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跨文化培訓的重要性企業(yè)的國籍問題也逐漸變得模糊起來，人們不再的。隨著國際企業(yè)成為世界上最主要的跨文化組資源的來源日益呈現(xiàn)出國際化的趨勢，不同膚色來自不同國家、民族的員工具有不同的文化背度、行為等具有相當?shù)牟町悾髽I(yè)內(nèi)部存在的這化沖突。同時，由于文化的差異，各國的管理理。在企業(yè)日常運作和對外交往中，如果員工缺乏化之間的差異就會產(chǎn)生誤解和不必要的摩擦，從服的障礙。文化管理，就必須進行跨文時，由于世界上每一種文化都有自己的精流溝通，取長補短?？梼?nèi)良好穩(wěn)定的人際關(guān)系。派往海外，因而這部分員工就將在完全不同工作和生活。為了讓他們發(fā)揮出應有的作跨文化經(jīng)營的企業(yè)應該通過有效的培訓，培文化和文化差異帶來的不利影響，使企業(yè)在國際起的危機。對一般員工和管理者進行跨文化培訓對文化的認識，對全球經(jīng)濟和世界文化的理高跨文化交流、合作的技巧等等內(nèi)容。跨文化培訓，而崗前培訓的主要作用是使新員工具有一定工進入企業(yè)之后，可采用外派出國學習、國內(nèi)跨培訓等方式，向他們傳授跨國公司先進管理經(jīng)精神，向他們灌輸以公司共同價值觀為核心的企學、國內(nèi)文化熏陶等手段增進對異域文化的了的方式，訓練在多元文化團隊中實施管理的技可以將不同文化背景的員工結(jié)合在種方式，可以使企業(yè)形成一定的組織文化，使組一致的價值觀，能夠想對方所想，體驗對方的真的行為習慣，學會異域的文化思維方式，是領(lǐng)悟優(yōu)異的成績。文化適應性，以及與組織目標、組織價值觀障礙的方法。通過敏感性訓練可以使員工學會如何的適應能力，并促使來自不同文化背景的員工之間驗務和負擔地相互坦誠地交談，內(nèi)容也只局限于他們少跨文化企業(yè)的員工的文化偏見，增加相互間的信員工對不同文化的鑒別和適應能力。注意語言差異對培訓效果的影響。尤其是跨國公有時使用的往往是原版引進的教材，他們這樣做中文的版本。但由于不同語言之間的概念、表譯過程中的文化信息損失和失真難以避免，加之員工對原版教材的理解程度相比中文教材來說要以保證。因此在培訓中，在語言的表述上應盡量同乃至相反的反應和理解。在企業(yè)培訓人職位制定中長期的計劃以及完成得跨文化管理技能為目的的跨文化培

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