礦山企業(yè)管理模式和現(xiàn)代礦山企業(yè)的管理方法 - 基本理論

礦山企業(yè)管理模式和現(xiàn)代礦山企業(yè)的管理方法-基本理論礦山企業(yè)管理是根據(jù)礦山地質(zhì)條件與生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)研究礦山經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué),它波及到對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)和人的管理,是跨自然學(xué)科、技術(shù)學(xué)科和社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)科的跨學(xué)科科學(xué)。我國(guó)礦山企業(yè)在管理方面,與技術(shù)先進(jìn)的國(guó)家比,無(wú)論是管理理論、管理思想、管理辦法都較落后。礦產(chǎn)資源的回采率很低,礦產(chǎn)資源的有用成分的綜合利用程度也很低,平安問(wèn)題突出。因此,研究礦山企業(yè)管理對(duì)改變我國(guó)礦山企業(yè)當(dāng)前的落后面貌極為重要。

1.礦山企業(yè)及其特點(diǎn)

礦山企業(yè)是通過(guò)開(kāi)采或采選伎倆開(kāi)發(fā)礦產(chǎn)資源,經(jīng)營(yíng)礦產(chǎn)品,以取得合法收益的工業(yè)企業(yè)。它是自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、具有法人資格的贏利性的經(jīng)濟(jì)組織。它除了具有一般工業(yè)企業(yè)的一些特點(diǎn)外,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面尚有其獨(dú)特之處。主要有:

(1)礦山企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象是在漫長(zhǎng)的地質(zhì)年代生成的礦產(chǎn)資源。礦產(chǎn)資源在人類(lèi)存在的時(shí)間尺度內(nèi)是不可再生的,開(kāi)采利用過(guò)程是不可逆的。不論是從單個(gè)企業(yè)來(lái)看,還是從宏觀來(lái)看,都要求礦山企業(yè)必須合理利用資源,提高礦產(chǎn)資源回采率。如果回采率不高,地下的局部礦產(chǎn)資源就會(huì)成為永久的損失。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),其前期投入沒(méi)有得到應(yīng)有的收益;從生產(chǎn)管理上來(lái)說(shuō),回采率低會(huì)造成采掘比例失調(diào)、生產(chǎn)量下降、礦井效勞年限縮短和礦井的提前閉坑。

(2)礦山企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作量大、周期長(zhǎng)。礦山建設(shè)由于受到礦床和地質(zhì)等客觀條件的限制而增加了其復(fù)雜性。盡管人們?cè)诘刭|(zhì)勘探階段對(duì)礦體的形態(tài)、礦石賦存狀態(tài)、外部圍巖和水文項(xiàng)目地質(zhì)條件作了詳細(xì)的調(diào)查,但仍難免因人們的主觀認(rèn)識(shí)存在的差別而造成礦山建設(shè)中可能出現(xiàn)的一些問(wèn)題。如因礦體形態(tài)變化而影響開(kāi)拓項(xiàng)目和采礦項(xiàng)目的進(jìn)行,因圍巖崩塌而造成采場(chǎng)冒頂或滑坡;因遇大水而出現(xiàn)淹坑或淹井;因礦石類(lèi)型或品級(jí)的變化而影響選礦效果等等,所有這一切都將影響礦山建設(shè)工作的進(jìn)行。除此以外,由于礦山多在交通不便的偏僻地帶。而礦產(chǎn)品的需求對(duì)象又往往多為城市的工廠,造成原材料、設(shè)備以及礦產(chǎn)品銷(xiāo)售的運(yùn)輸問(wèn)題。為了解決這些矛盾,在進(jìn)行礦山建設(shè)時(shí),必須首先或同時(shí)進(jìn)行礦山道路建設(shè),這也延長(zhǎng)了礦山建設(shè)的周期。

(3)礦山企業(yè)生產(chǎn)的采掘工作面不斷移動(dòng),管理工作和技術(shù)工作都比擬復(fù)雜。礦井生產(chǎn)工作主要是掘進(jìn)巷道和回采礦石,它們都是按照一定的工序循環(huán)作業(yè),每完成一個(gè)工作循環(huán),工作面就前進(jìn)一步。由于礦山開(kāi)采的礦體,一般都不是一個(gè)規(guī)那么的幾何體,對(duì)于不同礦體都要提供施工單體設(shè)計(jì)和管理措施,才能保證生產(chǎn)平安和正常生產(chǎn)。

(4)礦山企業(yè)大多是地下作業(yè),生產(chǎn)平安問(wèn)題突出?，F(xiàn)在我們提倡的是平安生產(chǎn),就是要在保證勞動(dòng)者的平安和健康的前提下進(jìn)行生產(chǎn)。但從我們國(guó)家目前的情況來(lái)看,應(yīng)該實(shí)實(shí)在在地加強(qiáng)平安工作。

2.當(dāng)前礦山企業(yè)管理模式的問(wèn)題分析

強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析．認(rèn)真排查制約礦山經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的突出問(wèn)題并加以及時(shí)化解，是有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)、確保礦山經(jīng)濟(jì)持續(xù)、平穩(wěn)和較快開(kāi)展的有效途徑。當(dāng)前．影響和制約礦山經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的突出問(wèn)題和工作中存在的單薄環(huán)節(jié)主要有：

一是平安管理難度加大：二是對(duì)窄脈采礦的貧化控制、對(duì)穩(wěn)定和提高供礦品位的技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)投入缺乏；三是降本增效工作還有很多單薄環(huán)節(jié)．按著嚴(yán)抓細(xì)管的要求還存在很多管理缺陷；四是局部干部責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行規(guī)章制度與紀(jì)律的自覺(jué)性還不夠強(qiáng)，影響工作效率、工作質(zhì)量的提高。這些問(wèn)題必須引起各級(jí)干部和職工的高度重視和警覺(jué)。必須采取堅(jiān)定有力的措施認(rèn)真地加以整改和解決。

3.礦山企業(yè)管理思想現(xiàn)代化

管理思想現(xiàn)代化是礦山企業(yè)管理現(xiàn)代化的思想根底。在當(dāng)今這個(gè)時(shí)代,礦山企業(yè)必須在國(guó)家政策指導(dǎo)下,充沛考慮主客觀條件,制定礦山企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總體戰(zhàn)略方案,包括市場(chǎng)開(kāi)拓、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、人才開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案,并以開(kāi)拓創(chuàng)新精神和靈活應(yīng)變能力付諸實(shí)施。企業(yè)管理的對(duì)象是由相互關(guān)聯(lián)的要素組成的系統(tǒng),管理必須從系統(tǒng)整體出發(fā)。從系統(tǒng)項(xiàng)目理論來(lái)說(shuō),礦山企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)。在整個(gè)企業(yè)的活動(dòng)過(guò)程中,普遍存在的一個(gè)現(xiàn)象就是效益悖反,可能某些活動(dòng)間存在損益關(guān)系,我們應(yīng)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)來(lái)看待問(wèn)題,最終的目的就是要到達(dá)系統(tǒng)最優(yōu)使整個(gè)系統(tǒng)低本錢(qián)、低風(fēng)險(xiǎn)、高效率地運(yùn)行。一個(gè)企業(yè)可以看作是一個(gè)系統(tǒng),而和企業(yè)相關(guān)的上游供給商、下游消費(fèi)者之間又可以看作是一個(gè)更大系統(tǒng),我們的目標(biāo)不僅要實(shí)現(xiàn)資源的內(nèi)部整合,同時(shí)要實(shí)現(xiàn)整個(gè)供給鏈的整合,使社會(huì)的資源得到更加充沛有效的利用。

在對(duì)待人的問(wèn)題上,要從傳統(tǒng)的認(rèn)識(shí)管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理。簡(jiǎn)言之,就是要以人為本,把人力當(dāng)成資本,努力挖掘人力資源的巨大潛能,就能

給企業(yè)帶來(lái)更多的價(jià)值;要把開(kāi)發(fā)人力資源放在首位,提高勞動(dòng)者的素質(zhì),調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性,而不是只是使用勞動(dòng)者,讓其簡(jiǎn)單地進(jìn)行重復(fù)勞動(dòng)。4.礦山企業(yè)管理辦法現(xiàn)代化管理辦法的現(xiàn)代化主要表現(xiàn)在對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各種事物,從定性概念開(kāi)展為定量分析,從依靠經(jīng)驗(yàn)判斷逐漸轉(zhuǎn)向應(yīng)用數(shù)學(xué)模型和辦法與經(jīng)驗(yàn)判斷相結(jié)合來(lái)進(jìn)行決策。包括:經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)和決策辦法,質(zhì)量控制的統(tǒng)計(jì)辦法,全面經(jīng)濟(jì)核算,庫(kù)存管理技術(shù),線(xiàn)性規(guī)劃,投入產(chǎn)出分析等等。如:在礦山推行全面質(zhì)量管理,即組織要以質(zhì)量為中心,以全員參與為根底,目的在于通過(guò)讓顧客稱(chēng)心使本組織所有成員及社會(huì)受益而到達(dá)長(zhǎng)期成功的管理途徑。它與傳統(tǒng)的質(zhì)量管理相比擬有如下特點(diǎn):把過(guò)去以事后檢驗(yàn)和把關(guān)為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防為主,即從管結(jié)果變?yōu)楣芤蛩?過(guò)去的就事論事、分散管理,轉(zhuǎn)變?yōu)橐韵到y(tǒng)的觀點(diǎn)為指導(dǎo)進(jìn)行全面的綜合的管理;圍繞質(zhì)量發(fā)展全員的工作;并強(qiáng)調(diào)不斷改良過(guò)程質(zhì)量,從而不斷改良產(chǎn)品質(zhì)量。發(fā)展全面管理的根本要求可以概括為：三全一多全員的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多辦法的質(zhì)量管理。隨著科學(xué)技術(shù)的開(kāi)展,內(nèi)外部環(huán)境的變化,要根據(jù)不同的情況,區(qū)別不同的影響因素,廣泛、靈活地應(yīng)用多種多樣的現(xiàn)代化管理辦法來(lái)解決質(zhì)量問(wèn)題。

5.現(xiàn)代礦山企業(yè)管理的重要性

企業(yè)管理水平直接決定著企業(yè)的效率,加強(qiáng)管理、提高企業(yè)管理現(xiàn)代化水平是企業(yè)生存和開(kāi)展永恒的主題。礦山企業(yè)管理是當(dāng)今礦產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)學(xué)研究的一個(gè)重要問(wèn)題。它所波及的內(nèi)容不只是上面所提到的,還有很多方面,諸如管理組織、管理伎倆等,同時(shí)還要考慮企業(yè)所處的外部環(huán)境對(duì)礦山企業(yè)的影響。礦山企業(yè)主要是從事礦產(chǎn)資源的勘探、開(kāi)采、加工、銷(xiāo)售等活動(dòng)。如果要使這些活動(dòng)能夠正常、平安、順利地進(jìn)行,管理活動(dòng)是要貫通于始終的,而且要進(jìn)行科學(xué)、平安的管理。在這個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的時(shí)代,企業(yè)必須要把各個(gè)環(huán)節(jié)做得更好,才可能生存。任何一個(gè)企業(yè)的最終目的都是獲得最大的利潤(rùn),就是在提高銷(xiāo)售額的同時(shí)要不斷降低自己企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢(qián),或者就是總本錢(qián)最低,這樣,企業(yè)才能有強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力源自管理。外部環(huán)境對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)和沖擊是全方位的:經(jīng)營(yíng)策略、效勞水平、創(chuàng)新能力、人力資源,但是,這些挑戰(zhàn)都是表層的,更深層次的挑戰(zhàn)來(lái)自于企業(yè)管理,因?yàn)楣芾斫鉀Q的是企業(yè)如何有效配置和利用各種資源、多快好省地生產(chǎn)出滿(mǎn)足用戶(hù)需求的產(chǎn)品的問(wèn)題,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力是內(nèi)部管理結(jié)出的果。與技術(shù)、資金等存在外部交易市場(chǎng)的因素相比,技術(shù)可以引進(jìn),資金可以籌措,卻很難花錢(qián)買(mǎi)到為企業(yè)定身打造的管理經(jīng)驗(yàn)和優(yōu)秀的管理者—管理只能依靠企業(yè)長(zhǎng)期的探索和積累,具有獨(dú)特性和不可克隆性。因此,管理是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂,是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在根基。

結(jié)束語(yǔ):

總之，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)．只有推進(jìn)精細(xì)化管理．構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)，才能使企業(yè)在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下．搶抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上，開(kāi)創(chuàng)礦山科學(xué)開(kāi)展、和諧開(kāi)展、全面開(kāi)展的新局面，確保礦山經(jīng)濟(jì)的持續(xù)、平穩(wěn)和較快開(kāi)展。為促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)的全面振興與開(kāi)展、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)做出新的和更大的奉獻(xiàn)。

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