班組創(chuàng)建活動(dòng)班組建設(shè)文章合集

/公司開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，**部依據(jù)公司要求，細(xì)致做好“五型”班組的創(chuàng)建工作，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在**部19個(gè)班組中，有8個(gè)班組達(dá)到“五型”班組，6個(gè)班組為“四型”班組，5個(gè)班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運(yùn)行隊(duì)簇新水班舉薦為公司“紅旗”班組。現(xiàn)將活動(dòng)開(kāi)展的相關(guān)狀況總結(jié)如下：一、統(tǒng)一思想、提高相識(shí)，全面開(kāi)展“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)。**部依據(jù)公司要求成立了以黨政領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的基層建設(shè)推動(dòng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了活動(dòng)辦公室，在細(xì)致學(xué)習(xí)公司關(guān)于開(kāi)展“五型”班組活動(dòng)方案及相關(guān)文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合**部實(shí)際狀況制定下發(fā)了《**部基層建設(shè)活動(dòng)實(shí)施細(xì)則》，并傳達(dá)到班組，要求員工熟悉了解，駕馭精髓，全面提升基層班組的管理水平。依據(jù)“五型”考核標(biāo)精確定基層建設(shè)主責(zé)部門：“學(xué)習(xí)型”班組由人事勞資處主責(zé)，“平安型”班組由平安環(huán)保處主責(zé)，“清潔型”班組由運(yùn)行管理處、平安環(huán)保處主責(zé)，“節(jié)約型”班組由運(yùn)行管理處、財(cái)務(wù)資產(chǎn)處主責(zé)，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責(zé);下發(fā)《勞動(dòng)合同法》、《班組十項(xiàng)管理制度》、《公司班組長(zhǎng)管理方法》、《公司班組成本核算實(shí)施方案》等基礎(chǔ)資料10余種，開(kāi)展**部基層單位班組長(zhǎng)培訓(xùn)班2期。同時(shí)，各基層單位也相應(yīng)制定了“五型”班組推動(dòng)支配表。二、細(xì)心組織、密切協(xié)作，促進(jìn)活動(dòng)扎實(shí)有效地開(kāi)展。為保證**部基層單位“五型”班組開(kāi)展得扎實(shí)有效，我們主要實(shí)行“三勤”(即勤學(xué)習(xí)、勤指導(dǎo)、勤檢查)、“三重點(diǎn)”(平安、和諧、節(jié)約)方法?！叭凇保阂皇乔趯W(xué)習(xí)。4月份，我們組織了班組長(zhǎng)以上40多人開(kāi)展了為期1天的班組長(zhǎng)培訓(xùn)班;5月份，組織班組長(zhǎng)以上管理人員到動(dòng)力二廠參觀學(xué)習(xí)，借鑒其良好閱歷，結(jié)合本單位實(shí)際開(kāi)展適合自己“五型班組”推動(dòng)活動(dòng)。通過(guò)一系列學(xué)習(xí)活動(dòng)，大大增加了基層單位各班組長(zhǎng)對(duì)“五型”班組的認(rèn)知感，給“五型班組”的順當(dāng)開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ);二是勤指導(dǎo)，部“五型”班組活動(dòng)辦公室人員對(duì)典型班組進(jìn)行分項(xiàng)指導(dǎo)、分片包干，對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)中的重點(diǎn)優(yōu)先解決，幫助班組建立活動(dòng)及學(xué)習(xí)記錄等;對(duì)存在的困難，主動(dòng)幫助協(xié)調(diào)和解決，并配備必要的活動(dòng)條件，比如在班組核算方面，林物全部班組在以往質(zhì)量管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)上，在“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，結(jié)合工作實(shí)際，重新補(bǔ)充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實(shí)際，更具實(shí)效性;三是勤檢查。我們對(duì)典型班組多次定期、不定期進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并且嚴(yán)格依據(jù)公司要求，對(duì)存在問(wèn)題剛好訂正，以便剛好找差距，彌補(bǔ)自身不足之處;各單位班組間開(kāi)展互學(xué)、互助，相互溝通活動(dòng)，掀起一股“比、學(xué)、趕、幫、超”熱潮。“三重點(diǎn)”：一是平安工作作為創(chuàng)建重點(diǎn)。因?yàn)橹挥性谄桨驳那疤嵯?，才能有效的開(kāi)展多項(xiàng)工作，所以首創(chuàng)“平安型班組”;二是重點(diǎn)抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作，今年是奧運(yùn)年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務(wù)，所以在爭(zhēng)創(chuàng)工作中，要保障“和諧型”的順當(dāng)達(dá)標(biāo);三是重點(diǎn)抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的就是要降低成本、開(kāi)源節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約型”的活動(dòng)中，完善了一些限制成果的計(jì)量手段，實(shí)行每班核算運(yùn)行成本，每周對(duì)成本構(gòu)成進(jìn)行分析，以此有效降低消耗。三、選樹(shù)典型、經(jīng)常指導(dǎo)，推動(dòng)活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。依據(jù)活動(dòng)總體要求，**部確定了“典型引路、深化宣揚(yáng)、領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、吸取閱歷、共同進(jìn)步”的創(chuàng)建工作思路。物管中心運(yùn)行隊(duì)簇新水班曾多年是物業(yè)公司的先進(jìn)班組，今年在創(chuàng)建“五型”班組活動(dòng)中這個(gè)班組主動(dòng)提出爭(zhēng)創(chuàng)“紅旗”班組榮譽(yù)稱號(hào)，帶動(dòng)了其他各班組比學(xué)趕超的熱忱。針對(duì)**各基層單位工作性質(zhì)迥異、工作地點(diǎn)分散的特點(diǎn)，**部還成立了**部領(lǐng)導(dǎo)干部基層建設(shè)聯(lián)系點(diǎn)，形成一一對(duì)應(yīng)的承包關(guān)系，這種管理方式大大提高了班組創(chuàng)建活動(dòng)的水平，拉近了領(lǐng)導(dǎo)和員工的距離，推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)穩(wěn)步進(jìn)行。面對(duì)底子薄，基礎(chǔ)工作薄弱的現(xiàn)狀，**部堅(jiān)持常請(qǐng)示、多溝通的工作思路，經(jīng)常向公司活動(dòng)辦公室請(qǐng)示工作，多次和相關(guān)單位溝通創(chuàng)建體會(huì)，吸取好的閱歷，促進(jìn)了班組創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。四、存在的問(wèn)題由于**部成立時(shí)間短，機(jī)構(gòu)和人員變更較大，基礎(chǔ)工作比較薄弱，班組長(zhǎng)綜合素養(yǎng)偏低等緣由，**部“五型班組”創(chuàng)建得不均衡，有些單位沒(méi)有設(shè)班組，如文化活動(dòng)中心，物管中心南湖公園，離退休管理中心等;同時(shí)作為后勤服務(wù)單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長(zhǎng)個(gè)人基礎(chǔ)差、文化水平偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、修理為主的服務(wù)性工作，崗位上沒(méi)有時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)，只能利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)，很難保證學(xué)習(xí)時(shí)間，有些設(shè)備、設(shè)施、資料也需逐步完善和落實(shí)。武?？片F(xiàn)有經(jīng)警80人，下屬8個(gè)工會(huì)小組，6個(gè)經(jīng)警小隊(duì)，其中有3個(gè)紅旗班組，3個(gè)先進(jìn)班組。他們分別擔(dān)負(fù)著廠區(qū)治安巡邏，突發(fā)事務(wù)的快速處置，北門、渣冷及金銀等單位的生產(chǎn)監(jiān)控保衛(wèi)任務(wù)，還擔(dān)當(dāng)著寶貴物資的押運(yùn)工作，為了帶好這支80％以上為年輕人的隊(duì)伍，抓好班組建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。武?？瓢嘟M建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組從年初就依據(jù)廠班組建設(shè)管理?xiàng)l例和廠有關(guān)文件精神，剛好對(duì)各隊(duì)的班組建設(shè)工作進(jìn)行了布置和支配，具體工作如下：一、嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明。年初，武?？普偌麝?duì)骨干細(xì)致學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟上級(jí)的有關(guān)文件，制定并修改了《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》。科班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)持對(duì)各隊(duì)進(jìn)行月檢查、月考核，并不定期地對(duì)各隊(duì)進(jìn)行突擊抽查，對(duì)各隊(duì)的班組建設(shè)等方面工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)?？坪葑リ?duì)伍建設(shè)規(guī)定，經(jīng)警中隊(duì)三名干部每晚輪番帶領(lǐng)一名小隊(duì)長(zhǎng)在廠檢查經(jīng)警勞動(dòng)紀(jì)律及值勤狀況，對(duì)違規(guī)違紀(jì)警員嚴(yán)格按《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》考核，并將每次檢查結(jié)果公布在科務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)，讓全體警員清楚明白，全年共通報(bào)指責(zé)60人次，扣款2000余元；嘉獎(jiǎng)90人次，嘉獎(jiǎng)人民幣2000余元。通過(guò)這種方法，警員的責(zé)任心、工作看法明顯好轉(zhuǎn)，成果見(jiàn)效明顯，從今年元—11月份，共抓獲不法分子246人；收繳陽(yáng)極泥、粗銅、冰銅、鐵、銅精礦等物資折款達(dá)18.9萬(wàn)元，圓滿地完成了上級(jí)交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。二、開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)警員的工作熱忱科班建領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)廠工會(huì)的部署，結(jié)合自身特點(diǎn)，在經(jīng)警隊(duì)開(kāi)展“流淌紅旗”競(jìng)賽和“保衛(wèi)明星”活動(dòng)，我們的口號(hào)是：“當(dāng)班一日保平安，我為廠治安好轉(zhuǎn)作貢獻(xiàn)”。怎樣才能將警員工作主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)，科多次召開(kāi)骨干探討策略、方法，制定了在警隊(duì)中開(kāi)展“流淌紅旗”競(jìng)賽，我們每月依據(jù)《經(jīng)警隊(duì)動(dòng)態(tài)考核細(xì)則》對(duì)各隊(duì)進(jìn)行考核，分?jǐn)?shù)最高者評(píng)為優(yōu)勝小隊(duì)、授流淌紅旗一面，并賜予100元嘉獎(jiǎng)?？屏硗鈱?duì)各小隊(duì)撥出專款，由各小隊(duì)組和組之間再開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，由小隊(duì)考核，嘉獎(jiǎng)得了高分的小組，并授予小紅旗一面。武?？谱詮穆毮艿牟糠肿兏?，對(duì)偷盜行為無(wú)懲處權(quán)，經(jīng)費(fèi)很驚惶，但科黨政主動(dòng)努力，爭(zhēng)取政策將爭(zhēng)取來(lái)的經(jīng)費(fèi)大部分投入到了班組建設(shè)方面據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)投入到班組方面的資金達(dá)3萬(wàn)余元。我們每季度在全體警員中評(píng)比出9名“保衛(wèi)明星”，對(duì)他們不但賜予物資嘉獎(jiǎng)，而且還披掛“保衛(wèi)明星”彩帶，照“明星”像懸掛在櫥窗內(nèi)，嘉獎(jiǎng)從原來(lái)的20元增至50元，全年共評(píng)出保衛(wèi)明星36人，以這種方式不但調(diào)動(dòng)了隊(duì)和隊(duì)之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也調(diào)動(dòng)了警員爭(zhēng)當(dāng)“明星”的熱忱。三、關(guān)切警員疾苦，營(yíng)造良好的工作環(huán)境大家都知道，經(jīng)警崗位偏低，工作辛苦且風(fēng)險(xiǎn)大，在工作中被打被罵被污辱的事情時(shí)有發(fā)生，他們晴天一身汗，雨天一身泥，巡邏和守侯在犯罪分子最宜出現(xiàn)的地方。經(jīng)警是吃青春飯的，一旦青春逝去哪個(gè)單位要？我們就有許多警員，由于年齡偏大又無(wú)技術(shù)，落得個(gè)無(wú)單位接收，所以有許多警員都產(chǎn)生了要走不如早走的念頭。怎樣帶好這支隊(duì)伍，這是擺在武?？祁I(lǐng)導(dǎo)面前的一道難題，針對(duì)這種狀況，科剛好召集有關(guān)人員，制定出一套留住人心的方法，我們的方法是：1、

從工作上關(guān)切他們。首先將每個(gè)小隊(duì)排班室粉刷一新，并籌措資金給各小隊(duì)安裝空調(diào)，其中差一臺(tái)空調(diào)，科領(lǐng)導(dǎo)就將科干部值班室的空調(diào)卸下安到小隊(duì)去，當(dāng)警員知道此事后都感慨萬(wàn)千，說(shuō)有這樣好的領(lǐng)導(dǎo)我們?nèi)绮缓煤霉ぷ鲗?duì)的起誰(shuí)？大部分經(jīng)警都有許多存休，由于工作須要不允許休，科想方法申請(qǐng)來(lái)資金，對(duì)有存休不休的同志賜予補(bǔ)貼，還給每個(gè)小隊(duì)配了飲水機(jī)。有的隊(duì)還配了微波爐，夏天24小時(shí)都有冷飲，冬天可以吃到熱飯熱菜，讓他們有一種進(jìn)廠如進(jìn)家那種感覺(jué)。2、在生活上關(guān)切他們。中隊(duì)干部每周必需到各隊(duì)去了解警員的生活狀況，并反饋到科里。對(duì)警員工作上不順心的事剛好賜予解決，對(duì)結(jié)婚的警員科領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)去送去一片祝福，對(duì)生病住院及父母住院，科領(lǐng)導(dǎo)及科工會(huì)都會(huì)親自去探望并賜予救濟(jì)，對(duì)特困警員家庭，科黨政工都要上門慰問(wèn)，并和他們結(jié)成了互助對(duì)子，全年，探望病人12人，困難補(bǔ)助22人，上門慰問(wèn)特困職工6人。我們還在每個(gè)小隊(duì)開(kāi)展互助金來(lái)解決警員的燃眉之急。通過(guò)這些方法充分調(diào)動(dòng)了警員的工作主動(dòng)性，確定程度上穩(wěn)定了經(jīng)警隊(duì)員的思想。四、創(chuàng)巾幗班組，搞好女工工作。監(jiān)控小隊(duì)是被廠命名的巾幗班組，科黨政工對(duì)該隊(duì)工作特別重視，年初就制定了創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，即：“保巾幗、爭(zhēng)明星”。上半年我們?cè)诎嘟M建設(shè)方面，增加了班務(wù)公開(kāi)上墻。抓業(yè)務(wù)技能方面，多次請(qǐng)專業(yè)人員到該班組講課，講操作手法及監(jiān)控設(shè)備的基本原理。在崗位練兵上，能保證在監(jiān)控器上見(jiàn)人便知其姓名的實(shí)力，該隊(duì)雖不是黨員示范崗，但要求她們按黨員示范崗的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，我們從組宣部拿了“黨員示范崗”記錄本，每班按要求操作。在雙增雙節(jié)方面，該隊(duì)主動(dòng)提合理化建議并和技術(shù)人員協(xié)作，節(jié)約經(jīng)費(fèi)5000余元。俗話說(shuō)：“三個(gè)女人一臺(tái)戲?！钡撽?duì)幾年來(lái)沒(méi)有發(fā)生警員不和現(xiàn)象，她們有一套凝合人心的方法是：不論哪家有喜事、悲事，全隊(duì)人都要上門去探望、慰問(wèn)，他們還開(kāi)展了五必談五必訪活動(dòng)，全年去了10家。工作上的事一律公開(kāi)，全隊(duì)警員相互之間團(tuán)結(jié)友愛(ài)，見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓。大家一樣認(rèn)為該隊(duì)是一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體全年接處警千余次，從沒(méi)發(fā)生一次差錯(cuò)。今年武?？萍訌?qiáng)了技防力度，在廠區(qū)重點(diǎn)要害部位增設(shè)了電視監(jiān)控，經(jīng)她們發(fā)覺(jué)并抓獲的犯罪嫌疑人20人帶破刑事案件16起，挽回?fù)p失1萬(wàn)余元。由于大家的努力，上半年該隊(duì)被公司命名為巾幗示范崗。五、開(kāi)展班組民主管理，創(chuàng)建寬松的工作環(huán)境。民主管理工作開(kāi)展的好壞，干脆影響到警員工作主動(dòng)性，我們對(duì)此有醒悟的相識(shí)。因此，武?？埔?guī)定，科領(lǐng)導(dǎo)及中隊(duì)干部必需參加各隊(duì)的民主管理活動(dòng)，分片負(fù)責(zé)，定人、定小隊(duì)參加民主管理活動(dòng)，指導(dǎo)督促各隊(duì)搞好班組建設(shè)?？评镏贫ǖ囊?guī)章制度都要對(duì)警員講清楚，并細(xì)致征求他們的看法和建議，對(duì)各項(xiàng)考核狀況都公開(kāi)進(jìn)行，并將考核結(jié)果在科務(wù)公開(kāi)欄公布，讓被評(píng)為先進(jìn)的興奮奮興，受到指責(zé)的同志心悅誠(chéng)服，科還要求各隊(duì)必需隊(duì)務(wù)公開(kāi)，我們?cè)诟餍￡?duì)還建立了班務(wù)公開(kāi)欄，將一些敏感的事情全部公開(kāi)在班務(wù)公開(kāi)欄內(nèi)。警員有看法可干脆找中隊(duì)干部、科領(lǐng)導(dǎo)反映狀況，我們要求每隊(duì)每月至少開(kāi)民主生活會(huì)一次，在開(kāi)會(huì)時(shí)每人都要對(duì)科中隊(duì)、小隊(duì)談自己的看法和看法，并且要簽名。我們還制定了季度《警員民主測(cè)評(píng)表》，下發(fā)到每個(gè)小隊(duì)由警員填寫，對(duì)小隊(duì)、中隊(duì)、科的看法。我們?cè)僖罁?jù)每個(gè)小隊(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果干脆跟警員交心、談心，然后對(duì)癥解決，如北門小隊(duì)在測(cè)評(píng)時(shí)大部分警員對(duì)小隊(duì)不滿意，經(jīng)調(diào)查小隊(duì)長(zhǎng)的確存在問(wèn)題，于是我們剛好更換小隊(duì)長(zhǎng)，現(xiàn)在北門隊(duì)完全變了樣，在夏天40度高溫的狀況下仍站崗值勤，警員胡剛毅同志暈倒在崗臺(tái)上，現(xiàn)在北門隊(duì)是武?？频臉?biāo)桿隊(duì)?，F(xiàn)在的武?？埔研纬闪艘环N向心力，警員一心、干群一心、確保了武保科工作的順當(dāng)開(kāi)展。六、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，內(nèi)強(qiáng)素養(yǎng)，外樹(shù)形象冶煉廠經(jīng)警隊(duì)不但人多，而且身處在冶煉廠，各種便利條件都有，假如一時(shí)把握不住自己就會(huì)走上邪路，年初，我們?cè)诰?duì)開(kāi)展了整訓(xùn)活動(dòng)，內(nèi)容是《刑法》《治安管理懲處條例》及經(jīng)警隊(duì)犯錯(cuò)誤警員的案例，讓大家探討。我們還給每個(gè)小隊(duì)訂了報(bào)紙和法律書(shū)籍供警員學(xué)習(xí)，讓他們?cè)谒枷肷鲜冀K和黨中心保持一樣。還重視落實(shí)宣揚(yáng)工作，要求每隊(duì)每月交宣揚(yáng)稿件兩篇以上，全年上交66篇。還開(kāi)辦了《警風(fēng)》專刊，反映經(jīng)警隊(duì)的生活，深受大家歡迎。我們?cè)谧?nèi)強(qiáng)素養(yǎng)的同時(shí)，不忘外樹(shù)形象。我們要求每個(gè)警員必需按“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格要求自己“著標(biāo)準(zhǔn)裝”、“站標(biāo)準(zhǔn)崗”、“說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話”，“值標(biāo)準(zhǔn)勤”，機(jī)動(dòng)隊(duì)員一律整裝巡邏，北門警員一律站崗值勤。通過(guò)以上方法，警員的素養(yǎng)明顯提高，戰(zhàn)斗力大大加強(qiáng)。今年2月21日凌晨2時(shí)許，捕獲組在廠西門將長(zhǎng)期在廠區(qū)內(nèi)盜銅的15名婦女一舉抓獲，當(dāng)場(chǎng)收繳粗銅317公斤，價(jià)值3000余元。4月8日晚8時(shí)許，捕獲組在電解車間抓獲3名盜竊陽(yáng)極泥的犯罪嫌疑人，當(dāng)場(chǎng)收繳陽(yáng)極泥35公斤，價(jià)值5000余元。經(jīng)公安部門審查，該團(tuán)伙曾多次在我廠盜竊陽(yáng)極泥。5月13日凌晨4時(shí)許，捕獲組在電二車間槽下將正在盜竊陽(yáng)極泥的犯罪嫌疑人徐新運(yùn)抓獲，當(dāng)場(chǎng)收繳已經(jīng)裝好的陽(yáng)極泥6袋135.86公斤，價(jià)值34000余元。六月份凌晨，在電二車間抓獲三名盜銅分子，經(jīng)公安機(jī)關(guān)審查，該團(tuán)伙在黃石地區(qū)作案15起，案值8萬(wàn)余元。省、市電視臺(tái)對(duì)此案都進(jìn)行了報(bào)道，分局領(lǐng)導(dǎo)建議給參戰(zhàn)人員請(qǐng)功。這幾起大案的破獲狠狠打擊了犯罪分子的囂張氣焰，也大大鼓舞了警隊(duì)士氣。七、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，主動(dòng)開(kāi)展文體活動(dòng)。武?？圃谧ズ镁?duì)建設(shè)的同時(shí)，留意抓好經(jīng)警的精神文明建設(shè)，年初我們舉辦了一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)，不但警員全到齊，還將家屬及小孩帶來(lái)參和，我們分設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)及優(yōu)秀獎(jiǎng)，大家爭(zhēng)先恐后上臺(tái)表演，氣氛特別熱忱。我們還在經(jīng)警隊(duì)樓前安裝了一個(gè)藍(lán)球架，警員在下班之余打打球，這樣既豐富警員業(yè)余生活還熬煉體魄。我們組織了團(tuán)員青年春游，陶冶大家的情操；還組織團(tuán)員青年參加義務(wù)勞動(dòng)。我們主動(dòng)參加了廠“四自”演唱會(huì)，擒敵表演榮獲三等獎(jiǎng)，我們還開(kāi)展了籃球、乒乓球、羽毛球賽，參賽人員達(dá)110余人次，全科80%的人參加了競(jìng)賽，大家在歡樂(lè)中消退了乏累。我們?yōu)閺S出謀獻(xiàn)策提合理化建議20條，修舊利廢2萬(wàn)余元，機(jī)動(dòng)隊(duì)一個(gè)隊(duì)就為廠創(chuàng)利14萬(wàn)余元，全中隊(duì)義務(wù)加班1260個(gè)，當(dāng)問(wèn)及警員苦不苦時(shí)，警員答到：兄弟單位搞“雙增雙節(jié)”、“增利補(bǔ)缺”，為廠做貢獻(xiàn)。我們勤奮工作，不讓廠內(nèi)物資被盜，保一方平安，苦點(diǎn)算什么！

八、“雙增雙節(jié)”見(jiàn)成效為了落實(shí)年初廠制定的12條增利措施。武?？祁I(lǐng)導(dǎo)召集有關(guān)人員動(dòng)腦筋想方法，加大人防、技防力度，削減廠內(nèi)物資流失，搞出了一套有特色的“雙增雙節(jié)”。一年來(lái)，共收繳粗銅、冰銅、鐵等物資價(jià)值18.9萬(wàn)元，人均達(dá)2100元，圓滿的完成了廠年初制定的創(chuàng)利目標(biāo)。九、借東風(fēng)，鼓干勁，更上一層樓武?？剖且恢艽蛴舱痰年?duì)伍，在今年抓獲的246人中，治安拘留12人，刑拘10人，逮捕1人，判刑5人，多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，這歸功于我們身先士卒，嚴(yán)抓隊(duì)伍，搞好班組建設(shè)的結(jié)果，歸功于我們有一個(gè)優(yōu)秀的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。但我們深知自己肩上的擔(dān)子有多重，前進(jìn)的道路有多難，我們確定會(huì)接著努力工作，借此次班組建設(shè)檢查東風(fēng)，將武?？频陌嘟M建設(shè)工作做的更好。</P<p>班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，須要有意識(shí)、有支配、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。2010年，我們細(xì)致落實(shí)公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：1.深化調(diào)查探討，結(jié)合實(shí)際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè)，閱歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。起先我們組織有關(guān)人員，細(xì)致分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查探討，分析干部和職工隊(duì)伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高相識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高相識(shí)，駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問(wèn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增加全體職工的凝合力和向心力，使廣袤職工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合和實(shí)現(xiàn)。3.制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、緊急預(yù)知和全員參和”的平安工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)，留意實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施，形成了的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以TMP,

OPL為重點(diǎn)，結(jié)合改善提案，平安生產(chǎn)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深化。一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)必需依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)和精神文明建設(shè)、保持對(duì)員工先進(jìn)性教化活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)和工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將平安文化建設(shè)和平安性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大平安機(jī)制；不斷提高廣袤職工的理論學(xué)問(wèn)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)和公司開(kāi)展的精益生產(chǎn)相結(jié)合，比照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣袤職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。路燈中心班組建設(shè)工作總結(jié)

班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿"小分隊(duì)"。從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化。班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，適應(yīng)建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的須要，也是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程，須要有意識(shí)、有支配、有組織地提煉和強(qiáng)化。我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，同時(shí)和供電系統(tǒng)創(chuàng)一流工作相結(jié)合，相互促進(jìn)，以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展。2007年，我們細(xì)致落實(shí)貫徹省市公司相關(guān)精神，結(jié)合中心實(shí)際，具體開(kāi)展了以下工作：

1.深化調(diào)查探討，結(jié)合實(shí)際探究思路。我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè)，閱歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。起先我們組織有關(guān)人員，細(xì)致分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì)，進(jìn)行調(diào)查探討，分析干部和職工隊(duì)伍的素養(yǎng)狀況，深化剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高相識(shí)。中心黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組進(jìn)步行培訓(xùn)，提高相識(shí)，駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問(wèn)。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能，明確開(kāi)展班組文化的意義，明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用，來(lái)增加全體職工的凝合力和向心力，使廣袤職工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合和實(shí)現(xiàn)。

3.制定制度措施。我局在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，提出了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，提出了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“真誠(chéng)優(yōu)質(zhì)，服務(wù)客戶”的服務(wù)理念和“精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念，明確了“零事故、緊急預(yù)知和全員參和”的平安工作原則，將“今日工作不努力，明天努力找工作”作為員工的座右銘，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施，留意實(shí)效。制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、黨政工齊抓共管，各部門班組具體實(shí)施，形成了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政組織、工會(huì)搭臺(tái)、班組唱戲”的良好組織局面，圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù)，以《路燈中心各項(xiàng)勞動(dòng)紀(jì)律補(bǔ)充規(guī)定》、《電網(wǎng)企業(yè)平安規(guī)程》為重點(diǎn)，結(jié)合百問(wèn)百查平安生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)，我們牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)、管理和黨政工團(tuán)各系統(tǒng)工作中去，并把一些相關(guān)工作和業(yè)務(wù)工作結(jié)合起來(lái)，進(jìn)行細(xì)化，形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò)，共同營(yíng)造良好的文化氛圍，使班組文化建設(shè)逐步深化。

一是抓結(jié)合，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組文化建設(shè)活動(dòng)必需依附于各項(xiàng)日常工作中。我們首先找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四方面入手，將班組思想文化建設(shè)和精神文明建設(shè)、保持黨員先進(jìn)性教化活動(dòng)和思想政治工作、周五政治理論學(xué)習(xí)等工作相結(jié)合，不斷豐富和深化；將平安文化建設(shè)和平安性評(píng)價(jià)實(shí)施相結(jié)合，建立大平安機(jī)制；將技術(shù)文化和學(xué)習(xí)型班組、和專業(yè)技術(shù)帶頭人的評(píng)聘、和日常學(xué)習(xí)培訓(xùn)、和師帶徒“傳幫帶”和“結(jié)對(duì)子”相結(jié)合，不斷提高廣袤職工的理論學(xué)問(wèn)和專業(yè)技術(shù)水平；把制度文化建設(shè)和我局的“規(guī)范化管理年”相結(jié)合，比照標(biāo)準(zhǔn)，查找不足，不斷提升廣袤職工的執(zhí)行力，規(guī)范班組建設(shè)。

二是抓組織，建立班組文化建設(shè)的常態(tài)機(jī)制。首先是工會(huì)組織“搭好臺(tái)”，主動(dòng)組織勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)。工會(huì)主動(dòng)協(xié)作各部門，結(jié)合工作實(shí)際，開(kāi)展了職工勞動(dòng)競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)，為廣袤職工搭建溝通、溝通、展示才華的平臺(tái)，不斷提高職工的專業(yè)技能水平。其次是整合各部門的安康杯競(jìng)賽、創(chuàng)建無(wú)違章班組、班組規(guī)范化管理等評(píng)比活動(dòng)，融合評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，使班組文化建設(shè)轉(zhuǎn)化為日常工作；三是結(jié)合各班組實(shí)際，確立目標(biāo)，選樹(shù)典型。我們針對(duì)各班組特點(diǎn)，選樹(shù)示范點(diǎn)。針對(duì)班組青工較多的實(shí)際狀況，我們和團(tuán)組織，開(kāi)展了“三比三無(wú)”主題實(shí)踐活動(dòng)，在職工中主動(dòng)提倡平安1+1活動(dòng)，每個(gè)班組成員都有一名平安生產(chǎn)幫扶對(duì)象，在工作中相互關(guān)切、相互溝通、相互監(jiān)督。留意人性化、親情化的平安理念，通過(guò)談心、家訪等形式向大家傳輸正確的平安思想，提高其平安意識(shí)，使抽象的平安管理變成職工易于接受，喜于接受的親情傳遞。。在職工中開(kāi)展師帶徒“傳幫帶”和“結(jié)對(duì)子”活動(dòng)，職工之間進(jìn)行專業(yè)技術(shù)、崗位技能幫扶，互定目標(biāo)，共同提升；在電力營(yíng)銷部開(kāi)展制度文化建設(shè)示點(diǎn)等，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為重點(diǎn)，提出“優(yōu)質(zhì)服務(wù)、客戶至上”的服務(wù)理念，規(guī)范完善制度，嚴(yán)格執(zhí)行制度，不斷提升執(zhí)行力，這樣以點(diǎn)帶面，不斷促進(jìn)班組文化建設(shè)落到實(shí)處。

5.檢查改進(jìn)，總結(jié)提高。在班組文化建設(shè)實(shí)施考核過(guò)程中，留意實(shí)效，堅(jiān)持做到“三結(jié)合”，即：將定期考核和不定期檢查相結(jié)合，將班組平安文化等單相考核和班組建設(shè)綜合管理工作考核相結(jié)合，將班組文化建設(shè)和企業(yè)雙文明建設(shè)考核相結(jié)合，和經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，獎(jiǎng)罰分明，以促進(jìn)企業(yè)班組文化建設(shè)見(jiàn)實(shí)效。同時(shí)黨政負(fù)責(zé)人及有關(guān)部門經(jīng)常不斷地了解檢查班組文化建設(shè)的進(jìn)展?fàn)顩r，剛好發(fā)覺(jué)問(wèn)題，賜予指導(dǎo)，并依據(jù)內(nèi)外環(huán)境的變更，適時(shí)豐富完善和提升班組文化建設(shè)的內(nèi)容。進(jìn)行開(kāi)展學(xué)習(xí)溝通，總結(jié)提高，用先進(jìn)班組激勵(lì)其他班組的工作主動(dòng)性和趕超意識(shí)，使和會(huì)各班組進(jìn)一步提高對(duì)企業(yè)班組文化建設(shè)重要意義的相識(shí)，增加搞好班組建設(shè)的信念，從中借鑒閱歷，查找不足，立足班組實(shí)際，創(chuàng)建性地開(kāi)展工作，營(yíng)造出一種主動(dòng)向上的良好文化氛圍。現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的召開(kāi)，掀起了開(kāi)展班組文化建設(shè)活動(dòng)的高潮，有效地促進(jìn)了班組文化建設(shè)的不斷創(chuàng)新和廣袤職工的廣泛認(rèn)知度和參和率。

總之，班組建設(shè)是一項(xiàng)以人為本、科學(xué)發(fā)展，不斷創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，決非一朝一日之功。我中心目前取得了確定成果，但是和兄弟單位相比還有很大的差距和不足。在今后的工作中，我們要多學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)閱歷，緊緊圍繞“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，堅(jiān)持以正確的思想引導(dǎo)人，以平安的局面愛(ài)惜人，以嚴(yán)格的制度約束人，以科學(xué)的技術(shù)武裝人，以和諧的氛圍激勵(lì)人，從每一個(gè)人做起，全面實(shí)踐“以人為本、忠誠(chéng)于企業(yè)、奉獻(xiàn)于社會(huì)”的電網(wǎng)企業(yè)文化，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司、為全面提升管理水平、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展做出主動(dòng)的貢獻(xiàn)。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體的橋梁和紐帶，是班組建設(shè)的核心內(nèi)容。班組建設(shè)是的工作環(huán)境及親和力，以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)的系統(tǒng)工程，須要有意識(shí)、有支配、有組織地提煉和強(qiáng)化。把班組文化建設(shè)職工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)工作來(lái)抓，和精益生產(chǎn)相，，以企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。2010年，公司精神，中心，了工作：

1.調(diào)查，思路。從接觸企業(yè)、班組文化理論到企業(yè)、班組文化建設(shè)，閱歷了由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程。起先組織人員，分析企業(yè)現(xiàn)狀和，調(diào)查，分析干部和職工隊(duì)伍的素養(yǎng)狀況，剖析各級(jí)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和習(xí)慣等等，以求企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì)，班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作，了本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的內(nèi)容。

2.職工培訓(xùn)，相識(shí)。導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，組織管理干部和基層班組長(zhǎng)培訓(xùn)，相識(shí)，班組文化建設(shè)的學(xué)問(wèn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使企業(yè)和管理人員、基層班組班組文化的功能，班組文化的意義，了班組文化的、激勵(lì)和約束作用，來(lái)全體職工的和向心力，使職工的性、性最大限度的，以企業(yè)的整合和。

3.制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查的基礎(chǔ)上，了班組建設(shè)工作思路，從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè)，緊緊“精益求精，追求卓越”的企業(yè)精神，了“努力學(xué)習(xí)，超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上，平安為天”的平安理念、“精益求精，勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念，了“零事故、緊急預(yù)知和全員”的平安工作原則，提升職工隊(duì)伍素養(yǎng)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng)，使企業(yè)文化牢牢在班組文化建設(shè)之上。

4.組織實(shí)施活動(dòng)，留意實(shí)效。制度、、各班組實(shí)施，了的組織，班組文化建設(shè)的總體和任務(wù)，以TMP,

OPL為，提案，平安生產(chǎn)主題活動(dòng)，牢牢抓住切入點(diǎn)，滲透到生產(chǎn)工作中去，并把工作起來(lái)，細(xì)化，工作網(wǎng)絡(luò)，營(yíng)造的文化，使班組文化建設(shè)。

抓，找準(zhǔn)班組建設(shè)的載體。班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化建設(shè)活動(dòng)依附于日常工作中。找準(zhǔn)切入點(diǎn)，從四入手，將班組思想文化建設(shè)和精神文明建設(shè)、對(duì)員工先進(jìn)性教化活動(dòng)和思想政治工作、理論學(xué)習(xí)和工作相，和深化；將平安文化建設(shè)和平安性評(píng)價(jià)實(shí)施相，大平安機(jī)制；職工的理論學(xué)問(wèn)和專業(yè)技術(shù)；把制度文化建設(shè)和公司的精益生產(chǎn)相，比照標(biāo)準(zhǔn)，查找，提升職工的力，規(guī)范班組建設(shè)。班組是企業(yè)最基層最小的集體，是企業(yè)生存和發(fā)展的細(xì)胞，是完成生產(chǎn)、建設(shè)經(jīng)營(yíng)及各項(xiàng)任務(wù)的最前沿"小分隊(duì)"。從先進(jìn)班組抓起，以點(diǎn)帶面，創(chuàng)建獨(dú)具特色的班組文化，這是我們的班組建設(shè)工作總結(jié)，011班組建設(shè)工作總結(jié)班組文化是團(tuán)結(jié)凝合班組全體成員的橋梁和紐帶,是班組建設(shè)的核心內(nèi)容.班組建設(shè)是創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境及親和力,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,是一項(xiàng)困難的系統(tǒng)工程,須要有意識(shí)、有支配、有組織地提煉和強(qiáng)化.我們始終把班組文化建設(shè)作為提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)、服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓,同時(shí)和精益生產(chǎn)相結(jié)合,相互促進(jìn),以推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速發(fā)展.2010年,我們細(xì)致落實(shí)公司相關(guān)精神,結(jié)合中心實(shí)際,具體開(kāi)展了以下工作：1.深化調(diào)查探討,結(jié)合實(shí)際探究思路.我們從接觸企業(yè)、班組文化理論到主動(dòng)開(kāi)展企業(yè)、班組文化建設(shè),閱歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺(jué)、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過(guò)程.起先我們組織有關(guān)人員,細(xì)致分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢(shì),進(jìn)行調(diào)查探討,分析干部和職工隊(duì)伍的素養(yǎng)狀況,深化剖析各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等,以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢(shì),明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn),提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容.2.加強(qiáng)職工培訓(xùn),提高相識(shí).導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí),同時(shí)組織管理干部和基層班組進(jìn)步行培訓(xùn),提高相識(shí),駕馭班組文化建設(shè)的有關(guān)學(xué)問(wèn).通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn),使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員、基層班組明確開(kāi)展班組文化的功能,明確開(kāi)展班組文化的意義,明確了通過(guò)班組文化的引導(dǎo)、激勵(lì)和約束作用,來(lái)增加全體職工的凝合力和向心力,使廣袤職工的主動(dòng)性、創(chuàng)建性得到最大限度的發(fā)揮,以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合和實(shí)現(xiàn).3.制定制度措施.班組建設(shè)工作總結(jié),在調(diào)查探討的基礎(chǔ)上,提出了班組建設(shè)工作思路,從班組平安文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)再到企業(yè)班組建設(shè),我們緊緊圍繞“精益求精,追求卓越”的企業(yè)精神,提出了“努力學(xué)習(xí),超越自我”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注平安,關(guān)愛(ài)生命”、“生命至上,平安為天”的平安理念、“精益求精,勇?tīng)?zhēng)一流”的質(zhì)量理念,明確了“零事故、緊急預(yù)知和全員參和”的平安工作原則,進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素養(yǎng),規(guī)范班組基礎(chǔ)管理,構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場(chǎng),使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上.

4.組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng),留意實(shí)效.制度引導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)重視、各部門班組具體實(shí)施,形成了的良好組織局面,圍繞班組文化建設(shè)的總體目標(biāo)和目標(biāo)任務(wù),以TMP,OPL為重點(diǎn),結(jié)合改善提案,平安生產(chǎn)主題活動(dòng),我們牢牢抓住切入點(diǎn),滲透到生產(chǎn)工作中去,并把一些相關(guān)工作結(jié)合起來(lái),進(jìn)行細(xì)化,形成一個(gè)工作網(wǎng)絡(luò),共同營(yíng)造良好的文化氛圍,使班組文化建設(shè)逐步深化.供電所班組建設(shè)工作總結(jié)，是我們公司歸大網(wǎng)代管的第一年，代管后許多工作必需和大網(wǎng)連接，同時(shí)我們也接觸到了許多新內(nèi)容、新事物，班組建設(shè)就是其中之一。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)最基層、最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的具體實(shí)踐者。職工素養(yǎng)的凹凸，干脆確定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，班組建設(shè)的水平，干脆體現(xiàn)企業(yè)綜合實(shí)力和戰(zhàn)斗力。今年我所在班組建設(shè)方面主要作了如下一些工作：一、成立了班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組我所成立了以所長(zhǎng)為組長(zhǎng)，書(shū)記、副所長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各班班組長(zhǎng)為成員的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，剛好傳達(dá)上級(jí)文件精神，班組長(zhǎng)干脆負(fù)責(zé)本班組的班組建設(shè)工作，各班班組建設(shè)工作的好壞，干脆和該班各項(xiàng)費(fèi)用掛鉤，納入年終考核。二、按要求把兩本記錄落實(shí)到位依據(jù)上級(jí)的文件精神，結(jié)合我所的實(shí)際，要求各班組依據(jù)《關(guān)于深化開(kāi)展班組建設(shè)工作的建議》的要求做好兩本記錄。1、平安活動(dòng)記錄本記錄要求記錄該班日?；顒?dòng)、工作日志、平安例會(huì)活動(dòng)、事故障礙、分析等和平安生產(chǎn)有關(guān)的班組活動(dòng)。2、班務(wù)活動(dòng)記錄本記錄要求主要記錄該班的政治學(xué)習(xí)、民主生活會(huì)、工會(huì)小組活動(dòng)、班務(wù)會(huì)等活動(dòng)。三、平安生產(chǎn)方面1、細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)平安生產(chǎn)的各項(xiàng)政策和法規(guī)，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《農(nóng)村低壓電力技術(shù)規(guī)程》、《農(nóng)村低壓電器平安工作規(guī)程》和有關(guān)電力平安、技術(shù)法規(guī)。2、組織全所職工細(xì)致學(xué)習(xí)省、市公司下達(dá)的《關(guān)于開(kāi)展農(nóng)村供電所平安周活動(dòng)的緊急通知》、《防止人身傷忘事故措施細(xì)則》、《平安生產(chǎn)違章下崗實(shí)施細(xì)則》、《邵陽(yáng)市寶慶變413事故分析》、《邵陽(yáng)青山變119事故分析》、《省電力公司班組建設(shè)生產(chǎn)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》、《電力平安工作規(guī)程》、《瀏陽(yáng)731事故分析》等一些重要文件。3、依據(jù)上級(jí)文件精神，組織全所職工開(kāi)展平安活動(dòng)周、平安活動(dòng)月等一系列活動(dòng)。4、全所進(jìn)行了四季平安大檢查，要求各班檢查有支配、有總結(jié)，對(duì)查出的問(wèn)題，處理有方案，落實(shí)本文來(lái)自那一世范文網(wǎng)://nayishi，轉(zhuǎn)載請(qǐng)保留此標(biāo)記。有相關(guān)責(zé)任人。5、依據(jù)班組建設(shè)的要求，制訂了相應(yīng)的管理規(guī)定及制度：《巡察制度》、《檢修制度》、《缺陷制度》、《線路及設(shè)備巡察到位率考核方法》、《城區(qū)供電所管理規(guī)定》等。6、要求全所職工，牢記“平安誓詞”、“十個(gè)不準(zhǔn)”、“違章懲處規(guī)定”，從我做起，遵章守紀(jì)、杜絕違章。7、明確各班班組長(zhǎng)為本班平安第一責(zé)任人，簽訂了平安責(zé)任狀，對(duì)本班平安生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，要求各班寫出相應(yīng)的平安預(yù)案，同時(shí)確定各班平安員，并和各班費(fèi)用干脆掛鉤。8、要求作業(yè)規(guī)范化，必需編寫作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，進(jìn)行緊急點(diǎn)分析、預(yù)控，開(kāi)工前例會(huì)，完工后總結(jié)。四、考勤方面嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，每天由所領(lǐng)導(dǎo)輪番值班，對(duì)全所職工進(jìn)行考勤，對(duì)曠工人員，違章人員的懲處剛好到位。五、營(yíng)銷管理1、基礎(chǔ)管理：要求各班每周開(kāi)展一次班組活動(dòng)，剛好傳達(dá)上級(jí)有關(guān)精神，結(jié)合本班實(shí)際培訓(xùn)班員。2、人員管理：遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)，；熟知本崗位業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和相關(guān)技能，營(yíng)業(yè)窗口人員接待客戶主動(dòng)、熱忱、周到，必需運(yùn)用一般話。3、業(yè)擴(kuò)管理：實(shí)行一口對(duì)外和首問(wèn)負(fù)責(zé)制。4、電費(fèi)收?。簢?yán)格執(zhí)行國(guó)家電價(jià)政策，信息精確，按時(shí)完成收費(fèi)任務(wù)。5、合同管理：依法按規(guī)定簽訂供用電合同。6、勞動(dòng)紀(jì)律：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所按規(guī)定時(shí)間開(kāi)門營(yíng)業(yè)，并實(shí)行無(wú)周休日制度。一年來(lái)，通過(guò)搞班組建設(shè)工作，我全部了很大的變更。一是相識(shí)提高了。剛起先時(shí)，大家認(rèn)為搞班組建設(shè)是領(lǐng)導(dǎo)的事，和我們員工無(wú)關(guān)，最多也就是班組長(zhǎng)作作記錄罷了。后來(lái)通過(guò)進(jìn)一步的學(xué)習(xí)，大家相識(shí)到了，搞班組建設(shè)并不是走形勢(shì)、作記錄，而是為了職工的切身利益。二是效能提高了。我所今年已超額完成了供電量，從以前的一點(diǎn)點(diǎn)隱患停一條線路，到現(xiàn)在的把隱患集中處理，提高線路利用小時(shí)數(shù)，增加供電量。三是員工認(rèn)可了。原來(lái)有人戲稱搞班組建設(shè)就是做記錄，主動(dòng)性不高，后來(lái)通過(guò)耐性的教化和學(xué)習(xí)，員工在班組的各項(xiàng)活動(dòng)中主動(dòng)性、主動(dòng)性顯著增加。上半年班組建設(shè)工作總結(jié)

2008年上半年，第九分公司以扎實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)硬件建設(shè)為切入點(diǎn)，以理順運(yùn)行機(jī)制為著力點(diǎn)，以提升班組成員素養(yǎng)為結(jié)合點(diǎn)，以執(zhí)行三大體系PDCA循環(huán)為創(chuàng)新點(diǎn)，以推動(dòng)裝卸承包工班組建設(shè)為新亮點(diǎn)，留意圍繞經(jīng)營(yíng)中心，服務(wù)生產(chǎn)大局，突出重點(diǎn)難點(diǎn)，強(qiáng)化組織管理，有效地提高班組的管理水平。主要工作小結(jié)如下：

一、推動(dòng)硬件建設(shè)，改善工作環(huán)境，提高凝合力

一是開(kāi)展調(diào)研，駕馭狀況。公司從2月份進(jìn)行了班組建設(shè)工作調(diào)研。調(diào)研組先后深化到機(jī)一隊(duì)、機(jī)二隊(duì)、推扒機(jī)隊(duì)、機(jī)修廠等單位，和各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)及部分班組進(jìn)步行座談和溝通，駕馭班組硬件建設(shè)存在的狀況。二是結(jié)合實(shí)際，加大投入。上半年，公司對(duì)機(jī)修廠班組工作進(jìn)行了重新規(guī)劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給水平運(yùn)輸機(jī)隊(duì)的前場(chǎng)工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅凳子；給推扒機(jī)隊(duì)和機(jī)二隊(duì)配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個(gè)基層單