論建筑施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度控制

PAGE 江南大學(xué)遠(yuǎn)程教育學(xué)院大專(zhuān)生畢業(yè)論文題目淺談項(xiàng)目施工進(jìn)度管理專(zhuān)業(yè)土木工程（工程管理）2010春學(xué)習(xí)中心奉化商校姓名學(xué)號(hào)710114322002指導(dǎo)教師2015年7月20日

摘要隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展，建筑施工企業(yè)面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇,然而受多年的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，沿用過(guò)去老的施工管理模式已不能滿足當(dāng)前形勢(shì)的需要，建筑施工企業(yè)對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理巫待加強(qiáng)，對(duì)工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的研究勢(shì)在必行，因此，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。科學(xué)地制定生產(chǎn)調(diào)度方案進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，掌握現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源，對(duì)于提高工程質(zhì)量、縮短工期和提高企業(yè)生產(chǎn)率起著至關(guān)重要的作用。根據(jù)施工項(xiàng)目管理必須經(jīng)歷的過(guò)程，分別對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的控制，以及為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)必須加強(qiáng)的要素管理、合同管理、信息管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、組織協(xié)調(diào)和等作了系統(tǒng)的分析和研究。關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目管理，施工計(jì)劃管理，施工進(jìn)度控制，管理要素

目錄一、緒論………………………1（一）、問(wèn)題的提出……………1（二）、本論文主要目的及意義………………1二、施工項(xiàng)目管理概論……………………1（一）、項(xiàng)目管理的定義………1（二）、施工項(xiàng)目管理的過(guò)程…………………2（三）、施工管理模式及演變…………………2三、工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題的研究……………3（一）、質(zhì)量的控制……………3（二）、安全控制………………4（三）、成本控制………………4（四）、合同管理………………5（五）、信息管理………………6（六）、現(xiàn)場(chǎng)管理………………7（七）、生產(chǎn)要素管理…………7（八）、組織協(xié)調(diào)………………10四、施工進(jìn)度的控制………10（一）、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述………………10（二）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施與調(diào)整……………11五、結(jié)論………………………11參考文獻(xiàn)………………………13 PAGE13 論建筑施工項(xiàng)目管理和施工進(jìn)度控制一、緒論（一）、問(wèn)題的提出建筑業(yè)作為我國(guó)四大支柱產(chǎn)業(yè)之一，隨著管理體制改革的不斷深化，越來(lái)越多的施工企業(yè)采用了國(guó)際上慣用的項(xiàng)目法管理模式[2]。在當(dāng)今的市場(chǎng)中，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要取決于建筑工程的質(zhì)量、造價(jià)和合理的建設(shè)工期，而滿足市場(chǎng)和用戶(hù)需要的建筑產(chǎn)品是在施工現(xiàn)場(chǎng)制造出來(lái)的，要靠施工管理來(lái)保證，施工管理水平的高低決定著建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的應(yīng)變能力和竟?fàn)幠芰3]。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的不斷出現(xiàn)，建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，形式日益復(fù)雜，如何在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中合理制定施工計(jì)劃，精確掌握施工進(jìn)度，優(yōu)化使用施工資源以及科學(xué)地進(jìn)行場(chǎng)地布置，以縮短工期、降低成本、提高質(zhì)量，己成為投資者和施工管理人員地共識(shí)[4]。先進(jìn)的生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)的一個(gè)重要手段。（二）、本論文主要目的及意義對(duì)施工企業(yè)而言,工程建設(shè)項(xiàng)目管理面臨著許多問(wèn)題，要想取得工程建設(shè)項(xiàng)目管理好的效果，就要運(yùn)用系統(tǒng)的項(xiàng)目管理方法，通過(guò)企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理部之間簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確各自的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)和利益，充分調(diào)動(dòng)參與項(xiàng)目施工人員的工作主動(dòng)性，合理的制定施工進(jìn)度計(jì)劃，最大限度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益和個(gè)人利益的統(tǒng)一[3]。項(xiàng)目建設(shè)的目的就是社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的最終體現(xiàn)。因此，要體現(xiàn)這些價(jià)值主要在施工管理模式和對(duì)施工進(jìn)度的控制上來(lái)體現(xiàn)。對(duì)施工單位來(lái)講，也包含了上述內(nèi)容，這也是施工企業(yè)的終極目標(biāo)。一個(gè)施工項(xiàng)目的完成最終要達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，既要賺錢(qián)，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，又要滿足業(yè)主對(duì)工期，工程質(zhì)量的要求，安全生產(chǎn)不出現(xiàn)問(wèn)題。要順利完成工程建設(shè)施工項(xiàng)目的管理目標(biāo)，就要有過(guò)得硬的管理手段和管理方法。本論文力圖從理論和實(shí)際相結(jié)合，結(jié)合工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的實(shí)際，有針對(duì)性的解決施工項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。二、施工項(xiàng)目管理概論（一）、項(xiàng)目管理的定義施工項(xiàng)目管理的定義指，一般來(lái)說(shuō)，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過(guò)程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。[2]參見(jiàn)，卜振華.項(xiàng)目管理模式與組織[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2003[3]參見(jiàn)，齊寶庫(kù).工程項(xiàng)目管理[M].大連:大連理工大學(xué)出版社.1999[4]參見(jiàn)，嚴(yán)薇.土木工程項(xiàng)目管理與施工組織設(shè)計(jì)[M].人民交通出版社.1999年10月8（二）、施工項(xiàng)目管理的過(guò)程1、投標(biāo)、簽約階段企業(yè)管理層作出投標(biāo)決策后，首先應(yīng)進(jìn)行策劃，編制《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》，并依據(jù)招標(biāo)文件和《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》編制投標(biāo)書(shū)。按要求進(jìn)行投標(biāo)，中標(biāo)后與發(fā)包人簽訂施工合同。意向的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參加投標(biāo)工作，以全面了解情況，為中標(biāo)后的工程實(shí)施打基礎(chǔ)。2、施工準(zhǔn)備階段企業(yè)法定代表在中標(biāo)、簽約后，根據(jù)工程性質(zhì)、特點(diǎn)正式委派資質(zhì)合格的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理在企業(yè)有關(guān)部門(mén)的支持下組建項(xiàng)目經(jīng)理部，企業(yè)層與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)，簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，明確項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)擔(dān)負(fù)的責(zé)任目標(biāo)和各項(xiàng)管理任務(wù)[6]。項(xiàng)目經(jīng)理部依據(jù)《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》和《項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱》等，組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》，以確定項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)劃控制目標(biāo)和實(shí)施管理與控制的具體安排.并依據(jù)《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》做好項(xiàng)目開(kāi)工前的各項(xiàng)管理準(zhǔn)備工作，創(chuàng)造項(xiàng)目開(kāi)工的各項(xiàng)條件[1]。3、施工階段項(xiàng)目經(jīng)理部在施工期間，按照《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》和《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》進(jìn)行各項(xiàng)目標(biāo)控制、各項(xiàng)管理和組織協(xié)調(diào)，即對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制。4、竣工驗(yàn)交階段項(xiàng)目經(jīng)理部做好竣工驗(yàn)交工作的管理，清理各類(lèi)債權(quán)債務(wù)，做好竣工結(jié)算、移交資料和工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，作出項(xiàng)目管理總結(jié)報(bào)告，報(bào)送企業(yè)管理層，等待管理層的考核[7]。（三）、施工管理模式及演變我國(guó)施工企業(yè)施工項(xiàng)目管理，原來(lái)套用前蘇聯(lián)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理體制，形成了以固定行政建制為對(duì)象的施工管理模式，隨著改革開(kāi)放的不斷深入和國(guó)際先進(jìn)的工程施工項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的引入，突顯出這種管理方法的弊端具體為：1、項(xiàng)目的施工方式是以施工企業(yè)成建制整體流動(dòng)組織工程施工。他與固定的企業(yè)建制為核心，不是按照項(xiàng)目的需求來(lái)組織生產(chǎn)要素的投入，而是整體企業(yè)上項(xiàng)目。從而導(dǎo)致生產(chǎn)效率低下，造成資源的浪費(fèi)。2、工程項(xiàng)目缺乏明確的責(zé)任主體和真正的緊急核算。由于一個(gè)工程項(xiàng)目有多個(gè)單位來(lái)管理，造成責(zé)任主體多元；項(xiàng)目沒(méi)有建立獨(dú)立的核算體系，因而不計(jì)工本，不講成本的現(xiàn)象比較明顯，項(xiàng)目盈虧界限模糊。因此，為了適應(yīng)社會(huì)壞境的變化以及能夠吸納國(guó)際先進(jìn)管理方法，從而促進(jìn)了我國(guó)傳統(tǒng)施工項(xiàng)目管理的變革。[1]參見(jiàn)，叢培經(jīng).建筑施工項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)環(huán)境科學(xué)出版.1996[6]參見(jiàn)，趙鐵生.工程項(xiàng)目管理[J].天津:天津大學(xué)出版社.1999[7]參見(jiàn)，趙濤，潘欣鵬.項(xiàng)目整體管理[M].北京:中國(guó)紡織出版社.2004

隨著項(xiàng)目法施工的理論探索和廣大施工企業(yè)的積極實(shí)踐，豐富和促進(jìn)了我國(guó)施工管理的改革。具體的變化為：1、企業(yè)建立了以工程項(xiàng)目為基點(diǎn)的矩陣式組織形式。較好的解決了傳統(tǒng)企業(yè)組織模式中各個(gè)層次機(jī)構(gòu)互相重疊的矛盾，既有利于企業(yè)有效行使管理職責(zé)，又符合項(xiàng)目一次性管理的原則。2、企業(yè)建立了適應(yīng)項(xiàng)目生產(chǎn)力需要的內(nèi)部市場(chǎng)。是企業(yè)能夠按照優(yōu)化配置與動(dòng)態(tài)管理的原則，根據(jù)各個(gè)工程項(xiàng)目需求高峰低谷，錯(cuò)落起伏的狀況，科學(xué)合理地動(dòng)態(tài)配置各種生產(chǎn)要素和資源。3、企業(yè)建立了實(shí)行項(xiàng)目管理層和勞務(wù)作業(yè)層的兩層分開(kāi)機(jī)制。有利于推動(dòng)施工企業(yè)人事，用工和分配制度的改革。三、工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵問(wèn)題的研究我國(guó)加入WTO后，施工企業(yè)如何應(yīng)對(duì)國(guó)外建筑承包商的沖擊和挑戰(zhàn)，是擺在我們面前一個(gè)十分重大的問(wèn)題[8]。如果還象以往那樣來(lái)運(yùn)作工程項(xiàng)目管理，不克服和解決項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，勢(shì)必在競(jìng)爭(zhēng)中慘遭淘汰。因此，提高工程施工項(xiàng)目管理水平，必須從練內(nèi)功抓起，著重在施工項(xiàng)目管理全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵問(wèn)題上狠下功夫[4]。即要著重研究：項(xiàng)目管理的“三控制、四管理、一協(xié)調(diào)”的主要內(nèi)容。（一）、質(zhì)量的控制施工質(zhì)量的控制，總的要求應(yīng)該是以“過(guò)程精品”來(lái)保證總體質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，也就是現(xiàn)在的業(yè)主和施工單位經(jīng)常提到的“開(kāi)工必優(yōu)，一次成優(yōu)，全面創(chuàng)優(yōu)的目標(biāo)”，要實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，就要進(jìn)行以下控制[4]：1、按照企業(yè)質(zhì)量體系的運(yùn)行要求，在全過(guò)程中貫徹企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。每項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)都對(duì)質(zhì)量有具體的標(biāo)準(zhǔn)和要求，在施工過(guò)程中必須依據(jù)企業(yè)自身的質(zhì)量方針和目標(biāo)，以及具體項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，并認(rèn)真實(shí)施。2、項(xiàng)目質(zhì)量必須滿足工程施工及驗(yàn)收規(guī)范和工程質(zhì)量檢測(cè)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求。3、搞好施工質(zhì)量系統(tǒng)控制、因素控制和階段控制。三個(gè)控制關(guān)系如下圖所示：圖3.1施工項(xiàng)目質(zhì)量控制矩陣圖[4]參見(jiàn)，嚴(yán)薇.土木工程項(xiàng)目管理與施工組織設(shè)計(jì)[M].人民交通出版社.1999年10月[8]參見(jiàn)，丁士昭.建筑工程項(xiàng)目管理[M].北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社.20044、所有的施工過(guò)程都應(yīng)該按照規(guī)定要求進(jìn)行“三檢制”（自檢、互檢、交接檢）。分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)評(píng)為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下到工序。5、項(xiàng)目經(jīng)理要建立項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)體系。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)是施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人。過(guò)程質(zhì)量控制責(zé)任應(yīng)落實(shí)到每一道工序和崗位。6、必須堅(jiān)持施工項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度。7、項(xiàng)目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、壞境。8、嚴(yán)格施工質(zhì)量的控制方法。施工質(zhì)量的控制方法很多，關(guān)鍵是要緊緊圍繞質(zhì)量目標(biāo)，嚴(yán)格貫徹ISO9000（ISO—9000是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的全世界范圍內(nèi)通用的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方面的一套系列標(biāo)準(zhǔn)）族標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持質(zhì)量管理控制過(guò)程,按照“PDCA”循環(huán)的工作方法，規(guī)范運(yùn)行，從工序抓起，抓系統(tǒng)控制、因素控制和階段控制，遵循科學(xué)的控制方法，落實(shí)崗位責(zé)任，加強(qiáng)責(zé)任心，就一定能把施工質(zhì)量控制好。（二）、安全控制工程項(xiàng)目施工，有高空作業(yè)，有地下作業(yè)，有鐵路、公路正常運(yùn)行的情況下作業(yè)，有多種立體交叉作業(yè)等，有在城市施工，有在山區(qū)施工，現(xiàn)場(chǎng)施工情況多變，施工條件差，危機(jī)安全的因素多[1]。因此，安全控制管理工作十分重要，它關(guān)系到每個(gè)勞動(dòng)者的安危和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，關(guān)系到企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，關(guān)系到企業(yè)的興衰存亡。所以，施工生產(chǎn)必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，研究安全控制問(wèn)題。（三）、成本控制施工項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)是力求經(jīng)濟(jì)效益最大化。項(xiàng)目成本控制就是項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》中規(guī)定的責(zé)任目標(biāo)成本而展開(kāi)的成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、編制成本報(bào)告與整理資料的系統(tǒng)管理活動(dòng)，是實(shí)行項(xiàng)目成本核算制的主要內(nèi)容[5]。對(duì)于項(xiàng)目成本控制，各施工企業(yè)辦法很多主要有控制應(yīng)注意抓好以下八個(gè)主要環(huán)節(jié)即可取得良好的效果。1、通過(guò)經(jīng)濟(jì)評(píng)估合理核定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目前的中國(guó)建筑市場(chǎng)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，工程項(xiàng)目造價(jià)高低懸殊很大，“肥瘦”不一，為了保證現(xiàn)場(chǎng)的制造成本，力求多創(chuàng)利潤(rùn)，必須對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，經(jīng)濟(jì)評(píng)估，通過(guò)評(píng)估，搞清工程項(xiàng)目的“肥瘦”程度，同時(shí)核定制造成本、稅金和企業(yè)管理費(fèi)指標(biāo)，使企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部、作業(yè)層的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)責(zé)任明確，承包心中有數(shù)。2、搞好施工采購(gòu)控制工程成本項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)計(jì)劃目標(biāo)成本的控制要求，做好施工采購(gòu)，降低實(shí)際成本。施工采購(gòu)包括:①、分包人的選擇或勞動(dòng)力的使用②、施工材料、構(gòu)配件的采購(gòu)與加工[5]參見(jiàn)，施工項(xiàng)目管理概論[J].中國(guó)建筑工業(yè)出版社.2000年3月

③、施工機(jī)械、設(shè)備、模具等租賃或購(gòu)置對(duì)于上述施工采購(gòu)，現(xiàn)在普遍的做法都是按照市場(chǎng)化運(yùn)作，通過(guò)市場(chǎng)招標(biāo)選定。3、嚴(yán)格驗(yàn)工計(jì)價(jià)搞好撥款控制驗(yàn)工計(jì)價(jià)是項(xiàng)目經(jīng)理部通過(guò)驗(yàn)收施工過(guò)程中的合格產(chǎn)品，并據(jù)以撥付工程款的一項(xiàng)工作，這也是搞好成本控制和促進(jìn)工程質(zhì)量提高的一項(xiàng)重要措施。這項(xiàng)工作需要強(qiáng)調(diào)的是驗(yàn)工根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)，計(jì)價(jià)根據(jù)驗(yàn)工，留足質(zhì)量保證金(或尾工款)，據(jù)以控制工程款的撥付。按照合同規(guī)定，一般一個(gè)月或一個(gè)季度進(jìn)行一次驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作，對(duì)不合格產(chǎn)品不予計(jì)價(jià)，將有效地促進(jìn)工程質(zhì)量的提高；同時(shí)撥付工程款以驗(yàn)工計(jì)價(jià)為依據(jù)，有效地防止超撥工程款，使成本控制處于良好狀態(tài)[7]。4、及時(shí)清、結(jié)算完工項(xiàng)目以堵住資金流失漏洞對(duì)于一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目，工程竣工交付后，企業(yè)就應(yīng)對(duì)項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行清算、結(jié)算，然后及時(shí)撤消賬戶(hù)，解散項(xiàng)目經(jīng)理部，堵住因久拖不決造成的資金流失漏洞。通過(guò)及時(shí)清、結(jié)算完工項(xiàng)目，控制工程成本。5、搞好成本控制的考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，應(yīng)包括成本控制的目標(biāo)和獎(jiǎng)罰的規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)所屬的作業(yè)層也應(yīng)簽訂相應(yīng)的合同和獎(jiǎng)罰規(guī)定。項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)作業(yè)層，企業(yè)層對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部，按照《責(zé)任書(shū)》和其他約定，及時(shí)組織考評(píng)小組，對(duì)項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行全面的考核和評(píng)價(jià)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。只要形成制度，兌現(xiàn)事先的承諾，就有利于促進(jìn)項(xiàng)目成本控制工作卓有成效地開(kāi)展。（四）、合同管理工程項(xiàng)目經(jīng)過(guò)招標(biāo)投標(biāo)中標(biāo)后，招標(biāo)單位(業(yè)主或稱(chēng)合同的甲方)和中標(biāo)單位(承包方或稱(chēng)乙方)的各自法人代表(或代理人)在規(guī)定的期限內(nèi)簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利和義務(wù),合同一經(jīng)生效即具有法律效力[9]。中標(biāo)的施工企業(yè)法人代表即按照授權(quán)委托的形式，由項(xiàng)目經(jīng)理代理企業(yè)法人代表和企業(yè)履行承包合同。為了兌現(xiàn)合同承諾，實(shí)現(xiàn)合同約定的施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部將以?xún)?nèi)部的項(xiàng)目管理合同的方式(實(shí)際是企業(yè)與業(yè)主簽訂的承包合同的分解)明確其與相關(guān)部門(mén)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。搞好合同管理要重點(diǎn)把握以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：1、合同的種類(lèi)按合同管理對(duì)象分，主要包括兩大合同種類(lèi)，一是企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同:二是項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)、與項(xiàng)目管理有關(guān)的單位簽訂的項(xiàng)目管理合同。項(xiàng)目管理合同的種類(lèi)通常有以下幾種:①、工程項(xiàng)目總承包合同。它是企業(yè)法人代表與項(xiàng)目經(jīng)理之間簽訂的合同。②、單項(xiàng)工程承包合同是項(xiàng)目經(jīng)理與作業(yè)隊(duì)之間簽訂的合同。[9]參見(jiàn)，劉小平.建筑工程項(xiàng)目管理,高等教育出版社2000年7月.③、勞務(wù)合同。是施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)公司或外部勞務(wù)隊(duì)伍簽訂的勞務(wù)分包合同。④、內(nèi)部專(zhuān)業(yè)承包合同。是指施工項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)內(nèi)部的水電、機(jī)械、運(yùn)輸?shù)葘?zhuān)業(yè)公司之間簽訂的專(zhuān)業(yè)承包合同。2、合同簽訂注意的主要問(wèn)題合同一旦簽訂生效就具有法律效力，因此，合同簽訂時(shí)必須十分注意對(duì)企業(yè)的利弊關(guān)系。在施工招標(biāo)階段，業(yè)主一般都隨招標(biāo)文件提供合同文本，并要求投標(biāo)單位對(duì)合同條款的確認(rèn)程度做出承諾，一旦承諾，中標(biāo)后一般不可再提修改意見(jiàn)。因此，在投標(biāo)階段，企業(yè)就要對(duì)合同文本進(jìn)行認(rèn)真研究和評(píng)審，然后做出合適的承諾，為中標(biāo)后的合同簽訂打好基礎(chǔ)。對(duì)中標(biāo)后的合同簽訂，還有可協(xié)商的部分，也要作利弊分析，積極穩(wěn)妥地協(xié)商簽訂。3、履行合同①、項(xiàng)目經(jīng)理部和項(xiàng)目合同管理的合同履約方，都必須履行合同條款。要很好履行合同，首先項(xiàng)目經(jīng)理要帶頭熟知合同條款，并且要指定“專(zhuān)人讀，天天讀”合同條款，才能在履行合同中“從我做起”。②、價(jià)款或報(bào)酬數(shù)量的計(jì)算方法和支付條件，工期要求，暫停施工和順延條件，合同變更方式、程序和責(zé)任，工程交工驗(yàn)收方法，爭(zhēng)議的解決方法等[6]。4、合同糾紛的解決妥善處理合同糾紛，是搞好合同管理的必要條件。解決合同糾紛的方式依次是:自行協(xié)商，行政調(diào)解，仲裁(或?qū)徟?。若是發(fā)生糾紛，應(yīng)本著互諒互讓、信守合同、公平合理、有理有節(jié)的態(tài)度，自行協(xié)商解決，或是通過(guò)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行糾正調(diào)解,如協(xié)商或調(diào)解不成，可申請(qǐng)仲裁機(jī)關(guān)裁決或法院強(qiáng)制執(zhí)行。作為施工企業(yè)，必須講究技巧和策略，不應(yīng)因?yàn)橐黄痦?xiàng)目合同糾紛案而得罪了眾多甲方。5、合同的終止合同已按約定履行完成，或合同中約定的解除合同的有關(guān)條件成立，即終止合同。（五）、信息管理1、項(xiàng)目管理信息的主要內(nèi)容主要有以下幾個(gè)類(lèi)型:公共信息。包括:法律、法規(guī)和部門(mén)規(guī)章信息、市場(chǎng)信息、自然條件等信息。項(xiàng)目管理信息。包括:工程概況、施工合同、工程造價(jià)、施工記錄、施工技術(shù)資料、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、項(xiàng)目進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、勞動(dòng)力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、資金管理、技術(shù)管理、組織協(xié)調(diào)、行政管理、竣工驗(yàn)收、考核評(píng)價(jià)等信息。2、發(fā)揮計(jì)算機(jī)在信息管理中的作用項(xiàng)目部應(yīng)建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，將上述信息納入計(jì)算機(jī)管理。該系統(tǒng)應(yīng)連接項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門(mén)，連接各作業(yè)層和與項(xiàng)目管理相關(guān)的其他單位，連接企業(yè)總部，做到信息資源共享。（六）、現(xiàn)場(chǎng)管理施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是指從簽訂工程承包合同之日起，以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象，以進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保等項(xiàng)目要求為目標(biāo)，遵循國(guó)家和地方有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法規(guī)和規(guī)章以及業(yè)主的要求，結(jié)合工程特點(diǎn)和施工企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，做到場(chǎng)容規(guī)范、文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容：1、合理組織施工用地；2、科學(xué)設(shè)計(jì)施工總平面；3、正確實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理與調(diào)度；4、辦公場(chǎng)所和職工宿舍的標(biāo)準(zhǔn)化管理；5、建立文明施工現(xiàn)場(chǎng)；（七）、生產(chǎn)要素管理施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理的最根本意義在于節(jié)約活化勞動(dòng)和物化勞動(dòng)，管理的內(nèi)容應(yīng)包括勞動(dòng)力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理[7]。這些要素管理得如何，將決定著項(xiàng)目管理的成敗。所以，搞好施工項(xiàng)目管理必須十分重視生產(chǎn)要素的管理工作。1、勞動(dòng)力管理項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置，并形成與之配套的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，報(bào)企業(yè)有關(guān)部門(mén)協(xié)助配置。屬于企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)力，按需要進(jìn)行安排，如企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)力不足，需選擇地方勞務(wù)，應(yīng)在企業(yè)有關(guān)部門(mén)的協(xié)助下招標(biāo)選用，并簽訂合法的勞務(wù)合同。勞動(dòng)力的管理，一要按需求計(jì)劃安排，有序地進(jìn)入和退出項(xiàng)目施工，不可一擁而上，造成窩工浪費(fèi)，加大隊(duì)伍調(diào)遷和臨建費(fèi)用的開(kāi)支；二要充分調(diào)動(dòng)勞務(wù)人員的積極性，提高勞動(dòng)效率，并給予合理的勞動(dòng)報(bào)酬；三要加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想政治工作，關(guān)心勞務(wù)人員的生活，調(diào)動(dòng)積極性，保證作業(yè)質(zhì)量。2、材料管理以下是材料管理示意圖：

3、機(jī)械設(shè)備管理機(jī)械設(shè)備管理目的在于合理投入機(jī)械設(shè)備，保持良好狀態(tài)，正確使用和優(yōu)化組合，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能，以達(dá)到按施工項(xiàng)目管理目標(biāo)完成施工生產(chǎn)任務(wù)的目的。①、按照施工組織設(shè)計(jì)，合理投入機(jī)械設(shè)備。②、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用效率。③、加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的管理，持證上崗，實(shí)行責(zé)任制，規(guī)范作業(yè)，搞好班組核算、單機(jī)核算，提高機(jī)械設(shè)備效率。4、技術(shù)管理施工項(xiàng)目技術(shù)管理是指項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)所承包的施工項(xiàng)目的各項(xiàng)技術(shù)活動(dòng)、技術(shù)工作以及與技術(shù)相關(guān)的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)和評(píng)價(jià)的系統(tǒng)管理活動(dòng)[4]。項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容包括技術(shù)管理基礎(chǔ)工作、技術(shù)管理基本工作。施工項(xiàng)目的技術(shù)管理工作內(nèi)容十分豐富，有的項(xiàng)目投資規(guī)模很大，但技術(shù)不一定復(fù)雜;有的項(xiàng)目投資規(guī)模不大)，但技術(shù)含量高,這就要求根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、主任工程師或工程師作技術(shù)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門(mén)的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系,項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理，在滿足業(yè)主有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，應(yīng)執(zhí)行企業(yè)的技術(shù)管理制度,特殊的技術(shù)管理制度由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制定并報(bào)企業(yè)總工程師審批。施工項(xiàng)目技術(shù)管理關(guān)鍵在于建立健全的技術(shù)管理系統(tǒng)，明確崗位責(zé)任，保證管理系統(tǒng)的健康運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣就會(huì)良好地實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理的目標(biāo)。5資金管理項(xiàng)目資金管理應(yīng)在增加收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)、保證工程施工所需資金的前提下，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。近年來(lái)，國(guó)家整頓建筑市場(chǎng)取得比較明顯的成效，大部分項(xiàng)目的建設(shè)資金落實(shí)比較好，給施工企業(yè)的項(xiàng)目資金管理打下了良好的基礎(chǔ),但是，搞好項(xiàng)目資金管理必須注意以下幾個(gè)方面：①、項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金的使用管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金的合理使用負(fù)第一責(zé)任，企業(yè)應(yīng)委派會(huì)計(jì)到項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)貴監(jiān)控資金的管理使用，委派的會(huì)計(jì)受企業(yè)法人代表和項(xiàng)目經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，履行看好項(xiàng)目經(jīng)理部印章和管好項(xiàng)目經(jīng)理部資金的職責(zé)。②、資金管理必須以保證施工現(xiàn)場(chǎng)需要為前提.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制年、季、月的資金收支計(jì)劃，籌措資金保證施工現(xiàn)場(chǎng)需要，企業(yè)層的管理費(fèi)不可不顧現(xiàn)場(chǎng)情況而強(qiáng)制性調(diào)動(dòng)資金。企業(yè)管理費(fèi)的收取數(shù)額和收取時(shí)間，要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)估、預(yù)算分割規(guī)定的數(shù)額或比例在保證現(xiàn)場(chǎng)資金使用的前提下分期分批合理收繳。③、合理用好工程預(yù)付款。按照FIDIC合同條款實(shí)施的項(xiàng)目，中標(biāo)單位提交動(dòng)員預(yù)付款銀行保函以后，即可得到與保函等同數(shù)額(一般10%)的工程預(yù)付款。由于FIDIC合同條款還規(guī)定工程完成到一定比例才撥進(jìn)度款，所以拿到大額的工程預(yù)付款不可調(diào)作它用，否則就會(huì)造成工程剛上場(chǎng)就遇到資金困難，這方面在剛涉足FIDIC合同條款的部分施工單位有著深刻的教訓(xùn)?？傊?，資金管理必須按計(jì)劃進(jìn)行，嚴(yán)格控制，要建立民主決策和企務(wù)公開(kāi)制度，按規(guī)定的程序進(jìn)行，使資金管理始終處于良好受控狀態(tài)。（八）、組織協(xié)調(diào)指施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào).目的在于排除障礙、解決矛盾、創(chuàng)造良好環(huán)境、保證項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。搞好組織協(xié)調(diào)，實(shí)際上就是在實(shí)施項(xiàng)目管理過(guò)程中，人們常說(shuō)的要處理好內(nèi)部關(guān)系，處理好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，處理好與地方的關(guān)系。這些關(guān)系處理好了就會(huì)有良好的施工環(huán)境，有利于施工順利進(jìn)行。要搞好組織協(xié)調(diào)，處理好各方關(guān)系，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一要從我做起，主動(dòng)處理好各方關(guān)系的協(xié)調(diào);二要強(qiáng)化調(diào)度工作，使各方協(xié)調(diào)工作全面而有序地開(kāi)展。四、施工進(jìn)度的控制（一）、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制概述進(jìn)度計(jì)劃在施工組織設(shè)計(jì)中具有決定性的意義，是決定其他內(nèi)容的主導(dǎo)因素，施工方案、施工平面布置、各種資源的需要與供應(yīng)等都應(yīng)首先滿足其要求并圍繞其展開(kāi)，因此，進(jìn)度計(jì)劃是控制和指導(dǎo)施工全過(guò)程的紐帶。所以，進(jìn)度計(jì)劃控制是施工項(xiàng)目控制的重點(diǎn)之一，它是確保施工項(xiàng)目按期完成，合理安排各種資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要措施。1、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的概念施工項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)、循環(huán)、復(fù)雜的過(guò)程，也是一項(xiàng)效益顯著的工作。進(jìn)度計(jì)劃控制的一個(gè)循環(huán)過(guò)程包括計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)小過(guò)程。2、影響施工項(xiàng)目進(jìn)度的因素復(fù)雜性是施工活動(dòng)的綜合特點(diǎn)。影響施工活動(dòng)的因素很多，項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)各種可能出現(xiàn)的影響因素充分認(rèn)識(shí)和估計(jì)，確保施工進(jìn)度控制目標(biāo)的客現(xiàn)。影響施工進(jìn)度有以下幾方面的主要因素[10]：①、參與單位和部門(mén)的影響因素②、施工技術(shù)因素③、施工組織管理因素④、項(xiàng)目投資因素[10]參見(jiàn)，尹軍，夏瀛.建筑施工組織與進(jìn)度管理[M].重慶：化學(xué)工業(yè)出版社.2005（二）、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、實(shí)施與調(diào)整1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度控制以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，所以編制施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)度計(jì)劃控制的開(kāi)始過(guò)程。應(yīng)根據(jù)規(guī)劃和分解的施工項(xiàng)目進(jìn)度的控制目標(biāo)，編制相應(yīng)的，滿足合同要求的，科學(xué)合理的，盡可能最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，形成進(jìn)度計(jì)劃體系。2、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程就是確保進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)與執(zhí)行的過(guò)程。為保證進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)與執(zhí)行，應(yīng)做好如下工作：①、編制施工作業(yè)計(jì)劃②、下達(dá)施工任務(wù)書(shū)③、層層簽訂承包合同④、做好施工中的調(diào)度工作3、工程施工進(jìn)度的調(diào)整對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制,必須對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展的全過(guò)程,對(duì)計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較。在施工工程的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí),無(wú)論是進(jìn)度加快、進(jìn)度滯后都會(huì)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)產(chǎn)生影響,都會(huì)對(duì)施工工序帶來(lái)問(wèn)題,都要及時(shí)采取有效措施加以調(diào)整,對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因,堅(jiān)決糾正。為了確保工期,實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的目標(biāo),就必須對(duì)原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,形成新的進(jìn)度計(jì)劃,作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。而調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃的主要方法有兩個(gè):①、壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間:不改變工作之間順序關(guān)系,而是通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路上的持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短已被延長(zhǎng)的