搞好材料管理統(tǒng)計(jì)提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益 - 統(tǒng)計(jì)學(xué)

搞好材料管理統(tǒng)計(jì)提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益-統(tǒng)計(jì)學(xué)近年來(lái)，我國(guó)的建筑施工企業(yè)在管理上取得了一定的進(jìn)步。但是，由于建筑行業(yè)自身存在工期長(zhǎng)、隊(duì)伍雜、施工地點(diǎn)不固定等特點(diǎn)，決定了其在迅速擴(kuò)大規(guī)模的同時(shí)，本錢不斷回升，材料費(fèi)居高不下，資金周轉(zhuǎn)遲緩。局部企業(yè)效益開(kāi)始下滑。其中重要原因之一就是企業(yè)材料管理落后，妨礙了生產(chǎn)過(guò)程的正常進(jìn)行，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，改變施工企業(yè)材料管理現(xiàn)狀，加強(qiáng)材料管理，是施工單位節(jié)約本錢、提高生產(chǎn)效率的有效途徑。

建筑項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備、破土動(dòng)工到收尾竣工，整個(gè)過(guò)程都離不開(kāi)材料管理。材料管理工作的成果如何、材料耗費(fèi)是否合理、材料管理的伎倆是否先進(jìn)，這一系列問(wèn)題同建設(shè)項(xiàng)目本錢的上下和施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益息息相關(guān)。同世界興旺國(guó)家相比，我國(guó)施工企業(yè)管理較為落后，在整個(gè)企業(yè)管理的鏈條中材料管理這一環(huán)節(jié)又顯得尤其單薄。

一、我國(guó)建筑施工企業(yè)材料管理存在的問(wèn)題

具體表現(xiàn)為材料耗費(fèi)比率大，項(xiàng)目本錢高。在不少企業(yè)里，由于材料管理不當(dāng)造成超定額、超規(guī)范的耗費(fèi)是屢見(jiàn)不鮮的。由于項(xiàng)目質(zhì)量問(wèn)題而造成的返工重修中耗費(fèi)的材料無(wú)法精確計(jì)量；企業(yè)里經(jīng)濟(jì)責(zé)任制不健全，質(zhì)量同效益不能緊密掛勾。另外，由于不能很好地進(jìn)行成品愛(ài)護(hù)，許多項(xiàng)目交驗(yàn)前門窗、照明設(shè)備、玻璃、樓梯、欄桿等有不同程度的損壞，不得不修補(bǔ)重做，也浪費(fèi)了許多人力物力。

二、材料管理上存在問(wèn)題的原因：

1、材料管理辦法和伎倆落后

我們現(xiàn)在的管理辦法，根本上還是停留在傳統(tǒng)管理階段，不能適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的要求。在材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、使用等一系列環(huán)節(jié)中不足科學(xué)評(píng)價(jià)和科學(xué)程序，尤其是一到施工緊張和物資短缺時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)材料供給往往不夠及時(shí)，延誤了正常的生產(chǎn)施工。由于我們有些材料管理部門和人員，不足這方面的科學(xué)知識(shí)，業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，材料管理中做不到科學(xué)化、材料保管做不到標(biāo)準(zhǔn)化、材料使用做不到合理化。

2、現(xiàn)行的耗費(fèi)定額不準(zhǔn)、不全、不配套

現(xiàn)在有的物資耗費(fèi)定額脫離實(shí)際，存在偏高偏低，執(zhí)行起來(lái)有很大困難;還有一些材料沒(méi)有耗費(fèi)定額，以致造成局部材料耗費(fèi)失控。另外，我國(guó)長(zhǎng)期以來(lái)實(shí)行的落后的材料供給方式，造成從領(lǐng)導(dǎo)到職工節(jié)約的意識(shí)不夠強(qiáng)烈；其次，盡管有各類材料的耗費(fèi)定額，但是不能嚴(yán)格執(zhí)行，班組領(lǐng)料有的不實(shí)行限額。再者是材料管理方面不足明確的獎(jiǎng)罰制度，也是造成原材料浪費(fèi)的一個(gè)重要原因。從施工企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，工人超過(guò)了勞動(dòng)定額，可以多拿計(jì)件超額工資，而節(jié)約了原材科，卻得不到獎(jiǎng)勵(lì)。久而久之，助長(zhǎng)了重?cái)?shù)超額、無(wú)視節(jié)約的思想。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理沒(méi)有做到科學(xué)化

施工現(xiàn)場(chǎng)是各類建材物資的集散場(chǎng)所，現(xiàn)場(chǎng)管理如何對(duì)材料管理影響極大?！肮ね?、料凈、場(chǎng)地清〞這本是在我們施工企業(yè)多年的一句形象話。但是我們有些工地說(shuō)是說(shuō)、做是做，工完料不凈，場(chǎng)地雜亂無(wú)章。

三、統(tǒng)計(jì)在建筑施工企業(yè)材料管理工作中的重要意義

1、統(tǒng)計(jì)工作為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的一切活動(dòng)都要以市場(chǎng)為中心，企業(yè)要求得到自身的生存和開(kāi)展，必須加強(qiáng)根底管理工作，提高決策的科學(xué)性。這一切都離不開(kāi)市場(chǎng)信息。通過(guò)在內(nèi)部建立統(tǒng)計(jì)信息網(wǎng)絡(luò)，廣泛搜集企業(yè)所需要的各類信息，諸如庫(kù)存量、物資耗費(fèi)量、歷年物資耗費(fèi)統(tǒng)計(jì)資料、資金控制指標(biāo)等，為領(lǐng)導(dǎo)更好地進(jìn)行材料管理決策打下堅(jiān)實(shí)的根底。

2、統(tǒng)計(jì)工作對(duì)材料管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控

領(lǐng)導(dǎo)不僅在制定材料管理決策時(shí)需要統(tǒng)計(jì)信息，在控制材料管理過(guò)程中同樣需要。通過(guò)各種定期報(bào)表、重點(diǎn)調(diào)查、抽樣調(diào)查等多種具體有效的形式，對(duì)材料管理全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)測(cè)、控制，爭(zhēng)取在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最短的時(shí)間范圍內(nèi)解決問(wèn)題，保證企業(yè)的材料管理運(yùn)行處于最正確狀態(tài)?？梢酝ㄟ^(guò)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)信息、簡(jiǎn)報(bào)等，使決策者及時(shí)了解各類材料庫(kù)存情況、各項(xiàng)方案實(shí)際執(zhí)行情況，從而對(duì)整個(gè)材料管理全過(guò)程及時(shí)監(jiān)控。。

3、統(tǒng)計(jì)工作對(duì)材料管理水平上下進(jìn)行衡量

管理上臺(tái)階、降本錢增效益是進(jìn)行材料管理的中心。通過(guò)制定材料耗費(fèi)定額、庫(kù)存資源情況、材料節(jié)約及浪費(fèi)情況等各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，建立完整的材料管理評(píng)價(jià)體系，結(jié)合財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，到達(dá)衡量材料管理水平上下的目的。

四、發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作職能，做好建筑施工企業(yè)材料管理工作

統(tǒng)計(jì)作為一種認(rèn)識(shí)社會(huì)現(xiàn)象的重要伎倆，它為一定的經(jīng)濟(jì)體制效勞。由于受多種因素的制約，目前的統(tǒng)計(jì)工作范圍根本上只限于事后反映企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和成果，呈縱向的垂直型，橫向的輻射遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，各統(tǒng)計(jì)部門除了完成上級(jí)部門規(guī)定任務(wù)外，沒(méi)有面向市場(chǎng)、面

向社會(huì)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面、系統(tǒng)地收集、整理、分析本部門所需要的資料。充沛發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作信息、咨詢、監(jiān)督的職能，切實(shí)做好施工企業(yè)的材料管理工作，具體包括：1、優(yōu)化統(tǒng)計(jì)的信息職能統(tǒng)計(jì)作為材料管理工作中重要的環(huán)節(jié)，應(yīng)義不容辭地將決策者作為自己的第一效勞對(duì)象，全方位提供各類信息。以現(xiàn)有的綜合統(tǒng)計(jì)為中心，與其它相關(guān)部門的信息聯(lián)系起來(lái)，在施工企業(yè)內(nèi)部形成一個(gè)管理信息網(wǎng)絡(luò)，形成一個(gè)高低貫穿、左右相連、內(nèi)外結(jié)合的信息網(wǎng)絡(luò)體系，在每月月底進(jìn)行匯總編表，全面提高統(tǒng)計(jì)的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，使管理人員及決策層及時(shí)、全面了解材料管理狀況。

2、深化統(tǒng)計(jì)的咨詢職能

一個(gè)完整的統(tǒng)計(jì)活動(dòng)應(yīng)經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)設(shè)計(jì)、統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)整理和統(tǒng)計(jì)分析四個(gè)階段，才能到達(dá)對(duì)客觀事物規(guī)律性的認(rèn)識(shí)。統(tǒng)計(jì)要充沛利用各種信息，對(duì)決策者想要了解的問(wèn)題、需要掌握的問(wèn)題、要解決的問(wèn)題進(jìn)行分析，將傳統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析辦法與現(xiàn)代的統(tǒng)計(jì)分析辦法有機(jī)結(jié)合起來(lái)，多層次、多角度地發(fā)展定性與定量相結(jié)合的專題分析和系統(tǒng)分析，搞好預(yù)測(cè)工作，及時(shí)提出切實(shí)可行的意見(jiàn)和倡議，為決策者制定利于施工企業(yè)長(zhǎng)期開(kāi)展的決策打下良好的根底。

3、強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)的監(jiān)督職能

對(duì)于材料庫(kù)存量較大、資金占用過(guò)高，在統(tǒng)計(jì)報(bào)表中應(yīng)及時(shí)反映，并積極采取有利措施，降低材料庫(kù)存，加快材料使用周轉(zhuǎn)速度，保證施工企業(yè)資金鏈正常高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

4、提高專職統(tǒng)計(jì)人員素質(zhì)

積極參與施工企業(yè)材料管理，要求統(tǒng)計(jì)人員既要有較深的統(tǒng)計(jì)專業(yè)知識(shí)，又要有多方面的經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)、綜合分析技能和解決實(shí)際問(wèn)題能力。因此，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員必須重視自身知識(shí)的更新，加強(qiáng)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，如市場(chǎng)營(yíng)銷、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、企業(yè)管理、數(shù)理統(tǒng)