億陽融智和利時-業(yè)界職位評估方法概要

業(yè)界職位評估方法綱要1、職位評估及其意義職位評估即用有系統(tǒng)及客觀的級別評估方法以量度職位的相對價值。權(quán)衡的時候關(guān)注職位與職位之間的相對關(guān)系，而不是職位與職位之間的絕對價值。其目的之一是藉著職位的擺列，擬訂一套等級及薪酬制度。職位間的相對價值，是依據(jù)各樣工作中所包含的職責(zé)、技術(shù)要求、努力程度要求及工作環(huán)境等四方面因向來決定的。經(jīng)過各職位在各要素上的得分總和來確立職位分值。2、業(yè)界職位評估方案機(jī)械工業(yè)第一版社在2003年01月第一版的、由王璞主編的《人力資源管理咨詢實務(wù)》，詳盡介紹一套職位評估方案，如表一所示。表中列出了各要素的定義、各要素大小的判斷依照。對該方案剖析以下：本方案大概覆蓋了一般崗位的所有狀況，可比較客觀地反應(yīng)崗位的價值。本方案是對公司從低層到高層的所有職位進(jìn)行評估的方法，合適于新建公司。該方案最低得分為115分，最高得分為1000分。最高職位分值與最低職位分值相差的倍數(shù)為8.7。公司在應(yīng)用本方案時：應(yīng)去掉對公司用途不大的要素。對本公司，職業(yè)病或危險性、工作時間特點能夠不考慮。對能夠表現(xiàn)公司員工貢獻(xiàn)和公司價值取向的重點要素，可增添新的要素或增添已有要素的分值。在高技術(shù)行業(yè)，公司最高職位與最低職位薪水收入的差距在不停拉大，一般公司都加大責(zé)任要素的分值。職位評論客觀公正正確的前提是：部門職責(zé)明確，職位說明書正確填寫；評論成員應(yīng)擁有代表性，一般10-15人，高管、中層管理者、基層人員的比率分別占15%~20%，60%~70%：15~20%。對評論成員的培訓(xùn)也是成敗的重點要素。必定要經(jīng)過培訓(xùn)使評論成員能正確確立標(biāo)桿崗位的分值。1參照資料業(yè)界職位評估要素分類要素要素定義及責(zé)任大小確實定依照責(zé)任風(fēng)險控制保證經(jīng)營投資開發(fā)等順利進(jìn)行并保護(hù)我方權(quán)益所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任，以要素失敗后損失影響的大小判斷。(9個)無任何風(fēng)險僅有一些小風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，不會給公司造成多大影響有必定的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司造成的影響能顯然感覺。有較大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司帶來較嚴(yán)重的影響。有極大的風(fēng)險。一旦發(fā)生問題，給公司的影響不單不行挽回，而且會以致公司經(jīng)濟(jì)危機(jī)及破產(chǎn)。直接成本/在正確狀態(tài)下，因工作大意可能造成的成本花費利息等額外損失花費控制方面所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任。不行能造成成本花費等方面的損失。造成較小的損失造成較大的損失造成重要的損失造成不行估計的損失指導(dǎo)監(jiān)察擁有的正式指導(dǎo)監(jiān)察職責(zé)，其大小依據(jù)所監(jiān)察指導(dǎo)人數(shù)（所有下屬的數(shù)目及層次）決定。內(nèi)部協(xié)調(diào)以所協(xié)調(diào)對象所在層次、人員數(shù)目及頻度和失調(diào)結(jié)果大小為判斷基準(zhǔn)。外面協(xié)調(diào)其責(zé)任大小以對方工作重要性作為基準(zhǔn)。工作結(jié)果以工作結(jié)果對公司影響的大小作為基準(zhǔn)。組織人事對人員的查核工作分派、激勵等擁有的法定權(quán)益。法律結(jié)果視簽約、制定合同的重要性及結(jié)果的嚴(yán)重性決議的層需要參加的決議，由所參加決議的層次高低決定。次

分?jǐn)?shù)0204060805152025400-40級0-300-30級10-55級0-500-20級6-30知識最匹配學(xué)指順利執(zhí)行工作職責(zé)所要求的最適合學(xué)習(xí)要求，按正規(guī)教育水平5-30技術(shù)歷需求判斷。要素知識多樣指執(zhí)行工作職責(zé)需要使用多種學(xué)科專業(yè)領(lǐng)域的知識。判斷基準(zhǔn)在7-30(11性于廣博而不在精湛。個)嫻熟期指具備工作所需要的專業(yè)知識的一般勞動力需多長時間才能勝任4-20本員工作。工作復(fù)雜依據(jù)所需要的判斷剖析、計劃等水平而定。8-40性工作經(jīng)驗指工作在達(dá)到基本要求后，還一定運用某種隨經(jīng)驗不停累積才能5-40，掌握的技巧。以掌握這類技巧所花銷的實質(zhì)工作時間為基準(zhǔn)。7級2工作靈巧指工作需要靈巧辦理事情的程度。以工作的特別規(guī)性的基準(zhǔn)。性語言應(yīng)用工作要求所需要的實質(zhì)運用的文字知識程度。能力數(shù)學(xué)或計指工作要求的實質(zhì)運算或計算機(jī)知識的水平。以慣例使用的最高算機(jī)知識程度為準(zhǔn)。專業(yè)技術(shù)執(zhí)行職責(zé)所具備的專業(yè)技術(shù)、知識、素質(zhì)和能力的效能要求。知識技術(shù)管理知識執(zhí)行職責(zé)指具備的管理知識素質(zhì)和能力的要求。技術(shù)綜合能力執(zhí)行職責(zé)具備的多種知識素質(zhì)、經(jīng)驗和能力的整體效能要求。努力工作壓力由決議快速性、任務(wù)多樣性、工作流動性及工作能否常常打斷為程度基準(zhǔn)。要素腦力辛苦在工作時所需注意力集中程度的要求。由集中精力的時間，頻次(6個)程度等判斷。工作地址能否常常變換地址，主要以出差時間的長短為基準(zhǔn)。穩(wěn)固性創(chuàng)新與開工作所必要的創(chuàng)新與開辟的精神與能力要求。拓工作緊張指工作節(jié)奏、時限、工作量、注意力轉(zhuǎn)移程度和工作所需對細(xì)節(jié)程度的重視所惹起的工作緊急感。工作平衡指工作每日忙閑不均的程度。性工作職業(yè)病或工作自己可能對任職者身體造成的危害。環(huán)境危險性無職業(yè)病的可能要素對身體某些部位造成輕度傷害，或不注意時可能造成輕度傷害(2個)對身體某些部位能造成顯然感覺到的傷害，或發(fā)買賣外時會造成。對身體某些部位能造成傷害以致產(chǎn)生難過，或危險性大，有可能造成很大傷害。工作時間工作要求的特定起止時間。特點按正常時間上下班?；景凑r間上下班，有時需要早到或遲到。上下班時間視工作詳細(xì)狀況定，但有事實規(guī)律，自己可控。上下班時間視工作詳細(xì)狀況定，無規(guī)律可循，自己沒法安排控制新添工作環(huán)境常年辦公的地方，因為溫度、濕度、輻射性等產(chǎn)生的不舒坦程度。要素舒坦性

0-4010-25級5-25，級0-40，級0-35，級10-50級10-40級6-300-200-40，級10-40級7-30，級06122071421303四大責(zé)任要素的比率可調(diào)整，標(biāo)準(zhǔn)方案400：300：200：100；調(diào)整為375：375：200：50，總分為1000。實質(zhì)運用中：1、好多責(zé)任要素對管理類職位有效。一般加大分值，以表現(xiàn)薪水之間的差別。此刻業(yè)界最高與最低薪水的倍數(shù)遠(yuǎn)大于10倍。該方案最低得分為115分，最高得分為1000分。最高職位分值與最低職位分值相差的倍數(shù)為8.7。2、有些要素對公司職位用途不大，不適應(yīng)公司的狀況。如危險性、時間特點。不考慮緊急狀況時，工作都有必定的規(guī)律，可安排控制。工作平衡性：此要素對除高管外的大部分職位都同樣，可不考慮。3、知識技術(shù)要素分值在高技術(shù)公司一般加大，以表現(xiàn)技術(shù)導(dǎo)向。3、新添要素：IAD系統(tǒng)部軟、硬件、成套等有4個月在約36°C的環(huán)境下工作（一層）。工程人員有項目時去。職位評論