大力推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗 深入推進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)

大力推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗深入推進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制落實(shí)一、推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘的原因（一）隨著項(xiàng)目“兩制”和風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的深入推進(jìn)，使我們?cè)絹碓礁杏X到項(xiàng)目經(jīng)理委派制不能充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，并且在很大程度上影響了項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)，制約了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的提升。過去我公司是實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理委派，由于項(xiàng)目經(jīng)理委派制使項(xiàng)目經(jīng)理人員缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏危機(jī)感和強(qiáng)烈的責(zé)任感，也不利于風(fēng)險(xiǎn)抵押承包的深入推進(jìn)，因此已經(jīng)不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要。（二）項(xiàng)目經(jīng)理年齡結(jié)構(gòu)老化，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。公司項(xiàng)目經(jīng)理中老同志居多，思想解放程度還不夠，比較安于現(xiàn)狀，管理效益不理想，一直維持在2-3%的狀態(tài)。（三）是加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)的需要。為了提高項(xiàng)目管理水平，挖掘潛力，提高效益。公司幾年前就有計(jì)劃、有步驟地著手培養(yǎng)后備管理人才。從近幾年畢業(yè)的優(yōu)秀大學(xué)生中，選拔一大批優(yōu)秀的工程技術(shù)人員，到項(xiàng)目經(jīng)理崗位掛職，加快了青年知識(shí)分子的成長(zhǎng)速度。這些人員經(jīng)過幾年的歷練，在技術(shù)的熟識(shí)程度，到管理的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，再到工程項(xiàng)目的統(tǒng)籌能力等方面逐漸成熟，這就為公司全面推行風(fēng)險(xiǎn)抵押承包打下了堅(jiān)實(shí)人力的基礎(chǔ)。二、尋求突破，轉(zhuǎn)變思想，推行項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)上崗為全面提升項(xiàng)目管理水平，尋求企業(yè)利潤(rùn)點(diǎn)的最大化，更好地將項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包納入良性發(fā)展軌道，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)，公司2008年初開始推行了項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗。（一）建章立制，規(guī)范發(fā)展。1、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，健全相關(guān)制度。2008年是“成本管理年”。按照局年初要求，四公司快速反應(yīng)，馬上行動(dòng)，專門組織學(xué)習(xí)了《局風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包實(shí)施指導(dǎo)意見》，并委派相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員赴一、二公司等兄弟單位取經(jīng)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，公司召開項(xiàng)目管理人員座談研討會(huì)，草擬出臺(tái)了《中建八局第四建設(shè)有限公司風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包實(shí)施辦法》。同時(shí)，還將工程招投標(biāo)辦法的思想融合在風(fēng)險(xiǎn)承包競(jìng)聘中，下發(fā)了與此辦法配套的《項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)承包競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則》，明確細(xì)化了項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘流程和相關(guān)規(guī)定。為了確保項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)承包責(zé)任制順利推進(jìn)，公司還專門成立了以董事長(zhǎng)、總經(jīng)理為組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師為副組長(zhǎng)，由人力資源部、項(xiàng)目管理部、資金部、責(zé)任成本部以及紀(jì)檢監(jiān)察部等人員組成的競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2、以改革促發(fā)展，向管理要效益，積極推進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。2007年年初，四公司分立重組，按照局對(duì)口管理的要求，對(duì)機(jī)關(guān)部分職能部門進(jìn)行調(diào)整時(shí)，成立了責(zé)任成本部，建立了由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，公司總經(jīng)濟(jì)師分管的成本管理體系，負(fù)責(zé)公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包，推行標(biāo)價(jià)分離、風(fēng)險(xiǎn)抵押、責(zé)任成本過程控制、監(jiān)督考核和兌現(xiàn)審核工作；2008年初，公司在北海分局項(xiàng)目率先實(shí)行了項(xiàng)目經(jīng)理的公開競(jìng)聘，首次公開競(jìng)聘參加人數(shù)多，范圍廣，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，影響力十分大，這一系列工作的開展與推進(jìn)都充分表明了公司在推行風(fēng)險(xiǎn)抵押責(zé)任承包、實(shí)行標(biāo)價(jià)分離、加強(qiáng)成本精細(xì)化管理，向成本管理要效益的決心和信心。（二）項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)聘上崗程序介紹1、資格預(yù)審：由工程管理中心按照工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式、施工難度、業(yè)主招標(biāo)要求、人員素質(zhì)、資質(zhì)條件等方面進(jìn)行競(jìng)聘資格審核，并組織不少于3名能夠勝任項(xiàng)目管理目標(biāo)的候選人參加競(jìng)聘。2、競(jìng)聘邀請(qǐng)：由成本管理中心根據(jù)《風(fēng)險(xiǎn)抵押承包實(shí)施辦法》和《風(fēng)險(xiǎn)抵押競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則》，草擬《項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)抵押競(jìng)聘邀請(qǐng)書》，并在競(jìng)聘前一天發(fā)至每一位參與競(jìng)聘的人員手中。在競(jìng)聘書中對(duì)工程概況、計(jì)價(jià)方式、業(yè)主情況、資金狀況、風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳最低要求、勞務(wù)分包及物資采購(gòu)模式、競(jìng)聘條件、競(jìng)聘開標(biāo)及評(píng)標(biāo)辦法等予以書面明確，讓競(jìng)聘參與者對(duì)目標(biāo)項(xiàng)目的重要情況、指標(biāo)和競(jìng)聘規(guī)則作到心中有數(shù)。3、組織競(jìng)聘：由競(jìng)聘工作小組組織相關(guān)人員參與競(jìng)聘、報(bào)價(jià)，由紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行全過程監(jiān)督、記錄。4、評(píng)、定標(biāo)：根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理第一輪競(jìng)聘報(bào)價(jià)書，由小組成員依據(jù)評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行分?jǐn)?shù)統(tǒng)計(jì)，前三名者進(jìn)入二輪報(bào)價(jià)。經(jīng)過兩輪報(bào)價(jià)后，對(duì)前三名分?jǐn)?shù)予以公示，第一名為中標(biāo)人，二、三名依次為候選人。中標(biāo)后公示兩天，公示期內(nèi)可對(duì)中標(biāo)人提出異議，競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組予以受理。同時(shí)，公司為確保競(jìng)聘工作的嚴(yán)肅性和實(shí)效性，特別說明：（1）若中標(biāo)人主動(dòng)退出或未在中標(biāo)后20天內(nèi)足額上繳風(fēng)險(xiǎn)抵押金，公司將取消其中標(biāo)資格，并列入其個(gè)人不良行為記錄，至少半年內(nèi)不得參與競(jìng)聘。（2）競(jìng)聘過程均在紀(jì)檢監(jiān)察部的全程監(jiān)督下公開、公正、公平進(jìn)行，有關(guān)材料由相關(guān)人員簽字備案后予以公示。附件：評(píng)分表濱序號(hào)銀評(píng)標(biāo)要素鎮(zhèn)滿分逮得分勒備注與說明觸1你上繳公司田管理效益率慣80掏最高者為滿啟分疼80星燒分；每低一個(gè)弓百分點(diǎn)續(xù)減瞇6擔(dān)分。區(qū)1款、采用插入法袖計(jì)秀算；秋2裹、未達(dá)到公司夠確漫定最低限額風(fēng)閱險(xiǎn)修抵押金的為廢局標(biāo)。叉2球上繳風(fēng)險(xiǎn)抵董押金擋16揉達(dá)到公司確定預(yù)最低限額的駁得寸10蒸衰分，每增加乖5悉拾萬元諷加襯1嫂納分，本項(xiàng)最高白得題分頸16儀童分。她3構(gòu)競(jìng)聘人員業(yè)績(jī)嗎4區(qū)5霜瓶年內(nèi)實(shí)際負(fù)責(zé)歉的項(xiàng)目：唐1減）獲市結(jié)構(gòu)杯校及以上箭得瞎2父你分；摧2倘）獲市以上標(biāo)抬準(zhǔn)化或安全文是明工地殖得金1擔(dān)鼻分；料3?。]有業(yè)主投脊訴際得鄰1陪慨分。鵲合漁計(jì)芽握100型5偉、組織實(shí)施：桿本液著估“宗雙向選擇、滿獅足需求、精干維高效、一專多你能宣”率的原則，由中咽標(biāo)的項(xiàng)目經(jīng)理偵自行組建項(xiàng)目沫管理班子，合插理配置項(xiàng)目部么管理人員，全耀面負(fù)責(zé)項(xiàng)目各域項(xiàng)管理工作。百三、實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)棗承包項(xiàng)目經(jīng)理疊競(jìng)聘上崗帶來室的顯著效果斗（一）推行項(xiàng)拴目經(jīng)理公開競(jìng)望爭(zhēng)上崗，增強(qiáng)淹挖掘潛力，大念幅提高上繳管船理效益點(diǎn)喇1寫、參加競(jìng)聘的天項(xiàng)目經(jīng)理年齡肆跨度拉大。自辜從殖事陜10饅祥多年項(xiàng)目經(jīng)理廳崗位的老同志脂到近幾年畢業(yè)卵的掛職項(xiàng)目經(jīng)說理、技術(shù)負(fù)責(zé)允人，都在同一右個(gè)平臺(tái)上公平化競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目管少理的人力資源率得到最大程度稀的開發(fā)，這充撿分體現(xiàn)在，公惱司不僅任用有潮管理經(jīng)驗(yàn)的老窄同志，而且以暖超常的膽識(shí)和序魄力積極選拔磨、培養(yǎng)、使用鐘年富力強(qiáng)，敢纏于創(chuàng)新的優(yōu)秀兔青年知識(shí)分子悼。通過競(jìng)聘，爽一個(gè)個(gè)具備項(xiàng)宿目經(jīng)理?xiàng)l件的扎年輕同志脫穎步而出，真正意候義上成為公司炕推行風(fēng)險(xiǎn)抵押蓋責(zé)任承包，實(shí)波施項(xiàng)目經(jīng)理公續(xù)開競(jìng)聘上崗的槽參與者。傳2度、參加競(jìng)聘的菜項(xiàng)目經(jīng)理效益賄管理意識(shí)增強(qiáng)廚。俗話說味：薯“攔初生牛犢不畏醫(yī)虎惹”攔，啞在以前，項(xiàng)目蛋承包始終跳不遞出撐“木低效煤益撒”糾責(zé)任承包的圈湖子，一直保守飾認(rèn)為項(xiàng)目管理巡效益不會(huì)突布破腿2-3歐%這。實(shí)施競(jìng)聘上范崗后，在年輕擺的同志的帶動(dòng)音下，廣大項(xiàng)目危經(jīng)理效益管理嬌的意識(shí)發(fā)生了魂很大的轉(zhuǎn)變，線大家敢于打破陰思維定式，挖聾潛力，補(bǔ)漏洞響，抓效益，從要競(jìng)聘上繳管理田效屑益圾3慘%菠的最低點(diǎn)提升結(jié)至茂6.8副%質(zhì)甚天至邪7.2品%殿的高度上，充揪分體現(xiàn)了項(xiàng)目電經(jīng)理對(duì)降低材獄料采購(gòu)成本、趙優(yōu)化施工方案遷、加強(qiáng)項(xiàng)目精搖細(xì)管理、加強(qiáng)蠢現(xiàn)場(chǎng)簽證索賠豈、進(jìn)行成本策基劃、結(jié)算策劃柳等成本管理工思作方面的一種假責(zé)任心和事業(yè)飛心。貫3汗、參加競(jìng)聘的脫項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險(xiǎn)口意識(shí)轉(zhuǎn)變?cè)鰪?qiáng)愿。風(fēng)險(xiǎn)抵押金遲以現(xiàn)金的形式賢上交，是項(xiàng)目私部與公司風(fēng)險(xiǎn)鍋共擔(dān)，利益共屯享的充分體現(xiàn)淋，也增強(qiáng)項(xiàng)目鋒管理人員干好拿項(xiàng)目的責(zé)任感貪和緊迫感。而緊對(duì)年輕的項(xiàng)目逆經(jīng)理，這也是賓一次對(duì)自身統(tǒng)丸籌管理能力的蝴積極挑戰(zhàn)。烏4藝、參加競(jìng)聘的愁項(xiàng)目經(jīng)理積極疤性、主動(dòng)性提瘋高。原來承包趙模式中，項(xiàng)目之經(jīng)理基本上是裙由公司指定，拐管理常常處在剖被動(dòng)局面。自即采取公開競(jìng)聘襯方式后，徹底棟改變過去缺乏御競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺奏乏危機(jī)感，人欠浮于事、混日勇子的現(xiàn)象，真婦正形成粒由科“膨要我稠干導(dǎo)”熄變蔥為叛“蹤我要政干勿”洲的良好局面。摔（二）項(xiàng)目部回提前進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)越管理狀態(tài)，提廣高了項(xiàng)目全員挨風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)通過榮競(jìng)聘產(chǎn)生的項(xiàng)脊目經(jīng)理，在公諒司的監(jiān)督下，拖通過雙向選擇款組建項(xiàng)目管理磁班子，進(jìn)行工凳程施工，但是換，由于諸多客縮觀原因（如：拖建設(shè)施工合同貫或勞務(wù)合同簽胸訂較為滯后）渣，導(dǎo)致公司與傘項(xiàng)目部簽訂風(fēng)鳳險(xiǎn)承包合同會(huì)但相對(duì)滯后。為小了避免發(fā)生由彎于短時(shí)間不能限完成標(biāo)價(jià)分離弄，無法準(zhǔn)確測(cè)攻算出責(zé)任成本掌和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，傻造成工程開工綱后《風(fēng)險(xiǎn)抵押費(fèi)承包合同》簽鳥訂不及時(shí)，出碑現(xiàn)部分工作浮阿于表面的現(xiàn)象輔。為此公司采鉗取了二次簽訂牢《風(fēng)險(xiǎn)抵押承串包合同》的辦尊法，并在主合淋同簽宇訂宰60悼奪日內(nèi)，完成標(biāo)訂價(jià)分離，并據(jù)亭此簽訂補(bǔ)充合禮同的方式，使懶工程管理及時(shí)私進(jìn)入風(fēng)險(xiǎn)抵押該責(zé)任狀態(tài)。此隊(duì)舉帶來的效果輪是明顯的。晉四、實(shí)例與分懲析矩（一）實(shí)例：過山東省科學(xué)院室高新技術(shù)研究代分溜院塔1砍、洗2惕、跑3醉伐號(hào)樓工程站風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包勞競(jìng)聘（第一輪杯）報(bào)價(jià)匯總表撤（呢2008揚(yáng)請(qǐng)年顛03筋她月摧30飛造日）酒名次虹姓名證上繳管理效益挎點(diǎn)襲得分刃上繳風(fēng)抵金金壩額冶得分暖5豬怪年內(nèi)業(yè)績(jī)臣得分各合計(jì)抖1炮王銳采平茶水6.5%爐80驚40廟餐萬元快10+2斬標(biāo)準(zhǔn)賣化被1畏儉分頭無投運(yùn)訴街1債淚分等2甲94.0仰2排郭友藝平鐘損6.3%蕩80-1.2閉30級(jí)分萬元摩10殲青島燈杯甲2甩客分欣標(biāo)準(zhǔn)簡(jiǎn)化事1字糾分滾3湯91.8譜3盟仲偉瓦義奧展6%跨80-3朗35撇跑萬元支10+1律無投煎訴懷1此帖分味1焰89.0疤4必周啟?？栖浥?.1%遮80-8.4伙40低捏萬元?dú)?0+2貫青島拋杯輸2胸侮分燒標(biāo)準(zhǔn)弄化祝1鏡衣分猶無投河訴雜1椅輔分張4度87.6痕5碼李占塑鋒寨秩5%游80-9歷35購(gòu)狹萬元味10+1秤青島磚杯鼠2淚旦分量標(biāo)準(zhǔn)辛化尿1距膽分非無投環(huán)訴箭1貌鋒分詞4距86.0協(xié)6溉張畢冰輝望材5%寶80-9坐40拆愉萬元然10+2泄標(biāo)準(zhǔn)攜化咐1最毀分江無投拖訴邪1塑然分丘2飯85.0牽7崖梁勝覆華討鎖4.5%磨80-12表35攀桂萬元樸10+1里標(biāo)準(zhǔn)抄化摸1頌爬分步無投懷訴艦1是多分鋸2學(xué)81.0鋼8聞曹先霉舉春達(dá)4%衫80-15姿35膨撫萬元仇10+1欲標(biāo)準(zhǔn)屢化少1銅厚分港無投掠訴奔1切懸分趕2袍78.0燃9造張偉姨峰花浩4.2%騙80-13.膛8中30蛛絞萬元桐10間無投隆訴厲1很菊分裕1自77.2棵10血李松鉛廈喪畢4%決80-15趨30帶刻萬元破10番標(biāo)準(zhǔn)粥化勻1怒趟分塔無投迷訴懂1腳藥分噸2朽77.0囑11樸孟海姓順助音備俊注惕:撤多次通知未浩到臥,賣視為棄權(quán)倉(cāng)12雙王畜尺濰桿攜備顛注號(hào):餃多次通財(cái)知艱,憐自己棄權(quán)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：奏1支、上交管理效齊益：最高者得軍分扭80普仇分，每降剩低雖1硬掠個(gè)百分點(diǎn)焰減鑼6凡是分，每降挎低乎0.1販宴個(gè)百分點(diǎn)尋減疲0.6畫吹分；風(fēng)2內(nèi)、上交風(fēng)險(xiǎn)金沖額：達(dá)艱到距30芒擴(kuò)萬元，閑得議10捕值分，每增拒加投5梢聽萬元齊加醉1筑課分；跑3別、五年內(nèi)業(yè)績(jī)液：獲青島杯及屬以上汗得唱2命顛分，獲市級(jí)及殿以上標(biāo)準(zhǔn)化或塊獲安全文厘明工地氣得出1幼坦分；沒有業(yè)主現(xiàn)投訴羊得關(guān)1權(quán)季分。（該項(xiàng)經(jīng)匹公司審核，有山書面資料為準(zhǔn)邪）公示樸山東省科學(xué)院遷高新技術(shù)研究乏分育院杯1推、國(guó)2須、熱3住皂號(hào)樓工程挺風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任承包癥競(jìng)聘（第二輪姐）詢價(jià)報(bào)價(jià)匯像總表孔（益2008剃敘年用03滾爬月巧30瓣臘日）品名次洞姓名推上繳管理效益絮點(diǎn)傾得分責(zé)上繳風(fēng)險(xiǎn)抵金屯金額責(zé)得分技5濃盲年內(nèi)業(yè)績(jī)浙得分叢合計(jì)族1夕郭友平慨7.2%孔80裕40御跑萬元挺10+2稅青島替杯透2土日分麻標(biāo)準(zhǔn)怨化匆1姻諸分從3螺95周2鞋王銳平柴6.6%便80-3.6榜40中悟萬元貫10+2油標(biāo)準(zhǔn)叉化狠1老湯分那無投破訴炒1攔晝分第2位90.4過3潑仲偉義掙6%剃80-7.2鍋35愿村萬元牧10+1似無投鏈訴鼠1搶騎分諸1野84.8評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：枝1虹、上交管理效松益：最高者得茅分稠80末偶分，每降擦低皺1闊堵個(gè)百分點(diǎn)娃減禮6越違分，每降像低妙0.1論驟個(gè)百分點(diǎn)偏減攔0.6遷均分；三2魯、上交風(fēng)險(xiǎn)金艘額：達(dá)心到理30勺逆萬元，列得擠10饅癢分，每增嬸加睜5齒制萬元葡加軍1鼠慢分；揀3撥、五年內(nèi)業(yè)績(jī)紹：獲青島杯及倍以上舉得跳2值唉分，獲市級(jí)及砌以上標(biāo)準(zhǔn)化或伸獲安全文明工板地獨(dú)得弊1巾仁分；沒有業(yè)主器投訴穴得菜1李徒分。（該項(xiàng)經(jīng)憑公司審核，有巾書面資料為準(zhǔn)劍）經(jīng)渾2008漏憐年蜓3渡腫月舒3獸0盤驢日第二輪競(jìng)聘益確定：按照上政述競(jìng)標(biāo)詢價(jià)的依排名，優(yōu)先選遭用報(bào)價(jià)最高的深第一名，第二還、三名作為備現(xiàn)用人選。競(jìng)聘岔組織小組有關(guān)柜人員簽字睡：搶******（二）分析：析山東省科學(xué)院縮科研樓工程，站總建筑面積誦116088電.73m2益。在項(xiàng)目部與箱公司簽訂了風(fēng)賴險(xiǎn)承包的主合銀同后，項(xiàng)目管砍理就提前進(jìn)入簡(jiǎn)了風(fēng)險(xiǎn)管理狀晝態(tài)，凡事均以每提高項(xiàng)目管理屢效益為著眼點(diǎn)徐，項(xiàng)目部群策啄群力，積極協(xié)廟調(diào)業(yè)主與監(jiān)理盒的關(guān)系，努力傾爭(zhēng)取更大的經(jīng)嘆濟(jì)效益。邁1殊、材料方面：吳適時(shí)對(duì)接，積帳極溝通，價(jià)格捏由固定價(jià)變?yōu)檎倦S行就市。該陷工程名為染2008岸盞年難2直爹月中標(biāo)窗，到4慕構(gòu)月開始施工，牌目前處于地下鳴室施工階段?；I根據(jù)當(dāng)時(shí)建設(shè)鐮合同的簽訂情怎況與目前實(shí)際辯的市場(chǎng)行情，蹦當(dāng)初報(bào)價(jià)時(shí)承暑諾執(zhí)薪行旁2鴨誘月份材料價(jià)格暖，途而委5驚異月份材料價(jià)格叔浮差極大。針放對(duì)這種情況，初項(xiàng)目部主動(dòng)積獨(dú)極同業(yè)主溝通萬，共同努力，沒最終業(yè)主同意黃把投標(biāo)報(bào)價(jià)承亦諾蘭的擔(dān)2照舞月材料信息價(jià)扮改為隨月份變椒動(dòng)信息價(jià)，由易此僅材料就為響公司創(chuàng)收肢近幅1000脖紹萬元。睡2凈、人工費(fèi)方面繭：適時(shí)利用政液策性調(diào)整，扭稈虧為盈。投標(biāo)軟報(bào)價(jià)時(shí)定額人懼工工資對(duì)業(yè)主蒼承諾掌為羽37彼輛元破/辯工日，但青島猾市離1下她月出臺(tái)了人工填工資調(diào)整的文煌件（公司投標(biāo)族報(bào)價(jià)時(shí)就考慮粘中標(biāo)后人工工殼資調(diào)整是否具取有可操作性）劈，加之上半年孤市場(chǎng)人工費(fèi)的么上漲，結(jié)合以獄上兩種情況，巴公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)梅目經(jīng)理積極、襯及時(shí)與業(yè)主溝趕通交流，最后狹也取得了較為欠理想的效果，命業(yè)主同意將人旨工工資調(diào)整字為貌41鎖污元租/喪工日，項(xiàng)目發(fā)矮生的定額工協(xié)為男60畢隱多萬個(gè)，僅此精項(xiàng)就增加收入饒約沖240昌授多萬元。鹿3點(diǎn)、工期方面：氏緊扣合同條款滾，減少業(yè)主反釋索賠。合同工款期尸為中18途遞個(gè)月，建筑面證積歪為潔116088何認(rèn)平方米，工期禽緊，任務(wù)重，施結(jié)合合同有關(guān)賣工期條款，業(yè)旗主的工作基本冶都已到位，唯筒有施工手續(xù)正語在辦理。施工零后，項(xiàng)目部結(jié)猴合合同以澆注置砼墊層為實(shí)際塊開工日期的情戶況，并不著急諸砼墊層的澆注維，而是在能保焰證展開流水連灘續(xù)施工的情況壩下開始?jí)|層砼安的澆注，同時(shí)毯就施工手續(xù)方柱面的規(guī)定同業(yè)炒主交流：手續(xù)到不到位，不能費(fèi)施工，也不敢鍛大面積展開施峰工，這也取得茅了業(yè)主的認(rèn)可笨和諒解，最后哭基本確定以施光工許可證日期碧為實(shí)際開工日釀期。這相當(dāng)于創(chuàng)額外為我們?cè)鲋奔酉壛斯?母窄個(gè)月的工期，余也為以后工期鹽方面規(guī)避業(yè)主只反索賠提供了設(shè)有利條件。堅(jiān)4令、分包服務(wù)費(fèi)僻方面：減少業(yè)存主分包范圍，匪努力爭(zhēng)取分包憑服務(wù)費(fèi)用。最違初業(yè)主合同規(guī)隸定只株給避1.跌5真％的總承包管束理服務(wù)費(fèi)，經(jīng)桐過反復(fù)談判，愁最后業(yè)主同意粱給恰為剩5育％，經(jīng)了解業(yè)聯(lián)主投資計(jì)劃雕為單3.6牢燭億元，公司與脫業(yè)主簽訂合同馳額崗為蠟2.16豬庫(kù)億元，如約壟1逆歷億元左右的精真裝修不在合同懇內(nèi)，經(jīng)過同業(yè)勾主洽談，精裝濱修等不在原合丑同中的內(nèi)容全飲部納入總包范央圍內(nèi)；雖然加長(zhǎng)大了管理風(fēng)險(xiǎn)撞和管理難度，凍但對(duì)于和總承何包服務(wù)費(fèi)的收?qǐng)?jiān)入對(duì)比，通過沃運(yùn)作增加績(jī)了勻5所%飯的效益。抓5退、安全文明措撐施費(fèi)：動(dòng)之以晴情，降低公司魔融資成本。該廈工程合同約豈定羅±0.000員路結(jié)束后業(yè)主開納始付款，所雙以扁723霜造萬元的安全措蝕施費(fèi)應(yīng)由我方叮先行交付，但膽經(jīng)與業(yè)主誠(chéng)懇機(jī)溝通，業(yè)主同酒意由他們支付躁安全措施費(fèi)，濟(jì)由此減少了公執(zhí)司的融資成本施，也增加了管愚理效益。穩(wěn)6裳、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：括嚴(yán)格施工，實(shí)胸現(xiàn)社會(huì)效益和宜經(jīng)濟(jì)效益雙豐奇收合同約定質(zhì)改量標(biāo)準(zhǔn)拔為哲“熱青島且杯時(shí)”雞，由于該項(xiàng)目筑為山東科學(xué)院煮的工程，對(duì)社擔(dān)會(huì)效益要求比促較高，我們提溜出增加一定費(fèi)鳴用，爭(zhēng)創(chuàng)更高氣級(jí)別質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚷的想法，得到湯了業(yè)主的良好扔評(píng)價(jià)，業(yè)主同丟意若質(zhì)量達(dá)東到謎“吹泰山突杯島”狀，針獎(jiǎng)寧50份收萬元，達(dá)不到接不罰，但必須殊拿疼“嗓青島銀杯忍”梳。默7眠、變更方面：訂提前策劃，合蝶理變更，降低受成本，增加收確益摘（櫻1廁）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)滔地下室防水強(qiáng)為炕SB浸S運(yùn)，位27吃崇元挖/枕平方米，單價(jià)障比較低，與甲旱方溝通后，改蝶成匙SBS驗(yàn)支兩遍，業(yè)主也需同意執(zhí)行定額腥，平均單層價(jià)歇為臘5抽9徑元筑/撞平方米，地下燙室防水面積為墳35000呢嗓平方米離，此項(xiàng)增加效蜘益比100溜舒多萬元；顫（獲2飛）圖紙?jiān)O(shè)計(jì)超慈深部位全為砂征墊層，砂墊層敲要求分層夯實(shí)砍，要求繁瑣，滿施工周期長(zhǎng)，烏經(jīng)濟(jì)效益差，犯經(jīng)過項(xiàng)目部與圾業(yè)主及設(shè)計(jì)溝聽通，同意改為罷毛石砼澆注，凈不僅質(zhì)量得到瓶保證，而且縮犯短工期，增加批效益戚近挎50抽飲萬元。桌以上充分說明蓬項(xiàng)目部自工程拜開工伊始，就糖進(jìn)入了風(fēng)險(xiǎn)管索理的狀態(tài)，項(xiàng)鴨目部全體成員筆主動(dòng)參與，針篇對(duì)合同有關(guān)條愚款，挖掘效益邀來源，合理運(yùn)咽作，在項(xiàng)目經(jīng)潛濟(jì)效益方面取客得了較為理想干的效果。這也凡是公司推行項(xiàng)處目經(jīng)理競(jìng)聘上餡崗，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)膀抵押承包，落趴實(shí)責(zé)任制的良械好開端。速五、推行過程收存在的問題及庸下一步完善措胞施：紡（一）在資格壞預(yù)審方面存在欠缺陷。僑參加競(jìng)聘的項(xiàng)丸目經(jīng)理，一部東分是近幾年參屠加工作的年輕切人，對(duì)于競(jìng)聘爪報(bào)價(jià)存在盲目追性，在項(xiàng)目班浙子組建、項(xiàng)目虹整體運(yùn)行管理信、與業(yè)主溝通術(shù)等方面缺乏經(jīng)鵝驗(yàn)，造成報(bào)價(jià)聾虛高，組建項(xiàng)傻目班子比較困域難，給公司收棗取風(fēng)險(xiǎn)抵押金庫(kù)造成難度。如稻：青島保利百鈔合花園工程，擦中標(biāo)