施工企業(yè)物資采購之成本控制方略 - 電子商務(wù)畢業(yè)論文

施工企業(yè)物資采購之成本控制方略-電子商務(wù)畢業(yè)論文摘要:物資管理是研究社會再生產(chǎn)過程中物資采購、儲運(yùn)、供給規(guī)律的一門經(jīng)濟(jì)管理學(xué)科,具體地講,它是研究如何遵循物資客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求,對物資流通過程中的各要素及其運(yùn)動過程中進(jìn)行方案組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制,以到達(dá)用最少勞動損耗及資金占用,取得最大經(jīng)濟(jì)效益。關(guān)鍵詞:施工企業(yè);物資;管理;本錢控制1物資管理在施工企業(yè)管理中的重要地位

在項(xiàng)目工程本錢構(gòu)成中,物資本錢占項(xiàng)目本錢的60%以上,加上運(yùn)雜費(fèi)可能會高于70%,因此,物資管理對保證施工工程的順利進(jìn)行、降低本錢和提高經(jīng)濟(jì)效益,起著舉足輕重的作用。從這個意義上講,作為企業(yè)行為的物資管理工作,不僅是企業(yè)物資部門的專業(yè)管理,更應(yīng)是企業(yè)決策層和高管關(guān)注的事項(xiàng),同時也是各崗位人員需共同參與和監(jiān)督的組合管理,只有全員的參與,才能有效構(gòu)筑企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的完整體系。

2施工企業(yè)物資管理存在的問題

從思想觀念上看,落后于現(xiàn)代化管理的理念

隨著物流的快速開展,一般生產(chǎn)企業(yè)的物資管理尚未能與物流市場有效接軌,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員普遍存在“肥水不流外人田〞的思想,對第三方物流有抗拒心理。

從物資管理的根底上看,配套設(shè)施單薄

由于對物資管理重視不夠,資金投入缺乏,計算機(jī)管理系統(tǒng)應(yīng)用受到制約,多停留在原來的整套賬務(wù)、采購、倉儲和控制的管理模式上,造成了當(dāng)前物資管理根底工作相對單薄,是典型流程式、“規(guī)范化〞的管理,而不是追求效益、主動進(jìn)取的管理模式。

從操作實(shí)踐上看,重供給、輕管理的現(xiàn)象嚴(yán)重

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、生產(chǎn)作業(yè)層對物資部門的要求是準(zhǔn)時提供生產(chǎn)所需的物資,一旦延誤生產(chǎn),物資部門要負(fù)一切責(zé)任。因此,施工物資管理人員唯能做的就是加強(qiáng)方案預(yù)算,按品種、按質(zhì)量、按期限齊備地供給施工生產(chǎn)所需的各種物資,寧愿物資管理水平停留于傳統(tǒng)水平,也不愿承當(dāng)因改革創(chuàng)新帶來的風(fēng)險和責(zé)任。

從人力資源的角度上看,物資人才不足

從人力資源的角度上看,物資人才不足主要表現(xiàn)在三個方面。一是由于物資人員作為生產(chǎn)輔助人員,在企業(yè)的地位居于次要,無法吸引人才,增強(qiáng)活力,使得既懂信息技術(shù)又懂物資管理,既懂經(jīng)濟(jì)金融又懂法律的人才嚴(yán)重不足;二是物資管理人員不足系統(tǒng)、專業(yè)、相關(guān)的培訓(xùn),在管理中往往憑借的是經(jīng)驗(yàn)判斷而不是科學(xué)理念;三是普遍存在人才知識結(jié)構(gòu)老化,難以接納現(xiàn)代化管理理念與伎倆的問題。

3推進(jìn)施工企業(yè)物資管理現(xiàn)代化的途徑和辦法

3.1從宏觀戰(zhàn)略上采取的措施

加強(qiáng)價值項(xiàng)目研究應(yīng)用。在施工企業(yè)自身權(quán)限范圍,以及合理的變更設(shè)計下,加強(qiáng)價值項(xiàng)目實(shí)踐,刪除冗余功能,減少材料無謂支出和浪費(fèi),同時研究新型經(jīng)濟(jì)實(shí)用性材料代替的可行性。

應(yīng)用物資管理信息系統(tǒng)。物資管理信息系統(tǒng)由按功能方式組成的各種職能子系統(tǒng)構(gòu)成,它們主要包括價格分析系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、庫存管理系統(tǒng)、方案采購系統(tǒng)、質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)等。物資管理信息系統(tǒng)的建立,既可利用計算機(jī)來取代人工繁瑣的事務(wù)處理,提高管理效率,又可完成手工難以完成的信息處理,為物資管理及決策提供信息分析及最正確決策計劃,使供給工作處于最正確狀態(tài)。

建立戰(zhàn)略聯(lián)盟,發(fā)揮互補(bǔ)優(yōu)勢。隨著經(jīng)濟(jì)全球化,物流市場快速開展,聯(lián)盟重要性不言而喻。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以減少渠道沖突,快速傳遞信息,降低渠道本錢,突出共同價值和未來開展。建筑企業(yè)故選擇專業(yè)化的第三方物流商,或者區(qū)域性銷售商,形成長期穩(wěn)定的供給鏈關(guān)系。通過應(yīng)用這種現(xiàn)代化的供給鏈管理伎倆,企業(yè)將大大提高外部形象以及內(nèi)部管理水平,減少無謂耗費(fèi),有助于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目工程效益最大化。

3.2從微觀戰(zhàn)術(shù)上進(jìn)行的考慮

確立科學(xué)管理理念,實(shí)施系統(tǒng)控制

目標(biāo)方案控制。根據(jù)項(xiàng)目工程用料方案,可運(yùn)用ABC分類法、訂貨點(diǎn)(FQS)法、經(jīng)濟(jì)訂貨批量(EOQ)公式來解決。根據(jù)最終的方案,保證按品種、按規(guī)格、按質(zhì)量要求。

采購控制。采購需要發(fā)展的業(yè)務(wù)很多,必須對采購程序的各項(xiàng)業(yè)務(wù)建立職責(zé)分工,實(shí)行職務(wù)別離。加強(qiáng)對采購對象、采購量、合同簽訂、付款、貨物驗(yàn)收、運(yùn)輸方式和配送等各方面的控制。要強(qiáng)化信息情報收集,引入競爭機(jī)制,凈化采購渠道。對采購物資應(yīng)本著“擇優(yōu)布點(diǎn)、貨比二家、先近后遠(yuǎn)、合理定價〞的原那么,以降低材料的買價和運(yùn)輸費(fèi)用。要加強(qiáng)采購人員的職業(yè)教育和管理,強(qiáng)化紀(jì)檢監(jiān)督工作,杜絕采購人員個人為