管理人員的工作計劃

.精品文檔.管理人員的工作計劃計劃工作是指根據對組織外部環(huán)境與內部條件的分析，提出在未來一定時期內要達到的組織目標以及實現目標的方案途徑。以下是關于管理人員的工作計劃，歡迎參考 !管理人員工作計劃一見證著公司飛越發(fā)展的 20xx年已經過去，充滿希望的20xx年終于來臨。回顧一年來的工作， 我在公司總經理的正確領導、各部門的積極配合以及各位同事的支持協(xié)助下，嚴格要求自己，按照公司要求，較好地發(fā)揮了行政部服務基層、以文輔政的工作職能，完成了自己的本職工作。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。一、20xx年的主要工作總結：、辦公室的日常管理工作：行政工作對我而言是一個相對熟悉的工作領域。作為行政部的主管，我自己清醒地認識到，行政部正是一個公司承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四方的樞紐，是推動各項工作朝既定目標前進的中心。行政統(tǒng)籌工作的關鍵事物控制和內部管理。行政事務性工作的內部分工、前臺文員的管理、辦公室保潔、資料的分配整理等工作以及物流和售后、維修等的監(jiān)管。加強自身學習，提高業(yè)務水平作為行政部的主管，自身素質和工作能力是決定辦公室2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)1/8.精品文檔.是否能夠正常運轉的基礎，是發(fā)揮承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯系四方作用的關鍵，對推動各項工作起著決定性因素。隨著時代發(fā)展和新形勢的需要，我越發(fā)感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與公司的要求及想要達到的工作效果還有一定的距離，所以不敢掉以輕心，也正在持續(xù)學習。向書本學習、向總經理及其他部門主管學習，向周圍的同事學習?？傮w感覺自己近一年來還是有了一定的進步。二、工作中存在的問題1 、個人修養(yǎng)、基本素質還需要進一步加強 ;、自己的管理水平離公司的高效要求還有一定距離。對部門人員的管理不夠細致具體。以后在努力提高自身管理水平的同時更多注重對下屬的培養(yǎng)和管理上的進一步加強、有時對一些日常事務的缺失瑕疵熟視無睹，不夠細心，不夠敏感，有些工作的協(xié)調不是十分到位，在往后的工作中，考慮問題應該更周到詳盡.三、20xx年的工作計劃：充滿希望的 20xx年到來了，也帶來了新的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我決心不斷學習，認真提高工作水平，為公司的經濟跨越式發(fā)展充分貢獻自己的力量，努力做到：、加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)2/8.精品文檔.法律法規(guī)常識。加強對行業(yè)發(fā)展的了解，加強對周圍環(huán)境和同行業(yè)的了解、學習。要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數。為領導的決策提供一定的依據和參考。、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報。及時了解員工思想動態(tài)，正確引導，加強溝通，了解各人的工作進度和問題反饋給總經理，以便公司各主管及總經理在此基礎上進一步安排交付工作，真正做好領導的助手。、注重部門工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。、在工作中堅持以服務為宗旨，強化后勤人員素質，提高辦事的實效性，不斷加強主動服務意識，賦予辦公室工作新內涵，持續(xù)改進行政部對其他部門的支持能力和服務水平。服務工作主要實現兩大轉變：一是實現被動服務向主動服務轉變。辦公室的工作突發(fā)性、偶然性、被動性強。因而，對待各項工作，要未雨綢繆，以工作的超前性、預見性增加工作的主動性。二是實現單一服務向全面服務、超前服務轉變。辦公室的服務必須注意服務的全面性和主動性，不能只為領導決策提供簡單的對與答的單項服務，而應該在領導決策前動議、參謀，在決策中關注、關心、調查，在決策后總結、推介，從而提供超前、全過程的主動服務。、全面提高執(zhí)行力度，狠抓決策落實。保證公司各項2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)3/8.精品文檔.決策全面、有效地落實。四、新年展望和目標。新的一年，意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年，我要認真總結經驗，戒驕戒躁，努力工作，力爭取得更大的工作成績。以嶄新的工作風貌、更高昂的工作熱情和更敬業(yè)的工作態(tài)度投入到辦公室的各項工作中。從小事抓起，從服務抓起，進一步強化內務管理和后勤服務，為整體推進公司的發(fā)展提供基礎性服務，為公司年度整體工作目標的實現發(fā)揮行政應有的作用。管理人員工作計劃二一、品質方面持續(xù)現場原有品質管理規(guī)定，同時針對性：創(chuàng)新銑床、鉆床的品質控制方法建立技工、組長責任品質管理規(guī)定。強化生產品質數據的收集：2.1 制程不良品數據的統(tǒng)計，表單表格化建立建全。2.2 報廢品數據庫統(tǒng)計，及時展開過程管理，有效的異常回饋機制。2.3 全檢退回品：漏工序、錯工序的數據庫建立，針對高頻率不良加工工序的操作方法標準的建立建成。2.4 客戶投訴：收集xx年度投訴資料，建成檔案做案例分析，每周對案例的培訓教育及考核。2.5 改善現場部品的標示，建立標準化搬運作業(yè)方法，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)4/8.精品文檔.取料方式及加工流程的區(qū)分管理。2.6 成立班內品質改善小組，負責品質異常的追蹤，處理結果。建立品質檢討管理作業(yè)辦法。二、效率方面：生產效率的持續(xù)提升，利用現推行的績效獎懲管理作業(yè)辦法，充分發(fā)揮員工的潛力，階段性的提升效率。模治具的改進，每周召集技工檢討針對現有模治具的改善提案，每周改善一件并提交。生產輔助工具的使用管理、控制，化減少缺料所產生的滯工現象。三、5S方面：各區(qū)域標識的明細化，合理擺放物品，重新規(guī)劃部品物料區(qū)域，物品識別的細分、細劃。2. 責任點責任區(qū)的建立，落實每位員工的 5S責任，并將責任人標示于所負責區(qū) (責任者與監(jiān)督者 )每周定期對車間現場的5S檢查，同時列出檢查項目，依項目檢查。4. 收集不符合事項，對不符合登記，個人累計達 5次以上的義務打掃洗手間一周。四、成本控制：作成生產輔料最小使用量，控制生產輔料及勞保用品2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)5/8.精品文檔.的用量，并依規(guī)發(fā)放數量進行發(fā)放。五金工具類的管理作業(yè)規(guī)定，作成產品加工使用量，按規(guī)定的使用，不符合時追究責任。油類的使用作業(yè)規(guī)范作成，對漏油，散油的防止措施，控制油的使用量。其它各項資源列表管制。五、人員士氣方面：高效合理獎懲制度的執(zhí)行與維護管理規(guī)定的可持續(xù)性，修訂完善管理秩序。定期對員工的培訓：(品質意識、工作責任、工作態(tài)度、生產常識、工作職責等)定期召集員工與技工的工作關系研討會。作業(yè)流程，操作方法的作業(yè)教育培訓。六、其它各項工作方法的學習，管理方法的實踐與導入。管理人員工作計劃三轉眼間又要進入新的一年-20xx年了，又是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力開始的一年，是辭舊迎新、再次展現自己的又一開始。也是我非常重要的一年。出來工作快3個年頭，面對竟爭激烈而有現實的社會，生活和工作壓力驅使我要努力工作和認真學習，讓自己成為一個真正有實力的管理者，為自己創(chuàng)造一個美好的未來。在此，我訂立了本年度工作計劃，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)6/8.精品文檔.一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展工程管理工作。明確職員工的職責和工作任務調度分派各職員工必須履行工廠員工應盡義務和《工程部管理職責》規(guī)定的職責，其工作任務可根據公司部門需要服從上級隨時調配支持。制訂部門職員工管理規(guī)范，加強職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求各職員工應按時出勤，未經工程部負責人批準，請假將依工廠考勤記錄為準作曠工論處;正常上班時間被發(fā)現竄崗逗留作風散漫當事人需作警戒和書面檢討;工作方法改善：加強部門協(xié)作溝通，營建和諧進取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時第一時間到現場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實情的工程及相關部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓計劃，加強技能訓練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。工程設計管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚技術*，對爭議較大的問題，組成審查班子進行認真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證(客戶或技術開發(fā)者)二、明確自己的發(fā)展方向，正確認識自己，糾正自己的缺點.認真聽取他人忠懇意見 .更加勤奮的工作，刻苦的學習，2016全新精品資料-全新公文范文-全程指導寫作 –獨家原創(chuàng)7/8.精品文檔.努力