員工獎勵申請書

員工獎勵申請書

員工嘉獎申請書1

敬重的領導：

你好！我自去年11月份從學校畢業(yè)就來到了公司，這是我人生的第一份工作，也為我今后的人生打下了基礎，才剛走出校門的我，對社會、人生還沒有一個精確?????的定位。沒有充分的社會閱歷，更沒有塑鋼方面的專業(yè)學問。是勝天人讓我不斷的成長，在這段共同成長的歲月里，我和公司的同事們建立了友情，對勝天公司產(chǎn)生了感情，我喜愛公司的企業(yè)文化、工作氣氛和公司的全部并肩作戰(zhàn)的伙伴們。我賜予了他們的同時，他們也賜予了我更多，我感謝他們，也感謝公司的領導對我的栽培和關心。

我自入職公司以來，始終以仔細飽滿的熱忱投入工作中，始終認仔細真力求把工作做得盡善盡美，為公司的進展做了應盡的責任，我信任，只要付出，就會有收獲。因此我向您提出加薪懇求，盼望領導適當給我加薪。也盼望您能提出珍貴的意見或建議，讓我在今后有一個努力的方向和目標。在提升自己的同時將工作做是我更好，向更高的目標邁進。

此致

敬禮！

XXX

20xx年XX月XX日

員工嘉獎申請書2

敬重的領導：

您好！感謝公司始終以來對我的栽培和信任！特別有幸能參與此次先進員工評比，現(xiàn)將我的個人資料呈報如下，請公司審批，感謝！

本人在榮和山水綠城會所擔當大堂吧主管一職，主要負責營銷中心的大堂吧區(qū)域看房客戶的接待工作。在公司領導和同事的支持和關心下，嚴格要求自己，并不斷學習汲取新的學問和技能將其運用到現(xiàn)實的工作當中。在日常工作中，我時刻保持狀態(tài)，嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，在客流量較大的狀況下對服務人員進行合理的調(diào)配，隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作。提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務時馬上進行為客人服務。注意員工的成長，時刻關注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習，并對員工進行考核，檢查培訓效果，發(fā)覺不足之處準時彌補，并對培訓方案加以改進，規(guī)范待客服務流程，加強本俱樂部制定的“三米微笑，主動問候，禮貌讓道”的服務規(guī)范，尤其是開盤及入伙的.相關學問講解。

每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺問題解決問題。對員工管理方面，我始終堅持以身作則，以人為本，因此我的班組特別團結(jié)。衛(wèi)生管理公共區(qū)域，看到有異物或者臟物必需立刻清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求桌面表面、四周及洽談桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。在費用相應輸出與掌握方面，根據(jù)每月集團賜予本部門的費用標準平均為2100元，實際支出平均每月1800元。在物品管理上責任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。這些工作都得到了上級領導的認可。在榮和山水綠城20xx年9次開盤及35次周末主題活動及9次外出巡展及3次二期驗房與入伙中都能樂觀主動的帶領著大堂吧的工作人員協(xié)作營銷策劃工作，使每次的活動都能圓滿的完成。并在xxxx年的考核中得到營銷領導的認可，獲得10個A級的評定。

在即將過去的20xx年里，在領導的關懷和同事們的關心下，通過自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之處：例如部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。

個人小結(jié)

沒按相關標準操作。但我有信念將新的一年工作做到更好，在以后的工作中我會更加盡心盡職的努力的完成每項上級領導支配的任務，更加努力，不斷充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)投入到工作中去，為公司制造更多的價值！

申請人：

日期：

員工嘉獎申請書3

敬重的領導：

您好！感謝公司始終以來對我的栽培和信任！特別有幸能參與此次先進員工評比，現(xiàn)將我的個人資料呈報如下，請公司審批，感謝！

本人在榮和山水綠城會所擔當大堂吧主管一職，主要負責營銷中心的大堂吧區(qū)域看房客戶的接待工作。在公司領導和同事的支持和關心下，嚴格要求自己，并不斷學習汲取新的學問和技能將其運用到現(xiàn)實的工作當中。在日常工作中，我時刻保持最佳狀態(tài)，嚴抓定崗定位和服務意識，提高服務效率，在客流量較大的狀況下對服務人員進行合理的調(diào)配，隨時支援忙檔的區(qū)域，其他人員各負其責，明確各自的工作內(nèi)容，進行分工合作。提倡效率服務，要求員工只要有客人需要服務時馬上進行為客人服務。注意員工的成長，時刻關注員工的心態(tài)，要求保持良好的工作狀態(tài)，不定期組織員工進行學習，并對員工進行考核，檢查培訓效果，發(fā)覺不足之處準時彌補，并對培訓方案加以改進,規(guī)范待客服務流程，加強本俱樂部制定的“三米微笑，主動問候，禮貌讓道”的服務規(guī)范，尤其是開盤及入伙的相關學問講解。

每月定期找員工談心做思想工作，了解他們近期的工作狀況從中發(fā)覺問題解決問題。對員工管理方面，我始終堅持以身作則，以人為本，因此我的班組特別團結(jié)。衛(wèi)生管理公共區(qū)域，看到有異物或者臟物必需立刻清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求桌面表面、四周及洽談桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。在費用相應輸出與控制方面，根據(jù)每月集團賜予本部門的費用標準平均為2100元，實際支出平均每月1800元。在物品管理上責任到人，有章可循，有據(jù)可查，有人執(zhí)行，有人監(jiān)督。這些工作都得到了上級領導的認可。在榮和山水綠城xxxx年9次開盤及35次周末主題活動及9次外出巡展及3次二期驗房與入伙中都能樂觀主動的帶領著大堂吧的工作人員協(xié)作營銷策劃工作，使每次的活動都能圓滿的完成。并在xxxx年的考核中得到營銷領導的認可，獲得10個A級的評定。

在即將過去的xxxx年里，在領導的關懷和同事們的關心下，通過自身的不懈努力，在工作上取得一些成果，但也有一些不足之處：例如部分員工禮貌禮節(jié)、儀容儀表不到位。

員工嘉獎申請書4

敬重的公司領導：

在我部員工袁野老師當班主任的前期，其工作態(tài)度端正，主動樂觀，保證了教務部工作的順當開展。之后，在我休婚假的2周時間里，袁老師擔當了許多的工作量，但是她不畏辛苦，奮戰(zhàn)在維護學員和家工作的的第一線。學員有秩序的來上課，自習，家長的滿足度穩(wěn)步提升！

為調(diào)動廣闊員工的工作樂觀性，號召其他員工向袁老師學習，現(xiàn)特向公司及公司領導申請100元的獎金嘉獎措施，予以確定和鼓舞。

1、獎金嘉獎作為最直接有效的嘉獎措施，把獎金嘉獎作為管理媒

介，從而發(fā)覺員工樂觀優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng)，從而達到人盡其用的目的

2、目前，我們的師資團隊正在逐步的壯大。通過此項措施，讓更

多想在華為這個平臺上實現(xiàn)自我價值的員工脫穎而出，助力華為一起走向輝煌！

請公司領導予以批準！

XXX

20xx年XX月XX日

員工嘉獎申請書5

敬重的公司領導：

您好！

為了進一步調(diào)動員工的樂觀性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)進展出謀劃策，特為以下員工賜予通報表揚和申請經(jīng)濟嘉獎，讓員工有動力為公司制造更大的財寶。

1、生產(chǎn)部預備車間何紹忠為公司技術部提出合理化建議，為了罐體形狀更加美觀，產(chǎn)品設計更加符合客戶要求，親自到外廠學習卷筒技術，并為技術部供應設計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結(jié)，工作仔細認真，聽從指揮。經(jīng)過慎重考慮，特向公司提出嘉獎其200元的懇求，以資鼓舞何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

2、生產(chǎn)部裝配車間魏滿足班組樂觀協(xié)作公司生產(chǎn)，虛心學習新的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務繁重，其班組成員又不會做罐的狀況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作精神，生產(chǎn)部為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請嘉獎其班組現(xiàn)金300元予以確定和鼓舞，同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀樂觀的工作態(tài)度。

3、生產(chǎn)部預備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領下，快速響應公司節(jié)能降耗的號召，樂觀協(xié)作生產(chǎn)部現(xiàn)場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，生產(chǎn)部為鼓舞其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司賜予200元的嘉獎以資鼓舞其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

生產(chǎn)部把獎金嘉獎作為管理媒介，從而發(fā)掘員工樂觀優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng)，達到人盡其用的目的，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領導予以批準。

此致

敬禮！

申請人：xxx

xxxx年x月xx日

員工嘉獎申請書6

敬重的公司領導：

您好！

為了進一步調(diào)動員工的樂觀性，更深的挖掘員工的潛力，讓全員“參政議政”，為公司的健康持續(xù)進展出謀劃策，特為以下員工賜予通報表揚和申請經(jīng)濟嘉獎，讓員工有動力為公司制造更大的財寶。

材料班預備車間何紹忠為公司技術部提出合理化建議，為了罐體形狀更加美觀，產(chǎn)品設計更加符合客戶要求，親自到外廠學習卷筒技術，并為技術部供應設計圖紙，使公司產(chǎn)品得到不斷的完善，工作效益不斷提高，其管理的班組成員精誠團結(jié)，工作仔細認真，聽從指揮。經(jīng)過慎重考慮，特向公司提出嘉獎其200元的懇求，以資鼓舞何紹忠在今后的工作中能為公司做出更大的貢獻。

材料班裝配車間魏滿足班組樂觀協(xié)作公司生產(chǎn)，虛心學習新的工作技能，敢于挑戰(zhàn)困難，在制罐車間生產(chǎn)任務繁重，其班組成員又不會做罐的狀況下主動請纓幫忙制罐，緩解制罐車間生產(chǎn)壓力，他們是公司的新成員，不但工作肯吃苦、任勞任怨，而且最值得我們學習的是有大局意識、憂患意識、團隊協(xié)作精神，材料班為鼓舞其班組的士氣和發(fā)揚這種迎難而上的團隊精神，特向公司申請嘉獎其班組現(xiàn)金300元予以確定和鼓舞，同時號召全公司員工學習這種“我是革命一塊磚，哪里需要哪里搬，只要公司有需要，讓我到哪里我就去哪里”樂觀樂觀的工作態(tài)度。

材料班預備車間高益文班組在車間主任盧全明的帶領下，快速響應公司節(jié)能降耗的號召，樂觀協(xié)作材料班現(xiàn)場管理整改，把公司長時間積壓的邊料全部做成半成品附件，材料班為鼓舞其班組員工快速高效的工作態(tài)度，特申請公司賜予200元的嘉獎以資鼓舞其班組持之以恒，更合理高效的利用邊料，提高鋼材原材料的利用率。

材料班把獎金嘉獎作為管理媒介，從而發(fā)掘員工樂觀優(yōu)秀的一面，漸漸轉(zhuǎn)變員工的整體心態(tài)和提高員工的綜合素養(yǎng)，達到人盡其用的目的，通過此項措施，讓想努力而無動力無目標的人員脫穎而出，激發(fā)一批優(yōu)秀的基層員工，請公司領導予以批準。

此致

敬禮！

申請人：xxx

xxxx年x月xx日

員工嘉獎申請書7

敬重的領導：

2月28日由安監(jiān)科牽頭，魏礦長帶隊，對10101運輸順槽進行了質(zhì)量標準化達標檢查。本次檢查，除礦安監(jiān)科、技術科、機電科、調(diào)度室、監(jiān)測科等單位參與外，還有各掘進隊組隊長或主要負責人。

檢查后，礦領導和各隊負責人全都認為掘五隊的質(zhì)量標準化工作做的較好，走在了孫義礦其它隊組的前頭，在質(zhì)量達標工作上給其它隊組做出了榜樣。掘五隊在7月14日開頭著手質(zhì)量達標工作，全隊上下經(jīng)過4天的努力，使10101運輸順槽的質(zhì)量標準化工作上了一個新的臺階，雖然還有些不足之處，但在總體效果上看還是好的，是值得確定的。盼望掘五隊在今后的生產(chǎn)過程中，要保持住前一階段