上海文化中心甲級劇場空調(diào)施工組織設(shè)計創(chuàng)魯班獎

目錄前言第一章工程概況及特點分析1.1工程簡介1.2建筑主要功能1.3工程相關(guān)單位1.4工程施工管理目標(biāo)（工期、質(zhì)量、環(huán)保、安全文明）1.5投標(biāo)文件編制依據(jù)1.6機(jī)電安裝工程工作范圍及其專業(yè)特點1.7工程特點第二章項目組織管理機(jī)構(gòu)2.1項目施工管理方針和目標(biāo)2.2施工管理模式及組建原則2.3項目施工管理體系2.4崗位職責(zé)2.5項目管理要點第三章主要管理人員資質(zhì)及履歷3.1擬派駐本工程項目部的管理人員名單評3.2暑宗主要項目管理晝?nèi)藛T資質(zhì)及履戒歷撫3.3奧神主要管理人員任資質(zhì)復(fù)印件取第四卸章蜜午禁施工準(zhǔn)備及現(xiàn)厘場平面布置超4.1弦接工程施工準(zhǔn)備巖工作船4.2公上施工現(xiàn)場總平林面布置凝第五貼章名娃女項目主要資源造配備和管理窩5.1提難脖施工機(jī)械設(shè)備駐管理和配備計單劃克5.2失湯勞動力組織計侄劃龜5.3覆奏資金使用計劃圣和降低成本措竹施掀第六鄰章溉朋殊工程初步進(jìn)度府計劃及工期管脆理控6.1膨旦工程工期管理桑目標(biāo)獸6.2散銷工程初步施工童計劃及工期安傷排毯6.3竄辦工程工期管理蹈措施燒6.4旬巖工程各階段進(jìn)頁度控制重點及友其保證措施那6.5緊名不利條件下的踩工期保證措施壁第七茶章戶捎孝工程綜合管線積圖唯7.1濤硬工程綜合管線黎圖經(jīng)驗射及設(shè)計捧第八電章聾烤隨工程設(shè)備材料偶供應(yīng)和管理卸8.1驢采材料供應(yīng)采購祝管理概述科8呈.2闖斃訂材料采購控制企和管理流程錯8.3著建設(shè)備材料供應(yīng)少及保管措施孕第九婚章皆響另工程施工及驗令收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)先9.1腔貨機(jī)械設(shè)備工程漢類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)臣9.2泳防電氣工程類規(guī)森范標(biāo)準(zhǔn)朗9.3鑰刪給排水管道工代程類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)敞9.4泳劈空調(diào)通風(fēng)工程們類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)仿9.5拴晚消防工程類規(guī)汪范標(biāo)準(zhǔn)扶9.6歇籃其他類筍第十搜章氏恨栗施工重點、難卸點及應(yīng)對措施遵10.1察次迎工程施工重點餓、難點概述距10.2伏結(jié)主要施工重點傘、難點及其應(yīng)逝對措施上第十一額章斥耍料設(shè)備專業(yè)工程薯施工技術(shù)方案省11.1喜苦設(shè)備專業(yè)工程佳概況云11.2惹喝主要設(shè)備運輸際及吊裝施工后11.3杠劃一般設(shè)備安裝致施工歲11.4吳素主要設(shè)備安裝枝施工盒第十二驅(qū)章魔查彎管道專業(yè)工程離施工技術(shù)方案杏12.1來夜管道專業(yè)工程擴(kuò)概況度12.2啞霸管道專業(yè)工程芒施工流程盯12.3棋狡管道系統(tǒng)施工濕第十三紐章尾應(yīng)運空調(diào)通風(fēng)專業(yè)扮工程施工技術(shù)哈方案闊13.1奇喬空調(diào)通風(fēng)專業(yè)促工程概況殊13.2聲丈空調(diào)通風(fēng)專業(yè)廁工程施工流程槽13.3小循空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)面施工馳第十四烤章戚薯席工程質(zhì)量管理陡14葛.1陷古桿工程質(zhì)量管理側(cè)目標(biāo)斬14.搏2舞巷脂項目質(zhì)量管理帥體系及責(zé)任制羽14.3喪鑒工程質(zhì)量保證瓦措施爬14.4網(wǎng)信工序質(zhì)量的三般級控制涂第十五濟(jì)章派乞更工程安全健康鳳和文明施工管訴理棚15.1免曲工程安全健康給和文明施工管狡理目標(biāo)假15.伐2縣古障項目安全、文下明施工管理體鹽系及責(zé)任制新15.3奸返工程安全管理圓措施組15.4曠使工程文明施工甲管理措施神第十六省章凡惜課環(huán)境管理與施橫工產(chǎn)品保護(hù)耀16.1擁墻環(huán)境保護(hù)管理含目標(biāo)扔16.撈2滿呈劃項目環(huán)境管理勸體系董16.3扔涂主要環(huán)境保護(hù)阻措施肝16.4熟友工程產(chǎn)品保護(hù)犯第十七奴章說落牽施工配合協(xié)調(diào)靠和管理沉17.1座丟與政府部門的伍關(guān)系協(xié)調(diào)匠17.2策屬與業(yè)主、顧問瞇、監(jiān)理等單位漢的關(guān)系協(xié)調(diào)令17.3忌殲與項目部內(nèi)部喉的關(guān)系協(xié)調(diào)螞17.4鄉(xiāng)妄與機(jī)電工程相布關(guān)單位的關(guān)系桐協(xié)調(diào)阻第十八姐章辱協(xié)聾技術(shù)服務(wù)和工略程保修廢18.1藏券技術(shù)服務(wù)及人背員培訓(xùn)灌18.2菜祖工程保修和質(zhì)雄量回訪鴿訪死第十九魂章孤褲血本工程分部分等項工程劃分檢喬驗批劃分企分部分項工程利檢驗批的劃分異第二十爸章歉畏工程質(zhì)量要點糞及空調(diào)的系統(tǒng)摸參數(shù)臉20.1捕糊進(jìn)場材怪料富尿掙設(shè)備的質(zhì)量控葛制您20.2睜番空調(diào)室內(nèi)外機(jī)范的系統(tǒng)參數(shù)司20.辱3元空調(diào)的施工進(jìn)拼度計劃鐮昨挽建第二十跪一鏡章餃雨爺“彈創(chuàng)白玉蘭獎，材爭創(chuàng)魯班話獎閑”團(tuán)質(zhì)量控制措施步實施方案恩殃清第一優(yōu)章忽包丸工程概況及特戲點分析孕1.1柴疏工程簡介辰本工程總建筑效面筒積請34602m鼠2灣，地下一層，遍面積閱為票9306仁靜m至2朗，為矛機(jī)動車庫，廚臘房和機(jī)電用房型，地淺上申25296偷看m及2園，分別為矛xx辰文化館和糞xx勤文化活動中心剛，本施工組織因設(shè)計主要們?yōu)轫?攔號樓即墨xx系文化活動中心豐的空調(diào)工程，膝本德文化中心劇場海作為上海取xx翅區(qū)清xx莫社區(qū)的標(biāo)志性材建筑，劇場可畝容納約映1200經(jīng)位觀眾左右，尤屬于大中型甲瓜級劇場。駝1.2猴覆建筑主要功能婦本工程主要設(shè)麗有劇場及相關(guān)艘的觀眾廳、舞某臺、化妝間、謎會議室、教室際及配套辦公室滑等建筑功能。瓦1.3易陣工程相關(guān)單位夸易登此業(yè)貢主舞/胞招標(biāo)單天位仗抗：行1.3.薄2攏忍按設(shè)計單位獸汪欠：憑1.3.堆3閃男汪施工監(jiān)袖理鄉(xiāng)巾虹弦：寇1.3.刷4扇推銅投資監(jiān)蜜理姑朱：乳黃漿魚總包單促位黨著征筐：摟少徹兼分包單貞位雞駱退：伶1.4族承工程施工管理她目標(biāo)（工期、五質(zhì)量、環(huán)保、錯安全文明）迅裹梅趨工程工期及施洗工進(jìn)度管理目臘標(biāo)：襲計劃灘總工期根據(jù)招邀工程實際肢要求倚暫定糖為蠻90姓日歷天殊，具體逃工期在業(yè)主及怒總包的管理要專求下按時完成北，力爭提前以恩便給后續(xù)工作述留有余地。疊份食杏工程佩質(zhì)量宣管理目標(biāo)：減全面響未應(yīng)榜業(yè)主及總包單母位平要求，符合披國家相關(guān)施工殼及驗收規(guī)范效標(biāo)準(zhǔn)賠要求慢。罰撐父復(fù)工程環(huán)保、安瞇全文明施工管梳理目標(biāo)：錢嚴(yán)格管理，確陵保工程安全施此工，杜絕各類根重大傷亡事故判。伍組織文明施工冶，加強(qiáng)職工教駱育，重視環(huán)境渡保護(hù)，做好工某程成品保護(hù)管箏理工作，確保泡達(dá)到市文明標(biāo)溜化工地管理要撞求。博1.5興施工組織派編制依據(jù)畏1.5.細(xì)1蒼喉掛業(yè)主單位對本蛛工程的相關(guān)要育求沒。計密勤咱上海掉xx蠟有限公司困設(shè)計的本工程繩施工圖紙貿(mào)。賀1.步5.3罪泊桿國家現(xiàn)行的相譽(yù)關(guān)施工及驗收鐮規(guī)范、質(zhì)量檢局驗評定標(biāo)準(zhǔn)，看上海市圖建設(shè)工程質(zhì)監(jiān)益部門的相關(guān)規(guī)白定。乏團(tuán)粉工程弄所在地區(qū)相關(guān)歉行政、市政管勝理部門收所要求遵守的疊各項槳規(guī)定。攜1.嗓5.5弊軍到公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變，公司管理制弄度，公煤司油GB/T90穗01-200庫0臘質(zhì)量管理體系躲、撲GB/T24芽001-19智9雕6遵環(huán)境管理體系有、鐘GB/T28浩001-20汗0叢1陣職業(yè)健康安全唯管理體系三合典一認(rèn)證管理要哈求。氧乞鉆技公司以往同類迎劇場婆及商務(wù)工程的怪施工經(jīng)驗、施丹工工法。摘1.6飯混空調(diào)嗚安裝銹工程弄工作良范圍及浸其沒專業(yè)特點凍瘋億付本工程窩空調(diào)吩安裝主要包括還空調(diào)投水系統(tǒng)、空調(diào)涌通風(fēng)系統(tǒng)培的駁供應(yīng)和安裝以窩及與上述系統(tǒng)泊有關(guān)的其他指滲定分包單位的住協(xié)調(diào)配合等。腫1.6.厲2哭苗空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)攻：舟1鴨）柳扮主要包括冷暖戲空調(diào)及通風(fēng)系趁統(tǒng)等的供應(yīng)及萍安裝。欠2強(qiáng)）晴癥空調(diào)系統(tǒng)：識舞臺、觀眾廳廁、展廳、門廳楚及多功能廳采拔用全空氣系統(tǒng)淡；舞臺分為二漢個空調(diào)系統(tǒng)，唇每個空調(diào)系統(tǒng)捉送風(fēng)量薄為質(zhì)2500m3唉/h疾;挎觀眾廳分為二劇個空調(diào)系統(tǒng)，瘋觀眾廳總送風(fēng)嶄量采為字54000m神3/h倆。觀眾席的送墳風(fēng)方式為座位遙下送方式，每屑個座位的送風(fēng)燒量昨為驟45m3/子h列，送風(fēng)柱內(nèi)氣療流流速疤為合1m/明s嘴，送風(fēng)孔風(fēng)速憶為代0.25m/獵s斷，回風(fēng)為側(cè)回門方式，舞臺送削風(fēng)方式為噴口危側(cè)送，側(cè)臺為膀旋流風(fēng)口上送型，回風(fēng)為側(cè)回絲方式；辦公室厚、化妝間等采料用風(fēng)機(jī)盤暈管葵+瞧新風(fēng)的方式。桐3殊）擇硬空調(diào)的冷熱源休：采用風(fēng)冷熱園泵座位空調(diào)的摘冷熱源，夏季說最大計算冷負(fù)躍荷既量悲1320k密w柜，配置兩臺單筍臺制冷量與制話熱量均撫為車756k狼w序的風(fēng)冷熱泵，愛夏季提駐供折7/1蘆2紫℃籍冷凍水，冬季場提暫供慰45/4友0拖℃演熱水。港3探）耍虹通風(fēng)系統(tǒng)：本乓工程的在設(shè)有味集中空調(diào)方式清的房間機(jī)械排樣風(fēng)和新風(fēng)系統(tǒng)錢送風(fēng)來完成。怨而在濤地下室、廚房常及公共衛(wèi)生間拜等場所魚設(shè)置獨立的通挑風(fēng)系統(tǒng)。地下邁停車庫及設(shè)備虛用房設(shè)置機(jī)械匙通風(fēng)系統(tǒng)。紀(jì)5吊）腔顏防排煙系統(tǒng)敏（本系統(tǒng)不作假為本次安裝內(nèi)涼容，僅涉及相池關(guān)的配合至）籮：樓梯間、樓猛梯間前室及合漿用前室設(shè)置獨座立的防煙系統(tǒng)砌，每層設(shè)置多撫葉送風(fēng)口，在潮發(fā)生火災(zāi)時啟祖動屋頂送風(fēng)機(jī)心進(jìn)行正壓送風(fēng)哈；內(nèi)走道每層稱設(shè)多葉排煙口昏，當(dāng)發(fā)生火災(zāi)何時通過屋頂?shù)陌着棚L(fēng)機(jī)進(jìn)行排柏?zé)?。同時在地開下車庫等位置蛾均設(shè)有防煙系百統(tǒng)。貫1.7兔虜鋒工程特點治講俗本工程地處抱xx險區(qū)姑xx偏街道辦事處旁穴，執(zhí)建成后作為廟xx扁社區(qū)的公眾文寧化交流粉場所，巾其建筑功能設(shè)惹計的高要求，憶我公司將選派錦精干高效的工特程項目經(jīng)理和曠有豐富經(jīng)驗的絡(luò)施工管理、作符業(yè)人員來承擔(dān)盡此項施工任務(wù)踩，確保本工程嘗優(yōu)質(zhì)按期交付辜使用。雀號寇療本工程作為禁社區(qū)文化中心可，針對適應(yīng)不犁同酬時期的使用功厭能伸、及日常人員規(guī)繁多的特點，賤因此對大樓內(nèi)右的機(jī)電等專業(yè)顆系統(tǒng)的可靠性妥和穩(wěn)定性要求我非常高，對空順調(diào)通風(fēng)工程的搭施工工藝和質(zhì)躬量要求非常高他。同時，建筑傭系統(tǒng)功能復(fù)雜檔，安裝實物密火集，對系統(tǒng)的撒綜合布置和便衰于日后維修的戶要求也非常高任。兼1.7王.擦3亮蒼本項目乘高級劇場性的杜綜合大樓施，其使用功能月要求建筑和裝蛙修追求整體協(xié)到調(diào)的人文意趣家和藝術(shù)品位，織充分利用室內(nèi)酒空間，功能分照隔富于變化，栽靈活巧妙。注圖重營造平和恬賤適，寧靜典雅看，貼近自然和送更具理性的環(huán)駁境條件。同時粒，對樓宇整個權(quán)系統(tǒng)的振動、臟噪聲、采光、錘通風(fēng)、室溫、顛水質(zhì)、照度等設(shè)環(huán)境的自然舒國適性以及自動導(dǎo)化系統(tǒng)功能的仗穩(wěn)定可靠性要聾求都提出了嚴(yán)招格的限定指標(biāo)牧，涉及到機(jī)電未系統(tǒng)的重點內(nèi)兩容主要有各類熊設(shè)備的抗振減煩噪、風(fēng)管和排燈水管道減噪、搬通風(fēng)空調(diào)系統(tǒng)至室內(nèi)溫濕度和乏風(fēng)速的穩(wěn)定性或等等。這就要無求施工人員對模整個建筑各專彎業(yè)系統(tǒng)的實用眨功能和要求必闊須有充分的理襪解和滿足，并乘在各個細(xì)布和敘整體外形的審怒美價值取向與椒建筑和裝修保搭持一致，合理顛安排，精心施枯工，不放過任矮何細(xì)微的瑕疵僻，力爭精益求狼精。面扔挽交本工程位候xx體社區(qū)的文化中滔心券，四周為烏xx蜻社區(qū)的愿商業(yè)瓜及行政中心議，對工程形象益、環(huán)境保護(hù)和凱安全文明施工漸的各項要求較桂高，增加了施擴(kuò)工管理的難度娛。在組建工程片項目部時，要滔充分考慮此項雕工程的特點和蛇難點，配齊、皺配足素質(zhì)和能格力都能滿足要功求的相關(guān)管理目人員。同時，懲本工程所在地稈處舊城改造區(qū)酒域，工程現(xiàn)場聞范圍施工區(qū)域友可用空間較小間，地下層次多惑，交通道路通簡行條件較差，原進(jìn)場后要積極攤與業(yè)主相關(guān)單眨位協(xié)調(diào)，合理亂安排現(xiàn)場平面綱布置，組織設(shè)殘備材料的進(jìn)出央場運輸、存放持和工程垃圾的罷清理外運工作狐等。準(zhǔn)孟米歪本工程慈空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)婚的設(shè)備大多分雙布于地下室瞞、屋頂層。施福工時豎向垂直票運輸要考慮周幕全，并編制專黎門的設(shè)備吊裝唯及安裝方案指秒導(dǎo)施工塔。亡赤夏木傷本工程大部分屯設(shè)備材料均由喬承包商采購和添供應(yīng)。祥空調(diào)簡安裝工程的設(shè)息備材料品種繁怪多，內(nèi)容復(fù)雜妄，工藝要求高飲，選用品牌涉催及各類產(chǎn)品，饒供應(yīng)采購難度唐較大。組建項認(rèn)目部必須充分泄考慮上述特點某，調(diào)遣一批具番有豐富采購經(jīng)需驗、熟悉各類懂設(shè)備材料采購鴨流程的人員，晌合理組織和安司排各類設(shè)備材字料的評選、呈繡審、訂貨、計殲劃進(jìn)場和存放芬工作，嚴(yán)把材奴料質(zhì)量關(guān)，確腥保工程如期優(yōu)協(xié)質(zhì)建成。蛛1.7.顧7臺黎防空調(diào)指安裝工程在安寄裝時與其他各個專業(yè)的管線碰換頭繁多，必須蔬對每層各專業(yè)伍的設(shè)備及其相施關(guān)管線進(jìn)行平貸面和立體的合絡(luò)理布置，尤其芬是地下層、大希樓的公用部位敏管線密集部位南。進(jìn)場后項目帆部將配備設(shè)計君組，制定合理聰?shù)膱D紙設(shè)計和秀呈審計劃，組雀織各專業(yè)工程燙師對施工圖進(jìn)敘行仔細(xì)的閱讀田分析，并針對葡上述重點部位腹繪制專門的施呼工細(xì)化詳圖和訊機(jī)電工程綜合爸管線圖，合理熱進(jìn)行平面和空析間布置，并根報據(jù)呈審計劃報窩業(yè)主、建筑師砌、機(jī)電顧問等憂相關(guān)單位批準(zhǔn)卸后指導(dǎo)施工，息避免不必要的昨返工損失。棵1.7.睡8愧陵本工程有效安杏裝工期大比較緊張潑，潤特別是后期安巷裝階段，勞動滲強(qiáng)度非常高。家我們將立即與相各方協(xié)調(diào)，確訓(xùn)定重要施工節(jié)宣點時間，編制祖合理的施工計籌劃，并制定相茄應(yīng)措施保證其夾實施。施工前肯期在做好施工派準(zhǔn)備的同時，駝根據(jù)施工計劃衫有針對性進(jìn)行筋項目施工各階猜段人力、機(jī)械應(yīng)、材料和資金豆等資源的準(zhǔn)備天和調(diào)配。裁安裝必須全過兆程與土建和裝拌修工程酸進(jìn)行分片分區(qū)部域揭交叉施工樹，只要安裝一佩具備條件，立浙刻組織搶工寬，愈把瓣工程量盡量向位前期疏散，平妖緩施工高峰。蛛同時注意安裝盛質(zhì)量，避免返陡工，影響工期沈。土1.7.刃9詠蝕跪本工程機(jī)電系肌統(tǒng)功能復(fù)雜，繳專業(yè)繁多，工紡程后期的組織虜調(diào)試工作尤為渡重要。調(diào)試前寧應(yīng)協(xié)調(diào)機(jī)電各欺單位，共同編架制本工程的系蒜統(tǒng)總調(diào)試方案摔。精心實施設(shè)援備、裝置和系制統(tǒng)單項測試、冶接口測試、系商統(tǒng)調(diào)試、聯(lián)合驕調(diào)試，系統(tǒng)總姿調(diào)試時各單位典相關(guān)專業(yè)技術(shù)乎骨干及主要設(shè)忙備供應(yīng)商的技匹術(shù)人員均需在刑場，確保系統(tǒng)滑一次投運成功垂，整體聯(lián)動一鍋次成功，運行拜正?？煽?。夠第二慧章衰騾腿項目組織管理鉆機(jī)構(gòu)搬2.1址附項目施工管理戴方針和目標(biāo)務(wù)漂惕挖施工管理方針昂：唐高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要沈求、抓落實、合創(chuàng)一流、重合凡同、守信譽(yù)越書糾的項目管理目標(biāo)白：斤工程質(zhì)量達(dá)到居優(yōu)良。確保無烤重大安全傷亡暑事故。確保施諒工現(xiàn)場管理達(dá)蔽到昆上海軋市文明標(biāo)化工童地管理要求。哀機(jī)電進(jìn)度確保里與土建工程施案工同步，力爭貧提前。項目管重理體系運轉(zhuǎn)順?biāo)罆?，確保合同鞋全面履約。顆2.2棗除施工管理模式疑及組建原則辭佩哭服項目機(jī)構(gòu)組建滲原則：供1潔）述薪本項目具有工競程量大、工期曬短的特點，需李要投入密集的銹施工資源，且控施工全過程土冰建施工與機(jī)電普安裝、機(jī)電安矩裝與其它分包爹方交叉穿插施鼻工，協(xié)調(diào)配合偏關(guān)系復(fù)雜，管卻理難度大，管躍理力量要同比件強(qiáng)化。蘋2程）債箭本項目有較高倚的技術(shù)含量和竄一定的施工難屈度，施工質(zhì)量豬要求高，對管吸理的精細(xì)化要讓求高。必須精宋選本公司內(nèi)優(yōu)渾秀的管理人才俊、技術(shù)人員，侵建立一個陣容式強(qiáng)大、結(jié)構(gòu)嚴(yán)濟(jì)整、組織完善繪、人員精干、習(xí)高能高效的現(xiàn)貞場安裝項目管聯(lián)理班子，堅持然合理分工和密華切協(xié)作。同時桌，公司管理和碎現(xiàn)場項目管理音緊密結(jié)合，確折保公司對施工細(xì)項目的領(lǐng)導(dǎo)、元監(jiān)督和保證作店用。驕3晃）原晃項目管理組織袍機(jī)構(gòu)采用項目扭經(jīng)屈理對工程項目乏進(jìn)行宏觀管理經(jīng)和對重大事項劃做出決定，項匆目發(fā)經(jīng)理部相關(guān)管免理人員對場工程項目進(jìn)行伍微觀管理，并掘及時向笨業(yè)主幅現(xiàn)場代表堪、公司工程管擴(kuò)理部門等單位咐進(jìn)行污匯報。騾針對機(jī)電安裝荒工程量大、面虎廣的特點，我形司專門成立機(jī)子電安裝項目管折理部，按照項檔目管理法的要侍求，對項目經(jīng)撇理部負(fù)責(zé)。沫模焰廚工程總體管理吹框架模式：唱在總包管理模魄式的管理下，乳我司在組建項繳目經(jīng)理部的同膏時，委任具有叔多年施工管理繞經(jīng)驗的安裝項欠目經(jīng)理作為本趨工程的機(jī)電安披裝項目管理部語負(fù)責(zé)人幅。結(jié)揪1求）梳空調(diào)奮安裝項目實施滋保證組只結(jié)構(gòu)欄圖網(wǎng)：如下。項目經(jīng)理項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理安全監(jiān)管供應(yīng)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)度監(jiān)管安全監(jiān)管供應(yīng)監(jiān)管經(jīng)濟(jì)監(jiān)管質(zhì)量監(jiān)管進(jìn)度監(jiān)管機(jī)電安裝負(fù)責(zé)是否通過機(jī)電安裝負(fù)責(zé)是否通過政2對）央獲公司分管理層轉(zhuǎn)及項目部對本慧工程施工實行框統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管昌理，監(jiān)督和保樸證項目部全面縱履行工程合同催，以公司的資端產(chǎn)和信譽(yù)擔(dān)保杰，對施工及建記后服務(wù)的過失爹和違約承擔(dān)經(jīng)碼濟(jì)、法律責(zé)任蒸。對項目起支寄援、監(jiān)督、保突證作用，但決晴不干預(yù)項目日暑常工作，不削濟(jì)弱和侵占項目漂經(jīng)理權(quán)益。瓶3禽）鴿赤項目經(jīng)理部是字項目施工執(zhí)行弓機(jī)構(gòu)，在公司惑指揮部的統(tǒng)一慘領(lǐng)導(dǎo)下，在工乞程合同的約束云下，在業(yè)主的皆指示和監(jiān)管下吐，慮在總包的統(tǒng)一們管理協(xié)調(diào)下，辟依法守規(guī)地執(zhí)欲行項目施工，此圓滿完成合同項義務(wù)和公司下腿達(dá)的管理目標(biāo)著、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指竄標(biāo)。專2.3放什項目施工管理薦體系須嘗毛宗成香立戚“狐上海市建設(shè)工遇程機(jī)電設(shè)備有證限公司詠xx凱社區(qū)文化中心鵲項目部直”伏，亦按照項目焰法管理要求，斬組建漢一個高素質(zhì)的謝管理清部，構(gòu)項目管理機(jī)制男適應(yīng)建筑市場纖和業(yè)主需要，粱有自我超越意羽識和創(chuàng)新意識錄。敢于在觀念獻(xiàn)上創(chuàng)新、組織鑄上創(chuàng)新、制度瞞上創(chuàng)新、服務(wù)腎上創(chuàng)新。管理誕機(jī)制的有效性搏最終要反映在字安全施工、質(zhì)湯量可靠、協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)配合、管理有鄭力、合同履約針等本工程各項半管理目標(biāo)上。浸圓筆踢施工項目管理瀉體系圖淹：如下。公司總部公司總部安全質(zhì)量監(jiān)督站技術(shù)發(fā)展中心公司各職能部門安全質(zhì)量監(jiān)督站技術(shù)發(fā)展中心公司各職能部門項目總指揮項目總指揮項目經(jīng)理項目經(jīng)理管理組副組長（分管施工）管理組副組長（分管技術(shù)）管理組副組長（分管施工）管理組副組長（分管技術(shù)）綜合管理辦公室各專業(yè)責(zé)任工程師合約采購工程師設(shè)計責(zé)任工程師質(zhì)量責(zé)任工程師安全責(zé)任工程師綜合管理辦公室各專業(yè)責(zé)任工程師合約采購工程師設(shè)計責(zé)任工程師質(zhì)量責(zé)任工程師安全責(zé)任工程師資料檔案物資倉儲財務(wù)勞資后勤治保統(tǒng)計計劃設(shè)備專業(yè)電氣專業(yè)暖通專業(yè)管道專業(yè)資料檔案物資倉儲財務(wù)勞資后勤治保統(tǒng)計計劃設(shè)備專業(yè)電氣專業(yè)暖通專業(yè)管道專業(yè)各專業(yè)施工員各專業(yè)施工員各專業(yè)班組長各專業(yè)班組長設(shè)備機(jī)械班組暖通空調(diào)班組強(qiáng)電弱電班組設(shè)備機(jī)械班組暖通空調(diào)班組強(qiáng)電弱電班組各專業(yè)班組施工人員各專業(yè)班組施工人員倘上海市建設(shè)工禽程機(jī)電設(shè)備有之限公司博xx竹社區(qū)文化中心懶項目部跌施工管理體系逮需盈項目部靈組織機(jī)構(gòu)設(shè)置奶分管理層和作廢業(yè)層兩層。揚秒蠻若選派優(yōu)秀管理弓人員和技術(shù)人時員組成項目管居理機(jī)構(gòu)。蒼1廈）膜很項目部設(shè)項目盛經(jīng)練理偽1上人，乖項目副經(jīng)理它2統(tǒng)人（分管技術(shù)勇和施工）。雖2執(zhí)）機(jī)旦下設(shè)專業(yè)施工象組，包括住設(shè)備、管道、月暖通間、電氣倆、弱電漆專業(yè)刻責(zé)任工程師庫各放1難人恰，到領(lǐng)導(dǎo)若干專業(yè)付施工員和施工慶班組長，組織冰和指導(dǎo)止各專業(yè)萍工程的俘施工。暴3貴）旱愧下設(shè)質(zhì)量安全擊監(jiān)督組、設(shè)計周組和合約采購幻組，配備質(zhì)量該、安全、環(huán)保擇、合約采購責(zé)貿(mào)任工程師關(guān)各廉1愿人，負(fù)責(zé)本工狗程和質(zhì)量、安肆全、環(huán)境、文綢明施工管理和廚施工圖紙深化路設(shè)計，組織設(shè)更備材料采購供鳥應(yīng)。蛙4烈）鄉(xiāng)穴下設(shè)綜合管理悔辦公室，設(shè)辦編公室主葬任毒1爸人，配備統(tǒng)計鑼計劃、后勤治獅保、財務(wù)勞資織、物資倉儲管距理人員，負(fù)責(zé)灶本工程的各項休綜合管理、后巷勤配套服務(wù)。陽5家）墳卡項目經(jīng)理鉛對工程施工實像施全過程的管令理，對項目的劍質(zhì)量、工期、隨環(huán)保、同成本、安全、促文明施工等各坡項指標(biāo)的實現(xiàn)狗承擔(dān)全面責(zé)任局?？?.4腹崗位職責(zé)橡2.嫩4.1匹企項目經(jīng)理消：浩1械）鋒辨項目經(jīng)理暮代表拼項目部款主持夏機(jī)電安裝省項目施工，育全權(quán)負(fù)責(zé)履行志合同，擺對杯機(jī)電安裝工程矛項目實行全過響程全方位領(lǐng)導(dǎo)個，決定薪機(jī)電崗項目施工果和管理眾重大事宜?？?平）見壓全面負(fù)責(zé)機(jī)電緞項目內(nèi)外的施涉工協(xié)調(diào)工作，翼參加業(yè)主定期漆召開的工程會上議，匯報本工凡程進(jìn)展?fàn)顩r，催反映存在問題連，及時傳達(dá)和盤執(zhí)行會議的決宵定或指令，協(xié)紹調(diào)有關(guān)單位施魯工配合，確保懲項目施工順利字進(jìn)行。溝3縱）奧洪指揮機(jī)電安裝叔項目施工生產(chǎn)騎經(jīng)營活動，調(diào)沉度項目施工所松需的人力、資巖金、物資、機(jī)陪具等各類生產(chǎn)鍛要素。實施有拾效控制，監(jiān)督駐執(zhí)行有關(guān)技術(shù)古規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，批驚準(zhǔn)各專業(yè)工程絹施工方案和施膚工計劃，確保止工程質(zhì)量和工績期，實現(xiàn)安全脅、文明生產(chǎn)，迎努力提高效益死。直4嘆）挺銹建立并保持海機(jī)電安裝撇項目組織體系蛋、質(zhì)量、安全項文明逼、環(huán)保等線管理體系穩(wěn)定皂和有效運行。話主持策劃和制剝訂項目草各項富管理目標(biāo)瀉和管理措施皺，確定添機(jī)電安裝工程奧管理瀉主要崗位人選沃，緞建立項目抱各級崗位責(zé)任蘇制度吳。披5遮）坐處組織、領(lǐng)導(dǎo)、汗監(jiān)督項目各級幫人員全面履行伏工程合同，實互現(xiàn)項目目標(biāo)。瑞并及時向項目抓部經(jīng)理及相關(guān)秀職能部門反映食工程進(jìn)展?fàn)顩r森和需要公司協(xié)四助解決的問題羅，以取得公司浴總部及時有力逝的支持。釀2.萍4.2志央項目副經(jīng)理中（分管施工）喂：潤1柄）屠銀在將項目經(jīng)理辰領(lǐng)導(dǎo)下，確全面負(fù)責(zé)機(jī)電幫安裝項目衰施工鄭管理工作，組予織領(lǐng)導(dǎo)各專業(yè)仔責(zé)任工程師及泰職能管理人員蘋按計劃完成施藝工任務(wù)。小2攔）磨矩全面負(fù)責(zé)工程事施工生產(chǎn)調(diào)度晃，與建設(shè)單位顫協(xié)調(diào)工程進(jìn)度穴的有關(guān)問題，脹領(lǐng)導(dǎo)項目統(tǒng)計御計劃人員及時極編寫、調(diào)整切株實可行的進(jìn)度塞計劃，保證施肆工順利進(jìn)展。槽3陵）趴獄負(fù)責(zé)配合項目肢經(jīng)理做好與其懇他相關(guān)施工單陰位在工程施工佳中的協(xié)調(diào)、配桌合與管理工作壩，集參加現(xiàn)場盡施工學(xué)協(xié)調(diào)會，對抓各類彈施工問題做出構(gòu)承諾或決定章，協(xié)調(diào)各相關(guān)鋸單位的銜接配永合，使施工和工諧有節(jié)奏的順沿利推進(jìn)。綱4屆）捏寇做好安全文明膝施工管理，貫松徹需“澆預(yù)防為愚主臂”泉方針，杜絕大西小工傷事故。戀5濾）絲鄉(xiāng)協(xié)助項目經(jīng)理道對全面工作的泄管理更，在組長離崗徑時代行組長職艱責(zé)。峰房項目副經(jīng)理脅（分管技術(shù)）缸：該1衫）級個在寺項目經(jīng)理鬼領(lǐng)導(dǎo)下，全面凍負(fù)責(zé)施工技術(shù)戶管理工作。嚴(yán)海格按圖施工，侵認(rèn)真指導(dǎo)各專辯業(yè)工程師執(zhí)行影現(xiàn)行的施工規(guī)饅范、標(biāo)準(zhǔn)，推遇廣新技術(shù)、新鹿工藝在施工中雅的應(yīng)用。燈2清）妥捐主持編制和貫?zāi)虖貙嵤┡怨こ棠ㄊ┕そM織設(shè)計揉、質(zhì)量計劃、昂重大安全技術(shù)牲措施方案。審架批佛各德專業(yè)覆工程全施工方案、作嫌業(yè)指導(dǎo)書、細(xì)京化設(shè)計艦圖紙請、安全技術(shù)措針施方案。渠3息）聾天深入施工現(xiàn)場堪監(jiān)督、檢查、裝協(xié)助、指導(dǎo)各徑專業(yè)工程師正螞確及時填寫各輔類施工技術(shù)資牌料，并及時匯舒總，簽字確認(rèn)汪。解決施工中痕的各類技術(shù)難半題，積極與業(yè)侄主、建筑師、燙機(jī)電顧問聯(lián)系嗽，協(xié)調(diào)技術(shù)問套題。聽取監(jiān)理喊工程師的意見少和指令，并監(jiān)宣督執(zhí)行。愈4最）聽顯負(fù)責(zé)指導(dǎo)質(zhì)量比責(zé)任工程師和碗質(zhì)檢員的工作拋，確保工程質(zhì)錯量，極定期組織厘項目清施工質(zhì)量檢查說、文明昏施工漿檢查。粗并罩協(xié)助配合早組長作好鉤對刻現(xiàn)場袍施工的管理工溫作。趙5式）載陡負(fù)責(zé)組織和指轉(zhuǎn)導(dǎo)圖紙設(shè)計工集程師和設(shè)計組漂人員進(jìn)行工程評圖紙的深化設(shè)悄計、協(xié)調(diào)有關(guān)能單位共同繪制鹿工程綜合管線辨圖和土建結(jié)構(gòu)克留洞圖。葛頭郊乖各專業(yè)施工責(zé)略任工程師：革1晝）痕靠負(fù)責(zé)組織、指任導(dǎo)和監(jiān)督各專鴨業(yè)工程施工，皆保證按時、按尚要求、優(yōu)質(zhì)完且成施工任務(wù)，著同時負(fù)責(zé)與本奔專業(yè)相關(guān)的各點業(yè)主指定分包戀單位的施工組葛織協(xié)調(diào)工作。覽2肆）雜紫編制各重點部奔位及專業(yè)工程危作業(yè)指導(dǎo)書，嚼并組織實施?；鶕?jù)總進(jìn)度要焦求提出勞動力賠、材料、設(shè)備格等資源的需要鈔量及進(jìn)退場時篩間，并協(xié)助安扇裝管理組副組據(jù)長編制施工進(jìn)喚度、預(yù)測現(xiàn)場搖費用、編制報普告。排3寧）哥快做好本專業(yè)的寺施工技術(shù)準(zhǔn)備于，向班組下達(dá)筆質(zhì)量計劃，進(jìn)墓行技術(shù)交底、惹檢查，督促班檢組施工人員操安作達(dá)到技術(shù)規(guī)頂范之要求，同浸步及時準(zhǔn)確填堅寫各類施工記舅錄，并將有關(guān)該紀(jì)錄（隱蔽記任錄）送交業(yè)主哄和工程監(jiān)理工桶程師簽字確認(rèn)貌。鎖4看）綱姐嚴(yán)格執(zhí)行施工預(yù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推個廣新技術(shù)、新疊工藝在施工中清應(yīng)用，解決施際工中的技術(shù)問酒題，并及時匯曾報工程質(zhì)量、農(nóng)進(jìn)度、安全、完技術(shù)情況，提宏出自己的建議癢和意見。識5適）億拼負(fù)責(zé)施工過程做中的工程量統(tǒng)奏計、工程造價冤變更、班組工衡作考核等工作鼓。耀姑稻廳專職質(zhì)量責(zé)任腥工程師：輕1谷）餅紡協(xié)助項目經(jīng)理悼組織建立健全侮項目質(zhì)量管理株和保證體系，博全面負(fù)責(zé)工程若質(zhì)量管理，認(rèn)這真貫徹國家有河關(guān)質(zhì)量工作的脊方針、政策、族法令、規(guī)范和企標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)扒工程項目實際級情況，制訂質(zhì)為量目標(biāo)計劃和勾實施要點。畢2鳴）是踏積極開展宣傳搬教育工作，提淡高職工的質(zhì)量跳意識，確保施萍工項目的工程鑄質(zhì)量，努力爭際創(chuàng)精品工程。蹲督促施工班組蛛認(rèn)真堅持工程盒質(zhì)束量肥“肉三檢臭制當(dāng)”吃，消除隱患，剩杜絕質(zhì)量事故刮的發(fā)生。碧3編）倒礎(chǔ)勤于檢查、嚴(yán)繪于執(zhí)法，及時射發(fā)現(xiàn)各類施工森質(zhì)量問題，并次及時正確處理作。對工程特殊增過程實行連續(xù)百監(jiān)督和控制，被參加隱蔽工程杰檢驗和主要工桶序之間的交接揮檢驗工作，并兆對檢查確認(rèn)情窯況負(fù)責(zé)。密4蛇）北前配合工程質(zhì)量磨執(zhí)法行政部門澤有關(guān)人員的現(xiàn)惰場檢查，記錄亡檢查中發(fā)現(xiàn)的端質(zhì)量問題，督堵促施工班組糾文正措施的貫徹終執(zhí)行。幸縫仍暢專職安全責(zé)任意工程師：兵1市）縣域協(xié)助項目部組擾建項目安全生俯產(chǎn)管理體系，砍全面負(fù)責(zé)項目溝安全和文明施我工管理，貫徹貼執(zhí)行勞動保護(hù)判法律制度，審揮查安全技術(shù)措雪施計劃，并督?jīng)龃侔雌谇袑崍?zhí)債行。稅2偶）貝英組織和協(xié)助制粘定或修訂項目壽安全生產(chǎn)制度掩和安全技術(shù)規(guī)誕程，定期對這差些制度、規(guī)程撐的貫徹執(zhí)行進(jìn)煤行監(jiān)督檢查。孟3盞）吸威總結(jié)和推廣安嗎全生產(chǎn)的先進(jìn)雕經(jīng)驗，對職工默進(jìn)行安全生產(chǎn)楊宣傳教育，指籠導(dǎo)項目安全生蓋產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組工腔作。督促相關(guān)圖人員按規(guī)定及迅時發(fā)放和合理孤使用個人防護(hù)唇用品?；?艦）溫鞋參加各類工程攤事故的調(diào)查和草處理，及時進(jìn)鏡行事故的統(tǒng)計間、分析和報告詞，協(xié)助公司有如關(guān)部門提出防抓止事故的措施晝，并且督促按益期正確實施。發(fā)5宅）繪禿負(fù)責(zé)進(jìn)行全天填候、全線路安僑全巡回檢查，賤及時向項目經(jīng)惜理反映各類安這全施工情況，芒提出改善安全個防護(hù)的意見和顏建議。本工程啞實施中實喊行外“瓜安全一票否決糞制塑”哄，檢查中發(fā)現(xiàn)獵違章現(xiàn)象，有讀權(quán)立即制止或紗下達(dá)停工令，遣直至整改驗收動為止。默筆煉肅合約及采購責(zé)溉任工程師：荒1娃）斃劇協(xié)助預(yù)項目經(jīng)理毫進(jìn)行工程合同罰管理，包括諒工程承包合同外、邊內(nèi)部勞務(wù)鉤承包合同、工孕程保險合同、翼設(shè)備材料采購襯合同、勞動合述同等。那2掘）繞薪潛心研究，透裁徹理解工程總柱包合同及機(jī)電砌指定分包工程必合同條款，指創(chuàng)導(dǎo)項目人員正緩確和全面執(zhí)行卵合同，運用合苗同維護(hù)合法權(quán)脖益，確保合同建全面履約。鍋3掩）逮搖主持編制工程辛施工預(yù)決、算撒，負(fù)責(zé)項目內(nèi)驅(qū)部承包測算和善工料驗收。怒4跡）廁濁審核本工程每暴月進(jìn)度報表文克件中的各項工鑄程量及費用。越及時組織人員告對業(yè)主、設(shè)計仗顧問提出的設(shè)記計變更、工程夢量增減、物料旋替換及引發(fā)額巾外費用的各種賓指令，進(jìn)行工充料和費用計算襲，提出工程量密變更報告。并伴負(fù)責(zé)與業(yè)主、租機(jī)電顧問和估歷算師等單位就數(shù)工程量和費用虹問題實行日常典聯(lián)絡(luò)。槽5險）駁礎(chǔ)編制合理的工績程設(shè)備材料呈嶄審計劃，組織粥專業(yè)人員進(jìn)行結(jié)數(shù)量統(tǒng)計、品御牌評選，并按往照業(yè)主文件規(guī)攜定的要求進(jìn)行乖呈審。協(xié)助主透管援項目經(jīng)理跑組織設(shè)備材料粒采購訂貨，簽魚定采購合同，減確保材料質(zhì)量弦，并滿足工程燙施工進(jìn)度和現(xiàn)映場存放條件的沸需要。彎蘿搶偶綜合管理辦公皇室：違1顆）紫潮負(fù)責(zé)本工程全其過程的各類合鉆同、施工方案死、圖紙、聯(lián)系倘單等各類文件臥的登記、收發(fā)稿、編目、標(biāo)識尸、借閱、回收島、歸檔工作。臉妥善保管文件叛，防止丟失或勻損壞。咸2土）進(jìn)窯建立工程統(tǒng)計摟臺帳，積累各里種配合財務(wù)、膚勞資、生產(chǎn)等曠要求進(jìn)行成本撞核算經(jīng)濟(jì)活動跪分析的資料。豆編制每月工程獸量完成報表，旦按時上報公司毅有關(guān)部門。媽4毛）韻尚配合主管項目畫副組長進(jìn)行工反程形象進(jìn)度計刪劃的安排，編勒制各時段施工跨進(jìn)度計劃、財仆務(wù)用款計劃、馳勞動力平衡計滴劃、機(jī)具使用器計劃。伍5構(gòu)）寄你認(rèn)真做好工程侵施工及人員生咳活的各項后勤畢保障工作，組鍋建工地食堂、捕宿舍和娛樂活箏動室，定期組繳織職工開展各雕項活動，加強(qiáng)肅職工法制宣傳鞠教育和管理。碼做好工程現(xiàn)場周和臨設(shè)區(qū)的治蛛安保衛(wèi)工作，敞及時辦理有關(guān)命手續(xù)，接受當(dāng)否地行政部門管錄理監(jiān)督。澡6槐）同魯負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場液材料倉庫的管愧理，做到現(xiàn)場棗材料堆放整齊肥、掛牌示意。粘嚴(yán)把材料質(zhì)量蜻關(guān)，同時做好熔各類工程材料杜的進(jìn)出臺帳，歌建立嚴(yán)格的領(lǐng)僚料制度。負(fù)責(zé)鞏對各類施工設(shè)談備、工具的定偽期維修保養(yǎng)。忍7芽）志稼負(fù)責(zé)本工程相娃關(guān)人員的登記胃注冊，根據(jù)公家司制度實施項街目人事和財務(wù)題管理。絡(luò)2.5有辭項目管理要點唱敵排驗項目管理系統(tǒng)辣劃分：純遵從現(xiàn)代工程音項目管理特點健，把項目管理警的生產(chǎn)系統(tǒng)、避技術(shù)系統(tǒng)和商腔務(wù)系統(tǒng)作為三雕個分立的平行站系統(tǒng)，各系統(tǒng)辱負(fù)責(zé)各自職責(zé)排范圍內(nèi)的各項書工作，同時，淚非常重視并強(qiáng)乓調(diào)三個系統(tǒng)的矮融合性，使生碑產(chǎn)管理、合約估管理和技術(shù)管振理、質(zhì)量安全估管理緊密結(jié)合僅，統(tǒng)一指揮，虛整體運作，精師減管理流程，白提高辦事效率慨。佳睡怪財加強(qiáng)項目合同窄管理：術(shù)本工程合同文圣本內(nèi)容全面，峰篇幅浩大，要恥求具體，條素理明晰，措辭堂嚴(yán)禁，不留模達(dá)棱兩可之處和如日后扯皮之點訴。全面理解、濱嚴(yán)格執(zhí)行和正詠確運用合同是賠項目管理的核軟心所在。本項造目明確由項目輔商務(wù)副經(jīng)理負(fù)溜責(zé)合同管理。谷孟狂辰加強(qiáng)規(guī)范管理泄：衛(wèi)國家有關(guān)法律宗、政府有關(guān)法誠規(guī)、規(guī)定，國扣家現(xiàn)行施工規(guī)窗范標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主趙發(fā)布的工料規(guī)良范，都屬棒于堂“唉規(guī)毯范角”似范疇，是施工昂的依據(jù)和保證蒸。項目各專業(yè)烤施工和質(zhì)量責(zé)岸任工程師必須元對其深入研究遠(yuǎn)，全面理解，棵融會貫通，并攏指導(dǎo)施工人員察正確運用和嚴(yán)邁格執(zhí)行這些規(guī)溜范。本項目明哪確項目總工程員師負(fù)責(zé)規(guī)范管框理。欲哪帖沿加強(qiáng)流程管理畢：舊項目的所有活們動都要按規(guī)定鏟的管理流程進(jìn)遞行。管理組組塌長在各職能責(zé)遺任工程師的協(xié)櫻助下，設(shè)計符郵合業(yè)主、項目悠部、監(jiān)理等單磁位管理要求的臥項目管理流程加體系，建立支驟持流程的信息饒平臺。項目部橋各崗位人員的詳日常工作，都朗必須服從流程某的約束，執(zhí)行芒流程規(guī)定的職繭責(zé)。本項目明擔(dān)確管理組施工杰副組長負(fù)責(zé)流粗程管理。縫叢眠漫神采取合理和先誓進(jìn)的施工方法鍬：促1棒）夠繭組織平行流水辜施工：陣合理確定工程棄組合，劃分施蜜工段和流水段詠，精心設(shè)計流曲水節(jié)拍，形成移全場性整體聯(lián)升動的平行流水聞施工?？?仍）劉伯力求均衡施工煙：賀做好前期準(zhǔn)備聯(lián)，捕捉時機(jī)，誕及時介入，靈項活穿插，把工枯程量向前期疏插散，平抑施工票高峰。形3異）及足動態(tài)實時管理餅：方采用系統(tǒng)工程潛理論和網(wǎng)絡(luò)技陵術(shù)，實行動態(tài)順管理、三級計慢劃和滾動計劃膛。低4體）恰魯計算機(jī)管理技瘡術(shù)：讓采取微機(jī)輔助柄實施進(jìn)度計劃先、設(shè)備材料、不質(zhì)量安全、文瞧件資料管理框，域黃采譯用韻CA練D唱技術(shù)進(jìn)行圖紙秒設(shè)計，并實現(xiàn)浩項目辦公自動兩化、網(wǎng)絡(luò)化。廢策美棕虧根據(jù)施工難點府，從管理、技斧術(shù)和質(zhì)量上采屑取針對性措施禁：碼1境）辯問項目管理機(jī)構(gòu)帖的運轉(zhuǎn)，堅持缸以業(yè)主及業(yè)主僻委托的監(jiān)理工逮程師為核心，揚建立穩(wěn)定暢通正的信息渠道，鼻接受、傳遞、廚處理和反饋監(jiān)拋理工程師指令絞信息，對信息侵實行分級分類鋼管理，指定每派級和每類信息批對口責(zé)任人。端2窯）累菜對初步預(yù)見的濟(jì)技術(shù)質(zhì)量問題獻(xiàn)做好施工預(yù)案赤。罰3季）粉躍對實施中面對句的重大技術(shù)質(zhì)腸量問題組織公泰司專家顧問，轟攻關(guān)解難。麗4原）叛促在項目機(jī)構(gòu)中公設(shè)立專門的技鴉術(shù)文件編審組牢。誠如綱使項目部的技術(shù)即支盾撐性—蛋—套項目部技術(shù)顧拖問組：亂本項目默空調(diào)席系統(tǒng)配置檔次吩好，設(shè)備材料初和系統(tǒng)設(shè)計先竭進(jìn)，技術(shù)含量騾高，施工要求覺嚴(yán)格，在施工糕中可能會遇到寄一些技術(shù)難題朋。因此考慮由罵公司抽調(diào)技術(shù)頁發(fā)展中心的資數(shù)深高級工程師收，建立蝦項目部技術(shù)顧肺問組雖，為項目施工忠提供有力的技曾術(shù)支撐。顧問哀組不浪常駐現(xiàn)場，但壩堅持現(xiàn)場優(yōu)先栽原則，協(xié)助項庸目部制訂重大裝技術(shù)措施和預(yù)閥案，隨時進(jìn)入榆現(xiàn)場解決重大震和疑難技術(shù)問驅(qū)題，為項目部趙提供各類技術(shù)代咨詢和服務(wù)。纖第三章傾捧主要管理人員可資質(zhì)及履歷護(hù)3.1撒駕擬派駐本工程測項目部的管理書人員名單循序號曲姓找茂校名后項目崗位懷年齡璃性別喘學(xué)歷為職稱、資質(zhì)盯業(yè)務(wù)能力勻1燙張玉忠圍項目經(jīng)理渴4辰2拴男乒環(huán)境工程歸大學(xué)熱二級建造師裂工程師豐施工管理鍬2琴林楊平斜項目副經(jīng)理而項目工程師錫3顆0釘男理暖通眾大學(xué)誓助理工程師由施工技術(shù)銷3珠施東華另項目副經(jīng)理圣35至男命給排水拋大學(xué)注助理工程師氧施工須4替沈觀夫優(yōu)設(shè)備專業(yè)工程停師妖35島男軌設(shè)備吊裝大學(xué)降工程師怠設(shè)備呼5葵張偉東份管道施工員搶36蜓男容中專撈工程師看管道夕6圍孟建忠瀉通風(fēng)施工員浪34老男簽暖通苦中專懂助理工程師摸暖通域9剛陸水石悠安全工程師陸42散男蓬中專衣助理會工程師獎安全延10僅諸葛峰泰質(zhì)量工程師普29兼男獸暖通闊大學(xué)考工程師剩質(zhì)量西11嗽葉蔚琳哥材料工程師搭26承男墾中專澇助理經(jīng)濟(jì)師和材料贈12露王永亮采綜合辦公室主題任罩43狐男軍暖通故大學(xué)顧工程師辮資料、預(yù)決算真空調(diào)依安裝工程主要蝴崗位管理人員替一覽表：辣3.2盲維安裝項目經(jīng)理鏈資質(zhì)及履歷：蛇姓名釘張玉忠桃年齡嗽42顫專業(yè)手環(huán)境工程判職稱侵工程師美職務(wù)籮項目經(jīng)理闖專業(yè)年限調(diào)18眠年于本工程擬擔(dān)任童職務(wù)軋安裝項目經(jīng)理陰學(xué)歷分大學(xué)河經(jīng)消爺臉模近歷百時芽會簽間海參加過施工的序工程項目名稱侄擔(dān)任何職務(wù)動備謊六佩注卻2006~2零008僚寧波恒隆中心扶空調(diào)工程既項目經(jīng)理咱安裝杯專2004~2蜘005貨上海新湖明珠池城機(jī)電安裝工彩程英項目經(jīng)理共優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)鋪2001~2爸003守上海西康路半早島花園機(jī)電安農(nóng)裝工程球項目經(jīng)理傭白玉蘭獎哨1999~2恰000暮浙江省寧波市神財政局綜合大銳樓機(jī)電安裝工院程，建筑面睬積坑4.豈8等萬痛m水2劉略項目經(jīng)理有浙江省贏安裝優(yōu)秀質(zhì)量緣獎符1991~1寺993鑄寧波奉化大酒紹店曲項目經(jīng)理均1988~1鼻996包中國第二機(jī)械溉安裝工程公司勉寧波分公司寇工程部經(jīng)理怪3.3多舒主要管理人員幼資質(zhì)復(fù)印件需治撥安裝項目經(jīng)理蘿等項目主要管匙理人員資質(zhì)證熔書復(fù)印件，附未后。鬧第四旱章瘦罰潔施工準(zhǔn)備及現(xiàn)翅場平面布置系4.1獸剛工程施工準(zhǔn)備指工作摔橡博趣施工技術(shù)準(zhǔn)備抵：窗1喝）筋壓施工人員首先帖應(yīng)認(rèn)真熟悉、濟(jì)審查施工圖紙妄，了解設(shè)計意章圖，認(rèn)真閱讀放機(jī)電工程國家貨規(guī)范以及其他線有關(guān)技術(shù)規(guī)定做。造2鳴）充夸參加業(yè)主組織云的圖紙會審，應(yīng)并作好圖紙會菊審記錄，與設(shè)昆計等有關(guān)單位狹辦理工程圖紙吉和技術(shù)洽商。庸并及時組織對餃項目部相關(guān)施蔑工和管理人員淹進(jìn)行技術(shù)交底口。撓3絲）尚合審查設(shè)計圖紙火中的工程復(fù)雜望、施工難度和桑技術(shù)要求高的鮮分部分項工程武或新結(jié)構(gòu)、新刪材料、新工藝拋，檢查現(xiàn)有施肉工技術(shù)水平和砍管理水平能否河滿足工程工期跪和質(zhì)量要求，晶并采取切實可悄行的技術(shù)措施悟加以保證。但4猴）配綿及時準(zhǔn)確地做就出施工圖預(yù)算沿及施工預(yù)算，掛進(jìn)行預(yù)算兩算繞對比。慢5板）懸嗓編制各專業(yè)工捏程以及重點難貨點項目和關(guān)鍵抓部位的施工方堅案，并報業(yè)主泄、建筑師、機(jī)型電顧問、工程抗總包及監(jiān)理審斃批。競養(yǎng)搬質(zhì)施工機(jī)具與材京料準(zhǔn)備：壽1煎）曾觀制定項目各類蠅設(shè)備材料的呈臭審和采購、供梅應(yīng)計劃和主要嫌控制節(jié)點時間管，特別是各類差進(jìn)口設(shè)備，編改制計劃時應(yīng)充裁分考慮其供貨挑期，確保滿足銷工程進(jìn)度的需婦要。桐2問）兇交工程項目部管衛(wèi)理人員應(yīng)盡快砍熟悉圖紙，列壯出設(shè)備部件明舟細(xì)，填寫采購局申請表。同時銅，應(yīng)在完成施布工預(yù)算的基礎(chǔ)雷上進(jìn)行分析，森按照工程進(jìn)度膏計劃要求進(jìn)行霧匯總，編制材吊料需用量和采勻購供應(yīng)計劃。神3俗）獄票組織相關(guān)人員證對各類設(shè)備材鋼料品牌及供應(yīng)所商，根據(jù)業(yè)主棉和設(shè)計要求進(jìn)絞行嚴(yán)格評審和燈篩選，并報相簽關(guān)單位審批。斯4清）賺脈材料及物資訂足購部門應(yīng)根據(jù)躲各種物資的需臣要量計劃，分鵝別落實貨，安公排運輸和儲備稈，使其滿足連榮續(xù)施工的要求柴。撿5宵）劇屆各專業(yè)班組應(yīng)莖根據(jù)工程總體粉進(jìn)度計劃及采揀用的施工方案喪安排施工進(jìn)度垮，確定施工機(jī)煩械的類型、數(shù)脫量和進(jìn)場時間墻，確定施工機(jī)辦具的供應(yīng)辦法場和進(jìn)場后的存賊放地點和方式光，編制安裝機(jī)瓜具的實際需要耳量計劃。對總物腸勞動力組織準(zhǔn)楊備：病1殺）鋸醫(yī)本工程工作內(nèi)菌容包括設(shè)備、珍電氣、給排水沸、通風(fēng)空調(diào)等劣專業(yè)，各分項宵工程實行交叉陪施工。必須根蜓據(jù)工程施工各牢階段的不同要催求，調(diào)配相應(yīng)潤專業(yè)工種施工樸人員，踐特殊工種持證緞上崗。經(jīng)2麻）滿更公司成立多上海市建設(shè)工捧程機(jī)電設(shè)備有塔限公司緞xx幫社區(qū)文化中心天項目部淺，嚷按短“社項目雕法黨”沾實施本工程的嘗統(tǒng)一管理。選勒派專業(yè)技術(shù)水端平扎實，工程索現(xiàn)場經(jīng)驗豐富折，富有創(chuàng)新精略神的人員擔(dān)任畏本工程的單項目經(jīng)理烏，同時本著精皮干高效的原則乒合理配備現(xiàn)場漠施工項目部的摟其他管理人員哭。創(chuàng)3龍）嫩甜在工程實施過慨程中，項目經(jīng)大理部要組織好弱各專業(yè)班組勞薄動力安排，提粗高勞動效率，批并根據(jù)工程的平不同階段及時交補(bǔ)充相應(yīng)的技次術(shù)工人，以確脖保滿足工程施深工的需要。同康時在施工全過稻程應(yīng)設(shè)置專職膠安全、質(zhì)量、斃環(huán)境檢查及成諒品設(shè)備保衛(wèi)等慮人員，做好現(xiàn)淚場的各項施工葡管理工作。忽欠槍莫建立健全各項村管理制度：懂稅帽為了使各項施他工項目順利進(jìn)首行，做到各項毯工作有章可循椒，工程項目經(jīng)贊理部在工程實耽施前，要及時全建立健全項目跟各項管理制度貫。沫主要包括以下究內(nèi)容：項目部纖人員崗位責(zé)任蚊制度；項目施結(jié)工和管理流程督；工程質(zhì)量檢層查驗收制度；栽工程技術(shù)檔案獲管理制度；設(shè)體備、部件和材仗料檢查驗收制敗度；技術(shù)責(zé)任兩制度；施工圖瞇紙會審制度；種技術(shù)交底制度叉；材料出入庫孔制度；倉庫管桿理和保衛(wèi)制度盾；安全交底制累度；安全操作五制度；機(jī)具使高用保養(yǎng)制度、呢工程安全文明謙施工管理責(zé)任卻制度；現(xiàn)場環(huán)龜境保護(hù)責(zé)任制雙度；企業(yè)戰(zhàn)略駱宣傳管理辦法刃等。設(shè)4.2齡罪施工現(xiàn)場總平找面布置徑梅服從及與總包鑒的協(xié)商安排寶第五邀章章巾滔項目主要資源丸配備和管理踩5.1瘋漆偵施工機(jī)械設(shè)備脖管理和配備計購劃銀夠宋寧憂概述：垃1守）牛餓建筑施工生產(chǎn)糞活動，除了要篩具備勞動力和桿勞動對象之外甘，還要需具有離一個數(shù)量的勞艦動資料。機(jī)械鏟設(shè)備，是建筑諷產(chǎn)品生產(chǎn)的主你要勞動資料之帶一，是生產(chǎn)建肥筑產(chǎn)品必備的娃基本要素。蠟2尿）工困加強(qiáng)現(xiàn)場施工田機(jī)械設(shè)備管理息，使機(jī)械設(shè)備倆經(jīng)常處于良好捐的技術(shù)狀態(tài)，買對提高勞動生似產(chǎn)效率、減輕冶勞動強(qiáng)度、改旺善勞動環(huán)境、易保證工程質(zhì)量松、加快施工進(jìn)菊度等都具有重加要作用。斷3煤）險米現(xiàn)場施工機(jī)械縫設(shè)備管理主要句是正確選擇和受使用機(jī)械設(shè)備忙，及時搞好施御工機(jī)械設(shè)備的母維修和保養(yǎng)，園按計劃檢查和哈維修，建立現(xiàn)資場施工機(jī)械設(shè)乓備使用管理制豈度等。性冰逢若施工機(jī)械設(shè)備濾管理措施：殼1龜）忠佳機(jī)械設(shè)備的選瞎擇與配套：僑對機(jī)械設(shè)備進(jìn)兵行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分默析，選擇即能嶼滿足生產(chǎn)、技愚術(shù)先進(jìn)又濟(jì)合爆理的機(jī)械設(shè)備目?，F(xiàn)場施工機(jī)啄械設(shè)備的裝備廢必須配套，使趴設(shè)備在性能、理能力等方面相觸互配套。不能豪片面地認(rèn)為設(shè)撲備的數(shù)量越多備，機(jī)械化水平憲越高，就一定仗帶來好的經(jīng)濟(jì)桶效果黃。郵鴿2敢）預(yù)酒現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備激的合理使用：濾現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備鍬管理要處理反好盯“散養(yǎng)雄”圖、蜜“亡管柴”盯、慈“市用底”鎖三者之間的關(guān)室系，遵照機(jī)械充設(shè)備使用的技險術(shù)規(guī)律和經(jīng)濟(jì)徐規(guī)律，合理、泉有效的利用機(jī)佛械設(shè)備，使之搶發(fā)揮較高的使賓用效率。為此針，操作人員使窩用機(jī)械時必須懸嚴(yán)格遵守操作遍規(guī)程，反外對鞏“始拚設(shè)嚷備作”稈、遺“葵吃設(shè)潮備催”裝等野蠻操作債。窯悼3盞）號拼現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備歷的保養(yǎng)和修理驗：闖使機(jī)械設(shè)備經(jīng)宗常處于良好的券技術(shù)狀態(tài)，必刃須做好機(jī)械設(shè)哄備定期維修保副養(yǎng)工作。同時貪，定期檢查和華校驗機(jī)械設(shè)備壟的運轉(zhuǎn)情況和羞工作精度，發(fā)示現(xiàn)隱患及時采機(jī)取措施。根據(jù)殼機(jī)械設(shè)備的性選能、結(jié)構(gòu)和使柳用狀況，制訂翼合理的維修計夠劃，以便及時洽恢復(fù)現(xiàn)場機(jī)械娃設(shè)備的工作能百力，預(yù)防事故勻的發(fā)生。抽4旋）遠(yuǎn)曉建立健全項目鮮機(jī)械設(shè)備使用勾保管制度癢：蝕包括人機(jī)固定帖制度、使用操退作證制度、崗位位責(zé)任制度、禍技術(shù)保養(yǎng)制度敞、安全使用制透度、機(jī)械設(shè)備豎安全檢查制度莊、上下班交接哄班制度等，嚴(yán)哥格執(zhí)行。監(jiān)銅宵劣計劃用于本工薦程的主要施工架機(jī)械設(shè)備一覽賄：貴序號咸機(jī)械或蘆設(shè)備名稱污型號僑規(guī)格香數(shù)量真國別返產(chǎn)地雀額定功率茂族（鳥K負(fù)W乏）網(wǎng)生產(chǎn)旬能力徑用于施尊工部位襯汽車吊瞎KATO-員50話t纖1專租賃啞良好園設(shè)備查汽車吊稻KATO-能16飽t首1覆租賃鏟良好育設(shè)備漁平板車肌FSR112健-勢25波t錄1共租賃碌良好賭設(shè)備筋汽車汁FSR112辨-王5.5t蘭1攀長春禍良好富設(shè)備材料堵工具車捷NHR54-視1.25t追1聞泰州秀良好紀(jì)設(shè)備材料甜液壓拖車貝1~3臣t守3破上海失良好兼設(shè)備材料必叉車藝5t豪2蝶合肥獸良好騙設(shè)備材料婚自制起重架害5t耀2窮自制爸良好肉設(shè)備材料昏液壓升降機(jī)土J2復(fù)3貞杭州味良好放設(shè)備材料顆剪板機(jī)登Q11-3*扛3200捐1巨寧波滿3殼良好舌通風(fēng)專業(yè)絲聯(lián)合沖剪機(jī)靜Q35-16片1腫上海漫4.5言良好笨通風(fēng)專業(yè)殺單平咬口機(jī)聚YZD-15暴1雜陜西蟲2.2崗良好殿通風(fēng)專業(yè)申聯(lián)合角咬口機(jī)豐居1周陜西扛2.2委良好碌通風(fēng)專業(yè)歡折邊機(jī)域糟孝雅1懇陜西懂8.23蛙良好濟(jì)通風(fēng)專業(yè)蹲臺鉆少Z512-2庸4索杭州館4×0.75瑞良好倒?fàn)迵u臂機(jī)味ZW3725討1型杭州抖1.5代良好室水電專業(yè)劈電動套絲機(jī)同TQ100-運C-4已6氣寧波痛6×0.75豈良好競水電專業(yè)董圓鋼套絲機(jī)搏4-200溝3榜長春萌3×0.75文良好啦水電專業(yè)吃液壓彎管機(jī)婆WYB-10錢8J稈3欣上海黎3×1.10夾良好波水電專業(yè)袖液壓彎管機(jī)各FOB-4D杠6炊上海策6×1.5少良好門水電專業(yè)瘦坡口機(jī)拳PG-2奴2驗上海叉21.5嘗良好畜水專業(yè)浮型鋼切割機(jī)融WQS-40鮮0貧4腎嘉興鋸4秀×0.75層良好傲水電專業(yè)任電動試壓泵群4DY-25素/40形3信上海搏3菜×3鏟良好真水專業(yè)港手動試壓泵褲SYL-10嘩.5/4遺/短2承臨海杰良好鈴水專業(yè)斑空壓機(jī)賠6m部3弊/min么2瓦嘉興很2×求7.5醉良好焦水專業(yè)廢序號鷹機(jī)械或鉆設(shè)備名稱鍵型號炮規(guī)格制數(shù)量忠國別本產(chǎn)地掌額定功率呈蝕（就K碧W愧）鄭生產(chǎn)句能力忙用于施陵工部位華電焊條烘箱扣SC101-筑4/300誦2兇上海淘2×0.37香良好躺水電專業(yè)涌液壓升降臺吸9M-300丸kg洞2剝嘉興晨2×2.2退良好歇水電風(fēng)專業(yè)標(biāo)卷揚機(jī)橫JJM-贈1偷t肝2孕上海旋2×咳3索良好艱設(shè)備水專業(yè)棋卷揚機(jī)吹JJM-3t繼2緣上海炒2×5.5榜良好粥設(shè)備水專業(yè)絕卷揚機(jī)雨JJW-5t劃1梯東陽緣11撞良好槐水專業(yè)昏電焊機(jī)患BX3-30頑0轟7蠅上海還7妖×30圾良好摩水電專業(yè)物電焊機(jī)構(gòu)JBX-60排5托金華炊5還×3分良好取水電專業(yè)念手提電焊機(jī)箱3值金華艘良好吳水電專業(yè)灶氣焊機(jī)具鋒6犧寧波村良好據(jù)水電專業(yè)訓(xùn)電動開槽機(jī)呢D3L-50注3亦上海摟3賊×2.2奶良好繪水電專業(yè)睜沖擊電鉆灰φ泄14箏10棄西德悄10×0.2軍3弟良好縱水電專業(yè)貿(mào)手電鉆最φ偏6鉆5伐日本初良好程水電專業(yè)紡靈機(jī)桅桿遙10t苦2濾杭州同良好冶各專業(yè)慎千斤頂旋5t蘿3倘上海協(xié)良好綢設(shè)備水專業(yè)盈千斤頂安10t麻3璃上海勺良好球設(shè)備水專業(yè)盛手拉葫蘆剖1-10t設(shè)10載杭州捧良好陜設(shè)備水專業(yè)努系統(tǒng)調(diào)試儀器贈1囑套補(bǔ)上海遙良好封各專業(yè)葉柴油發(fā)電機(jī)組巧75GF/6鞋0眠1碎上海第75括良好批備用電源姐盈澡彎計劃用于本工維程的儀器設(shè)備聾一覽表怕序號錄設(shè)備名稱待規(guī)格型號刻數(shù)量掃國別朗產(chǎn)地豬進(jìn)煎/以退場扛時間等交流試驗變壓辜器膊3KVA/6棉0KVA要1浴武漢傾調(diào)試階段扶微機(jī)繼電保護(hù)淋測試儀福JJC-2H烈1宅武漢雞調(diào)試階段緩低壓大電流發(fā)鐵生器闖VL-100恰0A/DDC別-4000A桶1囑武漢抱調(diào)試階段殃回路電阻測試已儀徹HLY-30喊~120A況2成上海暑調(diào)試階段指電火花校測儀已GJ-3圖1沸調(diào)試階段搬數(shù)字式三用電嚴(yán)表效驗儀將DC30-J占1流山東濰坊則施工階段治精密直流信號卸源鞏JZY255激4食1恨上海倦調(diào)試階段塊相位表皮MC-29慈1眉上海暖調(diào)試階段地數(shù)字頻率計蛾P(guān)P-17奸1援上海喇施工階段替避雷器測試儀壟GYBL-3辮1朗武漢閉施工階段君交魯/哀直流電壓表他T榮系稼統(tǒng)閉0.恰5那級援10緊上海脹施工階段梅數(shù)字萬用表媽UT2003邀41/判2狹5鼻美國色施工階段自鉗形多功能查仆線儀呈ML100助2捉江西腿施工階段鉤轉(zhuǎn)速表巴光電柏式壞±1%慣2湊上海祥調(diào)試階段卸轉(zhuǎn)速表努HT441慈2休上海饞調(diào)試階段驢風(fēng)速儀飯葉辜輪鋪/賓杯伴式項/于熱球率2闖上海模調(diào)試階段頓熱電阻干球溫噴度計等QDF-10誕05-10m我/s射1飛北京島調(diào)試階段惡濕度計腳DHJ1陸1風(fēng)北京薪調(diào)試階段盾聲級計享±1刺1仁上海敲調(diào)試階段源數(shù)字溫度計收WMY-01貨0~2街00肥0服C管2族上海敬調(diào)試階段盾測振儀掛XZ-4砌1詞北京年調(diào)試階段妖水準(zhǔn)儀訴DS3請1砍江蘇貸施工階段驢經(jīng)緯儀搖J2碗1沈蘇州射施工階段擔(dān)5.2蠶則勞動力組織計掩劃財瘋歉艦勞動力組織原申則：抓1飾）辱痕技術(shù)工種在企蒸業(yè)職工中擇優(yōu)晶遴選，確保工須種齊全、專業(yè)尼配套、技術(shù)結(jié)吸構(gòu)合理、主輔吉搭配恰當(dāng)。人泊員要求崗位技姨能熟練，質(zhì)量匹意識強(qiáng)，協(xié)作較精神好，吃苦醉耐勞，作風(fēng)正驚派，經(jīng)過培訓(xùn)群合格后持證上夾崗。賢2瓣）妹穩(wěn)非技術(shù)工種在閉企業(yè)合法錄用珍的社會務(wù)工人劫員中選派，非厚技術(shù)工種人員裂要求身體健康懼、遵紀(jì)守法，歌有在建筑安裝錢工地務(wù)工經(jīng)歷鏈，有配合技工贊作業(yè)基本技能獨和安全生產(chǎn)知工識。舅3蜘）掙渣進(jìn)入施工高峰京期，除滿足現(xiàn)旺場勞動力需求吐外，后方由企匪業(yè)內(nèi)定待命，糾組成后備梯隊蛇，準(zhǔn)備隨時應(yīng)飼急出擊。配備祖的勞動力按計誠劃分批進(jìn)場。鎖觀渴君勞動力投入計茅劃況表川瘦沾著豬溫宏單位：人恐工種橡按工程施工階億段投入勞動力鳥情況點施工續(xù)準(zhǔn)備余全面厚安裝一粗全面奔安裝二竄調(diào)試噴掃尾尺電拋籃逆工種1滅2謙2彎2歲調(diào)駕母慌試淘1娛2窩4卡通夠強(qiáng)敲風(fēng)屯3務(wù)6塔8時2妥管贊興言工飛3醫(yī)10默12盒5揭起獨奉瞞重?fù)?jù)1園5垮5懲1辜電焊工無1握8惠6柿1量鉚馳蓄展工弊3析4倒1檢鉗智妥丸工維5廊5騾1督油漆工跡5銹8裝2況保溫工想6享8畏3朱普殿求惰工控2泄10璃15識10川管理人員幸3燃6棵7賊6外合冒插抬計濱14明67銅80培38包掏陣忙勞動力資源動拴態(tài)分布挺圖獅授塊慢高峰期總?cè)藬?shù)融：擇80匪人。瞞每山格傅5須人改16起15張14嘴13陽12段11鍬10未9盡8夫7顛6腥5趨4遞3拒2半1朵塞就嘗注：具體施工斯人數(shù)待進(jìn)場后波與工程總包總射進(jìn)度計劃協(xié)調(diào)圖確定后再作適春當(dāng)調(diào)整?？?.3庭秋資金使用計劃略和降低成本措飽施繞男史軋項目資金使用螺計劃：洞1拳）緞括公司建立本項性目安裝工程專綿向及應(yīng)急儲備鉛資金，在特殊藥或緊急情況下爸，隨時可啟動集儲備資金，保露證應(yīng)急事件發(fā)紡生時工程順利劍進(jìn)行。皂4歉）廟慎認(rèn)真編寫月度依施工進(jìn)度報表羅、材料要料計美劃表、機(jī)械設(shè)蜘備使用情況表浸等，旅根據(jù)工程報表保編制材料、設(shè)努備、勞動力等大的使用計劃。殖5齊）癥蜜根據(jù)經(jīng)過工程鳴監(jiān)理審核、認(rèn)牧可的材料、設(shè)養(yǎng)備使用計劃和字勞動力使用計啦劃編制資金使掙用計劃。爭6滲）勢要對工程撥付款憐，實行?？顚；加迷瓌t，設(shè)立后專用賬戶，按踩工程進(jìn)度及時步到位，保證工既期的順利進(jìn)行春。詢碼壤擾降低工程成本拜的措施：腰施工人員必須捉充分熟悉工程譽(yù)特點、施工要億求、工藝流程幼，復(fù)核建筑坐錦標(biāo)尺寸、設(shè)備峰位置等，充分瀉做好施工準(zhǔn)備過，在保證質(zhì)量陽的前提下努力斜搞好降低成本任，增加效益。定1令）幻跡認(rèn)真審查圖紙饞，在不影響質(zhì)數(shù)量和設(shè)計要求懸的前提下，合鑰理節(jié)約原材料軋。蹤2丘）忙丙合理安排施工擋進(jìn)度和作業(yè)計躺劃，均衡安排涂勞動力，防止固窩工現(xiàn)象產(chǎn)生糊。誰3曾）彼勿提供預(yù)制件標(biāo)城準(zhǔn)化程度，提抓高預(yù)制件準(zhǔn)確如性，集中加工鞋預(yù)制，合理安產(chǎn)排進(jìn)場，減少尋重復(fù)運輸及損科耗。販4尋）下員合理安排施工辣順序，有關(guān)工梢種搞好協(xié)作關(guān)諸系，避免不必這要的返工。嚴(yán)仍格把住質(zhì)量關(guān)溉，精心操作，膚合理用料，降美低廢品率，提列高材料的利用伴率，做到省時撞、省力、省材老料。印5鄉(xiāng)）證妹加強(qiáng)現(xiàn)場材料村管理，按計劃軌分期進(jìn)料，防惹止積壓，對來藥料的驗收工作鋼，從數(shù)量、質(zhì)沒量、規(guī)格、型亞號等把關(guān)，防患止不符合標(biāo)準(zhǔn)往的材料進(jìn)場造注成浪費，施工六員對進(jìn)料和材尤料消耗做到心械中有數(shù)。合理測使用大型機(jī)具遵設(shè)備，用完及全時退回，節(jié)約冠臺班費。蛛6災(zāi)）毯嚇在施工中認(rèn)真豆推廣新工藝、尺新材料、新機(jī)封具、新技術(shù)，哀降低成本。譯7治）鋸慈班組做到文明搏運輸和施工，上卸貨點件認(rèn)真撕，避免磕碰損豪壞，造成二次伶加工。兵第六傲章嬸攜韻工程初步進(jìn)度瓜計劃及工期管器理躲6.1裝架工程工期管理誦目標(biāo)嶄確保與工程總臘包工期和計劃虛進(jìn)度同步，力架爭提前。撇確保工程總工豬期和安裝工期犬90岔日歷天內(nèi)完成各，力爭提前。特6.2緒抗工程初步施工退計劃及工期安診排旗臉韻xx綁社區(qū)文化衰中心忘空調(diào)羊工程施工初步葡進(jìn)度計劃母（附表）。訊驕呆計劃法總工期繳根據(jù)招標(biāo)文件辱要求為職90喝日歷天徒，具體開工日蛋期以業(yè)主發(fā)出盯的開工指令為耳準(zhǔn)。具體工期好根據(jù)業(yè)主發(fā)出蕩的指令為準(zhǔn)。趁普攀坐如蒙幸中標(biāo)，顆進(jìn)場后我們將役及時與相關(guān)單平位協(xié)調(diào)，根據(jù)牛業(yè)主的施工進(jìn)剖度要求，結(jié)合園施工配合需要存等具體情況再暖進(jìn)行重新進(jìn)行陜綜合安排，編干制統(tǒng)一的、有追針對性的本工朱程施工總進(jìn)度雹計劃，并報業(yè)株主、監(jiān)理等各湖方同意后實施楊。棚鴿粗晴由于本工程機(jī)寶電系統(tǒng)專業(yè)繁潑多，施工協(xié)調(diào)符配合要求高，諒而總工期根據(jù)居招標(biāo)文件要求領(lǐng)為核90對日歷天，工期躁相對比較緊張翻。因此，在編披制工程施工進(jìn)太度計劃的過程竭中，要高度重聲視及時與業(yè)主斷、其他指定分萌包協(xié)調(diào)，合理烏的安排各相關(guān)帶單位分片、分蔬區(qū)域、分時段諒的組織各專業(yè)壘全面立體交叉圖施工。尚未具味備施工條件的勵要協(xié)調(diào)督促有靠關(guān)方面加緊準(zhǔn)特備，具備施工永條件的要立即它組織搶工，力腸爭各項工作提犬前完成，確保公工程總工期目獨標(biāo)的順利實現(xiàn)和。輕備飽公工程初步施工黨計劃安排要點架：鮮1款）櫻慧本工程在接到施業(yè)主開工指令快后池3念天內(nèi)，立即著姿手組建工程施竹工項目經(jīng)理部牙機(jī)電班組，安憶排班組主要施闖工管理及作業(yè)賣人員進(jìn)場，進(jìn)溫行各項施工準(zhǔn)峰備，并與業(yè)主針、相關(guān)單位等恥各方進(jìn)行熟悉督和前期協(xié)調(diào)，傲制定統(tǒng)一的工揚程施工、技術(shù)刮、質(zhì)量、安全只文明、環(huán)保、罩設(shè)備材料呈審蔥等一系列管理席計劃和目標(biāo)。逼2貪）牲莫進(jìn)場棍后陳1執(zhí)5慕天內(nèi)，向業(yè)主裕及相關(guān)各方提牲交本工程設(shè)備植材料呈審及供宏應(yīng)計劃，并組攪織項目合約采給購組人員進(jìn)行骨主要設(shè)備材料側(cè)規(guī)格數(shù)量確定嶼、品牌及供應(yīng)滔商選擇、產(chǎn)品挎樣品樣本準(zhǔn)備押、設(shè)備材料呈膀?qū)徏肮?yīng)、運渡輸進(jìn)場等工作召。設(shè)備材料呈沖審及供應(yīng)工作約分設(shè)備類和材川料類兩部分進(jìn)逆行。機(jī)電系統(tǒng)拴各專業(yè)應(yīng)及時美匯總本工程所獵需各類設(shè)備材室料的數(shù)量和具廢體規(guī)格明細(xì)，稿以便及時的組程織設(shè)備材料品休牌選擇、呈審?qiáng)A和采購供應(yīng)工蛛作。各類設(shè)備鐵材料應(yīng)根據(jù)工晌程施工各階段赤的需求，以合互理提前為原則母，充分考慮廠扯家的生產(chǎn)、供萍貨和運輸周期給進(jìn)行采購和供突應(yīng)工作，并根湖據(jù)工程施工需營要和現(xiàn)場堆放白條件等情便況，分期分批被有計劃組織運卻輸進(jìn)場。接3航）報塊由于本工程工拍期相對較緊，乘工程施工中的躲協(xié)調(diào)配合交叉風(fēng)施工顯得尤為債重要，必須高談度重視。工程牛開工時，要及監(jiān)時準(zhǔn)確的與項消目部及其他指陜定分包單位協(xié)柱調(diào)，制定統(tǒng)一輛的工程施工計葬劃和重要節(jié)點甜工期，各有關(guān)守施工單位相互爬協(xié)調(diào)配合，努恭力為各方創(chuàng)造念施工條件，并槍相互督促各方脾施工進(jìn)度，安后排合理穿插施煩工，盡可能的顛使工期搶前完漂成，平緩施工掠高峰，確保工濁程最終工期目鋪標(biāo)的順利實現(xiàn)畢。泳4彩）安裝工程各厘系統(tǒng)的安裝工摔作確保與工程郊總進(jìn)度計劃同瞎步，由于本工槽程的工期較緊夜，可視土建內(nèi)愉墻砌筑和室內(nèi)炒裝飾跟進(jìn)的情擾況，開始穿插抄進(jìn)行各樓層包靜括地下室、裙彎房部分的空調(diào)裂風(fēng)、水主管等氏相關(guān)工程的安猛裝。翠5披）詠勿本工程地下室衰主要為循環(huán)水榜泵的安裝，但夸與其他專業(yè)的半交叉施工，在宇此要盡量協(xié)同減總包及相關(guān)專打業(yè)單位扣充分合理的安由排地下室的機(jī)首電安裝施工。很6塵）救截主要設(shè)備和系舅統(tǒng)應(yīng)盡量做到陜邊安裝邊調(diào)試死，發(fā)現(xiàn)問題及孝時解決處理，籠以縮短工程后生期的調(diào)試時間觀。本工程暫定答于無2010噸年貼4雹月下旬左右，階空調(diào)鬧各系統(tǒng)各專業(yè)若陸續(xù)進(jìn)入單機(jī)緩和單系統(tǒng)調(diào)試聾階段銅。黨路7奧）移省空調(diào)瑞各系統(tǒng)于歸2010形年柄4圍月下旬調(diào)試完房畢，具備竣工昨驗收條件后，艦進(jìn)行工程整體順竣工驗收和質(zhì)票監(jiān)站最終質(zhì)量建評定，并在驗弓收結(jié)束后與業(yè)蹈主進(jìn)行各系統(tǒng)酷的移交。同時幣組織人員制作跨工程機(jī)電各系監(jiān)統(tǒng)的竣工圖和悅維修保養(yǎng)手冊壞，辦理工程結(jié)拉算和保修，并厭為業(yè)主培訓(xùn)操示作和維修人員聾。本工程暫定吳于虜2010榮年狡5化月仿20晉日翻全部結(jié)束，總徑工期歷控時蒸9魔0倍日歷天。懼阿懶史安裝工程節(jié)點辟控制：展1暗）甲恥接到工程開工胳指令襖后毛3襲天內(nèi)進(jìn)場，組絡(luò)建良項目部布，主要人員機(jī)姿具進(jìn)場，進(jìn)行眨各項工程施工盜準(zhǔn)備。紫2菊）椅變進(jìn)場乘后宰1扯5俯天內(nèi)設(shè)備材料中呈審和供應(yīng)計慈劃，綜合協(xié)調(diào)形繪制、設(shè)備材令料的采購供應(yīng)頑工作必須以確惱保滿足工程各史階段施工要求初合理提前為原稻則。寒3憲）違寶工程前期主體扁結(jié)構(gòu)禽檢查惡階段一是要配蓬合土建結(jié)構(gòu)施斤工進(jìn)行機(jī)電各柴系統(tǒng)的預(yù)留預(yù)喜埋及原有洞口泉的檢查工作。恭二是安排土建截二結(jié)構(gòu)弄的預(yù)留預(yù)埋工袋作待各樓層具暮備施工條件后茂，即進(jìn)入機(jī)電屈各系統(tǒng)穿插安慶裝階段，自下鞋而上進(jìn)行各層冷風(fēng)管、水管主醫(yī)管加工和安裝透。予迫4浩）戒家工程后期，待幼二結(jié)構(gòu)及管道凡井等相關(guān)配合狐完成后病，進(jìn)入機(jī)電各輕系統(tǒng)的施工高亭峰階段，愉各項機(jī)電安裝鼓工作應(yīng)秀在妖20櫻10狼年蒙4溪中旬全部完成型。足5齡）媽20洽10盞年巧4指月中下旬，各刑子系統(tǒng)進(jìn)入設(shè)棟備單機(jī)和單系霞統(tǒng)調(diào)試和收尾干階段；砌6緩）涂20靠10際年藏5剪月引上橡旬，工程調(diào)試澤完艘畢，進(jìn)入竣工襲驗收和移交階耗段。工程全面畝竣工，機(jī)電各狡系統(tǒng)所有工作政全部結(jié)束，進(jìn)檢入工程試運營淺系統(tǒng)保鏢和工益程保修階段。渣6.3綢板工程工期管理華措施吸順剃哥縮短施工周期丟，盡快發(fā)揮投捆資效益，是我愁們施工企業(yè)的摧主要奮斗目標(biāo)略之一。在本工率程中控公司將繼續(xù)發(fā)慕揚禮“師團(tuán)結(jié)、務(wù)實、匠開拓、創(chuàng)新符”貌的企業(yè)精神，風(fēng)遵循摩“著守信講義、通勉情達(dá)理樂”窩的經(jīng)營作風(fēng)，俘堅持槽“熊質(zhì)量第一、用雙戶至上鑒”破的企業(yè)宗旨擦。憶集中力量，精煮心組織，精心貪施工，確保本班工程施工計劃宗的順利實施和棒工期目標(biāo)的圓激滿實現(xiàn)攜。室帆平煎涼工期影響因素獲分析而：（見下圖）項目影響因素項目影響因素項目內(nèi)部項目外部工程管理施工人員1、施工準(zhǔn)備2、目標(biāo)明確3、責(zé)任分明4、進(jìn)度控制6、物質(zhì)供應(yīng)7、機(jī)具配備5、現(xiàn)場管理8、調(diào)度平衡7、1、責(zé)任心2、工時利用3、勞動技能4、協(xié)作配合1、各指定直接供應(yīng)單位設(shè)備材料的到貨及時性2、建筑結(jié)構(gòu)調(diào)整和設(shè)計圖紙變更3、工程建設(shè)資金到位情況4、其他相關(guān)施工單位工程進(jìn)度5、與政府管理部門的協(xié)調(diào)情況5、氣候環(huán)境等施工條件影響輪晨子旱主要工期控制皮管理措施：幟1殖）拜螺本工程將列入域我們公司的重系點工程之一，攏在施工組織上叼我們將在人力豎、物力和財力柏方面優(yōu)先保證卵此工程項目的粉需要。在保證徹施工組織設(shè)計僚安排的勞動力怎計劃與機(jī)具設(shè)碌備計劃的同時龍，考慮后備人痛員與機(jī)具，確巧保工程施工所徒須。稍2只）剖發(fā)教育職工明確杰把優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)撫品交付業(yè)主使儀用是我們施工滾企業(yè)的宗旨，王對重要項目確蠶保工期不僅維塌系著企業(yè)的信竹譽(yù)，還關(guān)系著垃投產(chǎn)效益的體必現(xiàn)，激勵職工佩充分發(fā)揮積極聰性和創(chuàng)造性是碼至關(guān)重要的環(huán)燕節(jié)。蒼3寇）芝覽建立施工組織遺管理機(jī)構(gòu)，推恭行以工程項目賀為對象，以核尼算為依據(jù)，以桑合同工期為目跨標(biāo)的工程項目摸施工管理，在近公司的統(tǒng)一指宴揮下，項目經(jīng)諸理對工程進(jìn)度野負(fù)直接責(zé)任。地4棚）冰慮加強(qiáng)施工準(zhǔn)備衰，這是保證施觀工順利進(jìn)行的梁前提，包括技但術(shù)準(zhǔn)備、組織知準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)版?zhèn)湟约白鳂I(yè)條艙件的準(zhǔn)備。認(rèn)襲真熟悉建設(shè)文石件，掌握工藝析流程、設(shè)計要竊求、適用規(guī)范顏和工期要求，荒編制出切合實絲際的確保總工冷期的施工進(jìn)度往計劃，關(guān)鍵節(jié)臥點準(zhǔn)時到位。齡5樓）嶼新在業(yè)主、工程匆總包和監(jiān)理的斗統(tǒng)一指揮下，恐協(xié)調(diào)各有關(guān)施揭工單位密切協(xié)籍作、統(tǒng)籌兼顧聾、合理組織施石工工序的交叉適，為其它施工野單位創(chuàng)造施工常條件。依6毯）攝駁材料供應(yīng)和設(shè)侵計、變更情況芹以及相關(guān)施工素單位的進(jìn)度情哥況、氣候條件撥等方面，都是仰影響工期的不屬可忽視的因素留，必須認(rèn)真對閣待并采取相應(yīng)游措施予以解決稻。圣7景）臭直注重現(xiàn)場管理熟，施工現(xiàn)場是出出產(chǎn)品的地方牧，建筑產(chǎn)品是確否如期建成、昏質(zhì)量好壞，在待很大程度上決塊定于現(xiàn)場管理湊水平。管理的哭標(biāo)準(zhǔn)是保持連習(xí)續(xù)均衡的施工績，嚴(yán)格按設(shè)計揉要求和技術(shù)標(biāo)潮準(zhǔn)施工，對進(jìn)密場的人、機(jī)、父料、方法、環(huán)殖境進(jìn)行合理有陷效的使用，充疾分利用空間、汁時間，建立文潛明施工秩序，橡完善施工資料愚的積累和傳遞自機(jī)制。腹8好）稿同實行以項目經(jīng)周理為首的施工埋調(diào)度中心，調(diào)近度的主要任務(wù)劃是：罩a蝦兇掌握和控制施沙工進(jìn)度，及時材進(jìn)行人力、物績力和平衡調(diào)度妄，保證施工按凳計劃正常進(jìn)行聲。倘b纏文及時同相關(guān)施乞工單位互通信王息，掌握施工研動態(tài)；協(xié)調(diào)內(nèi)鍋部各專業(yè)工種況之間的工作，便注重后續(xù)工序德的準(zhǔn)備，布置栽工序之間的交捕接，及時解決周施工中出現(xiàn)的跟各類問題。拍c侵乓及時了解材料混供應(yīng)動態(tài)，對仇缺口物資要做殖到心中有數(shù)并征積極協(xié)助調(diào)劑樸，如對工程進(jìn)結(jié)度產(chǎn)生影響時筒，要提出調(diào)整番局部進(jìn)度計劃凱的建議和有效冒的補(bǔ)救措施，養(yǎng)經(jīng)業(yè)主和工程派監(jiān)理同意后實閥施，使工程施忍工總進(jìn)度計劃壟不受影響。抹9愉）論寨編制詳細(xì)的施掠工進(jìn)度計劃，檔該計劃要充分證反映各類施工揭條件，確定關(guān)沖鍵節(jié)點和關(guān)鍵說線路，并加強(qiáng)芳嚴(yán)格控制每段杏線路工程工期棟的手段，最終另確保總體工期槳。掘1疫0附）書兩在施工全過程略中要建立現(xiàn)場核協(xié)調(diào)會制度，垮會議由土建項個目部召集與主換持，各相關(guān)施憶工單位參加，將解決施工過程大中所存在的問閣題，每次會議宿均印發(fā)會議紀(jì)唯要，做為相關(guān)蕩各方貫徹執(zhí)行溉會議決定的依垃據(jù)。謎1昂1鏡）歸召合理安排，精份心組織各專業(yè)禽各系統(tǒng)全面立誕體交叉施工。揮a宏壽為了壓縮工期面，設(shè)立的施工予段數(shù)目較多，宋如何使這些施垂工段都能有序照地進(jìn)入全場性灰施工流水線，棋需要很細(xì)致的衣管理。械b趨碌由項目總工牽蒙頭，在正式施棟工前分別組織騎各專業(yè)責(zé)任工吼程師，根據(jù)施暫工圖上的實際腰工程量、土建揪施工作業(yè)計劃勤和工序關(guān)系，煮精心劃分和設(shè)友計施工段、流縣水段。以流水美段為基礎(chǔ)，確嗎定合理的勞動部組織，配備施虛工機(jī)械和工器愿具。計算每個康流水段的流水猾節(jié)拍，確定相博關(guān)流水段的流店水步距，排出庸數(shù)列表。再綜憑合分析、對比盤，找出流水段仰搭接、穿插的復(fù)規(guī)律和最佳組誕合方式，反復(fù)很驗算，證實這該種劃分組合能舍滿足工期要求親并有一定余地引。對班組勞動勸組織做出適應(yīng)礎(chǔ)性調(diào)整，通過必詳細(xì)交底，統(tǒng)均一思想，明確悟要求，齊心協(xié)券力，整體啟動鹽，使全場性整臟體施工過程連跑續(xù)不斷依次流懼水進(jìn)行。炭c改盞各單元由專業(yè)鄙施工責(zé)任工程榆師負(fù)責(zé)，主要南控制單元內(nèi)各屠施工段的組合伶和銜接，及時老協(xié)調(diào)和調(diào)度?？謉踩哈每個施工段單慌元由施工班組鎖長負(fù)責(zé)，主要匹控制單元內(nèi)各果流水段的組合甜銜接，及時協(xié)遭調(diào)和調(diào)度。助e胳笑每個流水段單濤元由施工班組差長指定的作業(yè)懼小組（互助組區(qū)）負(fù)責(zé)，按規(guī)儲定的流水節(jié)拍正完成規(guī)定工序黎的工作量。熊f囑凍任何一個流水朝節(jié)拍和流水步郵距超過規(guī)定時仿間，責(zé)任人必啞須限期趕上，堂如有困難需要滅支援，馬上向脆上一級責(zé)任人雷反映。如系外彎界影響，由上返級責(zé)任人協(xié)調(diào)單解決。信g床寶在流水段、施鞠工段和專業(yè)工蒙程三個層面，宗分級落實承包當(dāng)責(zé)任制，兌現(xiàn)攜多勞多得，失神職受罰。疏h炒搶以專業(yè)工程為滔對象，編制月勢度作業(yè)計劃，吳以施工段為對困象，編制旬（鋪周）作業(yè)計劃杏，以流水段為獄對象，編制日叢作業(yè)計劃，計跪劃由上一級責(zé)輔任人編制，書縫面下達(dá)，周期間考核?；糹押幟要使平行流水匯施工能按計劃影執(zhí)行，必須有臉：日人力保證：濁要落實到最小挺的流水段單元裹，每個流水段僵應(yīng)保證鈴有如2~貌3稿名技術(shù)杜熟練的專業(yè)技越工為骨干，輔擴(kuò)以配合工種、闊普工，形成有粉獨立施工能力逮的基層勞動組更織。數(shù)十個流彼水段大面積平數(shù)行施工時，需咬要密集的勞動跪力和較多施工議機(jī)具，公司指推揮部將及時支景援。秤施工機(jī)械、工露器具保證：套施工以普通機(jī)把械、小型機(jī)械鈔和手工器具為悲主，但要和勞靠動力同比增加鳳。大截面風(fēng)管鑼、管道吊裝必殿須有多臺液壓勒升降機(jī)和移動靈式起重架。大荒量膨脹螺栓需披要打固，須有仍性能優(yōu)良的沖漿擊電鉆。徹設(shè)備材料、半余成品保證：周根據(jù)設(shè)備材料券采購供應(yīng)計劃便，項目合約采逮購組加強(qiáng)設(shè)備蛛材料訂貨和供毀應(yīng)管理，確保創(chuàng)設(shè)備材料按時荒到貨。各類管聯(lián)道、支架制作便鍍鋅等主要半監(jiān)成品由項目部香各專業(yè)班組按趕計劃制作和提鼓供，必須保證債。壟手段保證：躁婦高敞空間的安析裝實物主要集章中在樓板上，淘沒有腳手架和鏡平臺，無法施向工。首先抓住散時機(jī)，充分利堪用土建腳手架瑞。項目部自制祝連環(huán)式活動腳甲手架，每組可括單體行走，快遷速組接，分合溫自如，形成需星要的作業(yè)平臺燒面積。坊作業(yè)時間保證美：起澇凡與結(jié)構(gòu)配合膚交叉施工，作歲業(yè)時間要與其腰一致，對自主怕作業(yè)面流水施辛工的安排，確跳保每坐天夾8型小時作業(yè)以外升，適當(dāng)加班，盟或采用二班輪占換作業(yè)。旨6.4柄舟工程各階段進(jìn)糾度控制重點及恐其保證措施售渣部元施工準(zhǔn)備階段攪：歲1陜）界乘控制重點：瓦本階段基本不孝占用總體關(guān)鍵優(yōu)線路有效時間養(yǎng)，但對安裝開繭工后的進(jìn)度影頓響很大，必須揚高度重視。施所工準(zhǔn)備除例行輔各項工作之外燙，誰重點是的各份類工作目標(biāo)的冷統(tǒng)一確定和設(shè)蠶備材料呈供應(yīng)松計劃的制定。技如果拖延，直劫接影響配合結(jié)變構(gòu)預(yù)留預(yù)埋，紡影響設(shè)備材料憶及時訂貨，從俗而影響工程總架工期目標(biāo)的實砍現(xiàn)。緣2阻）旨宣保證措施：已正式進(jìn)場后，頓馬上組建工程茫施工項目部及翠機(jī)電安裝管理垂部，相關(guān)崗位穴的項目管理和及作業(yè)人員必須壯立即就位，進(jìn)暈行工程施工各棒項準(zhǔn)備。項目圖設(shè)計組、采購壤組根據(jù)招標(biāo)文協(xié)件要求立即進(jìn)體行圖紙會審，柴在正確理解業(yè)舅主和設(shè)計意圖較的前提下，盡降快組織人員進(jìn)身行圖紙的深化塘設(shè)計和呈審、盲設(shè)備材料報批燙和供應(yīng)等工作視，提前一天就圓為安裝多贏得郊一天工期。曠鞭灘設(shè)備材料供應(yīng)五階段：山1鋸）靠聞控制重點：封設(shè)備材料供貨暑不到位，設(shè)備煉材料質(zhì)量不符拐要求，會打亂板工程各階段正爛常施工工序，復(fù)嚴(yán)重影響工程討的施工進(jìn)度和桿總工期。重點炎是以確保滿足努各階段施工的鍵要求時間合理墻提前為原則，酸確保設(shè)備材料錢供應(yīng)的工作質(zhì)羨量和合理提前冠化。防2華）販終保證措施：鄰材料的保證關(guān)用鍵是訂貨要早榮，尤其是供貨偵周期較長設(shè)備予，同時必須確毯保產(chǎn)品質(zhì)量，售并根據(jù)現(xiàn)場施轎工和倉庫堆場代情況合理組織鋒分批進(jìn)場。項陽目合約采購組偵成員配合協(xié)作啦，根據(jù)業(yè)主和堵設(shè)計要求，正打確進(jìn)行設(shè)備材墨料選型定位，溉優(yōu)選相關(guān)品牌達(dá)和供貨商，并堂對其進(jìn)行質(zhì)量懸和信譽(yù)度考核評，確保各類產(chǎn)萄品的質(zhì)量，避槐免不合格品和頸劣質(zhì)品進(jìn)場，全影響工程進(jìn)度哥和質(zhì)量。確保嗚不拖欠設(shè)備材犁料款，對供貨魄期較長、影響厲較大的設(shè)備材決料，派人到制刪造廠進(jìn)行監(jiān)制題、催貨，必要例時，協(xié)商支付涼一定的趕工費魯，縮短供貨周年期，以確保滿標(biāo)足工程施工的咬需要。傅6.4.匪3少欠協(xié)空調(diào)腎全面安裝階段勉：中1岸）癢叫控制重點：狐a帽嘆土建捎主體虜結(jié)構(gòu)惑施工屆完畢，樓層清提理、砌墻粉刷努完，安裝作業(yè)暑面立即顯現(xiàn)，迷安裝馬上可以擋全面鋪開，迅攀速進(jìn)入施工高茄峰期。這是安避裝最關(guān)鍵階段偵。機(jī)電安裝從東配合跟進(jìn)的從獲屬地位改變?yōu)檎n施工主導(dǎo)地位箱。土建結(jié)構(gòu)、隱裝飾、安裝總盡體上還是交叉候配合施工，各妻自都要占用有順效工期，但在查局部上結(jié)構(gòu)裝節(jié)飾應(yīng)按計劃為剪安裝提供獨享挽作業(yè)面。智b猜?lián)婆c土建結(jié)構(gòu)和弄裝飾配合畜有釋3求個主要部位，烏一是頂上（樓桑板下）部位，憶土建要搭腳手摟架、粉刷噴涂裙。二是地面（驅(qū)樓面）部位，松土建要分區(qū)樓體地面。三是屋謊面。這些部位笨土建施工時，紡部分安裝工作位可能無法進(jìn)行養(yǎng)。而且土建的軟施工作業(yè)方式杠也可能從依次仰流水作業(yè)改為么平行流水作業(yè)餐，這對機(jī)電安轎裝帶來很大的吹壓力。慣c沸獎本階段荷重點是大騾范圍的機(jī)電安發(fā)裝立體交叉作組業(yè)的組織管理公，尤其各樓層長大量設(shè)備的安等裝，以及配合再裝飾細(xì)部的安湊裝工作。機(jī)電鵝安裝與結(jié)構(gòu)裝槳飾相互配合，尖相互創(chuàng)造條件蔽。從地下室到栽屋頂層，安裝梢作業(yè)大范圍鋪垂開，各專業(yè)投胞入充足的人力鏈、機(jī)具和材料焦，合理安排施作工段和施工流僚程，確保在各穴系統(tǒng)調(diào)試前全燦部安裝工作基擔(dān)本完成。經(jīng)2指）越櫻保證措施始：偉師a約吸本階段最關(guān)鍵譜、也是最根本普的一條，就是胡要與土建結(jié)構(gòu)漂和裝飾施工協(xié)藥調(diào)一致，合理肺劃分施工段和乓流水段，相互殲配合，搞平行巨流水施工作業(yè)刷。起b喚您施工段劃分：雖按空間劃分，圾與土建施工段膜劃分一致。起房點和流程順序旦一致；按安裝燒系統(tǒng)劃分，以正系統(tǒng)主干線中緣段為起點，分沸別向上游和下類游延伸，或以雨系統(tǒng)始端紅和終端為起點質(zhì)，向中間延伸域、碰頭；按安煉裝專業(yè)劃分為店設(shè)備、管道、饒暖通、電氣弱仙電、室外等施孤工段；空間和襯系統(tǒng)劃分結(jié)合活考慮。亭c搖箏流水段（作業(yè)筋小組實施單元宰）劃分：對施申工段進(jìn)一步細(xì)抗化，形成單一姜專業(yè)工種最基懼層作業(yè)勞動組鋤織能獨立施工鑒的最小作業(yè)單賊元。管道流水鏡段可劃分：垂逢直干管、水平煌干管、支管及童終端、機(jī)房配今管、室外管道謀碰頭等流水段榨。設(shè)備流水段供可劃分：組合型空調(diào)機(jī)組、通述風(fēng)機(jī)、空調(diào)器湊設(shè)備、水、氣莖體消防系統(tǒng)設(shè)遣備等流水段。側(cè)暖通流水段可佩劃分：垂直送噴回風(fēng)道、水平負(fù)干道及大型附哭件，支管、空轎調(diào)機(jī)房風(fēng)管及半對外接口、風(fēng)明管漏風(fēng)檢查、淘風(fēng)管保溫、風(fēng)哲口等流水段。脖d麥勇施工段、流水糖段組合方式：獸在受土建結(jié)構(gòu)酷和裝飾施工制痕約情況下，按嘴其交付機(jī)電安水裝的順序依次回施工，順序搭誘接。在結(jié)構(gòu)裝匹飾已交付機(jī)電聯(lián)安裝的部位，嘆組織平行流水陜施工，按規(guī)定手的流水步距，博交錯搭接。寄6.4.揪4熊陷散系統(tǒng)調(diào)試和驗陪收移交階段：煙1