自媒體直播運(yùn)營績(jī)效考核指標(biāo)表

直播運(yùn)營績(jī)效考核目的表直播運(yùn)營績(jī)效考核目的表職位直播運(yùn)營類別KPI防詳醐述打分標(biāo)準(zhǔn)目的河數(shù)據(jù)來源自評(píng)20%直接下級(jí)80%得分關(guān)鍵績(jī)效考閡旨標(biāo)（80%）總分100直播銷售目的完成率（30分）（實(shí)踐銷售額/方案銷售額）X100%>=100%30運(yùn)營部/財(cái)務(wù)部90%>->=80%2080%>->=70%10<80%0利潤率（15分）（銷售支出-銷售成本）/銷售i&AxlOO%>=90%15運(yùn)營部/財(cái)務(wù)部90%>->=80%1070%>->=60%5<60%0全體推行費(fèi)用把握率（10分）當(dāng)月支出金額頊算金額*100%與目的或與希冀值比較，實(shí)踐費(fèi)用把握程度及費(fèi)用開支的合理性、必要性.<=100%10運(yùn)營部/財(cái)務(wù)部100%<-<=105%8105%<-<=110%5>110%0直播UV（10分）獨(dú)立訪量>=3W10運(yùn)營部3W>->=2W82W>->=1W5<1W0直播轉(zhuǎn)化率（10分）（產(chǎn)生購買行為的客戶人數(shù)/全部觀看直播的訪客人數(shù)）X100%>=30%10運(yùn)營部30%>->=15%815%>>>=10%5<10%0直播人均停留時(shí)長（5分）直播時(shí)長（秒）/觀看人數(shù)（單位：-秒）>=300S5運(yùn)營部300S>->=200S3200S>->=1()()S2<100S0直播間客單價(jià)（5分）銷售總額/購物客人總數(shù)>=2005運(yùn)營部/財(cái)務(wù)部200>->=1003100>->=502<500MJSROI（5分）>=65運(yùn)營部闋務(wù)部（產(chǎn)品銷告總額-（產(chǎn)品成本+廣告費(fèi)用））/（產(chǎn)品成本+廣告費(fèi)用）6>->=333>->=2.52<2.50產(chǎn)品鏈接設(shè)置（5分）產(chǎn)品鏈接方案與執(zhí)行準(zhǔn)時(shí)正確，錯(cuò)誤一次扣1分5運(yùn)營部瞄統(tǒng)計(jì)（5分）直播后臺(tái)數(shù)據(jù)表、流量、銷量、轉(zhuǎn)化整理和匯報(bào)根據(jù)直播活動(dòng)結(jié)果，璞寫總結(jié)報(bào)表，根據(jù)報(bào)表質(zhì)量由下級(jí)評(píng)分5運(yùn)營部日常工作行為指標(biāo)（20%）總分100工作態(tài)度（40分）責(zé)任心（20分）樂觀自動(dòng)，責(zé)任心強(qiáng)，能很好完成義務(wù)20有責(zé)任心,可放心交付工作15尚有責(zé)任心，基天分完成工作10無責(zé)任心,下班工夫常做與工作有關(guān)事情0勤勞度（20分）對(duì)公司有決心，奉獻(xiàn)在先，報(bào)答在后20視擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ骱拓?zé)任為重，而不是謀熟手腕15言行尚規(guī)范，無越軌行為10自我看法重.只講獵取，不講奉獻(xiàn)0工作力氣（60分）團(tuán)隊(duì)合作（20分）擅長勾結(jié)合作，起帶頭作用，發(fā)揮部門優(yōu)勢(shì)20尚能與別人合作，保證部門完成義務(wù)15自動(dòng)不夠，牽強(qiáng)協(xié)作也人^曲10難與別人合作，成為公司、部門的包袱0撕亍力（20分）仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)工作,理解力強(qiáng),工作高效20執(zhí)行交辦的各項(xiàng)工作，時(shí)有提出合理化建議15阿力度-8S,靜促10力氣差，態(tài)度不樂觀0工作效率（20分）瓠工偷確，曲快，質(zhì)量高，無差錯(cuò)20能分清主次，按時(shí)按質(zhì)完成義務(wù)，效果滿足15需指點(diǎn)和唇促下完成義務(wù)，工作時(shí)有差錯(cuò)10工作不分蹌，效率低，工作時(shí)有差錯(cuò)0加減分項(xiàng)贊揚(yáng)外部贊揚(yáng)凡因個(gè)人緣由如工作不協(xié)作㈱他緣由形成公司其別人員贊揚(yáng)的,經(jīng)查證失實(shí)一次扣5分外部贊揚(yáng)毀滅客戶‘商家'供應(yīng)商等對(duì)服務(wù)及態(tài)度不滿景象,一次扣5分違紀(jì)普通違紀(jì)行為參見《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣5分嚴(yán)峻違紀(jì)行為參見《獎(jiǎng)懲管理制度》一次扣10分嘉獎(jiǎng)工作嘉獎(jiǎng)在工作中有突出表現(xiàn)或進(jìn)行了額外的工作，可由直接下級(jí)根據(jù)實(shí)踐情頑璇予加分合計(jì)（最終得分;關(guān)鍵績(jī)效考核目的得分、8（）%+日常工作行為目的、2（）%+加減分項(xiàng)）績(jī)效分值評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù)分歐59D0.060s分值,79C0.580s分(SS99B(),81005?<120A1.()分值2120SX繾效工資標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效得分懲處扣分嘉獎(jiǎng)加分綜合得分績(jī)效評(píng)級(jí)績(jī)效系數(shù)實(shí)發(fā)績(jī)效工資評(píng)語及建議（直接下級(jí)填寫）包括綜合評(píng)價(jià)、培訓(xùn)提升、力氣進(jìn)步、成績(jī)改進(jìn)等評(píng)價(jià)及建議（附《績(jī)效面談?dòng)涗洷怼罚?/p>