考核：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書模板

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育—-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書::CEO:):/:( )((((:),第一部分策劃書綱要（負(fù)責(zé)人：）創(chuàng)業(yè)策劃書綱要應(yīng)當(dāng)涵蓋該策劃書的所有要點(diǎn),濃縮所有精髓，并要求簡(jiǎn)短、可信、了如指掌.第二部分產(chǎn)品/服務(wù)（負(fù)責(zé)人：）產(chǎn)品/服務(wù)描繪(這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、當(dāng)前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其余公司同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,本公司產(chǎn)品服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)到性,如擁有的特意技術(shù)、版權(quán)、配方、品牌、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證、專營(yíng)權(quán)、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。）公司現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專利、商標(biāo)、版權(quán)等)：專利申請(qǐng)情況：產(chǎn)品商標(biāo)明冊(cè)情況：公司是否已簽署了相關(guān)專利權(quán)及其余知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)許可的協(xié)議？如果有，請(qǐng)說明（并附主要條款)：目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶種類要進(jìn)行詳盡說明。產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期確實(shí)定要有資料根源.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳盡列明產(chǎn)品履行的標(biāo)準(zhǔn)。詳盡描繪本公司產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、價(jià)錢、服務(wù)等方面）：產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)和用戶技術(shù)支持：第三部分行業(yè)及市場(chǎng)情況(負(fù)責(zé)人：）1、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì)，哪些行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景剖析與預(yù)測(cè))：1）列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料根源。2)列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料根源.2、目標(biāo)市場(chǎng)情況1)圖表說明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)(2）本公司與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)敵手的比較:主要描繪在主要銷售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)敵手.（能夠列表說明

)競(jìng)爭(zhēng)敵手市場(chǎng)份額（可省競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)略）本公司3)市場(chǎng)銷售有無(wú)行業(yè)管束，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度剖析第四部分組織與管理（負(fù)責(zé)人：）1、公司基本情況：制定的公司名稱預(yù)期成即刻間預(yù)期注冊(cè)資本其中：現(xiàn)金出資額及占股份的比率無(wú)形財(cái)產(chǎn)出資額及占股份比率預(yù)期注冊(cè)地址2、公司主要股東情況：列表說明股東的名稱及其出資情況。股東名稱出資額股份比率出資形式聯(lián)系人聯(lián)系電話甲方乙方丙方丁方3、公司內(nèi)部部門設(shè)置情況:以圖形來表示本公司的組織構(gòu)造，并說明每個(gè)部門的責(zé)權(quán)利、部門與部門之間的關(guān)系等.剖析組員性格與特長(zhǎng)，匹配各部門負(fù)責(zé)人。4、公司職工的招聘與培訓(xùn)5、董事會(huì)成員名單:序號(hào)職務(wù)姓名1董事長(zhǎng)2副董事長(zhǎng)3董事4董事5董事第五部分營(yíng)銷策略(負(fù)責(zé)人:)1、產(chǎn)品銷售成本的組成及銷售價(jià)錢制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，請(qǐng)說明與哪些因素相關(guān)（如成真相同但銷售價(jià)錢低、成本低形成銷售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能、品牌、銷售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)敵手產(chǎn)品，等等）：2、在成立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、建立代理商、分銷商方面的策略與實(shí)施:3、在廣告促銷方面的策略與實(shí)施：4、在產(chǎn)品銷售價(jià)錢方面的策略與實(shí)施：5、在成立優(yōu)秀銷售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：7、其余方面的策略與實(shí)施：8、對(duì)銷售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)體制：第六部分產(chǎn)品制造(負(fù)責(zé)人:）（如果是非制造業(yè),則不需要產(chǎn)品制造，能夠擬訂相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）1、產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（公司自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，仍是委托生產(chǎn)，或其余方式，請(qǐng)說明原因）：公司自建廠,購(gòu)置廠房仍是租用廠房，廠房（或店面)面積是多少，生產(chǎn)面積是多少，廠房地址在哪里,交通、運(yùn)輸、通訊是否方便：現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施情況（專用設(shè)施仍是通用設(shè)施，先進(jìn)度度怎樣,價(jià)值是多少，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少，可否知足產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)的要求，如果需要增加設(shè)施，采買計(jì)劃、采買周期及安裝調(diào)試周期）：請(qǐng)說明,如果設(shè)施操作需要特殊技術(shù)的職工，怎樣解決這一問題：2、簡(jiǎn)述產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程、工藝流程：怎樣保證主要原材料、元器件、配件以及重點(diǎn)零零件等生產(chǎn)必須品的進(jìn)貨渠道的穩(wěn)定性、可靠性、質(zhì)量及進(jìn)貨周期，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:主要供給商1主要供給商2主要供給商3正常生產(chǎn)狀態(tài)下，成品率、返修率、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi)，描繪生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系、以及重點(diǎn)質(zhì)量檢測(cè)設(shè)施:3、產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本怎樣控制，有怎樣的詳細(xì)舉措：4、產(chǎn)品批量銷售價(jià)錢的制訂,產(chǎn)品毛利潤(rùn)率是多少？純利潤(rùn)率是多少？第七部分融資說明（負(fù)責(zé)人：）1、為保證項(xiàng)目實(shí)施，需要的資本是萬(wàn)元，需投資方投入萬(wàn)元，對(duì)外借貸萬(wàn)元。如果有對(duì)外借貸，擔(dān)保舉措是什么？2、請(qǐng)說明投入資本的用途和使用計(jì)劃:3、擬向外來投資方出讓多少權(quán)益？計(jì)算依據(jù)是什么？4、預(yù)計(jì)未來3年或5年平均每年凈財(cái)產(chǎn)利潤(rùn)率是少？5、外來投資方可享有哪些監(jiān)察和管理權(quán)力?6、如果公司沒有實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃，公司與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任?7、外來投資方以何種方式收回投資，詳細(xì)方式和履行時(shí)間：8、在與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的稅種和稅率方面，公司享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況（如：市場(chǎng)準(zhǔn)入、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）:9、需要對(duì)外來投資方說明的其余情況：第八部分

財(cái)務(wù)計(jì)劃（負(fù)責(zé)人：

）1、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時(shí)，毛利潤(rùn)率為

%，純利潤(rùn)率為

％2、請(qǐng)?zhí)峁何磥?/p>

3—5

年的項(xiàng)目盈虧平衡表、項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)欠債表、項(xiàng)目損益表、項(xiàng)目現(xiàn)金流量表、項(xiàng)目銷售計(jì)劃表、

項(xiàng)目產(chǎn)品成本表；注：每一項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù)，要進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)聽說明.以下表格為參照,費(fèi)用項(xiàng)目可自行添減。盈虧平衡表格費(fèi)用項(xiàng)目月均（元）共計(jì)（年）費(fèi)用項(xiàng)目月均（元）共計(jì)(年）商鋪?zhàn)饨鹧b飾分?jǐn)側(cè)寺毿劫Y活動(dòng)費(fèi)用（人）水電費(fèi)工商管理運(yùn)費(fèi)廣告費(fèi)低值易耗品月均費(fèi)用共計(jì)第九部分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范（負(fù)責(zé)人：）請(qǐng)說細(xì)說明該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能碰到的風(fēng)險(xiǎn)及控制、防范手段（包括可能的政策風(fēng)險(xiǎn)、加入WTO的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)公司重點(diǎn)人員依靠的風(fēng)險(xiǎn)等。每項(xiàng)要獨(dú)自表達(dá)控制和防范手段）第十部分項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度（負(fù)責(zé)人：)詳盡列明項(xiàng)目實(shí)施