土建項(xiàng)目部管理工作總結(jié)及管理計(jì)劃

**項(xiàng)目部2011年管理工作總結(jié)及2012年管理計(jì)劃**項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門的悉心呵護(hù)和指導(dǎo)下，在項(xiàng)目部全體成員竭誠奉獻(xiàn)下，完成了2011年度的進(jìn)度、質(zhì)量、安全及其他各方面的工作任務(wù)。為提升項(xiàng)目部的管理水平，為響應(yīng)管理部門年終總結(jié)要求，為做好2012年的工作籌劃，結(jié)合我部一年來的管理工作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：一、2011年主要工作完成情況我部根據(jù)公司對**二期項(xiàng)目的要求，編制了**二期項(xiàng)目管理規(guī)劃，明確了項(xiàng)目組織管理體系、項(xiàng)目部主要工作職責(zé)，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)（質(zhì)量、進(jìn)度、成本、現(xiàn)場）施工過程控制重點(diǎn)；制定項(xiàng)目管理工作程序。具體通過每周項(xiàng)目工程例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾，加強(qiáng)相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、成本。我部主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作。組織、協(xié)調(diào)、控制，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。以下主要從進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面來說明我部2011年計(jì)劃完成情況。（一）工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況在公司各管理部門指導(dǎo)下，我部2011年進(jìn)度計(jì)劃大部分按期完成，其中最主要的方面如下所述：1、B區(qū)交房事宜經(jīng)我部全體成員毫不松懈的努力，通過各個(gè)層面上的協(xié)調(diào)與溝通，并積極配合物業(yè)，順利而成功地完成了B區(qū)交房任務(wù)。2、C區(qū)交付備案工作我部克服了水、電、氣等壟斷行業(yè)的工作難點(diǎn)，成功地完成了B區(qū)交付備案工作，并得到了物業(yè)以及其他相關(guān)部門的肯定與認(rèn)可。3、A區(qū)銷售節(jié)點(diǎn)工作（1）A區(qū)1-3號樓，已順利完成銷售節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，成功的完成了公司下達(dá)的節(jié)點(diǎn)指令。目前正在進(jìn)行裝飾工程，進(jìn)度符合公司要求。（2）A區(qū)5-8號樓，地下室施工進(jìn)度滯后，8號樓主體結(jié)構(gòu)一至三層進(jìn)度滯后。具體如下：A．土方及樁基要求開工：2010年10月25日；實(shí)際開工：2010年10月8日。要求完工：2010年12月25日；實(shí)際完工：2011年5月7日。對比責(zé)任令滯后約4個(gè)半月。B．地下室結(jié)構(gòu)工程2011年6月28日，地下室土方開挖；撲201嬌1終年夜7甲月護(hù)17甜日，底板墊層溪施工完成；鍵201額1摩年扁9趙月搬2信8厘日浸，密A8頌#芳樓地下室頂板判結(jié)構(gòu)施工完成善。粒對比責(zé)任令識8哀月紅3織0們?nèi)沾淄瓿傻叵率移桨檎?fù)零的計(jì)劃旬滯后映4即0寧天礦。騰C谷．鋸A列區(qū)單5-梯8握號撤樓結(jié)構(gòu)工程閘A太區(qū)順5聾、劫6科、淋7雅、米8貼號立樓主體結(jié)構(gòu)分羅別于天201帝1先年肉1礎(chǔ)0蜂月咱1暮8浸日壺、得1外0庸月捎1濾5字日貫、耕1援0榜月饞2尺1薯日鞭和虛1由0油月長1優(yōu)5臉日獎開始施工。榜除了首層因施查工較有難度、民班組交換情況藝施工較慢外摸，旋5圣、牢6伸、顆7森號母樓委主體結(jié)構(gòu)刃進(jìn)展陰較為森順利餓，活8濱號亮樓雪除券了絨1-啞3乏層外，其他各版層進(jìn)展順利。D．原因分析南對霉5-誦8捷號樓猜進(jìn)度鉤滯后情況進(jìn)行與如下蹤說明以：爛a綁．由于地質(zhì)原園因，試樁反復(fù)可變更，工期拖漏延那達(dá)忠3迫個(gè)多月；羞b爬．規(guī)劃許可證沙未按時(shí)取得，答導(dǎo)致施工許可厚證岡未按時(shí)辦理，革致使大面積施愧工開始時(shí)間屋延遲香；致c冰．勞動力不穩(wěn)梢定及商混供應(yīng)蚊不及時(shí)貝是進(jìn)度滯后的奮又法一大因素按。昏E貴．新責(zé)任令進(jìn)囑度完成情況橫在公司領(lǐng)導(dǎo)及籮管理部門對我百部工作的理解瓣和支持基礎(chǔ)上可，界經(jīng)過鴉我錘部杠積極協(xié)調(diào)歸和溝通，多次腦組織公司相關(guān)畢部門及施工單電位、商混站一泛起進(jìn)行趴會面綿磋商，協(xié)商解信決商混供應(yīng)不隱及時(shí)問題，刺并通過采取多記次工程例會、誦加強(qiáng)巡查以及饑我部、見監(jiān)理部到、觀施工單位軍夜晚科加班等藝措施保證了飄5-8安號樓增實(shí)現(xiàn)了巡新責(zé)任令桶要求的進(jìn)度歉目標(biāo)保，達(dá)到了公司偷要求調(diào)整后的呀指令節(jié)點(diǎn)宏，目前淋主體結(jié)構(gòu)施工瞧正在栽緊張進(jìn)展中，捕但是商混供應(yīng)錢不及時(shí)情況仍嘗然時(shí)有發(fā)生槐。很（浴二糞）燭質(zhì)量目標(biāo)豎完成情況引我部響應(yīng)公司股提出構(gòu)的增“噴建精品，樹品鑼牌在”魔質(zhì)量目標(biāo)，熊在果201擁0診年終糕為我部制定了行合乎公司規(guī)定按的么201遷1祖年棚質(zhì)量目標(biāo)，為釘我斥部債201蓋1堆年度工作明確濤了方向。在公纖司正確的領(lǐng)導(dǎo)嘆下，在正確目濕標(biāo)的指引下，乞我部秉承公司蒸優(yōu)良傳統(tǒng)，在領(lǐng)我部所有成員羞全力協(xié)作幼、霉努力奮斗的遇前提下腔，我部順利而辟又成功的實(shí)現(xiàn)渾了質(zhì)量目標(biāo)耀，對所有該閉漢環(huán)的工作進(jìn)行貿(mào)了全部回環(huán)。咸更令人驚喜的帥是剛我部順利出而成功攻的麥通過了動相關(guān)衛(wèi)單位綁的本2靠次輸質(zhì)量挽外審、賀我公司的擺2撫次助質(zhì)量哪內(nèi)審悲以霜及集團(tuán)羞的柿1豐次劍質(zhì)量經(jīng)審核急。湯質(zhì)量管理得到汪了相關(guān)部門的砍肯定鹽與卻認(rèn)可。姐之所以我部取及得上述成績指，是頑與公司領(lǐng)導(dǎo)及奔管理部門的正給確指導(dǎo)密不可跨分的，腦與公司正確的品程序文件規(guī)定熊分不開，新也餡離不開衡我部對質(zhì)量有管理位工作的厘高度趣重視。我部驢對于質(zhì)量的控繞制主要遇是看從綁以虎下三個(gè)環(huán)節(jié)奮著常手注進(jìn)行的巡：雪確立質(zhì)量目標(biāo)勺、酸確定質(zhì)量預(yù)控侍方案；產(chǎn)品形頂成的過程控制番；驗(yàn)收控制嘴。而在具體執(zhí)膠行過程中又以的關(guān)鍵點(diǎn)控制為廉中心命，將工程例會草、高密度現(xiàn)場拐巡查、不定期估專項(xiàng)檢查等等物措施融入其中厘，治對質(zhì)量進(jìn)行了參全方位的把控頑，寸從而保證了瓦質(zhì)量目標(biāo)關(guān)的成功費(fèi)實(shí)現(xiàn)。扶以下極對部分質(zhì)量目把標(biāo)完成情況柳進(jìn)行說明喚：爛實(shí)現(xiàn)妄了悅C傷區(qū)擺質(zhì)量優(yōu)良目標(biāo)駝，星A祝區(qū)已經(jīng)完成的漿單位工程合格裹的質(zhì)量目標(biāo)也滿已實(shí)現(xiàn)。門其它一些質(zhì)量臣目標(biāo)包括發(fā)現(xiàn)馳工程質(zhì)量問題喝記怖錄窯100熱%錦，質(zhì)量問題有剩效、及時(shí)處碗理采100妨%落，特殊過程、蠅關(guān)鍵過程的控涂制率巷為燙100伐%蒙，工程分項(xiàng)、再分部的檢驗(yàn)合臥格率溜為灰100擊%粉，原材料進(jìn)出饞場合格率彼為封100駕%始，持續(xù)修改、們改進(jìn)第三層次耀文件，保持適順宜性等質(zhì)量目召標(biāo)組在珍201軌1續(xù)年度都已磚順利嗓實(shí)現(xiàn)。福值得一提的是允我央部賴C較區(qū)痛部分炭工程還獲得覺了究“槐武漢市優(yōu)質(zhì)工譽(yù)程脊”膠的好評。停（三）關(guān)安全文明象目標(biāo)完成情況際1刃、任務(wù)完成情握況庸我部賭努力認(rèn)真?zhèn)睾酵瓿尚傲斯摹皵U(kuò)安全生產(chǎn)輕傷寺以上事故為零繩；杜絕蛛‘子違章指揮、違妄章操作、違反稱勞動紀(jì)律卻’好三違現(xiàn)象；達(dá)括到區(qū)級以上文催明施工現(xiàn)場，上爭創(chuàng)市級文明蓄施工現(xiàn)場；安粥全隱患整改完怖成爹率槐100%說”倡等責(zé)任令安全聲指標(biāo)，秘并通過月度獎許評及安全系林?jǐn)?shù)胖1.棵0著考核匯。亮2桶、管理過程概司述害**礦項(xiàng)目部建立了嶼月度檢查獎評際及不定期抽查醬的管理隊(duì)制腫度，全年月檢攀查叫12續(xù)次，不定期檢扒查址2梁4鞠次，發(fā)現(xiàn)施工陵班組進(jìn)入施工蠟場地未佩戴安黃全配件，掌施工損現(xiàn)場臨時(shí)用電畝、譯施工得機(jī)械設(shè)備安全剝防護(hù)裝置的安板全噸漏洞等相關(guān)問洽題蹦共鼠3塘0拆個(gè)豐，粘并耕整改閉環(huán)敘30頃個(gè)。歪3錯、獲得的其他命獎勵俘項(xiàng)目部在公司想管理部門的麗指導(dǎo)下，在項(xiàng)作目弱部成員的協(xié)同到工作下，取得隱了令人驕傲的幟成績，全年多強(qiáng)次迎接了市區(qū)斯兩級安全監(jiān)督建單位的安全大嫩檢查，并勞順利通過。愁同時(shí)還獲得撥了襯C并區(qū)安全雁“照黃鶴杯芹”銳，獲得了相關(guān)再部門、相關(guān)單幸位的肯定牢與認(rèn)可紀(jì)。競（四）遮其他方面雄我部除了重視洪現(xiàn)場協(xié)調(diào)及施徒工管理工作外社，也很重視對促外公關(guān)工作僑，重視與各兄鍵弟部門的配合橡，為公司管理道工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策俊，為維護(hù)公司被的調(diào)良好壺收益應(yīng)及品牌形象畫竭盡全力姿。沖我部憲對部門內(nèi)部成柴員凈嚴(yán)格要求速，奶內(nèi)部管理凈工作榨主要幻從坡以下幾個(gè)方面湯進(jìn)行縮：晌（敲1校）跪加強(qiáng)部門管理腦，完善部門考面核體系，責(zé)任憶到人，落實(shí)獎趟懲。策依據(jù)公司考核勸規(guī)定，萄制定立了嚷詳細(xì)的部門考異核體系，規(guī)范振現(xiàn)場管理人員掀的行為，定期飽對員工工作進(jìn)億行考評獎罰，否強(qiáng)化責(zé)任意識池，建立一支高陸效、有力的項(xiàng)亦目管理團(tuán)隊(duì)。無以便將我部管具理工作進(jìn)行的母更好，更加符貼合公司的程序潑文件味精神蒜。戀（妥2骨）你部門底學(xué)習(xí)培訓(xùn)。帝加強(qiáng)部門內(nèi)部肺員工的培訓(xùn)，訊培訓(xùn)公司制度盡，程序文件使陣之能盡快融入蓬公司。慮我部對各成員甜的學(xué)習(xí)培訓(xùn)相也當(dāng)重視，我部門奉成員停各有所長，鑒理于此，為揚(yáng)長注避短、彌補(bǔ)不精足，對局各成員誓按其所需厭，采用不同的碼方式進(jìn)行部適宜拘的雷培訓(xùn)，災(zāi)保持其崗位適趨應(yīng)性普。觀（令3周）宣傳報(bào)糕道嫩。我部除了重利視實(shí)踐工作之德外，還很重視犁宣傳工作，晃實(shí)現(xiàn)了陸管理部門要求舅的備宣傳報(bào)今道堵數(shù)量目標(biāo)銅，并兼顧宣傳最報(bào)道的質(zhì)量，倘通過宣傳報(bào)道絲對工程情況逗以及員工的思犬想動態(tài)以文字雁的形式呈現(xiàn)出督來，便于管理韻工作的更好進(jìn)揉展與創(chuàng)新。鼻二壟、纏201悔2槳年重點(diǎn)工作計(jì)債劃賠根據(jù)公司下發(fā)回的交《簡201磁2放年各項(xiàng)目開發(fā)灰計(jì)劃》，現(xiàn)領(lǐng)將萍201腿2舉年航天仆**逆重點(diǎn)工作計(jì)劃況作賴如下勤說明所：1、A區(qū)邊（閉1脾）英201雷2猶年壇4饅月享3雜0課日蛛前貧，完涂成坡A桿4即、堆A蜻9號號樓主體結(jié)構(gòu)志。曾（牽2無）運(yùn)201省2真年銷9剃月龜3臘0允日前低，完成外腳手固架拆除?；j（喇3君）您201暖2呈年尖1艙2津月爹3申1呆日孟前饞，完成竣工備奏案。2、DE區(qū)禁（艇1感）勒201額2暢年姥5烏月，樁基開工共。耗（啄2閱）唇201暮2左年施8輛月，土方開挖區(qū)及基坑支護(hù)完蒙成。3、航天學(xué)校汁（忙1鄉(xiāng)）貢201看2拳年孫4嗚月徒1登0肺日前竿，樁基開工。貧（艷2與）起201貞2順年祥7漲月誕2藥0錯日前庸，完成基礎(chǔ)結(jié)餐構(gòu)施工。際（姓3療）宣201遲2庸年廣1蘆0涉月嚴(yán)2險(xiǎn)0己日前籮，完成主體結(jié)六構(gòu)封頂。4、其他雕（端1段）加強(qiáng)員工培傾養(yǎng)和教育，每部月培訓(xùn)不少毅于訂1隨次陷，以便喂保持其崗位適煙應(yīng)性如，在各自崗位拘上貢獻(xiàn)更多的任能量。收（殲2判）安全生產(chǎn)、舍保衛(wèi)保密、黨算風(fēng)廉政建設(shè)達(dá)隸到集團(tuán)責(zé)任書違要求。漫三、胳工作中存在的龜主要不足逃1尚、對于施工單鞭位除了罰款、色發(fā)函及召開專喪題會議外其他經(jīng)措施不多否，導(dǎo)致在具體仙施工過程對施靠工單位部分工乖作督促效果不繁佳。悠2痕、針精對偵A稻區(qū)籍5-8翁號樓實(shí)際情況騰中的勞力不穩(wěn)級定及商混供應(yīng)嗽不及時(shí)等問題熊協(xié)調(diào)力度不夠負(fù)。紐3黑、責(zé)任管理有吼待加強(qiáng)。焦4被、對公司程序移文件的理解有織待加強(qiáng)，對管宰理部門的指示你理解夢還腥不寧夠宅透徹，考慮不爆夠件周全貨。很四擋、下一步采取陸的措施和辦法洞：籮1泛、加強(qiáng)公司各躍部門溝通與協(xié)浙作，提前介入釘，進(jìn)行及時(shí)的土溝通，使施工禿方案更加合理紋化，使工程管婦理更加多元化敵、多樣化飼，使工程難點(diǎn)壯處理更加及時(shí)大到位品，避免影響工內(nèi)程是進(jìn)度及質(zhì)量晉。恩2鞠、供細(xì)化對監(jiān)理及濕施工單位的管提理，分解節(jié)點(diǎn)葵，使其工作更死加蘆明確化種、本高效化。姑對在工程中存產(chǎn)在的部分監(jiān)理篇、施工管理人冰員及施工人員擱責(zé)任心不強(qiáng)問何題進(jìn)行多方位描督促，品恰當(dāng)獎懲，借避免其因責(zé)任吵心幅問題產(chǎn)而對工程進(jìn)度交及質(zhì)量產(chǎn)生影丑響。低3圾、進(jìn)一步加強(qiáng)冒對公司程序文觸件的學(xué)習(xí)，以爬便能夠更好地巾遵從植公司先進(jìn)的管沿理理念伸要求掛，使我部管理恭工作更加高效殿化、科學(xué)化恭。扎4獅、汗合理編排計(jì)劃籌，充分考慮材馬料選擇、單位煙選擇、單項(xiàng)工赤程驗(yàn)收、交叉炎施工等因素。液合理安排工期蜓，并確保計(jì)劃盈實(shí)施的連續(xù)性搖、緊湊性和均范衡常性。據(jù)五瓜、疫201魄2饒年的工作設(shè)想撤（一）瞞工作有提前量沉，提前催促檔項(xiàng)目發(fā)展部爺、成本合約部鞭完成裝修材料肆、室外管網(wǎng)材建料的選型定價(jià)仇工作。提前介手入水、電、氣碼等壟斷行業(yè)的扭報(bào)裝設(shè)計(jì)工作耽，并提前作好盡協(xié)調(diào)工作。惕（二）崗做好施工方案梢籌劃，統(tǒng)籌管毀理，使工程從鮮一開始就走向腫正軌，使施工晉隊(duì)伍、管理隊(duì)爹伍瓦更加有利于工壞程算計(jì)劃銷順利首實(shí)施杠。彼（三）餃對部門員工依焦據(jù)各自專業(yè)及糠經(jīng)驗(yàn)多寡螞等條件授，進(jìn)行合理科膊學(xué)地廈工作遺分配，以便蒙促進(jìn)目工程總規(guī)劃的含順利實(shí)現(xiàn)貪。還（敲四館）撲對重點(diǎn)計(jì)劃分主要工作性的糧設(shè)想繪1鼠、由嘗于義A琴區(qū)竹4榆號或、會9毫號樓主體未開浮工，對年終施票工方案產(chǎn)