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計(jì)量中心主任KPI構(gòu)成表KPI查核周期查核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息根源查核目的0履行率<80%計(jì)量工作任務(wù)完半年100分工作任務(wù)書(shū)內(nèi)容60%6080%<A<=90%計(jì)量工作報(bào)告保證計(jì)量工作達(dá)到國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)和成率公司的要求8090%<A<=100%100=100%計(jì)量中心專(zhuān)業(yè)技年100分見(jiàn)附表一20%見(jiàn)表一本崗位提交報(bào)告保障專(zhuān)業(yè)人員的培訓(xùn)質(zhì)量術(shù)人員培訓(xùn)報(bào)告0履行率<70%內(nèi)部職工查核半年100分達(dá)成率100%20%6070%<<100%人力資源部提高本部門(mén)工作效率并有效激勵(lì)職工100=100%1/3軟指標(biāo)評(píng)分表表一：計(jì)量中心人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作狀況報(bào)告請(qǐng)針對(duì)計(jì)量中心主任提交的公司計(jì)量中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作狀況報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分軟指標(biāo)評(píng)分項(xiàng)目分?jǐn)?shù)散布考評(píng)得分報(bào)告上交實(shí)時(shí)性10培訓(xùn)工作能否達(dá)到提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力25培訓(xùn)項(xiàng)目與當(dāng)期實(shí)質(zhì)工作的有關(guān)性25職工對(duì)培訓(xùn)工作的滿(mǎn)意度40總計(jì)100附表1：計(jì)量中心專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)工作狀況報(bào)告內(nèi)容（計(jì)量中心主任填寫(xiě)）報(bào)告項(xiàng)目報(bào)告內(nèi)容對(duì)技術(shù)培訓(xùn)方的向掌握本階段培訓(xùn)工作實(shí)行內(nèi)容本階段各項(xiàng)培訓(xùn)目的剖析本階段各項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)果剖析2/3計(jì)量工作任務(wù)達(dá)成率計(jì)量中心技術(shù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)報(bào)告內(nèi)部職工查核

計(jì)量中心主任查核流程計(jì)量中心主任人力資源部信息根源技術(shù)質(zhì)量部部長(zhǎng)工作報(bào)告整理存案技術(shù)質(zhì)量部批閱并打分工作報(bào)告整理存案工作報(bào)告對(duì)報(bào)

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