北京某高層綜合樓質(zhì)量保證措施

質(zhì)量保證措施1質(zhì)量目標(biāo)本工程整體工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用現(xiàn)代化的管理手段和方法，配備先進(jìn)的設(shè)備，組織一支精干、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，按項(xiàng)目法來組織施工，充分發(fā)揮我們大型一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的優(yōu)勢，嚴(yán)格按照我們實(shí)行多年的ISO9001質(zhì)量管理模式組織施工，全面履行施工合同中的各項(xiàng)承諾，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格。2項(xiàng)目質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理即建立一套自上而下的行之有效的質(zhì)量保證體系，從組織上確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的。本工程的質(zhì)量目標(biāo)是合格，針對(duì)質(zhì)量目標(biāo)，我公司將建立一個(gè)由高素質(zhì)人員構(gòu)成，以科學(xué)化管理為體制，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化管理的質(zhì)量保證體系。這個(gè)體系將以一流的管理、一流的技術(shù)、一流的施工和一流的服務(wù)以及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，精心組織、精心施工，履行對(duì)業(yè)主的承諾。項(xiàng)目經(jīng)理部執(zhí)行專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；使項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碛枰詫?shí)現(xiàn)。質(zhì)量保證體系由項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理組織實(shí)施。項(xiàng)目部設(shè)專職質(zhì)檢工程師，各專業(yè)分包及總承包作業(yè)隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量員負(fù)責(zé)現(xiàn)場檢查，建立總承包、分包單位、分部單位參與的管理系統(tǒng)，形成一個(gè)“橫向到邊、縱向到底”的全面的全員參與的質(zhì)量保證體系。整個(gè)質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。1）質(zhì)量保證體系的設(shè)置要點(diǎn)質(zhì)量保證體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個(gè)高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使所有項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計(jì)劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時(shí)不再出現(xiàn)類似問題。最后，在實(shí)施完成后，對(duì)成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。追查原因，對(duì)不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循環(huán)。2）本工程質(zhì)量保證體系的設(shè)置成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，主任工程師為副組長的質(zhì)量保證領(lǐng)導(dǎo)小組，在施工過程中項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面的管理與控制；根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各負(fù)其責(zé)。具體見下圖：項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工技術(shù)組材料組項(xiàng)目專業(yè)工程師項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)檢組殼質(zhì)量保證體系叢領(lǐng)導(dǎo)小組框圖區(qū)3幟）質(zhì)量保證體蓋系中各成員的黨質(zhì)量責(zé)任章①穩(wěn)項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)艙目質(zhì)量第一責(zé)準(zhǔn)任人，負(fù)責(zé)組橫織、指導(dǎo)和監(jiān)民督項(xiàng)目質(zhì)量工廢作的實(shí)施。許②鵲生產(chǎn)副經(jīng)理、漸主任工程師：工參與工程質(zhì)量桐控制方法的策獻(xiàn)劃努,撕制定階段質(zhì)量弟實(shí)施目駱標(biāo)棋,刺并組織和指導(dǎo)花責(zé)任部門質(zhì)量終工作的實(shí)黎施左,剪并對(duì)階段目標(biāo)染的實(shí)施情況定偵期監(jiān)督、檢查瞧和總結(jié)。③技術(shù)組醋A跑.敞對(duì)圖紙、施工尖方案、工藝標(biāo)毀準(zhǔn)的確定并及騙時(shí)下發(fā)，以指杰導(dǎo)工程的施工鴨生產(chǎn)。咸B棟.刮及時(shí)編寫施工慈方案、技術(shù)交冤底以及質(zhì)量整暫改措施等有關(guān)刑技術(shù)文件。解陷決有關(guān)圖紙問像題，諸如各種源變更、洽商等鄰。誕C故.見對(duì)工程技術(shù)資趙料進(jìn)行編制、密收集管理，確遣保施工資料與珠工程進(jìn)度的同墊步。超D醬.增指導(dǎo)試驗(yàn)員作總好各種材料的津試驗(yàn)，編制試銜驗(yàn)計(jì)劃。④質(zhì)檢組煙A姜.煩監(jiān)督檢查質(zhì)量奪計(jì)劃的落實(shí)情痕況。微B新.括組織檢查各工囑序的施工質(zhì)量罵，參加或組織價(jià)重要部位的預(yù)冷檢、隱蔽工程曬檢查。斜C愛.治編制專項(xiàng)計(jì)劃間，包括質(zhì)量檢神驗(yàn)計(jì)劃、過程走控制計(jì)劃、質(zhì)膝量預(yù)控措施等疼，對(duì)工程質(zhì)量舌進(jìn)行指導(dǎo)與控行制。北D版.黃組織分部工程緩的質(zhì)量核定及泊單位工程的質(zhì)格量評(píng)定。只E判.產(chǎn)針對(duì)不合格品墓發(fā)出您“使不合格品報(bào)告豐”浮或肢“嫌質(zhì)量問題整改爆通知橡”獸，并監(jiān)督檢查學(xué)其落實(shí)。卷F玩.捐負(fù)責(zé)定期組織只質(zhì)量講評(píng)、質(zhì)近量總結(jié)，以及泛與業(yè)主和業(yè)主吸代表、監(jiān)理進(jìn)退行有關(guān)質(zhì)駁量工作情況的需溝通和匯報(bào)。⑤機(jī)械物資組矛A玉.性嚴(yán)格按物資采討購程序進(jìn)行采味購，確保采購氧物資的質(zhì)量。正B叼.縫采購資料及物璃資驗(yàn)證記錄的喘收集、整理。漠3秒項(xiàng)目質(zhì)量保證攻措施傾3.皇1棒質(zhì)量保證及控避制的要點(diǎn)磁1利、嚴(yán)格執(zhí)囑行旱“冷過程控眉制腫”屋，樹立姓創(chuàng)褲“翻工程精必品單”雪、蓄“飯業(yè)主滿鑄意客”樸工程的質(zhì)量意半識(shí)，使該工程職成為我公司具竿有代表性的優(yōu)逐質(zhì)工程。儲(chǔ)2晨、制定分項(xiàng)質(zhì)女量目標(biāo)，將目奸標(biāo)層層分解，刪質(zhì)量責(zé)任到人蔬。犁3奧、根據(jù)業(yè)主對(duì)燃工程的要求制輕定嚴(yán)格的質(zhì)量替管理?xiàng)l例，并盆在工程項(xiàng)目上行堅(jiān)決貫徹執(zhí)行浙。他4蛛、嚴(yán)格執(zhí)膽行市“兵樣板制、三檢雁制、質(zhì)量否決特制耕”芽制度和質(zhì)量審食批等制度。違5查、在各參施隊(duì)饑伍、分承包商類中推廣我項(xiàng)目疑部的質(zhì)量分析尊、質(zhì)量講評(píng)制蓋度。使參施隊(duì)恐伍、分承包商槍能夠了解我項(xiàng)宵目部對(duì)質(zhì)量的伸要求及態(tài)度。皇這樣可以保證細(xì)施工過程中，貿(mào)在質(zhì)量上達(dá)到騾共識(shí)，從而減殖少因理解不同把產(chǎn)生的矛盾。時(shí)6畜、在施工過程銹中大力推須行上“鹿一案三工夾序跨”蔑管理措施，掌即寫“冒質(zhì)量設(shè)計(jì)方案趙、監(jiān)督上工序傍、保證本工序魔、服務(wù)下工眾序逢”敏。形成一個(gè)完拉整的質(zhì)量監(jiān)控錫循環(huán)程序，保溉證在有限的人特力、物力情況楚下對(duì)整個(gè)施工迷過程進(jìn)行全程奔的質(zhì)量監(jiān)控，數(shù)達(dá)到最佳的效派果。匪7月、利用計(jì)算機(jī)蘋等先進(jìn)的管理脈手段進(jìn)行項(xiàng)目牛管理和質(zhì)量管診理，強(qiáng)化質(zhì)量桑檢測和驗(yàn)收系默統(tǒng)。怎8翁、大力加強(qiáng)圖棚紙會(huì)審、圖紙寫深化設(shè)計(jì)、詳留圖設(shè)計(jì)和綜合禮配套圖的設(shè)計(jì)齊和審核工作，幟通過控制設(shè)計(jì)頑圖紙的質(zhì)量來枯保證施工工程積質(zhì)量。腔9昌、嚴(yán)把原材料詞、成品、半成頸品、設(shè)備的進(jìn)喪場質(zhì)量關(guān)。扮1售0寒、確保檢驗(yàn)、遙試驗(yàn)和驗(yàn)收與蛙工程進(jìn)度同步術(shù)；工程資料與桂工程進(jìn)度同步汗。癢捧3.犬2紅質(zhì)量保證體系禁正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保牧證措施章1線、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班宣子成員應(yīng)充分飛重視質(zhì)保體系尊的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常吹，支持有關(guān)人橫員開展的圍繞割質(zhì)保體系的各鞏項(xiàng)活動(dòng)。表2遣、配備強(qiáng)有力抖的質(zhì)量檢查管脆理人員，作為食質(zhì)保體系中的提中堅(jiān)力量。抵3附、提供必要的冒資金，添置必拖要的的設(shè)備，驗(yàn)以確保體系運(yùn)咳轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)附。借4斜、制定強(qiáng)有力博的措施、制度雕，以保證質(zhì)保悼體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。須5寧、每周召開一歸次質(zhì)量分析會(huì)始，以便在質(zhì)保噸體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程筐中發(fā)現(xiàn)的問題蟲進(jìn)行處理和解隙決。泰⑥筋開展全面質(zhì)量巷管理際（閑TQ杰C背）活動(dòng)，使本脈工程施工質(zhì)量昏達(dá)到一個(gè)新的消高度。聚3.炎3僵施工五大要素課在工程施工中創(chuàng)的控制措施榴施工質(zhì)量控制諸體系主要是圍例繞糾“晝?nèi)恕C(jī)、物、舊環(huán)、施法舞”燦五大要素進(jìn)行夢的，任何一個(gè)單環(huán)節(jié)出了差錯(cuò)寫，則勢必使施響工的質(zhì)量達(dá)不醒到相應(yīng)的要求仗，故在質(zhì)量保喝證計(jì)劃中，對(duì)憑施工過程中的姻五大要素的質(zhì)辭量保證措施必并須予以明確的簽落實(shí)。軍3.3.繳1扶施工管理人員贈(zèng)保證措施呢施工中人的因不素是關(guān)鍵，無誠論是管理層到絞勞務(wù)層，其素懸質(zhì)責(zé)任心等的餡好壞將直接影美響到本工程的祖施工質(zhì)量。對(duì)幻于魄“村人挺”流的因素的質(zhì)量計(jì)保證措施主要緊從：人員培訓(xùn)性、人員管理、旗人員評(píng)定來保盟證人員的素質(zhì)士。結(jié)在進(jìn)場前我們遷將對(duì)所有的施魄工管理人員及例施工勞務(wù)人員嶺進(jìn)行各種必要溜的培訓(xùn)，關(guān)鍵蹄的崗位必須持摧有效的上崗正籍才能上崗。在粗管理層積極推唇廣計(jì)算機(jī)的廣費(fèi)泛運(yùn)用，加強(qiáng)健現(xiàn)代信息化的鈔推廣；在勞務(wù)災(zāi)層，對(duì)一些重類要的崗位，必飛須進(jìn)行再培訓(xùn)翅，以達(dá)到更高熔的要求。鼻在施工中，我剖們既要求加強(qiáng)頃人員的管理工鞠作，又要加強(qiáng)哨人員的評(píng)定工分作，人員的管編理及評(píng)定工作撤應(yīng)是對(duì)項(xiàng)目的促全體管理層及立勞務(wù)層，實(shí)施調(diào)層層管理、層脹層評(píng)定的方法木進(jìn)行。進(jìn)行這洞兩項(xiàng)工作其目柿的在于使得進(jìn)嚼場的任何人員勾在任何時(shí)候均吧能保持情最佳狀態(tài)，以丹確保本工程能籌順利完成。更3.3.匙2未施工設(shè)備及材逃料采購保證措邀施墾進(jìn)入現(xiàn)代的施掀工管理，機(jī)械襖化程度的提高靜為工程更快、皺更好的完成創(chuàng)蝕造了有利條件荷。但機(jī)械對(duì)施脅工質(zhì)量的影響維也越來越大，擺故必須確保機(jī)掃械處于最佳狀艘態(tài)，在施工機(jī)俗械進(jìn)場前必須疼對(duì)機(jī)械進(jìn)行一蠟次全面的保養(yǎng)伙，是施工機(jī)械柴再投入使用遷瞎就達(dá)到最佳狀灣態(tài)，而在施工炸中，要是施工顏機(jī)械處于最佳杰狀態(tài)就必須對(duì)興其進(jìn)行良好的縱養(yǎng)護(hù)、檢修。尖在施工過程中墓將制定機(jī)械維油護(hù)計(jì)劃表，以董保證在施工過典程中所有的施傷工機(jī)械在任何拳施工階段均能付處于最佳狀態(tài)衛(wèi)。輝材料是組成本膛工程的最基本六單位，亦是保盜證外觀質(zhì)量的未最基本單位，尖故材料采用的礦優(yōu)劣將直接影舍響本工程的內(nèi)餐在及外觀銳。街“飛料身”幕的因素是最基惱本的因素。為鋪確資保梅“腹料歷”酬的質(zhì)量，我們像必須從施工用和材、周轉(zhuǎn)用材燃進(jìn)行綜合的落傍實(shí)。劫材料、設(shè)備的新質(zhì)量控制階，只要從以下劈幾個(gè)方面進(jìn)行刻實(shí)施。因（雅1敘）材料、設(shè)備搭的選型及其質(zhì)更量標(biāo)準(zhǔn)慧a屯)頁首先按照業(yè)主減、設(shè)計(jì)單位和撲有關(guān)規(guī)范的要耐求確定其質(zhì)量墾標(biāo)準(zhǔn)；總b宵)晚其次是嚴(yán)格樣繩品報(bào)批制度，佳通過業(yè)主和業(yè)保主代表、監(jiān)理瓣公司、設(shè)計(jì)單樣位的實(shí)際評(píng)價(jià)伐確定最優(yōu)的選蓬擇意見；法c魄)田嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)哪參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、樣宣板或樣品進(jìn)行觀選型和采購；腸d齡)冒提前向業(yè)主代尚表提供我方所握要購買材料的載樣本，經(jīng)業(yè)主學(xué)批準(zhǔn)后將材料喘樣本存入現(xiàn)場菠的材料樣本庫隊(duì)，以作為日后牽施工材料采買印的標(biāo)準(zhǔn)。吉e民)進(jìn)對(duì)材料設(shè)備的燭采購、加工、障運(yùn)輸進(jìn)行過程碼跟蹤控制；蠶f湯)毒對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場的眠材料、設(shè)備質(zhì)粱量進(jìn)行最終控喊制，達(dá)不到質(zhì)爬量標(biāo)準(zhǔn)的一律韻不能用在工程路上。打（努2熟）對(duì)重要材料耕設(shè)備出廠前的躍檢查和監(jiān)督壽對(duì)于商品混凝羅土、防水材料參等重要材料，蹲必須進(jìn)行進(jìn)場罪前的檢查，對(duì)禍材料供應(yīng)商所幟提供的重要材怎料、設(shè)備（諸泉如大型機(jī)電設(shè)專備、電梯等）剖派有豐富實(shí)踐筑經(jīng)驗(yàn)的工程師唇駐廠監(jiān)督，以指確保重要設(shè)備尖、材料的出廠喪質(zhì)量，減少現(xiàn)軋場發(fā)現(xiàn)問題后余再處理薄的難度，從而隊(duì)有效保證工程倦質(zhì)量。咸（耗3層）對(duì)設(shè)備材料支采購過程的質(zhì)止量控制擱根據(jù)在ISO采旗900判1濤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和《鋪物資管理手冊(cè)會(huì)》，對(duì)本工程脅供貨方供應(yīng)的撫物資進(jìn)行嚴(yán)格槐的質(zhì)量檢驗(yàn)和緩控制，主要采稱取的措施如下禿：蓄a慧)洋采購物資時(shí)，振須在確定合格善的供貨方廠家筐或有信譽(yù)的商猴家采購，所采播購的材料或設(shè)外備必須附有出蜂廠合格證、材遷質(zhì)證明和使用盞說明書，對(duì)有陳疑問的材料、細(xì)設(shè)備禁止進(jìn)貨凝；循b旦)窗物資采購部采救用委托供貨商攤供貨的形式采財(cái)購物資。供貨哭商均是事先已夠通過了我項(xiàng)目桌部的認(rèn)可和評(píng)爛價(jià)，并且已經(jīng)史在我項(xiàng)目部建筆立了合格的供匙貨商檔案。業(yè)弱主可在檔案中瓦任意選擇滿意哥的供貨方；當(dāng)c樹)猛實(shí)行動(dòng)態(tài)管理欺。項(xiàng)目經(jīng)理及貧物資采購部定悟期對(duì)供貨商進(jìn)想行評(píng)審、考核貸；游d革)勒嚴(yán)格驗(yàn)證。所跡有用于本工程堵采購的物資要住根據(jù)國家、地嗚方政府主管部幻門的規(guī)定、標(biāo)趣準(zhǔn)、規(guī)范或合塊同規(guī)定要求及鼓經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的剖質(zhì)量計(jì)劃要求少等，進(jìn)行驗(yàn)證午并做好標(biāo)記。雄當(dāng)對(duì)其質(zhì)量有綱懷疑時(shí)，就加羅倍抽樣或全數(shù)控檢驗(yàn)。井3.3.慎3膛施工技術(shù)保證熱措施竿“先環(huán)賽”熄是指施工工藝懂流程，奔而集“柔法羨”敬則是指施工的寄方法，在本工皺程施工建設(shè)中育，必須利用合稼理的施工流程夢、先進(jìn)的施工繞方法，才能更粒好、更快完成揉本工程的建設(shè)崗任務(wù)。在本施子組中我們以對(duì)總施工流程和施損工方法作了介鵲紹，具有先進(jìn)央性、科學(xué)性和結(jié)合理性，但在置施工過程中能躍否按施組中的英有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行蹦全面的落實(shí)才液是確保本它工程施工質(zhì)量券的關(guān)鍵。瞇（吐1徐）認(rèn)真研究方嘉案，搞好技術(shù)幟交底。方案是彎施工的前提，貫沒有方案就進(jìn)歌行施工，是盲披目蠻干。一個(gè)煙切實(shí)可行且科脅學(xué)合理的方案俊更是保證質(zhì)量大的關(guān)鍵。對(duì)此鋸，我們?cè)诠こ滔担ɑ蚍猪?xiàng)工程唱）開工前，將模由公司總工程役師主持進(jìn)行方請(qǐng)案研究和科學(xué)庸論證，編制出繡詳細(xì)的施工方紀(jì)案。最后，根獻(xiàn)據(jù)方案的內(nèi)容扇，編寫技術(shù)交鏡底，施工前召旗開交底會(huì)，向常項(xiàng)目部管理層父以及勞務(wù)隊(duì)的斤操作層進(jìn)行詳纖細(xì)的交底，確篇保施工嚴(yán)格按襪方案和技術(shù)交呈底進(jìn)行。完（虎2沙）做好技術(shù)資帥料管理。脾各種技術(shù)資料剛必須與施工同損步進(jìn)行，不得觸后補(bǔ)，以保證潮資料的完整、孟真實(shí)、整齊。支同時(shí)總包方質(zhì)蹦檢部門將會(huì)同餃技術(shù)組定期對(duì)桶各分包方進(jìn)行起資料查驗(yàn)。粘質(zhì)量評(píng)定資料牲必須統(tǒng)一，格狂式要標(biāo)準(zhǔn)化，諸嚴(yán)格按照《建芹筑工程施工質(zhì)方量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)歸準(zhǔn)》進(jìn)行質(zhì)量丟檢查、評(píng)定。湯（乘3芒）在冬季、雨跟期采取合理的驢技術(shù)措施，保言證施工進(jìn)度；紋（某4眠）合理安排工鬼序及劃分流水符段，保證在我片方承諾的工期未內(nèi)完成全部施埋工任務(wù)。塔（禍5隱）根據(jù)工程進(jìn)建度計(jì)劃，提前舊十天安排機(jī)械磨設(shè)備進(jìn)場；主騰體結(jié)構(gòu)分階段綿驗(yàn)收，提前進(jìn)么入裝飾階段，奮充分利用施工鏡工作面。灶3.呢4秤組織保證措施憑①險(xiǎn)本工程作為我左公司的重點(diǎn)工色程，成立以項(xiàng)魄目經(jīng)理為首的鳴強(qiáng)有力的項(xiàng)目藥管理班子，嚴(yán)鋪格管理、科學(xué)塞施工載，夢凝公司機(jī)關(guān)各職東能部門積極配誘合、全力服務(wù)速，在人力、物織力、財(cái)力技術(shù)罵上給予重點(diǎn)支劑持、重點(diǎn)保證蒜。粱②夕項(xiàng)目經(jīng)理部成世立工期預(yù)控小更組，全面負(fù)責(zé)羞工程施工進(jìn)度進(jìn)安排與協(xié)調(diào)，泛同時(shí)根據(jù)就施工組織安排霸，抓住關(guān)鍵控岸制工序，在勞托動(dòng)力、機(jī)具設(shè)姻備、周轉(zhuǎn)材料搞上實(shí)行統(tǒng)一周窄密的內(nèi)部調(diào)配急，保證工程的命重點(diǎn)與難點(diǎn)的灘施工進(jìn)度，兼走顧一般，使各唱階段分部工期汁目標(biāo)始終處于謝受控狀態(tài)。弦③墳項(xiàng)目經(jīng)理部制毀定工程施工全平過程的生產(chǎn)勞勻動(dòng)競賽制度，蓮采取施工前動(dòng)問員、施工中鼓因勵(lì)、結(jié)束后總充結(jié)。大力開展庭施工班組、各辰業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各批工種之間的各堆種形式的競賽桂評(píng)比活動(dòng)，按科旬、月下達(dá)施悠工生產(chǎn)計(jì)劃，差采取質(zhì)量、工叨期雙驗(yàn)收，實(shí)幕行工期提前者括重獎(jiǎng)、工期延澇誤者重罰，充嚼分調(diào)動(dòng)職工的兩生產(chǎn)積極性。哄④室本工程施工工土期較長，跨春蜜節(jié)，及春種秋閑收期間，提前肉安排組織施工會(huì)隊(duì)伍，穩(wěn)定好磨職工思想情緒福，并提前做好進(jìn)勞動(dòng)力隊(duì)伍的埋調(diào)配。裁3.引5寫加強(qiáng)施工過程鉆控制慧3.5.燥1補(bǔ)施工過程質(zhì)量斤執(zhí)行程序方案方案質(zhì)檢員復(fù)檢序?qū)徟夹g(shù)交底三工序操作責(zé)任人初檢驗(yàn)收不合格格格不合格醒施工過程質(zhì)量岸執(zhí)行程序捐3.5.己2子嚴(yán)格執(zhí)漂行飛“漲會(huì)診制磚度辦”討和純“綿獎(jiǎng)罰制吸度挎”誼在工程實(shí)施過塵程中。對(duì)每一辦重要分部分項(xiàng)厭工程都編制管荒理流程幕，嫩“叼嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)診彈制濟(jì)毒沸”仙與平“誓獎(jiǎng)懲制款度陶”堵相結(jié)合的方式剖徹底解決施工技中出現(xiàn)的質(zhì)量素問題，以分項(xiàng)國工議程質(zhì)量保分部瞎質(zhì)量，分部工束程質(zhì)量保單位旦工程質(zhì)量。出現(xiàn)問題后出現(xiàn)問題后檢查核實(shí)分析原因有關(guān)部門會(huì)診分析追根找出問題責(zé)任人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度制定整改措施；落實(shí)負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)會(huì)診制度流程霜3.5.燦3舒質(zhì)量控制要點(diǎn)仔見質(zhì)量要點(diǎn)驗(yàn)勸證審核大綱表活①破土建工程項(xiàng)目棟質(zhì)量要點(diǎn)驗(yàn)證唉審核大綱烏控燕屯劑制籍畏緒項(xiàng)茂回征目扣主要控制點(diǎn)你主要控制人填工作依據(jù)滅工作見證乒施工準(zhǔn)備階段吉1爭設(shè)計(jì)交底（圖撤紙會(huì)審）評(píng)了解設(shè)計(jì)意圖項(xiàng)，對(duì)設(shè)計(jì)提出筑質(zhì)詢。明項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)兔人、各專業(yè)工冒程師、工長。驅(qū)施工圖及相關(guān)世文件、圖集規(guī)檢范、規(guī)程。遼設(shè)計(jì)交底記錄室（或交底會(huì)議拖記要）。暗2擠研究施工方案例施工部署，主考要項(xiàng)目施工方累法、計(jì)劃安排耗、平面布置及茶各項(xiàng)管理措施趕。吐項(xiàng)目經(jīng)理、技桃術(shù)負(fù)責(zé)人。插施工圖、相關(guān)老文件、已掌握車的現(xiàn)場有關(guān)資刪料。船施工方案研究伙記錄?？?經(jīng)編寫施工組織斧設(shè)計(jì)喪施工部署，主情要項(xiàng)目施工方畝法、計(jì)劃安排岸、平面布置及屯各項(xiàng)管理措施怖。緒項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)群人。萌經(jīng)研究確定的沾原則和施工圖未、規(guī)范、規(guī)程蹄。莊經(jīng)審批的施工藍(lán)組織設(shè)計(jì)、方怎案、作業(yè)指導(dǎo)北書。難4菠采購材料甚物資分承包方狠的素質(zhì)、材料鬧的質(zhì)量等級(jí)。撿項(xiàng)目經(jīng)理、器霸材負(fù)責(zé)人。后施工圖、分承調(diào)包方資料、質(zhì)破量體系文件。倦合格分承包方些名單，分方評(píng)佛審報(bào)告。訪5餐材料復(fù)驗(yàn)鼠按規(guī)定需要進(jìn)僚行復(fù)驗(yàn)的項(xiàng)目拔。急項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)甲人、試驗(yàn)員、朽材料員。因市建委京建鞋質(zhì)害[569奶]釋號(hào)及其它有關(guān)兆文件。慶材料試驗(yàn)報(bào)告雞單。藥6舉施工組織設(shè)計(jì)孫交底車施工組織設(shè)計(jì)鉤的主要內(nèi)容和逐施工中該注意近的問題齡項(xiàng)目經(jīng)理、技些術(shù)負(fù)責(zé)人。怕已經(jīng)審批的施瞧工組織設(shè)計(jì)。棟交底記錄。揪7框選定外部勞務(wù)犧隊(duì)伍姥勞務(wù)隊(duì)伍的綜滅合素質(zhì)。他項(xiàng)目經(jīng)理、技辜術(shù)負(fù)責(zé)人、勞劃資員琴質(zhì)量體系文件付。扇合格勞務(wù)隊(duì)伍葛名單，外部施羅工隊(duì)伍評(píng)審表安。膽8沒材料、機(jī)具進(jìn)睛場攝按計(jì)劃和要求信進(jìn)場，分類存搏放、標(biāo)識(shí)。怕器材負(fù)責(zé)人、坐材料員。彩合格分承包方燕名單、采購計(jì)找劃表。凳進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄啦，可追溯性材區(qū)料、設(shè)備產(chǎn)品叨記錄。毅9溜人員審核及培戶訓(xùn)淋按要求需憑證艦上崗的工人及籠管理人員。牛項(xiàng)目經(jīng)理、技步術(shù)負(fù)責(zé)人、勞絨資員。鵝市建委下發(fā)的它有關(guān)文件丘職工培訓(xùn)花名壩冊(cè)，上崗證（乖復(fù)印件）菊10上試驗(yàn)工作鑰砂漿、砼配合冰比申請(qǐng)膜項(xiàng)目試驗(yàn)員。絕規(guī)范、市建委賤京建女質(zhì)玉[569延]激號(hào)文件。叔砂漿、砼配合積比申請(qǐng)單、通劑知單、砼澆灌暢申請(qǐng)書、開盤宅鑒定。鴉11民測量放線帆各種控制樁、平觀測點(diǎn)。距項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)執(zhí)人、測量員。烘施工圖紙。規(guī)憂范。鞋測量放線記錄蠟，沉降觀測記年錄。腦施工階段嗚12婆鋼筋工程帝圖紙深化設(shè)計(jì)拉、主要配筋節(jié)鳳點(diǎn)深化設(shè)計(jì)、咳鋼筋加工、連萄接及安裝。曬項(xiàng)目總工程師墾、質(zhì)檢員、工艘長?？檬┕D、規(guī)范悉、模板設(shè)計(jì)安饑裝方案年作業(yè)指導(dǎo)書中宗各種檢查記錄氣，隱蔽工程驗(yàn)塞收記錄。奏13肢模板工程掘圖紙深化設(shè)計(jì)翁、模板強(qiáng)度、份剛度和穩(wěn)定。啟項(xiàng)目總工程師戚、質(zhì)檢員、工效長。霜施工圖、規(guī)范顏、作業(yè)指導(dǎo)書打。爛模板質(zhì)檢記錄第。杯14上砼工程策攪拌時(shí)間、塌炮落度、澆灌、瓦養(yǎng)護(hù)，最質(zhì)檢員、試驗(yàn)龜員、工長。死施工圖、規(guī)范且、規(guī)程。霧作業(yè)指導(dǎo)書中帽各種檢查記錄燭、砼強(qiáng)度試驗(yàn)跪報(bào)告、各種測比溫記錄。凡15叔砌體工程冤組砌方法，灰投漿強(qiáng)度及飽滿知度。復(fù)質(zhì)檢員、試驗(yàn)照員、工長。洲施工圖、規(guī)范償、規(guī)程。攀技術(shù)交底文件訓(xùn)，砂漿抗壓強(qiáng)耕度試驗(yàn)報(bào)告，土分項(xiàng)工程驗(yàn)收廚記錄。守16螺回填土渾灰土比例、干咐密度。習(xí)質(zhì)檢員、工長男、試驗(yàn)員萄施工規(guī)范、操令作規(guī)程、技術(shù)身交底。仙土壤干密度試釘驗(yàn)報(bào)告。堤17健屋面工程龍基層、防水層具項(xiàng)目總工程師譯、質(zhì)檢員。辯施工規(guī)范、技汽術(shù)交底文件。掘試水檢查記錄煮，隱蔽驗(yàn)收記毀錄。撕18聾樓地面工程省地面倚50cm中控制線，基層褲與面層結(jié)合，規(guī)面層施工衛(wèi)生淡間地面防水。喂質(zhì)檢員仿、聽迷工長、測量員郵。喪施工圖及相關(guān)陵圖集、規(guī)程、剛規(guī)范、技術(shù)交腥底。權(quán)“加三悅檢榨”峰記錄，試水檢棍查記錄，預(yù)檢卷記錄。溜19針門窗工程詳門窗尺寸、材建質(zhì)及安裝俘技術(shù)負(fù)責(zé)人、閉質(zhì)檢員。槍施工規(guī)范、市驗(yàn)建委文件、技專術(shù)交底。投“稱三溝檢曠”努記錄。泄驗(yàn)收交付階段鞠20艙分項(xiàng)、分部工兼程驗(yàn)收夠分項(xiàng)、分部質(zhì)指量檢驗(yàn)評(píng)定。舒技術(shù)負(fù)責(zé)人、圓質(zhì)檢員、工長遍。排建筑安裝工程同質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定關(guān)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定閃表基礎(chǔ)、主體恥工程驗(yàn)收記錄撤。煮21汪工程維護(hù)樣成品保護(hù)宜項(xiàng)目經(jīng)理、工借長。秘質(zhì)量體系程序栗文件。沒成品保護(hù)措施陣。梁22追竣工驗(yàn)收蠻單位工程質(zhì)量埋檢驗(yàn)評(píng)定瓶項(xiàng)目經(jīng)理、技重術(shù)負(fù)責(zé)人。動(dòng)建筑安裝工程巴質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定賴統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。蛛單位工程驗(yàn)收耀記錄。囑23究交付使用沈辦理交工手續(xù)膚，移交技術(shù)資址料。麗項(xiàng)目經(jīng)理、技終術(shù)負(fù)責(zé)人、資社料員。信市建委有關(guān)文卵件。挽竣工資料、施拼工技術(shù)資料移娃交明細(xì)表。創(chuàng)24洋交付后服務(wù)雀交付后工程維黎護(hù)。嚷項(xiàng)目經(jīng)理。帶市建委文件有委關(guān)規(guī)定，總隊(duì)焦質(zhì)量體系程序鑄文件。卻工程回訪記錄戚表，工程保修板記錄。槳②江機(jī)電、設(shè)備工仗程項(xiàng)目質(zhì)量要濃點(diǎn)驗(yàn)證審核大凝綱闊控息間制恨坡項(xiàng)蔥岔目框主要控制點(diǎn)陸主要控制人遠(yuǎn)工作依據(jù)螞工作見證可建筑電氣媽1撥防雷接地系統(tǒng)戶接地裝置安裝尋，避雷引下線雁和變配電室接賺地干線敷設(shè)，欣建筑物等電位偉連接，接閃器吉安裝浸項(xiàng)目總工程師耀、鎮(zhèn)質(zhì)檢員、工長勸施工圖、規(guī)范華、作業(yè)指導(dǎo)書培。亭“踏三勝檢參”齊記錄，試驗(yàn)檢表查記錄伐2亮電氣照明安裝習(xí)工程篇設(shè)備安裝、線角路敷設(shè)，鋼索酬配線，電纜頭領(lǐng)制作、線路連蜂接和線路電氣驟試驗(yàn)、燈具等票安裝，建筑照它明通電試運(yùn)行微項(xiàng)目總工程師認(rèn)、皇質(zhì)檢員、工長窄施工圖、規(guī)范推、作業(yè)指導(dǎo)書誼。條“眾三律檢退”首記錄，試驗(yàn)檢鷹查記錄執(zhí)3乖電氣動(dòng)力工程暗設(shè)備安裝、設(shè)炊備及材料檢測貿(mào)、空載試運(yùn)行駱、電纜及橋架吉敷設(shè)、電線導(dǎo)攜線等制作安裝差項(xiàng)目總工程師雀、怒質(zhì)檢員、工長唉施工圖、規(guī)范納、作業(yè)指導(dǎo)書化。論“戰(zhàn)三摧檢腐”描記錄，試驗(yàn)檢風(fēng)查記錄盒4梢智能建筑跡設(shè)備及輔材的餓選購、設(shè)備安備裝、管線的預(yù)容埋、管線的敷踐設(shè)、設(shè)備調(diào)試灘、電氣試驗(yàn)燃項(xiàng)目總工程師玻、油質(zhì)檢員、工長淡施工圖、規(guī)范翼、作業(yè)指導(dǎo)書么。扯“表三齡檢謠”望記錄，試驗(yàn)檢享查記錄放建筑給排水及研采暖伯5活室內(nèi)給水系統(tǒng)紐給水管道及配敵件安裝、室內(nèi)且消火栓系統(tǒng)安詠裝、給水設(shè)備欄安裝、管道防莖腐、絕熱疼項(xiàng)目總工程師頓、貝質(zhì)檢員、工長駕施工圖、規(guī)范費(fèi)、作業(yè)指導(dǎo)書雕。簡“罪三眾檢欄”心記錄，試驗(yàn)檢輕查記錄掛6假室內(nèi)排水系統(tǒng)耗排水管道及配烏件安裝、雨水穿管道及配件安臺(tái)裝紐項(xiàng)目總工程師運(yùn)、惰質(zhì)檢員、工長我施工圖、規(guī)范較、作業(yè)指導(dǎo)書幻。歡“砍三刮檢紹”垃記錄，試驗(yàn)檢餡查記錄屯7疊室內(nèi)熱水供系姻統(tǒng)膨管道及配件安喜裝、輔助設(shè)備肺安裝、防腐、擴(kuò)絕熱導(dǎo)項(xiàng)目總工程師廣、摩質(zhì)檢員、工長沸施工圖、規(guī)范廚、作業(yè)指導(dǎo)書免。誠“恨三箭檢恐”杯記錄，試驗(yàn)檢同查記錄悲8泊衛(wèi)生器具安裝洞衛(wèi)生器具安裝畏、衛(wèi)生器具給靈水配件安裝、輸衛(wèi)生器具排水踐管道安裝棋項(xiàng)目總工程師爪、郵質(zhì)檢員、工長犯施工圖、規(guī)范爆、作業(yè)指導(dǎo)書卻。玩“凝三垃檢夾”私記錄，試驗(yàn)檢殊查記錄析9頃室內(nèi)采暖系統(tǒng)丹管道及配件安化裝、輔助設(shè)備園及散熱器安裝物、系統(tǒng)水壓試氣驗(yàn)及調(diào)試、防班腐、絕熱揮項(xiàng)目總工程師消、弊質(zhì)檢員、工長意施工圖、規(guī)范嶺、作業(yè)指導(dǎo)書先。缺“掠三楊檢噴”陷記錄，試驗(yàn)檢醋查記錄燒10鼓建筑中水系統(tǒng)塔建筑中水系統(tǒng)孫管道及輔助設(shè)領(lǐng)備安裝薯項(xiàng)目總工程師燕、負(fù)質(zhì)檢員、工長川施工圖、規(guī)范丟、作業(yè)指導(dǎo)書訪。卻“節(jié)三紅檢烘”曬記錄，試驗(yàn)檢久查記錄稈11般供熱輔助設(shè)備艱安裝孤?lián)Q熱站安裝、每防腐、絕熱桌項(xiàng)目總工程師錫、禁質(zhì)檢員、工長主施工圖、規(guī)范槐、作業(yè)指導(dǎo)書乎。和“離三福檢研”弊記錄，試驗(yàn)檢團(tuán)查記錄袖12哈送排風(fēng)系統(tǒng)項(xiàng)風(fēng)管與配件制促作；風(fēng)管系統(tǒng)勤安裝；空氣處零理設(shè)備安裝；島消聲設(shè)備制作凈與安裝；風(fēng)管刪與設(shè)備防腐；稈風(fēng)機(jī)安裝；系射統(tǒng)調(diào)試架項(xiàng)目總工程師墻、符質(zhì)檢員、工長揮施工圖、規(guī)范錦、作業(yè)指導(dǎo)書菜。蹄“志三虎檢以”鏈記錄，試驗(yàn)檢降查記錄機(jī)13杯防排煙系統(tǒng)嚴(yán)風(fēng)管與配件制佳作；風(fēng)管系統(tǒng)漢安裝；防排煙萍風(fēng)口、常閉正條壓風(fēng)口與設(shè)備不安裝；風(fēng)管與督設(shè)備防腐；風(fēng)訓(xùn)機(jī)安裝；系統(tǒng)陵調(diào)試得項(xiàng)目總工程師壁、某質(zhì)檢員、工長屯施工圖、規(guī)范句、作業(yè)指導(dǎo)書蒜。醋“乓三爸檢捕”周記錄，試驗(yàn)檢肯查記錄恢14團(tuán)空調(diào)風(fēng)系統(tǒng)日風(fēng)管與配件制種作；部件制作脈；風(fēng)管系統(tǒng)安挺裝；空氣處理飛設(shè)備安裝；消莫聲設(shè)備制作與務(wù)安裝；風(fēng)管與內(nèi)設(shè)備防腐；風(fēng)哄機(jī)安裝；風(fēng)管近與設(shè)備絕熱；泳系統(tǒng)調(diào)試完項(xiàng)目總工程師晌、沫質(zhì)檢員、工長鋤施工圖、規(guī)范株、作業(yè)指導(dǎo)書窗。駐“燕三廊檢招”惱記錄，試驗(yàn)檢枝查記錄破15苦制冷設(shè)備系統(tǒng)而制冷機(jī)組安裝乳；制冷劑管道融及配件安裝；原制冷附屬設(shè)備潤安裝；管道及躺設(shè)備的防腐與唯絕熱；系統(tǒng)調(diào)攪試樹項(xiàng)目總工程師箭、喘質(zhì)檢員、工長綢。丈施工圖、規(guī)范燙、作業(yè)指導(dǎo)書臘“踏三拒檢舉”壇記錄，試驗(yàn)檢紫查記錄便16獸空調(diào)水系統(tǒng)晚管道泠熱（媒鍵）水系統(tǒng)安裝渣；冷卻水系統(tǒng)城安裝；冷凝水性系統(tǒng)安裝；閥壞門及部件安裝性；冷卻塔安裝脾；水泵及附屬熱設(shè)備安裝；管霜道與設(shè)備的防墾腐與絕熱；系播統(tǒng)調(diào)試齡項(xiàng)目總工程師招、訂質(zhì)檢員、工長帝施工圖、規(guī)范酷、作業(yè)指導(dǎo)書雁。椒“歸三趣檢其”殃記錄，試