報）填報單位：日期：序號設(shè)備類型數(shù)量（臺/套）原值（萬元）凈值（萬元）新度系數(shù)服役年限≤5年5＜服役年限≤10年10年＜服役年限≤15年服役年限＞15年年度設(shè)備修理費預(yù)算(萬元)年度修理費下達指標（萬元）年度實際發(fā)生修理費(萬元)備注一鉆井設(shè)備二鉆采特車三物探設(shè)備四測井設(shè)備五錄井設(shè)備六試井設(shè)備七注采設(shè)備八油氣處理與集輸設(shè)備九起重搬運機械十運輸設(shè)備十一輔助專用車輛十二工程機械十三船舶十四動力設(shè)備十五電氣設(shè)備十六焊接設(shè)備十七科研儀器十八輸油氣管道

附錄資料:不需要的可以自行刪除目視管理的定義目視管理就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。在日?；顒又校覀兪峭ㄟ^“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處?，F(xiàn)場里，每天都會發(fā)生各種不同的異常問題?，F(xiàn)場里有兩種可能的情況存在：流程在控制狀態(tài)下或是在控制狀態(tài)之外。前者意味著生產(chǎn)順利，后者表示出了問題?？梢暪芾淼倪\作包含以現(xiàn)物、圖例、表單及績效記錄，清楚地展示出來，以便管理人員及作業(yè)人員，能經(jīng)常記住那些影響質(zhì)量、成本及交期（QCD）成功與否的要素。這些要素包括了企業(yè)整體策略的展現(xiàn)，乃至生產(chǎn)績效數(shù)字、最近的員工提案建議一覽表。所以，可視管理為現(xiàn)場管理不可或缺的基礎(chǔ)之一?，F(xiàn)場的問題要讓它能看得出來。假使無法檢測出異常的話，就無法管理好整個流程了。所以可視管理的第一個原則，就是要使問題曝光。如果沖床上的模具壞了，生產(chǎn)出不合格品又無人知道的話，那不久就會生產(chǎn)出堆積如山的不合格品；然而，附有“自動化”裝置的機器，只要一有不合格品發(fā)生，即能自動停止生產(chǎn)。當機器自動停止，問題即能看得出來。大部分從現(xiàn)場產(chǎn)生的信息，經(jīng)過許多管理階層的傳達，最后才送到最高管理人員，因此在往上級呈報途中，信息就愈來愈抽象且還遠離了事實。然而，在實施可視管理的場所，管理人員只要一走入現(xiàn)場，一眼即可看出問題的所在。而且可以在當時、當場下達指示?？梢暪芾淼募挤?，使得現(xiàn)場的員工得以解決這些問題。制造業(yè)的現(xiàn)場，最好要做成：一旦檢測到異常之處，生產(chǎn)線即能停止生產(chǎn)。大野耐一曾說過，一條絕不會停止的生產(chǎn)線，不是太完美了（當然，這是不可能的），就是極端地差勁。當生產(chǎn)線一旦停止，每一個人都能意識到發(fā)生了問題，然后會追究以確保此生產(chǎn)線不會再因相同的原因停止下來。“能停止的生產(chǎn)線”，是現(xiàn)場可視管理最好的例子之一。如果可視管理存在的第一個理由，是要使問題能看得出來的話，那么第二個理由，就是要使作業(yè)人員及督導人員能當場直接地接觸到現(xiàn)場的事實?？梢暪芾硎且环N很可行的方法，用以判定每件事是否在控制狀態(tài)之下，以及異常發(fā)生的時刻，即能發(fā)送警告的信息。當可視管理發(fā)揮功能時，現(xiàn)場每個人就能做好流程管理及改善現(xiàn)場，實現(xiàn)QCD的目標。對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說并不是件愉快的事情。“盡管減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確地把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻許多無謂的請求、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。可視管理的5M現(xiàn)場里，管理人員必須管理5個M：人員（Manpower）、機器（Machines）、材料（Materials）、方法（Methods）及測量（Measurements）。任何與5M有關(guān)的異常問題，都必須視察使之可視化。1人員方面（作業(yè)員）?作業(yè)員的士氣如何呢？可由提案建議件數(shù)、質(zhì)量圈參與率及缺勤次數(shù)來衡量。你如何知道生產(chǎn)線上，今天誰缺席，由誰替代他的工作？這些事項要在現(xiàn)場做成“可視化”。?你如何知道作業(yè)員的技能？現(xiàn)場里的公布欄，可以張?zhí)稣l已接受過何種工作訓練，誰還需要再施以其他的訓練。?你如何知道作業(yè)員的工作方法是正確的呢？“標準化”即是用來規(guī)定正確的工作方法之用，例如：作業(yè)要領(lǐng)書及作業(yè)標準書都必須陳列出來。2機器方面你如何知道機器正在制造良好質(zhì)量的產(chǎn)品？是否附有自動化及防錯裝置：一有錯誤發(fā)生時，機器就能立即自動停止下來。當管理人員看到一部停下來的機器時，我們必須知道為什么：是否是計劃性停機？因換模設(shè)置而停機？因質(zhì)量問題而停機？因機器故障而停機？因預(yù)防保養(yǎng)而停機？?潤滑油的液位、更換的頻率和潤滑的類別，都要必須標示出來。?金屬蓋應(yīng)改為透明外蓋，當機器內(nèi)部發(fā)生故障時，才能使作業(yè)員能夠看得見。3材料方面?你如何知道物料的流動是否順暢？你如何知道材料是否超出所能掌握的數(shù)量，以及是否生產(chǎn)過多的數(shù)量。將附有證明最少庫存數(shù)量的看板附掛于在產(chǎn)品的數(shù)量上，作為前后流程之間生產(chǎn)指令的溝通工具，就可使異?，F(xiàn)象看得見。?物料儲存的位置要標示出來，并且要標明庫存數(shù)量水準及料號?？梢杂貌煌伾鰠^(qū)分，用以防止失誤?？梢岳眯盘枱艋蚍澍Q器，突出地顯示異?，F(xiàn)象，例如供料短缺。方法?督導人員如何知道作業(yè)員的工作方式是否正確？將作業(yè)標準書張貼在每一個工作站上就清楚了。這些標準書上要注明工作的順序、周期時間、安全注意事項、質(zhì)量查核點，以及變異發(fā)生時要如何處置。5測量*你如何檢查流程是否正常運轉(zhuǎn)？量規(guī)上必須清楚標示出正常的作業(yè)范圍。感溫貼紙要貼在發(fā)動機上，以感測出是否產(chǎn)生過熱的現(xiàn)象。*你如何知道改善是否完成了，以及是否未達成目標而仍在改善進行中？你如何發(fā)覺精密的設(shè)計是否已經(jīng)正確地被校正過了？*現(xiàn)場里要掛出趨勢圖、提案建議件數(shù)、生產(chǎn)進度、質(zhì)量改善目標、生產(chǎn)力改進、換模時間縮短，以及工業(yè)意外事故的降低。公布標準當我們走入現(xiàn)場，可視管理即能顯現(xiàn)出現(xiàn)場績效的成果。我們看到生產(chǎn)線旁，有多余供應(yīng)物料的箱子；裝載物料的臺車沒有放在指定的格位內(nèi)；通道上放滿了箱子、繩子、不合格品及地毯時，就知道發(fā)生異常了（通道就其意是供通行之用，不是一個儲存場所）。將作業(yè)標準張貼在工作站的正前方，就是可視管理。這些作業(yè)標準，不僅是用來提醒作業(yè)員工作的正確做法，而且更重要的是，使管理人員得以判定工作是否論據(jù)標準在進行。當作業(yè)員離開了他們的工作崗位時，我們就知道有了異?，F(xiàn)象，因為掛在工作站正前方的標準作業(yè)表，明確規(guī)定了在工作時間內(nèi)作業(yè)員應(yīng)在哪兒工作。當作業(yè)員無法在周期時間內(nèi)完成他們的工作，我們就不能期望今天能達成生產(chǎn)目標。雖然“標準”記述了作業(yè)員該如何做好他們的工作，卻經(jīng)常沒有明確記錄在異常發(fā)生時該如何處置?！皹藴省笔紫葢?yīng)當記述如何確認異常，然后再列出應(yīng)如何處置的步驟。每日的生產(chǎn)目標也應(yīng)當要可視化。每小時及每天的目標，要陳列在公告欄上，其旁邊記錄實際產(chǎn)量數(shù)值。此項信息能給督導人員預(yù)警，以采取必要的對策達成目標。例如調(diào)動人員支援進度落后的生產(chǎn)線。現(xiàn)場所有的墻壁，可以轉(zhuǎn)變?yōu)榭梢暪芾淼墓ぞ?。下列的信息?yīng)張貼在墻上及工作本上，讓每一個人知道QCD的現(xiàn)狀：質(zhì)量的信息：每日、每周及每月的不合格品數(shù)值和趨勢圖，以及改善的目標。不合格品的現(xiàn)物應(yīng)當陳列出來，給所有的員工看（這些現(xiàn)物，有時稱之為“斬首示眾臺”。此詞是從中古時代，將罪犯斬首陳列于村中廣場而來）。這些不合格品，經(jīng)常被用來當做訓練之用。成本的信息：生產(chǎn)能力數(shù)值、趨勢圖及目標。工時。交期的信息：每日生產(chǎn)圖表。機器故障數(shù)值、趨勢圖及目標。設(shè)備總合效率（OverallEquipmentEfficiency,OEE）。提案建議件數(shù)。質(zhì)量圈活動。對每一特定的流程，也許需要再公布其他的信息項目。設(shè)定目標可視管理的第三個目的，是使改善的目標能清晰化。假想有一家工廠，受到外界的要求必須在6個月內(nèi)降低某一特定沖床的換模時間。在此例中，我們就在機器旁邊，設(shè)立一塊布告欄。首先，將現(xiàn)在的換模時間（舉例來說，在1月份為6小時）畫在圖上。其次，再畫上目標直線值（在6月份為1.5小時）。然后在此兩點之間連接成一條直線，表示出每個月所需達成的目標值。每一次換模時，就測定時間，然后標在圖上。為協(xié)助作業(yè)人員達成目標，便必須給予他們特別的訓練。一段時間后，難以置信的事情發(fā)生了。圖上的實際換模時間，開始沿著目標直線走！此乃因為作業(yè)員對目標有了認識，而且了解到管理部門期望他們達成目標。無論何時，一旦換模時間數(shù)值跳到目標線之上，他們就知道有異常（工具遺失等）發(fā)生了，然后采取行動，以避免往后再次發(fā)生這樣的錯誤，這就是可視管理很有功效的作用之一。數(shù)字本身并不足以激勵員工。缺少了目標值，數(shù)字就是死的。改善的終極目標，就是要實現(xiàn)最高管理部門的方針。最高管理部門的職責之一，就是要設(shè)定公司的長期和中期方針，以及年度方針，并且要以可視化陳列給員工知道。通常這些方針，都是陳列在工廠的大門口處、餐廳以及現(xiàn)場。當這些方針逐層往下一個管理階層展開時，最后就會展開至現(xiàn)場的層級，每一個人就知道，為何必須要從事改善的活動。當現(xiàn)場的員工了解到，他們改善活動與公司的經(jīng)營策略相關(guān)時，以及存有執(zhí)行任務(wù)的感覺時，改善活動在現(xiàn)場員工的心目中，才能變得有意義了?？梢暪芾碛兄谡J定問題，突顯出目標與現(xiàn)狀之間的差異。換言之，它是一種穩(wěn)定流程（維持的功能）以及改進流程（改善的功能）的一種工具?？梢暪芾硎枪奈璎F(xiàn)場員工達成管理目標很有效的工具。將達成的目標及向目標前進的趨勢，以可視化的方式表現(xiàn)出來，可使作業(yè)人員發(fā)掘許多的改善機會，增強他們自己的工作績效。目視管理之對象及常用工具目視管理之對象。構(gòu)成工廠的全部要素都是其管理對象。如：服務(wù)、產(chǎn)品、半成品、原材料、零配件、設(shè)備、工夾具、模具、計量具、搬運工具、貨架、通道、場所、方法、票據(jù)、標準、公告物、人、心情等等。目視管理之常用工具。在目視管理中，作為常用的工具一般有警識燈、顯示燈、圖表、管理板、樣本、熱壓標貼、標示牌、各種顏色紙/帶/油漆等等。以下分別進行說明各種目視管理的具體應(yīng)用。目視管理的物品管理日常工作中，需要對工夾具、計量儀器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進行管理。通常對這些物品管理有四種基本形式：隨身攜帶。伸手可及之處。較近的架子、抽屜內(nèi)。放于儲物室、貨架中。此時，“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時候、必要的物品、無論何時都能快速取出放入”成為物品管理目標。目視管理的物品管理要點要點1：明確物品的名稱及用途。方法：分類標識及用顏色區(qū)分。要點2：決定物品的放置場所，容易判斷。方法：采用有顏色的區(qū)域線及標識加以區(qū)分。要點3：物品的放置方法能保證順利地進行先入先出。目視管理的作業(yè)管理工廠中的工作是通過各種各樣的工序及人組合而成的。各工序的作業(yè)是否是按計劃進行？是否是按決定的那樣正確地實施呢？在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各工序的進行狀況及是否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。目視管理的作業(yè)管理之要點要點1：明確作業(yè)計劃及事前需準備的內(nèi)容，且很容易核查實際進度與計劃是否一致。方法：保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。要點2：作業(yè)能按要求的那樣正確地實施，及能夠清楚地判定是否在正確的實施。方法：ONEPOINT（重點）教材、欠缺品和誤用品警報燈。要點3：在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。方法：安裝異常警報燈。如上所述，目視管理的作業(yè)管理就是檢查以下四點：是否按要求的那樣正確地實施著。是否按計劃在進行著。是否有異常發(fā)生。如果有異常發(fā)生，應(yīng)如何對應(yīng)簡單明了地表示出來。目視管理的設(shè)備管理近幾年來，隨著工廠機械化、自動化的進行，僅靠一些設(shè)備維護人員已很難保持設(shè)備的正常運作，現(xiàn)場的設(shè)備操作人員也被要求加入到設(shè)備的日常維護當中。因此，操作者的工作不僅僅只是操作設(shè)備，還要進行簡單的清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作。目視管理的設(shè)備管理是以能夠正確地、高效率地實施清掃、點檢、加油、緊固等日常保養(yǎng)工作為目的，以期達成設(shè)備的“0”故障目標。目視管理的設(shè)備管理要點要點1：清楚明了地表示應(yīng)該進行維持保養(yǎng)的機能部位。方法：顏色別加油標貼，管道、閥門的顏色別管理。要點2：能迅速發(fā)現(xiàn)發(fā)熱異常。方法：在馬達、泵上使用溫度感應(yīng)標貼或溫度感應(yīng)油漆。要點3：是否正常供給、運轉(zhuǎn)清楚明了。方法：旁置玻璃、小飄帶、小風車。要點4：在各類蓋板的極小化、透明化上下工夫。方法：特別是驅(qū)動部分，下工夫使容易“看見”。要點5：標識出計量儀器類的正常范圍、異常范圍、管理限界。方法：用顏色表示出范圍（如：綠色表示正常范圍、紅色表示異常范圍）。要點6：設(shè)備是否按要求的性能、速度在運轉(zhuǎn)。方法：揭示應(yīng)有的周期、速度。目視管理的品質(zhì)管理目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題的發(fā)生。目視管理的品質(zhì)管理之要點要點1：防止因“人的失誤”導致的品質(zhì)問題。方法：合格品與不合格品分開放置，用顏色加以區(qū)分，類似品采用顏色區(qū)分。要點2：設(shè)備異常的“顯露化”。方法：重要部位貼付“品質(zhì)要點”標貼，明確點檢線路，防止點檢遺漏。要點3：能正確地實施點檢。方法：計量