生產用料預算制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔二、用料預算方法□用料預算第一條常備材料：由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃定期編制“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)，擬訂用料預算。第二條預備材料：由生產管理單位依生產及保養(yǎng)計劃的材料耗用基準，按科別(產品表)定期編制“材料預算及存量基準明細表”擬訂用料預算，其雜務用品直接依過去實際領用數量，并考慮庫存情況，擬訂次月用料預算。第三條非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位依生產用料基準，逐批擬訂產品用料預算，其他材料直接由使用單位定期擬訂用料預算。□存量管理第四條常備材料：物料管理單位依材料預算用量，交貨所需時間、需用資金、倉儲容量、變質速率及危險性等因素，選用適當管理方法以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)列示各項材料的管理點，連同設定資料呈主管核準后，作為存量管理的基準，并擬“常備材料控制表”(附表13.1.3)進行存量管理作業(yè)，但材料存量基準設定因素變動足以影響管理點時，物料管理單位應即修正存量管理基準。第五條預備材料：物料管理單位應考慮材料預算用量，在精簡采購、倉儲成本的原則下，酌情以“材料預算及存量基準明細表”(附表13.1.2)設定存量管理基準加以管理，但材料存量基準設定因素變動時，物料管理單位必須修正其存量管理基準。第六條非常備材料：由物料管理單位依據預算用量及庫存情況實施管理(管理方法由各公司自訂)。□用料差異分析第七條材料預算用量與實際用量差異超過管理基準時，依下列規(guī)定辦理：(一)常備材料：物料管理單位應于每月10日前就上月實際用量與預算用量比較(內購材料用)或前三個月累計實際用量與累計預算用量比較(外購材料用)其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者，需填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)送生產管理單位分析原因，并提出改善對策。(二)預備材料：物料管理單位以每月或每三個月一期，于次月10日前就最近一個月或三個月累計實際用量與累計預算用量比較，其差異率在管理基準(各公司自訂)以上者按科別填制“材料使用量差異分析月報表”(附表13.1.4)，送生產管理單位分析原因，并提出改善對策。(三)非常備材料：訂貨生產的用料，由生產管理單位于每批產品制造完成后，分析用料異常。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔電話費用補貼辦法1目的為適應公司生產經營和核算機制的需要,便于開展工作。滿足工作需要，堅持勤儉節(jié)約。實行限額補貼，超支自行負擔。2適用范圍2.1享受住宅話費補貼的對象：公司領導、部門領導。2.2享受移動話費補貼的對象：公司領導、部門領導（負責人）、主管、助理、接待秘書及其他有關人員。3術語和定義——

基本補貼

基本補貼是為每位人員核定的基本費用標準，為全額報銷部分；浮動補貼是指超出基本補貼的部分，在其核定范圍內按發(fā)生額的70%報銷。——

浮動補貼

根據崗位和工作特性確定享受補貼的對象，并核定補貼標準。4管理內容與要求4.1公司對有關人員因公使用的住宅電話和移動電話費用實行月度限額補貼,每季度以話費發(fā)票到財務部報銷,月度話費可以在當年內結轉使用，住宅話費與移動話費也可以結轉使用。4.2費用4.2.1住宅話費4.2.1.1公司領導——

正職：300元/月——

副職:200元/月4.2.1.2部門領導：100元/月4.2.2移動話費4.2.2.1公司領導——

正職：基本補貼600元/月；浮動補貼500元/月——

副職：基本補貼500元/月；浮動補貼400元/月4.2.2.2部門領導：基本補貼300元/月；浮動補貼300元/月4.2.2.3部門負責人、主管、助理：基本補貼200元/月；浮動補貼200元/月4.2.2.4接待秘書、物資采購員：基本補貼100元/月；浮動補貼100元/月4.2.2.5其他有關人員（管理人員等